班組年度工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)班組年度工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)1一、XXXX年全年工作總結(jié)xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)展，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安消費(fèi)目的管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)視，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)點(diǎn)控制及整改控制的完成。1、深化開(kāi)展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)辨識(shí)才能加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。2、為了獲得合格班組的成功驗(yàn)收和班組平安工作建立情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均獲得不錯(cuò)的成績(jī)。3、對(duì)于xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平安教育。4、加強(qiáng)班組平安建立，強(qiáng)化班組平安管理，因?yàn)榘嘟M是平安消費(fèi)的根底，只有健全班組“平安消費(fèi)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)平安有深化的認(rèn)識(shí)。5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)視及落實(shí)：由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體安康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，制止吸煙或動(dòng)用明火，離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長(zhǎng)、平安員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)視，從根本上杜絕事故的發(fā)生。二、XXXX年平安工作安排XXXX年是我廠保消費(fèi)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對(duì)我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制、進(jìn)步對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)視。1、深化開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，進(jìn)步職工作業(yè)前的辯識(shí)才能。2、加強(qiáng)xx年平安工作目的的實(shí)現(xiàn)：xx年平安消費(fèi)中的平安消費(fèi)事故給我們敲響了警鐘，為了實(shí)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和防范措施的落實(shí)。⑵針對(duì)xx年事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。⑶做好新工人的平安教育，實(shí)在有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)視。3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)點(diǎn)的日常管理，確保全年平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。班組年度工作總結(jié)2光陰荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回憶過(guò)去一年的工作歷程，在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們起運(yùn)組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了車(chē)間交給的各項(xiàng)消費(fèi)工作。為車(chē)間的奮斗目的做出了顯著的奉獻(xiàn)。起運(yùn)組現(xiàn)有員工9名，歲以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大專(zhuān)學(xué)歷1名，中專(zhuān)學(xué)歷5名。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為根底構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、平安方面我們本組職工除了嚴(yán)格遵守段及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)____種設(shè)備的操作規(guī)程，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安知識(shí)培訓(xùn)。在平安消費(fèi)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性；第二，進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)才能，熟悉各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“平安重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，純熟掌握了平安專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們天車(chē)司機(jī)作業(yè)的場(chǎng)合是處在高空作業(yè)的場(chǎng)所，因此時(shí)時(shí)刻刻都存在著平安隱患，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。平安是各項(xiàng)工作的大事，往往消費(fèi)過(guò)程中一件小小的失誤就會(huì)釀成大禍，違章操作應(yīng)該堅(jiān)決杜絕。班組長(zhǎng)加大平安管理。對(duì)于平安我們班組在開(kāi)工會(huì)前和班組生產(chǎn)的同時(shí)要深化的進(jìn)展平安教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣。對(duì)于違章要嚴(yán)格考核確確實(shí)實(shí)的作到平安事故不發(fā)生我們的班組中二、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及平安管理一年來(lái)，我按照車(chē)間的部署精心組織，合理安排天車(chē)各項(xiàng)工作。把平時(shí)發(fā)現(xiàn)和積累的問(wèn)題進(jìn)展總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車(chē)管理步入正軌。工作中詳細(xì)做法：1、在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)展檢查和試車(chē)，做到交清接嚴(yán)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，2、在每周檢修保養(yǎng)過(guò)程中，我協(xié)同維修對(duì)整臺(tái)車(chē)進(jìn)展系統(tǒng)的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點(diǎn)檢查部位，一年來(lái)，我在查車(chē)的過(guò)程中屢次發(fā)現(xiàn)平安隱患情況，如：4.16設(shè)備主鉤制動(dòng)器鏈接銷(xiāo)的脫落；7.04小鉤制動(dòng)器螺帽開(kāi)口銷(xiāo)斷裂。3、在每月月底，我都會(huì)對(duì)所有的天車(chē)進(jìn)展一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項(xiàng)進(jìn)展解決，此項(xiàng)工作做法也收到了非常好的成效，使天車(chē)逐漸恢復(fù)了它性能的完好。三、存在的缺點(diǎn)回憶一年來(lái)的工作，雖有一些成績(jī)，也有不少的遺憾，我清醒認(rèn)識(shí)到我的工作還存在著一些缺乏。1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改良。2、還需要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步操作技術(shù)程度，增強(qiáng)自身素質(zhì)。3、由于工作經(jīng)歷缺乏，在工作中有些問(wèn)題還缺乏預(yù)見(jiàn)性。四、今后的打算1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深化的認(rèn)識(shí)到天車(chē)作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承當(dāng)?shù)呢?zé)任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)！2、在設(shè)備的維護(hù)方面．定期要____作人員對(duì)自己所使用的天車(chē)進(jìn)展清理清掃，以保持設(shè)備的清潔．同時(shí)也要____作人員對(duì)天車(chē)的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的理解！以保證天車(chē)在運(yùn)行中發(fā)生故障時(shí)能準(zhǔn)確的說(shuō)出故障發(fā)生的部位，以便能正確的判斷找電工還是起運(yùn)前去維修，節(jié)約時(shí)間，保證消費(fèi)正常運(yùn)行3、加強(qiáng)職工的崗位責(zé)任心和勞動(dòng)紀(jì)律，深化細(xì)致地分析^p天車(chē)車(chē)間的事故隱患，杜絕幸運(yùn)心理和麻木思想。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行平安，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險(xiǎn)肇事故經(jīng)歷和教訓(xùn)里，抓到啟示和控制方法，使人人都有經(jīng)歷，人人都能看到危險(xiǎn)。起運(yùn)組：20xx年12月9日班組年度工作總結(jié)3在20xx年度的消費(fèi)工作中，我班組嚴(yán)格遵守公司及車(chē)間制定的相關(guān)管理規(guī)定，認(rèn)真抓好消費(fèi)管理、平安管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理，圓滿順利地完成了20xx年度的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)?，F(xiàn)將我班組一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：為了保證消費(fèi)質(zhì)量，我班在嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中相關(guān)規(guī)定的前提下，根據(jù)班組實(shí)際情況，通過(guò)多種方式狠抓質(zhì)量管理工作。如充分利用工序考核評(píng)分制度及績(jī)效考核規(guī)定，在班組內(nèi)部實(shí)現(xiàn)按勞分配、按表現(xiàn)考評(píng)、按工作質(zhì)量評(píng)分。使員工從過(guò)去的“要我干好”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙珊谩?。同時(shí)，為杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生及消費(fèi)過(guò)程中有違背工藝管理規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，我們提出了“工作速度服從工作質(zhì)量”的質(zhì)量管理理念。此外，班組骨干在共同負(fù)責(zé)消費(fèi)管理的同時(shí)，又有所側(cè)重。比方質(zhì)量教師主要負(fù)責(zé)對(duì)員工的工序操作進(jìn)展監(jiān)視管理，班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視管理，副班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)計(jì)量管理及其它事務(wù)的監(jiān)視管理。在班組骨干的共同管理下，在班組員工的積極配合下，在20xx年度的消費(fèi)中我班的班組綜合考核成績(jī)?cè)谲?chē)間名列前矛。此外，針對(duì)我班組新員工多，員工工作效率相對(duì)較低的實(shí)際情況，我班在開(kāi)展“傳、幫、帶”的過(guò)程中，對(duì)參與“傳、幫、帶”的老員工視其表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)積極，工作進(jìn)步大的新員工給予一定的鼓勵(lì)。此舉不僅對(duì)“傳、幫、帶”活動(dòng)有一定的促進(jìn)效果，還在班組內(nèi)形成了“學(xué)、趕、超”的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)氣氛，對(duì)穩(wěn)定進(jìn)步班組的產(chǎn)質(zhì)量也有積極的促進(jìn)作用。在20xx年度消費(fèi)開(kāi)場(chǎng)前，我們班屬于編制不變，但是員工由車(chē)間其它班組抽調(diào)組成。為了盡快增強(qiáng)班組的凝聚力，使班組各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。面對(duì)“老班組、新員工”的船體特殊情況，在20xx年度的消費(fèi)開(kāi)場(chǎng)后，班組負(fù)責(zé)人屢次召集全班員工對(duì)班組的管理規(guī)定進(jìn)展討論修改，使之行之有效。此外，鼓勵(lì)員工對(duì)班組管理上存在的缺乏多提合理化建議，通過(guò)班組不斷的加強(qiáng)和完善相關(guān)的管理規(guī)定，我班在平安管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理方面也獲得了比擬理想的效果。平安消費(fèi)管理工作實(shí)現(xiàn)了“四零一低”，員工違背公司及車(chē)間勞動(dòng)管理規(guī)定的次數(shù)為零?？傊?，20xx年度的消費(fèi)工作任務(wù)的圓滿完成，得益于車(chē)間的科學(xué)管理與大力指導(dǎo)，得益于班組成員的齊心協(xié)力。我們將會(huì)一如既往，努力做好今后的工作。班組年度工作總結(jié)420xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把平安工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)平安消費(fèi)管理工作，20xx年沒(méi)有發(fā)生一起平安事故，為課的持續(xù)、穩(wěn)定、全面開(kāi)展創(chuàng)造了安定的消費(fèi)環(huán)境。09年，我們班組在平安上主要抓了以下兩方面工作：一、平安工作認(rèn)識(shí)，狠抓平安工作落實(shí)。平安工作能否真正抓實(shí)、抓好，班長(zhǎng)是關(guān)鍵。班長(zhǎng)作為一名基層管理人員，保證員工的生命平安和消費(fèi)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任。我們班對(duì)平安工作極為重視，把平安消費(fèi)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存開(kāi)展的頭等大事來(lái)抓。嚴(yán)格按照公司平安操作規(guī)程進(jìn)展管理，狠抓平安不放松，將平安責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)的人員，有效地防止了平安事故的發(fā)生。確保了20xx年的平安消費(fèi)，在09年我們我們班組的平安消費(fèi)工作可以獲得這樣好的成績(jī)，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開(kāi)的。1、堅(jiān)持平安消費(fèi)從小事從細(xì)處抓起。認(rèn)真落實(shí)班組平安管理。加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)組員平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，使平安隱患大大降低，在工作中，我們不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)展整改，并安排、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。2、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”；大力推行總裝一部的平安文明班組建立，結(jié)合本班組的消費(fèi)實(shí)際，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患、提建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)展改良和整改，為員工創(chuàng)造一個(gè)平安的消費(fèi)環(huán)境。每天派工根據(jù)每項(xiàng)工作對(duì)員工進(jìn)展平安工作的布置和消費(fèi)過(guò)程中措施落實(shí)情況的檢查，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中。班長(zhǎng)每天都要加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)決制止各種違章行為，把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的平安消費(fèi)保駕護(hù)航；加大對(duì)員工平安消費(fèi)的考評(píng)力度，把平安消費(fèi)工作作為每個(gè)員工的月度、年度的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容，凡平安有問(wèn)題，其他方面成績(jī)?cè)偻怀?，也失去評(píng)優(yōu)資格，真正做到責(zé)任到人。二、以教育為本，做好傳、幫、帶工作，進(jìn)步全體員工的平安意識(shí)和實(shí)際操作技能。1、進(jìn)步全員平安知識(shí)和平安防范技能，強(qiáng)化平安意識(shí)和平安制度責(zé)任化理念。充分利用周一進(jìn)展班前平安學(xué)習(xí)，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊平安弦。促使全體員工的平安意識(shí)、知識(shí)和本崗位的操作技能都在不斷的進(jìn)步，我們采取的措就是利用班前的時(shí)間，組織員工開(kāi)展討論，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在消費(fèi)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家一起討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲??；充分利用公司開(kāi)展“平安月”活動(dòng)、“安康杯”平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng)，組織員工積極參與，努力進(jìn)步全體員工的平安意識(shí)；進(jìn)一步進(jìn)步全體員工的思想素質(zhì)和操作技能。只有全體員工都懂得平安知識(shí)，進(jìn)步平安對(duì)消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持平安第一，牢牢樹(shù)立起平安意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)消費(fèi)的平安運(yùn)行。2、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)展平安教育。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，由班長(zhǎng)對(duì)這些新員工加強(qiáng)傳、幫、帶。通過(guò)平安理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，使這些新員工既懂得平安的重要性，又能實(shí)際操作，進(jìn)步了平安防才能和自我保護(hù)才能。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)展教育，使他們對(duì)公司平安消費(fèi)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的根本平安技能和自我防護(hù)知識(shí)。確保每個(gè)班組的員工的整體素質(zhì)可以適應(yīng)消費(fèi)要求。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位〔工種〕操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證全體員工熟悉本崗位的平安操作規(guī)程，并要求廣闊員工從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和平安操作規(guī)程要求。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)一切平安工作的立足點(diǎn)。只有把班組平安工作重點(diǎn)放在打根底，完善班組各項(xiàng)管理制度，搞好民主管理，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，從而激發(fā)全體員工的消費(fèi)積極性和進(jìn)步全體員工的平安責(zé)任感。明年，我們?nèi)w員工一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，相信在部、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們的各項(xiàng)工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步！班組年度工作總結(jié)520xx年是跌宕起伏的一年，在這波浪似地經(jīng)濟(jì)浪潮中完畢了20xx年。這一年中非常感謝公司給了我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我不斷磨練，漸漸地提升自己的素質(zhì)與才能。在過(guò)去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我通過(guò)自身的不懈努力，雖然在工作根底上增長(zhǎng)了很多技術(shù)知識(shí)而且汲取了許多工作經(jīng)歷，但仍存在了許多缺乏。通過(guò)消費(fèi)一線這半年的理論深深體會(huì)到搞好班組管理對(duì)搞好企業(yè)平安消費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，在以后的工作中我會(huì)將在以下幾個(gè)方面多下功夫多進(jìn)步：1、進(jìn)步自身素質(zhì)程度班組長(zhǎng)是一線消費(fèi)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理程度和自身素質(zhì)的上下將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng)，首先必需要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)的上傳下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂消費(fèi)流程、熟悉知識(shí)、技術(shù)過(guò)硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。2、嚴(yán)格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)那么來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎(jiǎng)分配時(shí)，就考慮給他們多獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn)。假設(shè)工作失誤，我們就要按規(guī)定進(jìn)展考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲清楚，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷進(jìn)步班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證平安消費(fèi)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的表達(dá)。同時(shí)自己要處處以身作那么，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。3、進(jìn)步班前會(huì)質(zhì)量班組必須每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：a當(dāng)天的消費(fèi)方案、作業(yè)任務(wù)；告知班組成員當(dāng)天的工作任務(wù)，要有心理準(zhǔn)備；b每班發(fā)生的異常狀況；告知班組成員發(fā)生的異常情況，讓班組成員在工作過(guò)程中有警覺(jué)感，會(huì)盡量防止異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設(shè)備的平安；c對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)展口頭表?yè)P(yáng)；調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，表?yè)P(yáng)可以是一件很小的事，但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表?yè)P(yáng)，感覺(jué)工作能表達(dá)自己的重要性，增強(qiáng)了自尊感，激發(fā)了其工作積極性，在工作過(guò)程中能自覺(jué)把工作做好；d對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。讓班組成員加深對(duì)企業(yè)的理解，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的感情；e加強(qiáng)平安根底管理；平安是各項(xiàng)工作的大事，往往消費(fèi)過(guò)程中一件小小的失誤就會(huì)釀成大禍，違章操作應(yīng)該堅(jiān)決杜絕，對(duì)于平安班組在會(huì)前和班組消費(fèi)的同時(shí)要深化的進(jìn)展平安教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣。4、及時(shí)溝通、理解班組成員思想動(dòng)態(tài)一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈尘安煌?，?duì)工作的態(tài)度也不一樣，比方有的人學(xué)歷是大專(zhuān)，自持學(xué)歷高，認(rèn)為這些活比擬簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡一樣，時(shí)間長(zhǎng)了，這些小問(wèn)題假如得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)展溝通，理解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的詳細(xì)情況，進(jìn)展談心并解決問(wèn)題。比方，班組長(zhǎng)可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對(duì)新進(jìn)廠班組成員可以開(kāi)展“以老帶新，一幫一結(jié)對(duì)子”的活動(dòng)，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作；針對(duì)老班組成員“?；眴?wèn)題，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來(lái)。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。總之在以后的工作中我會(huì)多溝通、多觀察、多考慮。思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上清楚。不斷進(jìn)步班組管理程度，提升班組的凝聚力和作業(yè)程度，保質(zhì)保量完成上級(jí)上傳下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，為隆基的開(kāi)展多做奉獻(xiàn)。班組年度工作總結(jié)6自20xx年上半年以來(lái)，我綜合維修組在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓平安消費(fèi)，不斷加強(qiáng)員工的自身建立以及進(jìn)步員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地效勞于公司，效勞于消費(fèi),為車(chē)間建立平安消費(fèi)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：一、工作完成情況1、平安情況平安消費(fèi)是平安與消費(fèi)的統(tǒng)一，其宗旨是平安促進(jìn)消費(fèi)，消費(fèi)必須平安。搞好平安工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的消費(fèi)積極性；可以減少勞動(dòng)力的損失；減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加車(chē)間收益，無(wú)疑會(huì)促進(jìn)消費(fèi)的開(kāi)展；而消費(fèi)必須平安，那么是因?yàn)槠桨彩窍M(fèi)的前提條件，沒(méi)有平安就無(wú)法消費(fèi)。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保平安消費(fèi)，班組做了一系列整改。還專(zhuān)門(mén)針對(duì)每個(gè)工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把班組分為四個(gè)小版塊：機(jī)加工、計(jì)量?jī)x表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)。2、工作任務(wù)綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù)：〔1〕設(shè)備維修我班組20xx年上半年完成小修設(shè)備臺(tái)次，故障修臺(tái)次，更換軟水設(shè)備樹(shù)脂、維修運(yùn)用段及丹洲營(yíng)的加油機(jī)及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項(xiàng)任務(wù)完成良好，設(shè)備運(yùn)行正常，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故?！?〕機(jī)加工20xx年上半年共完成機(jī)加工件。其中有檢修車(chē)間風(fēng)路改造，機(jī)車(chē)配件打孔、車(chē)削、銑削等，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車(chē)間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車(chē)指示牌底架，修復(fù)隔分開(kāi)關(guān)操作棒等。為設(shè)備車(chē)間車(chē)削加工專(zhuān)用工具、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機(jī)加工各項(xiàng)任務(wù)完成良好，且較去年有明顯進(jìn)步，工作過(guò)程中無(wú)人員及設(shè)備事故?！?〕計(jì)量及儀表計(jì)量工作上半年有：外委檢定平安閥10個(gè)，氧氣表、乙炔表4套。校驗(yàn)鐵路專(zhuān)用計(jì)量器具31件。去供電段校驗(yàn)電流表、電壓表30塊，為通信段校驗(yàn)壓力表xx塊。為本段校驗(yàn)機(jī)車(chē)上的壓力傳感器xx0個(gè)，校驗(yàn)檢修庫(kù)內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項(xiàng)任務(wù)完成良好。〔4〕電焊及切割上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺(tái)，主要工作有車(chē)間設(shè)備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車(chē)間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機(jī)限位等。同時(shí)對(duì)中修庫(kù)的埋線管等進(jìn)展焊接。二、工作中存在的問(wèn)題1、還需增強(qiáng)職工自主安保意識(shí)。2、由于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。3、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建立，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng)。5、沒(méi)有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工科技小創(chuàng)新。總之，上半年的工作，有成績(jī)也有缺乏，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合維修組將堅(jiān)持平安開(kāi)展，穩(wěn)中求進(jìn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成消費(fèi)各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間建立再做新奉獻(xiàn)。20xx年下半年工作安排20xx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，綜合維修組在分析^p外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后，對(duì)下半年的工作做了如下安排：1、確保平安消費(fèi)，根據(jù)車(chē)間每月工作方案的安排，做好各項(xiàng)任務(wù)。2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面進(jìn)步全員平安素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊(duì)伍，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。3、繼續(xù)完善管理機(jī)制，強(qiáng)化平安管理。加強(qiáng)根底管理，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，進(jìn)步突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)才能，掌握必要的知識(shí)和技能，進(jìn)步班組職工自救、互救才能。在20xx年下半年中，綜合維修組的工作將會(huì)更加繁重，綜合維修組在下半年定會(huì)振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯，才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂(lè)曲，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。設(shè)備車(chē)間綜合維修組20xx-06-06班組年度工作總結(jié)7一、平安責(zé)任，班為根底。平安消費(fèi)管理的根底在班組，平安消費(fèi)責(zé)任制落到實(shí)處。就是落實(shí)到班組，才能使企業(yè)的平安消費(fèi)有良好的根底保證。二、平安責(zé)任，班長(zhǎng)做起。班組長(zhǎng)是班組的帶頭人，班組平安管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)平安消費(fèi)的認(rèn)識(shí)程度、掌握的平安技術(shù)知識(shí)程度和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)才能。為此，我重視和加強(qiáng)對(duì)自己的平安教育工作。通過(guò)各種教育，加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)視，加強(qiáng)對(duì)員工上崗前平安防護(hù)準(zhǔn)備工作、消費(fèi)過(guò)程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)視，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的平安監(jiān)視，做到防患于未然。同時(shí)，作為班組長(zhǎng)要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合，擅長(zhǎng)總結(jié)成功經(jīng)歷和失敗教訓(xùn)，以指導(dǎo)今后的平安管理工作。三、平安責(zé)任，人人有責(zé)。在平安消費(fèi)管理中，班組要形成“人人為平安，平安為人人”的良好班風(fēng)，樹(shù)立人人是平安員的責(zé)任意識(shí)。一個(gè)班組，多那么十來(lái)人，少那么幾個(gè)人，人人都是平安員，完全可能。通過(guò)班組長(zhǎng)的帶著，班組成員的自我教育、自我管理、自我完善，將平安責(zé)任、措施、操作規(guī)程、事故預(yù)防、處理方法分解到每個(gè)班組成員，使他們成為名副其實(shí)的平安員。有了平安不一定有了一切，但是沒(méi)有平安就沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持平安第一，防止工傷和重大事故，包括努力改良機(jī)械設(shè)備的平安性能，監(jiān)視職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。同時(shí)企業(yè)要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。公司產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量必需要在同行中處于領(lǐng)先地位。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，假如沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和親密配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品消費(fèi)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的消費(fèi)者。作為消費(fèi)過(guò)程中責(zé)任人的班組長(zhǎng)我一直盡職盡責(zé)。主要表如今有以下幾個(gè)方面：一、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地消費(fèi)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。二、進(jìn)步消費(fèi)效率在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工消費(fèi)積極性、改良操作方法和管理流程，消費(fèi)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。三、降低消費(fèi)本錢(qián)包括原材料的節(jié)省、能的節(jié)約、人力本錢(qián)的降低等消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)可以說(shuō)是企業(yè)管理中最費(fèi)事的地方，每天都可能發(fā)消費(fèi)出不良品、貨物混裝、工傷事故、交期延誤等事故，而這些又是班組長(zhǎng)必須直面的問(wèn)題。要防止這些問(wèn)題的發(fā)生必須精益消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理。把工具、方法和思維運(yùn)用到生活、工作中，通過(guò)多練多想多用，真正做到知行合一;同時(shí)還通過(guò)自身的言行影響和引導(dǎo)員工，培養(yǎng)員工素質(zhì)，促使員工投入到消費(fèi)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)建立中來(lái)，進(jìn)而形成整體的工作才能，降低本錢(qián)、進(jìn)步效率，推動(dòng)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)開(kāi)展上的雙贏，真正做到在共同建立和諧企業(yè)中共同享有，在共同享有和諧企業(yè)中共同建立。班組長(zhǎng)的特殊地位決定了我要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話;面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話;面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔員助人的立場(chǎng)上講話?？梢哉f(shuō)我是公司與消費(fèi)員工的主要溝通橋梁。知道了自己在企業(yè)里所扮演的角色。從而準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)自己的期望。表如今三個(gè)方面：一、對(duì)自己角色的標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表消費(fèi)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。假如不清楚這一標(biāo)準(zhǔn)，也不知道自己終究有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的班組長(zhǎng)。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可過(guò)激，西方把這種現(xiàn)象稱(chēng)為印象整式，說(shuō)得通俗些就是“裝蒜”，以致不認(rèn)識(shí)或不理解下級(jí)群眾。二、理解領(lǐng)導(dǎo)的期望值作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級(jí)費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒(méi)有到達(dá)應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能自己是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不理解，怎么辦呢?這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比擬全面、準(zhǔn)確地承受或者采納你的建議。如今西方有一種說(shuō)法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要理解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開(kāi)展好工作。三、理解下級(jí)對(duì)自己的期望值下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下六個(gè)方面的期望：1、辦事要公正。辦事要公正說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。我國(guó)由于過(guò)去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和方案經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均，所以需要在分配工作中做到辦事公正，獎(jiǎng)罰清楚，分配利益時(shí)也要做到公正，只有這樣才可以服眾。2、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和理解，員工自然也會(huì)不滿意你。3、目的明確。目的明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，目的也應(yīng)非常明確，否那么就純粹是一個(gè)糊涂官。4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否那么容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6、需要榮譽(yù)。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非常大方地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，部下的勞動(dòng)模范越多，自己的工作就能做得越好。班組是企業(yè)組織消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本單位，是企業(yè)最基層的消費(fèi)管理組織。企業(yè)的所有消費(fèi)活動(dòng)都在班組中進(jìn)展，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都安康，人的身體才有可能安康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組長(zhǎng)是班組公司消費(fèi)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組消費(fèi)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和消費(fèi)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組消費(fèi)平衡有效地進(jìn)展、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)方案指標(biāo)。班組年度工作總結(jié)8搞好班組建立，首先要從班組長(zhǎng)素質(zhì)建立入手，進(jìn)步班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，通過(guò)班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建立。因此我通過(guò)自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對(duì)今年完成的工作進(jìn)展以下總結(jié)。一、存在的問(wèn)題思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。一些人思想政治覺(jué)悟相對(duì)較低，思想保守，因循守舊，不能打破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭(zhēng)位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長(zhǎng)，文化素質(zhì)相對(duì)較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(zhǎng)樹(shù)立自己的威信和順利開(kāi)展工作。業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)平安消費(fèi)的特殊性，班組長(zhǎng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)歷，但是我礦局部班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，局部班組長(zhǎng)不懂平安消費(fèi)工藝，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。班組長(zhǎng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、平安意識(shí)不強(qiáng)。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件才能有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。我礦局部班組長(zhǎng)雖然井下工作時(shí)間較長(zhǎng)，但是缺乏相關(guān)的工作才能，遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策，不可以制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題。班組長(zhǎng)執(zhí)行才能有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示，我礦局部班組長(zhǎng)缺乏“不平安不消費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先處理后消費(fèi)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓消費(fèi)不抓平安，平安消費(fèi)過(guò)不了人情關(guān)，對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為平安消費(fèi)埋下了隱患。二、解決問(wèn)題的對(duì)策班組長(zhǎng)素質(zhì)建立要有章可循，有建立目的可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長(zhǎng)素質(zhì)建立獲得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的方案有序進(jìn)展，可設(shè)立班組長(zhǎng)素質(zhì)建立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展長(zhǎng)期管理和催促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)進(jìn)步素質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面進(jìn)步班組長(zhǎng)素質(zhì)。一是班組長(zhǎng)思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)班，政治活動(dòng)日，電視、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種群眾傳媒，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)的平安法律法規(guī)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)平安消費(fèi)的法律意識(shí)。班組長(zhǎng)不但是平安消費(fèi)的管理者，同時(shí)也是平安消費(fèi)的踐行者。因此，提升班組長(zhǎng)平安技術(shù)才能培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)方案，開(kāi)設(shè)符合他們文化程度和專(zhuān)業(yè)的課程。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，有方案地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性，班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和消費(fèi)技術(shù)骨干擔(dān)任。管理才能的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式。應(yīng)邀請(qǐng)長(zhǎng)期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組長(zhǎng)就日常平安消費(fèi)工作中如何團(tuán)結(jié)同志，合理組合各方面資等方面進(jìn)展指導(dǎo)。與此同時(shí)，還要根據(jù)消費(fèi)實(shí)際需要，組織班組長(zhǎng)外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建立的根本經(jīng)歷，取先進(jìn)單位之長(zhǎng)，補(bǔ)自已之短，制定本班組的管理施行方案，施行方案要做到科學(xué)性、實(shí)用性和創(chuàng)造性。應(yīng)急才能是班組長(zhǎng)遇到緊急情況所表達(dá)出來(lái)的一種處置才能。在煤礦這種高危行業(yè)班組長(zhǎng)具備這種才能就顯得舉足輕重。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際注重班組長(zhǎng)的大局意識(shí)和正確判斷處理事務(wù)才能的培訓(xùn)。班組長(zhǎng)在日常消費(fèi)過(guò)程中一方面要加深對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，熟悉平安消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)才能和大局意識(shí)，另一方面還要注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)模擬事故現(xiàn)場(chǎng)，要求班組長(zhǎng)熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時(shí)能處變不驚，沉著冷靜，正確處理，防止事故發(fā)生造成惡性后果。三、建立有效的監(jiān)視機(jī)制定期地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)展管理經(jīng)歷交流和業(yè)績(jī)考核，對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升和班組隊(duì)伍建立至關(guān)重要?？己艘蟀嘟M長(zhǎng)在平安消費(fèi)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的才能，要可以對(duì)不放心人員和不放心崗位進(jìn)展排查，并協(xié)同區(qū)隊(duì)干部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展行之有效的幫教。必須建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在平安消費(fèi)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出，成績(jī)顯著的班組長(zhǎng)要進(jìn)展表彰，對(duì)不可以勝任班組長(zhǎng)職務(wù)的要適時(shí)撤換，形成有才必用的良好用人機(jī)制。班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)利不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)平安消費(fèi)，班組長(zhǎng)必須明確在平安消費(fèi)中的職責(zé)權(quán)利。班組長(zhǎng)在平安消費(fèi)中的職責(zé)包括平安管理職責(zé)、消費(fèi)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé)；班組長(zhǎng)在平安消費(fèi)中的權(quán)利包括平安管理權(quán)、消費(fèi)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)利。班組長(zhǎng)在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)利。班組長(zhǎng)要自覺(jué)承受班組成員的監(jiān)視，廣開(kāi)言路，集思廣益，共同為平安消費(fèi)作奉獻(xiàn)，不能獨(dú)斷專(zhuān)行，一意孤行。同時(shí)，所在區(qū)隊(duì)要疏通信息傳遞渠道，使職工對(duì)班組長(zhǎng)的意見(jiàn)或建議可以通過(guò)暢通的渠道得以表達(dá)，使職工合理化的意見(jiàn)不因班組長(zhǎng)的固執(zhí)而不被采納。對(duì)職工反映關(guān)于班組長(zhǎng)的問(wèn)題要及時(shí)調(diào)查，給職工一個(gè)說(shuō)法。同時(shí)，區(qū)隊(duì)干部也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)視。班組年度工作總結(jié)9為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司班組開(kāi)展建立工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目的、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的導(dǎo)向，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目的要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建立活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)根底管理，使班組建立工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化形式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。下面將分公司20xx年度班組建立工作總結(jié)如下：一、班組建立根底性管理工作分公司認(rèn)真開(kāi)展班組建立工作，催促各班組積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為分公司整體程度的進(jìn)步和根底管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個(gè)基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)立目的，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為標(biāo)準(zhǔn)做好分公司根底管理工作和員工的'操作行為打下堅(jiān)實(shí)根底，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《裝卸車(chē)操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程，從而使廣闊職工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)根底管理工作運(yùn)行有效。在做好各項(xiàng)根底管理工作的同時(shí)，分公司還積極開(kāi)展績(jī)效考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司方針目的要求，使分公司各工程標(biāo)均到達(dá)了年初預(yù)定要求，即各礦提貨滿意率100%，截止目前未發(fā)生平安事故事件，分公司全年保供效勞形勢(shì)穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊(duì)伍精神相貌良好。二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，進(jìn)步員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)分公司積極打造五型班組建立工作，組織職工開(kāi)展班前業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求對(duì)工作設(shè)備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身平安及以往操作經(jīng)歷、特殊工種人員等進(jìn)展集中培訓(xùn)。截至如今分公司共進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng)、5次、參加人數(shù)130余人次，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作程度的目的。同時(shí)在分公司的組織及安排下，分公司管理人員積極開(kāi)展作風(fēng)建立活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查活動(dòng)，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)班組人員的嚴(yán)格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。四、加強(qiáng)溝通交流，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氣氛分公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳集團(tuán)及開(kāi)展公司“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上程度”思想及措施安排，使廣闊員工可以正確對(duì)待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣闊職工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機(jī)面前，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每名職工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司平安消費(fèi)形勢(shì)和職工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。五、通過(guò)創(chuàng)新、技改、節(jié)能減排活動(dòng)降低分公司本錢(qián)、增加效益分公司組織各隊(duì)組，積極開(kāi)展創(chuàng)新、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng)，進(jìn)步了工作效率，為分公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在“平安消費(fèi)月”期間，分公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命、平安開(kāi)展”的活動(dòng)主題，組織舉辦了裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、危貨操作、消防技能比武。通過(guò)對(duì)著裝、打水帶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、實(shí)戰(zhàn)滅火等工程的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，為職工互相商討和討論業(yè)務(wù)技能、為進(jìn)步效勞質(zhì)量提供了交流的平臺(tái)，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能程度和效勞意識(shí)。六、20xx年工作思路1、方案在班組中繼續(xù)開(kāi)展群眾監(jiān)視員平安報(bào)告制度，進(jìn)一步進(jìn)步職工平安意識(shí)，有效防止現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)。2、加強(qiáng)班組建立工作力度，同時(shí)加強(qiáng)班組建立的文化宣傳工作，努力提升班組建立總程度。3、注重班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)程度，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)新提升。班組年度工作總結(jié)10班組是企業(yè)的根本消費(fèi)單位，是企業(yè)的消費(fèi)前沿陣地，是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，假如個(gè)企業(yè)比作人體，班組就象人體的細(xì)胞；假如將一個(gè)企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建立那么是進(jìn)步企業(yè)整體程度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。我廠是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量?jī)H僅3、52萬(wàn)千瓦，目前，有班，消費(fèi)班組6個(gè)，效勞班組1個(gè)，長(zhǎng)期以耒我廠感覺(jué)到班組建立是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。因此，遵照江西分公司班組建立導(dǎo)那么、指見(jiàn)要求，對(duì)班組建立工作常抓不懈，形成了一套班組建立的管理方法和考核細(xì)那么。通過(guò)抓建立，我廠平安管理、文明消費(fèi)、專(zhuān)業(yè)管理、管理根底工作、思想政治與民主管理工作等面均獲得了一定成效，班組建立工作正朝著安康、良好的方向開(kāi)展?，F(xiàn)就我廠抓班組建立作的幾點(diǎn)做法，介紹如下：一、加強(qiáng)班組建立領(lǐng)導(dǎo)，是開(kāi)展班組建立工作的關(guān)健開(kāi)展班組建立工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視。我廠成立了由廠長(zhǎng)〔長(zhǎng)〕為主任〔副主任〕的班組建立工作指導(dǎo)委員會(huì)，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠班組建立考評(píng)小組，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)。車(chē)間級(jí)也相應(yīng)成立了班組建立工作機(jī)構(gòu)，為建立工作提供了組織保證。實(shí)行黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確，從三步走長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展計(jì)議，將班組建立工作列入工作議事日程，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使我廠班組建立工作落到實(shí)處，不搞花架子，班組建立工作蓬勃開(kāi)詳細(xì)分工上，總的原那么是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)歷的、表彰，行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等。廠部、部門(mén)、車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建立工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤(pán)棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見(jiàn)。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班組等級(jí)評(píng)定工作。廠、車(chē)導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動(dòng)，同時(shí)規(guī)定了參加活動(dòng)的次數(shù)，聽(tīng)取班組建立工作意見(jiàn)、建議，理解建立進(jìn)展情況、存在問(wèn)題，指出存在缺乏，提出解決問(wèn)題的方法，活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要記錄、有效果。廠部公開(kāi)對(duì)優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎(jiǎng)勵(lì)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等；對(duì)工作開(kāi)展的班組進(jìn)展績(jī)效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化。建立車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任行目的管理，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來(lái)由于領(lǐng)導(dǎo)重視、施得力，從而使班組建立工作一直開(kāi)展順利。二、完善班組建立管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，使班組建立工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化現(xiàn)代工業(yè)消費(fèi)是一個(gè)的復(fù)雜過(guò)程，需要許多部門(mén)、車(chē)間、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，保證班組建立工作有序進(jìn)展，就必須有一定的規(guī)章制度。先后了《江西三和江口水電廠班組建立考評(píng)管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建立考評(píng)》、《江口水電廠20xx年班組建立活動(dòng)方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施方法》，新的管理制度、考核細(xì)那么又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣詳細(xì)操作。針對(duì)不同的班組，提不同的要求，比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更容易掌握，突出了平安、質(zhì)量、效益等一些指重，既重平安又重經(jīng)濟(jì)效益；既重消費(fèi)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的詳細(xì)要求融班組建立的管理制度中，起到了班組建立工作與全廠各項(xiàng)工作互相促進(jìn)、共同進(jìn)步的效果過(guò)修訂完善制度，使我廠的班組建立工作不段地步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中。體考核上，我們采取的方法是考評(píng)時(shí)先班組自查、車(chē)間初評(píng)、最后廠班組考評(píng)小組全面檢比，得出總分，決定班組等級(jí)。我們還將年終一次性的班組建立獎(jiǎng)勵(lì)分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭(zhēng)取下半年趕上，調(diào)動(dòng)班組的積極性?？己酥杏龅降膯?wèn)題照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎(jiǎng)多少就獎(jiǎng)多少，認(rèn)章不認(rèn)人。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴(yán)治班，正是因?yàn)槲覀儑?yán)字當(dāng)頭，抓落實(shí)收良好效果，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己。對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項(xiàng)，大心悅誠(chéng)服，嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了班組建立工作安康良好地開(kāi)展。三、狠抓班組管理的根底工作，促進(jìn)班組建立工作扎實(shí)、穩(wěn)固地開(kāi)展班組管理根底工作是班組在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和管理職能、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級(jí)等都必須班組建立工作，而班組管理根底工作那么又是班組建立的重要組成局部，這樣就決定了班組工作開(kāi)展好壞很大程度上取決于班組管理根底工作開(kāi)展得好壞。正是基于這些，我們將班設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展班組管理根底工作上。詳細(xì)做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的根底管理資料[包括記錄本、臺(tái)帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺(tái)帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場(chǎng)圖紙圖冊(cè)化、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時(shí)，字跡是否工整，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是否齊全；查工作中崗位責(zé)任制備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫(xiě)，是否按時(shí)配齊了“兩長(zhǎng)”和“五大員”等。嚴(yán)格按考核細(xì)那么中的要求，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”，即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊；消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”，即無(wú)積塵、積油、積水、雜物。通過(guò)很抓管理礎(chǔ)工作，使我廠班組建立工作一直扎實(shí)、穩(wěn)固地開(kāi)展，后勁力強(qiáng)。四、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)班組建立向前開(kāi)展為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩(wěn)定開(kāi)展班組建立工作，經(jīng)過(guò)深化調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實(shí)際，廠部、車(chē)間有意識(shí)培育個(gè)別班組，防止平均用力。通過(guò)培育局部?jī)?yōu)秀班組，以點(diǎn)代面、場(chǎng)面，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹(shù)立典范，起到鼓勵(lì)促進(jìn)作用，帶動(dòng)全廠班組建立工開(kāi)展。如有效勞班組開(kāi)場(chǎng)許多記錄不全，通過(guò)近幾月努力，進(jìn)步較快，現(xiàn)四本臺(tái)帳記錄基全，其它設(shè)備臺(tái)帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的場(chǎng)面正在形成，從而推動(dòng)了組建立工作的全面開(kāi)展，收到較好地效果。我廠班組建立工作一直堅(jiān)持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經(jīng)歷，獲得定成績(jī)。但班組建立工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，還存在許多不處。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際，對(duì)班組建立工作也同樣提出了新的要求、課題。我們將抓住機(jī)遇、更新觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新，推進(jìn)班組建立工作更上一層樓。班組年度工作總結(jié)11在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)平安高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氣氛濃重的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。辭舊迎新，站在**年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手辭別的**年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是**年該班組獲得的工作成績(jī)。任務(wù)完成方面**年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847。05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1。141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)消費(fèi)崗位，1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員裝備比擬緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合親密，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，**年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。平安管理方面xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化平安一號(hào)文件，把平安零理念作為指導(dǎo)平安消費(fèi)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)平安消費(fèi)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)展手指口述考察，做好崗位開(kāi)停車(chē)預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)平安意識(shí)，時(shí)刻繃緊平安弦。通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅純熟掌握了崗位操作技能，而且也大大進(jìn)步了對(duì)突發(fā)事故的處理才能，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭(zhēng)做平安員，個(gè)個(gè)都是平安崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。四型班組創(chuàng)立方面xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)立文件精神，把創(chuàng)立工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)立為契機(jī)進(jìn)步班組管理程度上臺(tái)階。在創(chuàng)立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)立之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)立工作添勁增力?！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最正確班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，在四型班組創(chuàng)立活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。**年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)立考評(píng)中，榮獲最正確創(chuàng)立班組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安消費(fèi)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年獲得的成績(jī)，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。班組年度工作總結(jié)12為全面貫徹落實(shí)公司20xx年開(kāi)展建立部署，在國(guó)家“十二五”開(kāi)局的第一年，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目的、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下，公司緊緊圍繞方針目的要求，扎實(shí)開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)建立活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)根底管理，使班組和機(jī)關(guān)建立工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化形式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。下面將公司20xx年度班組和機(jī)關(guān)部室建立工作總結(jié)如下：一、班組和機(jī)關(guān)部室建立根底性管理工作公司自今年年初開(kāi)場(chǎng)開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)部室建立工作，由公司班組和機(jī)關(guān)建立負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，催促各班組及部室積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為公司整體程度的進(jìn)步和根底管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照開(kāi)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)展了組織構(gòu)造調(diào)整，目前公司機(jī)關(guān)設(shè)2部一室，即人企部、平安技術(shù)部、綜合辦公室；基層設(shè)4個(gè)管理部，即遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門(mén)的指導(dǎo)下，公司結(jié)合班組實(shí)際情況，共組建了85個(gè)基層班組，7個(gè)部室〔包括3個(gè)機(jī)關(guān)部室、4個(gè)基層管理部部室〕，并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級(jí)創(chuàng)立目的，其中標(biāo)兵班組1個(gè)、標(biāo)兵部室1個(gè)，特色班組4個(gè)，五星級(jí)班組41個(gè)，五星級(jí)部室5個(gè)，四星級(jí)班組39個(gè)，四星級(jí)部室1個(gè)。隨著公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展壯大，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，20xx年公司編制了《公司人力資管理方法》、《公司公文管理方法》、《公司平安消費(fèi)管理方法》等共計(jì)24項(xiàng)管理規(guī)定，為標(biāo)準(zhǔn)做好公司根底管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)根底，同時(shí)公司還不斷完善裝卸隊(duì)、清掃隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《原油裝卸車(chē)操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程，通過(guò)各管理部與公司機(jī)關(guān)部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級(jí)管理形式，從而使廣闊員工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)根底管理工作運(yùn)行有效。在做好各項(xiàng)根底管理工作的同時(shí)，公司還積極開(kāi)展績(jī)效考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司方針目的要求，使公司各項(xiàng)方目指標(biāo)均到達(dá)了年初預(yù)定要求，即顧客滿意率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件，工程合同兌現(xiàn)率100%，公司全年平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，員工隊(duì)伍精神相貌良好，著裝整齊標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司根底管理工作的有序開(kāi)展，公司員工隊(duì)伍建立施行軍事化統(tǒng)一管理，一線員工在現(xiàn)場(chǎng)推行列隊(duì)上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大進(jìn)步了操作員工的外在形象，標(biāo)準(zhǔn)的上下崗制度，不僅提升了效勞形象，也讓操作員工在思想觀念上進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻銘刻自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成局部，激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心，同時(shí)也充分表達(dá)了公司“鐵的紀(jì)律、愛(ài)的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們互相團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中表達(dá)了互相幫助，互相關(guān)心，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機(jī)關(guān)部室建立管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)展政治、業(yè)務(wù)、及平安學(xué)習(xí)教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，進(jìn)步員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室，組織員工開(kāi)展班前在線培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)實(shí)際需求對(duì)消費(fèi)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身平安及以往操作經(jīng)歷等進(jìn)展?jié)L動(dòng)培訓(xùn)。截至如今公司共進(jìn)展在線培訓(xùn)75項(xiàng)、319次，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作程度的目的。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》和《天津港職工文明禮儀手冊(cè)》等，并要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步標(biāo)準(zhǔn)了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)在公司的組織及安排下，公司管理人員積極開(kāi)展管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建立活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查、管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建立考試及總結(jié)活動(dòng)，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)管理人員的嚴(yán)格要求，使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織一線員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用工余時(shí)間，由各部室及管理部組織廣闊員工積極借閱圖書(shū)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)；同時(shí)采用影象設(shè)備，組織員工觀看平安教育片、利用交接班會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請(qǐng)發(fā)包方隊(duì)站長(zhǎng)給廣闊一線員工講解科技知識(shí)及機(jī)械設(shè)備原理，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢(qián)風(fēng)國(guó)就是憑著過(guò)硬的機(jī)械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心，20xx年9月在南六泊位“探究者”輪使用上防止了一場(chǎng)消費(fèi)事故，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時(shí)也極大地激發(fā)了廣闊員工的平安消費(fèi)意識(shí)和進(jìn)步操作技能意識(shí)。截止到年底，公司共組織新員工入廠教育146人次、各類(lèi)平安教育1177人次，特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安，提升崗位技能，確保消費(fèi)穩(wěn)步增長(zhǎng)平安管理工作是開(kāi)展班組建立的重要組成內(nèi)容。在公司平安技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實(shí)情況下，“抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理、提升人員崗位技能”成為了開(kāi)展班組建立的重點(diǎn)內(nèi)容。公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和平安性要求很高，各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了平安消費(fèi)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，使大家的主人翁意識(shí)和工作積極性得到較大進(jìn)步。與此同時(shí)，公司在班組中積極開(kāi)展員工平安觀察和員工觀察報(bào)告制度，進(jìn)一步進(jìn)步員工平安意識(shí)，使平安工作實(shí)行民主監(jiān)視和民主管理，到達(dá)全員參與，進(jìn)步員工參與管理的才能，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共搜集員工觀察報(bào)告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項(xiàng)，有效地防止了現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)，同時(shí)也進(jìn)一步表達(dá)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。四、加強(qiáng)溝通交流，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氣氛公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳集團(tuán)及開(kāi)展公司“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上程度”思想及措施安排，使廣闊員工可以正確對(duì)待因全球金融危機(jī)造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣闊員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機(jī)面前，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司平安消費(fèi)形勢(shì)和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。公司管理人員競(jìng)聘上崗后，由公司組織機(jī)關(guān)管理人員深化各工程管理部進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)溝通與交流活動(dòng)，通過(guò)與遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊(duì)長(zhǎng)的交流溝通，以及聽(tīng)取各管理部對(duì)平安教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)歷的介紹，使公司兩級(jí)管理人員增進(jìn)了理解，同時(shí)使機(jī)關(guān)管理人員對(duì)一線消費(fèi)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了較詳細(xì)的理解，為公司今后工作的開(kāi)展奠定了良好的根底。在加強(qiáng)溝通的同時(shí)，公司還積極開(kāi)展親情文化管理，在節(jié)假日期間對(duì)公司困難員工及家屬、班長(zhǎng)和消費(fèi)骨干家屬進(jìn)展關(guān)心慰問(wèn)，從而增強(qiáng)了員工對(duì)公司的感謝度和歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注平安親情一家”的活動(dòng)，邀請(qǐng)發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注平安，親情座談會(huì)”，形成企業(yè)、家庭共抓平安的工作格局，通過(guò)落實(shí)渲染企業(yè)平安文化，在工作崗位上努力營(yíng)造親情、平安和家庭的文化氣氛，通過(guò)開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司工程運(yùn)營(yíng)的和諧穩(wěn)定，工程內(nèi)各隊(duì)員工互相配合，感情的互相交融。同時(shí)通過(guò)征集每位員工的“全家?！闭掌幕顒?dòng)，張貼至員工更衣室明顯位置，時(shí)刻提醒員工做到想平安、做平安，讓員工時(shí)刻想到家人對(duì)平安的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了班組年度工作總結(jié)13一年來(lái)，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目的管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作一、目的管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)根本完成。1、節(jié)約挖潛情況：2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率3、三項(xiàng)指標(biāo)〔煙葉單耗〕：4、消費(fèi)方案完成情況：5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無(wú)質(zhì)量事故。6、其他職工違紀(jì)率：零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報(bào)道上稿率：黨員合格率：100%二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)展，員工相貌煥然一新?？?jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車(chē)間“管理晉級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展，獲得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠施行，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展可以相得益彰。班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專(zhuān)題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的根本思想、運(yùn)作形式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)絡(luò)在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強(qiáng)，消費(fèi)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。提早進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車(chē)間結(jié)合檢查組、消費(fèi)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，化解員工中的消極思想。為進(jìn)步員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)展張貼公開(kāi)。2、工藝質(zhì)量。消費(fèi)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，獲得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車(chē)間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了奉獻(xiàn)。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)展了質(zhì)量分析^p會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車(chē)間的肯定，涌3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是消費(fèi)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從消費(fèi)班別離，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反應(yīng)制度，要____作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反應(yīng)記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了消費(fèi)的順暢進(jìn)展。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)展，保養(yǎng)組全體員工全部以?xún)?yōu)秀成績(jī)通過(guò)3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)。一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，主要表達(dá)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的局部大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行消費(fèi)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織形式和人員裝備尚未完善。2、由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從消費(fèi)班別離，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時(shí)給消費(fèi)造成了一定的影響。上述問(wèn)題已成為干擾制絲消費(fèi)的重要因素，我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開(kāi)車(chē)間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來(lái)的新一年度，我們將嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在車(chē)間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周?chē)?，發(fā)奮作為，繼往開(kāi)來(lái)?，F(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“增強(qiáng)EMS221金屬探測(cè)器靈敏度，進(jìn)步葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改良先進(jìn)工程”。班組年度工作總結(jié)14近年來(lái)，四班全體職工在車(chē)站、車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸平安消費(fèi)的工作目的，認(rèn)真貫徹落實(shí)全路運(yùn)輸平安工作會(huì)議精神，結(jié)實(shí)樹(shù)立“以人為本、平安開(kāi)展”的理念，按照局、站“建、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建立的工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以創(chuàng)立班組為動(dòng)力，大力強(qiáng)化班組根底工作，積極開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)整治，班組自主管理才能明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)平安到達(dá)了有效控制，確保了運(yùn)輸平安工作持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在今年全站的自控型班組考核中獲得了五個(gè)第一、兩個(gè)第二的好成績(jī)。幾年中，班組未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故苗子，未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映，為創(chuàng)立運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。一、加強(qiáng)宣傳教育，提升思想素質(zhì)。在日常工作中，按照車(chē)站、車(chē)間的要求，堅(jiān)持落實(shí)了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，利用學(xué)習(xí)會(huì)、點(diǎn)名會(huì)、班前料想會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了黨的方針、