班組年度工作總結(jié)

第頁共頁班組年度工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)1一、XXXX年全年工作總結(jié)xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，我們班組的各項工作均順利進(jìn)展，我們堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安消費目的管理，加強“四個重點”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)視，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險點控制及整改控制的完成。1、深化開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險辨識才能加強，使班組內(nèi)危險點始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。2、為了獲得合格班組的成功驗收和班組平安工作建立情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均獲得不錯的成績。3、對于xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的平安教育。4、加強班組平安建立，強化班組平安管理，因為班組是平安消費的根底，只有健全班組“平安消費五項制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個人每天對平安有深化的認(rèn)識。5、加強重點作業(yè)的監(jiān)視及落實：由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體安康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，制止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、平安員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)視，從根本上杜絕事故的發(fā)生。二、XXXX年平安工作安排XXXX年是我廠保消費、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、進(jìn)步對重點作業(yè)的監(jiān)視。1、深化開展危險點辯識排查整改工作，強化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，進(jìn)步職工作業(yè)前的辯識才能。2、加強xx年平安工作目的的實現(xiàn)：xx年平安消費中的平安消費事故給我們敲響了警鐘，為了實在加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點：⑴加強現(xiàn)場監(jiān)視和防范措施的落實。⑵針對xx年事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。⑶做好新工人的平安教育，實在有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)視。3、加強班組內(nèi)部控制的危險點的日常管理，確保全年平安消費目的的實現(xiàn)。班組年度工作總結(jié)2光陰荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；貞涍^去一年的工作歷程，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們起運組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了車間交給的各項消費工作。為車間的奮斗目的做出了顯著的奉獻(xiàn)。起運組現(xiàn)有員工9名，歲以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大專學(xué)歷1名，中專學(xué)歷5名。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為根底構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、平安方面我們本組職工除了嚴(yán)格遵守段及車間的各項規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)____種設(shè)備的操作規(guī)程，始終堅持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安知識培訓(xùn)。在平安消費方面做到了以下幾點：第一，從思想上認(rèn)識到平安消費的重要性；第二，進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)才能，熟悉各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相監(jiān)視的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)任意識，純熟掌握了平安專業(yè)知識。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們天車司機作業(yè)的場合是處在高空作業(yè)的場所，因此時時刻刻都存在著平安隱患，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視。平安是各項工作的大事，往往消費過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應(yīng)該堅決杜絕。班組長加大平安管理。對于平安我們班組在開工會前和班組生產(chǎn)的同時要深化的進(jìn)展平安教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣。對于違章要嚴(yán)格考核確確實實的作到平安事故不發(fā)生我們的班組中二、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及平安管理一年來，我按照車間的部署精心組織，合理安排天車各項工作。把平時發(fā)現(xiàn)和積累的問題進(jìn)展總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車管理步入正軌。工作中詳細(xì)做法：1、在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)展檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，防止設(shè)備帶病運行，2、在每周檢修保養(yǎng)過程中，我協(xié)同維修對整臺車進(jìn)展系統(tǒng)的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點檢查部位，一年來，我在查車的過程中屢次發(fā)現(xiàn)平安隱患情況，如：4.16設(shè)備主鉤制動器鏈接銷的脫落；7.04小鉤制動器螺帽開口銷斷裂。3、在每月月底，我都會對所有的天車進(jìn)展一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項進(jìn)展解決，此項工作做法也收到了非常好的成效，使天車逐漸恢復(fù)了它性能的完好。三、存在的缺點回憶一年來的工作，雖有一些成績，也有不少的遺憾，我清醒認(rèn)識到我的工作還存在著一些缺乏。1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改良。2、還需要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步操作技術(shù)程度，增強自身素質(zhì)。3、由于工作經(jīng)歷缺乏，在工作中有些問題還缺乏預(yù)見性。四、今后的打算1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深化的認(rèn)識到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承當(dāng)?shù)呢?zé)任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)！2、在設(shè)備的維護(hù)方面．定期要____作人員對自己所使用的天車進(jìn)展清理清掃，以保持設(shè)備的清潔．同時也要____作人員對天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的理解！以保證天車在運行中發(fā)生故障時能準(zhǔn)確的說出故障發(fā)生的部位，以便能正確的判斷找電工還是起運前去維修，節(jié)約時間，保證消費正常運行3、加強職工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律，深化細(xì)致地分析^p天車車間的事故隱患，杜絕幸運心理和麻木思想。堅決貫徹執(zhí)行平安，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故經(jīng)歷和教訓(xùn)里，抓到啟示和控制方法，使人人都有經(jīng)歷，人人都能看到危險。起運組：20xx年12月9日班組年度工作總結(jié)3在20xx年度的消費工作中，我班組嚴(yán)格遵守公司及車間制定的相關(guān)管理規(guī)定，認(rèn)真抓好消費管理、平安管理、勞動紀(jì)律管理，圓滿順利地完成了20xx年度的各項消費任務(wù)。現(xiàn)將我班組一年來的工作情況總結(jié)如下：為了保證消費質(zhì)量，我班在嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書》中相關(guān)規(guī)定的前提下，根據(jù)班組實際情況，通過多種方式狠抓質(zhì)量管理工作。如充分利用工序考核評分制度及績效考核規(guī)定，在班組內(nèi)部實現(xiàn)按勞分配、按表現(xiàn)考評、按工作質(zhì)量評分。使員工從過去的“要我干好”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙珊谩薄Ｍ瑫r，為杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生及消費過程中有違背工藝管理規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，我們提出了“工作速度服從工作質(zhì)量”的質(zhì)量管理理念。此外，班組骨干在共同負(fù)責(zé)消費管理的同時，又有所側(cè)重。比方質(zhì)量教師主要負(fù)責(zé)對員工的工序操作進(jìn)展監(jiān)視管理，班長主要負(fù)責(zé)消費現(xiàn)場的監(jiān)視管理，副班長主要負(fù)責(zé)計量管理及其它事務(wù)的監(jiān)視管理。在班組骨干的共同管理下，在班組員工的積極配合下，在20xx年度的消費中我班的班組綜合考核成績在車間名列前矛。此外，針對我班組新員工多，員工工作效率相對較低的實際情況，我班在開展“傳、幫、帶”的過程中，對參與“傳、幫、帶”的老員工視其表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，對表現(xiàn)積極，工作進(jìn)步大的新員工給予一定的鼓勵。此舉不僅對“傳、幫、帶”活動有一定的促進(jìn)效果，還在班組內(nèi)形成了“學(xué)、趕、超”的鼓勵競爭氣氛，對穩(wěn)定進(jìn)步班組的產(chǎn)質(zhì)量也有積極的促進(jìn)作用。在20xx年度消費開場前，我們班屬于編制不變，但是員工由車間其它班組抽調(diào)組成。為了盡快增強班組的凝聚力，使班組各項管理工作有序開展。面對“老班組、新員工”的船體特殊情況，在20xx年度的消費開場后，班組負(fù)責(zé)人屢次召集全班員工對班組的管理規(guī)定進(jìn)展討論修改，使之行之有效。此外，鼓勵員工對班組管理上存在的缺乏多提合理化建議，通過班組不斷的加強和完善相關(guān)的管理規(guī)定，我班在平安管理、勞動紀(jì)律管理方面也獲得了比擬理想的效果。平安消費管理工作實現(xiàn)了“四零一低”，員工違背公司及車間勞動管理規(guī)定的次數(shù)為零?？傊?，20xx年度的消費工作任務(wù)的圓滿完成，得益于車間的科學(xué)管理與大力指導(dǎo)，得益于班組成員的齊心協(xié)力。我們將會一如既往，努力做好今后的工作。班組年度工作總結(jié)420xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把平安工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實，大力加強平安消費管理工作，20xx年沒有發(fā)生一起平安事故，為課的持續(xù)、穩(wěn)定、全面開展創(chuàng)造了安定的消費環(huán)境。09年，我們班組在平安上主要抓了以下兩方面工作：一、平安工作認(rèn)識，狠抓平安工作落實。平安工作能否真正抓實、抓好，班長是關(guān)鍵。班長作為一名基層管理人員，保證員工的生命平安和消費工作的正常運作是最主要的責(zé)任。我們班對平安工作極為重視，把平安消費當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存開展的頭等大事來抓。嚴(yán)格按照公司平安操作規(guī)程進(jìn)展管理，狠抓平安不放松，將平安責(zé)任落實到詳細(xì)的人員，有效地防止了平安事故的發(fā)生。確保了20xx年的平安消費，在09年我們我們班組的平安消費工作可以獲得這樣好的成績，與各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開的。1、堅持平安消費從小事從細(xì)處抓起。認(rèn)真落實班組平安管理。加強了對各個組員平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，對自查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使平安隱患大大降低，在工作中，我們不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就堅持不折不扣的進(jìn)展整改，并安排、落實整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。2、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”；大力推行總裝一部的平安文明班組建立，結(jié)合本班組的消費實際，發(fā)動全體員工查隱患、提建議，對現(xiàn)場的工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)展改良和整改，為員工創(chuàng)造一個平安的消費環(huán)境。每天派工根據(jù)每項工作對員工進(jìn)展平安工作的布置和消費過程中措施落實情況的檢查，并將檢查的結(jié)果落實到員工的月度考核中。班長每天都要加強對消費現(xiàn)場的平安管理，重點檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅決制止各種違章行為，把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的平安消費保駕護(hù)航；加大對員工平安消費的考評力度，把平安消費工作作為每個員工的月度、年度的一項重要的考核內(nèi)容，凡平安有問題，其他方面成績再突出，也失去評優(yōu)資格，真正做到責(zé)任到人。二、以教育為本，做好傳、幫、帶工作，進(jìn)步全體員工的平安意識和實際操作技能。1、進(jìn)步全員平安知識和平安防范技能，強化平安意識和平安制度責(zé)任化理念。充分利用周一進(jìn)展班前平安學(xué)習(xí)，提醒每個成員時刻繃緊平安弦。促使全體員工的平安意識、知識和本崗位的操作技能都在不斷的進(jìn)步，我們采取的措就是利用班前的時間，組織員工開展討論，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家一起討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取；充分利用公司開展“平安月”活動、“安康杯”平安知識競賽活動和“消防周”活動，組織員工積極參與，努力進(jìn)步全體員工的平安意識；進(jìn)一步進(jìn)步全體員工的思想素質(zhì)和操作技能。只有全體員工都懂得平安知識，進(jìn)步平安對消費重要性的認(rèn)識，堅持平安第一，牢牢樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)消費的平安運行。2、對新進(jìn)人員進(jìn)展平安教育。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)時機，由班長對這些新員工加強傳、幫、帶。通過平安理論學(xué)習(xí)和實際操作練兵活動，使這些新員工既懂得平安的重要性，又能實際操作，進(jìn)步了平安防才能和自我保護(hù)才能。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)展教育，使他們對公司平安消費形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的根本平安技能和自我防護(hù)知識。確保每個班組的員工的整體素質(zhì)可以適應(yīng)消費要求。每半個月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位〔工種〕操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，保證全體員工熟悉本崗位的平安操作規(guī)程，并要求廣闊員工從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和平安操作規(guī)程要求。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)一切平安工作的立足點。只有把班組平安工作重點放在打根底，完善班組各項管理制度，搞好民主管理，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點工作來抓，從而激發(fā)全體員工的消費積極性和進(jìn)步全體員工的平安責(zé)任感。明年，我們?nèi)w員工一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，相信在部、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們的各項工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步！班組年度工作總結(jié)520xx年是跌宕起伏的一年，在這波浪似地經(jīng)濟(jì)浪潮中完畢了20xx年。這一年中非常感謝公司給了我這個成長的平臺，讓我不斷磨練，漸漸地提升自己的素質(zhì)與才能。在過去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我通過自身的不懈努力，雖然在工作根底上增長了很多技術(shù)知識而且汲取了許多工作經(jīng)歷，但仍存在了許多缺乏。通過消費一線這半年的理論深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)平安消費、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義，在以后的工作中我會將在以下幾個方面多下功夫多進(jìn)步：1、進(jìn)步自身素質(zhì)程度班組長是一線消費的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理程度和自身素質(zhì)的上下將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對消費的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級的上傳下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂消費流程、熟悉知識、技術(shù)過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。2、嚴(yán)格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)那么來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點。假設(shè)工作失誤，我們就要按規(guī)定進(jìn)展考核，做到責(zé)任落實，獎罰有據(jù)，獎懲清楚，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷進(jìn)步班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證平安消費的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的表達(dá)。同時自己要處處以身作那么，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。3、進(jìn)步班前會質(zhì)量班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：a當(dāng)天的消費方案、作業(yè)任務(wù)；告知班組成員當(dāng)天的工作任務(wù)，要有心理準(zhǔn)備；b每班發(fā)生的異常狀況；告知班組成員發(fā)生的異常情況，讓班組成員在工作過程中有警覺感，會盡量防止異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設(shè)備的平安；c對班組成員個人或班組進(jìn)展口頭表揚；調(diào)動班組成員的工作積極性，表揚可以是一件很小的事，但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚，感覺工作能表達(dá)自己的重要性，增強了自尊感，激發(fā)了其工作積極性，在工作過程中能自覺把工作做好；d對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。讓班組成員加深對企業(yè)的理解，培養(yǎng)對企業(yè)的感情；e加強平安根底管理；平安是各項工作的大事，往往消費過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應(yīng)該堅決杜絕，對于平安班組在會前和班組消費的同時要深化的進(jìn)展平安教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣。4、及時溝通、理解班組成員思想動態(tài)一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比方有的人學(xué)歷是大專，自持學(xué)歷高，認(rèn)為這些活比擬簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡一樣，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)展溝通，理解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的詳細(xì)情況，進(jìn)展談心并解決問題。比方，班組長可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結(jié)對子”的活動，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作；針對老班組成員“?；眴栴}，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作?？傊谝院蟮墓ぷ髦形視鄿贤?、多觀察、多考慮。思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上清楚。不斷進(jìn)步班組管理程度，提升班組的凝聚力和作業(yè)程度，保質(zhì)保量完成上級上傳下達(dá)的消費任務(wù)，為隆基的開展多做奉獻(xiàn)。班組年度工作總結(jié)6自20xx年上半年以來，我綜合維修組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓平安消費，不斷加強員工的自身建立以及進(jìn)步員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地效勞于公司，效勞于消費,為車間建立平安消費工作打下了堅實的根底?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：一、工作完成情況1、平安情況平安消費是平安與消費的統(tǒng)一，其宗旨是平安促進(jìn)消費，消費必須平安。搞好平安工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的消費積極性；可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會促進(jìn)消費的開展；而消費必須平安，那么是因為平安是消費的前提條件，沒有平安就無法消費。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保平安消費，班組做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把班組分為四個小版塊：機加工、計量儀表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)。2、工作任務(wù)綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù)：〔1〕設(shè)備維修我班組20xx年上半年完成小修設(shè)備臺次，故障修臺次，更換軟水設(shè)備樹脂、維修運用段及丹洲營的加油機及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項任務(wù)完成良好，設(shè)備運行正常，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故?！?〕機加工20xx年上半年共完成機加工件。其中有檢修車間風(fēng)路改造，機車配件打孔、車削、銑削等，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架，修復(fù)隔分開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務(wù)完成良好，且較去年有明顯進(jìn)步，工作過程中無人員及設(shè)備事故?！?〕計量及儀表計量工作上半年有：外委檢定平安閥10個，氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊，為通信段校驗壓力表xx塊。為本段校驗機車上的壓力傳感器xx0個，校驗檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項任務(wù)完成良好?！?〕電焊及切割上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺，主要工作有車間設(shè)備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時對中修庫的埋線管等進(jìn)展焊接。二、工作中存在的問題1、還需增強職工自主安保意識。2、由于專業(yè)性強，還需加強職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。3、隨著各項工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強班組建立，現(xiàn)場監(jiān)管。4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。5、沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓勵職工科技小創(chuàng)新?？傊习肽甑墓ぷ?，有成績也有缺乏，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合維修組將堅持平安開展，穩(wěn)中求進(jìn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成消費各項任務(wù)，為車間建立再做新奉獻(xiàn)。20xx年下半年工作安排20xx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，綜合維修組在分析^p外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下安排：1、確保平安消費，根據(jù)車間每月工作方案的安排，做好各項任務(wù)。2、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面進(jìn)步全員平安素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。3、繼續(xù)完善管理機制，強化平安管理。加強根底管理，完善組織機構(gòu)和職責(zé)，進(jìn)步突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對才能，掌握必要的知識和技能，進(jìn)步班組職工自救、互救才能。在20xx年下半年中，綜合維修組的工作將會更加繁重，綜合維修組在下半年定會振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。設(shè)備車間綜合維修組20xx-06-06班組年度工作總結(jié)7一、平安責(zé)任，班為根底。平安消費管理的根底在班組，平安消費責(zé)任制落到實處。就是落實到班組，才能使企業(yè)的平安消費有良好的根底保證。二、平安責(zé)任，班長做起。班組長是班組的帶頭人，班組平安管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對平安消費的認(rèn)識程度、掌握的平安技術(shù)知識程度和具備實際組織協(xié)調(diào)才能。為此，我重視和加強對自己的平安教育工作。通過各種教育，加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)視，加強對員工上崗前平安防護(hù)準(zhǔn)備工作、消費過程中執(zhí)行平安規(guī)章制度的監(jiān)視，加強對重點人員、重點崗位的平安監(jiān)視，做到防患于未然。同時，作為班組長要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合，擅長總結(jié)成功經(jīng)歷和失敗教訓(xùn)，以指導(dǎo)今后的平安管理工作。三、平安責(zé)任，人人有責(zé)。在平安消費管理中，班組要形成“人人為平安，平安為人人”的良好班風(fēng)，樹立人人是平安員的責(zé)任意識。一個班組，多那么十來人，少那么幾個人，人人都是平安員，完全可能。通過班組長的帶著，班組成員的自我教育、自我管理、自我完善，將平安責(zé)任、措施、操作規(guī)程、事故預(yù)防、處理方法分解到每個班組成員，使他們成為名副其實的平安員。有了平安不一定有了一切，但是沒有平安就沒有一切。一定要堅持平安第一，防止工傷和重大事故，包括努力改良機械設(shè)備的平安性能，監(jiān)視職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。同時企業(yè)要在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。公司產(chǎn)品的消費進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量必需要在同行中處于領(lǐng)先地位。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，假如沒有班組長的有力支持和親密配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品消費的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的消費者。作為消費過程中責(zé)任人的班組長我一直盡職盡責(zé)。主要表如今有以下幾個方面：一、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地消費高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。二、進(jìn)步消費效率在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工消費積極性、改良操作方法和管理流程，消費出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。三、降低消費本錢包括原材料的節(jié)省、能的節(jié)約、人力本錢的降低等消費現(xiàn)場可以說是企業(yè)管理中最費事的地方，每天都可能發(fā)消費出不良品、貨物混裝、工傷事故、交期延誤等事故，而這些又是班組長必須直面的問題。要防止這些問題的發(fā)生必須精益消費現(xiàn)場的管理。把工具、方法和思維運用到生活、工作中，通過多練多想多用，真正做到知行合一;同時還通過自身的言行影響和引導(dǎo)員工，培養(yǎng)員工素質(zhì)，促使員工投入到消費運營和企業(yè)建立中來，進(jìn)而形成整體的工作才能，降低本錢、進(jìn)步效率，推動企業(yè)和員工實現(xiàn)開展上的雙贏，真正做到在共同建立和諧企業(yè)中共同享有，在共同享有和諧企業(yè)中共同建立。班組長的特殊地位決定了我要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔員助人的立場上講話?？梢哉f我是公司與消費員工的主要溝通橋梁。知道了自己在企業(yè)里所扮演的角色。從而準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對自己的期望。表如今三個方面：一、對自己角色的標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表消費者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。假如不清楚這一標(biāo)準(zhǔn)，也不知道自己終究有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當(dāng)然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以致不認(rèn)識或不理解下級群眾。二、理解領(lǐng)導(dǎo)的期望值作為下級，必須準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時候作為下級費了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費了力氣反而沒有到達(dá)應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能自己是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不理解，怎么辦呢?這時要選擇適當(dāng)?shù)臅r機把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比擬全面、準(zhǔn)確地承受或者采納你的建議。如今西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要理解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。三、理解下級對自己的期望值下級對上級有以下六個方面的期望：1、辦事要公正。辦事要公正說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和方案經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯當(dāng)成平均，所以需要在分配工作中做到辦事公正，獎罰清楚，分配利益時也要做到公正，只有這樣才可以服眾。2、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和理解，員工自然也會不滿意你。3、目的明確。目的明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目的也應(yīng)非常明確，否那么就純粹是一個糊涂官。4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否那么容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5、及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6、需要榮譽。作為班組長還應(yīng)做到非常大方地把榮譽和獎金分給大家，部下的勞動模范越多，自己的工作就能做得越好。班組是企業(yè)組織消費經(jīng)營活動的根本單位，是企業(yè)最基層的消費管理組織。企業(yè)的所有消費活動都在班組中進(jìn)展，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都安康，人的身體才有可能安康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組長是班組公司消費管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組消費任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和消費積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組消費平衡有效地進(jìn)展、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級下達(dá)的各項消費方案指標(biāo)。班組年度工作總結(jié)8搞好班組建立，首先要從班組長素質(zhì)建立入手，進(jìn)步班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升，帶動職工品牌隊伍的建立。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對今年完成的工作進(jìn)展以下總結(jié)。一、存在的問題思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能打破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。鑒于煤礦企業(yè)平安消費的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)歷，但是我礦局部班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，局部班組長不懂平安消費工藝，對消費過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、平安意識不強。應(yīng)對突發(fā)事件才能有待于進(jìn)一步強化。我礦局部班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關(guān)的工作才能，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不可以制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。班組長執(zhí)行才能有待于進(jìn)一步增強。調(diào)查顯示，我礦局部班組長缺乏“不平安不消費，發(fā)現(xiàn)問題先處理后消費”的高度責(zé)任感，在工作中只抓消費不抓平安，平安消費過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，為平安消費埋下了隱患。二、解決問題的對策班組長素質(zhì)建立要有章可循，有建立目的可參照。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建立獲得實效，就必須制定一個詳細(xì)而又周密的方案有序進(jìn)展，可設(shè)立班組長素質(zhì)建立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展長期管理和催促，并制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵班組長進(jìn)步素質(zhì)。加強培訓(xùn)工作，全面進(jìn)步班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班，政治活動日，電視、報紙、黑板報等多種群眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的平安法律法規(guī)，增強班組長平安消費的法律意識。班組長不但是平安消費的管理者，同時也是平安消費的踐行者。因此，提升班組長平安技術(shù)才能培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長學(xué)習(xí)方案，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合消費實際，有方案地有步驟地合理安排學(xué)時。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實用性，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和消費技術(shù)骨干擔(dān)任。管理才能的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式。應(yīng)邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對班組長就日常平安消費工作中如何團(tuán)結(jié)同志，合理組合各方面資等方面進(jìn)展指導(dǎo)。與此同時，還要根據(jù)消費實際需要，組織班組長外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建立的根本經(jīng)歷，取先進(jìn)單位之長，補自已之短，制定本班組的管理施行方案，施行方案要做到科學(xué)性、實用性和創(chuàng)造性。應(yīng)急才能是班組長遇到緊急情況所表達(dá)出來的一種處置才能。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種才能就顯得舉足輕重。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務(wù)才能的培訓(xùn)。班組長在日常消費過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認(rèn)識，熟悉平安消費的各個環(huán)節(jié)，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)才能和大局意識，另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn)，通過模擬事故現(xiàn)場，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時能處變不驚，沉著冷靜，正確處理，防止事故發(fā)生造成惡性后果。三、建立有效的監(jiān)視機制定期地對班組長進(jìn)展管理經(jīng)歷交流和業(yè)績考核，對班組長素質(zhì)提升和班組隊伍建立至關(guān)重要?？己艘蟀嘟M長在平安消費上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的才能，要可以對不放心人員和不放心崗位進(jìn)展排查，并協(xié)同區(qū)隊干部對相關(guān)人員進(jìn)展行之有效的幫教。必須建立相應(yīng)的獎懲制度。對在平安消費、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的班組長要進(jìn)展表彰，對不可以勝任班組長職務(wù)的要適時撤換，形成有才必用的良好用人機制。班組長職責(zé)和權(quán)利不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。為進(jìn)一步加強班組管理，促進(jìn)平安消費，班組長必須明確在平安消費中的職責(zé)權(quán)利。班組長在平安消費中的職責(zé)包括平安管理職責(zé)、消費管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé)；班組長在平安消費中的權(quán)利包括平安管理權(quán)、消費組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)利。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)利。班組長要自覺承受班組成員的監(jiān)視，廣開言路，集思廣益，共同為平安消費作奉獻(xiàn)，不能獨斷專行，一意孤行。同時，所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長的意見或建議可以通過暢通的渠道得以表達(dá)，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長的問題要及時調(diào)查，給職工一個說法。同時，區(qū)隊干部也應(yīng)加強對班組長的監(jiān)視。班組年度工作總結(jié)9為全面貫徹落實集團(tuán)公司班組開展建立工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目的、創(chuàng)新機制，建立科學(xué)合理、符合實際、層層落實的導(dǎo)向，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目的要求，扎實開展班組建立活動，認(rèn)真抓好各項根底管理，使班組建立工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化形式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實根底。下面將分公司20xx年度班組建立工作總結(jié)如下：一、班組建立根底性管理工作分公司認(rèn)真開展班組建立工作，催促各班組積極開展各項活動，為分公司整體程度的進(jìn)步和根底管理工作的有序運行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)立目的，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為標(biāo)準(zhǔn)做好分公司根底管理工作和員工的'操作行為打下堅實根底，同時分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了《裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，從而使廣闊職工做到有法可依、有章可循，各項根底管理工作運行有效。在做好各項根底管理工作的同時，分公司還積極開展績效考核，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司方針目的要求，使分公司各工程標(biāo)均到達(dá)了年初預(yù)定要求，即各礦提貨滿意率100%，截止目前未發(fā)生平安事故事件，分公司全年保供效勞形勢穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊伍精神相貌良好。二、加強培訓(xùn)教育，進(jìn)步員工隊伍綜合素質(zhì)分公司積極打造五型班組建立工作，組織職工開展班前業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場工作實際需求對工作設(shè)備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身平安及以往操作經(jīng)歷、特殊工種人員等進(jìn)展集中培訓(xùn)。截至如今分公司共進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)4項、5次、參加人數(shù)130余人次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷進(jìn)步現(xiàn)場作業(yè)人員操作程度的目的。同時在分公司的組織及安排下，分公司管理人員積極開展作風(fēng)建立活動，按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí)、自查活動，通過各項活動的開展及對班組人員的嚴(yán)格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。四、加強溝通交流，開展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氣氛分公司通過積極開展形勢任務(wù)教育，宣傳集團(tuán)及開展公司“保增長、渡難關(guān)、上程度”思想及措施安排，使廣闊員工可以正確對待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響，同時也調(diào)動了廣闊職工樹立責(zé)任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的積極鼓勵和指導(dǎo)下，每名職工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司平安消費形勢和職工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。五、通過創(chuàng)新、技改、節(jié)能減排活動降低分公司本錢、增加效益分公司組織各隊組，積極開展創(chuàng)新、五小、金點子等活動，進(jìn)步了工作效率，為分公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在“平安消費月”期間，分公司圍繞“關(guān)愛生命、平安開展”的活動主題，組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過對著裝、打水帶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、實戰(zhàn)滅火等工程的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)歷，為職工互相商討和討論業(yè)務(wù)技能、為進(jìn)步效勞質(zhì)量提供了交流的平臺，同時也提升了分公司各班組人員的技能程度和效勞意識。六、20xx年工作思路1、方案在班組中繼續(xù)開展群眾監(jiān)視員平安報告制度，進(jìn)一步進(jìn)步職工平安意識，有效防止現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場平安消費。2、加強班組建立工作力度，同時加強班組建立的文化宣傳工作，努力提升班組建立總程度。3、注重班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)程度，進(jìn)一步強化班組長培訓(xùn)和管理，實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。班組年度工作總結(jié)10班組是企業(yè)的根本消費單位，是企業(yè)的消費前沿陣地，是各項工作任務(wù)的落腳點，假如個企業(yè)比作人體，班組就象人體的細(xì)胞；假如將一個企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建立那么是進(jìn)步企業(yè)整體程度、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。我廠是一個六十年代初期投產(chǎn)的老廠，設(shè)計總裝機容量僅僅3、52萬千瓦，目前，有班，消費班組6個，效勞班組1個，長期以耒我廠感覺到班組建立是整個企業(yè)各項工作的基組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項工作的開展。因此，遵照江西分公司班組建立導(dǎo)那么、指見要求，對班組建立工作常抓不懈，形成了一套班組建立的管理方法和考核細(xì)那么。通過抓建立，我廠平安管理、文明消費、專業(yè)管理、管理根底工作、思想政治與民主管理工作等面均獲得了一定成效，班組建立工作正朝著安康、良好的方向開展?，F(xiàn)就我廠抓班組建立作的幾點做法，介紹如下：一、加強班組建立領(lǐng)導(dǎo)，是開展班組建立工作的關(guān)健開展班組建立工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視。我廠成立了由廠長〔長〕為主任〔副主任〕的班組建立工作指導(dǎo)委員會，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠班組建立考評小組，同時明確了機構(gòu)職責(zé)。車間級也相應(yīng)成立了班組建立工作機構(gòu)，為建立工作提供了組織保證。實行黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確，從三步走長遠(yuǎn)開展計議，將班組建立工作列入工作議事日程，提出了明確的調(diào)動各方面的積極性，使我廠班組建立工作落到實處，不搞花架子，班組建立工作蓬勃開詳細(xì)分工上，總的原那么是黨群組織重點抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)歷的、表彰，行政負(fù)責(zé)對班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實等。廠部、部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建立工作，各級領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見。廠部堅持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作。廠、車導(dǎo)掛點參加班組活動，同時規(guī)定了參加活動的次數(shù)，聽取班組建立工作意見、建議，理解建立進(jìn)展情況、存在問題，指出存在缺乏，提出解決問題的方法，活動中做到有重點、有要記錄、有效果。廠部公開對優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎勵、授予榮譽稱號等；對工作開展的班組進(jìn)展績效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任行目的管理，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視、施得力，從而使班組建立工作一直開展順利。二、完善班組建立管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，使班組建立工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化現(xiàn)代工業(yè)消費是一個的復(fù)雜過程，需要許多部門、車間、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的積極性充分調(diào)動起來，保證班組建立工作有序進(jìn)展，就必須有一定的規(guī)章制度。先后了《江西三和江口水電廠班組建立考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建立考評》、《江口水電廠20xx年班組建立活動方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點指導(dǎo)工施方法》，新的管理制度、考核細(xì)那么又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣詳細(xì)操作。針對不同的班組，提不同的要求，比上級的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更容易掌握，突出了平安、質(zhì)量、效益等一些指重，既重平安又重經(jīng)濟(jì)效益；既重消費又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的詳細(xì)要求融班組建立的管理制度中，起到了班組建立工作與全廠各項工作互相促進(jìn)、共同進(jìn)步的效果過修訂完善制度，使我廠的班組建立工作不段地步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中。體考核上，我們采取的方法是考評時先班組自查、車間初評、最后廠班組考評小組全面檢比，得出總分，決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建立獎勵分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭取下半年趕上，調(diào)動班組的積極性?？己酥杏龅降膯栴}照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎多少就獎多少，認(rèn)章不認(rèn)人。我們理制度中的六個必備條件實行一票否決制，從嚴(yán)治班，正是因為我們嚴(yán)字當(dāng)頭，抓落實收良好效果，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己。對于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項，大心悅誠服，嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了班組建立工作安康良好地開展。三、狠抓班組管理的根底工作，促進(jìn)班組建立工作扎實、穩(wěn)固地開展班組管理根底工作是班組在消費經(jīng)營活動中為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的和管理職能、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級等都必須班組建立工作，而班組管理根底工作那么又是班組建立的重要組成局部，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理根底工作開展得好壞。正是基于這些，我們將班設(shè)工作的重點放在扎扎實實開展班組管理根底工作上。詳細(xì)做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的根底管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時，字跡是否工整，統(tǒng)計臺帳是否齊全；查工作中崗位責(zé)任制備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是記錄要求填寫，是否按時配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴(yán)格按考核細(xì)那么中的要求，督組按時保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”，即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊；消費現(xiàn)場做到“四無”，即無積塵、積油、積水、雜物。通過很抓管理礎(chǔ)工作，使我廠班組建立工作一直扎實、穩(wěn)固地開展，后勁力強。四、以點帶面，全面推進(jìn)班組建立向前開展為了確實保證扎實、穩(wěn)定開展班組建立工作，經(jīng)過深化調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實際，廠部、車間有意識培育個別班組，防止平均用力。通過培育局部優(yōu)秀班組，以點代面、場面，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹立典范，起到鼓勵促進(jìn)作用，帶動全廠班組建立工開展。如有效勞班組開場許多記錄不全，通過近幾月努力，進(jìn)步較快，現(xiàn)四本臺帳記錄基全，其它設(shè)備臺帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的場面正在形成，從而推動了組建立工作的全面開展，收到較好地效果。我廠班組建立工作一直堅持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經(jīng)歷，獲得定成績。但班組建立工作是一項長期而又艱巨的工作，我們也清醒地認(rèn)識到，還存在許多不處。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際，對班組建立工作也同樣提出了新的要求、課題。我們將抓住機遇、更新觀念、開拓創(chuàng)新，推進(jìn)班組建立工作更上一層樓。班組年度工作總結(jié)11在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里有一個平安高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氣氛濃重的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。辭舊迎新，站在**年的門檻上，回首剛剛與我們揮手辭別的**年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是**年該班組獲得的工作成績。任務(wù)完成方面**年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847。05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1。141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個消費崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員裝備比擬緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合親密，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，**年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。平安管理方面xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導(dǎo)平安消費的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)平安消費法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)展手指口述考察，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強平安意識，時刻繃緊平安弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅純熟掌握了崗位操作技能，而且也大大進(jìn)步了對突發(fā)事故的處理才能，同時還開展了人人爭做平安員，個個都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。四型班組創(chuàng)立方面xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)立文件精神，把創(chuàng)立工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)立為契機進(jìn)步班組管理程度上臺階。在創(chuàng)立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)立之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最正確班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，在四型班組創(chuàng)立活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。**年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)立考評中，榮獲最正確創(chuàng)立班組的榮譽稱號。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安消費的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年獲得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。班組年度工作總結(jié)12為全面貫徹落實公司20xx年開展建立部署，在國家“十二五”開局的第一年，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目的、創(chuàng)新機制，建立科學(xué)合理、符合實際、層層落實的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下，公司緊緊圍繞方針目的要求，扎實開展班組和機關(guān)建立活動，認(rèn)真抓好各項根底管理，使班組和機關(guān)建立工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化形式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實根底。下面將公司20xx年度班組和機關(guān)部室建立工作總結(jié)如下：一、班組和機關(guān)部室建立根底性管理工作公司自今年年初開場開展班組和機關(guān)部室建立工作，由公司班組和機關(guān)建立負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，催促各班組及部室積極開展各項活動，為公司整體程度的進(jìn)步和根底管理工作的有序運行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照開展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)展了組織構(gòu)造調(diào)整，目前公司機關(guān)設(shè)2部一室，即人企部、平安技術(shù)部、綜合辦公室；基層設(shè)4個管理部，即遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導(dǎo)下，公司結(jié)合班組實際情況，共組建了85個基層班組，7個部室〔包括3個機關(guān)部室、4個基層管理部部室〕，并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng)立目的，其中標(biāo)兵班組1個、標(biāo)兵部室1個，特色班組4個，五星級班組41個，五星級部室5個，四星級班組39個，四星級部室1個。隨著公司業(yè)務(wù)的開展壯大，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，20xx年公司編制了《公司人力資管理方法》、《公司公文管理方法》、《公司平安消費管理方法》等共計24項管理規(guī)定，為標(biāo)準(zhǔn)做好公司根底管理工作和員工的操作行為打下堅實根底，同時公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了《原油裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，通過各管理部與公司機關(guān)部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級管理形式，從而使廣闊員工做到有法可依、有章可循，各項根底管理工作運行有效。在做好各項根底管理工作的同時，公司還積極開展績效考核，認(rèn)真貫徹落實公司方針目的要求，使公司各項方目指標(biāo)均到達(dá)了年初預(yù)定要求，即顧客滿意率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件，工程合同兌現(xiàn)率100%，公司全年平安消費形勢穩(wěn)定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，員工隊伍精神相貌良好，著裝整齊標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司根底管理工作的有序開展，公司員工隊伍建立施行軍事化統(tǒng)一管理，一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大進(jìn)步了操作員工的外在形象，標(biāo)準(zhǔn)的上下崗制度，不僅提升了效勞形象，也讓操作員工在思想觀念上進(jìn)步了認(rèn)識，時時刻刻銘刻自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成局部，激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項工作的決心和信心，同時也充分表達(dá)了公司“鐵的紀(jì)律、愛的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們互相團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中表達(dá)了互相幫助，互相關(guān)心，同時為進(jìn)一步做好班組和機關(guān)部室建立管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)展政治、業(yè)務(wù)、及平安學(xué)習(xí)教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。二、加強培訓(xùn)教育，進(jìn)步員工隊伍綜合素質(zhì)公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室，組織員工開展班前在線培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場消費實際需求對消費設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身平安及以往操作經(jīng)歷等進(jìn)展?jié)L動培訓(xùn)。截至如今公司共進(jìn)展在線培訓(xùn)75項、319次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷進(jìn)步現(xiàn)場作業(yè)人員操作程度的目的。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》和《天津港職工文明禮儀手冊》等，并要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品，通過學(xué)習(xí)逐步標(biāo)準(zhǔn)了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時在公司的組織及安排下，公司管理人員積極開展管理人員機關(guān)作風(fēng)建立活動，按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí)、自查、管理人員機關(guān)作風(fēng)建立考試及總結(jié)活動，通過各項活動的開展及對管理人員的嚴(yán)格要求，使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動，利用工余時間，由各部室及管理部組織廣闊員工積極借閱圖書，開展讀書活動；同時采用影象設(shè)備，組織員工觀看平安教育片、利用交接班會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請發(fā)包方隊站長給廣闊一線員工講解科技知識及機械設(shè)備原理，并指導(dǎo)員工在實際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢風(fēng)國就是憑著過硬的機械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心，20xx年9月在南六泊位“探究者”輪使用上防止了一場消費事故，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時也極大地激發(fā)了廣闊員工的平安消費意識和進(jìn)步操作技能意識。截止到年底，公司共組織新員工入廠教育146人次、各類平安教育1177人次，特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。三、落實現(xiàn)場平安，提升崗位技能，確保消費穩(wěn)步增長平安管理工作是開展班組建立的重要組成內(nèi)容。在公司平安技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實情況下，“抓好現(xiàn)場平安管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建立的重點內(nèi)容。公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和平安性要求很高，各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了平安消費責(zé)任制，責(zé)任落實到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大進(jìn)步。與此同時，公司在班組中積極開展員工平安觀察和員工觀察報告制度，進(jìn)一步進(jìn)步員工平安意識，使平安工作實行民主監(jiān)視和民主管理，到達(dá)全員參與，進(jìn)步員工參與管理的才能，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共搜集員工觀察報告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項，有效地防止了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場平安消費，同時也進(jìn)一步表達(dá)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。四、加強溝通交流，開展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氣氛公司通過積極開展形勢任務(wù)教育，宣傳集團(tuán)及開展公司“保增長、渡難關(guān)、上程度”思想及措施安排，使廣闊員工可以正確對待因全球金融危機造成的不利影響，同時也調(diào)動了廣闊員工樹立責(zé)任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司平安消費形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機關(guān)管理人員深化各工程管理部進(jìn)展專項溝通與交流活動，通過與遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊長的交流溝通，以及聽取各管理部對平安教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)歷的介紹，使公司兩級管理人員增進(jìn)了理解，同時使機關(guān)管理人員對一線消費的業(yè)務(wù)知識有了較詳細(xì)的理解，為公司今后工作的開展奠定了良好的根底。在加強溝通的同時，公司還積極開展親情文化管理，在節(jié)假日期間對公司困難員工及家屬、班長和消費骨干家屬進(jìn)展關(guān)心慰問，從而增強了員工對公司的感謝度和歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注平安親情一家”的活動，邀請發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注平安，親情座談會”，形成企業(yè)、家庭共抓平安的工作格局，通過落實渲染企業(yè)平安文化，在工作崗位上努力營造親情、平安和家庭的文化氣氛，通過開展此類活動使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司工程運營的和諧穩(wěn)定，工程內(nèi)各隊員工互相配合，感情的互相交融。同時通過征集每位員工的“全家?！闭掌幕顒樱瑥堎N至員工更衣室明顯位置，時刻提醒員工做到想平安、做平安，讓員工時刻想到家人對平安的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了班組年度工作總結(jié)13一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作一、目的管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)根本完成。1、節(jié)約挖潛情況：2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率3、三項指標(biāo)〔煙葉單耗〕：4、消費方案完成情況：5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。6、其他職工違紀(jì)率：零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報道上稿率：黨員合格率：100%二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)展，員工相貌煥然一新。績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理晉級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進(jìn)展，獲得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠施行，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)展可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的根本思想、運作形式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)絡(luò)在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強，消費效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。提早進(jìn)班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間結(jié)合檢查組、消費管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。1、員工管理。在工作中對員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)動工的積極性，化解員工中的消極思想。為進(jìn)步員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)展張貼公開。2、工藝質(zhì)量。消費工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，獲得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進(jìn)單位”的榮譽作出了奉獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)展了質(zhì)量分析^p會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定，涌3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是消費順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從消費班別離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反應(yīng)制度，要____作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反應(yīng)記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了消費的順暢進(jìn)展。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)展，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要表達(dá)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的局部大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行消費管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織形式和人員裝備尚未完善。2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從消費班別離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時給消費造成了一定的影響。上述問題已成為干擾制絲消費的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度，我們將嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，發(fā)奮作為，繼往開來?，F(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進(jìn)個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“增強EMS221金屬探測器靈敏度，進(jìn)步葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改良先進(jìn)工程”。班組年度工作總結(jié)14近年來，四班全體職工在車站、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運輸平安消費的工作目的，認(rèn)真貫徹落實全路運輸平安工作會議精神，結(jié)實樹立“以人為本、平安開展”的理念，按照局、站“建、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建立的工作要求，堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以創(chuàng)立班組為動力，大力強化班組根底工作，積極開展平安專項整治，班組自主管理才能明顯增強，現(xiàn)場平安到達(dá)了有效控制，確保了運輸平安工作持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各項工作任務(wù)，在今年全站的自控型班組考核中獲得了五個第一、兩個第二的好成績。幾年中，班組未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故苗子，未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映，為創(chuàng)立運轉(zhuǎn)車間奠定了堅實的根底。一、加強宣傳教育，提升思想素質(zhì)。在日常工作中，按照車站、車間的要求，堅持落實了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，利用學(xué)習(xí)會、點名會、班前料想會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了黨的方針、