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文檔簡介
計(jì)件管理制度計(jì)件管理制度一、目的與適用范圍1.1目的為規(guī)范計(jì)件工作,提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化企業(yè)管理,制定本計(jì)件管理制度。1.2適用范圍本制度適用于公司所有從事計(jì)件工作的員工。二、計(jì)件工作的組織管理2.1計(jì)件生產(chǎn)的組織管理(1)生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并將計(jì)劃下達(dá)至生產(chǎn)車間。(2)生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),并按照計(jì)件工作規(guī)定的流程進(jìn)行計(jì)件作業(yè)。2.2計(jì)件考核的組織管理(1)對(duì)于執(zhí)行計(jì)件管理的員工,應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃完成所生產(chǎn)的數(shù)量,及時(shí)進(jìn)行考核,并公示考核成績。(2)對(duì)于考核結(jié)果不合格的員工,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行糾正,并開展培訓(xùn),提高員工水平。三、計(jì)件工作流程3.1生產(chǎn)計(jì)劃(1)生產(chǎn)計(jì)劃制定部門根據(jù)市場需求,制定生產(chǎn)計(jì)劃。(2)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)至生產(chǎn)車間。(3)生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。3.2生產(chǎn)作業(yè)(1)生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù),并安排計(jì)件工作。(2)計(jì)件人員進(jìn)行計(jì)件工作,審核工作由質(zhì)檢部門進(jìn)行。3.3生產(chǎn)考核(1)生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)任務(wù)后,根據(jù)計(jì)件工作成果進(jìn)行考核。(2)考核結(jié)果公示,并進(jìn)行表揚(yáng)和糾正。四、計(jì)件工作的考核標(biāo)準(zhǔn)4.1計(jì)件工作的考核標(biāo)準(zhǔn)(1)完成數(shù)量(2)質(zhì)量合格率(3)效率(4)安全生產(chǎn)五、計(jì)件工作的激勵(lì)措施5.1計(jì)件工作的激勵(lì)措施(1)對(duì)于優(yōu)秀的計(jì)件員工進(jìn)行表揚(yáng),并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。(2)對(duì)于計(jì)件工作表現(xiàn)不佳的員工,進(jìn)行糾正,并開展培訓(xùn)。六、計(jì)件工作的獎(jiǎng)懲措施6.1計(jì)件工作的獎(jiǎng)勵(lì)措施(1)對(duì)于計(jì)件中優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。(2)經(jīng)常對(duì)計(jì)件員工進(jìn)行考核,對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。6.2計(jì)件工作的懲罰措施(1)對(duì)于計(jì)件工作表現(xiàn)不佳的員工,進(jìn)行糾正,并開展培訓(xùn)。(2)如果員工在計(jì)件工作中出現(xiàn)違規(guī)行為,應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。七、所涉及附件如下:(1)計(jì)件工作記錄表(2)計(jì)件考核記錄表(3)計(jì)件工作規(guī)范八、所涉及法律名詞及注釋:(1)勞動(dòng)合同法:規(guī)定了勞動(dòng)合同訂立、履行、變更和解除的規(guī)定。(2)人力資源管理?xiàng)l例:規(guī)定了企業(yè)人力資源管理的原則、職責(zé)、依據(jù)、權(quán)利和義務(wù)等。九、在實(shí)際執(zhí)行過程中可能遇到的困難及解決辦法(1)計(jì)件工作量怎樣掌握才能做到合理?解決辦法:生產(chǎn)計(jì)劃制定部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求進(jìn)行合理的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)及計(jì)件作業(yè)。(2)如何確保計(jì)件工作的準(zhǔn)確性和公正性?解決辦法:計(jì)件審核工
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