計(jì)件管理制度

計(jì)件管理制度計(jì)件管理制度一、目的與適用范圍1.1目的為規(guī)范計(jì)件工作，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)管理，制定本計(jì)件管理制度。1.2適用范圍本制度適用于公司所有從事計(jì)件工作的員工。二、計(jì)件工作的組織管理2.1計(jì)件生產(chǎn)的組織管理（1）生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并將計(jì)劃下達(dá)至生產(chǎn)車間。（2）生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并按照計(jì)件工作規(guī)定的流程進(jìn)行計(jì)件作業(yè)。2.2計(jì)件考核的組織管理（1）對(duì)于執(zhí)行計(jì)件管理的員工，應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃完成所生產(chǎn)的數(shù)量，及時(shí)進(jìn)行考核，并公示考核成績。（2）對(duì)于考核結(jié)果不合格的員工，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并開展培訓(xùn)，提高員工水平。三、計(jì)件工作流程3.1生產(chǎn)計(jì)劃（1）生產(chǎn)計(jì)劃制定部門根據(jù)市場需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃。（2）生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)至生產(chǎn)車間。（3）生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。3.2生產(chǎn)作業(yè)（1）生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)，并安排計(jì)件工作。（2）計(jì)件人員進(jìn)行計(jì)件工作，審核工作由質(zhì)檢部門進(jìn)行。3.3生產(chǎn)考核（1）生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)任務(wù)后，根據(jù)計(jì)件工作成果進(jìn)行考核。（2）考核結(jié)果公示，并進(jìn)行表揚(yáng)和糾正。四、計(jì)件工作的考核標(biāo)準(zhǔn)4.1計(jì)件工作的考核標(biāo)準(zhǔn)（1）完成數(shù)量（2）質(zhì)量合格率（3）效率（4）安全生產(chǎn)五、計(jì)件工作的激勵(lì)措施5.1計(jì)件工作的激勵(lì)措施（1）對(duì)于優(yōu)秀的計(jì)件員工進(jìn)行表揚(yáng)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)于計(jì)件工作表現(xiàn)不佳的員工，進(jìn)行糾正，并開展培訓(xùn)。六、計(jì)件工作的獎(jiǎng)懲措施6.1計(jì)件工作的獎(jiǎng)勵(lì)措施（1）對(duì)于計(jì)件中優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）經(jīng)常對(duì)計(jì)件員工進(jìn)行考核，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。6.2計(jì)件工作的懲罰措施（1）對(duì)于計(jì)件工作表現(xiàn)不佳的員工，進(jìn)行糾正，并開展培訓(xùn)。（2）如果員工在計(jì)件工作中出現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。七、所涉及附件如下：（1）計(jì)件工作記錄表（2）計(jì)件考核記錄表（3）計(jì)件工作規(guī)范八、所涉及法律名詞及注釋：（1）勞動(dòng)合同法：規(guī)定了勞動(dòng)合同訂立、履行、變更和解除的規(guī)定。（2）人力資源管理?xiàng)l例：規(guī)定了企業(yè)人力資源管理的原則、職責(zé)、依據(jù)、權(quán)利和義務(wù)等。九、在實(shí)際執(zhí)行過程中可能遇到的困難及解決辦法（1）計(jì)件工作量怎樣掌握才能做到合理？解決辦法：生產(chǎn)計(jì)劃制定部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求進(jìn)行合理的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)及計(jì)件作業(yè)。（2）如何確保計(jì)件工作的準(zhǔn)確性和公正性？解決辦法：計(jì)件審核工