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化驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、質(zhì)量管理1、各站應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行自己的職責(zé),協(xié)調(diào)工作。2、對(duì)各站剖析過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異樣狀況要查明原因,實(shí)時(shí)清除,使工作質(zhì)量一直處于穩(wěn)固的受控狀態(tài)。3、仔細(xì)做好檢查工作,教育員工對(duì)自己的剖析數(shù)據(jù)要做到自檢,檢查無(wú)誤后,方能出報(bào)告單。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、預(yù)防舉措不擬訂不放過(guò)。4、各剖析站負(fù)責(zé)人要對(duì)本站工作質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的化驗(yàn)員不用,不合格的數(shù)據(jù)不發(fā)出.5、各站要嚴(yán)格區(qū)分地區(qū),合格品、返修品、廢品等,做到表記顯然,數(shù)目正確,辦理實(shí)時(shí)。二、技術(shù)操作管理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行操作規(guī)程。2、對(duì)新員工和操作規(guī)程更改要進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)。3、對(duì)化驗(yàn)所用資料進(jìn)化驗(yàn)室后要進(jìn)行檢查,切合本站使用標(biāo)準(zhǔn)方可使用,不然不得投入使用.4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需改正或更改,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)過(guò)試驗(yàn)判定,報(bào)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)部門(mén)審批后方可使用,禁止擅自改正。5、合理使用設(shè)施、用具,保持精細(xì)和優(yōu)秀的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、各剖析站物件或剖析票據(jù)應(yīng)按地區(qū),按類(lèi)旋轉(zhuǎn),合理有效的利用空間,剖析工作部位除隨時(shí)打掃操勞潔凈齊整外,工作臺(tái)鄰近不得有雜物。2、試劑架和工作臺(tái)上物件要打電話齊整。3、各剖析站要勤檢查、勤清理,關(guān)于下班食品要輕拿輕放,保證完滿。4、各剖析站破壞物件要增強(qiáng)管理,應(yīng)有記錄,表記顯然,辦理實(shí)時(shí).5、安全通道內(nèi)不得旋轉(zhuǎn)任何物件,不得阻擋.6、消防器械定置打電話,不得任意搬動(dòng),并保持其潔凈衛(wèi)生。四、設(shè)施管理1、各剖析站的設(shè)施應(yīng)指定專(zhuān)人管理.2、堅(jiān)持做到設(shè)施管理“三步法”即:日打掃、周保護(hù)、月養(yǎng)護(hù)。3、堅(jiān)持齊整、潔凈、安全。4、設(shè)施管理要做到“三好”、“四會(huì)”三好即:管好、用好、養(yǎng)護(hù)好。四會(huì)即:會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)清除一般故障。五、化驗(yàn)室管理1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到操作技術(shù)過(guò)硬,管理工作過(guò)硬,勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬,思想工作過(guò)硬.2、常常不按期展開(kāi)化驗(yàn)室內(nèi)部操作、、工作質(zhì)量的自檢自糾工作.3、鼎力展開(kāi)崗位練兵,努力達(dá)到并提升各個(gè)崗位的技術(shù)要求.4、各剖析室地區(qū)內(nèi)應(yīng)潔凈,地面不得有積水,不得堆放垃圾。5、剖析站內(nèi)使用用具、設(shè)施附件等均應(yīng)指定擺放,做到齊整有序.6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明操作、根治磕碰,劃傷等現(xiàn)象。每日下班要做到設(shè)施不擦洗養(yǎng)護(hù)好不走、物件不按規(guī)定打電話好不走、工作聲地不打掃潔凈不走。7、仔細(xì)查核,須秉承公正、公正之原則。六、安全管理1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作地點(diǎn)和活動(dòng)范圍,禁止串崗;每個(gè)員工要養(yǎng)成優(yōu)秀的工作作風(fēng)和嚴(yán)正的紀(jì)律,不停提升全體員工自己的素質(zhì)。3、操作人員要正確使用勞保用品,保證起到安全防備作用,禁止違章作業(yè)。4、常常展開(kāi)安全教育,不按期進(jìn)行仔細(xì)整頓,消除隱患。5

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