2023年監(jiān)理工程師考試備考知識點(diǎn)甄選合輯

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1.2023年監(jiān)理工程師考試備考學(xué)問點(diǎn)甄選合輯篇一

降雨對混凝土澆筑產(chǎn)生的影響：

1、混凝土協(xié)作比發(fā)生紊亂

降雨，常使露天堆放的骨料含水量大增，特殊是砂子，變化最多。計(jì)量稱重下料時(shí)，若仍沿用原混凝土協(xié)作比，可能消失砂率變小、水灰比增大現(xiàn)象，且波動(dòng)不穩(wěn)，以至產(chǎn)生混凝土強(qiáng)度值偏低和數(shù)值離散。

2、混凝土表面水泥漿流失

雨中澆筑混凝土，混凝土在運(yùn)輸和振搗時(shí)由于雨水流入，使水泥漿隨雨水流失，*露骨料，產(chǎn)生混凝土離折;且振搗后的混凝土，迎雨面的水泥漿破沖刷流失。前者可能引起孔洞，后者可能消失麻面。

3、滯留雨水未排盡，混凝土產(chǎn)生孔洞、露筋

泥凝土澆筑現(xiàn)場假如排水不暢，一些低洼處的模板可能積水，導(dǎo)致混凝土產(chǎn)生孔洞、露筋等，例如底層電梯基坑、集水井、核心筒剪力墻根部等。

4、雨中操作困難

降雨過程中，露天作業(yè)的工人雨水淋身，視線不清，腳底滑溜，簡單發(fā)生高處墜落事故，平常的要求難以執(zhí)行，混凝土不密實(shí)，影響混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B性和耐久性。

2.2023年監(jiān)理工程師考試備考學(xué)問點(diǎn)甄選合輯篇二

質(zhì)量掌握的基本原理：

(一)三階段掌握原理

在質(zhì)量掌握中包括事前掌握、事中掌握、事后掌握，這三個(gè)階段構(gòu)成質(zhì)量掌握的系統(tǒng)過程。事前掌握就是要加強(qiáng)主動(dòng)掌握，要求預(yù)先針對如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行周密合理的質(zhì)量方案支配，事前掌握包括質(zhì)量目標(biāo)的方案預(yù)控和質(zhì)量活動(dòng)的預(yù)備階段掌握。事中掌握是針對工程質(zhì)量形成過程中的掌握，事中掌握包括自控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，自控主要是質(zhì)量產(chǎn)生過程中的自我約束行為，他人監(jiān)控主要來自內(nèi)部管理者的質(zhì)量監(jiān)控和外部力氣的監(jiān)控，當(dāng)然加強(qiáng)自我監(jiān)控是至關(guān)重要的。事后掌握是指質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對偏差的訂正。這三大過程掌握是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)過程，不是孤立和截然分開的。

(二)三全掌握原理

三全原理是指全面、全過程、全員參加質(zhì)量掌握。全面掌握是指建設(shè)工程各參加主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面掌握。任何一方任何環(huán)節(jié)消失問題都會(huì)對工程質(zhì)量造成影響。全過程質(zhì)量掌握是指依據(jù)“過程方法”的管理原則，根據(jù)建設(shè)程序，對工程質(zhì)量形成的各個(gè)階段以及各階段的詳細(xì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行全過程質(zhì)量掌握。全員參加質(zhì)量掌握是指利用目標(biāo)管理這個(gè)重要手段，對參加工程建設(shè)的各不同主體進(jìn)行質(zhì)量掌握，總目標(biāo)必需層層分解，詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)部門和崗位。

(三)PDCA循環(huán)原理

PDCA循環(huán)是指在質(zhì)量掌握中涉及到的方案、實(shí)施、檢查和處置這四個(gè)階段。方案是指明確質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的方案，方案必需做到可行、有效和合理。實(shí)施是指方案行動(dòng)方案的交底和根據(jù)行動(dòng)方案詳細(xì)綻開活動(dòng)。檢查是指在實(shí)施方案中進(jìn)行各種檢查，包括實(shí)施者的自檢、互檢還有管理者的專檢。處置是指對在質(zhì)量檢查中與目標(biāo)比較所發(fā)覺的問題和偏差，實(shí)行得當(dāng)措施準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

3.2023年監(jiān)理工程師考試備考學(xué)問點(diǎn)甄選合輯篇三

質(zhì)量掌握實(shí)行的措施：

為了使工程管理質(zhì)量掌握取得抱負(fù)成果，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度實(shí)行措施實(shí)施管理，一般來說可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。

1.組織措施是從質(zhì)量管理的組織方面所實(shí)行的措施，照實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，明確質(zhì)量掌握的任務(wù)分工、職能分工，編制具體的工作流程等。組織措施是質(zhì)量掌握的前提和保障，而且不需增加費(fèi)用就可以收到抱負(fù)的效果。

2.經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)行經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量掌握，如編制資金使用方案、制定獎(jiǎng)懲方法等、對影響質(zhì)量重要因素進(jìn)行資金傾斜等。經(jīng)濟(jì)措施簡單被人接受。

3.技術(shù)措施在質(zhì)量掌握中是不行缺少的，如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、采納新技術(shù)等。在決策采納何種技術(shù)措施時(shí)，要分析先進(jìn)性、合理性。假如技術(shù)措施實(shí)行得當(dāng)，質(zhì)量掌握效果很明顯。有的技術(shù)措施還必