讓企業(yè)文化潛能在構(gòu)建和諧企業(yè)中充分釋放

...v.讓企業(yè)文化潛能在構(gòu)建和諧企業(yè)中充分釋放近年來(lái)，某公司按照建立和諧企業(yè)的目標(biāo)，確定了“最緊迫的是效益，最關(guān)鍵的是改革，最根本的是開展，最重要的是穩(wěn)定〞的工作理念，經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，該公司一舉甩掉14年虧損的帽子，綜合效益創(chuàng)歷史之最，這得益于該公司抓住有利時(shí)機(jī)，依靠強(qiáng)有力的企業(yè)文化，加快改革步伐，通過(guò)體制、機(jī)制的改革釋放出能量。一、創(chuàng)新思維是企業(yè)文化潛能釋放的前提觀念的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵在于思維的創(chuàng)新。只有掌握了新的思維方法，企業(yè)文化才能適應(yīng)形勢(shì)順利推進(jìn)。在該公司?企業(yè)文化手冊(cè)?中有這樣一段話：“所謂危機(jī)，就是把自己時(shí)時(shí)置于劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保持警醒、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，知危識(shí)危，居危思進(jìn)，牢牢把握住競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。〞為此，公司提出了“五個(gè)立足于〞的思維理念，從“立足于企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，立足于跨越生死線、闖過(guò)存亡關(guān)，立足于超常規(guī)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局，立足于全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)〞五方面來(lái)思考問題。提出了“最緊迫的是效益，最關(guān)鍵的是改革，最根本的是開展，最重要的是穩(wěn)定〞的工作理念，并把“四最〞作為公司建立和諧企業(yè)長(zhǎng)期的中心工作。居危思進(jìn)，超越自我。如果企業(yè)總是虧損，本身就是不和諧的，更談不上為社會(huì)作奉獻(xiàn)了。因此，最緊迫的是效益，但這不是一句空話，需要全公司廣闊員工認(rèn)認(rèn)真真地落實(shí)到具體工作中，將壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，將壓力轉(zhuǎn)化為工作執(zhí)行力。過(guò)去XX人有句名言：井無(wú)壓力不冒油，人無(wú)壓力輕飄飄。這里講的“壓力〞就是動(dòng)力。從力學(xué)的角度講，能量可以互換，做功可以互換，自然壓力是可以轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的。該公司通過(guò)組織專題形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)，及時(shí)宣講企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真分析安穩(wěn)生產(chǎn)存在的問題，消除制約提高裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的瓶頸，把市場(chǎng)壓力第一時(shí)間傳遞到每位員工，發(fā)揮員工的聰明才智，集思廣益，〔本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄〕形成合力，群策群力做好各項(xiàng)工作，努力完成年度奮斗目標(biāo)。以“居危思進(jìn)、超越自我〞為主題，大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和對(duì)改革的承受力，樹立標(biāo)桿意識(shí)，發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，敢于自我挑戰(zhàn)，始終保持積極的精神狀態(tài)。舉辦“居危思進(jìn)、超越自我〞先模人物事跡報(bào)告會(huì)，并在內(nèi)部電視上逐個(gè)播出來(lái)自公司生產(chǎn)、科研、技改、銷售、平安、效勞各條戰(zhàn)線的先進(jìn)模范人物的先進(jìn)事跡，他們的感人事跡在員工中引起強(qiáng)烈反響和震撼。將壓力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。去年上半年該公司效益情況不是很理想，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，盡管虧損主要是政策原因造成的，但客觀原因不能成為我們虧損的理由。必須立足于企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體來(lái)思考問題，必須在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得企業(yè)的生存開展，可以通過(guò)主觀努力能夠拿到而沒有拿到的效益。從企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體來(lái)思考問題，當(dāng)前公司最緊迫的問題是效益，落實(shí)到具體工作中，就是要圍繞做大經(jīng)濟(jì)總量來(lái)思考問題，要圍繞節(jié)省資金來(lái)思考問題，要圍繞效益最大化來(lái)思考問題。公司領(lǐng)導(dǎo)從經(jīng)營(yíng)決策上深遠(yuǎn)思慮，敏銳地覺察〔本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄〕企業(yè)效益的緊迫，深切地感受到搞好企業(yè)的巨大壓力，同時(shí)開展深入細(xì)致的思想工作，將感受到的壓力清清楚楚地傳達(dá)給廣闊員工，而且進(jìn)展深入的利害分析。廣闊員工主動(dòng)將壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，積極替企業(yè)減壓為企業(yè)分憂。如推行細(xì)節(jié)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人都在想事，事事有人想，事事有人做，事事高標(biāo)準(zhǔn)，大家都主動(dòng)想事，主動(dòng)做事，主動(dòng)做好事。如買一個(gè)石棉墊要花10元錢，而自己做只要2元錢的本錢，他們就自己做，做一個(gè)就節(jié)約了8元錢?！百|(zhì)量在我手中，效益在我心中〞，每一個(gè)員工把細(xì)節(jié)做到位，就能創(chuàng)造更大的效益。這反映了公司上下心系企業(yè)生存開展的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，因而時(shí)刻保持清醒的經(jīng)營(yíng)頭腦，時(shí)刻將壓力置于自身而負(fù)重前行。二、積極營(yíng)造“我與企業(yè)一起成長(zhǎng)〞的團(tuán)隊(duì)氣氛總書記指出，社會(huì)主義和諧社會(huì)應(yīng)該是XX法治、公平正義、誠(chéng)信友愛、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。這就告訴我們，構(gòu)建內(nèi)涵豐富的和諧社會(huì)，關(guān)鍵是人，關(guān)鍵在人，人際關(guān)系的和諧是最重要的和諧、最根本的和諧。企業(yè)〔本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄〕文化是做人的工作的，目標(biāo)是構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系。俗話說(shuō)：家和萬(wàn)事興。企業(yè)文化只有為企業(yè)建立和諧的人際關(guān)系，精心建好企業(yè)和諧大家庭，才能為企業(yè)的改革開展提供“人和〞動(dòng)力。積極營(yíng)造“我與企業(yè)一起成長(zhǎng)〞的團(tuán)隊(duì)氣氛。該公司結(jié)合并沒有從根本上擺脫虧損，在生存和開展上仍有許多問題需要深入思考等情況，以“最緊迫的是效益，最關(guān)鍵的是改革，最根本的是開展，最重要的是穩(wěn)定〞為工作出發(fā)點(diǎn)，在全公司開展了以“本色做人、出色做事〞為主題的系列教育活動(dòng)?！氨旧鋈恕⒊錾鍪篓暡粌H是企業(yè)的核心行為準(zhǔn)那么，也是指導(dǎo)全公司員工思想和行動(dòng)的指南。通過(guò)倡導(dǎo)“本色做人〞，培養(yǎng)“我與企業(yè)一起成長(zhǎng)〞的團(tuán)隊(duì)氣氛；通過(guò)倡導(dǎo)“出色做事〞，使大家都能從公司的大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)開展出發(fā)，立足本職做好〔本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄〕各項(xiàng)工作，并大力弘揚(yáng)敬業(yè)愛崗、老實(shí)守信的職業(yè)道德風(fēng)范，強(qiáng)化全員道德教育。始終保持“居危思進(jìn)、超越自我〞的精神狀態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想文化素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，誠(chéng)信為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)。強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí)，出色做事。充分發(fā)揮自我潛能，精益求精，不斷提高工作水平,提高管理水平和效勞質(zhì)量,敢于挑戰(zhàn)極限，為企業(yè)創(chuàng)造最正確效益。倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺(tái)〞，為員工成才搭建舞臺(tái)。該公司的人才理念是“人人能成才，處處有舞臺(tái)〞。世界上沒有天才，只有人才。人才是通過(guò)后天的努力造就的，成才的時(shí)機(jī)均等，主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。企業(yè)是個(gè)大舞臺(tái)，只要有本領(lǐng)，有能力，想干事，人人都能在這個(gè)舞臺(tái)上施展才華。2004年，該公司實(shí)行分配制度改革，特人特薪評(píng)定面向一線。經(jīng)采取自下而上層層推薦、公司專家資格推薦委員會(huì)初審、總經(jīng)理辦公會(huì)審定、全面進(jìn)展公示，有57名員工每月分別享受500至1500元不等的特殊人才津貼，特別突出的可執(zhí)行每月3000元至8000元。公司實(shí)行特人特薪，是引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)局部配制度改革，調(diào)整分配關(guān)系，適當(dāng)提高特殊人才的待遇，穩(wěn)定和鼓勵(lì)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理骨干的積極嘗試，廣闊員工對(duì)此改革的高度關(guān)注和普遍歡送，表達(dá)了公司上下對(duì)企業(yè)第一資源??人才的厚愛。公司還注意加強(qiáng)對(duì)員工的各種技能培訓(xùn)，全面推行職業(yè)資格就業(yè)準(zhǔn)入制度，進(jìn)展職業(yè)技能鑒定，提高員工素質(zhì)。員工的素質(zhì)高了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)了，應(yīng)對(duì)改革的心理能力也就強(qiáng)了。有了待遇和技能，員工就吃了定心丸，有了盼頭，企業(yè)文化理念也就更容易深入人心。只有抓住了企業(yè)中心工作，企業(yè)文化才算定準(zhǔn)了位，才能有的放矢地推進(jìn)企業(yè)文化建立。在效勞中心工作上下功夫，這是讓企業(yè)文化充分釋放潛能的主要途徑。企業(yè)文化要緊緊圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新創(chuàng)效熱點(diǎn)，加大思想宣傳力度，教育和引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)任務(wù)，發(fā)奮圖強(qiáng)，為促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)發(fā)揮積極作用。他們每年組織“關(guān)注公司年度重點(diǎn)工作〞評(píng)選，提高員工對(duì)公司重點(diǎn)工作的關(guān)注度，促進(jìn)公司目標(biāo)任〔本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄〕務(wù)的落實(shí)。在公司內(nèi)登載出重點(diǎn)工作選題，讓員工來(lái)評(píng)選自己最關(guān)注的公司重點(diǎn)工作。廣闊員工積極參與評(píng)選活動(dòng)。隨后，在媒體上安排專題、專訪，對(duì)員工最關(guān)注的重點(diǎn)工作進(jìn)展重點(diǎn)宣傳和報(bào)道。以問答的形式將重點(diǎn)工作內(nèi)容刊出，供員工學(xué)習(xí)參考。這一新穎形式吸引了廣闊員工的注意力，成為員工談?wù)摰臒狳c(diǎn)。尊重員工、理解員工、關(guān)心員工是企業(yè)文化必須堅(jiān)持的一個(gè)根本原那么。尊重員工，就是要尊重員工的合法權(quán)利，尊重員工的人格尊嚴(yán)和勞動(dòng)成果，要把員工當(dāng)成主人。每一個(gè)員工都是企業(yè)開展的動(dòng)力源泉。當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，就是要把尊重員工的重點(diǎn)放在開發(fā)員工的潛能、發(fā)揮員工的創(chuàng)造性上來(lái)，讓員工參與企業(yè)的決策，使員工感到有地位，有作為；理解員工，就是要設(shè)身處地的為員工著想，理解員工的想法和看法。作為企業(yè)〔本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄〕文化工作者，就要