設(shè)備管理工作總結(jié)15篇

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設(shè)備管理工作總結(jié)【篇1】

一、運(yùn)行情況

設(shè)備整體情況：設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)檢修5.05小時(shí)。鏈板機(jī)、造球機(jī)、豎爐風(fēng)機(jī)三大設(shè)備平均作業(yè)率99.49%，輔材入庫(kù)271448.96萬(wàn)元，中修輔材入庫(kù)20xx.26萬(wàn)元。

本月較突出的設(shè)備故障有：

㈠鏈板機(jī)鏈節(jié)磨損嚴(yán)重的數(shù)量較多，無(wú)法進(jìn)行徹底處理，造成料斗在頭尾輪處翻轉(zhuǎn)過(guò)程中螺栓過(guò)度損傷、變形，導(dǎo)致料斗螺栓松動(dòng)的較多、軸易斷、跑偏故障較頻繁。㈡豎爐水泵由于回廠(chǎng)的聯(lián)軸器梅花膠圈圓周方向長(zhǎng)度不合乎要求，導(dǎo)致2套聯(lián)軸器徹底打毀，經(jīng)加工急件，未導(dǎo)致缺水事故的'發(fā)生。

㈢布料皮帶由于托輥備件質(zhì)量有問(wèn)題，加之更換托輥不及時(shí)，豎爐處于后期運(yùn)行不穩(wěn)定煙罩溫度高，皮帶接頭更換較頻繁。

二、完成工作及結(jié)果

㈠通過(guò)周巡查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌處理，如結(jié)合15日巡檢情況，于17日停機(jī)3.5小時(shí)進(jìn)行處理除塵風(fēng)機(jī)振動(dòng)異常、2#風(fēng)機(jī)風(fēng)管漏風(fēng)、7#皮帶分裂情況，經(jīng)處理排除以上隱患。

㈡中修材料外購(gòu)件已全部回廠(chǎng)，經(jīng)再次核實(shí)，目前還需催促機(jī)修加工160顆M24×150螺栓，60件鏈板機(jī)鏈節(jié)，800×5運(yùn)輸帶回廠(chǎng)。

㈢成品倉(cāng)恢復(fù)項(xiàng)目機(jī)修于20日進(jìn)場(chǎng)做準(zhǔn)備，經(jīng)召開(kāi)交底會(huì)議于23日起開(kāi)始施工。

㈣完成對(duì)全廠(chǎng)建筑物防雷電阻的測(cè)量，結(jié)果均達(dá)標(biāo)。

三、修舊利廢及小改小革情況

㈠對(duì)卡阻及有修復(fù)價(jià)值的托輥進(jìn)行修復(fù)，本月累計(jì)修復(fù)315型托輥10件，250型10件，950型6件，鏈板機(jī)料斗30件。

㈡3#皮帶改造已完成，經(jīng)過(guò)加大電機(jī)功率后目前運(yùn)行較正常。

㈢烘干鼓風(fēng)機(jī)改造備件已組裝好，待實(shí)施。

㈣齒輥油缸加密封蓋后，潤(rùn)滑有隨地灑落的情況得到改善。

四、下月工作重點(diǎn)及計(jì)劃

㈠氣溫逐漸升高，對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，特別是油多的現(xiàn)象必須加于遏制。

㈡設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)物資的定置，作出區(qū)域規(guī)劃，落實(shí)到責(zé)任人或班組，確?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范、文明。

㈢對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行核準(zhǔn)，為設(shè)備性能確認(rèn)做好準(zhǔn)備。

㈣中修在即，需召集相關(guān)單位進(jìn)行交底會(huì)議。

設(shè)備管理工作總結(jié)【篇2】

（一）指標(biāo)完成情況及分析（截止6月末）

1、定額輔料：全年計(jì)劃指標(biāo)58.73萬(wàn)元，目前無(wú)消耗，上報(bào)計(jì)劃11.98萬(wàn)元，指標(biāo)完成較好，其余指標(biāo)在7月季度計(jì)劃中報(bào)出。

2、定額備件：全年計(jì)劃指標(biāo)343萬(wàn)元，目前消耗54.93萬(wàn)元，指標(biāo)完成較好，其余指標(biāo)在年修更換鏈篦機(jī)運(yùn)行鏈中消耗。

3、修理用輔料：全年計(jì)劃80.2萬(wàn)元，目前消耗12.63萬(wàn)元，大五金等金額較大將在7月、8月年修之前領(lǐng)用消耗。

4、潤(rùn)滑油：全年計(jì)劃指標(biāo)38萬(wàn)元，目前消耗16.14萬(wàn)元，指標(biāo)完成較好。

5、檢修備件：全年計(jì)劃指標(biāo)1013萬(wàn)元，目前消耗186.87萬(wàn)元，指標(biāo)完成較好，大部分指標(biāo)將在7月、8月領(lǐng)用入庫(kù)。

（二）基礎(chǔ)管理工作

1、建立作業(yè)區(qū)設(shè)備管理共享文件夾，對(duì)各專(zhuān)業(yè)包括點(diǎn)檢管理、運(yùn)行、制度、各項(xiàng)指標(biāo)、液壓潤(rùn)滑、修理費(fèi)、特種設(shè)備等進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)并更新，形成作業(yè)區(qū)設(shè)備體系管理。

2、每月、每季度對(duì)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行考評(píng)，提高專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢基礎(chǔ)臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)管理水平及履職能力，為迎接公司設(shè)備春秋檢做準(zhǔn)備。

3、制定崗位維護(hù)自檢自修考核細(xì)則，對(duì)崗位維護(hù)自檢自修工作范圍進(jìn)行劃分，并下發(fā)工具，下半年將對(duì)崗位維護(hù)情況進(jìn)行跟蹤檢查。

4、對(duì)20xx年年修及定修項(xiàng)目工程量單進(jìn)行核定。

5、廠(chǎng)級(jí)二季度點(diǎn)檢、設(shè)備主任履職考評(píng)及廠(chǎng)級(jí)春檢，作業(yè)區(qū)對(duì)存在問(wèn)題項(xiàng)目進(jìn)行整改，對(duì)設(shè)備管理體系共享文件夾進(jìn)行重新分類(lèi)整理。

（三）設(shè)備運(yùn)行與檢修

上半年可開(kāi)動(dòng)率94.97%，故障率1.75‰，均完成指標(biāo)，照比以往臨近年修期故障率大大降低。

根據(jù)廠(chǎng)部非計(jì)劃停機(jī)管理辦法，制定作業(yè)區(qū)非計(jì)劃停機(jī)管理辦法，將指標(biāo)分配給點(diǎn)檢員，對(duì)于完成指標(biāo)的點(diǎn)檢員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于未完成指標(biāo)的點(diǎn)檢員進(jìn)行考核，激勵(lì)點(diǎn)檢員認(rèn)真巡檢，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

1、重點(diǎn)定修項(xiàng)目

鏈篦機(jī)區(qū)域：

鏈篦機(jī)運(yùn)行鏈拆除2節(jié)，更換水冷軸3根、上托軸3根，主減速電動(dòng)機(jī)更換2臺(tái)，篦板更換653塊，側(cè)板55塊，鏟料板更換1套，更換篩輥47根，擺動(dòng)皮帶擺桿法蘭更換，擺桿減速機(jī)更換，軌道及2個(gè)擺動(dòng)滾輪更換，耐材修補(bǔ)，更換L2、L6皮帶。

回轉(zhuǎn)窯區(qū)域：

液壓馬達(dá)更換1臺(tái)（由于修復(fù)返回的馬達(dá)存在問(wèn)題，又將原馬達(dá)換回），托圈擋鐵、彈簧板補(bǔ)焊加固，耐磨板局部修復(fù)補(bǔ)焊打磨，窯頭窯尾耐材修補(bǔ)。

環(huán)冷機(jī)區(qū)域：

（1）更換臺(tái)車(chē)1臺(tái)，欄板磚更換41塊，輥臂輪1套，輥臂輪軸承更換、注油。

（2）臺(tái)車(chē)及支承輥調(diào)整。

（3）臺(tái)車(chē)壓條補(bǔ)焊及調(diào)整。

（4）2#風(fēng)機(jī)更換軸承。

（5）隔熱板、平料砣、隔料裝置、側(cè)墻耐材修補(bǔ)。

（6）欄板與回轉(zhuǎn)體連接處螺栓緊固重新補(bǔ)焊密封。

成品放礦區(qū)域：各條皮帶傳動(dòng)部分軸承開(kāi)蓋、注油，更換T11皮帶，處理T12皮帶接頭。

制煤區(qū)域：

制煤雙齒破碎破碎板更換，中速磨入口管道更換5米，管道焊口處涂抹耐磨劑。

亮點(diǎn)：（1）檢修過(guò)程中作業(yè)區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生。

（2）環(huán)冷機(jī)欄板與回轉(zhuǎn)體連接處漏料，本次對(duì)變形及松動(dòng)螺栓拆除，重新安裝并緊固，再無(wú)法緊固后利用石棉進(jìn)行封堵，鐵板補(bǔ)焊封堵，解決漏球問(wèn)題，工程量較大，完成較好。

（3）更換新輥篩10根，全部調(diào)整間隙并更換擋板，將小輥篩更換下來(lái)的可繼續(xù)利用的7根安裝在大輥篩上，保證生球粒度及減少漏料，節(jié)約成本5.67萬(wàn)元。

（4）煤粉管道焊口處涂抹耐磨劑，由于附企人員不足，作業(yè)區(qū)組織點(diǎn)檢員進(jìn)行涂抹，增加管路的耐磨性，防止煤粉管道磨損。

（5）2月檢修對(duì)鏈篦機(jī)主減速電動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)槽磨損，對(duì)電動(dòng)機(jī)及時(shí)更換，避免轉(zhuǎn)車(chē)后造成故障停機(jī)。

2、故障停機(jī)

（1）1月16日，輥篩軸承損壞停機(jī)1小時(shí)30分鐘。

原因分析：設(shè)備失修。原定于1月份定修推遲到2月，輥篩超周期使用，造成輥篩失修，軸承損壞。

整改措施；2月定修期間對(duì)所有輥篩進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)軸承存在問(wèn)題立即更換。對(duì)更換的輥篩做好記錄，進(jìn)行壽命跟蹤，對(duì)未達(dá)壽命的輥篩分析原因，對(duì)臨近使用周期的輥篩及時(shí)更換。

（2）2月18號(hào)，擺動(dòng)皮帶擺桿軸與法蘭開(kāi)焊，造成停機(jī)1小時(shí)15分鐘。

原因分析：（1）備件質(zhì)量原因。連接法蘭與軸為結(jié)構(gòu)件，運(yùn)行十年時(shí)間不應(yīng)開(kāi)焊，24小時(shí)運(yùn)行設(shè)備疲勞使用，判定為備件質(zhì)量存在問(wèn)題。

（2）由于連接法蘭與軸為結(jié)構(gòu)件，此處設(shè)備沒(méi)有列入到專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢管理范圍內(nèi)，屬于點(diǎn)檢不到位。

整改措施：將連接法蘭與擺桿軸納入點(diǎn)檢管理范圍內(nèi)，每次定修對(duì)焊口處進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)焊加固，備件已測(cè)繪完成，新增料號(hào)后上報(bào)備件計(jì)劃，備件到貨后定修期間更換。梳理其他設(shè)備有無(wú)未納入點(diǎn)檢管理的部位，全部執(zhí)行點(diǎn)檢管理。

（3）3月7日輥篩軸承損壞，造成停機(jī)1小時(shí)。

原因分析：設(shè)備失修。由于輥篩上下機(jī)沒(méi)有及時(shí)記錄，廠(chǎng)家及使用壽命無(wú)法進(jìn)行跟蹤，導(dǎo)致輥篩超周期使用，造成輥篩失修，軸承損壞。

整改措施：對(duì)上機(jī)的輥篩做好記錄，廠(chǎng)家及上機(jī)時(shí)間，進(jìn)行壽命跟蹤，對(duì)未達(dá)壽命的輥篩分析原因，對(duì)臨近使用周期的輥篩及時(shí)更換。

（四）備件、材料管理

（1）按照公司要求，對(duì)作業(yè)區(qū)賬內(nèi)賬外物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)建賬并分類(lèi)，重新安裝卡片，庫(kù)存儲(chǔ)備件按實(shí)物狀態(tài)（修復(fù)件、待修件、待銷(xiāo)售、定置儲(chǔ)備件）進(jìn)行定置區(qū)域管理，執(zhí)行領(lǐng)料單制度，實(shí)時(shí)跟蹤物資的消耗，保證賬、物、卡一致，實(shí)物擺放合理有序，設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定置區(qū)域有明顯標(biāo)識(shí)。做好庫(kù)房防損壞、丟失、盜竊及防塵防銹、防火防汛等措施。并對(duì)庫(kù)內(nèi)備件每月底進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。

（2）備件自修復(fù)計(jì)劃指標(biāo)34萬(wàn)元，完成15.31萬(wàn)元，主要項(xiàng)目臺(tái)車(chē)壓條補(bǔ)焊、擺桿減速機(jī)修復(fù)。

（3）嚴(yán)格按照兩級(jí)公司要求，完成備件領(lǐng)新交舊工作。

（4）根據(jù)對(duì)賬內(nèi)賬外物資的盤(pán)點(diǎn)情況，對(duì)已上報(bào)計(jì)劃的備件進(jìn)行重新梳理，部分庫(kù)存數(shù)量滿(mǎn)足需求的備件進(jìn)行退計(jì)劃處理，金額32.8萬(wàn)元。

（5）對(duì)年修、定修所需的.備件加強(qiáng)跟蹤，對(duì)沒(méi)到貨的備件督促計(jì)劃員抓緊時(shí)間組織到貨。

（五）設(shè)備安全管理工作

1、檢維修聯(lián)系確認(rèn)制及摘掛牌制度

作業(yè)區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢修項(xiàng)目安排專(zhuān)人檢查摘掛牌執(zhí)行情況，特別是定修期間臨時(shí)接線(xiàn)，安排專(zhuān)人聯(lián)系確認(rèn)送電保證安全。

機(jī)旁?huà)炫疲ㄝ伜Y由于啟停開(kāi)關(guān)較多，重新制作掛牌，保證在檢修過(guò)程中無(wú)法操作開(kāi)關(guān)）

2、電氣、防火隱患排查。

作業(yè)區(qū)組織電氣點(diǎn)檢員對(duì)區(qū)域內(nèi)電氣低壓室、變壓器室、高壓變頻室、柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行大排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

3、設(shè)備設(shè)施及工業(yè)建筑隱患排查等

作業(yè)區(qū)組織點(diǎn)檢員對(duì)所管轄范圍內(nèi)工業(yè)建筑進(jìn)行排查，制煤墻皮及C1通廊墻皮脫落，高溫斗提側(cè)墻裂縫，環(huán)冷機(jī)崗位及放礦崗位墻皮脫落，環(huán)冷高壓變頻室漏雨等項(xiàng)目已上報(bào)檢維修計(jì)劃，在今年施工。

4、嚴(yán)格執(zhí)行檢修指令單制度，每項(xiàng)檢修工作安全告知給施工方并要求簽字確認(rèn)。

（六）設(shè)備改造

1、輥篩陶瓷環(huán)改造。原有大、小輥篩的輥裝配件耐磨環(huán)為陶瓷材質(zhì)，但陶瓷材質(zhì)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中受沖擊后極易損壞，非但不能增加篩輥使用壽命，反而加大了點(diǎn)檢人員和崗位職工的工作強(qiáng)度；原有軸承座為圓形，設(shè)備運(yùn)行中經(jīng)常錯(cuò)位，導(dǎo)致粒級(jí)出現(xiàn)偏差，需要經(jīng)常停機(jī)調(diào)整。將輥裝配備件由原來(lái)的陶瓷材質(zhì)改為白鋼材質(zhì)，以加強(qiáng)篩輥的耐磨性和抗沖擊性，同時(shí)將圓形軸承座改為方形，并在方形軸承座之間加設(shè)調(diào)整墊片，避免錯(cuò)位而影響粒級(jí)，降低篩輥及輥裝配件的損耗，節(jié)約備件成本，減少篩輥更換和調(diào)整間隙頻次，減少小輥篩返料量。

2、鏈篦機(jī)定距管長(zhǎng)度增加1mm。鏈篦機(jī)運(yùn)行鏈存在膨脹系數(shù)，由于熱膨脹，導(dǎo)致運(yùn)行鏈間隙增大，運(yùn)行鏈漏球嚴(yán)重，返料量增大，不利于生產(chǎn)，增加崗位工作強(qiáng)度。在年修更換運(yùn)行鏈時(shí)，將每個(gè)定距管的尺寸進(jìn)行調(diào)整，使運(yùn)行鏈膨脹系數(shù)均勻分布，減小返料量。

3、鏈篦機(jī)篦板的十字拉筋改造。十字拉筋是為了加固篦條，防止篦條燒損漏料，提高篦板使用壽命。但根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，十字拉筋并沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)目的，且燒損處多數(shù)在十字拉筋處，篦板損耗較大。為節(jié)約備件成本，減少鏈篦機(jī)漏料、漏風(fēng)，取消十字拉筋，延長(zhǎng)篦板使用壽命，減少漏料、漏風(fēng)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量。

4、智能潤(rùn)滑系統(tǒng)改造升級(jí)。利用近一個(gè)月時(shí)間，對(duì)操作箱進(jìn)行更換，電磁閥升級(jí)換代，油管及閥門(mén)進(jìn)行更換，線(xiàn)路重新鋪設(shè)，對(duì)損壞的線(xiàn)路（如環(huán)冷機(jī)支撐輥等）進(jìn)行恢復(fù)，保證三大主機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)良好。

設(shè)備管理工作總結(jié)【篇3】

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高迎新春”，20xx年設(shè)備運(yùn)行管理工作已接近尾聲?；仡櫦磳⒆咄甑囊荒?，我公司設(shè)備運(yùn)行管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理工作成績(jī)卓越：

20xx年度，我公司機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績(jī)。20xx年之前，公司的設(shè)備管理工作沒(méi)有形成正式的設(shè)備資料庫(kù)。20xx年年初，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊(cè)，編制了機(jī)械設(shè)備管理使用手冊(cè)，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了匯編。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料。為公司機(jī)械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。例如我們進(jìn)行了設(shè)備電腦軟件管理資料。

二、機(jī)械設(shè)備定崗定員操作：

以往機(jī)械設(shè)備的操作沒(méi)有固定的操作手，設(shè)備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習(xí)慣不同，所有很容易造成設(shè)備損壞。本年度，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了分配。并且給操作具備了設(shè)備操作上崗證，非專(zhuān)業(yè)人員不得操作本設(shè)備。每個(gè)設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程。操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。這就大大提高了操作手的.責(zé)任心，大大降低了設(shè)備的維修率，延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。例如設(shè)備操作人員經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)后具備國(guó)家認(rèn)可的操作證（電工證、叉車(chē)作業(yè)證等等）。

三、認(rèn)真做好設(shè)備檢查：

對(duì)設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查的力度。做好周檢查、月度專(zhuān)項(xiàng)檢查。監(jiān)督促進(jìn)設(shè)備操作手做好點(diǎn)檢潤(rùn)滑，檢查中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問(wèn)題及時(shí)反饋給公司相關(guān)維修人員。對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并維修部門(mén)的維修工作。例如改造B1B2預(yù)冷庫(kù)、庫(kù)房照明、合理調(diào)配電力等等。

四、努力提自我素質(zhì)：

由于我公司部分機(jī)械設(shè)備操作人員化水平較低，設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設(shè)備管理的意識(shí)淡薄，如部分操作手對(duì)相關(guān)記錄的填寫(xiě)很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對(duì)這一情況，我只有對(duì)他們進(jìn)行反復(fù)的指導(dǎo)。循序漸進(jìn)的改變這種狀況。對(duì)記錄填寫(xiě)不規(guī)范的地方一一的進(jìn)行指導(dǎo)。逐漸提高他們的素質(zhì)。例如江油滴灌系統(tǒng)果酒生產(chǎn)系統(tǒng)。

五、協(xié)助完成13年收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)：

年度目標(biāo)完成:20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)現(xiàn)紅陽(yáng)鮮果入庫(kù)任務(wù)；海沃特入庫(kù)任務(wù)（其中西安分公司外租庫(kù)房和都江堰入庫(kù)）；徐香獼猴桃入庫(kù)任務(wù)；紅陽(yáng)、海沃特徐香出庫(kù)任務(wù)。并指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司出入庫(kù)預(yù)冷堆碼并且堆碼分類(lèi)堆碼圖；指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司保鮮程序等等。

六、認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作：

今年年底，大部分機(jī)械設(shè)備都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時(shí)機(jī)，將設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)計(jì)劃，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，壓縮機(jī)組，發(fā)電機(jī)組、電力設(shè)施等已相繼進(jìn)入保養(yǎng)時(shí)間，隨時(shí)待命前往進(jìn)行保養(yǎng)。

今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過(guò)一年的努力工作取得了一定的成績(jī)，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。

設(shè)備管理工作總結(jié)【篇4】

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類(lèi)更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

3、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機(jī)械故障率

公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到60%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問(wèn)，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問(wèn)自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問(wèn)自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號(hào);對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱(chēng)號(hào)等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。

四、機(jī)械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周?chē)O(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn);場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周?chē)皺C(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒?，再接再?lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。

設(shè)備管理工作總結(jié)【篇5】

這一年來(lái)，我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行《臨礦集團(tuán)設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，不斷加大設(shè)備管理力度，不斷提高設(shè)備綜合管理和技術(shù)裝備水平，健全設(shè)備管理制度，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行。下面，我將我礦設(shè)備綜合管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

首先我礦根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)下發(fā)紅頭文件調(diào)整了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷健全設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備管理制度，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保證設(shè)備綜合管理工作有序進(jìn)行。

一、健全了設(shè)備的基礎(chǔ)管理

1、設(shè)備帳卡的完善。任何設(shè)備在被列為固定資產(chǎn)以后，都必須編號(hào)登記入冊(cè)，歸檔建賬，其目的是便于掌握、利用好設(shè)備。主要帳卡有設(shè)備臺(tái)賬、主要設(shè)備技術(shù)特征卡、履歷記錄等。

2、細(xì)化設(shè)備臺(tái)賬。建立了株柏煤礦到貨驗(yàn)收臺(tái)賬、新增設(shè)備臺(tái)賬、報(bào)廢在用設(shè)備臺(tái)賬、固定資產(chǎn)臺(tái)賬（系統(tǒng)）、固定資產(chǎn)臺(tái)賬（財(cái)務(wù)）、檢測(cè)報(bào)告臺(tái)賬等，臺(tái)賬內(nèi)容記載了設(shè)備的主要技術(shù)特征、生產(chǎn)廠(chǎng)家、編號(hào)等，完善了株柏煤礦固定資產(chǎn)設(shè)備明細(xì)臺(tái)賬。

3、設(shè)備的圖板管理。將標(biāo)有設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)的設(shè)備標(biāo)志牌掛在不同的位置，可以直觀的了解設(shè)備的數(shù)量、分布情況等，當(dāng)設(shè)備有變動(dòng)時(shí)，可隨時(shí)更換設(shè)備標(biāo)志牌的內(nèi)容，簡(jiǎn)單方便。機(jī)電工區(qū)圖紙，井上下配電系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水管路系統(tǒng)圖、壓風(fēng)管路系統(tǒng)圖、井下低壓系統(tǒng)圖不但反映了井上下供電系統(tǒng)，而且反映出從井下中央變電所到各采區(qū)、工作面和各用電地點(diǎn)的各種電氣設(shè)備的名稱(chēng)、容量、負(fù)載、電纜長(zhǎng)度、規(guī)格及整定值等。

4、在全礦開(kāi)展了2次設(shè)備集中清查工作，保證了設(shè)備的帳、卡、物三對(duì)應(yīng)。通過(guò)清查，我礦現(xiàn)固定資產(chǎn)設(shè)備717臺(tái)（套），其中在用固定資產(chǎn)設(shè)備474臺(tái)（套），價(jià)值33768366.12元；備用固定資產(chǎn)設(shè)備40臺(tái)（套），價(jià)值1987265.018元。閑置固定資產(chǎn)設(shè)備5臺(tái)（套），價(jià)值192962.84元，調(diào)出設(shè)備6臺(tái)（套），價(jià)值1603526元，待修固定資產(chǎn)設(shè)備4臺(tái)（套），價(jià)值58026.4975元，待報(bào)廢固定資產(chǎn)設(shè)備83臺(tái)（套），價(jià)值2587432.045元，報(bào)廢在用固定資產(chǎn)設(shè)備81臺(tái)（套），價(jià)值1023976.28元。設(shè)備完好率94.4%，設(shè)備待修率：0.56%，設(shè)備事故率0.3%。設(shè)備新度系數(shù)為10%。

5、設(shè)備報(bào)廢。20xx年5月份資產(chǎn)報(bào)廢設(shè)備處理70臺(tái)，原值2896754.17元，凈值208417.92元。其中廢鐵處理10臺(tái)，原值1384945.99元，凈值41324.50元。8月份，對(duì)235臺(tái)套設(shè)備進(jìn)行了核準(zhǔn)、鑒定，設(shè)備資產(chǎn)原值5658837.46元，凈值562035.66元，現(xiàn)已向集團(tuán)公司提出申請(qǐng)報(bào)廢。

二、對(duì)設(shè)備所需備件、材料的管控。

設(shè)備備件的管控一直由倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)入庫(kù)，每次領(lǐng)料前由主管人員到倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)可以使用后方可入庫(kù)，如此減少了誤入庫(kù)的`幾率，避免了不必要的浪費(fèi)。在注重材料節(jié)約的同時(shí)，我們積極搞好修舊利廢工作，一年來(lái)，共修復(fù)低壓電機(jī)26臺(tái)，低防開(kāi)關(guān)45臺(tái)，加工制作電纜鉤7600個(gè)，修復(fù)井下使用報(bào)廢的柔性掩支護(hù)200架，節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)元，整理U型絲2400個(gè)，連板1500個(gè)，節(jié)約材料7.35萬(wàn)元（包括鋼絲繩節(jié)約）。

三、積極開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

集團(tuán)公司機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議后，我礦及時(shí)落實(shí)會(huì)議精神，采取有力措施，加強(qiáng)了地面在用設(shè)備的管理，制定了地面閑置設(shè)備及材料存放管理競(jìng)賽辦法，從7月份開(kāi)始實(shí)施，由機(jī)電礦長(zhǎng)牽頭，安監(jiān)處、生產(chǎn)科及各單位主要負(fù)責(zé)人參加，每月進(jìn)行1次評(píng)選活動(dòng)，有力地促進(jìn)了設(shè)備及材料的管理工作，使設(shè)備管理和存料碼放面貌有了很大的改觀。我們對(duì)井下的電器設(shè)備和管路進(jìn)行了防腐處理，共整理電纜5500米，管路防腐6200米，采區(qū)電器設(shè)備防腐560臺(tái)件，電瓶車(chē)防腐22臺(tái)，安全設(shè)施防腐30處，十一月份，對(duì)三、四級(jí)架空乘人裝置橫梁等進(jìn)行了防腐。

四、認(rèn)真搞好設(shè)備的更新和改造工作。

20xx年，投入38.4萬(wàn)元更換了-650泵房2排水泵、-400泵房1排水泵，完成了-750水平變電所、泵房的安裝任務(wù)，并投入正常使用，投入90萬(wàn)元對(duì)-400泵房水倉(cāng)擴(kuò)容1300m，礦井排水既躲開(kāi)了用電的尖、峰時(shí)間，又保證了安全。投入10萬(wàn)元更換了地面生產(chǎn)系統(tǒng)的翻籠及給煤機(jī)，投入6萬(wàn)元更換了主井天輪襯墊及罐籠罐耳，保證了提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、積極搞好采掘支護(hù)用材料、配件加工和設(shè)備大修工作，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。

今年，共加工安裝標(biāo)準(zhǔn)道岔18副，加工制作柔性掩護(hù)支架600架，鐵棚920架，錨網(wǎng)鋼梯9400個(gè)，大修耙裝機(jī)5臺(tái)次，JD-40絞車(chē)2臺(tái)，安裝MD200-43×6水泵2臺(tái)，大修4噸及2噸鍋爐各一臺(tái)，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。

雖然我們做了一定工作，但工作中仍然存在不少問(wèn)題。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、批評(píng)，我們將再接再厲，爭(zhēng)取設(shè)備管理工作再上新的臺(tái)階。

設(shè)備管理工作總結(jié)【篇6】

股份公司成立三年來(lái),機(jī)電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn).

第一部分三年來(lái)的主要經(jīng)驗(yàn)與存在的不足。

一、主要收獲

1、設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元.占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%.

2、公司成立三年來(lái),引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等)45臺(tái)，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、通過(guò)加強(qiáng)管理，設(shè)備出動(dòng)能力、生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)。例如wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20xx年210萬(wàn)立米/臺(tái)年上升到20xx年317萬(wàn)立米/臺(tái)年，效率提升51%，單機(jī)最高達(dá)到350萬(wàn)立米/臺(tái)年。108自卸車(chē)綜合效率從20xx年58.7萬(wàn)立米/臺(tái)年上升至20xx年84.5萬(wàn)立米/臺(tái)年，效率提升44%，單機(jī)最高達(dá)到109萬(wàn)立米/臺(tái)年，.達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

4、設(shè)備消耗逐年降低.20xx年，108t自卸汽車(chē)立米單耗為元/立米，檢修費(fèi)用為元/立米，20xx立米單耗為元/立米，降低%；檢修費(fèi)用為元/立米，降低%。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%，檢修費(fèi)用下降%。

設(shè)備能力的增強(qiáng),為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬(wàn)噸,剝離1862萬(wàn)立.到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬(wàn)噸,剝離5240萬(wàn)立.

以上成績(jī)的取得,來(lái)自于各條戰(zhàn)線(xiàn)員工的共同努力,來(lái)自于機(jī)電管理工作者的辛勤勞作.為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對(duì)三年機(jī)電管理工作進(jìn)行總結(jié).

二、三年取得的經(jīng)驗(yàn)

1、管理理念的提升，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的源泉。

通過(guò)總結(jié)摸索，“三位一體，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級(jí)機(jī)電管理部門(mén)的共識(shí)。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而使設(shè)備效能不斷提高。

在這一理念的指導(dǎo)下，設(shè)備使用單位推行“人機(jī)互保、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心。同時(shí)，設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度，實(shí)行以預(yù)防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設(shè)備過(guò)剩修理，提高了設(shè)備出動(dòng)率。

設(shè)備使用與維修單位間又通過(guò)“雙保合同”，進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”，促使生產(chǎn)設(shè)備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。

2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的可靠保證。

股份公司成立后，機(jī)電管理部根據(jù)管理需要，編寫(xiě)了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊(cè)，分發(fā)到了各個(gè)基層單位。《規(guī)定》共十二章，85條，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、使用維護(hù)直至更新報(bào)廢的所有內(nèi)容，它是建礦以來(lái)內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門(mén)行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。

同時(shí)機(jī)電管理部門(mén)組織編寫(xiě)了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊(cè)下發(fā)到了各基層單位，并對(duì)預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

3、業(yè)務(wù)流程的重組，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的xx。

對(duì)北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠(chǎng)，通過(guò)實(shí)踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高.同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)修廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)化檢修的能力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類(lèi)大型設(shè)備。

通過(guò)將設(shè)備物資公司油槽車(chē)劃歸南礦管理，由大車(chē)到加油站加油改變?yōu)橛筒圮?chē)到現(xiàn)場(chǎng)加油，不僅增加了設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間,也減少了設(shè)備無(wú)謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn)。

通過(guò)對(duì)南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理，使礦山公路的路面及排土場(chǎng)條件大為改善，從而降低了設(shè)備輪胎消耗。

4、管理過(guò)程的細(xì)化，使機(jī)電管理工作取得成績(jī)的動(dòng)力。

（1）、抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗(yàn)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低了成本。

擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的范圍，從原來(lái)單一的跟蹤化驗(yàn)?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備；擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的種類(lèi)，從單一的機(jī)械化驗(yàn)擴(kuò)展到化驗(yàn)液壓油、齒輪油；改變了原來(lái)由使用單位列保養(yǎng)計(jì)劃改為依據(jù)油脂化驗(yàn)跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)250小時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗(yàn)跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時(shí)，通過(guò)科學(xué)的檢修手段，降低了用油成本，減少了停機(jī)檢修時(shí)間，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（2）拆卸庫(kù)存的報(bào)廢設(shè)備，保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行。早期購(gòu)置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行。為避免運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時(shí)報(bào)廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對(duì)舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備，也減少了資金投入。

（3）成立了金屬化驗(yàn)室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過(guò)自治區(qū)計(jì)量認(rèn)證的金屬化驗(yàn)中心，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)等技術(shù)服務(wù)，也贏得了電廠(chǎng)設(shè)備化驗(yàn)市場(chǎng)和周邊地區(qū)金屬化驗(yàn)市場(chǎng)。

（4）對(duì)倒班車(chē)輛實(shí)行包車(chē)制，由兩人包一臺(tái)車(chē),對(duì)包車(chē)人員進(jìn)行工作量及各項(xiàng)費(fèi)用考核,不但減少了用車(chē)數(shù)量(倒班車(chē)減少一半,上交14臺(tái))，而且提高了用車(chē)效率和車(chē)輛狀態(tài)。

5、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的有力支撐。

（1）公司投入1400余萬(wàn)元，投入使用美國(guó)卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計(jì)制造的“精確快速定量裝車(chē)系統(tǒng)”，使稱(chēng)重精度達(dá)到0.1%,裝車(chē)能力提高到5000噸/小時(shí)，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。為煤炭精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ).

（2）公司從關(guān)愛(ài)員工身心健康的角度出發(fā),逐步對(duì)加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。

（3）投入萬(wàn)元，對(duì)三臺(tái)芬蘭吊車(chē)進(jìn)行整修。恢復(fù)了設(shè)備的使用性能，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

6、大型生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)招標(biāo)采購(gòu)，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，機(jī)電管理部門(mén)制定了每年的設(shè)備購(gòu)置更新計(jì)劃。按照技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則，對(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)。公司三年來(lái)共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺(tái)。設(shè)備到貨后及時(shí)進(jìn)行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。

在機(jī)電管理工作取得成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到我們還存在一定的問(wèn)題。

三、設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題

1、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理辦法有待完善。多年來(lái)，機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率（完好率、事故率、待修率）為主。現(xiàn)在看來(lái)，指標(biāo)對(duì)提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國(guó)內(nèi)設(shè)備管理工作來(lái)看，也沒(méi)有切實(shí)可行的考核指標(biāo)。在這一問(wèn)題上，我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo)，考核辦法要科學(xué)合理、切實(shí)可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核，使用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案、臺(tái)帳、點(diǎn)檢等等）。

2、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前機(jī)電管理人員素質(zhì)、知識(shí)水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng)。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵，因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能。培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，可以引進(jìn)來(lái)，邀請(qǐng)專(zhuān)家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)?？傊袑?shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

3、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒(méi)有形成公司使用設(shè)備的資料庫(kù)。我認(rèn)為應(yīng)對(duì)本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊(cè)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入，作為設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)資料；另外對(duì)通用設(shè)備中的機(jī)動(dòng)車(chē)輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機(jī)、變壓器等進(jìn)行資料的收集，編制成冊(cè)。

4、繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)為企業(yè)做了很多工作，這是值得肯定的。但并不是機(jī)電管理流程就不存在問(wèn)題。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn)。另外,為了實(shí)現(xiàn)信息化管理,應(yīng)購(gòu)置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件.對(duì)設(shè)備從采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、修理、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)算機(jī)化動(dòng)態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率.

設(shè)備管理工作總結(jié)【篇7】

__年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我科員工上下齊努力，完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。今年由于大環(huán)境的影響，我司下半年生產(chǎn)上出現(xiàn)了空檔我們充分利用了這次機(jī)會(huì)對(duì)停產(chǎn)后的設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)為來(lái)年的生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

一、完善設(shè)備管理制度

1、首先完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂了《設(shè)備管理辦法》，增加了、《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》;在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，為迎接三標(biāo)體系審核工作，我科組織人員對(duì)現(xiàn)有設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂，我們閱讀大量設(shè)備管理資料再結(jié)合我公司的實(shí)際情況對(duì)設(shè)備管理辦法進(jìn)行了修改與增加。先后完成了《設(shè)備管理辦法》的修改，增加了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》，完善了公司的文件體系。

2、在完善設(shè)備管理制度的同時(shí)我們組織了各個(gè)工種對(duì)管理制度的學(xué)習(xí)工作為了使我公司的操作工能夠更規(guī)范的使用設(shè)備，我們針對(duì)不同工種吊籃操作工、行車(chē)工、涂裝房柔性大門(mén)操作工、設(shè)備管理員等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的操作技能培訓(xùn)，講解在使用過(guò)程中怎么做好日常保養(yǎng)工作以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處理。利用設(shè)備管理例會(huì)學(xué)習(xí)了“現(xiàn)代設(shè)備管理”、“怎樣做好設(shè)備管理員”《現(xiàn)代設(shè)備管理方法》;

二、加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)

1、全年發(fā)生輕微傷一起(管道工季克友被電費(fèi)纜)，根據(jù)發(fā)生事故的原因召開(kāi)全體員工會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)教育，以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的安全意識(shí)。

2、全年共發(fā)生設(shè)備事故4起，設(shè)備險(xiǎn)肇事故1起。其中行車(chē)4起吊籃1起，從事故的發(fā)生類(lèi)別說(shuō)明在對(duì)行車(chē)工、涂裝操作工的教育培訓(xùn)還有待于加強(qiáng)。

3、積極整改隱患，把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類(lèi)隱患330起，其中未完成2項(xiàng)。

4、我科維修的范圍大都是特種設(shè)備，有的要高空作業(yè)，有的要與電氣打交道，為保證安全作業(yè)，我科召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的科務(wù)安全例會(huì)53次，利用每周的科會(huì)、晨會(huì)通報(bào)公司的安全報(bào)告和全國(guó)大的事故報(bào)告，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，對(duì)管轄內(nèi)35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必須如實(shí)填寫(xiě)。巡查認(rèn)真仔細(xì)，做到望聞目切，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計(jì)量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障、35千伏通信故障、船臺(tái)10千伏放電故障。真正做到防微杜漸，保障了生產(chǎn)的正常供電。

5、針對(duì)夏季天氣利用我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)各車(chē)間的外包隊(duì)，進(jìn)行了安全用電的基本常識(shí)及觸電后的急救辦法，現(xiàn)場(chǎng)示范言傳身教。

三、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能提高服務(wù)水平

1、到12月17日止，本年度我們共接到各車(chē)間報(bào)修1080項(xiàng)，完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的設(shè)備事故隨喊隨到，確保了安全生產(chǎn)。

2、我科積極組織對(duì)各項(xiàng)設(shè)備安全性能進(jìn)行大修與技術(shù)改造。先后對(duì)水電阻、碼頭及600T軌道、北廠(chǎng)的4臺(tái)門(mén)座機(jī)、下料車(chē)間2臺(tái)油壓機(jī)進(jìn)行了大修，均達(dá)到預(yù)期的效果。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞，給公司造成的很大的損失，針對(duì)這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買(mǎi)1臺(tái)。

3、涂裝房柔性大門(mén)一直是我科頭疼的問(wèn)題，往年都要發(fā)生幾起柔性大門(mén)墜落事件，其實(shí)在__年我們就組織針對(duì)柔性大門(mén)墜落的原因?qū)﹄姎獠糠诌M(jìn)行了改造，按照原理是不可能出行類(lèi)似的事故，但是__年又發(fā)現(xiàn)兩起大門(mén)墜落事故，我們發(fā)現(xiàn)涂裝房工作環(huán)境太惡劣，電氣元件容易失效。針對(duì)這種情況我們又對(duì)電氣線(xiàn)路行徑整改，利用時(shí)序控制并加強(qiáng)了保護(hù)措施，至今柔性部門(mén)沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，我們希望這次我們能夠徹底的解決問(wèn)題。

4、我司的水電阻一直延用的傳統(tǒng)電路的控制方式故障率高，特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據(jù)水電阻的使用特性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作的實(shí)際情況利用電腦控制技術(shù)對(duì)其進(jìn)行了徹底改造，對(duì)控制的方式實(shí)行了遙控技術(shù)，大大提高了設(shè)備的可靠性、設(shè)備的利用率。

5、由于我廠(chǎng)各種吊車(chē)近150臺(tái)，操作人員業(yè)務(wù)參差不齊，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，以前由于人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的事件時(shí)有發(fā)生，為此，從6月份開(kāi)始，我們先后分五次組織了對(duì)船臺(tái)、船體、內(nèi)業(yè)、舾裝、管加工等吊車(chē)司機(jī)和指揮工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使大部分操作工的業(yè)務(wù)知識(shí)有了進(jìn)一步的提高，設(shè)備的事故率明顯減低，為安全生產(chǎn)的提高提供了有力的保證。

6、加強(qiáng)特種設(shè)備及其操作人員的管理。我公司的60%以上的生產(chǎn)設(shè)備都是特種設(shè)備，我們將公司所有起重機(jī)械建立了定期檢驗(yàn)臺(tái)賬，并按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)整改并定期驗(yàn)收合格;特別是公司的供氣站，我們投入了大量的精力，補(bǔ)齊了缺失的資料，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷逐個(gè)落實(shí)方案加以整改，最終一次性通過(guò)了特檢院鍋爐、壓力容器檢測(cè)所的檢驗(yàn)，拿到了使用許可證，使供氣站合法化使用。根據(jù)特種設(shè)備法規(guī)的要求，我們對(duì)全公司行車(chē)維修人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的資格培訓(xùn)，并全部通過(guò)了江蘇省特種設(shè)備維修資格的考試。今年對(duì)所有特種設(shè)備操作人員分車(chē)間全部輪訓(xùn)了一遍，增加了安全操作知識(shí)，提高了特種設(shè)備操作人員的技能，同時(shí)，要求每個(gè)車(chē)間核對(duì)了每臺(tái)特種設(shè)備的操作人員，對(duì)到期的特種設(shè)備操作人員提前通知復(fù)訓(xùn)，保證考試合格。確保每個(gè)特種設(shè)備操作人員的證書(shū)都在有效期內(nèi)。

四、做好耗能統(tǒng)計(jì)明確工作方向

1、本年度1-11月份我公司永安廠(chǎng)區(qū)共用電2095.9804萬(wàn)Kwh，功率因數(shù)每月均在0.99，受供電局獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)13.714772萬(wàn)元。

2、本年度1-11月份永安廠(chǎng)區(qū)工業(yè)用氣總額為618.424368萬(wàn)元，其中天然氣為200.1280萬(wàn)元，液氧為141.03955萬(wàn)元，液二氧化碳為175.13485萬(wàn)元，純氬為1.043萬(wàn)元，氮?dú)鉃?.9332萬(wàn)元，乙炔為14.620641萬(wàn)元，盛火85.525127萬(wàn)元。

五、存在的不足：

1、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，有少數(shù)員工工作態(tài)度不夠端正;

2、__年由于突發(fā)性的故障比較多，維修配件供貨周期比較長(zhǎng)，滿(mǎn)足不了生產(chǎn)的需要，一定程度影響了生產(chǎn);

3、我公司設(shè)備老化程度越來(lái)越嚴(yán)重，主要原因是計(jì)劃修理的兌現(xiàn)率、幾年來(lái)都不高，一些單位只顧盲目生產(chǎn)，不顧保養(yǎng)修理，拼設(shè)備的現(xiàn)象嚴(yán)重，主要責(zé)任還是我們的保養(yǎng)措施不力、考核制度不健全;

4、沒(méi)有全年的保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備得不到很好的保養(yǎng)，造成設(shè)備的維修率居高不下;

5、能耗的計(jì)劃、檢查、計(jì)量工作做得不夠。

六、__年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)日常保養(yǎng)制度的執(zhí)行力度，對(duì)操作工的日常點(diǎn)檢記錄、交接班記錄常抓不懈，定期組織他們學(xué)習(xí)公司的《設(shè)備管理考核細(xì)則》、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容、方法，讓他們知道每天該做什么、怎么做;

2、制定好年度設(shè)備大修計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況逐項(xiàng)進(jìn)行修理。重點(diǎn)搞好600T行車(chē)、空壓站、及變電設(shè)備的修理、維護(hù)和保養(yǎng)。

3、制定__年度二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃及分解的周計(jì)劃，布置、跟蹤、督促、檢查，做到當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月清。保證__年度設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃如期進(jìn)行;

4、采取定人、定機(jī)、定時(shí)巡查制度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡查，查出隱患及時(shí)整改，確保生產(chǎn)如期進(jìn)行。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管道的維護(hù)保養(yǎng)，定人、定期檢查做好檢查記錄，對(duì)可燃?xì)怏w發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即解決，強(qiáng)化安全管理意識(shí)把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài)。

6、加強(qiáng)能源管理：

(1)對(duì)供電電路及供氣管道各支路加裝計(jì)量器具，以便對(duì)各區(qū)域的能源消耗情況進(jìn)行細(xì)化分析，做到單位物量的能源消耗隨時(shí)能夠掌控;

(2)制定、完善各項(xiàng)能源管理制度，強(qiáng)化制度管理;進(jìn)一步落實(shí)細(xì)化設(shè)備管理責(zé)任，加強(qiáng)流動(dòng)設(shè)備的管理工作。

7、安全工作做到常抓不懈，利用科會(huì)、班組會(huì)、晨會(huì)加大安全宣傳的力度，確保設(shè)備、人身全年安全無(wú)事故。

設(shè)備管理工作總結(jié)【篇8】

按照公司和分廠(chǎng)設(shè)備包機(jī)包區(qū)活動(dòng)要求，車(chē)間結(jié)合車(chē)間設(shè)備管理實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備包機(jī)包區(qū)活動(dòng)并取得進(jìn)展。

一、三個(gè)月來(lái)開(kāi)展的工作和效果

為使活動(dòng)取得實(shí)效，車(chē)間對(duì)設(shè)備、人員、標(biāo)準(zhǔn)等管理要素進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定了更加合理的包機(jī)包區(qū)方案、臺(tái)帳和臺(tái)歷，然后對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，力求做到每位包機(jī)人都能清楚自己所承包的設(shè)備、檢查項(xiàng)目、檢查周期和應(yīng)填寫(xiě)的記錄。

截止到6。11日，班組人員在包機(jī)工作中，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷22項(xiàng)，重大隱患1項(xiàng)，已全部處理完畢；技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題38項(xiàng)，處理完36項(xiàng)，其余2項(xiàng)正在處理中。

二、好的做法和經(jīng)驗(yàn)

1、細(xì)化臺(tái)帳，明確責(zé)任。我們?cè)诠尽峨姎庠O(shè)備包機(jī)包區(qū)管理規(guī)定（試行）》中要求的7類(lèi)包機(jī)包區(qū)設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化和完善，共梳理出12類(lèi)18種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行承包劃分。為了使包機(jī)包區(qū)設(shè)備設(shè)施劃分更加合理，責(zé)任更加明確清晰，因此充分征求了班組長(zhǎng)的意見(jiàn)，由班組上報(bào)包機(jī)人名單，車(chē)間匯總形成臺(tái)帳。同時(shí)做到該包到個(gè)人的就落實(shí)到人頭，不適合包到個(gè)人的就落實(shí)到班組，個(gè)人承包與班組協(xié)作相結(jié)合，工作完成得更好。包機(jī)的具體工作按照“誰(shuí)承包、誰(shuí)檢查、誰(shuí)維護(hù)”的原則執(zhí)行，避免檢查、監(jiān)測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)脫節(jié)，處理問(wèn)題不及時(shí)，責(zé)任劃分不清。

2、簡(jiǎn)化臺(tái)歷，明確周期。結(jié)合《機(jī)動(dòng)設(shè)備管理規(guī)定》等制度，考慮原來(lái)的工作習(xí)慣，將包機(jī)工作周期化，除每班的巡檢以外，只有三種周期（頻次），即每周一次，每月一次和每月兩次，且日期都比較固定，容易記，容易用，避免了復(fù)雜多變的周期和時(shí)間易忘易廢的問(wèn)題發(fā)生。

三、遇到、存在的問(wèn)題和解決措施

1、在查物點(diǎn)數(shù)建立臺(tái)賬的`過(guò)程中，為了做到無(wú)遺漏、無(wú)死角，我們下了決心，花了大力氣，最終形成了比較完善的包機(jī)包區(qū)臺(tái)賬。

2、在制定包機(jī)包區(qū)臺(tái)帳的過(guò)程中，某些設(shè)備究竟承包到人還是班組更合適，我們進(jìn)行了反復(fù)推敲，最終拿出了比較合適的方案。例如變壓器，最初想承包到個(gè)人，后來(lái)仔細(xì)研究了變壓器的日常工作及原來(lái)的規(guī)章制度，最終將變壓器承包給了班組。

設(shè)備管理工作總結(jié)【篇9】

20xx年是不平凡的一年，在大家的共同的努力下，設(shè)備的管理工作取得了長(zhǎng)足的的進(jìn)步，保證了生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，真正為公司完成今年的產(chǎn)量目標(biāo)做到了保駕護(hù)航，下面對(duì)06年的工作作如下的總結(jié)：

一、目標(biāo)完成情況：

四個(gè)具體目標(biāo)中設(shè)備的`完好率、特種設(shè)備檢驗(yàn)完成率、設(shè)備泄漏率都達(dá)到了年初制定的目標(biāo)，其中一項(xiàng)沒(méi)有完成的是設(shè)備事故指標(biāo)，按要求全年不得發(fā)生特大和重大以上的設(shè)備事故，今年發(fā)生重大設(shè)備事故一起，今年7月由于操作不當(dāng)導(dǎo)致P-107A進(jìn)口磁力泵燒壞，直接經(jīng)濟(jì)損失10余萬(wàn)元。

二、主要任務(wù)完成情況：

1、通過(guò)對(duì)設(shè)備管理制度的修改，進(jìn)一步明確了各崗位的職責(zé)，理順了部門(mén)和車(chē)間的關(guān)系，做到了設(shè)備管理工作不留死角，避免了多重管理情況的出現(xiàn)；

2、加強(qiáng)了設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修管理，今年設(shè)備檢修的計(jì)劃性跟去年相比得到了明顯的提高，每次停車(chē)檢修的準(zhǔn)備也比較充分。

3、對(duì)主要設(shè)備的檢修能按規(guī)定的要求進(jìn)行，每次檢修前制定詳細(xì)的檢修方案，并得到領(lǐng)導(dǎo)的審校批準(zhǔn)后實(shí)施，檢修完畢對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

4、建立了備品備件定額；

5、今年完成了30臺(tái)壓力容器的年度檢驗(yàn)，完成了四臺(tái)罐式集裝箱的全面檢測(cè)，完成了兩臺(tái)行車(chē)的檢驗(yàn)，安全附件按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)；

6、建立了備件圖冊(cè)；

7、對(duì)設(shè)備資料進(jìn)行了一次全面的整理，對(duì)圖紙中與實(shí)際不符部分進(jìn)行了修改；

8、每月能及時(shí)完成上報(bào)的備品備件外協(xié)加工件制作任務(wù)。每次制作前能貨比三家，并簽訂制作合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，制作后組織相關(guān)人員對(duì)加工件質(zhì)量情況進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全年未出現(xiàn)由于制作質(zhì)量而影響生產(chǎn)的情況；

9、基本完成了固定資產(chǎn)的建擋工作。除了土建方面由于決算資料未到?jīng)]完成之外，其它部分都已完成；

10、完成了191罐區(qū)框架的防腐工作；

11、每月能至少一次進(jìn)行設(shè)備綜合檢查；

12、完成對(duì)出口日本罐箱的訂購(gòu)工作。由于出口的罐箱跟國(guó)內(nèi)的有所區(qū)別，特別是裝卸車(chē)裝置，若出問(wèn)題處理起來(lái)比較麻煩，為了保證萬(wàn)無(wú)一失，跟日本大金方面進(jìn)行了多次的交流，并與制造廠(chǎng)家進(jìn)行了溝通，確保了罐車(chē)制造使用一次成功。13、協(xié)助車(chē)間完成了對(duì)硫酸卸車(chē)裝置的改造。改造前，每次卸酸后，有很多硫酸流在地面，造成地面破損和環(huán)境污染，經(jīng)改造后上述情況得以解決。

14、對(duì)設(shè)備管理軟件的內(nèi)容進(jìn)行了填寫(xiě)，對(duì)特種設(shè)備等內(nèi)容進(jìn)行了完善，提高了設(shè)備管理水平。

15、對(duì)罐區(qū)作業(yè)人員進(jìn)行了壓力容器、槽車(chē)、行車(chē)、鋼瓶基本知識(shí)的授課。

16、完成了氣體充裝站建立的前期準(zhǔn)備工作。

三、存在不足：

備件圖冊(cè)由于沒(méi)有電子版，有些圖紙用的是復(fù)印件顯得比較零亂，07年準(zhǔn)備進(jìn)一步加強(qiáng)該方面的管理。

設(shè)備管理工作總結(jié)【篇10】

為提高設(shè)備管理水平，牢固樹(shù)立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，5月至6月，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展了“設(shè)備管理月”活動(dòng)。

此次活動(dòng)以建立設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動(dòng)主題，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工資，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動(dòng)工作做一總結(jié)。

1、通過(guò)此次活動(dòng)，健全完善了分廠(chǎng)設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)及責(zé)任。

2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬。對(duì)各類(lèi)基礎(chǔ)臺(tái)賬要求及時(shí)運(yùn)行，填寫(xiě)真實(shí)，切實(shí)的將設(shè)備點(diǎn)檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運(yùn)行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對(duì)其進(jìn)行整改反饋，生產(chǎn)工段對(duì)其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗(yàn)收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

3、各維修工段對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊(cè)》進(jìn)行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運(yùn)行，很多設(shè)備的維修沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有一個(gè)指導(dǎo)方向，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進(jìn)行了改造，原先的《維修手冊(cè)》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以，對(duì)各維修工段的《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊(cè)》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作。

4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫(xiě)《檢修申請(qǐng)單》，確定檢修項(xiàng)目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充，最后由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)。《檢修申請(qǐng)單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存?！对O(shè)備定、檢修計(jì)劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫(xiě)、存檔，并進(jìn)行總結(jié)分析；《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，維修、生產(chǎn)工段段長(zhǎng)簽字。以此推進(jìn)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線(xiàn)運(yùn)行周期，保障生產(chǎn)順行。

5、自控小組組長(zhǎng)根據(jù)自動(dòng)化小組各項(xiàng)要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對(duì)專(zhuān)業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試。

6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念，對(duì)公司級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由工段長(zhǎng)進(jìn)行受控，廠(chǎng)控級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由班組長(zhǎng)進(jìn)行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機(jī)到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤(rùn)滑，形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。以責(zé)任為核心，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人；生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。

7、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，對(duì)區(qū)域備品、備件及材料計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)備科《備品備件材料計(jì)劃管理規(guī)定》進(jìn)行實(shí)施；此外，要求工段技術(shù)員在上報(bào)計(jì)劃時(shí)需掌握詳細(xì)庫(kù)存及在途計(jì)劃物資，備件計(jì)劃信息完整，確保了計(jì)劃的謹(jǐn)慎性、詳實(shí)性和科學(xué)性。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備品備件從細(xì)節(jié)入手，實(shí)施”二級(jí)三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)備品備件的使用管理，所謂“二級(jí)”，即備用事故備件按一級(jí)管理、普通備件按二級(jí)管理。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場(chǎng)備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場(chǎng)備件按新備件及修復(fù)件及分類(lèi)存放，所有現(xiàn)場(chǎng)備件及修復(fù)件定期加油、潤(rùn)滑。對(duì)大型備件進(jìn)行除銹刷漆。

8、對(duì)生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”，獎(jiǎng)勵(lì)段長(zhǎng)1000元，工段人均100元。對(duì)維修工段形成設(shè)備定修項(xiàng)目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳建立運(yùn)行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比，第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”，獎(jiǎng)勵(lì)段長(zhǎng)1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。

“設(shè)備管理月”活動(dòng)雖然取得了一定的成績(jī)，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進(jìn)和落實(shí)，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路，以責(zé)任、職責(zé)落實(shí)為主線(xiàn)，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設(shè)備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)鑄機(jī)零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路。

設(shè)備管理工作總結(jié)【篇11】

一.健全設(shè)備管理制度

1.首先健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂了《設(shè)備管理辦法》，增多了、《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》；在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，為迎接三標(biāo)體系審核工作，我科組織人員對(duì)目前設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂，我們閱讀大量設(shè)備管理資料再結(jié)合我公司的實(shí)際情況對(duì)設(shè)備管理辦法進(jìn)行了修改與增多。先后完成了《設(shè)備管理辦法》的修改，增多了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》，健全了公司的文件體系。

2.在健全設(shè)備管理制度的同時(shí)我們組織了各個(gè)工種對(duì)管理制度的學(xué)習(xí)工作為了使我公司的操作工能更規(guī)范的使用設(shè)備，我們針對(duì)不同工種吊籃操作工、行車(chē)工、涂裝房柔性大門(mén)操作工、設(shè)備管理員等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的操作技能培訓(xùn)，講解在使用過(guò)程中怎么做好日常保養(yǎng)工作以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處理。利用設(shè)備管理例會(huì)學(xué)習(xí)了“現(xiàn)代設(shè)備管理”、“怎樣做好設(shè)備管理員”《現(xiàn)代設(shè)備管理方法》；

二.加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)安全意識(shí)

1.全年發(fā)生輕微傷一起（管道工季克友被電費(fèi)纜），根據(jù)發(fā)生事故的原因召開(kāi)全體員工會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)教育，以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的安全意識(shí)。

2.全年共發(fā)生設(shè)備事故4起，設(shè)備險(xiǎn)肇事故1起。其中行車(chē)4起吊籃1起，從事故的發(fā)生類(lèi)別說(shuō)明在對(duì)行車(chē)工、涂裝操作工的教育培訓(xùn)還有待于加強(qiáng)。

3.積極整改隱患，把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類(lèi)隱患330起，其中未完成2項(xiàng)（1.鋼板庫(kù)駕駛室的更換；2.）

4.我科維修的范圍大都是特種設(shè)備，有的要高空作業(yè)，有的要與電氣打交道，為保證安全作業(yè)，我科召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的科務(wù)安全例會(huì)53次，利用每周的科會(huì)、晨會(huì)通報(bào)公司的安全報(bào)告和全國(guó)大的事故報(bào)告，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，對(duì)管轄內(nèi)35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必須如實(shí)填寫(xiě)。巡查認(rèn)真仔細(xì)，做到望聞目切，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計(jì)量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障、35千伏通信故障、船臺(tái)10千伏放電故障。真正做到防微杜漸，保障了生產(chǎn)的正常供電。

5.針對(duì)夏季天氣利用我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)各車(chē)間的外包隊(duì)，進(jìn)行了安全用電的基本常識(shí)及觸電后的急救辦法，現(xiàn)場(chǎng)示范言傳身教。

三.學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能提升服務(wù)水平

1.到XX月17日止，本年度我們共接到各車(chē)間報(bào)修1080項(xiàng)，完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的設(shè)備事故隨喊隨到，保證了安全生產(chǎn)。

2.我科積極組織對(duì)各項(xiàng)設(shè)備安全性能進(jìn)行大修與技術(shù)改造。先后對(duì)水電阻、碼頭及600T軌道、北廠(chǎng)的4臺(tái)門(mén)座機(jī)、下料車(chē)間2臺(tái)油壓機(jī)進(jìn)行了大修，均達(dá)到預(yù)期的效果。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞，給公司導(dǎo)致的較大的損失，針對(duì)這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買(mǎi)1臺(tái)。

3.涂裝房柔性大門(mén)一直是我科頭疼的.問(wèn)題，往年都要發(fā)生幾起柔性大門(mén)墜落事件，其實(shí)在20xx年我們就組織針對(duì)柔性大門(mén)墜落的原因?qū)﹄姎獠糠诌M(jìn)行了改造，按照原理是不可能出行類(lèi)似的事故，但20xx年又發(fā)現(xiàn)兩起大門(mén)墜落事故，我們發(fā)現(xiàn)涂裝房工作環(huán)境太惡劣，電氣元件容易失效。針對(duì)這種情況我們又對(duì)電氣線(xiàn)路行徑整改，利用時(shí)序控制并加強(qiáng)了保護(hù)措施，至今柔性部門(mén)沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，我們希望這次我們能徹底的解決問(wèn)題。

4.我司的水電阻一直延用的傳統(tǒng)電路的控制方式故障率高，特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據(jù)水電阻的使用特性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作的實(shí)際情況利用電腦控制技術(shù)對(duì)其進(jìn)行了徹底改造，對(duì)控制的方式實(shí)行了遙控技術(shù)，大大提升了設(shè)備的可靠性、設(shè)備的利用率。

5.由于我廠(chǎng)各種吊車(chē)近150臺(tái)，操作人員業(yè)務(wù)參差不齊，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，以前由于人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的事件時(shí)有發(fā)生，為此，從XX月份開(kāi)始，我們先后分五次組織了對(duì)船臺(tái)、船體、內(nèi)業(yè)、舾裝、管加工等吊車(chē)司機(jī)和指揮工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使大部分操作工的業(yè)務(wù)知識(shí)有了進(jìn)一步的提升，設(shè)備的事故率明顯減低，為安全生產(chǎn)的提升提供了有力的保證。

6.加強(qiáng)特種設(shè)備及其操作人員的管理。我公司的60％以上的生產(chǎn)設(shè)備都是特種設(shè)備，我們將公司所有起重機(jī)械建立了定期檢驗(yàn)臺(tái)賬，并按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)整改并定期驗(yàn)收合格；特別是公司的供氣站，我們投入了大量的精力，補(bǔ)齊了缺失的資料，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷逐個(gè)落實(shí)方案加以整改，最終通過(guò)了特檢院鍋爐、壓力容器檢測(cè)所的檢驗(yàn)，拿到了使用許可證，使供氣站合法化使用。根據(jù)特種設(shè)備法規(guī)的要求，我們對(duì)全公司行車(chē)維修人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的資格培訓(xùn)，并全部通過(guò)了江蘇省特種設(shè)備維修資格的考試。今年對(duì)所有特種設(shè)備操作人員分車(chē)間全部輪訓(xùn)了一遍，增多了安全操作知識(shí)，提升了特種設(shè)備操作人員的技能，同時(shí)，要求每個(gè)車(chē)間核對(duì)了每臺(tái)特種設(shè)備的操作人員，對(duì)到期的特種設(shè)備操作人員提前通知復(fù)訓(xùn)，保證考試合格。保證每個(gè)特種設(shè)備操作人員的證書(shū)都在有效期內(nèi)。

四.做好耗能統(tǒng)計(jì)明確工作方向

1.本年度1-XX月份我公司永安廠(chǎng)區(qū)共用電20xx.9804萬(wàn)Kwh,功率因數(shù)每月均在0.99，受供電局獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)13.714772萬(wàn)元。

2.本年度1-XX月份永安廠(chǎng)區(qū)工業(yè)用氣總額為618.424368萬(wàn)元,其中天然氣為200.1280萬(wàn)元,液氧為141.03955萬(wàn)元,液二氧化碳為175.13485萬(wàn)元,純氬為1.043萬(wàn)元,氮?dú)鉃?.9332萬(wàn)元,乙炔為14.620641萬(wàn)元,盛火85.525127萬(wàn)元。

五.存在的不足：

1.服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，有少數(shù)員工工作態(tài)度不夠端正；

2.20xx年由于突發(fā)性的故障比較多，維修配件供貨周期比較長(zhǎng)，滿(mǎn)足不了生產(chǎn)的需要，一定程度影響了生產(chǎn)；

3．我公司設(shè)備老化程度越來(lái)越嚴(yán)重，主要原因是計(jì)劃修理的兌現(xiàn)率、幾年來(lái)都不高，一些單位只顧盲目生產(chǎn)，不顧保養(yǎng)修理，拼設(shè)備的現(xiàn)象嚴(yán)重，主要責(zé)任還是我們的保養(yǎng)措施不力、考核制度不健全；

4.沒(méi)有全年的保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備得不到很好的保養(yǎng)，造成設(shè)備的維修率居高不下；

5.能耗的計(jì)劃、檢查、計(jì)量工作做得不夠。

六.20xx年工作計(jì)劃：

1.加強(qiáng)日常保養(yǎng)制度的執(zhí)行力度，對(duì)操作工的日常點(diǎn)檢記錄、交接班記錄常抓不懈，定期組織他們學(xué)習(xí)公司的《設(shè)備管理考核細(xì)則》、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容、方法，讓他們知道每天該做什么、怎么做；

2制定好年度設(shè)備大修計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況逐項(xiàng)進(jìn)行修理。重點(diǎn)搞好600T行車(chē)、空壓站、及變電設(shè)備的修理、維護(hù)和保養(yǎng)。

3.制定20xx年度二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃及分解的周計(jì)劃，布置、跟蹤、督促、檢查，做到當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月清。保證20xx年度設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃如期進(jìn)行；

4.采取定人、定機(jī)、定時(shí)巡查制度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡查，查出隱患及時(shí)整改，保證生產(chǎn)如期進(jìn)行。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管道的維護(hù)保養(yǎng)，定人、定期檢查做好檢查記錄，對(duì)可燃?xì)怏w發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即解決，加強(qiáng)安全管理意識(shí)把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài)。

6.加強(qiáng)能源管理：1）對(duì)供電電路及供氣管道各支路加裝計(jì)量器具，以便對(duì)各區(qū)域的能源消耗情況進(jìn)行細(xì)化分析，做到單位物量的能源消耗隨時(shí)能掌控；2）制定、健全各項(xiàng)能源管理制度，加強(qiáng)制度管理；進(jìn)一步落實(shí)細(xì)化設(shè)備管理責(zé)任，加強(qiáng)流動(dòng)設(shè)備的管理工作。

7.安全工作做到常抓不懈，利用科會(huì)、班組會(huì)、晨會(huì)增加安全宣傳的力度，保證設(shè)備、人身全年安全無(wú)事故。

設(shè)備管理工作總結(jié)【篇12】

20xx年設(shè)備管理的工作主要是緊緊圍繞著集團(tuán)公司安全“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運(yùn)行，理順職能關(guān)系，循序解決問(wèn)題，凝聚集體合力，強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理，以節(jié)能降耗、降低機(jī)物料消耗，為工作重點(diǎn)，解決生產(chǎn)中設(shè)備存在的問(wèn)題。

進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度考核細(xì)則，細(xì)化設(shè)備管理職責(zé)，健全設(shè)備管理檔案，消除設(shè)備隱患，在保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)前提下，提高設(shè)備的單機(jī)出力率，在增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，努力降低設(shè)備跑、冒、滴、漏。認(rèn)真編制落實(shí)大修項(xiàng)目，并組織檢修和技術(shù)改造，對(duì)部分影響生產(chǎn)，高能耗的設(shè)備進(jìn)行改造,為全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，保證了設(shè)備高、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行，公司增加環(huán)氧丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目，脫輕項(xiàng)目、合成氨項(xiàng)目（制氮及增壓輸送項(xiàng)目）。

一、綜合管理方面：

1、設(shè)備管理：

明確職責(zé)，制訂和完善設(shè)備管理制度，按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)考核，細(xì)化各項(xiàng)制度管理工作，并加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,提高了設(shè)備管理水平；全年1-12月份設(shè)備管理工作共組織了50余次綜合大檢查，查出設(shè)備隱患及衛(wèi)生差的項(xiàng)目，分別以隱患整改指令和獎(jiǎng)罰相結(jié)合，使隱患得到了及時(shí)消除。修訂了設(shè)備管理制度、檢修計(jì)劃管理制度、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度。

2、設(shè)備四率：

根據(jù)公司要求，積極開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理，明確責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo),總結(jié)評(píng)比，推動(dòng)了我公司設(shè)備管理又上一個(gè)新臺(tái)階。

20xx年1-12月的全部設(shè)備完好率控制在98%以上；靜密封點(diǎn)泄漏率控制在萬(wàn)分之三以下，動(dòng)點(diǎn)泄漏率控制在千分之一點(diǎn)五以下，設(shè)備安全事故率0%，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步進(jìn)行。

3、材料計(jì)劃的落實(shí)情況

20xx年按照公司備品備件材料流程要求，各月維修材料都能按時(shí)上報(bào)、審批、設(shè)備部門(mén)對(duì)各車(chē)間上報(bào)材料計(jì)劃都能?chē)?yán)格把關(guān)，材料進(jìn)廠(chǎng)后都能認(rèn)真地進(jìn)行把關(guān)，對(duì)各車(chē)間漏報(bào)配件都進(jìn)行處理，對(duì)所入庫(kù)的質(zhì)量不合格的配件都進(jìn)行了退貨，基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠(chǎng)投用，有少量閥門(mén)質(zhì)量較差。

4、24小時(shí)抓備機(jī)

除對(duì)日常設(shè)備做好檢修工作以外，同時(shí)抓好設(shè)備的搶修工作，堅(jiān)持24小時(shí)抓備機(jī)，杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象，全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷（單機(jī)運(yùn)行除外）單機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期檢修。

二、在制定管理及臺(tái)帳方面：

隨著公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證及各項(xiàng)制度的要求，我們運(yùn)用設(shè)備管理進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳等管理，對(duì)原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，使設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

三、在設(shè)備維修方面：

我們堅(jiān)持分出層次，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對(duì)主要設(shè)備，我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù)，我們結(jié)合實(shí)際和對(duì)修理的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類(lèi)，先急后緩原則對(duì)設(shè)備分段檢修。

四、“零泄漏工廠(chǎng)”創(chuàng)建：

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏及設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等問(wèn)題進(jìn)行治理，予以徹底消除，達(dá)到降低消耗、提高效益、控制污染，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，制定了“零泄漏”創(chuàng)建活動(dòng)方案實(shí)施細(xì)則，并積極傳達(dá)，認(rèn)真檢查，督促各車(chē)間落實(shí)，特別是系統(tǒng)大修后，公司靜、動(dòng)密封點(diǎn)泄露率有了明顯好轉(zhuǎn)，目前各車(chē)間“零泄漏”均已完成，均已達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，（循環(huán)氣管線(xiàn)泄漏比較頻繁，在大修時(shí)做以下技改，把原先管線(xiàn)更換成襯四氟管線(xiàn)，加強(qiáng)車(chē)間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持。

五、設(shè)備改造及擴(kuò)能合成氨項(xiàng)目方面

20xx年對(duì)設(shè)備管理不斷總結(jié)交流，對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)又有了一定的提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)，加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強(qiáng)了檢修計(jì)劃管理，同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的日檢周檢查和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進(jìn)行。

1、丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目

根據(jù)公司要求對(duì)環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項(xiàng)目，綜合達(dá)到日產(chǎn)1000噸，對(duì)擴(kuò)能項(xiàng)

目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)布置等，綜合以前裝置的弊端，選擇改進(jìn)優(yōu)化，使裝置試運(yùn)投產(chǎn)一次性成功，無(wú)再技術(shù)改造項(xiàng)。

2、合成氨項(xiàng)目

公司投資建設(shè)合成氨項(xiàng)目，化工廠(chǎng)負(fù)責(zé)承建制氮、高壓輸送項(xiàng)目，3臺(tái)空氣壓縮機(jī)135m3/min送到制氮機(jī)，每臺(tái)制氮機(jī)每小時(shí)1000m3/h，氮?dú)鈮嚎s機(jī)11.5m3/min輸送到合成氨項(xiàng)目壓縮機(jī)緩沖罐，壓縮機(jī)及氮?dú)鈾C(jī)單機(jī)試運(yùn)一次性成功，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)一次性成功，編寫(xiě)空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程、制氮機(jī)操作規(guī)程、氮?dú)鈮嚎s機(jī)操作規(guī)程，以及聯(lián)動(dòng)運(yùn)行規(guī)程，細(xì)化到開(kāi)每一個(gè)閥門(mén)（在什么地方、什么形式的閥門(mén)）以防誤操作，出現(xiàn)事故。

六、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

1、操作、檢修崗位缺員較多，班長(zhǎng)、主操等重要崗位人員技術(shù)水平偏低，需加大培訓(xùn)力度；

2、人員操作技能?chē)?yán)重不足，培訓(xùn)業(yè)務(wù)上不去，急需引進(jìn)人才。

七、20xx年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì)；

2、繼續(xù)做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修維修工作，用好有限的檢修費(fèi)用；

3、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全；

4、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部件進(jìn)行考察，選定供貨廠(chǎng)家，確保配件質(zhì)量，盡可能使設(shè)備達(dá)到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設(shè)備問(wèn)題影響

生產(chǎn)；

5、配合做好安全、生產(chǎn)管理，持續(xù)創(chuàng)建、保持“零泄漏”

6、嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整。

7、全力做好20xx年度系統(tǒng)大修和單體大修各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)按計(jì)劃圓滿(mǎn)完成大修各項(xiàng)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，為公司生產(chǎn)形勢(shì)創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)；

8、積極開(kāi)展修舊利廢工作，盡可能減少新采購(gòu)物資；

9、轉(zhuǎn)變職能，提高服務(wù)，深入生產(chǎn)車(chē)間解決實(shí)際問(wèn)題，同生產(chǎn)車(chē)間一道把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

設(shè)備管理工作總結(jié)【篇13】

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高迎新春”，20xx年設(shè)備運(yùn)行管理工作已接近尾聲?；仡櫦磳⒆咄甑囊荒?，我公司設(shè)備運(yùn)行管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理工作成績(jī)卓越：

20xx年度，我公司機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績(jī)。20xx年之前，公司的設(shè)備管理工作沒(méi)有形成正式的設(shè)備資料庫(kù)。20xx年年初，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊(cè)，編制了機(jī)械設(shè)備管理使用手冊(cè)，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了匯編。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料。為公司機(jī)械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。例如我們進(jìn)行了設(shè)備電腦軟件管理資料。

二、機(jī)械設(shè)備