關于辦公室主任的演講稿（3篇）

關于辦公室主任的演講稿（3篇）各位評委、各位領導和同事們：

借此時機，首先，應當感謝處領導為我們供應了一個參加公正競爭，充分展現(xiàn)自我的舞臺。同時，也借此時機對各位領導和同仁們對我一貫的.關懷、支持和幫忙，表示最真誠謝意！

本人1960年6月誕生，出身貧寒，自幼耕讀，少年經(jīng)商，青年參軍；于1980年10月參與工作，1982年3月入黨，大專文化程度。年度考核連續(xù)二年被評為“優(yōu)秀”等次。

這次競爭上崗的目的就是引入競爭鼓勵機制，打破崗位終身制。因此，依據(jù)我個人的意愿沒有申報辦公室主任的職位，對于這種選擇或許同志們多少會感到一些意外，但我是極其仔細的，由于我深知辦公室工作的艱辛、困苦和所要承受的巨大工作責任和精神壓力?？梢哉f，這樣的選擇是一種壓力的釋放，更是一種無賴的選擇。

自95年擔當辦公室主任至今，在辦公室主任這個工作崗位已整整工作了10年，因此非常深刻地了解辦公室工作的酸甜苦辣。

首先，作為辦公室主任，要有吃苦耐勞，無私奉獻的精神。辦公室工作既勞心又勞力，由于其工作的特別性，長期需要付出其它工作崗位難以想象的精力和辛苦，尤其是在人手極其少的狀況下，既要履行主任的職責，還是履行專職文秘人員的職責，既要隨時隨地完成領導交辦的工作任務，又要兼顧日常的事務性工作處理，既承上，又承下，事無俱細，雞毛蒜皮無所不包。而且所從事的工作往往比擬麻煩，難辦。這就意味著辦公室主任，擔當著無限的事務和無限責任，因此，作為一個辦公室主任，既要吃得苦、下得力，又要做得事、受得氣。

其二，作為辦公室主任，要有豐富的專業(yè)學問，較高綜合素養(yǎng)和過硬的文字功底。一方面要具備肯定的政治理論水平。理解把握有關國家的大政方針政策，保持糊涂的政治頭腦，這樣，才能夠在工作中始終把握正確的政治方向，保持較高的政治敏銳性。另一方面要具備肯定的文字綜合力量。必需熟識單位的各方面狀況，把握大路行業(yè)建、養(yǎng)、管、收等相關業(yè)務學問，并具有文字功底和語言表達力量以及工作方法。

其三，作為辦公室主任，還需要具備較強的綜合協(xié)調(diào)治理力量，和參加政務，治理事務的力量。辦公室擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤效勞等繁重工作；處于協(xié)調(diào)機關各部門、連接領導和基層的樞紐地位，是機關的信息中心、效勞中心、參謀中心、運轉中心和指揮中心。具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、效勞、把關、督辦等六大職能，不管是辦文、辦事、辦會，還是治理、效勞、協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會給單位的工作產(chǎn)生很大的影響。因此，這就要求辦公室主任具有較高的政治敏銳性、較精確的預見性，工作具有較強的綜合協(xié)調(diào)力量和豐富的工作閱歷。

辦公室工作盡管紛繁簡單，只要抓住了要害，抓拄了綱領，一切問題就會迎刃而解。我認為辦公室工作要在處黨總支和行政領導下，堅持“一個原則”，實現(xiàn)“二個轉變”，抓好“四項工作”，詳細講：

堅持“一個原則”：就是要堅持上為領導分憂，下為干部職工效勞的原則。辦公室工作千頭成緒，紛繁簡單，涉及機關日常事務、政務調(diào)研、文秘、檔案、信息、宣傳、安全保衛(wèi)、精神文明創(chuàng)立、后勤效勞等。既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，許多詳細的事情涉及到干部職工的切身利益。因此，必需把效勞于全局的中心工作和效勞于干部職工作為工作的動身點和落腳點，把“參加政務”、“治理事務”、“搞好效勞”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到調(diào)研圍繞中心轉，協(xié)調(diào)圍繞領導轉，效勞圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。

實現(xiàn)“二個轉變”：一是實現(xiàn)角色的轉變，即要當指揮員，又要當戰(zhàn)斗員，帶著辦公室全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，扭成一條繩，發(fā)揮整體優(yōu)勢，制造一個良好的工作氣氛。二是實現(xiàn)思維方式的轉變，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦、怎樣辦好”的方式轉變，圍繞全處中心工作，做好全局工作規(guī)劃，有安排、有檢查，保證工作有條不紊，落到實處。

抓好“四項工作”：一是抓好學習強素養(yǎng)。在總支和行政的領導下，一方面抓好政治理論學習，一方面抓好業(yè)務學問的學習，同時還要抓科技、文化學問等其他方面的學習。只有不斷學習，才能不斷提高干部的綜合素養(yǎng)和整體素養(yǎng)。二是抓好調(diào)查討論。辦公室要為領導決策供應效勞，當好參謀助手。這就要求我們把調(diào)研工作作為一個重要任務來抓。必需在充分調(diào)查討論的根底上制定各項實施方案和意見，為領導決策供應最精確、真實的依據(jù)。三是抓好制度治理。沒有法規(guī)不成方圓，辦公室要依據(jù)

單位的狀況制定有效的措施，建立健全機關各項工作制度，做到工作有章可循。其次工作要有目標和規(guī)劃，要做到年有工作要點，季有工作安排，月有狀況通報。在制定目標時，要將總體目標與單項工作結合起來，同時要建立監(jiān)視機制，提高辦事效率。對人們關懷的熱點、焦點問題，要督辦督查，在規(guī)定時間完成。四是抓好勤政樹形象。作為辦公室主任，必需以高度責任感，加強自身的勤政、廉政建立。詳細講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不濫花，只講自覺奉獻；有成績不傲慢，只想如何開創(chuàng)新局面。在勤政方面做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實做細；二是“腦勤”，勤學善思，注意討論問題，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計謀。三是“嘴勤”，多向領導匯報狀況，多向科室和有關部門通報狀況，加強溝通，親密協(xié)作，樹立廉潔高效的社會形象。

各位領導和同事們：說句心里話，辦公室工作非常具有挑戰(zhàn)性，不僅會面臨對著巨大的工作和精神壓力，而且還需要作出巨大的犧牲，由于長期從事辦公室的工作，我已患上一大堆職業(yè)病，頸椎病讓我常常頭暈目弦，嚴峻的神經(jīng)衰弱，使人徹夜難眠，視力大幅度下降也時刻困擾我。盡管如此，對將來的工作我仍舊布滿了盼望和信念，我堅信，只要有領導的關懷和支持，同事們的幫忙和協(xié)作，我肯定不會孤負領導的信任和同志們的厚望，將辦公室的工作做得很好。

感謝大家！

關于辦公室主任的演講稿2

我于××年在××××學校畢業(yè)后，安排到××市司法局工作，（……介紹下個人工作經(jīng)受以及學習進修經(jīng)受）。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優(yōu)勢。

××年××月份通過競爭上崗，我擔當了辦公室副主任，在擔當副主任××年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤治理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個簡單的工程，與其他行政部門的后勤治理工作相比擬，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務供應有利的物質(zhì)保障，為法院制造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的簡單性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審判業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，細心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務的綻開和審判人員辦案的心情。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

二、競崗勝利后的改革措施。

假如我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤治理應當以搞好效勞保障為根底，以科學治理為手段，大膽引進外地閱歷，以提高效益為目的。

（一）后勤治理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤治理我覺得已經(jīng)不行了，必需運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤治理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大鋪張，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤治理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的效勞中心，為法院工作人員供應就餐效勞、交通信息效勞、住房修理效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)省經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，制造經(jīng)濟效益。

（二）資源配制效益化。現(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)治理、車輛治理、財務治理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的鋪張。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強治理結合起來，在物業(yè)治理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房修理、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。

（三）效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的進展軌道。

（四）用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，依據(jù)后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤治理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作供應全面高效的效勞。

感謝大家

關于辦公室主任的演講稿3

各位領導、同志們：

大家好！

我叫xx，今年34歲，大學畢業(yè)，一九九五年五月從xx縣農(nóng)業(yè)局選調(diào)到縣檢察院，一九九七年通過一推雙考被任命為辦公室副主任，同時主持辦公室工作。今日我本著熬煉自己，為大家效勞的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，盼望能得到大家的支持。

大家都知道，辦公室工作具有綜合性、廣泛性、附屬性、效勞性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱難。剛剛參與辦公室主任競選演講的幾位同志，每個人都有自己的優(yōu)勢。那么，我的優(yōu)勢是什么？我要說，我的優(yōu)勢就在于兩個方面：

一、我一九九七年六月開頭主持辦公室工作，至今已兩年有余，在這里，我不想大談特談我院辦公室如何在一九九八年全區(qū)檢察系統(tǒng)辦公室綜合評比中獲得第一名的好成績，由于榮譽屬于大家，成績代表過去，我只想說，兩年多的工作實踐使我熟識了辦公室的工作特點，使我增加了工作力量，使我積存了肯定的工作閱歷。假如我能中選辦公室主任，全部這些都將有利于我盡快進入角色，適應工作要求。

二、我一向勤勤懇懇、作風正派，有一顆全心全意為大家效勞的心。雖然我不擅長說一些漂亮悅耳的話，但我敢說實話，能辦實事。在我主持辦公室工作期間，不管是領導還是同事，我都做到了一視同仁，這一點大家是有目共睹的。

優(yōu)勢當然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必需有自己的思路和設想。我的主要目標概括起來就是以下四個方面：

一是獻計獻策，當好詢問員，辦公室作為聯(lián)系上下左右、前后內(nèi)外的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。假如我能中選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思索問題，為領導決策供應信息、出謀劃策，當好詢問員。

二是立足本職，當好效勞員。為領導效勞是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領導效勞的動身點和落腳點是為群眾效勞。因此，假如我能中選辦公室主任，我肯定會親密聯(lián)系全體干警，積極傾聽大家的呼聲，了解和關懷大家的疾苦，力爭為大家產(chǎn)好管家，做一名合格的效勞員。

三是搞好關系，當好協(xié)調(diào)員。辦公室處在我院的樞紐位置，需要處理內(nèi)部和外部的各種關系。假如我