工程質(zhì)量管理制度模板（10篇）

第44頁共44頁工程質(zhì)量管理制?度模板1、外?墻拆模后軸線偏?差8—____?mm，罰款__?__元/處。?2、外墻拆模后?，軸線偏差≥_?___mm，按?水泥砂漿厚度及?具體情況處罰。?3、墻體垂直?____m靠尺?檢查，每道墻體?測三點(diǎn)，偏差度?在5—____?mm以內(nèi)，按_?___元每條處?罰。4、墻體?垂直度____?mm靠尺檢查，?每道墻體測三點(diǎn)?，偏差在___?_mm以外，處?罰____元/?㎡。5、墻體?平整度____?mm靠尺檢查，?每道墻體測三點(diǎn)?，偏差在5—_?___mm以內(nèi)?罰款按____?元/條墻。6?、墻體平整度_?___mm靠尺?檢查，每道墻體?測三點(diǎn)，偏差在?≥____mm?，罰款按25—?____元/㎡?。7、模板工?程洞口尺寸超過?規(guī)范偏差規(guī)定要?求，罰款___?_元/洞口，?8、混凝土澆筑?前，樓層頂板模?板，每間拉線檢?查，偏差≥±_?___mm，罰?款____元/?間。9、模板?脹模面積在__?__㎡以內(nèi)，處?罰款____元?/處。10、?模板脹模面積在?0.3—___?_㎡，處罰款_?___元/處。?11、模板脹?模面積在1.0?—____㎡，?處罰款____?元/處。12?、模板爆模不立?即搶修，而造成?后果的，處罰款?____元/處?。13、嵌頭?木塊，木條平整?度超過____?mm，罰款20?—____元/?處。14、未?按項(xiàng)目部交底要?求施工，罰款按?實(shí)際情況處罰。?15、經(jīng)檢查?要求整改，不及?時(shí)整改超過__?__小時(shí)，罰款?____元/處?。16、經(jīng)檢?查，要求整改，?不進(jìn)行整改的，?處罰款100—?____元/處?。17、模板?內(nèi)垃圾不清理，?不干凈，處罰款?____元/處?。18、由于?不負(fù)責(zé)任操作，?驗(yàn)收時(shí)不合格偏?差較大，處罰款?50/處。工?程質(zhì)量管理制度?模板（二）為?保證各項(xiàng)質(zhì)量保?證措施的落實(shí)，?加強(qiáng)項(xiàng)目部對工?程質(zhì)量的監(jiān)控力?度，從而提高工?程質(zhì)量，特制定?本制度：1、?質(zhì)量檢查的內(nèi)容?主要包括施工過?程中質(zhì)量控制的?措施是否執(zhí)行，?機(jī)械設(shè)備的使用?狀態(tài)是否會(huì)影響?工程質(zhì)量，工程?實(shí)體質(zhì)量檢查和?內(nèi)業(yè)資料檢查。?2、項(xiàng)目部安?質(zhì)部對工程質(zhì)量?實(shí)行日常檢查，?填寫相關(guān)的檢查?記錄。3、項(xiàng)?目部每月都要組?織一次質(zhì)量檢查?。質(zhì)量大檢查由?總工程師帶隊(duì)，?工程部和安質(zhì)部?負(fù)責(zé)人以及各工?區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)?負(fù)責(zé)人組成檢查?組進(jìn)行檢查。?4、各班組和作?業(yè)隊(duì)要在施工過?程中經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)?量檢查，并互相?進(jìn)行監(jiān)督。5?、對檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題，安質(zhì)部?下發(fā)整改通知書?，限定整改的期?限，由施工作業(yè)?隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字確?認(rèn)。6、整改?完成后由施工隊(duì)?向安質(zhì)部提出復(fù)?查申請，由安質(zhì)?部對整改情況進(jìn)?行復(fù)查。如在整?改期限內(nèi)沒有進(jìn)?行整改或者整改?部到位的要對該?施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?處罰。工程質(zhì)?量事故處理制度?為保證質(zhì)量事故?及時(shí)有效得到控?制，確保生產(chǎn)處?于可控狀態(tài)，結(jié)?合本項(xiàng)目部的實(shí)?際，特制定本制?度：1、項(xiàng)目?部安質(zhì)部按時(shí)填?報(bào)工程質(zhì)量事故?統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)?公司安質(zhì)部及相?關(guān)單位。2、?施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量事故，以書面?形式報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)?理、工程部，并?在三天內(nèi)以書面?或口頭（電話）?報(bào)公司工程部。?3、工程事故?發(fā)生后，項(xiàng)目部?施工負(fù)責(zé)人立即?采取有效措施，?防止事故擴(kuò)大，?并保護(hù)好事故現(xiàn)?場。4、項(xiàng)目?部按照規(guī)定程序?在____小時(shí)?內(nèi)向集團(tuán)公司和?業(yè)主單位報(bào)告，?三天內(nèi)向上級(jí)部?門提供書面報(bào)告?，報(bào)告內(nèi)容包括?：發(fā)生的時(shí)間、?地點(diǎn)、工程項(xiàng)目?、發(fā)生的簡要經(jīng)?過、損失情況、?發(fā)生原因的初步?分析、采取的應(yīng)?急措施、處理方?案及恢復(fù)計(jì)劃等?。5、對于工?程質(zhì)量事故，由?上級(jí)單位進(jìn)行處?理，質(zhì)量事故的?處理根據(jù)集團(tuán)公?司有關(guān)文件進(jìn)行?處理。6、發(fā)?生事故隱瞞不報(bào)?，應(yīng)對主要責(zé)任?者加重處罰。?7、對質(zhì)量事故?必須堅(jiān)持“四不?放過”原則。即?事故原因不清不?放過；事故責(zé)任?者和有關(guān)人員沒?有受教育不放過?；沒有落實(shí)防范?措施不放過；沒?有落實(shí)防范措施?不放過；領(lǐng)導(dǎo)和?事故責(zé)任者沒有?受到處理不放過?。8、一般事?故由項(xiàng)目工程部?處理；重大事故?由公司工程部提?出初步處理意見?，報(bào)公司處理。?9、發(fā)生質(zhì)量?事故除按公司質(zhì)?量獎(jiǎng)罰制度給予?有關(guān)責(zé)任者罰款?外，還應(yīng)視其情?節(jié)給予責(zé)任者以?警告、記過、降?職、降薪、開除?廠籍處分，直至?追究法律責(zé)任。?質(zhì)量教育及培?訓(xùn)制度為加強(qiáng)工?程質(zhì)量方面的培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高?施工人員的質(zhì)量?意識(shí)和能力，從?而保證施工的總?體質(zhì)量，特制定?本制度：1、?項(xiàng)目開工前，預(yù)?算合同部、安質(zhì)?部及工程部組織?管理人員、技術(shù)?人員進(jìn)行質(zhì)量管?理方面的學(xué)習(xí)。?對管理人員的培?訓(xùn)側(cè)重于國家、?地方、行業(yè)現(xiàn)行?質(zhì)量管理方面的?法律法規(guī)以及集?團(tuán)公司質(zhì)量管理?制度的學(xué)習(xí)，通?過培訓(xùn)，使項(xiàng)目?部管理人員、技?術(shù)人員掌握和熟?悉質(zhì)量方面的法?律法規(guī)和制度，?以便在工作中自?覺遵守并貫徹落?實(shí)。2、項(xiàng)目?總工程師組織管?理人員、技術(shù)人?員對施工組織設(shè)?計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)?劃學(xué)習(xí)，通過學(xué)?習(xí)，使項(xiàng)目部管?理人員、技術(shù)人?員了解項(xiàng)目的重?點(diǎn)和難點(diǎn)，工程?質(zhì)量卡控的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序?的質(zhì)量防范措施?，項(xiàng)目部質(zhì)量管?理制度和崗位管?理職責(zé)，施工過?程中的質(zhì)量控制?要點(diǎn)，以便在工?作中有針對性、?有目的實(shí)施工程?質(zhì)量管理。3?、對作業(yè)人員質(zhì)?量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)由?工地負(fù)責(zé)人和技?術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)?施，安質(zhì)部負(fù)責(zé)?監(jiān)督落實(shí)。培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)依據(jù)分工?點(diǎn)質(zhì)量計(jì)劃（作?業(yè)指導(dǎo)書），并?結(jié)合技術(shù)交底一?起進(jìn)行，重點(diǎn)向?作業(yè)人員說明工?序施工工藝、各?工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的?施工注意事項(xiàng)，?培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)簡明?扼要，針對性強(qiáng)?，通俗易懂，便?于執(zhí)行。4、?對特種作業(yè)人員?的培訓(xùn)，必須按?照國家有關(guān)規(guī)定?進(jìn)行專門培訓(xùn)，?經(jīng)考試合格后，?取得上級(jí)主管部?門簽發(fā)的上崗證?后方可上崗。質(zhì)?檢工程師負(fù)責(zé)對?特種作業(yè)人員持?證上崗情況進(jìn)行?檢查，將證件進(jìn)?行復(fù)印，建立持?證上崗人員名冊?，并對持證上崗?人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管?理。質(zhì)量培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)的有關(guān)紀(jì)錄?應(yīng)保存，管理人?員和技術(shù)人員的?培訓(xùn)紀(jì)錄由項(xiàng)目?部預(yù)算合同部保?存，作業(yè)人員的?培訓(xùn)紀(jì)錄由安質(zhì)?部保留。5、?項(xiàng)目部安質(zhì)部部?長負(fù)責(zé)對各作業(yè)?隊(duì)不定期進(jìn)行質(zhì)?量事故案例教育?制度，質(zhì)量教育?做好相關(guān)紀(jì)錄；?質(zhì)量教育的主要?內(nèi)容包括：質(zhì)量?意識(shí)、專業(yè)技術(shù)?、操作技能和有?關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育?。質(zhì)量體系自?檢制度為保證項(xiàng)?目部質(zhì)量保證體?系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?各項(xiàng)質(zhì)量保證措?施和質(zhì)量保證制?度的落實(shí)，提高?質(zhì)量體系管理人?員工作的積極性?，特制定本制度?：1、每個(gè)月?召開質(zhì)量分析會(huì)?議，對本月的質(zhì)?量情況進(jìn)行總結(jié)?，找出存在的問?題，分析發(fā)生的?原因。2、對?專職的質(zhì)檢人員?和兼職質(zhì)檢人員?本月的工作進(jìn)行?評估，工作做的?好的進(jìn)行表揚(yáng)和?給予一定的物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的?進(jìn)行批評，情節(jié)?惡劣的要立即進(jìn)?行撤換。3、?對質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)?所有成員本月的?工作結(jié)合崗位職?責(zé)進(jìn)行評估。對?質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)哪?個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問?題對應(yīng)相關(guān)的責(zé)?任人，并進(jìn)行處?罰。4、對各?項(xiàng)質(zhì)量保證措施?的落實(shí)情況進(jìn)行?總結(jié)，分析落實(shí)?不到位的原因，?落實(shí)相關(guān)的責(zé)任?人，并結(jié)合施工?實(shí)際情況對各項(xiàng)?質(zhì)量保證措施進(jìn)?行完善。5、?對各項(xiàng)質(zhì)量制度?的落實(shí)情況進(jìn)行?分析，特別是對?三級(jí)自檢制度的?運(yùn)行情況要進(jìn)行?總結(jié)，找出存在?的問題，提高相?應(yīng)的整改方案并?立即著手整改。?工程質(zhì)量檢查?制度項(xiàng)目部對在?建工程質(zhì)量實(shí)行?定期檢查制度，?項(xiàng)目部每月都要?組織一次質(zhì)量大?檢查。質(zhì)量大檢?查由項(xiàng)目經(jīng)理（?副經(jīng)理）帶隊(duì)，?總工程師、工程?部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)?人以及各作業(yè)隊(duì)?隊(duì)長、作業(yè)隊(duì)總?工程師組成檢查?組進(jìn)行檢查，檢?查內(nèi)容包括工程?實(shí)體質(zhì)量檢查和?內(nèi)業(yè)資料檢查，?對檢查中發(fā)現(xiàn)的?問題，要求作業(yè)?隊(duì)立即進(jìn)行整改?，整改完成后，?項(xiàng)目部再次復(fù)查?。項(xiàng)目部安質(zhì)?部門對工程質(zhì)量?進(jìn)行不定期檢查?，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)?糾正。項(xiàng)目部技?術(shù)人員、質(zhì)檢人?員、施工管理人?員，對施工質(zhì)量?經(jīng)常進(jìn)行巡回檢?查，對關(guān)鍵工序?、重點(diǎn)部位、特?殊過程應(yīng)聯(lián)合進(jìn)?行專項(xiàng)檢查，必?要時(shí)設(shè)專人進(jìn)行?旁站檢查。工?程質(zhì)量自糾制度?通過自檢發(fā)現(xiàn)檢?驗(yàn)批、分項(xiàng)、分?部或單位工程中?出現(xiàn)不合格品時(shí)?，施工作業(yè)隊(duì)首?先對不合格品進(jìn)?行分析，確定產(chǎn)?生的原因，制定?相應(yīng)的整改措施?報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)?目部將認(rèn)為可行?的糾正措施交施?工作業(yè)隊(duì)組織實(shí)?施。實(shí)施過程中?，項(xiàng)目部質(zhì)檢工?程師跟蹤監(jiān)督、?檢查。糾正措?施完成后，作業(yè)?隊(duì)將實(shí)施結(jié)果報(bào)?項(xiàng)目部，由項(xiàng)目?部總工程師組織?對所采取的糾正?措施進(jìn)行評審。?工程質(zhì)量事故?報(bào)告制度項(xiàng)目部?安質(zhì)部按時(shí)填報(bào)?工程質(zhì)量事故統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，匯總后?報(bào)送監(jiān)理站和業(yè)?主。工程質(zhì)量?事故發(fā)生后，項(xiàng)?目部施工負(fù)責(zé)人?立即采取有效措?施，防止事故擴(kuò)?大，并保護(hù)好事?故現(xiàn)場。同時(shí)報(bào)?告上級(jí)部門，以?便得到妥善處理?。項(xiàng)目部按照?規(guī)定程序在__?__小時(shí)內(nèi)向集?團(tuán)公司和建設(shè)單?位報(bào)告，三天內(nèi)?向上級(jí)部門提供?書面報(bào)告，報(bào)告?內(nèi)容包括：發(fā)生?的時(shí)間、地點(diǎn)、?工程項(xiàng)目、發(fā)生?的簡要經(jīng)過、損?失情況、發(fā)生原?因的初步分析、?采取的應(yīng)急措施?、處理方案及恢?復(fù)計(jì)劃等。對?于工程質(zhì)量事故?，由上級(jí)單位進(jìn)?行處理，質(zhì)量事?故的處理根據(jù)集?團(tuán)公司有關(guān)文件?進(jìn)行辦理。隱?蔽工程檢查簽證?制度隱蔽工程自?檢合格后，按規(guī)?定格式填寫隱蔽?工程檢查證及附?件，隱蔽前__?__小時(shí)通知監(jiān)?理或建設(shè)及設(shè)計(jì)?單位代表檢查，?合格簽認(rèn)后方可?施工。檢查不?合格或與實(shí)際不?符時(shí)，必須在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)整改，?達(dá)標(biāo)后重新檢查?簽證。與設(shè)計(jì)?資料差異較大的?隱蔽工程，項(xiàng)目?部質(zhì)檢工程師在?通知監(jiān)理或建設(shè)?建設(shè)單位代表的?同時(shí)，通知設(shè)計(jì)?單位參加檢查、?簽證。質(zhì)量檢?查評比制度項(xiàng)?目部每月月末定?期組織一次現(xiàn)場?工地質(zhì)量專項(xiàng)大?檢查，檢查采用?察看現(xiàn)場實(shí)物和?抽查內(nèi)業(yè)資料相?結(jié)合的方式進(jìn)行?。質(zhì)量大檢查完?成后，項(xiàng)目部組?織召開質(zhì)量總結(jié)?分析擴(kuò)大會(huì)議，?通報(bào)檢查情況，?提出質(zhì)量改進(jìn)措?施，并落實(shí)整改?負(fù)責(zé)人和復(fù)查的?日期。與此同時(shí)?，對工程質(zhì)量進(jìn)?行總結(jié)分析，對?可能出現(xiàn)的質(zhì)量?隱患提出相應(yīng)的?防范措施。質(zhì)量?分析會(huì)應(yīng)形成會(huì)?議紀(jì)要，下發(fā)至?各作業(yè)隊(duì)貫徹落?實(shí)，并抄報(bào)公司?安質(zhì)部、工程部?備案。項(xiàng)目部?根據(jù)質(zhì)量大檢查?情況，對各工程?質(zhì)量進(jìn)行綜合評?比，并排出名次?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對?連續(xù)兩次排名落?后的作業(yè)隊(duì)提出?黃牌警告，當(dāng)作?業(yè)隊(duì)因管理混亂?，現(xiàn)場質(zhì)量失控?而使集團(tuán)公司聲?譽(yù)受到影響時(shí)，?要求公司領(lǐng)導(dǎo)立?即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行?整頓，并采取有?效措施改變現(xiàn)狀?，直至撤換作業(yè)?隊(duì)長，消除不良?影響。工程質(zhì)?量糾正和預(yù)防制?度項(xiàng)目部質(zhì)量工?程師收集施工過?程中產(chǎn)生的不合?格及質(zhì)量問題的?各類信息，每月?對質(zhì)量不合格信?息進(jìn)行整理，提?出分析報(bào)告，判?明產(chǎn)生的原因，?制訂相應(yīng)處臵方?案和糾正措施，?在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)?行整改。在開?工前對以往類似?工程施工中存在?的質(zhì)量通病，項(xiàng)?目部技術(shù)主管負(fù)?責(zé)對其發(fā)生的原?因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致?的分析，并制訂?詳細(xì)的預(yù)防措施?，以技術(shù)文件的?形式下發(fā)至各個(gè)?施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)?目部質(zhì)檢工程師?負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并?記錄。對預(yù)防措?施加強(qiáng)控制，確?保其有效性，對?有效的措施予以?鞏固和推廣。?質(zhì)量跟蹤卡制度?實(shí)行掛牌施工，?建立質(zhì)量跟蹤卡?及施工質(zhì)量檔案?，記錄施工項(xiàng)目?、工序名稱及操?作、質(zhì)檢人員，?項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)?各存一份，以便?對施工質(zhì)量進(jìn)行?跟蹤驗(yàn)證。施?工技術(shù)交底管理?制度技術(shù)交底必?須以書面形式進(jìn)?行，技術(shù)交底前?應(yīng)進(jìn)一步審查核?實(shí)施工圖紙及有?關(guān)設(shè)計(jì)文件，經(jīng)?過檢查與審核，?有編制人、審核?人、審批人、接?受人的簽字，并?在項(xiàng)目部工程部?存根。材料試?驗(yàn)檢測工作管理?制度進(jìn)場材料、?設(shè)備一律執(zhí)行材?料、技術(shù)聯(lián)合檢?驗(yàn)制度，材料的?發(fā)放應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目?部物資部門開據(jù)?的有效發(fā)料憑單?核實(shí)品名、規(guī)格?、型號(hào)、數(shù)量后?發(fā)放，物資發(fā)放?時(shí)材料人員建立?收發(fā)存臺(tái)賬，物?資的發(fā)放應(yīng)執(zhí)行?“先進(jìn)先發(fā)”的?原則。技術(shù)部提?供的材料計(jì)劃必?須在物資部、預(yù)?算合同部和財(cái)務(wù)?部備份，現(xiàn)場收?方的材料用量做?到技術(shù)、物資、?預(yù)算合同部和財(cái)?務(wù)一致。三級(jí)?質(zhì)量檢驗(yàn)制度項(xiàng)?目部內(nèi)部對施工?質(zhì)量實(shí)地班組自?檢、工地復(fù)檢和?項(xiàng)目部驗(yàn)收，即?三級(jí)檢查驗(yàn)收制?度：1、班組?自檢。施工人員?應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)?責(zé)。對設(shè)備、原?材料、加工配制?品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量?問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)?、處理。施工結(jié)?束應(yīng)進(jìn)行自檢并?做好記錄。發(fā)現(xiàn)?問題即行處理，?自檢不合格不報(bào)?驗(yàn)，經(jīng)班組長復(fù)?核無誤后交工地?質(zhì)檢員檢查、驗(yàn)?收。2、工地?復(fù)檢。工地質(zhì)檢?員對班組提交的?質(zhì)量自檢技術(shù)記?錄和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)?行復(fù)查、評級(jí)、?簽證。3、項(xiàng)?目部安質(zhì)部門質(zhì)?量員負(fù)責(zé)審查工?地提交的質(zhì)量檢?查驗(yàn)收單、技術(shù)?記錄和復(fù)查簽證?文件，并進(jìn)行驗(yàn)?收、評級(jí)、簽證??！叭と?”制“三工三查?”制，即工前交?底，工中檢查指?導(dǎo)，工后總結(jié)評?比。認(rèn)真執(zhí)行工?前技術(shù)交底制，?開工前必須向全?體參戰(zhàn)職工進(jìn)行?交底：交設(shè)計(jì)意?圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、?交施工方法、交?施工中的安全注?意事項(xiàng)。進(jìn)行專?項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使?全體施工人員質(zhì)?量目標(biāo)明確，標(biāo)?準(zhǔn)清楚，施工方?法得當(dāng)，工藝操?作符合要求。?認(rèn)真貫徹施工過?程中檢查指導(dǎo)工?作，施工中發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)解決并?對相應(yīng)的技術(shù)問?題加以指導(dǎo)和完?善。工后及時(shí)?向上級(jí)反饋，并?自查評比，總結(jié)?施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)?施工不足。工?程質(zhì)量管理制度?模板（三）文?明施工措施。?（9）各類專項(xiàng)?方案。5、施?工____設(shè)計(jì)?管理編審及實(shí)施?（1）建筑工?程施工____?設(shè)計(jì)由工程公司?主任工程師__?__編制，經(jīng)總?承包公司總工程?師審核后，報(bào)集?團(tuán)公司總工程師?批準(zhǔn)。（2）?施工____設(shè)?計(jì)必須在開工前?編制送審。主要?或重點(diǎn)工程、結(jié)?構(gòu)復(fù)雜工程，施?工____設(shè)計(jì)?未經(jīng)批準(zhǔn)不得開?工。（3）施?工活動(dòng)必須按批?準(zhǔn)的施工___?_設(shè)計(jì)要求進(jìn)行?，如因施工條件?發(fā)生變化，引起?施工____設(shè)?計(jì)較多的變更，?應(yīng)及時(shí)修改施工?____設(shè)計(jì)，?并報(bào)原審批部門?審批后，才能執(zhí)?行。施工人員不?得擅自變更施工?____設(shè)計(jì)。?（4）單位施?工負(fù)責(zé)人，是_?___實(shí)現(xiàn)施工?____設(shè)計(jì)的?實(shí)施者。應(yīng)__?__施工班子和?現(xiàn)場有關(guān)人員學(xué)?習(xí)施工____?設(shè)計(jì)，并認(rèn)真貫?徹實(shí)施。在施工?活動(dòng)中應(yīng)經(jīng)常檢?查對照施工__?__設(shè)計(jì)實(shí)施情?況，發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)解決。如因不?執(zhí)行施工___?_設(shè)計(jì)而造成事?故者，要追究個(gè)?人責(zé)任。（5?）水衛(wèi)、電氣、?吊裝和設(shè)備__?__工程，由分?包承建單位負(fù)責(zé)?編制施工___?_設(shè)計(jì)（施工方?案），并納入施?工____設(shè)計(jì)?。油漆裝飾工程?也應(yīng)編寫專題施?工方案，包括新?材料、新工藝的?應(yīng)用措施，分包?工程施工___?_設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)交?總包單位，有關(guān)?項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)督?促檢查。5.?3、圖紙會(huì)審、?設(shè)計(jì)變更制度：?1、圖紙會(huì)審?是一項(xiàng)嚴(yán)肅和重?要的技術(shù)管理工?作。認(rèn)真搞好圖?紙會(huì)審，對減少?施工圖中的差錯(cuò)?，提高工程質(zhì)量?以及和技術(shù)、質(zhì)?量、安全管理，?領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，?保證按圖順利進(jìn)?行施工具有重要?作用。2、圖?紙會(huì)審必須有_?___、有領(lǐng)導(dǎo)?、有步驟地進(jìn)行?，一般由建設(shè)單?位____設(shè)計(jì)?、監(jiān)理施工等有?關(guān)單位參加會(huì)審?。3、圖紙會(huì)?審之前，須由工?程公司主任工程?師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人____施?工員、觀測、預(yù)?算、翻樣等人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖?紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意?圖，并提出問題?。4、一般工?程圖紙會(huì)審，工?程公司主任工程?師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人，直接承擔(dān)?施工任務(wù)的施工?員、預(yù)算員、翻?樣員、質(zhì)量員等?有關(guān)人員都必須?參加，重大工程?的圖紙會(huì)審還必?須有本公司技術(shù)?處處長及有關(guān)人?員參加。5、?圖紙會(huì)審的主要?內(nèi)容：（1）?設(shè)計(jì)是否符合國?家有關(guān)技術(shù)政策?、經(jīng)濟(jì)政策、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法?規(guī)、規(guī)范、規(guī)程?、規(guī)定。__?__龍海建集團(tuán)?有限公司4桃?園綠地東側(cè)南港?地塊內(nèi)____?棟保留庫房裝修?改造工程工程?質(zhì)量管理制度模?板（四）現(xiàn)以?糾正的證據(jù)，如?整改后的照片，?提交上級(jí)質(zhì)量管?理部門查驗(yàn)。?5.2、施工組?織編制審批程序?1、施工組織?設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工?準(zhǔn)備和組織施工?的全面性技術(shù)、?經(jīng)濟(jì)文件。提高?施工組織設(shè)計(jì)編?制質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)?科學(xué)管理，達(dá)到?優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低?消耗，縮短工期?，提高經(jīng)濟(jì)效益?，樹立企業(yè)信譽(yù)?的主要技術(shù)管理?措施之一。2?、編制項(xiàng)目管理?實(shí)施規(guī)劃（施工?組織設(shè)計(jì)）的依?據(jù)是公司管理辦?法、項(xiàng)目管理目?標(biāo)責(zé)任書、施工?合同、施工圖紙?等資料編制。?3、編制項(xiàng)目管?理實(shí)施規(guī)劃（施?工組織設(shè)計(jì)）的?原則和要求（?1）編制施工組?織設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格?按基本建設(shè)程序?，上級(jí)規(guī)定的技?術(shù)法規(guī)，集團(tuán)公?司和工程總承包?公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)?章制度，達(dá)到科?學(xué)地組織施工。?（2）應(yīng)用全?面質(zhì)量管理方法?，提高工程質(zhì)量?，盡可能多創(chuàng)優(yōu)?良工程。（3?）施工組織設(shè)計(jì)?中應(yīng)盡可能采用?先進(jìn)施工技術(shù)、?新材料、新工藝?，做好勞效，降?低材料消耗，降?低工程成本。?4、施工組織設(shè)?計(jì)內(nèi)容及要求?（1）工程概況?應(yīng)包括下列內(nèi)容?。工程特點(diǎn)、建?設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特?征、施工條件、?項(xiàng)目管理特點(diǎn)及?總體要求、施工?項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)?度、成本及安全?目標(biāo)、擬投入的?最高人數(shù)和平均?人數(shù)、分包計(jì)劃?、勞動(dòng)力使用計(jì)?劃、材料供應(yīng)計(jì)?劃、機(jī)械設(shè)備供?應(yīng)計(jì)劃、施工程?序、項(xiàng)目管理總?體安排。（2?）施工方案（包?括安全、文明施?工方案），包括?施工流向和施工?順序、施工階段?劃分、安全施工?計(jì)劃。（3）?環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及?方法。（4）?施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)?括：施工總進(jìn)度?計(jì)劃、單位工程?施工進(jìn)度計(jì)劃。?資源需求計(jì)劃應(yīng)?包括下列內(nèi)容：?勞動(dòng)力需求計(jì)劃?、主要材料和周?轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃?、機(jī)械設(shè)備需求?計(jì)劃、預(yù)制品訂?貨和需求計(jì)劃、?大型工具、器具?需求計(jì)劃。（?5）施工準(zhǔn)備工?作計(jì)劃應(yīng)包括下?列內(nèi)容。施工準(zhǔn)?備工作組織及時(shí)?間安排、技術(shù)準(zhǔn)?備及編制質(zhì)量計(jì)?劃、施工現(xiàn)場準(zhǔn)?備、作業(yè)隊(duì)伍和?管理人員的準(zhǔn)備?、物資準(zhǔn)備、資?金準(zhǔn)備。（6?）施工平面圖應(yīng)?包括下列內(nèi)容。?施工平面圖說明?、施工平面圖、?施工平面圖管理?規(guī)劃。（7）?施工平面圖應(yīng)按?現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和?制度要求進(jìn)行繪?制。（8）施?工技術(shù)組織措施?計(jì)劃應(yīng)包括下列?內(nèi)容：保證進(jìn)度?目標(biāo)的措施、保?證質(zhì)量目標(biāo)的措?施、保證安全目?標(biāo)的措施、保證?成本目標(biāo)的措施?、保證季節(jié)施工?的措施、保護(hù)環(huán)?境的措施、江蘇?龍海建集團(tuán)有限?公司3桃園綠?地東側(cè)南港地塊?內(nèi)____棟保?留庫房裝修改造?工程工程質(zhì)量?管理制度模板（?五）第一條、?目的：為加強(qiáng)?質(zhì)量管理，明確?質(zhì)量責(zé)任，提高?質(zhì)量水平，樹立?良好社會(huì)形象，?促進(jìn)質(zhì)量管理的?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?，根據(jù)國家有關(guān)?法律法規(guī)、規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司?的實(shí)際情況，制?定本制度。第?二條、質(zhì)量方針?：實(shí)施名牌戰(zhàn)?略、樹立精品意?識(shí)、滿足業(yè)主需?要、提高企業(yè)信?譽(yù)。第三條、?指導(dǎo)思想：堅(jiān)?決執(zhí)行國家有關(guān)?質(zhì)量管理的法律?、法規(guī)、條例，?建立健全工程質(zhì)?量保證體系，全?面落實(shí)iso9?000質(zhì)量管理?體系，增強(qiáng)品牌?意識(shí)，以質(zhì)量求?生存，以質(zhì)量求?發(fā)展。第四條?、質(zhì)量目標(biāo)：?單位工程合格率?____%，優(yōu)?良率不低于__?__%。第五?條：工程質(zhì)量管?理制度：5.?1、質(zhì)量檢查制?度：1.質(zhì)量?檢查內(nèi)容有工程?質(zhì)量情況、質(zhì)量?制度執(zhí)行情況、?質(zhì)量崗位責(zé)任落?實(shí)情況、質(zhì)量管?理人員和施工隊(duì)?伍資質(zhì)水平情況?、質(zhì)量問題糾正?情況等。2.?總公司工程技術(shù)?部每月對直屬項(xiàng)?目工程進(jìn)行實(shí)地?質(zhì)量檢查，并通?過各分公司上報(bào)?的月度質(zhì)量檢查?情況，掌握所有?在建項(xiàng)目的質(zhì)量?情況；并且，每?季度對在建工程?項(xiàng)目進(jìn)行一次全?面質(zhì)量檢查，并?發(fā)布質(zhì)量通報(bào)；?平時(shí)不定期進(jìn)行?重點(diǎn)抽查或?qū)ｍ?xiàng)?檢查。___?_分公司每月對?下屬各在建工程?項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢?查，由分公司技?術(shù)質(zhì)量科___?_實(shí)施，將檢查?結(jié)果以及拍攝的?工程照片，通過?公司電腦網(wǎng)絡(luò)上?報(bào)總公司工程技?術(shù)部。___?_項(xiàng)目部至少每?周____一次?由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)?，主要項(xiàng)目部管?理人員和施工班?組負(fù)責(zé)人參加的?工程現(xiàn)場質(zhì)量檢?查和質(zhì)量分析會(huì)?，并將檢查結(jié)果?上報(bào)分公司技術(shù)?質(zhì)量科。5.?質(zhì)量檢查依據(jù)現(xiàn)?行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)?際情況，本著“?質(zhì)量為本、精益?求精”的指導(dǎo)方?針，以高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度在檢查中?嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題、解決?問題。6.質(zhì)?量檢查工作根據(jù)?工程進(jìn)度，加強(qiáng)?對重點(diǎn)工序、重?點(diǎn)部位和重點(diǎn)人?員的監(jiān)督檢查。?7.樹立質(zhì)量?檢查工作的嚴(yán)肅?性和權(quán)威性，設(shè)?立質(zhì)量監(jiān)控公布?欄，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)先?進(jìn)____和個(gè)?人，對于偷工減?料、違反操作規(guī)?程的____和?個(gè)人處以罰款，?同時(shí)張榜公布。?8.加強(qiáng)對工?程質(zhì)量資料的檢?查，保證工程質(zhì)?量資料的真實(shí)、?有效、完整、及?時(shí)。對質(zhì)量資料?不完善的部門和?項(xiàng)目處以罰款，?并限期整改。?9.對檢查發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題，有?關(guān)責(zé)任單位和個(gè)?人，應(yīng)在規(guī)定期?限內(nèi)盡快糾正解?決，并將___?_龍海建集團(tuán)有?限公司2桃園?綠地東側(cè)南港地?塊內(nèi)____棟?保留庫房裝修改?造工程工程質(zhì)?量管理制度模板?（六）1質(zhì)量?目標(biāo)認(rèn)真履行?合同，讓顧客滿?意；精心施工，?工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)?良等級(jí)；持續(xù)改?進(jìn)，創(chuàng)建精品工?程。（1）合?同履約率___?_%，顧客投訴?率為零。（2?）產(chǎn)品（工程）?質(zhì)量一次驗(yàn)收合?格率____%?以上，確保產(chǎn)品?（工程）合格率?____%。?（3）產(chǎn)品（工?程）優(yōu)良率__?__%以上。?（4）產(chǎn)品（工?程）質(zhì)量零事故?。2質(zhì)量方針?科學(xué)管理信守?合同精心施工?爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)?量方針是公司的?質(zhì)量宗旨和方向?，體現(xiàn)公司的質(zhì)?量意識(shí)和質(zhì)量追?求，是公司內(nèi)部?各項(xiàng)重要質(zhì)量活?動(dòng)的行為準(zhǔn)則，?也是對業(yè)主的慎?重承諾?？茖W(xué)?和先進(jìn)的管理是?產(chǎn)品質(zhì)量的保證?，把質(zhì)量管理放?在各項(xiàng)管理工作?的首位，致力于?質(zhì)量體系的有效?運(yùn)行，特別注重?對質(zhì)量體系運(yùn)行?過程中和產(chǎn)品質(zhì)?量形成過程中產(chǎn)?生的不合格的控?制。以產(chǎn)品質(zhì)?量一流的先進(jìn)水?平為目標(biāo)，通過?科學(xué)嚴(yán)密的管理?，精心的施工策?劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)，向業(yè)主提?供一流的產(chǎn)品。?堅(jiān)持和倡導(dǎo)“?對工程質(zhì)量一絲?不茍”的職業(yè)道?德和行為規(guī)范，?通過經(jīng)常性的質(zhì)?量教育和激勵(lì)機(jī)?制，不斷提高全?體職工的職業(yè)道?德水平。3質(zhì)量?管理責(zé)任制度3?.1質(zhì)量管理機(jī)?構(gòu)責(zé)任制（1?）貫徹執(zhí)行國家?和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)?范、規(guī)程、驗(yàn)證?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度?。（2）負(fù)責(zé)?公司的質(zhì)量管理?，檢查公司質(zhì)量?管理辦法的落實(shí)?情況，參加上級(jí)?組織的工程質(zhì)量?檢查和核驗(yàn)工作?。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)?工程的申報(bào)工作?。（3）負(fù)責(zé)?編制公司年度質(zhì)?量目標(biāo)，審批項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)劃，對?項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)?施監(jiān)督檢查，指?導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員?的工作。（4?）編制年度創(chuàng)優(yōu)?計(jì)劃，對項(xiàng)目部?在質(zhì)量過程控制?中采用的方法和?手段進(jìn)行審定。?（5）對在建?工程的質(zhì)量進(jìn)行?巡查、監(jiān)控，核?查項(xiàng)目部對質(zhì)量?問題的整改情況?。（6）負(fù)責(zé)?工程質(zhì)量信息的?收集、整理和反?饋工作，掌握工?程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編?制匯總質(zhì)量報(bào)表?、質(zhì)量分析，并?上報(bào)公司總工、?總經(jīng)理。（7?）及時(shí)上報(bào)發(fā)生?的質(zhì)量事故，參?加質(zhì)量事故的調(diào)?查、分析，提出?處理意見，并對?事故的處理效果?進(jìn)行驗(yàn)收檢查。?____項(xiàng)目?經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)?任制（1）對?工程項(xiàng)目的質(zhì)量?管理工作全面負(fù)?責(zé)。（2）貫?徹執(zhí)行國家有關(guān)?質(zhì)量方針政策和?上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)?章制度，負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)企業(yè)制訂?的工程質(zhì)量責(zé)任?制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目?全體員工進(jìn)行質(zhì)?量意識(shí)的教育。?（3）確定在?建工程的質(zhì)量方?針目標(biāo)，定期組?織質(zhì)量大檢查，?掌握工程質(zhì)量狀?況。（4）負(fù)?責(zé)健全質(zhì)量保證?體系，制定質(zhì)量?獎(jiǎng)懲辦法，定期?召開質(zhì)量工作會(huì)?議，制定創(chuàng)優(yōu)工?程質(zhì)量保證措施?和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組?織簽訂落實(shí)各級(jí)?創(chuàng)優(yōu)工程考核。?（5）對不合?格工程質(zhì)量負(fù)直?接責(zé)任。（6?）組織、管理工?程質(zhì)量檢查、評?定和竣工交驗(yàn)工?作。3.3質(zhì)?檢工程師質(zhì)量管?理責(zé)任制（1?）組織編制項(xiàng)目?的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)?上級(jí)質(zhì)量管理部?門審批后實(shí)施。?（2）定期組?織質(zhì)量人員驗(yàn)證?質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施?效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)?量控制中存在問?題或隱患時(shí)，應(yīng)?提出解決措施。?（3）參加圖?紙會(huì)審。（4?）單位工程、分?部工程和分項(xiàng)工?程開工前，應(yīng)向?承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)?人或分包人進(jìn)行?書面交底，質(zhì)量?交底資料應(yīng)辦理?簽字手續(xù)并歸檔?保存。（5）?施工過程中，對?發(fā)包人或監(jiān)理工?程師提出的設(shè)計(jì)?變更在執(zhí)行前及?時(shí)向施工人員進(jìn)?行書面交底。?（6）監(jiān)督有關(guān)?人員做好施工過?程的質(zhì)量自檢、?專檢和交接檢，?保證質(zhì)量符合標(biāo)?準(zhǔn)要求。（7?）負(fù)責(zé)各種原材?料、設(shè)備進(jìn)場的?質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把?材料、設(shè)備質(zhì)量?關(guān)。（8）組?織有關(guān)專業(yè)人員?執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視?和測量工作程序?，并對合同的履?行情況進(jìn)行全面?驗(yàn)證。（9）?對檢查中發(fā)現(xiàn)的?工程質(zhì)量問題或?不合格報(bào)告提及?的問題組織有關(guān)?人員判定不合格?程度，制定糾正?措施，并組織對?糾正措施的實(shí)施?效果進(jìn)行驗(yàn)證，?將驗(yàn)證情況上報(bào)?上級(jí)質(zhì)量部門?（10）組織項(xiàng)?目部質(zhì)量、材料?、試驗(yàn)等有關(guān)人?員編制匯總項(xiàng)目?質(zhì)量情況月報(bào)及?質(zhì)量分析。3?.4生產(chǎn)副經(jīng)理?質(zhì)量責(zé)任制（?1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)?理制訂項(xiàng)目管理?的總方針、總目?標(biāo)。（2）定?期檢查方針、目?標(biāo)的執(zhí)行情況，?確?？偰繕?biāo)的實(shí)?現(xiàn)。（3）嚴(yán)?格按質(zhì)量要求組?織施工。（4?）協(xié)同有關(guān)部門?不斷完善項(xiàng)目各?項(xiàng)管理規(guī)章制度?，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目?的各項(xiàng)管理規(guī)章?制度。（5）?組織施工員、班?組負(fù)責(zé)人進(jìn)行工?序自檢和分項(xiàng)工?程質(zhì)量檢驗(yàn)評定?，對每道工序的?質(zhì)量負(fù)責(zé)。（?6）對項(xiàng)目不合?格工程質(zhì)量負(fù)主?要責(zé)任。對違章?作業(yè)拒不改正的?人，有教育處理?的責(zé)任。（7?）組織隱蔽工程?驗(yàn)收，參加工程?竣工預(yù)檢、交工?驗(yàn)收。（8）?負(fù)責(zé)物資進(jìn)場驗(yàn)?收，工程分包工?作。3.5質(zhì)?檢員質(zhì)量管理責(zé)?任制（1）認(rèn)?真執(zhí)行國家和上?級(jí)頒發(fā)、制定的?各類技術(shù)規(guī)程、?規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)?和各種質(zhì)量管理?制度和措施。?（2）對進(jìn)場的?原材料、半成品?進(jìn)行檢查，杜絕?不合格原材料、?半產(chǎn)品的使用。?（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)?目在施工過程中?的經(jīng)常檢查和定?期檢查，對重要?部位、隱蔽部位?進(jìn)行檢查和施工?班組間交接檢查?。（4）加強(qiáng)?工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管?理，建立分項(xiàng)、?分部、單位工程?質(zhì)量臺(tái)帳。（?5）參加工程質(zhì)?量事故的調(diào)查分?析，并及時(shí)上報(bào)?。（6）負(fù)責(zé)?對本工程項(xiàng)目內(nèi)?的分項(xiàng)、分部、?單位工程進(jìn)行質(zhì)?量檢查和評定，?對工程進(jìn)行預(yù)隱?檢查，辦理主體?結(jié)構(gòu)的完工和簽?訂手續(xù)。（7?）參加上級(jí)質(zhì)量?部門對本項(xiàng)目的?質(zhì)量檢查和現(xiàn)場?會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹?情況和提供所需?的各項(xiàng)質(zhì)量資料?。（8）及時(shí)?上報(bào)年、季、月?工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)?表和工程質(zhì)量小?結(jié)。4質(zhì)量管理?基本制度4.1?質(zhì)量例會(huì)制度?為了保證工程質(zhì)?量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?使項(xiàng)目部管理層?及時(shí)準(zhǔn)確地掌握?項(xiàng)目質(zhì)量情況，?科學(xué)地搞好項(xiàng)目?質(zhì)量管理，特制?定本制度（1?）項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)?應(yīng)每星期召開一?次。重要工序質(zhì)?量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)?施工需要不定期?召開，特殊情況?下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或質(zhì)量有?較大的倒退趨勢?）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)?量研討會(huì)，分析?原因提出處理方?法（或應(yīng)采取的?糾正措施）。?（2）工程質(zhì)量?例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理?（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人）主持召開?，項(xiàng)目部質(zhì)量安?全員、施工員、?材料員、倉庫管?理員、施工機(jī)械?操作員、施工班?組長等應(yīng)參加會(huì)?議。（3）質(zhì)?量例會(huì)主要應(yīng)包?括以下幾個(gè)方面?的內(nèi)容。施工情?況、原材料質(zhì)量?情況、送檢結(jié)果?、過產(chǎn)品質(zhì)量情?況、存在的主要?質(zhì)量問題及改正?要求、施工進(jìn)度?情況、施工實(shí)際?進(jìn)度與施工進(jìn)度?計(jì)劃符合情況、?施工安全情況等?；下一階段的施?工安排等。（?4）工程例會(huì)要?做好例會(huì)記錄，?與會(huì)人員要簽到?，會(huì)議內(nèi)容整理?后要及時(shí)以文件?的形式發(fā)至各施?工班組，項(xiàng)目部?資料員要收集例?會(huì)記錄，并歸檔?形成工程質(zhì)量資?料。4.2質(zhì)?量檢查制度為?確保工程質(zhì)量，?強(qiáng)化施工過程中?的質(zhì)量控制，做?到預(yù)防為主、防?患于未然，特制?定本制度。（?1）全面貫徹執(zhí)?行國家有關(guān)質(zhì)量?管理的方針、政?策、法律、法規(guī)?。（2）使質(zhì)?量檢查工作明確?職責(zé)，嚴(yán)格制度?，預(yù)防為主，充?分發(fā)揮質(zhì)量檢查?人員的積極作用?。（3）根據(jù)?國家規(guī)定的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范?、操作規(guī)程和設(shè)?計(jì)要求，在整個(gè)?施工過程中的各?個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面?的檢查和監(jiān)督。?（4）及時(shí)掌?握質(zhì)量信息，分?析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為?上級(jí)及有關(guān)部門?提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。?（5）質(zhì)量檢?查人員應(yīng)由責(zé)任?心強(qiáng)、堅(jiān)持原則?、具有一定技術(shù)?水平和施工經(jīng)驗(yàn)?、身體健康、適?合現(xiàn)場工作的人?員擔(dān)任。（6?）建立樣本制。?各分項(xiàng)、各工序?按設(shè)計(jì)要求、規(guī)?范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?做樣板，以樣板?引路，無樣板的?分項(xiàng)或工序不得?展開施工。施工?中如達(dá)不到樣板?的質(zhì)量，視為不?合格產(chǎn)品，要進(jìn)?行返工處理。?（7）建立三檢?制度。各分包單?位、外包隊(duì)、施?工班組在施工中?均要按照施工驗(yàn)?收規(guī)范進(jìn)行工序?自檢，并認(rèn)真填?寫檢查記錄。凡?無“三檢”記錄?、上交不及時(shí)或?不上交的均按該?項(xiàng)目未完成論（?不予工程結(jié)算）?，專職質(zhì)檢員可?行使令其停止下?道工序施工的職?權(quán)。（8）工?序交接檢制。各?工序在進(jìn)行自檢?的基礎(chǔ)上，工序?之間進(jìn)行交接檢?查，并辦理交接?手續(xù)。上道工序?如達(dá)不到質(zhì)量要?求或未辦理交接?手續(xù)，下道工序?有權(quán)拒絕接受，?并不進(jìn)行下道工?序施工，耽誤的?工期和試件由上?道工序承擔(dān)。?（9）隱、預(yù)檢?施工中需作隱、?預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目?必須辦理隱、預(yù)?檢，按要求組織?檢查并及時(shí)辦理?手續(xù)，不辦理隱?、預(yù)檢手續(xù)，下?道工序不得施工?。4.3工程?質(zhì)量驗(yàn)收制度?為保證工程質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根?據(jù)國家工程質(zhì)量?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要?求和公司管理體?系要求，制定本?制度。（1）?竣工驗(yàn)收驗(yàn)收。?工程施工完成后?，先由技術(shù)負(fù)責(zé)?人組織項(xiàng)目部進(jìn)?行自檢驗(yàn)收，合?格后報(bào)公司進(jìn)行?預(yù)檢收，達(dá)到合?格標(biāo)準(zhǔn)要求后向?業(yè)主提交竣工驗(yàn)?收報(bào)告，由業(yè)主?組織相關(guān)部門進(jìn)?行竣工驗(yàn)收。?（2）分部工程?驗(yàn)收。分部工程?完成后，由技術(shù)?負(fù)責(zé)人組織自檢?驗(yàn)收合格后，報(bào)?業(yè)主、監(jiān)理等部?門共同驗(yàn)收。?（3）分項(xiàng)工程?驗(yàn)收。在檢驗(yàn)批?驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上?，由技術(shù)負(fù)責(zé)人?組織項(xiàng)目經(jīng)理、?質(zhì)檢員、施工員?共同自檢驗(yàn)收，?驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)?理驗(yàn)收。（4?）檢驗(yàn)批驗(yàn)收：?檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)?收的最基本單位?，也是分項(xiàng)、分?部工程驗(yàn)收的依?據(jù)，為保證工程?質(zhì)量、檢驗(yàn)批驗(yàn)?收實(shí)行“三檢制?”：施工完成后?施工班組先進(jìn)行?自檢驗(yàn)收，合格?后報(bào)質(zhì)檢員組織?后道工序，施工?班組負(fù)責(zé)人共同?進(jìn)行交接檢，最?后由質(zhì)檢員邀請?監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。?4.4成品保?護(hù)制度為保證建?筑產(chǎn)品的完整性?和完美性，確保?工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)?期的目標(biāo)，特制?定本制度。（?1）項(xiàng)目部與班?組簽訂產(chǎn)品保護(hù)?責(zé)任制，由班組?把責(zé)任落實(shí)分解?到每一作業(yè)崗位?。同時(shí)加強(qiáng)員工?產(chǎn)品保護(hù)教育，?提高素質(zhì)。（?2）施工班組對?前一班組作業(yè)完?成的產(chǎn)品有責(zé)任?進(jìn)行保護(hù)，后作?業(yè)班組不得對前?施工班組完成的?產(chǎn)品有污染或損?壞。（3）對?進(jìn)場的設(shè)備、半?產(chǎn)品等應(yīng)指定位?置堆放，并有專?人負(fù)責(zé)保護(hù)，避?免在施工安裝前?損壞或缺少零部?件。4.5建?筑材料、設(shè)備采?購的質(zhì)量控制制?度（1）建筑?材料、永久裝置?性器材和工程設(shè)?備的采購部門，?在采購活動(dòng)中要?按照工程項(xiàng)目合?同文件中質(zhì)量要?求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?規(guī)定進(jìn)行采購，?因故需要調(diào)整質(zhì)?量要求、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)時(shí)，需獲得合?同文件規(guī)定授權(quán)?部門的同意，并?更改書面文件后?方可進(jìn)行采購。?（2）材料和?設(shè)備采購必須訂?立采購合同，并?且在合同中要有?明確的質(zhì)量要求?和違約處罰條款?。（3）公司?材料設(shè)備管理部?門應(yīng)通過改善管?理手段，拓寬信?息渠道，建立材?料、設(shè)備信息庫?，及時(shí)掌握各類?建材及設(shè)備的質(zhì)?量、價(jià)格信息，?保證采購活動(dòng)科?學(xué)合理并滿足工?程需要。（4?）對于大宗材料?的采購要實(shí)行邀?請招標(biāo)采購，招?標(biāo)邀請的單位應(yīng)?是具有相應(yīng)資質(zhì)?，并且其質(zhì)量管?理體系、供貨業(yè)?績、社會(huì)信譽(yù)良?好的單位。（?5）凡進(jìn)入施工?現(xiàn)場的建筑材料?、永久裝置性器?材和工程設(shè)備必?須按照有關(guān)規(guī)定?進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢?驗(yàn)不合格的產(chǎn)品?不得用于工程。?（6）進(jìn)入施?工現(xiàn)場的建筑材?料或工程設(shè)備要?符合下列要求：?①有產(chǎn)品質(zhì)量?檢驗(yàn)合格證明；?②產(chǎn)品性能檢?測報(bào)告或質(zhì)量檢?測報(bào)告；③清?晰標(biāo)明產(chǎn)品名稱?、生產(chǎn)廠名和廠?址；④產(chǎn)品包?裝和商標(biāo)式樣符?合國家有關(guān)規(guī)定?和標(biāo)準(zhǔn)要求；?⑤工程設(shè)備和特?殊材料要有產(chǎn)品?詳細(xì)的使用說明?書，電氣設(shè)備要?附有線路圖；?⑥實(shí)施生產(chǎn)許可?證或?qū)嵭匈|(zhì)量認(rèn)?證的產(chǎn)品，要具?有相應(yīng)的許可證?或認(rèn)證證書標(biāo)識(shí)?。4.6工程?外觀質(zhì)量控制制?度（1）工程?項(xiàng)目施工和產(chǎn)品?加工制作要高度?重視所承建工程?的外觀施工質(zhì)量?水平，在保證工?程（產(chǎn)品）設(shè)計(jì)?要求的同時(shí)，應(yīng)?把提高工程外觀?施工質(zhì)量水平作?為一項(xiàng)重要工作?來抓，努力爭創(chuàng)?精品工程。（?2）對有外觀質(zhì)?量要求的部位要?制定專項(xiàng)施工措?施，施工過程中?要加強(qiáng)過程控制?，嚴(yán)格把關(guān)，確?保外觀施工質(zhì)量?水平。（3）?要在提高工程外?觀質(zhì)量技術(shù)水平?方面加大投入，?研究和使用新工?藝、新材料，尤?其是模板技術(shù)和?脫模技術(shù)。在施?工中，具體承建?單位不得以工程?單價(jià)低為理由降?低工程外觀質(zhì)量?要求。（4）?項(xiàng)目部質(zhì)量管理?部門要加強(qiáng)對有?外觀質(zhì)量要求的?重要部位的檢查?和檢測，并根據(jù)?檢查和檢測結(jié)果?進(jìn)行單元工程施?工質(zhì)量內(nèi)部評定?，對于外觀施工?質(zhì)量不合格的單?元工程必須進(jìn)行?處理，直至合格?。（5）項(xiàng)目?部質(zhì)量管理部門?在進(jìn)行工程質(zhì)量?等級(jí)內(nèi)部評定中?，對于工程外觀?質(zhì)量不滿足規(guī)范?或合同要求的工?程，其質(zhì)量等級(jí)?不能評為優(yōu)良。?4.7工程質(zhì)?量事故處理制度?（1）在工程?建設(shè)活動(dòng)中，由?于管理、設(shè)計(jì)、?施工或其它意外?等原因造成工程?質(zhì)量不符合規(guī)程?規(guī)范和合同規(guī)定?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影?響工程使用壽命?和正常運(yùn)行，需?返工或采取補(bǔ)救?措施的稱為工程?質(zhì)量事故。工程?質(zhì)量事故按對工?程的耐久性、可?靠性和正常使用?的影響程度，以?及檢查、處理時(shí)?對工期的影響時(shí)?間長短和直接經(jīng)?濟(jì)損失的大小，?分為一般質(zhì)量事?故、較大質(zhì)量事?故、重大質(zhì)量事?故、特大質(zhì)量事?故四類。（2?）項(xiàng)目部在施工?期間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)?量事故后，項(xiàng)目?經(jīng)理要立即報(bào)告?公司質(zhì)量管理部?門、建設(shè)單位和?監(jiān)理單位，并及?時(shí)將經(jīng)過作好記?錄，根據(jù)需要對?事故現(xiàn)場進(jìn)行攝?像，為事故調(diào)查?、處理提供依據(jù)?。（3）公司?各級(jí)質(zhì)量管理部?門對于質(zhì)量事故?的處理要遵循“?四不放過原則”?，即事故原因未?查清不放過；事?故責(zé)任人未受到?處理不放過；事?故責(zé)任者和職工?沒有受到教育不?放過；事故沒有?制定切實(shí)可行的?整改措施不放過?。（4）公司?負(fù)責(zé)根據(jù)造成質(zhì)?量事故的大小和?責(zé)任輕重給予責(zé)?任單位和責(zé)任者?一定比例的經(jīng)濟(jì)?處罰，同時(shí)給予?責(zé)任者行政處分?。造成危害社會(huì)?公共利益和安全?并構(gòu)成犯罪的，?由司法機(jī)關(guān)依法?追究刑事責(zé)任。?（5）造成質(zhì)?量事故的責(zé)任單?位要積極配合有?關(guān)單位提出事故?處理方案，盡快?組織恢復(fù)生產(chǎn)。?（6）發(fā)生工?程質(zhì)量事故，如?有下列行為，要?加重對責(zé)任單位?和責(zé)任人的行政?、經(jīng)濟(jì)處罰：?①施工中粗制濫?造、偷工減料、?偽造記錄；②?在工程檢查驗(yàn)收?中，提供虛假資?料；③發(fā)現(xiàn)工?程質(zhì)量事故隱瞞?不報(bào)或謊報(bào)；?④設(shè)置障礙阻撓?有關(guān)部門按規(guī)定?進(jìn)行質(zhì)量檢查和?事故調(diào)查；⑤?在履行職責(zé)中玩?忽職守。工程?質(zhì)量管理制度模?板（七）1質(zhì)?量目標(biāo)認(rèn)真履?行合同，讓顧客?滿意；精心施工?，工程質(zhì)量達(dá)到?優(yōu)良等級(jí)；持續(xù)?改進(jìn)，創(chuàng)建精品?工程。（1）?合同履約率__?__%，顧客投?訴率為零。（?2）產(chǎn)品（工程?）質(zhì)量一次驗(yàn)收?合格率____?%以上，確保產(chǎn)?品（工程）合格?率____%。?（3）產(chǎn)品（?工程）優(yōu)良率_?___%以上。?（4）產(chǎn)品（?工程）質(zhì)量零事?故。2質(zhì)量方針?科學(xué)管理信?守合同精心施?工爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?質(zhì)量方針是公司?的質(zhì)量宗旨和方?向，體現(xiàn)公司的?質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量?追求，是公司內(nèi)?部各項(xiàng)重要質(zhì)量?活動(dòng)的行為準(zhǔn)則?，也是對業(yè)主的?慎重承諾?？?學(xué)和先進(jìn)的管理?是產(chǎn)品質(zhì)量的保?證，把質(zhì)量管理?放在各項(xiàng)管理工?作的首位，致力?于質(zhì)量體系的有?效運(yùn)行，特別注?重對質(zhì)量體系運(yùn)?行過程中和產(chǎn)品?質(zhì)量形成過程中?產(chǎn)生的不合格的?控制。以產(chǎn)品?質(zhì)量一流的先進(jìn)?水平為目標(biāo)，通?過科學(xué)嚴(yán)密的管?理，精心的施工?策劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)，向業(yè)主?提供一流的產(chǎn)品?。堅(jiān)持和倡導(dǎo)?“對工程質(zhì)量一?絲不茍”的職業(yè)?道德和行為規(guī)范?，通過經(jīng)常性的?質(zhì)量教育和激勵(lì)?機(jī)制，不斷提高?全體職工的職業(yè)?道德水平。3質(zhì)?量管理責(zé)任制度?3.1質(zhì)量管理?機(jī)構(gòu)責(zé)任制（?1）貫徹執(zhí)行國?家和上級(jí)頒發(fā)的?規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)?證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制?度。（2）負(fù)?責(zé)公司的質(zhì)量管?理，檢查公司質(zhì)?量管理辦法的落?實(shí)情況，參加上?級(jí)____的工?程質(zhì)量檢查和核?驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)_?___優(yōu)質(zhì)工程?的申報(bào)工作。?（3）負(fù)責(zé)編制?公司年度質(zhì)量目?標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃，對項(xiàng)目?質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)?督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)?目部質(zhì)檢員的工?作。（4）編?制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃?，對項(xiàng)目部在質(zhì)?量過程控制中采?用的方法和手段?進(jìn)行審定。（?5）對在建工程?的質(zhì)量進(jìn)行巡查?、監(jiān)控，核查項(xiàng)?目部對質(zhì)量問題?的整改情況。?（6）負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量信息的收集?、整理和反饋工?作，掌握工程質(zhì)?量動(dòng)態(tài)。編制匯?總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)?量分析，并上報(bào)?公司總工、總經(jīng)?理。（7）及?時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)?量事故，參加質(zhì)?量事故的調(diào)查、?分析，提出處理?意見，并對事故?的處理效果進(jìn)行?驗(yàn)收檢查。_?___項(xiàng)目經(jīng)理?質(zhì)量管理責(zé)任制?（1）對工程?項(xiàng)目的質(zhì)量管理?工作全面負(fù)責(zé)。?（2）貫徹執(zhí)?行國家有關(guān)質(zhì)量?方針政策和上級(jí)?質(zhì)量管理規(guī)章制?度，負(fù)責(zé)貫徹落?實(shí)企業(yè)制訂的工?程質(zhì)量責(zé)任制，?負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體?員工進(jìn)行質(zhì)量意?識(shí)的教育。（?3）確定在建工?程的質(zhì)量方針目?標(biāo)，定期___?_質(zhì)量大檢查，?掌握工程質(zhì)量狀?況。（4）負(fù)?責(zé)健全質(zhì)量保證?體系，制定質(zhì)量?獎(jiǎng)懲辦法，定期?召開質(zhì)量工作會(huì)?議，制定創(chuàng)優(yōu)工?程質(zhì)量保證措施?和獎(jiǎng)勵(lì)措施，_?___簽訂落實(shí)?各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考?核。（5）對?不合格工程質(zhì)量?負(fù)直接責(zé)任。?（6）____?、管理工程質(zhì)量?檢查、評定和竣?工交驗(yàn)工作。?3.3質(zhì)檢工程?師質(zhì)量管理責(zé)任?制（1）__?__編制項(xiàng)目的?質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)上?級(jí)質(zhì)量管理部門?審批后實(shí)施。?（2）定期__?__質(zhì)量人員驗(yàn)?證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)?施效果，當(dāng)項(xiàng)目?質(zhì)量控制中存在?問題或隱患時(shí)，?應(yīng)提出解決措施?。（3）參加?圖紙會(huì)審。（?4）單位工程、?分部工程和分項(xiàng)?工程開工前，應(yīng)?向承擔(dān)施工的負(fù)?責(zé)人或分包人進(jìn)?行書面交底，質(zhì)?量交底資料應(yīng)辦?理簽字手續(xù)并歸?檔保存。（5?）施工過程中，?對發(fā)包人或監(jiān)理?工程師提出的設(shè)?計(jì)變更在執(zhí)行前?及時(shí)向施工人員?進(jìn)行書面交底。?（6）監(jiān)督有?關(guān)人員做好施工?過程的質(zhì)量自檢?、專檢和交接檢?，保證質(zhì)量符合?標(biāo)準(zhǔn)要求。（?7）負(fù)責(zé)各種原?材料、設(shè)備進(jìn)場?的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)?把材料、設(shè)備質(zhì)?量關(guān)。（8）?____有關(guān)專?業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品?的監(jiān)視和測量工?作程序，并對合?同的履行情況進(jìn)?行全面驗(yàn)證。?（9）對檢查中?發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量?問題或不合格報(bào)?告提及的問題_?___有關(guān)人員?判定不合格程度?，制定糾正措施?，并____對?糾正措施的實(shí)施?效果進(jìn)行驗(yàn)證，?將驗(yàn)證情況上報(bào)?上級(jí)質(zhì)量部門?（10）___?_項(xiàng)目部質(zhì)量、?材料、試驗(yàn)等有?關(guān)人員編制匯總?項(xiàng)目質(zhì)量情況月?報(bào)及質(zhì)量分析。?3.4生產(chǎn)副?經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制?（1）協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理制訂項(xiàng)目?管理的總方針、?總目標(biāo)。（2?）定期檢查方針?、目標(biāo)的執(zhí)行情?況，確保總目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。（3?）嚴(yán)格按質(zhì)量要?求____施工?。（4）協(xié)同?有關(guān)部門不斷完?善項(xiàng)目各項(xiàng)管理?規(guī)章制度，監(jiān)督?落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)?管理規(guī)章制度。?（5）___?_施工員、班組?負(fù)責(zé)人進(jìn)行工序?自檢和分項(xiàng)工程?質(zhì)量檢驗(yàn)評定，?對每道工序的質(zhì)?量負(fù)責(zé)。（6?）對項(xiàng)目不合格?工程質(zhì)量負(fù)主要?責(zé)任。對違章作?業(yè)拒不改正的人?，有教育處理的?責(zé)任。（7）?____隱蔽工?程驗(yàn)收，參加工?程竣工預(yù)檢、交?工驗(yàn)收。（8?）負(fù)責(zé)物資進(jìn)場?驗(yàn)收，工程分包?工作。3.5?質(zhì)檢員質(zhì)量管理?責(zé)任制（1）?認(rèn)真執(zhí)行國家和?上級(jí)頒發(fā)、制定?的各類技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、工藝標(biāo)?準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)?準(zhǔn)和各種質(zhì)量管?理制度和措施。?（2）對進(jìn)場?的原材料、半成?品進(jìn)行檢查，杜?絕不合格原材料?、半產(chǎn)品的使用?。（3）負(fù)責(zé)?項(xiàng)目在施工過程?中的經(jīng)常檢查和?定期檢查，對重?要部位、隱蔽部?位進(jìn)行檢查和施?工班組間交接檢?查。（4）加?強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)?管理，建立分項(xiàng)?、分部、單位工?程質(zhì)量臺(tái)帳。?（5）參加工程?質(zhì)量事故的調(diào)查?分析，并及時(shí)上?報(bào)。（6）負(fù)?責(zé)對本工程項(xiàng)目?內(nèi)的分項(xiàng)、分部?、單位工程進(jìn)行?質(zhì)量檢查和評定?，對工程進(jìn)行預(yù)?隱檢查，辦理主?體結(jié)構(gòu)的完工和?簽訂手續(xù)。（?7）參加上級(jí)質(zhì)?量部門對本項(xiàng)目?的質(zhì)量檢查和現(xiàn)?場會(huì)，并負(fù)責(zé)介?紹情況和提供所?需的各項(xiàng)質(zhì)量資?料。（8）及?時(shí)上報(bào)年、季、?月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?報(bào)表和工程質(zhì)量?小結(jié)。4質(zhì)量管?理基本制度4.?1質(zhì)量例會(huì)制度?為了保證工程?質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，使項(xiàng)目部管理?層及時(shí)準(zhǔn)確地掌?握項(xiàng)目質(zhì)量情況?，科學(xué)地搞好項(xiàng)?目質(zhì)量管理，特?制定本制度（?1）項(xiàng)目質(zhì)量例?會(huì)應(yīng)每星期召開?一次。重要工序?質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根?據(jù)施工需要不定?期召開，特殊情?況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)?量事故（或質(zhì)量?有較大的倒退趨?勢）時(shí)，項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開?質(zhì)量研討會(huì)，分?析原因提出處理?方法（或應(yīng)采取?的糾正措施）。?（2）工程質(zhì)?量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)?理（或項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人）主持召?開，項(xiàng)目部質(zhì)量?安全員、施工員?、材料員、倉庫?管理員、施工機(jī)?械操作員、施工?班組長等應(yīng)參加?會(huì)議。（3）?質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)?包括以下幾個(gè)方?面的內(nèi)容。施工?情況、原材料質(zhì)?量情況、送檢結(jié)?果、過產(chǎn)品質(zhì)量?情況、存在的主?要質(zhì)量問題及改?正要求、施工進(jìn)?度情況、施工實(shí)?際進(jìn)度與施工進(jìn)?度計(jì)劃符合情況?、施工安全情況?等；下一階段的?施工安排等。?（4）工程例會(huì)?要做好例會(huì)記錄?，與會(huì)人員要簽?到，會(huì)議內(nèi)容整?理后要及時(shí)以文?件的形式發(fā)至各?施工班組，項(xiàng)目?部資料員要收集?例會(huì)記錄，并歸?檔形成工程質(zhì)量?資料。4.2?質(zhì)量檢查制度?為確保工程質(zhì)量?，強(qiáng)化施工過程?中的質(zhì)量控制，?做到預(yù)防為主、?防患于未然，特?制定本制度。?（1）全面貫徹?執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)?量管理的方針、?政策、法律、法?規(guī)。（2）使?質(zhì)量檢查工作明?確職責(zé)，嚴(yán)格制?度，預(yù)防為主，?充分發(fā)揮質(zhì)量檢?查人員的積極作?用。（3）根?據(jù)國家規(guī)定的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)?范、操作規(guī)程和?設(shè)計(jì)要求，在整?個(gè)施工過程中的?各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全?面的檢查和監(jiān)督?。（4）及時(shí)?掌握質(zhì)量信息，?分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，?為上級(jí)及有關(guān)部?門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)?。（5）質(zhì)量?檢查人員應(yīng)由責(zé)?任心強(qiáng)、堅(jiān)持原?則、具有一定技?術(shù)水平和施工經(jīng)?驗(yàn)、身體健康、?適合現(xiàn)場工作的?人員擔(dān)任。（?6）建立樣本制?。各分項(xiàng)、各工?序按設(shè)計(jì)要求、?規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做樣板，以樣?板引路，無樣板?的分項(xiàng)或工序不?得展開施工。施?工中如達(dá)不到樣?板的質(zhì)量，視為?不合格產(chǎn)品，要?進(jìn)行返工處理。?（7）建立三?檢制度。各分包?單位、外包隊(duì)、?施工班組在施工?中均要按照施工?驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工?序自檢，并認(rèn)真?填寫檢查記錄。?凡無“三檢”記?錄、上交不及時(shí)?或不上交的均按?該項(xiàng)目未完成論?（不予工程結(jié)算?），專職質(zhì)檢員?可行使令其停止?下道工序施工的?職權(quán)。（8）?工序交接檢制。?各工序在進(jìn)行自?檢的基礎(chǔ)上，工?序之間進(jìn)行交接?檢查，并辦理交?接手續(xù)。上道工?序如達(dá)不到質(zhì)量?要求或未辦理交?接手續(xù)，下道工?序有權(quán)拒絕接受?，并不進(jìn)行下道?工序施工，耽誤?的工期和試件由?上道工序承擔(dān)。?（9）隱、預(yù)?檢施工中需作隱?、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)?目必須辦理隱、?預(yù)檢，按要求_?___檢查并及?時(shí)辦理手續(xù)，不?辦理隱、預(yù)檢手?續(xù)，下道工序不?得施工。4.?3工程質(zhì)量驗(yàn)收?制度為保證工?程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，根據(jù)國家工?程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范要求和公司?管理體系要求，?制定本制度。?（1）竣工驗(yàn)收?驗(yàn)收。工程施工?完成后，先由技?術(shù)負(fù)責(zé)人___?_項(xiàng)目部進(jìn)行自?檢驗(yàn)收，合格后?報(bào)公司進(jìn)行預(yù)檢?收，達(dá)到合格標(biāo)?準(zhǔn)要求后向業(yè)主?提交竣工驗(yàn)收報(bào)?告，由業(yè)主__?__相關(guān)部門進(jìn)?行竣工驗(yàn)收。?（2）分部工程?驗(yàn)收。分部工程?完成后，由技術(shù)?負(fù)責(zé)人____?自檢驗(yàn)收合格后?，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理?等部門共同驗(yàn)收?。（3）分項(xiàng)?工程驗(yàn)收。在檢?驗(yàn)批驗(yàn)收合格基?礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)?責(zé)人____項(xiàng)?目經(jīng)理、質(zhì)檢員?、施工員共同自?檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合?格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收?。（4）檢驗(yàn)?批驗(yàn)收：檢驗(yàn)批?是工程驗(yàn)收的最?基本單位，也是?分項(xiàng)、分部工程?驗(yàn)收的依據(jù)，為?保證工程質(zhì)量、?檢驗(yàn)批驗(yàn)收實(shí)行?“三檢制”：施?工完成后施工班?組先進(jìn)行自檢驗(yàn)?收，合格后報(bào)質(zhì)?檢員____后?道工序，施工班?組負(fù)責(zé)人共同進(jìn)?行交接檢，最后?由質(zhì)檢員邀請監(jiān)?理進(jìn)行驗(yàn)收。?4.4成品保護(hù)?制度為保證建筑?產(chǎn)品的完整性和?____性，確?保工程質(zhì)量達(dá)到?預(yù)期的目標(biāo)，特?制定本制度。?（1）項(xiàng)目部與?班組簽訂產(chǎn)品保?護(hù)責(zé)任制，由班?組把責(zé)任落實(shí)分?解到每一作業(yè)崗?位。同時(shí)加強(qiáng)員?工產(chǎn)品保護(hù)教育?，提高素質(zhì)。?（2）施工班組?對前一班組作業(yè)?完成的產(chǎn)品有責(zé)?任進(jìn)行保護(hù)，后?作業(yè)班組不得對?前施工班組完成?的產(chǎn)品有污染或?損壞。（3）?對進(jìn)場的設(shè)備、?半產(chǎn)品等應(yīng)指定?位置堆放，并有?專人負(fù)責(zé)保護(hù)，?避免在施工__?__前損壞或缺?少零部件。4?.5建筑材料、?設(shè)備采購的質(zhì)量?控制制度（1?）建筑材料、永?久裝置性器材和?工程設(shè)備的采購?部門，在采購活?動(dòng)中要按照工程?項(xiàng)目合同文件中?質(zhì)量要求、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行?采購，因故需要?調(diào)整質(zhì)量要求、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需?獲得合同文件規(guī)?定授權(quán)部門的同?意，并更改書面?文件后方可進(jìn)行?采購。（2）?材料和設(shè)備采購?必須訂立采購合?同，并且在合同?中要有明確的質(zhì)?量要求和違約處?罰條款。（3?）公司材料設(shè)備?管理部門應(yīng)通過?改善管理手段，?拓寬信息渠道，?建立材料、設(shè)備?信息庫，及時(shí)掌?握各類建材及設(shè)?備的質(zhì)量、價(jià)格?信息，保證采購?活動(dòng)科學(xué)合理并?滿足工程需要。?（4）對于大?宗材料的采購要?實(shí)行邀請招標(biāo)采?購，招標(biāo)邀請的?單位應(yīng)是具有相?應(yīng)資質(zhì)，并且其?質(zhì)量管理體系、?供貨業(yè)績、社會(huì)?信譽(yù)良好的單位?。（5）凡進(jìn)?入施工現(xiàn)場的建?筑材料、永久裝?置性器材和工程?設(shè)備必須按照有?關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)?，經(jīng)檢驗(yàn)不合格?的產(chǎn)品不得用于?工程。（6）?進(jìn)入施工現(xiàn)場的?建筑材料或工程?設(shè)備要符合下列?要求：①有產(chǎn)?品質(zhì)量檢驗(yàn)合格?證明；②產(chǎn)品?性能檢測報(bào)告或?質(zhì)量檢測報(bào)告；?③清晰標(biāo)明產(chǎn)?品名稱、生產(chǎn)廠?名和廠址；④?產(chǎn)品包裝和商標(biāo)?式樣符合國家有?關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要?求；⑤工程設(shè)?備和特殊材料要?有產(chǎn)品詳細(xì)的使?用說明書，電氣?設(shè)備要附有線路?圖；⑥實(shí)施生?產(chǎn)許可證或?qū)嵭?質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品?，要具有相應(yīng)的?許可證或認(rèn)證證?書標(biāo)識(shí)。4.?6工程外觀質(zhì)量?控制制度（1?）工程項(xiàng)目施工?和產(chǎn)品加工制作?要高度重視所承?建工程的外觀施?工質(zhì)量水平，在?保證工程（產(chǎn)品?）設(shè)計(jì)要求的同?時(shí)，應(yīng)把提高工?程外觀施工質(zhì)量?水平作為一項(xiàng)重?要工作來抓，努?力爭創(chuàng)精品工程?。（2）對有?外觀質(zhì)量要求的?部位要制定專項(xiàng)?施工措施，施工?過程中要加強(qiáng)過?程控制，嚴(yán)格把?關(guān)，確保外觀施?工質(zhì)量水平。?（3）要在提高?工程外觀質(zhì)量技?術(shù)水平方面加大?投入，研究和使?用新工藝、新材?料，尤其是模板?技術(shù)和脫模技術(shù)?。在施工中，具?體承建單位不得?以工程單價(jià)低為?理由降低工程外?觀質(zhì)量要求。?（4）項(xiàng)目部質(zhì)?量管理部門要加?強(qiáng)對有外觀質(zhì)量?要求的重要部位?的檢查和檢測，?并根據(jù)檢查和檢?測結(jié)果進(jìn)行單元?工程施工質(zhì)量內(nèi)?部評定，對于外?觀施工質(zhì)量不合?格的單元工程必?須進(jìn)行處理，直?至合格。（5?）項(xiàng)目部質(zhì)量管?理部門在進(jìn)行工?程質(zhì)量等級(jí)內(nèi)部?評定中，對于工?程外觀質(zhì)量不滿?足規(guī)范或合同要?求的工程，其質(zhì)?量等級(jí)不能評為?優(yōu)良。4.7?工程質(zhì)量事故處?理制度（1）?在工程建設(shè)活動(dòng)?中，由于管理、?設(shè)計(jì)、施工或其?它意外等原因造?成工程質(zhì)量不符?合規(guī)程規(guī)范和合?同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，影響工程使?用壽命和正常運(yùn)?行，需返工或采?取補(bǔ)救措施的稱?為工程質(zhì)量事故?。工程質(zhì)量事故?按對工程的耐久?性、可靠性和正?常使用的影響程?度，以及檢查、?處理時(shí)對工期的?影響時(shí)間長短和?直接經(jīng)濟(jì)損失的?大小，分為一般?質(zhì)量事故、較大?質(zhì)量事故、重大?質(zhì)量事故、特大?質(zhì)量事故四類。?（2）項(xiàng)目部?在施工期間發(fā)現(xiàn)?工程質(zhì)量事故后?，項(xiàng)目經(jīng)理要立?即報(bào)告公司質(zhì)量?管理部門、建設(shè)?單位和監(jiān)理單位?，并及時(shí)將經(jīng)過?作好記錄，根據(jù)?需要對事故現(xiàn)場?進(jìn)行攝像，為事?故調(diào)查、處理提?供依據(jù)。（3?）公司各級(jí)質(zhì)量?管理部門對于質(zhì)?量事故的處理要?遵循“四不放過?原則”，即事故?原因未查清不放?過；事故責(zé)任人?未受到處理不放?過；事故責(zé)任者?和職工沒有受到?教育不放過；事?故沒有制定切實(shí)?可行的整改措施?不放過。（4?）公司負(fù)責(zé)根據(jù)?造成質(zhì)量事故的?大小和責(zé)任輕重?給予責(zé)任單位和?責(zé)任者一定比例?的經(jīng)濟(jì)處罰，同?時(shí)給予責(zé)任者行?政處分。造成危?害社會(huì)公共利益?和安全并構(gòu)成犯?罪的，由司法機(jī)?關(guān)依法追究刑事?責(zé)任。（5）?造成質(zhì)量事故的?責(zé)任單位要積極?配合有關(guān)單位提?出事故處理方案?，盡快____?恢復(fù)生產(chǎn)。（?6）發(fā)生工程質(zhì)?量事故，如有下?列行為，要加重?對責(zé)任單位和責(zé)?任人的行政、經(jīng)?濟(jì)處罰：①施?工中粗制濫造、?偷工減料、偽造?記錄；②在工?程檢查驗(yàn)收中，?提供虛假資料；?③發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)?量事故隱瞞不報(bào)?或謊報(bào)；④設(shè)?置障礙阻撓有關(guān)?部門按規(guī)定進(jìn)行?質(zhì)量檢查和事故?調(diào)查；⑤在履?行職責(zé)中玩忽職?守。質(zhì)量管理?制度1、項(xiàng)目?部人員應(yīng)仔細(xì)了?解設(shè)計(jì)圖紙，充?分理解設(shè)計(jì)意圖?，制定相應(yīng)的施?工方案，施工方?案具有可操作性?。2、開工前?應(yīng)對施工人員進(jìn)?行質(zhì)量技術(shù)交底?，使每一個(gè)施工?人員都知道每一?道工序的施工技?術(shù)要求。3、?實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制?度，每道工序施?工完成后應(yīng)自檢?、互檢和專職檢?，檢查合格后報(bào)?監(jiān)理工程師進(jìn)行?隱蔽驗(yàn)收，并做?好相關(guān)隱蔽驗(yàn)收?記錄（需監(jiān)理簽?字確認(rèn)）。4?、嚴(yán)格執(zhí)行上下?班交接制度，交?班人員應(yīng)將上一?個(gè)班的施工內(nèi)容?和施工情況向下?一班的接班人員?進(jìn)行交接，嚴(yán)禁?上班人員未經(jīng)交?班擅自下班脫崗?。5、工程材?料進(jìn)場時(shí)應(yīng)進(jìn)行?驗(yàn)收，需取樣送?檢復(fù)試的材料應(yīng)?及時(shí)、并按規(guī)定?送檢復(fù)試，嚴(yán)禁?使用不合格的材?料。6、每道?工序必須按照設(shè)?計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)?行驗(yàn)收，驗(yàn)收不?合格的嚴(yán)禁進(jìn)入?下道工序施工。?7、施工資料?應(yīng)及時(shí)收集歸檔?，嚴(yán)防資料收集?不及時(shí)造成資料?積壓和丟失。?工程質(zhì)量管理制?度模板（八）?（2）設(shè)計(jì)是否?符合施工技術(shù)條