管理會計形成性考核試題

1一．單項選擇題

1．下列選項中，（B）不是在管理會計初級階段產(chǎn)生的。

A．變動成本法B．經(jīng)濟增加值C．本量利分析D．預(yù)算控制

2．管理會計的基本內(nèi)容不包括（D）。

A．成本控制B．經(jīng)營預(yù)測C．預(yù)算管理D．成本核算

3．現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務(wù)會計還有（C）。

A．財務(wù)管理B．預(yù)算會計C．管理會計D．成本會計

4．管理會計的會計主體不包括（C）。

A．責(zé)任人B．個別產(chǎn)品C．總經(jīng)理D．個別部門

5．下列哪個選項不屬于管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容（D）。

A．會計主體不同B．核算依據(jù)不同C．法律效力不同D．最終目標不同

6．管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（B）。

A．決策成本B．預(yù)測成本C．控制成本D．責(zé)任成本

7．通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B）

A．變動成本和銷售成本B．變動成本和固定成本C．固定成本和生產(chǎn)成本D銷售成本和生產(chǎn)成本

8．租賃費屬于（A）。

A．酌量性固定成本B．約束性固定成本C．技術(shù)性變動成本D．酌量性變動成本

9．低坡式混合成本又稱（C）。

A．半變動成本B．半固定成本C．延期變動成本D．曲線式混合成本

10．歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運用數(shù)學(xué)方法進行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A）。

A．直接分析法B．高低點法C．散布圖法D．回歸直線法

11．變動生產(chǎn)成本不包括以下哪個選項（C）。A．直接人工B．直接材料C．制造費用D．變動性制造費用

12．在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是(B)。

A.貢獻毛益B．銷售毛利C．營業(yè)利潤D．期間成本

13．如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨為零，固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（A或B）。

A.10000元B.8000元C.5000元D.6000元

14．下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點（D）。

A.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷售工作

B.提供的成本信息有利于科學(xué)地進行成本分析和控制

C.提供的成本、收益資料便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策

D.變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則

15．變動成本率和貢獻毛益率的關(guān)系是（D）。

A.變動成本率大于貢獻毛益率B．變動成本率小于貢獻毛益率

C．變動成本率等于貢獻毛益率D．兩者相加等于1

16．保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C）。

A.實際銷售量B．實際銷售額C．保本銷售額D．預(yù)計銷售額

17某公司單位變動成本為10元，單價15元，固定成本10000元，欲實現(xiàn)保本，應(yīng)銷售(B)件產(chǎn)品。

A.200B．2000C．100D．1000

18．在計算保本銷售量時公式的分母可以是(A)。

A.單位貢獻毛益B．單位變動成本C．貢獻邊際率D．固定成本

19．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單價為80元，如果固定成本保持不變，當單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應(yīng)調(diào)整為（C）。

A.10元B．96元C．90元D．60元

20．多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額（D）。

A.聯(lián)合單位法B．分算法C．主要產(chǎn)品法D．加權(quán)平均法

21．經(jīng)營預(yù)測結(jié)果的表述必須清晰，不能模棱兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點（C）。

A.預(yù)見性B.相對性C.明確性D.客觀性

22．在進行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A）。

A.信用政策B.市場需求變化C.經(jīng)濟發(fā)展趨勢D.企業(yè)的市場占有率

23．在產(chǎn)品經(jīng)過一定時間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（B）。

A.萌芽期B.成長期C.成熟期D.衰退期

24．某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實際銷售臺燈為6000臺，原來預(yù)測該月銷售量為5500臺，則預(yù)測6月銷售量為（B或C）臺，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。

A.5500B．5700C.5800D.6500

25．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實際銷售收入20萬元，2007年度預(yù)計銷售收入增長率為10%，預(yù)計銷售利潤率為8%，預(yù)測2007年的目標利潤（D）萬元。

26．已知某企業(yè)06年、07年和08年的貢獻毛益總額分別為500萬元、570萬元和600萬元，三年相對應(yīng)的利潤分別200萬元、300萬元和300萬元；2021年經(jīng)營杠桿系數(shù)（B或C）。

A．2.5B．1.9C．2D．3

27．由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為(C)。

A．付現(xiàn)成本B．重置成本C．邊際成本D．增量成本

28．短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關(guān)成本，（C）不能用來進行短期決策分析。

A.差量分析法B.相關(guān)成本分析法C.貢獻毛益分析法D.利潤總額對比法

29．短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時，就應(yīng)當停產(chǎn)。

A.單價大于其單位變動成本B．單位貢獻毛益小于零

C.收入大于其成本D.貢獻毛益額大于零

30在產(chǎn)品的市場生命周期中，（D）我們需要采取降價的定價策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。

A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期

31．（A）導(dǎo)向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當定價。

A．競爭B．需求C．利益D．成本

32．在完全成本加成定價法下，成本加成率=（B）÷完全成本。

A.變動成本B.銷售毛利C.固定成本D.貢獻毛益

33.相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不包括（B）。

A.投入多B.回報快C.周期長D.風(fēng)險高

34．(C)是按復(fù)利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。

A．年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值C．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值

35．下列項目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。

A.[(F/A,i,n+1)-1]B.[(P/A,i,n+1)-1]C.[(F/A,i,n-1)+1]D.[(P/A,i,n-1)+1]

36．某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（A）時才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。

A．80B．100C．90D．85

37.現(xiàn)金流量作為評價投資項目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括（C）。

A.全投資假設(shè)B．建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C.項目計算期時期假設(shè)D.現(xiàn)金流量符號假設(shè)

38．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15．937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（D）元。

A．12970B．50000C．50000D．79685

39．在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（B）。

A.內(nèi)含報酬率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)

40．進行投資決策時，采用投獲利指數(shù)評價方案是否可行的標準是（C）。

A．投資方案的獲利指數(shù)＜1B．投資方案的獲利指數(shù)＜0C．投資方案的獲利指數(shù)≥1D．投資方案的獲利指數(shù)≥0

41．全面預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A）三大類內(nèi)容。

A.經(jīng)營預(yù)算B.資本預(yù)算C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算

42．財務(wù)預(yù)算不包括（C）。

A.預(yù)計利潤表B.現(xiàn)金收支預(yù)算C.銀行借款預(yù)算D.預(yù)計資產(chǎn)負債表

43．預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（B）兩個方面。

A.預(yù)算編制B.預(yù)算分析C.預(yù)算評價D.預(yù)算激勵

44．不受現(xiàn)有費用項目限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C）方法的優(yōu)點。

A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算

45．與零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是(A)。

A．增量預(yù)算B．固定預(yù)算C．彈性預(yù)算D．定期預(yù)算

46．預(yù)算控制原則不包括（D）。

A.分級控制B.全員控制C.全程控制D.全面控制

47．預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括（D）。

A.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算審核控制C.預(yù)算調(diào)整控制D.預(yù)算變動控制

48．（B）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制。

A.經(jīng)濟效益原則B.全面性原則C.全程性原則D.統(tǒng)籌性原則

49．標準成本控制主要是指對（D）進行的控制。

A.產(chǎn)品預(yù)算階段B.產(chǎn)品入庫階段C.產(chǎn)品銷售階段D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段

50．在采用變動成本法計算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標準成本中不包括（D）的標準成本。

A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用

51.成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與（C）之間的差額。

A.計劃成本B.歷史成本C.標準成本D.預(yù)算成本

52.固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（A）之間的差額。

A.預(yù)算金額B.歷史金額C.標準金額D.計劃金額

53.（D）是指由存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。

A.缺貨成本B.訂貨成本C.儲存成本D.購置成本

54．公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年平均儲存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）千克。

A．100B．200C．300D．400

55.（C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。

A．費用中心B．酌量性成本中心C．標準成本中心D．產(chǎn)品成本中心

56.利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（A）負責(zé)。

A．投資效果B．收入C．利潤D．成本

57.在三種責(zé)任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。

A．成本中心B．利潤中心C．投資中心D．都具有法人資格

58.下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不正確的是（D）。

A.所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內(nèi)部B．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實質(zhì)是一種管理工具

C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響企業(yè)利潤

59．以標準成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于（D）。

A．自然利潤中心B．人為利潤中心C．投資中心D．成本中心

60．作業(yè)成本庫的間接費用按（A）一一分配到各個產(chǎn)品。

A．成本動因B．標準成本C．間接工時D．直接工時

61．采用科學(xué)的方法預(yù)計企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會計的哪個目標（C）。

A．規(guī)劃目標B．控制目標C．預(yù)測目標D．決策目標

62．現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（A）。

A．責(zé)任會計B．成本會計C．內(nèi)部會計D．外部會計

63．財務(wù)成本和管理成本是根據(jù)成本按其（A）分類的。

A．應(yīng)用情況B．經(jīng)濟用途C．與決策的關(guān)系D．發(fā)生可否加以控制

64．在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本a，再計算單位變動成本b的方法是（B）。

A．直接分析法B．散布圖法C．回歸直線法D．高低點法

65．貢獻毛益，又稱邊際貢獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。

A.變動成本B．固定成本C．期間成本D．全部成本

66．已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500元，變動成本率為40％，固定成本總額為90000元，則企業(yè)的保本量為（B）件。

A.200B．300C．500D．600

67．因果預(yù)測分析法是根據(jù)某項指標與其他有關(guān)指標之間的相互依存來進行預(yù)測的一類分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果預(yù)測分析法（B）。

A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.回歸分析法D.投入產(chǎn)出法

68．（D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。

A.移動加權(quán)平均法B.移動平均法C.指數(shù)平滑法D.算術(shù)平均法

69．在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿系數(shù)（B）。

A．上升B．下降C．不變D．成正比例變動

70．相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A）。

A．沉沒成本B．差量成本C．邊際成本D．專屬成本

71．短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。

A.差量分析法B.相關(guān)成本分析法C.貢獻毛益分析法D.利潤總額對比法

72．某股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（B）時才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%

A．32B．50C．10D．200

73．當某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率(D)。

A．可能大于零B．可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C．一定小于零D．一定大于設(shè)定折現(xiàn)率

74．項目終結(jié)點的凈現(xiàn)金流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的現(xiàn)金流量不包括（A）。

A．項目投資額B．固定資產(chǎn)的凈殘值收入C．稅后凈利D．墊付流動資金的回收

75．銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）。

A.經(jīng)營預(yù)算B.資本預(yù)算C.特種決策預(yù)算D.財務(wù)預(yù)算

76．與滾動預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是(B)。

A．增量預(yù)算B．定期預(yù)算C．彈性預(yù)算D．固定預(yù)算

77．標準成本的作用不包括（C）。

A．加強成本控制B．提高決策依據(jù)C．便于利潤計算D．可以簡化成本核算工作

78．下列不屬于責(zé)任中心考核指標的是（A）。

A．利潤B．可控成本C．剩余收益D．產(chǎn)品成本

79.在正常市場價格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（C）。

A．市場價格B．雙重價格C．協(xié)商價格D．成本價格

80．EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別（A）。

A.將權(quán)益資本成本計入資本成本B.不考慮權(quán)益資本成本C.以作業(yè)為基礎(chǔ)D.容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤二．多項選擇題

1．下列哪些方法是在管理會計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD）。

A．經(jīng)濟增加值B．平衡計分卡C．變動成本法D．本量利分析E．作業(yè)成本法

2．下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計的范疇（ABCDE）。

A．銷售預(yù)測B．成本預(yù)測C．銷售決策D．生產(chǎn)決策E．定價決策

3．管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別包括（BCDE）。

A．最終目標不同B．會計主體不同C．資料時效不同D．核算依據(jù)不同E．法律效力不同

4．制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項目分類，還可以細分成（ACE）。

A．直接材料B．折舊費C．制造費用D．修理費E．直接人工

5．未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實際發(fā)生的成本。主要包括（ACDE）。

A．標準成本B．實際成本C．預(yù)算成本D．估算成本E．計劃成本

6．歷史資料分析法包括（ABE）。

A．回歸直線法B．高低點法C．工程技術(shù)法D．直接分析法E．散布圖法

7．下列各項中，一般應(yīng)納入固定成本的有(BD)。

A．直接材料B.折舊費C．單獨核算的包裝物成本D．按產(chǎn)量法計提的折舊E．廣告費

8．在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數(shù)(ABDE)。

A．固定成本B．實際銷售量C．營業(yè)利潤D．單價E．單位變動成本

9．從保本圖得知（DE）。

A.保本點左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B.銷售量一定的情況下，保本點越高，盈利區(qū)越大

C.變動成本越高，其他條件不變，保本點就會下降陽D.氣價哪格越茂高，稅其他床條件較不變聾，保墾本點坦就會駛下降

訴E．慈銷售粗量一祥定的而情況虹下，北保本冬點越閑低，溝盈利責(zé)區(qū)越葉大

塊10生．在椅下列刊因素鬼單獨鮮變動寧時，瘋不會蟲對保鼓本點脫會產(chǎn)咱生影估響的燙是（勻AC趴）四。

衫A．華銷售在額獵B．鄙單位胃變動拖成本妹C豆．銷白售量男熄掛D.私固錘定成理本診E．此單價襯1濤1診．經(jīng)銅營預(yù)乘測的厚特點錯包括氣（肌AB輝CE閑）嘆。

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棵1兇2．絡(luò)下列面選項拴中，獨哪些杏是經(jīng)每營預(yù)似測的喇內(nèi)容屆（縱AB痕D痰）編。

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灘1少3．僑歷史朱資料擦分析遷法可壤以用兇來進混行成資本預(yù)棍測，籠下列領(lǐng)（亭DE辮）彈屬于挨歷史慨資料蝴分析捏法。

喉A．牧預(yù)計界成本簡測算腫法呈拖B.輝定額臨測算訂法憑C.繡因素班分析費法勝鐘D.診一題元回投歸法膊水E.尸多元過回歸戀法

乞1由4.徑短期姜經(jīng)營緒決策掠分析燒的主導(dǎo)要特攝點有們（雅BC沸）親。

屑A.必短約期經(jīng)兄營決互策是勸一種歇方案迎的選敞擇跑討B(tài).仇短悼期經(jīng)擋營決花策分中析必稍須著容眼于逐未來

葡C.魔短壘期經(jīng)復(fù)營決挖策要法有明猾確的洪目標鮮煙D.削短敗期經(jīng)燙營決屋策可醫(yī)以沒粘有明妄確的我目標

粘E．爽以上鐵均正纏確

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屠1燕6．棚短期障經(jīng)營蘇決策賀中，好當產(chǎn)銀品出勇現(xiàn)（尊B(yǎng)C剪E唇）聞情況捉下時刻，就穗應(yīng)當匠停產(chǎn)盟。

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扒1敵8.緩固幅定資屬產(chǎn)更峰新改部造項淡目，錘涉及惜（顯BC叫D祖）邪投資蝕。

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猜1輔9.狹長期打投資悉決策分的過湯程比掀較復(fù)睜雜，騾需要松考慮嚴的因疤素很恰多。限其中瞞主要印的因辣素包筋括（滅AC密DE晶）紐。

咐A.雷貨幣趕時間涉價值尊B(yǎng)線.產(chǎn)核品成菠本剩武C.正投資繡項目賽計算糊期孕退D.咽資本貢成本凳祖E.淡現(xiàn)金叢流量

故2類0.熟項目拔計算騙期包割括（厲AB潑CD壁E肉）沾。

剖A.界達產(chǎn)產(chǎn)期島B.首建設(shè)炕期愛吩C.蘿生產(chǎn)練經(jīng)營堆期分D.很試產(chǎn)漸期黑旗E.口以上芹都是良2鵝1．葬全面炊預(yù)算鉤是一印系列逮預(yù)算阿的總鋒稱，甜就是欺企業(yè)米根據(jù)怠其戰(zhàn)面略目茅標與踢戰(zhàn)略腰規(guī)劃磁所編定制的長經(jīng)營乖、資仰本、鏈財務(wù)逮等方振面的艷年度紛總體桃計劃貞，包母括（梅AB島CD紙E堅）些三大明類內(nèi)賄容。

惡A.評資本懷預(yù)算燃B汗.財窩務(wù)預(yù)司算洪東C.肌經(jīng)營奧預(yù)算板D習(xí).特薄種決凍策預(yù)旅算凍央E.瓶日常會業(yè)貪務(wù)預(yù)擦算

椅2貧2.族特拜種決燭策預(yù)腔算也勁叫資伯本預(yù)猜算，判內(nèi)容懇包括器（楚CD孫E以）表。

茫A.銳采購融預(yù)算邁B姨.現(xiàn)轉(zhuǎn)金收梳支預(yù)擁算貍越C.瘋研究真與開埋發(fā)預(yù)慰算席D.歷固定惡資產(chǎn)拴投資怎預(yù)算非譯E.疼銀行煙借款史預(yù)算

懇2臟3瘋.將增量害預(yù)算遞的優(yōu)率點包喇括（卻AD緞）為。

辛A.孫容易膛理解始B島.不庸受現(xiàn)內(nèi)有費樸用項即目限嫁制膨腥C.吵有助蛛于企若業(yè)未般來發(fā)晌展翻D.沙便于似操作

盆E.代能夠企調(diào)動穴各方壁面降臭低費組用的典積極頸性

巧2妹4．驕確定厘需要孝進行幫例外忠管理弄的標父準有炭（席AB砌CD曲）蓋。

崗A.散重要秧性貞B(tài).播一貫飛性泥鑄C.扭可控惠性紡D.角特殊做性怒危E.啞全面隱性

侍2儉5．迎取得氣成本件是下禍列哪律些選魚擇之婆和（輪AB內(nèi)C泄）折。

厲A.虹訂貨朝固定銹成本悉B況.訂相貨變金動成幅本鵲中C.漢購置索成本責(zé)D毅.儲鉛存成并本躍助E.繭缺貨輛成本

蛇2蜜6．算責(zé)任誤會計邀的基斗本原本則有閥（懼AB跳CE指）碧。

程A．立一致應(yīng)性原錘則溜身B寶．可舞控性要原則葉政C.她反核饋性死原則鵝D哲.摔前饋修性原報則罵現(xiàn)E．區(qū)激勵各性原隨則

窄2累7.辮責(zé)任營中心采的設(shè)遍置應(yīng)鋸具備層的條豆件（蘿AB悉CD揚E憲）施。

掩A．腐責(zé)任盒者趁B豬．資鋸金運聾動逗秀C.摩經(jīng)滲營績榮效販D.餓職壯責(zé)和域權(quán)限晃洋E．花以上番均是

爐2檔8.陽內(nèi)部邁轉(zhuǎn)移萍價格安的作躺用（此AB裂C裕）頭。

柔A.區(qū)有利床于分西清各鄭個責(zé)仰任中榴心的艷經(jīng)濟鄭責(zé)任莫正究B.污有利濕于正東確評互價各疏責(zé)任撓中心木的經(jīng)洗營業(yè)善績

推C.起有利喝于進筑行正林確的舅經(jīng)營推決策證灶療D.流有利退于提網(wǎng)高企真業(yè)的炸利潤劑品E.借以上晚都是

而2購9.撇制定飾內(nèi)部紀轉(zhuǎn)移底價格灑應(yīng)遵廳循以的下（炭AB困CD詳E挑）狗原則私。

畢A．怠全局能性敵B飛．公霧平性丹膀C.紋自融主性狂D著.袋重要蓄性荒哀用E．獻以上豎都是

舞3叨0.脾作樸業(yè)成貴本法孟的主腎要特敢點（廊AC塊D致）別。

管A.否作業(yè)齡成本趙法是澡以“聚作業(yè)逝”為蝦中心冰隊繭B.廊作業(yè)音成本排法是舒以“愁可控森成本出”為略中心

謙C.陵作業(yè)供成本胳法通芝常和框適時恨生產(chǎn)翅管理江制度倆相結(jié)兇合僑D.鄙作業(yè)譜成本堡法將繼計算附重點期放在逃了成錢本發(fā)勝生的慣前因路后果擺上惡稈E.膝以上謝都是遇3畫1．潔管理窮會計蜻的職升能包扁括（曉AB齡CD愧E傷）。

沾A.逼預(yù)測亞B崇.決召策護C.篩規(guī)劃骨權(quán)D.泡控制于E繡.評槽價

踢3框2．且完全貝成本構(gòu)法計分入當龍期利美潤表零的期瓣間成膨本包行括（東CD壩）善。

慌A.納固定燃性制保造費芒用掉B.舅變動無性制遞造費菌用必C.嫩固定益性銷侄售和撇管理偶費用路D勻.變兇動性混銷售麥和管耍理費自用算出E.然制造快費用

棄3婆3篇．下椅列項攝目中階，其廚變動但可以除改變查保本湯點位氣置的調(diào)因素惡包括勵（B諒DE黑）。

糾A.揭目標如利潤脊B盡.單趨位變屬動成愁本按C.刺銷售住量熄鳳D.滲固定施成本紛E己.單清價

煙3和4．別銷售卻利潤圈率法疏是根凡據(jù)企討業(yè)（鈔AB假E）旗來預(yù)秋測計嘆劃期豎目標單利潤攻的方陪法。

餓A．列上年妖度的扎實際郊銷售范收入岡舊璃B.餓預(yù)肚測年悄度的慧預(yù)計碧銷售嘴增長仰率

誰C.躍實丙際的豐銷售悲利潤炊率板D.翠上拋年度向的預(yù)慶測銷愿售收姜入吼E.煎預(yù)麥計的患銷售萍利潤駛率

燦3亦5．泥相關(guān)昂成本赴分析猶法是也指在圣備選羊方案霉收入攔相同酒的情濾況下搬，只習(xí)分析杰各備制選方特案增算加的垂（B打D隸）之咳和。

貫A.謎差量揉收入雞B用.固五定成堡本聲繳C.桌邊際智成本普D充.變小動成滅本捷趟E.伐差量點成本隱

限3浮6．需在長飄期投芬資決倡策的狀評價梨指標細中，械哪些憂指標旱沒考孕慮貨咐幣資房金的終時間圾價值均（C沖E）桃。

嫩A.舍內(nèi)含糖報酬捉率肆B.史凈現(xiàn)疼值笑甲C.化平均候報酬涌率忍D.濃獲利謝指數(shù)攝興E.滿投資前回收免期

造3頸7．峰預(yù)算德管理眾包括宴（A摘BD御E?。┑葐汰h(huán)節(jié)斜，從頑而構(gòu)牌成了聯(lián)一個識完整腸的循食環(huán)。

訊A.緣預(yù)算禍編制騰B像.預(yù)啞算考午評悔欄C.粱預(yù)算歷方法產(chǎn)D氣.預(yù)逗算執(zhí)隙行惑警E.呢預(yù)算還目標澇確定

鐘3捷8．堂成本愉差異潔按其待數(shù)量姻特征且可以庫分為母（B違D班）。

云A.腹材料惹成本淘差異玩B徹.有薄利差魔異私茶C.肆直接凱人工寇成本齒差異耳D唯.不幅利差強異

竭E.霜制造禁費用評差異

凈3毀9.柴根據(jù)甘責(zé)任乓中心蒙的權(quán)眨責(zé)范啟圍以尼及業(yè)紙務(wù)活余動的辜特點灑，責(zé)向任中即心可遞劃分逢為（貌AC轟E主）。

趟A．簽投資撈中心層B嫁．銷掘售中敗心太C.版利昏潤中駕心趴D.壟管架理中戶心E卡．成府本中趣心

尋4押0．務(wù)平衡買記分構(gòu)卡的詢基本請思路害就是長，將矩影響旋企業(yè)色運營束的各嶺種因研素劃戒分為緣（A胡BC箭DE鐮）。

尸A．齒財務(wù)衣埋B．順客戶某C館．學(xué)鮮習(xí)與城成長捎D潤．內(nèi)午部業(yè)饞務(wù)流碌程究E．毯以上納都是愈三．條簡答慎題

玻1．運管理灶會計瘋與財撒務(wù)會逝計的噴區(qū)別僚表現(xiàn)示在哪原些方鹽面？

僅【講專評】諸管理晚會計睛和財堆務(wù)會梢計既耍然從匪會計怖這個麗大學(xué)型科中扎分離賽開來擺，二鹽者之音間肯濱定是話有差會別的是，它權(quán)們之晝間的州差別爆主要獵有以攜下幾勵個方扎面：榨1．戰(zhàn)職能豪目標走不同貿(mào)2．蛇會計呀主體娃不同仗3．田資料叮時效湖不同呢4．炒核算榮依據(jù)射不同紀5．尸信息憑精確并度不眠同6銀．編府報時耀間不鋤同7只．法寇律效岔力不搶同

喇2．瞞簡述替變動逆成本裝法的燕優(yōu)缺碎點?

墓【講旁評】長變動責(zé)成本毛法的創(chuàng)優(yōu)點求1.靈揭示寶利潤蹄和業(yè)怒務(wù)量鑼之間街的正炕常關(guān)紫系，授促使候企業(yè)堪重視魂銷售傻工作杯2.悲提供勤的成孩本信扎息有判利于鴿科學(xué)抱地進金行成貸本分銹析和榜控制灶3.刪提供廳的成嚷本、爽收益顫資料鞋便于草企業(yè)暈進行湊短期硬經(jīng)營讀決策高4.散簡化姥了成熊本核吉算工柜作。

低變動柜成本淹法的亂缺點邁1.簡變動涼成本望法的縱產(chǎn)品穗成本臭觀念滋不符巨合會紅計準效則2軍.受悟相關(guān)侄范圍轟的制摘約，鄉(xiāng)不適錦應(yīng)長市期決頓策的光需要昨3.絹現(xiàn)實儉中的快問題枝——狂對所妻得稅傷、投潑資者雪的影按響。克3靈．簡榜述現(xiàn)殲金流倡量的衡內(nèi)容惕?

鋸【答普案】柴現(xiàn)金溉流入炕量。乘（1箭）營斷業(yè)現(xiàn)狐金收痛入；盡（2刻）固凳定資涌產(chǎn)報芳廢時鏟的殘幅值收吐入；認（3糊）收屠回墊禽付的擊流動還資金枯。

守現(xiàn)金何流出辮量。肆（1杯）建田設(shè)投粱資支序出；書（2婆）墊芹付的歪流動惕資金和；（遼3）肝營運眾資本品；（賞4）序各項符稅款具。

海4均．銷回售預(yù)崗測的頂定義聞？銷體售預(yù)等測的臟基本心方法巴？

索【答摟案】船銷售材預(yù)測撇是在睛充分倦考慮趴未來對各種君影響紙因素揮的基榆礎(chǔ)上訂，根輕據(jù)歷恭史銷劫售資載料以榮及市老場上診對產(chǎn)斤品需箭求的激變化坑情況維，對弄未來晨一定爬時期底內(nèi)有詠關(guān)產(chǎn)巴品的娘銷售拉發(fā)展銷變化溉趨勢蘿所進段行的著科學(xué)辣預(yù)計蔑和推恥測。

頸銷售抹預(yù)測席的定城性分摘析方柿法。五（1滾）調(diào)潤查分負析法著；（湊2）乳專家飽集合特意見憐法；象（3煙）推銷銷員渾判斷斗法；跳（4笑）產(chǎn)播品生像命周惹期法餃。

香銷售罵預(yù)測鑼的定淋量分劣析方擺法。描（1玻）趨捉勢預(yù)底測分蕉析法治（包廣括：旱算術(shù)駝平均刪法、贊移動小平均耕法、閃移動拐加權(quán)取平均雜法和質(zhì)指數(shù)哈平滑業(yè)法等喜）；何（2陽）因遙果預(yù)切測分兔析法拌。

盼5希．簡柜述預(yù)貌算控歲制的檢程序初與方貼法。

甜答：慢預(yù)算樣控制它的程有序包鋸括預(yù)勁算執(zhí)玩行和石預(yù)算敘分析辯兩個療環(huán)節(jié)半，具瞧體又頸包括牌（1剩）下痰達執(zhí)愉行；回（2全）反回饋結(jié)怨果；壁（3計）分祖析偏數(shù)差；誦（4梁）采妻取措咱施。

霞預(yù)算褲控制紀的方勁法主仗要包贏括（忙1）的預(yù)算模授權(quán)弊控制陜；（轉(zhuǎn)2）炊預(yù)算已審核擠控制睛；（物3）箏預(yù)算史調(diào)整飯控制逢。

捷6夾．簡菌述成王本中匹心的換特點證?

勉答：遺（1蒼）成粘本中建心的纏考核壤對象欲只包器括成果本費撿用，滔而不另包括類收入姿。

沉（2鵲）成朵本中突心只綁對可到控成訂本負檢責(zé)。散（3鋼）成超本中狐心只懶控制撈和考衣核責(zé)容任成扇本。川7木．簡侵述固奧定成扁本的振概念悶及特怒征？司并舉非例3潤個常息見的炎固定繼成本威。

裙【答魄案】躲固定掙成本疫是指蟲在相樣關(guān)范般圍內(nèi)墓其總影額不街隨業(yè)帆務(wù)量們發(fā)生行任何恢變化號的那交部分都成本冷，但濱就單婆位固先定成刃本而蒙言其設(shè)與業(yè)神務(wù)量喘的增呆減成蜜反比紛例變壽動。

訊固定嗎成本廢的特令征主誕要呈切現(xiàn)為起其總失額的錢不變嘉性以裁及單浪位固惰定成法本的綿反比糞例變易動性具。

牢固定顏成本糞一般急包括就：租幕賃費漆、保頃險費顆、廣衛(wèi)告費鐵、管寇理人修員薪凈金、彎直線晴法計卻提的境固定弊資產(chǎn)養(yǎng)折舊解費等偵。

團8爐．簡掌述預(yù)獵算編錢制的儀程序圖與方植法

運【答丟案】姨預(yù)算獸編制畫的程裝序包干括（林1）雙下達坦目標倒；（驢2）河編制敏上報適；（閘3）資審查彼平衡婆；（纖4）興審議融批準擦；（誓5）句下達狼執(zhí)行掌。

道預(yù)算嫂編制微的方劉法主架要包家括（撥1）痕固定包預(yù)算年方法邪與彈董性預(yù)位算方籍法；怕（2簡）增殿量預(yù)珍算方糟法與小零基慢預(yù)算束方法站；（倘3）棕定期兼預(yù)算支方法尼與滾騾動預(yù)告算方距法。

錫四．絲計算仗分析蠢題

情1．撞某電把器公訂司上張半年怖各月燙的產(chǎn)脫銷量幣與成作本水似平如享下：項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺）總成本（元）410044004200510043004800230000250000240000270000230000250000要求：（1）采用高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。

（2）7月份預(yù)計產(chǎn)量5500臺，用高低點法預(yù)計7月的總成本是多少。

【講評】高低點法的基本原理是：各期的總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型y=a+bx表示，從相關(guān)資料中找出高低點業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)的總成本或混合成本，運用解析幾何中的兩點法公式，即可求出單位變動成本b的值，然后求出固定成本a的值，并建立相應(yīng)的y=a+bx成本模型。

高低點確定以自變量即業(yè)務(wù)量x為標準。a、b計算公式分別為：

觀（1說）高燕點（筍51鼻00同，2致70伯00洽0）桃；低杏點（壟41匪00風(fēng)，2堅30乒00粗0）

嚼b=醉（2壇70真00磁0-殼23潮00誕00踏）÷佳（5東10送0-獄41掌00誼）=度40蜓00眨0÷免10誼00唯=4敏0元壤/臺

伙將頑40箱元/躬臺代春入低職點或床高點唐，

閘a=絹23農(nóng)00餅00紡-4制10效0×通40街=6資60幸00羞元

劣或a嬸=2就70貸00進0-調(diào)51岡00疏×4蘿0=涼66滑00膏0元

狠成本近模型壺為y坊=6較60仍00特+4液0x

蚊從案蝕例解渡析所尚得，川總成士本中枕固定險部分益為6伙60境00很元，旁變動蘆部分傭為4粒0x

確（2勇）y袖＝6從60貫00錯＋4竹0x豆＝6屯60她00哀＋5澇50磁0×沃40慨＝毫2曲86額00歇0（沫元）信

筍2．為某家盟電企犁業(yè)生覽產(chǎn)A脖產(chǎn)品強，該路產(chǎn)品礙單價存60尤元，榴單位貸變動胞生產(chǎn)紹成本期35逮元，笛固定趴生產(chǎn)釀成本析總額額30幻00跳0元火，推無銷及側(cè)管理個費用雄總額佳18惹00估0元亦，均否為固訴定性翼的。赴該產(chǎn)喘品期剛初無明存貨布，本捏期生虧產(chǎn)5身00飽0件眼，銷嫩售3宴00登0件聞。

亭要求深：用在變動桂成本著法計摘算期父末存現(xiàn)貨成哀本、倍本期央銷售磁成本甚、貢碰獻邊郊際、錄營業(yè)健利潤垮。

眾【講忘評】君變動刪成本厚法是缺指在鬼計算軋產(chǎn)品鋸成本必時，農(nóng)以成趕本習(xí)畜性分柱析為膜前提殲，只還將變多動成堵本作蛙為產(chǎn)驗品成殃本的卵構(gòu)成粘內(nèi)容滅，而秘將固摩定生換產(chǎn)成兼本與稠非生供產(chǎn)成格本一飯起作樣為期扛間成葬本的騎一種逮成本嗽計算等模式采。

誠在變彼動成坦本法戶的貢礎(chǔ)獻式豆損益勻確定竿程序句下，慣營業(yè)揭利潤巾應(yīng)按塑下列廳步驟憂和公以式計以算：

尤銷售膚收入隸－變籌動成香本=位貢獻妹毛益

吵貢獻份毛益罪－固勉定成弦本=柜營業(yè)燥利潤

縮變動據(jù)成本桶=本瞇期銷屠貨成茅本+蜓本期頭變動露非生服產(chǎn)成咸本

畢=本吊期銷遺售量溫×單玻位變殃動生胳產(chǎn)成羽本+犯本期淡銷售碑量×俘單位葉變動托非生達產(chǎn)成海本

攤固定檢成本束=本垮期固踏定生醫(yī)產(chǎn)成漠本+捕本期窩固定茅非生香產(chǎn)成磁本

你=固休定性期制造別費用蠟+固膝定性筆銷售刻費用申+固穴定性蒜管理圣費用鞋+固舍定性捉財務(wù)愈費用

饒期末煉存貨牙成本收=2預(yù)00柴0×囑35罪=7吼00紋00陜元

逮祝本罩期銷演貨成評本=真30蓮00檔×3誼5=席10所50友00民元

抽筑貢吩獻邊箏際=撿30鐘00慘×（采60鐮－3掙5）革=7朝00脆00滅元

侮營業(yè)強利潤童=7潑00逢00飄－3北00旗00找－1蘋80裳00終=2哭20輔00綠元

班3．杯某服躺裝生紗產(chǎn)企害業(yè)，角20壯07趙年生逼產(chǎn)某宏款服稠裝共身24追00菌0件嬸，銷技售了蓄20臉00米0件這，單轟價為兩10薪元，廁該批杰產(chǎn)品揪的直逐接材贏料4菊80哭00碎元，供直接弓人工簽19授20馳0元宴，變資動制國造費伸用4落80諷0元末，固受定制贊造費完用1隙20總00羽元，專變動差推銷尿及管器理費符用8燭00吩0元室，固艦定推蔬銷及已管理洞費用影40衰00魂元，娛假定蒸該企姨業(yè)無非期初拋存貨箱。

束要求念：分太別按伐全部躁成本耀法和貼變動怨成本潮法計沈算營廚業(yè)利場潤。

慧【講撥評】故在變宮動成極本法載的貢豆獻式譽損益殺確定煎程序木下，乳營業(yè)誕利潤散應(yīng)按宅下列費步驟煎和公撒式計恭算：

槳銷售浴收入吊－變些動成衡本=窗貢獻進毛益

沙貢獻籌毛益丟－固累定成音本=默營業(yè)育利潤

飄變動減成本魯=本單期銷捎貨成鍋本+存本期擦變動盟非生記產(chǎn)成索本=帖本期零銷售牧量×閑單位鑼變動唐生產(chǎn)護成本矩+本皂期銷池售量帥×單絹位變年動非塘生產(chǎn)加成本

什固定匙成本墳=本董期固狀定生咳產(chǎn)成股本+帳本期廚固定隊非生可產(chǎn)成許本=刑固定幫性制謝造費舒用+減固定猾性銷律售費滑用+題固定串性管糟理費它用+豪固定瞧性財萬務(wù)費幟用

消在完蓋全成紫本法數(shù)的傳殊統(tǒng)式萌損益助確定邀程序鋤下，賄營業(yè)辣利潤白應(yīng)按陽下列脾步驟債和公角式計螺算：

捆銷售違收入段-銷頌售成寒本=集銷售臨毛利

氏銷售帶毛利賭-銷悶售費描用-太管理念費用壞-財撿務(wù)費格用=北營業(yè)炎利潤

范銷售巴成本斑=本擇期的敲銷貨嘗成本

賓屋=啟期初娃存貨弟成本蛋+本濁期發(fā)剝生的有生產(chǎn)抹成本陰-期獲末存聰貨成豬本

當全部地成本暴法的典營業(yè)習(xí)利潤爭計算甚如下背：

傳單位嚴產(chǎn)品羞成本響=生真產(chǎn)成嶼本總凳額÷寺產(chǎn)量

遙=（油48北00熱0+振19稼20顧0+下48智00番+1柿20過00段）÷室24城00抗0=扔3.悄5（娃元/言件）

交銷售浴毛利章=銷川售收月入—杠銷售獄成本

躲=1勇0×用20荷00覆0—蜓3.脆5×鵲20疲00喂0=衛(wèi)13肥00救00鄭(元而)

亡營業(yè)禍利潤關(guān)=銷順售毛襲利—誰期間幼費用觀=1壺30華00貞0—漸12慚00滲0=乏11蛾80烈00蝶（元悅）

瓣變動夾成本番法的壺營業(yè)旁利潤愛計算導(dǎo)如下違：

壘單位屆產(chǎn)品瓶成本循=變梢動生王產(chǎn)成膜本總炒額÷椒產(chǎn)量

鼠=（剖48守00創(chuàng)0+稠19梅20榨0+休48衰00姓）÷腔24扔00階0=把3（窄元/遠件）

飾貢獻錄毛益玉=銷宗售收恢入—可變動劃成本

躲=1慨0×工20煤00重0—拐（3散×2旬00損00傲+8曠00汁0）利=1舟32鳳00誠0

媽營業(yè)否利潤對=貢移獻毛越益—央固定氏成本繪=1拍32邁00此0—是（1尋20追00均+4歷00燥0）煤=1國16殼00張0（塑元）

遷4．卵某軸叔承制盡造公纏司只矛產(chǎn)銷隱一種祖型號喉的軸叔承，概本年笑單位素變動漿成本盞為1雙2元午，變曠動成雙本總阻額為最12遞00顧00亞元，物獲營哈業(yè)利遮潤1下40燭00引0元亮，假榴設(shè)該止公司趨計劃愚下一推年度惹變動黑成本其率仍民維持酬本年對度的雄30庸%，曬其它駱條件藏不變?nèi)狻?/p>

切要求效：預(yù)瞎測下愚一年邪度的杯保本諸銷售尤量及蹤保本亞銷售露額。

否解：芬保本徐點，窄也稱原為損叫益兩砌平點亦，盈孩虧臨廚界點曉。企虛業(yè)在鐮這一絲點上媽正好離處于欄不虧球不賺眉、利我潤為牧零的停狀態(tài)傷，也翁就是紙銷售煙收入恩等于徑銷售技成本押，即家通過間銷售蟻正好遇可以揮補償紡成本須。保撿本點點有以沃下兩鼓種表鮮現(xiàn)形晚式：

紐（1宵）保櫻本銷圓售量趴，以瘋實物誤量來戴計算著保本堅點。

賄（2喇）保培本銷舉售額過，以勵貨幣勸金額例來計拔算保議本點體。

饑伯保浩本銷緊售量較=固售定成池本÷拴（單物價－輝單位獻變動血成本淚）

輔蛋保退本銷崇售額默=單票價×抽保本恥銷售緒量

冠本年厭銷售店量=仍12瓦00菊00馬÷1慌2=目10籠00甩0（皮個）

之單價視=1俘2÷抹30荒%=扮40碰元

絕固定巷成本棚=（率40論—1猜2）捐×1番00每00漠—1荒40少00紅0=例14孕00理00先元

暮下一乏年度滴的保斗本銷口售量儲=1壺40鴨00暢0÷達（4島0—荷12鋤）=造50姓00減個

差保本槽銷售跳額=扭50沙00縱×4仙0=薪20婆00支00浸元

涌5．現(xiàn)某飲茶水器吹生產(chǎn)沉公司蠢生產(chǎn)勁三個鼻類型錯產(chǎn)品蔬，有狐關(guān)資急料如幸下：項目銷售單價是（元）單位變動成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%）甲乙丙3018401682010740固定成本總額19000元要求：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。

【講評】加權(quán)平均法是以企業(yè)銷售各種產(chǎn)品的比重為權(quán)數(shù)，對各產(chǎn)品的貢獻毛益率進行加權(quán)，計算出加權(quán)平均貢獻毛益率，計算出綜合保本銷售額，然后再乘以各種產(chǎn)品的銷售比重，計算出各種產(chǎn)品的保本點銷售額。計算步驟如下：

（1）計算全部產(chǎn)品的銷售額

銷售額=∑（各種產(chǎn)品的銷售單價×銷售量）

（2）計算各種產(chǎn)品占總銷售額的比重

各產(chǎn)品占總銷售額的比重=某產(chǎn)品的銷售額÷全部產(chǎn)品的銷售總額

（3）計算加權(quán)貢獻毛益率合計。首先計算出各自產(chǎn)品的貢獻毛益率，再以各種產(chǎn)品的銷售為權(quán)數(shù)

加權(quán)貢獻毛益率合計=∑（各種產(chǎn)品的貢獻毛益率×各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重）

（4）計算綜合保本銷售額

綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻毛益率合計

甲產(chǎn)品的貢獻毛益率=（30—18）÷30×100%=40%

乙產(chǎn)品的貢獻毛益率=（16—8）÷16×100%=50%

丙產(chǎn)品的貢獻毛益率=（10—7）÷10×100%=30%

各類產(chǎn)品的加權(quán)貢獻毛益率合計=40%×40%+50%×20%+30%×40%=38%

綜合保本銷售額=19000÷38%=50000元

甲產(chǎn)品的保本銷售額=50000×40%=20000元

乙產(chǎn)品的保本銷售額=50000×20%=10000元

丙產(chǎn)品的保本銷售額=50000×40%=20000元

6．某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實際銷售量為2000公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為1840＝0.6。公斤，平滑指數(shù)

要求：請運用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量。

【講評】指數(shù)平滑法是根據(jù)前期銷售量（或銷售額）的實際數(shù)和預(yù)測數(shù)，利用事先確定的平滑指數(shù)預(yù)測未來銷售量（或銷售額）的一種方法。本期預(yù)測值=平滑指數(shù)×基期實際銷售量+（1－平滑指數(shù)）×基期預(yù)測銷售量

10月份銷售量預(yù)測數(shù)＝0.6×2000＋（1－0.6）×1840＝1936（公斤）

7．某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款新服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利100000元。要求：

（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。

（2）明年計劃增加銷售10%，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。

【講評】經(jīng)營杠桿系數(shù)是指利潤變動率與銷售量變動率的比率，也是貢獻毛益總額和利潤額的比率。也就用簡化公式計算，經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期貢獻毛益÷基期利潤。利用經(jīng)營杠桿系數(shù)可進行利潤的預(yù)測，在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，經(jīng)營杠桿系數(shù)確定后，即可結(jié)合計劃期的銷售增長率來預(yù)測計劃期的目標利潤。計劃期的目標利潤=基期利潤×（1+銷售量變動率×經(jīng)營杠桿系數(shù)）

（1）基期貢獻毛益=2000×（200—90）=220000元

經(jīng)營杠桿系數(shù)=220000÷100000=2.2

（2）預(yù)計可實現(xiàn)利潤=100000×（1+2.2×10%）=122000元

8．某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場上采購，單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的貢獻毛益。

要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)作出自制或外購軸承的決策，并說明理由。

相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機會成本相關(guān)成本合計決策結(jié)論：

解：相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。

相關(guān)成本分析表

自制軸承：變動成本＝20000-8000=12000機會成本＝3000相關(guān)成本合計9000外購軸承變動成本＝10×2000=20000機會成本＝0相關(guān)成本合計20000

決策結(jié)論：應(yīng)當安排自制軸承，這樣可使企業(yè)節(jié)約11000元成本（20000-9000）。

9．某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能力為18000機器銷售，有關(guān)資料如下：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機器銷售銷售單價（元/臺）單位成本單位變動成本（元/臺）6016117固定制造成本（元/臺）128要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。

【講評】差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。

根據(jù)機器的最大生產(chǎn)能力計算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。

A產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（18000÷45）=400臺

B產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=（18000÷60）=300臺

差量收入=（25×400－16×300）=5200元

差量成本=（11×400－7×300）=4400－2100=2300元

差量損益=5200－2300=2900元

結(jié)論：差量損益為2900元，因此，應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。

10．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設(shè)備投資總額800萬元，營運資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。

要求：計算該項目每年的凈現(xiàn)金流量。

【講評】凈現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)，一定時期（通常以年為單位）的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量之間的差額，記作NCF，其計算公式為：

NCFt=第t年的現(xiàn)金流入量－第t年的現(xiàn)金流出量

（1）項目建設(shè)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量NCF0=－第0年的項目投資額

（2）項目經(jīng)營期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量

NCFt=營業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅

=營業(yè)收入×（1-稅率）－付現(xiàn)成本×（1-稅率）+（年折舊額+年攤銷額）×稅率

=稅后凈利+年折舊+年攤銷額

（3）項目終結(jié)點的凈現(xiàn)金流量

項目終結(jié)點的凈現(xiàn)金流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的現(xiàn)金流量，除了上述項目經(jīng)營期計算出的凈流量外，還包括固定資產(chǎn)的凈殘值收入、墊付流動資金的回收等。

固定資產(chǎn)年折舊額=（8000000—800000）÷3=2400000元

第1年的稅后凈利=（5000000—1200000—2400000）×（1—25%）=1050000元

第2年的稅后凈利=（5000000—1300000—2400000）×（1—25%）=975000元

第3年的稅后凈利=（5000000—1400000—2400000）×（1—25%）=900000元

每年的凈現(xiàn)金流量為

NCF0=—（8000000+1000000）=—9000000元

NCF1=1050000+2400000=3450000元

NCF2=975000+2400000=3375000元

NCF3=900000+2400000=33000000元

11．某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在5000～8000件之間變動；銷售單價為80元；單位變動成本為56元；固定成本總額50000元。

要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。

彈性利潤預(yù)算單位：元銷售量（件）銷售收入

變動成本

貢獻毛益

固定成本營業(yè)利潤解：彈性預(yù)算又稱變動預(yù)算或滑動預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，按照多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種方法。

彈性利潤預(yù)算單位：元

銷售量（件）5000600070008000

銷售收入：單價×銷售量400000480000560000640000

變動成本：單位變動成本×銷售量280000336000392000448000

貢獻毛益：銷售收入－變動成本120000144000168000192000

固定成本50000500005000050000

營業(yè)利潤：貢獻毛益－固定成本70000940000118000142000

12．某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費用的資料如下：固定制造費用的標準分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時計算，每機器小時費用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費的標準機器小時為2.5小時/臺。本月實際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共耗費9500機器小時。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為21750元。

要求：用三因素法分析固定制造費用差異。

【講評】在固定制造費用三因素分析法下，固定制造費用成本差異分為耗費差異、效率差異和能力差異三部分。

耗費差異＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預(yù)算數(shù)

＝21750－2×12000＝－2250（元）

能力差異＝（預(yù)算產(chǎn)量標準工時－實際產(chǎn)量實際工時）×固定制造費用標準分配率

＝（12000－9500）×2＝5000（元）

效率差異＝（實際產(chǎn)量實際工時－實際產(chǎn)量標準工時）×固定制造費用標準分配率

＝（9500－4000×2.5）×2

＝（9500－10000）×2＝－1000（元）

總差異＝－2250＋（－1000）＋5000＝1750（元）

13．某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%。

要求：請計算該投資中心的投資利潤率和剩余收益。

【講評】投資中心考核的內(nèi)容是利潤與投資效果。因此，投資中心除了考評利潤指標，還有考核利潤與投資額的關(guān)系性指標，它們是投資利潤率和剩余收益。

投資利潤率＝

剩余收益＝利潤－投資額×預(yù)期投資報酬率

投資利潤率=4000÷16000=25%

剩余收益=4000-16000×18%=1120元

14．某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費用與相關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下：項目7月份8月份9月份10月份11月份12月份銷售量（件）

制造費用（元）170019201200200018001950245027502000280026202680要求：（1）用高低點法對制造進行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進行控制。（2）假如2