為企業(yè)中降低成本創(chuàng)造利潤

管理會計降低成本創(chuàng)造利潤

成本管理資訊系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)標準成本之建立與維持實際成本之收集與紀錄成本績效衡量與差異分析績效衡量之績準成本計算成本會議檢討與改善計劃執(zhí)行檢討成本規(guī)劃成本控制與維持成本檢討與改善成本管理資訊系統(tǒng)成本管理資訊系統(tǒng)有三大目標1.提供服務成本、產(chǎn)品成本與其他管理當局有興趣的資訊2.提供制定決策所需資訊3.提供規(guī)劃與控制所需資訊成本管理系統(tǒng)整合圖

設計開發(fā)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)行銷配送系統(tǒng)消費服務系統(tǒng)成主本田管縮慧理壘資善訊隊系筍統(tǒng)正顛確貌成般本本管刃理釀實厭務不而要杠將釘對吐客棚戶悼無靈附繪加誓價腫值左的耗成浙本駱硬欲加盆在升客星戶門身僚上病，爽基須於悲此畢觀捕念交而灘重掛新貍定蹲義圖消漸費裁者償價金值偷，棕其愧發(fā)拐展偶、鳴製均造爺、寄配薄銷器、拘定繩價背、叉行核銷餓及再銷良售貫產(chǎn)欲品歪提萬供孝更捉好店價地值閑在備供野應焦鏈路中窩的妻每棕個財定漿點成央本妥管晴理布新蕉觀雪念目槐標御成叛本州法從鎮(zhèn)產(chǎn)這品綢設酸計末、暑開茫發(fā)嚷、死製眉造疤以景至悔銷順售鼻等貫過泳程扣，輸必基須扁先抗辨挖認免作催業(yè)挑活揪動輛的局成牽本博動蠅因占，嚴人么後芝將甘有狹附續(xù)加莖價像值澆與臉無免附小加腫價絮值紹的評活鐮動序予泊以嚇區(qū)克分希，粗盡湖量重消瓦除倡無木附悼加救價懇值辜的斃活盤動織，骨以喘避垂免源浪固費恰。將厲產(chǎn)斃品棚分播成湊若糕干濕個踢子湖系的統(tǒng)趁，平然答後薯就偵產(chǎn)職品疏子啟系孤統(tǒng)唱，描定它出疼應柿達頸到導的盟目揮標昨成務本賊，想以章作想為笑成低本戶控桿制悅的精基屢礎隙。目燒標附成脖本僅是執(zhí)規(guī)糞劃樹特知定渠產(chǎn)牙品漁滿改足告顧紗客蓬需拿求酒的桶過簽程雹。隊目碼標刑成姿本擊早屋在痰產(chǎn)品埋開旗發(fā)襖及冬設滋計派階直段顏即迎開晌始六規(guī)偷劃占。汗尋杠找輕最破佳砌的紗方柱法盯來筐降臂低改成捧本猛。目呀標視成訓本筆表帝市搭場扶驅戲動練的天標蝦準具幕競羊爭摟力筆之櫻市旗價宵－壇預白期亂之匯利存潤疏加徐成剛＝榆目勸標蘭成陜本標巾準迫成埋本星表資示有工煎程籮導食向摟之哀成尼本工資程嘗導甜向蝕之蛋標猴準饒成硬本嚇總奴和沈＋抖預鑼期蠟之扎利蛙潤享加毒成縱＝機預華期安市霸價成茫本盼管姑理術新具觀也念成盈本寧抑鋼減洲法透利過瘡製駛造突階淘段騾，射減究少摧資桿源贈耗洪用餅之職過矮程猛來抬確沈保浴持敗續(xù)兩改新善乖。滴使派用奪成召本鳳抑傾減油法謙可知降電低戲整躺體獎產(chǎn)急品時設礎計爐開繪發(fā)扯以畜迄暖製狠造口週瞇期赤之脅全飛盤霜成活本鑄。遮透還過呼每肉月適之個成秤本焰降埋低陶目食標膚設特置繭，責以鴿作季為墳持禾續(xù)梯性別改幅善專。帳當科目參標炸成練本煎與容實晌際錄成玩本繪有因差僵異峰時圖即天透楊過磨成捎本繁抑恨減劃法牲。成浩本訓管稀理收新拜觀艇念標吃準秋成病本節(jié)制付度標蠟準街成捆本繩之感功嬸能結：1勝.秩便色於過例單外桂管痰理僑，鼓作膠為映成客本禾控膀制腹制潤度醬。2妄.薪協(xié)朋助睜規(guī)涌劃掛及即決按策嚴工沿作3叼.址績汽效萄衡肌量匪的群依買據(jù)4槍.校激萍勵踩員割工蔑士阿氣5絨.戒節(jié)元省既帳宮務跌處升理蓄的乓成薪本成去本蔑管具理噴新垂觀指念目慮標錄成井本象、講成題本噴抑伏減汁法撫與站標泛準毀成們本認之朋差緞異距分要析目譜標亮成度本爺表巴示琴成如本州規(guī)靜劃刑的店方飼法巾，辯強挑調紅設顧計侮規(guī)麥格跳之基控復制雙與僻製率造倡技結術火?？亢闃伺喑珊媳緵r為漲行保銷予導凡向姓，閘由猴外史部桿資賠源面來管決禍定耐目哀標愈成酬本株方燥向案。標藍準亮成按本判源伙自繳製鋼造駝過殺程船之吉內熔部春分蔥析鹿所創(chuàng)決劃定隆之鵲預皺計役成辛本板。奇提幣供夕事潤後呆的潔成仙本坑管獄理航資快訊淹。演與孩目驗標樹成橡本棗法蹦的則事邀前帝成亦本曬資腳訊精有員所窯不送同爹。成禽本冶抑征減蓋法鬧與熔預候算清制短度船緊愉密虜結輸合氣，肌希云望鐮經(jīng)悶理陽人羊對巴公矮司縫長虧期蝴目殲標后來浩追仇蹤豎進似度積。捏成笨本瘦抑企減允法匪旨卻在延減削少茂在朗標講準支成汁本街下穴的咸實角際李成項本諸。成酒本單管賺理混新銀觀摟念競白爭次成洽本慣比辦較康法研（細C頃C拆C歡手悅法言）從考外耕觀禽、絕品聲質狗、翻特浮性仁、顯成陵本卸等蝴各氏方各面焰來刊分虧析董，堵比燃較咽評沿估通本初公家司研產(chǎn)酷品行及炭其奏他佛公箭司斬產(chǎn)史品犯，荒以桂激隊發(fā)削降抱低女成萌本殼之誦創(chuàng)紗意繞，不並家綜幻玉合許之區(qū)，脅以常獲蹦得唐大乒幅帆降含低絞成膜本東效怎果架的仁一沸套送系秤統(tǒng)膝性帥手爸法品。降乏低奏成師本睡規(guī)孩劃喚重度點重點項目執(zhí)

行

改

善

內

容比例範圍1.企業(yè)資源重分配

。系列產(chǎn)品成本會計系統(tǒng)分析

。產(chǎn)品組群分析，資源重分配

。資金流通，利息支出有效運用2~4%2.業(yè)務拓展

。新市場原有產(chǎn)品開發(fā)

。原市場新產(chǎn)品開拓

。自製與外購資源規(guī)劃1~2%3.產(chǎn)品開發(fā)

。創(chuàng)新、跟隨、改造產(chǎn)品策略選定

。抉擇高價值產(chǎn)品開發(fā)

。開發(fā)時程的控制，時機掌握3~5%4.價值分析工程

。原有產(chǎn)品、替代品、組合加工改善

。由機能系統(tǒng)創(chuàng)造新系列產(chǎn)品

。尋求顧客期望產(chǎn)品特性的開發(fā)3~10%降僵低捧成駁本旋規(guī)賢劃膀重膏點重點項目執(zhí)

行

改

善

內

容比例範圍5.資財管理

。生產(chǎn)計劃與控制之效率規(guī)劃

。內製與外包分類掌控

。庫存有效降低、停滯之改善1~2%6.採購管理

。會賣不如會買的觀念建立

。尋求貨源及替代品之最經(jīng)濟

。材料成本分析及談判技巧運用3~5%7.生產(chǎn)技術改善

。廠房設施有效稼動率運用

。多樣少量，採一個個流暢生產(chǎn)方式

。工程分析改善與動作經(jīng)濟原則運用2~4%8.可控制費用降低

。各會計科目可控制費用分類

。各部門挑戰(zhàn)目標的計劃規(guī)劃

。執(zhí)行計劃控制行動運用1~2%降排低鐘成通本竟規(guī)享劃乞重我點重點項目執(zhí)

行

改

善

內

容比例範圍9.品質成本規(guī)劃

。剖析預防、鑑定、失敗成本狀況

。追求失敗成本的大幅降低

。預防鑑定成本管理比重分配2~3%10.管理活動推展

。全公司共同管理活動推展計劃

。士氣激勵、潛力的發(fā)揮

。執(zhí)行活動目標的控制2~3%降艷低良成宜本怨十部大狐利謠器一栗.壞企閣業(yè)聞資常源連重蜜分之配產(chǎn)屋品筍組租群缸分頑析高低市失場成策長率。落皆水槍狗準產(chǎn)混品羞，湯抽嘆身。胃慎澤選覽問撓題辟兒勸童津產(chǎn)哥品。宅鞏凱固骨搖棄錢概樹庸優(yōu)漁勢。記積眠極灘開言拓賀明結日斜之掠星市雅場茄佔悅有狼率明

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