公司投資新建改建擴(kuò)建基建管理制度

公司投資新建改建擴(kuò)建基建管理制度一、概述為加強(qiáng)公司投資新建、改建、擴(kuò)建基礎(chǔ)設(shè)施工程的管理，規(guī)范投資、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，制定本《公司投資新建改建擴(kuò)建基建管理制度》。本制度適用于公司投資新建、改建、擴(kuò)建基礎(chǔ)設(shè)施工程的全過程管理。二、基本要求投資項(xiàng)目需經(jīng)過前期調(diào)研、技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)的審核和論證，確保項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目投資、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)管理工作需有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。項(xiàng)目建設(shè)過程中，各環(huán)節(jié)需按計(jì)劃、合理分解任務(wù)，嚴(yán)格工期和進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完工、合格交付。投資項(xiàng)目需符合國家法律法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的相關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行管理。做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目經(jīng)過驗(yàn)收合格后才能正式移交投入使用。三、投資管理1.投資審批投資規(guī)模超過公司內(nèi)部審批權(quán)限的項(xiàng)目需經(jīng)董事會(huì)審批。投資規(guī)模在公司內(nèi)部審批權(quán)限范圍內(nèi)的項(xiàng)目需經(jīng)公司內(nèi)部審核。投資項(xiàng)目需經(jīng)過前期調(diào)研、技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)的審核和論證。2.投資計(jì)劃投資計(jì)劃應(yīng)符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)狀況，投資規(guī)模、時(shí)間、資金等方面應(yīng)當(dāng)充分考慮。投資計(jì)劃應(yīng)事先與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，確定項(xiàng)目實(shí)施方案，確保投資計(jì)劃的合理性和可行性。3.投資管理投資項(xiàng)目實(shí)施前，需領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門進(jìn)行論證，確保項(xiàng)目的可行性、合理性。投資項(xiàng)目實(shí)施過程中，需負(fù)責(zé)人按計(jì)劃、合理控制進(jìn)度、保證質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)完工，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。四、建設(shè)管理1.設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的職業(yè)資格。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)定，編制設(shè)計(jì)文件時(shí)應(yīng)進(jìn)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.建設(shè)管理施工單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，施工人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的職業(yè)資格。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)范，按照設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行施工。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的職業(yè)資格。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理，按照設(shè)計(jì)文件、施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督管理。工程過程中發(fā)現(xiàn)的問題和變更，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門處理。五、驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收前，需完成所有工程建設(shè)和施工資料的整理和歸檔。投資建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.驗(yàn)收程序投資建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收前，項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)完成所有工程建設(shè)和施工資料的整理和歸檔。投資建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)成立驗(yàn)收委員會(huì)，對(duì)已完成的工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，提出驗(yàn)收意見。驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)經(jīng)檢查合格的工程，應(yīng)當(dāng)出具并簽字蓋章的《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。六、完工移交1.完工移交程序?qū)?jīng)過驗(yàn)收的工程，在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽字蓋章后，投資建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員完成工程的清查清理和移交工作。完工移交前，投資建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程建設(shè)檔案等資料移交給公司相關(guān)部門，由相關(guān)部門進(jìn)行資產(chǎn)管理。2.完工移交標(biāo)準(zhǔn)移交工程應(yīng)當(dāng)符合國家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，確保移交工程的合法性和合理性。移交的工程資料應(yīng)當(dāng)