生產(chǎn)個人工作計劃

—生產(chǎn)個人工作計劃生產(chǎn)個人工作計劃1

20XX年應(yīng)完成無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)裝備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下面是本人詳細(xì)的工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，完成安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、堅固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

三、深化開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強(qiáng)化日常安全檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，按時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，強(qiáng)化對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，強(qiáng)化對崗位現(xiàn)場的安全管理，按時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

四、連續(xù)強(qiáng)化做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠實(shí)行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到XX%持證上崗。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充足利用好全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增加安全意識和自我愛護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

年安全生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，主動行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比方真石漆原型裝備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)裝備配備缺乏，從金鼎撤除安裝的部分裝備，運(yùn)用的年限都比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有裝備交替運(yùn)用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品顯現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20XX年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、強(qiáng)化員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的掌握力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有按時分析原因和找出解決方法；有時也會顯現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要各級管理人員的主動協(xié)作和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要強(qiáng)化過程掌握的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供精確的依據(jù)。強(qiáng)化工程單執(zhí)行過程掌握與考核，但許多工作還需要技術(shù)部門幫助，強(qiáng)化詳情上的管理。

4、針對問題，生產(chǎn)部確定在20XX年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部幫助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

生產(chǎn)個人工作計劃2

一、整體工作思路：

20XX年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。

二、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)：

1）人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作看法；

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3）負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人；

4）溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

三、20XX年工作措施及方法：

1）人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得快樂感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供應(yīng)員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體職工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會削減人員的流失；

2）做事的看法：我為什么不說做事的方法呢!聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，由于什么方法都可以勝利；

3）本錢管理方面：20XX年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常運(yùn)用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的運(yùn)用必需有計劃的運(yùn)用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20XX年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達(dá)公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職工深入的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)掌握的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20XX年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）質(zhì)量掌握方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的鼓勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步強(qiáng)化并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反應(yīng)質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)當(dāng)搜集此類信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢和提高生產(chǎn)效率；

g、對員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

h、需針對技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn)；

4）安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題按時解決，尤其對進(jìn)出動車輛間方面的管理制度要嚴(yán)格掌握，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及留意事項；

b.定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、裝備安全、人員安全等安全方面的學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，使全體職工都有劇烈的安全認(rèn)識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

c.將各項安全責(zé)任落實(shí)到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處；

成果和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問水平和實(shí)踐力量，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

生產(chǎn)個人工作計劃3

一、生產(chǎn)目標(biāo)

生產(chǎn)目標(biāo)

保證產(chǎn)量、主動應(yīng)變，確保成品按時交付，具備年產(chǎn)各類電動客車某某臺的生產(chǎn)力量。

管理目標(biāo)

整車一次交檢合格率>某某%。產(chǎn)品交付按時率>某某%。在用裝備點(diǎn)檢率XX%。安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。

團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)

建立一支高效、團(tuán)結(jié)、實(shí)干的管理隊伍。

二、管理實(shí)施

（一）壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率。

依據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴(kuò)充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期，同時強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)某某臺電動汽車的生產(chǎn)力量。

1、20XX年將單車生產(chǎn)周期壓縮至某某某某天，在后續(xù)的工作中將連續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，到達(dá)某某天左右的周期，便于批量訂單的開展。

2、推行拉動式生產(chǎn)，著力推動批次訂單首臺車的生產(chǎn)進(jìn)度，驗證生產(chǎn)實(shí)施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。

3、針對各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān)，充足挖掘現(xiàn)場資源的潛力，同時充足發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，對班組成員進(jìn)行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應(yīng)資源配置，進(jìn)而提高單位產(chǎn)能。

4、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原則，在每個工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍，查找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以到達(dá)產(chǎn)能均衡，進(jìn)而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。

5、依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增加更新必要的裝備，深挖裝備力量，向?qū)C(jī)專用過渡，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過渡，削減能源鋪張，防止顯現(xiàn)裝備閑置現(xiàn)象。

6、制作沖床模具，增加型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，完成部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度。

7、依據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗裝備的運(yùn)用時間段，盡量做到避峰、集中運(yùn)用，削減公司能源消耗投入。

（二）完善內(nèi)部物流系統(tǒng)。

施行物料配送制，讓物資供應(yīng)順應(yīng)生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障，并且保證精確送料到車間，為生產(chǎn)服務(wù)，削減了生產(chǎn)一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

1、物料配送要有計劃，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判，工作在生產(chǎn)實(shí)施之前。

2、進(jìn)一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度，要深化與選購的對接，通過ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計員、領(lǐng)料員的共同努力，保證物料的按時供應(yīng)。

3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接，嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程，由物料配送團(tuán)隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。

4、由各車間定期組織對統(tǒng)計員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作，同時物要求物料配送相關(guān)員工必需了解相對應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，以便于工作開展。

（三）為新廠投產(chǎn)儲藏人才。

1、連續(xù)補(bǔ)充生產(chǎn)人員，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲藏和培育。

2、20XX年新廠投建，生產(chǎn)場地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模到達(dá)年產(chǎn)某某臺各式電動汽車的力量，為滿意生產(chǎn)一線人員需求，需在現(xiàn)有人員某某人）基礎(chǔ)上增加某某某某人，到達(dá)某某人左右的生產(chǎn)隊伍。

人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，完成績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

4、培育人才：培育各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊。

5、削減人員流失：某某年生產(chǎn)部新進(jìn)員工某某人，辭職員工某某人，人員流失嚴(yán)峻，在某某年的工作中，生產(chǎn)部將連續(xù)協(xié)作公司的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建后的生產(chǎn)組織儲藏人才。

（四）完成全年安全生產(chǎn)。

1、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

（1）強(qiáng)化對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

（2）培育員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。

（3）協(xié)作安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)強(qiáng)化安全隱患的排解、檢查工作，最大限度的削減潛在的危險因素。

（4）充足發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全———我要安全————我會安全轉(zhuǎn)變。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，防止私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

3、對于安全責(zé)任事故，堅定做好四各方面：

（1）查明事故原因。

（2）處理責(zé)任。

（3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)。

（4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

（五）穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率。

完成無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè)。

2、強(qiáng)化員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做好自檢及互檢工作。

3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞、不接收、不制造不良品。

4、組織班組長及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

（六）生產(chǎn)本錢掌握。

1、連續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理，布置專人專管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大鋪張及物料喪失，同時各車間與工藝組親密協(xié)作進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品本錢。

2、節(jié)約人員本錢：依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費(fèi)用支出。

3、合理運(yùn)用資源：提倡節(jié)約，反對鋪張，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

4、連續(xù)實(shí)施計劃先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，強(qiáng)化詳情的掌握，降低單位生產(chǎn)本錢，杜絕因等候而導(dǎo)致的鋪張。

5、主動協(xié)作引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗證，不斷降低本錢支出，削減生產(chǎn)消耗，提高材料利用率。

（七）連續(xù)推動現(xiàn)場管理工作。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格施行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境干凈衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

2、通過培訓(xùn)現(xiàn)場管理方面的學(xué)問，充足發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起根本概念和認(rèn)識。

3、從最根本的入手，分階段逐步深化，依據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放，按時去除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。

4、組織定期檢查，對于存在的問題堅定進(jìn)行曝光和公布，賞罰分明。

生產(chǎn)個人工作計劃4

依據(jù)公司20XX年總體經(jīng)營思路，完成年銷售額某元的指標(biāo)，針對目前我公司的發(fā)呈現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實(shí)際情況，將20XX年生產(chǎn)部的工作做如下布置：

一、完成生產(chǎn)裝調(diào)任務(wù)

首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺裝備，在4月19日之前，組織人員對某裝備進(jìn)行拆卸、裝箱以及發(fā)貨，到現(xiàn)場后依據(jù)甲方和場地的實(shí)際情況組織人員進(jìn)行安裝、調(diào)試；在4月20號之前將某裝備的各個零件修理、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工，之后進(jìn)行檢漏、調(diào)試。主動協(xié)調(diào)處理某裝備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程顯現(xiàn)的問題，爭取早日發(fā)貨。

其次根據(jù)合同進(jìn)度要求，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，力保完成20XX年的生產(chǎn)任務(wù)。

二、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理及進(jìn)度掌握

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)力量、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育、開展主動地調(diào)度工作，以完成用最小合理地投入到達(dá)最大產(chǎn)出之管理目的。根據(jù)合同的交貨周期，倒排時間節(jié)點(diǎn)，把握生產(chǎn)過程的進(jìn)度，以便及早合理有效的組織布置生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)過程中掌握本錢

生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中，要嚴(yán)格掌握生產(chǎn)本錢，組織﹑計劃﹑指導(dǎo)﹑掌握及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運(yùn)營中的各種活動和資源，以到達(dá)公司對本錢掌握﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

對生產(chǎn)選購計劃、生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效掌握，按時按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時盡可能降低本錢，制造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。

號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿任意丟棄，丟棄前要思索其盈余之運(yùn)用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

四、裝調(diào)車間的改造

目前，裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺裝備，的確有難度，首先是裝調(diào)車間的空間比擬小，僅有的空間又被裝備的配套件和材料占的污七八糟。其次就是車間內(nèi)調(diào)試裝備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量缺乏，不能滿意多臺裝備同時調(diào)試（從前就有發(fā)生過），而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又處處漏水，地面上處處都是管路。再就是必需保持車間內(nèi)的環(huán)境比擬潔凈。為了今后的發(fā)展，必需將裝調(diào)車間最根本的場地問題用最小的投資進(jìn)行充足合理的改造，改造計劃如：

1.將車間離墻的空間改造成倉庫，經(jīng)過修理與改裝成擺放裝備配套的外購件和原材料的倉庫。

2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預(yù)留閥門和接頭，以便裝備到位后對接。

3.將在裝配過程中要進(jìn)行的切割、噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚內(nèi)進(jìn)行，為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時也可以工作，可以進(jìn)行簡潔的修理。

4.裝調(diào)車間門窗及天窗作恰當(dāng)修理，以保證室內(nèi)的防塵效果。

五、機(jī)加車間的充足利用

就目前我們的裝備，除了機(jī)組必需外購?fù)猓溆嗟囊恍╆P(guān)鍵件可以放在機(jī)加車間進(jìn)行加工。比方熱沉，就可以放在機(jī)加車間進(jìn)行加工，制作時主要需要卷板機(jī)和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機(jī)，焊工可以聘請。由于這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量，我們隨時進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，可以降低本錢。

另外我們既然有機(jī)加車間，就要充足的利用，比方裝配時顯現(xiàn)加工問題、需要增加零部件，都可以放在機(jī)加車間進(jìn)行，這樣可以保證進(jìn)度，由于裝配過程顯現(xiàn)的修補(bǔ)，需要快，趕時間。當(dāng)然要這樣做，就必需給機(jī)加車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用。

六、幫助質(zhì)量部門做好質(zhì)量把關(guān)問題

通過從前的工作過程發(fā)現(xiàn)，外協(xié)零部件并不能滿意圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進(jìn)度，造成了人力、物力、財力的極大鋪張，拖延了工期，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量掌握。

七、生產(chǎn)技術(shù)人員的需求與技能培訓(xùn)

為了擴(kuò)大生產(chǎn)和完成工作目標(biāo)，需要引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)人員，比方焊工、鉚工、裝配鉗工等，對聘請來的人員進(jìn)行測評，到達(dá)要求的可以錄用。

對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和聘請來的人員，進(jìn)行真空裝備根本學(xué)問、裝配操作和崗位技能相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，這要可以提高生產(chǎn)工人的根本素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率。

八、注意安全生產(chǎn)

為強(qiáng)化公司人員工作管理，促進(jìn)公司下半年各項工作任務(wù)完成，順應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大，必需建立生產(chǎn)要聽從安全的需要，完成安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，公司的安全生產(chǎn)工作必需貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化公司的勞動愛護(hù)、改善勞動條件，愛護(hù)生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康，防止和削減事故的發(fā)生。

生產(chǎn)個人工作計劃5

在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等候解決的問題之一。

在20XX年下半年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5S工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細(xì)方式為：

1.通過培訓(xùn)5S方面的學(xué)問，讓全體人員都建立起根本概念和認(rèn)識；

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式激勵員工做好；

3.從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅定進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng)。

二、培訓(xùn)教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學(xué)問，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織商量和激勵共享各自經(jīng)驗；

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既互相協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、本錢掌握方面

1.制定年度的裝備修理保養(yǎng)計劃和本錢預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來掌握費(fèi)用支出。

2.同時強(qiáng)化對生產(chǎn)裝備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織裝備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、裝備運(yùn)用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，催促運(yùn)用部門將儀器和裝備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項工作根本是流于形式，"壞了再修，沒壞不管它"的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和掌握。

3.庫存本錢的掌握。連續(xù)逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格掌握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤本錢的掌握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的商量，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的本錢增加。

5.優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，過度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時本錢。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負(fù)鼓勵的方式建立本錢意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地運(yùn)用造成工具損壞，或因保存不善造成工具喪失的，按肯定比例懲罰。

五、強(qiáng)化管理

1.首先需提高自身管理力量和素養(yǎng)。許多時分感覺自己在管理掌握方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更合適本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行；要讓管理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，強(qiáng)化執(zhí)行力量，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中顯現(xiàn)的突發(fā)緊急大事，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的按時參與，深化現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產(chǎn)中的顯現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則按時在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批判教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。連續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，按時發(fā)現(xiàn)反應(yīng)問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅定做好四各方面：查明事故原因；處理責(zé)任；教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

XX年下半年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了預(yù)定的工作任務(wù)。在20XX年下半年，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20XX年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)：

1）人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作看法；

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3）負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人；

4）溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20XX年下半年工作措施及方法：

1）人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得快樂感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供應(yīng)員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會削減人員的流失；

2）做事的看法：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"看法確定一切"是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，由于什么方法都可以勝利；

3）本錢管理方面：20XX年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常運(yùn)用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的運(yùn)用必需有計劃的運(yùn)用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20XX年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達(dá)公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深入的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)掌握的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20XX年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

生產(chǎn)個人工作計劃6

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深化貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到實(shí)處。

一、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)：

零傷亡、零事故、零損失

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

以公司20年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以各工程和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，完成公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)；

三、堅固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識，高度重視安全生產(chǎn)工作

把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)；

四、深化開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。嚴(yán)格根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治。

1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強(qiáng)化日常安全檢查，。

2.強(qiáng)化對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

3.強(qiáng)化對崗位現(xiàn)場的安全管理，按時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4.對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，按時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施；

五、連續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素養(yǎng)

通過宣傳、教育、不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氣氛，完成從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的.轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的缺乏。全員安全綜合素養(yǎng)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其安全意識。

2.催促部門、班組開好安；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和強(qiáng)化，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.強(qiáng)化對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)力量，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到XX%持證上崗。

4.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

5.深化開展好“安全月”和活動。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增加安全意識和自我愛護(hù)意識；

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。

強(qiáng)化基層安全管理、安全績效考核詳情化管理，消退安全漏洞。細(xì)化安全績效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面掩蓋，施行安全評優(yōu)評先。

綜上所述：公司20年安全生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，主動行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。

生產(chǎn)個人工作計劃7

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)制造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20XX年安全生產(chǎn)工作計劃。

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議的部署布置，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，連續(xù)深化安全生產(chǎn)專項。治，推動服務(wù)區(qū)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力完成服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的發(fā)展。

三、詳細(xì)布置

1、第一季度：制定20XX年安全生產(chǎn)工作計劃調(diào)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，強(qiáng)化安全巡查管理。

2、第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定詳細(xì)實(shí)施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3、第三季度：強(qiáng)化食品安全管理，重點(diǎn)強(qiáng)化對餐廳、超市安全和消防安全的檢查。治工作開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)爭工作，開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查。

4、第四季度：開展火災(zāi)隱患普查。治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核布置春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。

生產(chǎn)個人工作計劃8

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將20XX年工作計劃如下：

（一）堅定信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20XX年，我要堅定信念，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

我要強(qiáng)化對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問水平和安全生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注意安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度，強(qiáng)化對裝備的運(yùn)用、保養(yǎng)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消退一切安全隱患，力爭完成無安全事故。

（四）強(qiáng)化管理，連續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步強(qiáng)化能源管理，強(qiáng)化原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20XX年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

生產(chǎn)個人工作計劃9

一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，強(qiáng)化宣傳。

結(jié)合XX年國家大的形勢和企業(yè)發(fā)展小的環(huán)境，要求從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，嚴(yán)格認(rèn)真地落實(shí)好安全宣傳和教育工作，強(qiáng)化和提高駕駛員安全意識，營造出“關(guān)愛生命，警鐘長鳴”的良好氣氛。

二、連續(xù)開展好整治“三超一疲憊”專項行動。

把“三超一疲憊”這項行動長期開展下去，并當(dāng)做一項日常工作來做，用鐵的紀(jì)律，確保安管工作扎實(shí)開展；堅持鐵的制度，徹底消退各種安全隱患；用鐵的手腕，大力打擊各類違法駕駛行為。

三、貫徹落實(shí)上級文件精神，嚴(yán)格駕駛?cè)斯芾怼?/p>

認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部與“十七條”和三部局“標(biāo)準(zhǔn)”文件精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，吃透精神，并傳到達(dá)每個經(jīng)營者、駕駛員以及安管人員。嚴(yán)格根據(jù)三部局“標(biāo)準(zhǔn)”要求，落實(shí)企業(yè)安全管理主體責(zé)任，建立完善駕駛?cè)似赣弥贫?、安全教育、培?xùn)及考核制度和駕駛?cè)送顺?、辭退制度。從嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)格做到“六不聘用”。

四、強(qiáng)化對不進(jìn)站車輛和異地經(jīng)營車輛的管理。

一把手要引起重視，親自抓好這項工作，對那些管不住的車輛，堅定不能要，對那些管不住的經(jīng)營者和駕駛員，堅定去除出信運(yùn)集團(tuán)，各單位不能以任何借口再讓不進(jìn)站車輛和異地不標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營車輛存在。嚴(yán)令禁止有轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓車輛和帶線路轉(zhuǎn)讓車輛的行為，維護(hù)正常的運(yùn)輸秩序，消退由此可能帶來的安全隱患，為下一步實(shí)施租賃經(jīng)營權(quán)招投標(biāo)工作和新增車輛“交鑰匙”工程打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

五、強(qiáng)化GPS監(jiān)控及車載視頻監(jiān)控管理。

各單位要強(qiáng)化GPS和視頻監(jiān)控管理，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，監(jiān)控人員要恪盡職守，扎實(shí)細(xì)致嚴(yán)密監(jiān)控。施行GPS上線查詢報班制度，凡GPS不在線的車輛，不予報班。

六、加大對交通肇事的懲罰力度。

為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制重特大交通事故的發(fā)生，杜絕重大責(zé)任事故和重大經(jīng)濟(jì)損失事故頻發(fā)高發(fā)現(xiàn)象，公司確定加大對交通肇事單位和經(jīng)營者的懲罰力度。

生產(chǎn)個人工作計劃10

XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20XX年內(nèi)，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

一、整體工作思路

20XX年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。

二、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)

1）人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作看法；

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3）負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人；

4）溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作。

三、20XX年工作措施及方法

1）人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得快樂感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供應(yīng)員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會削減人員的流失；

2）做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話＂看法確定一切＂是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，由于什么方法都可以勝利；

3）本錢管理方面：20XX年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常運(yùn)用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的運(yùn)用必需有計劃的運(yùn)用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20XX年XX月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)XX噸，平均出品率為XX%，雖未到達(dá)公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的XX%高出XX個百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了XX%，出品率的上下最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深入的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)掌握的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20XX年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）質(zhì)量掌握方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的鼓勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步強(qiáng)化并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反應(yīng)質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)當(dāng)搜集此類信息，并從公司實(shí)際請考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢和提高生產(chǎn)效率；

g、對員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

h、需針對技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn)；

5）安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；

＂安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹＂安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題按時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格掌握，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及留意事項；

b、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、裝備安全、人員安全等安全方面的學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有劇烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

c、將各項安全責(zé)任落實(shí)到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處；

成果和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問水平和實(shí)踐力量，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

生產(chǎn)個人工作計劃11

為確保車間下半年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充足借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間下半年工作計劃。

首先要切實(shí)做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

我車間將連續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當(dāng)進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。連續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。

依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為根本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

其次在修理保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，依據(jù)實(shí)際情況對于裝備修理單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高裝備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確修理過程運(yùn)用時，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

對裝備的.日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行裝備保養(yǎng)。要強(qiáng)化裝備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開管理睬議，主要是訂正不良裝備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時，按時補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

最終還要定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后按時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，防止總廠效益受損。這些措施將有效的保證了裝備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

生產(chǎn)個人工作計劃12

20XX年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將20XX年工作布置如下。

一、安全。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人按時整改。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20XX年本質(zhì)安全工作，尤其是裝備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。

④做好全廠安全供電工作。強(qiáng)化值班管理制度，落實(shí)交接班程序；頂峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要強(qiáng)化對裝備的特別巡察，發(fā)現(xiàn)異樣按時處理。

二、基礎(chǔ)。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、本錢掌握、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績，干出特色。

①20XX年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化車間班組建設(shè)工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。

③掌握能耗方面：結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。

三、裝備。

①做好全年裝備檢修計劃，依據(jù)裝備特點(diǎn)、季節(jié)改變等制定出具體的裝備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸裝備，摸索合理檢修周期，完成周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體裝備完好率。

②做好大型裝備檢修工作。20XX年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時間，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。

③儀表裝備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高裝備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表裝備更新?lián)Q代較快，試用新裝備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表裝備的測量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

④強(qiáng)化連鎖裝備尤其是安全聯(lián)鎖裝備的維護(hù)和檢驗工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤、安全學(xué)問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊。

生產(chǎn)個人工作計劃13

20XX生產(chǎn)部個人工作計劃在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作?，F(xiàn)制定20XX年工作計劃如下：

一、實(shí)行的主要工作措施

（一）強(qiáng)化思想教育，提高員工凝聚力

我切實(shí)強(qiáng)化對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）強(qiáng)化裝備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

裝備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)強(qiáng)化裝備管理，一是教育員工要疼惜裝備，按操作要領(lǐng)運(yùn)用裝備，細(xì)心維護(hù)裝備，保持裝備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展裝備運(yùn)用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂裝備結(jié)構(gòu)，懂裝備檢查的作用及方法，懂裝備的維護(hù)保養(yǎng)，懂裝備操作規(guī)程。在工作中，運(yùn)用好裝備，保養(yǎng)好裝備，穩(wěn)定裝備功能，確保裝備正常運(yùn)行，滿意生產(chǎn)需要。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我明白我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅定杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，到達(dá)按時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，按時整治質(zhì)量問題，防止顯現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。

（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

我切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。詳細(xì)抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時辰保持蘇醒的頭腦，充足認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時辰保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，到處保安全”的思想氣氛，消退一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，強(qiáng)化安全隱患排查，消退一切安全隱患。

三是強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作。我強(qiáng)化對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新裝備的操作運(yùn)用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是同心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時辰牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）強(qiáng)化降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

我強(qiáng)化能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充足利用。通過實(shí)際詳細(xì)工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與奉獻(xiàn)。

二、工作計劃

（一）堅定信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20XX年，我要堅定信念，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

我要強(qiáng)化對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問水平和安全生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注意安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度，強(qiáng)化對裝備的運(yùn)用、保養(yǎng)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消退一切安全隱患，力爭完成無安全事故。

（四）強(qiáng)化管理，連續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步強(qiáng)化能源管理，強(qiáng)化原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20XX年，我將認(rèn)真努力工作，連續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

20XX生產(chǎn)部個人工作計劃20XX年應(yīng)當(dāng)以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，完成安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20XX年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、強(qiáng)化員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象