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合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改第6頁，共6頁房地產(chǎn)公司營銷中心績效考核制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心績效考核制度

第一條 、考核目的

通過考核讓銷售部能更加積極主動的投入到工作中、能不斷的提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,從而打造出一支銳意進取的銷售團隊。

第二條 、考核制度

銷售組長考核:

1、 每月評分一次,當(dāng)月考核不合格降為實習(xí)組長。

2、 第二個月仍是不合格,下月降為暫定組長。

3、 第三個月連續(xù)不合格,將降為置業(yè)顧問。

4、 組內(nèi)業(yè)績、團隊協(xié)作、后期服務(wù)與考核待遇相關(guān)聯(lián)。

置業(yè)顧問考核:

1、 每月評分一次,當(dāng)月末位下月降為實習(xí)人員。

2、 第二個月仍是末位,下月降為新聘人員。

3、 第三個月連續(xù)末位,將于勸退。

4、 業(yè)績與置業(yè)顧問的待遇相關(guān)聯(lián)。

第三條 、考核辦法

1、 采用月度硬性考核與軟性考核,120分制,合格為80分;

2、 硬性考核主要以業(yè)務(wù)面、管理面,占80分

3、 軟性考核主要以員工素質(zhì)、團隊精神,占40分

第四條 、考核明細

硬性考核(80分)

業(yè)績(60)

銷售計劃(元)

跟蹤(20分)

完成(40分)

評分

管理方面

(20)

考勤(5分)

例會(5分)

接待(5分)

投訴(5分)

評分

軟性考核(40分)

素質(zhì)

團隊精神(15分)

有效建議(10分)

敬業(yè)精神(15分)

評分

注:銷售業(yè)績考核依據(jù)月銷售計劃為標(biāo)準(zhǔn)。

第五條 、考核獎項

1、 月銷冠獎200元;

2、 最佳員工獎300元;

3、 有效建議獎100元;

4、 團隊精神獎100元;

5、 最佳敬業(yè)獎100元;

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