合伙人的進(jìn)入與退出機(jī)制

合伙人的進(jìn)入與退出機(jī)制

股權(quán)架構(gòu)非常重要，員工和顧問占15%，投資人占15%，合伙人占70%。合伙人制度的重要性在于，它可以讓公司在不同的市場環(huán)境下更加靈活地運營。例如，阿里巴巴因為合伙人制度的限制，只能在美國上市，而萬科和萬通則培養(yǎng)了許多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人和老板。企業(yè)應(yīng)該在早期就打好股權(quán)架構(gòu)的基礎(chǔ)。職業(yè)經(jīng)理人制和事業(yè)合伙人制的區(qū)別在于，職業(yè)經(jīng)理人制更加注重錢的分配和個人表現(xiàn)，而事業(yè)合伙人制更加注重團(tuán)隊合作和分享制度。阿里巴巴的合伙人標(biāo)準(zhǔn)是，員工需要在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極貢獻(xiàn)，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況選擇適合的制度。除了股權(quán)激勵，還有其他方式可以激勵員工，例如項目分成、虛擬股票、期權(quán)和限制性股權(quán)。但真正的股權(quán)必須同時具有分紅權(quán)和投票權(quán)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)情況選擇適合的激勵方式。找合伙人需要考慮多個因素，例如創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)心態(tài)和是否愿意拿低工資、掏錢買股票等。小米的團(tuán)隊是由三個土鱉和五個海龜組成的，他們按照業(yè)務(wù)模式來搭建團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)者需要對自己的創(chuàng)業(yè)方向有清晰的思考，這樣才能找到合適的人加入團(tuán)隊。1.管理層協(xié)議：公司管理層與大股東簽署協(xié)議，規(guī)定大股東不能干涉管理層的決策；2.金融工具：通過金融工具如優(yōu)先股等，實現(xiàn)對公司的控制；3.合作協(xié)議：與合作方簽署協(xié)議，規(guī)定對公司的管理權(quán)和決策權(quán)；4.品牌影響力：通過品牌影響力和市場地位，實現(xiàn)對公司的控制。但是，股權(quán)控制仍然是最為重要的一種方式，尤其是在私募融資階段。因此，在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計中，要考慮到控制權(quán)的分配，確保創(chuàng)始人或主要投資人能夠擁有足夠的控制權(quán)，以保證公司的長期發(fā)展。1.投票權(quán)委托是一種控制模式，特別是在融資過多的情況下。在京東上市之前，劉強(qiáng)東的股權(quán)不到20%，但是通過投票權(quán)委托，他仍然能夠控制公司。上市后，雖然他的股權(quán)被稀釋了，但是投票權(quán)上升了，AB股也使得一股可以占多少權(quán)。2.一致行動人協(xié)議是股東會中的一種投票方式，即CEO投贊成票，其他股東也投贊成票。3.有限合伙中，LP和GP擁有不同的投票權(quán)。4.AB股計劃存在缺點，即大陸和香港不承認(rèn)，因此百度、京東、360、小米等公司比較容易談判，而一般的早期公司很難談判。退出機(jī)制與預(yù)期管理方面，需要考慮以下因素：1.合伙人需要有長期創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。2.投資人需要考慮早期出資