項(xiàng)目管理中心管理方案

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------項(xiàng)目管理中心2008年管理方案生產(chǎn)管理合同履約率100%，監(jiān)督檢查生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，保證工程按形象完成計(jì)劃目標(biāo)。確保工程合同按期完成。文明施工按省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行達(dá)標(biāo)率95%?；卦L維修率90%。認(rèn)真接待回訪投訴，做好記錄，及時(shí)反饋。已完工程監(jiān)督組織項(xiàng)目部進(jìn)行回訪維修。按照行業(yè)、市、區(qū)建設(shè)主管部門要求，上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按時(shí)完成上級(jí)各種隨機(jī)抽樣調(diào)查。監(jiān)督、審核基層單位上報(bào)的當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表和生產(chǎn)計(jì)劃。

安全管理

l、目標(biāo)：重大事故為O；重傷事故頻率低于0.3‰。，輕傷事故頻率低于6‰。2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全行為

3、完善安全管理體系，設(shè)置專職機(jī)構(gòu)。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。

5、對(duì)施工隊(duì)伍，施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況實(shí)行備案制。

6、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追查制。

質(zhì)量管理

l、目標(biāo)：分部分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率100%。，工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%。；優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%。，重大質(zhì)量事故發(fā)生率0，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程二項(xiàng)；

2、建立健全質(zhì)量保證體系，管理人員必須具有相應(yīng)資格。3、實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查管理制度。

4、實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)獲得優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的工程根據(jù)情節(jié)予以處罰。

技術(shù)管理目標(biāo)

1、竣工檔案歸檔率100%

2、重大技術(shù)事故率為0

3、方案審批及時(shí)率100%

4、監(jiān)督、服務(wù)滿意率90%

推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)管理

l、結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，積極推廣“四新”技術(shù)

2、增加工程項(xiàng)目科技含量，為工程評(píng)優(yōu)創(chuàng)造條件

3、組織科研攻關(guān)，選好課題，形成多項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法，增加公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三體系認(rèn)證管理確保三體系認(rèn)證檢查及國家認(rèn)可為委抽查順利通過。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)三體系的運(yùn)行過程，確保三體系認(rèn)證工作正常運(yùn)行。對(duì)分包工程的管理安全管理簽定施工合同的同時(shí)簽定安全生產(chǎn)合同，明確雙方在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利，各負(fù)其責(zé)服從總公司的安全管理。要嚴(yán)格審查分包方各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施及落實(shí)情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員必持證上崗，并按上級(jí)有關(guān)規(guī)定配備符合數(shù)量要求的安全生產(chǎn)管理人員。分包項(xiàng)目的施工隊(duì)伍必須經(jīng)由具備資質(zhì)的勞務(wù)公司簽勞務(wù)合同。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，對(duì)自購建筑機(jī)械設(shè)備并注冊(cè)到總公司的設(shè)備，公司將注冊(cè)的技術(shù)檔案統(tǒng)一保管，如在以后不與公司合作，將其檔案收回或到別處另行注冊(cè)。6、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的施工作業(yè)人員意外傷害保險(xiǎn)的監(jiān)督，及時(shí)的要求施工項(xiàng)目參保，達(dá)到預(yù)防為主的目地。7、技術(shù)處、生產(chǎn)處、安全處加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案（特別是深基地坑、高支撐）的編制、審批及施工的管理，對(duì)危險(xiǎn)性大的要組成專家組論證。8、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，對(duì)在安全生產(chǎn)管理中不服從公司管理或在施工過程中出現(xiàn)較大安全隱患不及時(shí)整改，不重視安全生產(chǎn)管理發(fā)生重傷以上事故的。公司將不再予以繼續(xù)合作。生產(chǎn)管理承包商建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。配備相應(yīng)的管理人員，持證上崗，滿足建筑規(guī)模的需要。文明施工，環(huán)境保護(hù)必須滿足國家、省、市及公司的相關(guān)規(guī)定。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)按施工形象上報(bào)產(chǎn)值。不得瞞報(bào)、漏報(bào)，必須設(shè)一名專職（或兼職）人員。滿足施工合同要求，按期竣工。施工過程中加強(qiáng)監(jiān)管，確保階段進(jìn)度滿足合同工期的要求。參與對(duì)承包商的評(píng)價(jià)，選擇有信譽(yù)的承包商。工程交工后，竣工報(bào)告上報(bào)工程管理處備案。技術(shù)管理承包商必須配備適宜的技術(shù)管理人員持證上崗，要同承建的工程規(guī)模相適應(yīng)。必要時(shí)公司可優(yōu)先派出技術(shù)人員。嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工方案的把關(guān)和審批。特別是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的內(nèi)容，確保方案的安全性、先進(jìn)性和可行性。對(duì)單位工程制定監(jiān)管巡視計(jì)劃，承包商施工到部位時(shí)必須通知項(xiàng)目管理中心進(jìn)行監(jiān)督檢查。技術(shù)檔案要求及時(shí)、準(zhǔn)確跟上部位，技術(shù)處也應(yīng)加強(qiáng)檢查的頻次。檔案移交回執(zhí)報(bào)技術(shù)處備案。質(zhì)量管理1、分包項(xiàng)目部住宅工程5000平方米以上必須配備專職質(zhì)檢員。公建工程3000平方米以上必須配備專職質(zhì)檢員。以下可兼職。質(zhì)量員證件到公司項(xiàng)目管理中心備案。2、合作經(jīng)營承包工程項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過考核。1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)出具近三年內(nèi)獨(dú)自完成的一至二項(xiàng)工程的名稱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)質(zhì)證書）。工程備案書（證明）文件等。2）相關(guān)部門對(duì)合作經(jīng)營承包工程項(xiàng)目經(jīng)理所完成過的工程進(jìn)行實(shí)地考察，綜合評(píng)價(jià)。3、合作經(jīng)營承包工程竣工驗(yàn)收必須上報(bào)總公司，總公司相關(guān)人員