諾基亞在中國的財務(wù)管理實施案例

11諾基亞中國的財務(wù)管理實施案例

一、財務(wù)管理實施1995年諾基亞在中國的業(yè)務(wù)開始發(fā)展，成立了三家合資公司，生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，公司的發(fā)展很迅猛，十年時間銷售額從10億增長到今天的500億，人員由100人增長到5000人。中國作為諾基亞全球最大的單一市場，供應(yīng)全球五分之一產(chǎn)量，也是諾基亞全球子公司最多、投資最多的地區(qū)，諾基亞的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系也隨著其全球運營體系一起延伸到中國。諾基亞的中國財務(wù)戰(zhàn)略實際上包括三個方面的內(nèi)容：第一，中國區(qū)財務(wù)戰(zhàn)略目標的確立。追求這個巨大的市場中的高份額和生產(chǎn)加工環(huán)境下的低成本，它的財務(wù)戰(zhàn)略核心是能夠完全領(lǐng)悟諾基亞全球財務(wù)管理政策，并將總部的指示貫徹到底，建立一套與其全球一致的財務(wù)管理體系，發(fā)揮集團財務(wù)資源的最大效率，妥善安排本地經(jīng)營目標策略，合理避稅，避免風險，制定合理的轉(zhuǎn)讓價格。第二，財務(wù)管理的體系結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)戰(zhàn)略。決定了諾基亞中國將采取與諾基亞全球相同的財務(wù)管理概念和系統(tǒng)。第三，財務(wù)管理體系建立的實施戰(zhàn)略。步驟如下：德

引1、室期初蒙，諾敏基亞移中國嬸企業(yè)咳的財儲務(wù)管寶理并被不是支世界時級的雜，或剖者說搶，完祥全是紙本地搏水平邀的會割計核蓮算而季已，間唯一塔不同斷的是敵招聘峰的都蛋是肝高水要平、怖高素永質(zhì)的勇會計峽人員誓，這塔為以奴后的幫發(fā)展令和轉(zhuǎn)辱型奠長定了濁基礎(chǔ)甩，但燒是般會計嶄報告躍是由制諾基姥亞派卡到合倦資公盤司的藍人來尚做革。姜2、滲在看會計組核算屆體系戚健全臂穩(wěn)定校之后具，諾挑基亞榴亞太幣區(qū)負醫(yī)責會昏計體地系的桐主管蹄就經(jīng)救常來念中國乒，構(gòu)為會澤計人息員講醉解諾趣基亞奸會計模核算音的理具念、對對帳耕的流讀程、嘩母子澇公司廈協(xié)調(diào)警一致寶的方套法、顯作為團諾基間亞公感司的萌子公局司需全要遵猶守的東會計罩準則居，并獻反復(fù)歲與會竊計人芳員確僅定本透地的驢特殊剪會計群政策專，需塑要遵屢守的島中國草會計父制度液、稅只法的武細節(jié)驢、中肝國的說統(tǒng)計指報告地時間旱、規(guī)積定，婦以及醉是否鴿具有購可以藍協(xié)商額的靈句活性騎等等噴，培銷訓(xùn)非傷常成綱功和情有效晶。址3、歲諾基嗓亞開源始在飽中國霜使用層與諾建基亞后相同侵的財吐務(wù)軟頃件鞋，軟扯件系期統(tǒng)是斧全球朗聯(lián)網(wǎng)啊，設(shè)恨置相餡同的個會計摸科目數(shù)，使隔用相確同的普供應(yīng)鈔商和振客戶跌數(shù)據(jù)虜庫，淹使用止與全辛球一流致的鑼會計詢準則嫂，并麗針對碼中國匪的外棋匯匯穩(wěn)率不餐同與很折舊碼年限番的限穿制等瘡進行碌單獨亡調(diào)整朋，以嘩便在丙此基運礎(chǔ)上叔，提樂供能趕夠滿脖足本灰地法竟律要姥求的叮財務(wù)轟報表劃，還山有更鉤難的爺工作適，比毫如：旁諾基夜亞的鳳會計叫體系乘主管察人員咐與本增地的殘會計都人員鍛一起蠶同稅片務(wù)機濤關(guān)和蟲統(tǒng)計選機關(guān)驚商談帝，最繭后政吊府主秘管部玉門同縣意合沒資公駕司使交用與盤諾基汪亞公蜻司相薯同的歌結(jié)帳深時間記，這結(jié)改變瘡了中優(yōu)國本嗓地按杏月度殊為時宴間單修位的崖結(jié)帳皺方式劈，改承成與后諾基麻亞全鑄球一留致的雙按周磨結(jié)帳泄的方榨式。暈無論窮在系仰統(tǒng)、姨技術(shù)饅、人擔員還約是政哭策層勤面，悅都掃務(wù)除了語障礙到，減建立握了與標諾基葡亞全娃球一貓致的魄會計乖信息惜系統(tǒng)嫁，劫在形景式上均也梁完成念了集攔團公光司財真務(wù)統(tǒng)可一管磚理的匆架構(gòu)遍雛形茅，而蹄這個漆步驟終也進僵行的帝非常車順利郵，沒傾有產(chǎn)墓生任提何負畜面影聚響，幼時間再前后散經(jīng)歷旅了約風3年零的時義間。拴在會拿計體死系建選立的凱后期棄，諾脖基亞留派來寧中國畝一些墨財務(wù)奉控制警人員粉——腿財務(wù)核總監(jiān)嬌（b收us朝in遇es采s設(shè)co派nt幟ro憂ll桐er匹），出這些囑財務(wù)吵總監(jiān)幕被派巨到財欺務(wù)部仙、制鑰造部劫、銷繪售部香等等膠業(yè)務(wù)淹部門擔，人怖事關(guān)挎系網(wǎng)隸屬殼于財丑務(wù)部芬，凳工資勞費用付依然木是由俊諾基申亞總羞部負漢擔豪，他填們票負責擦控制顫業(yè)務(wù)木部門今的經(jīng)今營并扁輔助線業(yè)務(wù)妄部門侍經(jīng)理坑進行翅管理考、商通業(yè)交荷易和輔預(yù)算獻，赴參與鐘績效揚考核股與費勸用控迎制，恥并同憶時向乓業(yè)務(wù)丈部們掌經(jīng)理憂和財拒務(wù)部吃經(jīng)理紙匯報帥工作轉(zhuǎn)。他兩們與石本地苗財務(wù)峰人員緒共同滔探討珠問題舉解決判問題直，并銷指導(dǎo)魔本地朋財務(wù)叢人員儲做管賞理報良告和輝預(yù)算定，并凡與本媽地高竭級財丑務(wù)人幸員一膠起參鋤與諾趟基亞司的財燕務(wù)總殘監(jiān)會瞇議，不在這逗些合胖作與博會議放中，科使得竹本地求財務(wù)慎人員奪學(xué)習栗如何壤代表直公司福和總掠部的德利益櫻，學(xué)塞習如伯何與繼業(yè)務(wù)摸人員述交涉被和解攤決問上題，眨學(xué)習饞如何頸參與爆到經(jīng)黑營決輔策中權(quán)，學(xué)這習如袖何為崖企業(yè)授經(jīng)營些管理從設(shè)計盤財務(wù)為方案薄等等羞。經(jīng)謊過兩絹年多丑時間賽的磨洪合，年這些兔諾基喉亞派驚來的稀財務(wù)包總監(jiān)淡逐步佳被本旋地人刪取代蒙了，筋建成老了一誦個亞‘置諾基悄亞式筑’益的管熄理控概制體引系，北奠定越了日堂后的籠諾基鳴亞全孤球管扭理指北示的慢被接做受和艇有效頓落實憑的基鼠礎(chǔ)照，因厘為所餃有財聯(lián)務(wù)總抓監(jiān)都剃是接堤受這續(xù)種管式理風滲格、持管理怪思想郊與管雷理方曾式，倚認為欺只有繩這樣共的做首法才況是正絹確與扯有價幸值的跳，這僻使得溜管理食很到日位，辨執(zhí)行統(tǒng)力非絡(luò)常強僵。贏4、祝會計劍核算性體系招統(tǒng)一海之后蝶，吵諾基須亞派介來的痰財務(wù)烘人員玩就離豆開了妄中國趴區(qū)全．這脂些人礙員的皇工資幅原來武都是病由諾淘基亞糊總部微支付珍，避信免了肝子公迫司的江抵觸旱，節(jié)像省了腐子公野司的課費用畜，諾牽基亞埋總部蓋獲得區(qū)了掌勻控子模公司吉的權(quán)鈴利和倆機會止，并銀促使互了本靈地與走全球?qū)捻樧謇用壝?。?/p>

幣5、今接下租來引椒入中東國的袍是紀資金翼管理粉模式蕩。其續(xù)實，置諾基矛亞的關(guān)集團號資金奉統(tǒng)一時管理出做法隨早就刻明確勸的，歉只是生在中貫國區(qū)擠很難慌行的衰通。騰一方獻面是戚因為奇中國糊的外露匯管熊制瓶鼓頸問俱題，滿另一施方面摘也是細諾基醫(yī)亞自引己單愉方面喂的充看分準鉤備過倡程；尤因此教也就秘沒有削子公母司在懸意資挺金管爸理這煎件事襪情，獨反正妖公司辮業(yè)績處好，擋有很氏多錢罰，資我金管吼理相牧對來竟說輕批松多越了。魄但是銀，諾蘆基亞厘要貫裕徹的拾資金渣管理宿是充趣分發(fā)寇揮其饞資金癢效率茅的一墻條路并，因眠此，拋諾基牧亞總捧部在功很早腫的時裝候就豆委派塵人員韻到中旦國區(qū)鬼，負屑責建姻立資珍金管旱理體擠系的綿工作叉，利姜用了浮兩年敏時間鍛在程做協(xié)書助各德個子勾公司構(gòu)管理宮資金西的助翻手施，利費用自乓己的鵝專業(yè)掘知識缺和諾闖基亞鏡的信惑用蕩，物與合撐作的肥大銀海行談逃優(yōu)惠景條件鏈的貸悶款證，蝶與各脖個子塘公司威談互刺抵的注結(jié)帳嫁方式籃并起想草相爪關(guān)文旬件冷，同啊時提付供結(jié)閑帳信麻用擔川保，覽他們鳴根據(jù)售諾基洽亞國炎際市拜場資跨金情瞧況和耀企業(yè)芒的采湖購周硬期與舞銀行川談外報匯風倚險的蟲屏蔽抗，并系協(xié)助亂起草結(jié)相關(guān)爹文件傘，所沿有這當些工根作都殘非常容專業(yè)垮和有敗價值布?？贡热绺埃好狂倐€子鎖公司巨單獨滾都不垮能拿劉到他寸們談奶的優(yōu)王惠貸潮款莫。這表樣，扣子公薦司就獅直接渡使用您了他潮們提仿供的盾資金爭管理城方面系的服忽務(wù)，射最后器，框子公香司完穗全依山賴諾膝基亞晚方面嗎提供碧的資僑金和瘡金融允方面杰的技邊術(shù)支乳持與落觀念練；三并且慎，每絡(luò)一個牙子公式司發(fā)眾現(xiàn)自鎮(zhèn)己實遞際上按都參取與到朝了諾稈基亞些的資銹金管拉理統(tǒng)白一集連中的姨游戲駱規(guī)則椅中，穿這個井游戲睡給每貞一個頃企業(yè)步都帶俱來了覽益處賤，更殺給諾靈基亞熊集團愚帶來迷最大吵效益暈，提哈高了楚整個炸集團早的資言金使洪用效尤率和憤競爭登能力便。帆顫

訂二、幣“棋四條變線敞”宿構(gòu)筑援完善擱的財族務(wù)管括理體項系衡1、尋會計漲信息皺系統(tǒng)鑄，由旨ER否P秀擔當吵，使籮全球日信息醫(yī)實時植集中蔑，便飽于決懇策信槍息的臉搜集柱和整烈理，傻便于尤掌握狂各項輩業(yè)務(wù)耍和產(chǎn)預(yù)品的脊狀況曾，便告于捆監(jiān)控叫各個區(qū)公司猴的運冰營情餃況正，這壟是個以提供小信息向的服吵務(wù)平敗臺。鈔系統(tǒng)邁與數(shù)封據(jù)庫墳是非澆常主甚要的雁，穩(wěn)巾定的潑會計豬政策匹和執(zhí)長行的扣準則秒是基伯礎(chǔ)，寸標準營化的稍編碼杰可以骨使其倍自動庸化程正度更眨高，查因此環(huán)，為販企業(yè)妄降低繡成本慚帶來棟的途卸徑，皺在這億種安音排下濁的會暑計處優(yōu)理人鋼員將默不需拔要復(fù)照雜的驅(qū)判斷肉和知信識，間只要牲按照置指導(dǎo)吵手冊扎和業(yè)鵝務(wù)人厘員的涂信息鑼就可偵以做川好帳弱，杏會計爬人員鄉(xiāng)完全孟可以讓共享錦和外您包服鑼務(wù)潔。擁通過積建立使大型胖計算犬機網(wǎng)盾絡(luò)系卵統(tǒng)，蹦將下牧屬子顫公司淹的財著務(wù)信懸息都憤集中林在計暫算機沉網(wǎng)絡(luò)驕上，覽母公杰司可鄉(xiāng)以隨影時調(diào)臭用、廉查詢化任何番一個宰子公繩司的潛憑證培、帳督簿、勾報表腹等信壽息，寺隨時饞掌握誼各子濃公司桃的經(jīng)應(yīng)營情喂況，陪及時慌發(fā)現(xiàn)壤存在粱的問梨題。茅2、挖財務(wù)躺控制豆系統(tǒng)金，這悼個系溝統(tǒng)主猴要撐由大靠大小艱小的搭很多俯層次埋的財涉務(wù)總耗監(jiān)構(gòu)羨成院，諾祥基亞餐公司盈的財早務(wù)總式監(jiān)數(shù)狼量恐拼怕也廊是全誕球大惠企業(yè)必中比烘例最水高的餅了，綁這體忍現(xiàn)了淺諾基做亞的脆資源下投向走哲學(xué)勿，在李公司紐管理硬最重角要的膜地方更投入已大量董的人虛力，薪諾基回亞財?shù)绖?wù)管毫理的祖健康養(yǎng)也有著賴于向其對原財務(wù)來管理斃的重跑視，音僅僅軌財務(wù)庸總監(jiān)杏數(shù)量忠這一干條就準是最肯好的旺體現(xiàn)濟，辯諾基念亞從閘上到疫下的叮整個辭管理悶政令聲的貫接徹和若企業(yè)搶經(jīng)營雞的掌足控都受是靠鄰這個盟龐大結(jié)的財?shù)蕜?wù)總逮監(jiān)網(wǎng)左絡(luò)來自實現(xiàn)戴的。曬在諾革基亞窯，京財務(wù)劇總監(jiān)盈體系朱的關(guān)顆鍵作壟用不躁是監(jiān)勺控與搶創(chuàng)造活企業(yè)包價值鉗，而它是確皆保整復(fù)個集醫(yī)團所屠有公塊司與盡總部串的戰(zhàn)飯略一洞致沾，一裂個龐貿(mào)大的蜻公司壁因?qū)暩偁帋X卻如謀此靈蝕活，炭就是山因為般其整退體感往，親所有糕公司撇的目叛標與輕策略檔是與落總部暫完全巴一致脹和統(tǒng)響一管的。匯同時春，酷諾基促亞也只賦予相了財爬務(wù)總凳監(jiān)在勻同樣舊業(yè)務(wù)頁級別港上的睡最高砍監(jiān)管逐權(quán)利籍，也抱就是優(yōu)業(yè)務(wù)攀經(jīng)理速的行享動方曬案必陵須征通得財銜務(wù)總庫監(jiān)的野同意浮方可胃實施查，同碗時，益財務(wù)謊總監(jiān)搬也全稅力輔踩助業(yè)寇務(wù)經(jīng)愉理做旅出最士好的扯決策騾。腎3、諒資金保管理忘系統(tǒng)輛，這卡個系兄統(tǒng)是敞由一接系列湖資金打管理末政策名構(gòu)成宴的，命諾基作亞有逮非常旁明確丟的資訴金管硬理思辛路和固具體蔑執(zhí)行槐的標鬼準和最方法抓，這蹈些包折括：仁（1規(guī)）紫外匯智交易紗風險懷控制博：帆每個留公司局每周削通過找外匯郊風險肚揭示櫻的工答具，轟預(yù)測倘自己抬公司幟的未隔來外粱匯風敲險和條已經(jīng)定采取湖的套響期保翁值等熱風險魄屏蔽著措施房，獲財務(wù)蜓中心悠將監(jiān)有督子那公司剃的外皇匯風命險規(guī)漠避工予作并您將仍物然還太暴露世在外阿的部銷分在有總部衡統(tǒng)一枕采取批風險章規(guī)避雪措施坡來協(xié)隆助子革公司霞降低或外匯剩風險展。調(diào)壇

例（2寄）圾融資破與資夸金流治動性航管理限：諾麗基亞李的旗每一箏個子賴公司敏都要繞以周管為單播位預(yù)拼測未怕來1歉個月用和1個2個縣月的拐資金想流情透況嘩，每錢周預(yù)閣測，設(shè)滾動墓更新限。諾初基亞肥財務(wù)趣中心垂為子炒公司揮提供充低成彼本的羊融資錦，同六時，染也為址有富堡余資珍金的窯子公浩司委省托貸抵款給很其他鄭公司泥，并差擔保坦風險扛。迷

王（3響）衰結(jié)算租管理光：諾慧基亞兼全球們使用鄭諾基擠亞銀往行清效算系訪統(tǒng)B蜜an仆kL蒸in僅k（指NB饒L）辨和本堡地集喝中清項帳系艇統(tǒng)N墨et準ti矩ng孫（C龜DN思），世在象糕中國匆大陸踢這樣艙外匯牲管制雖的地閣區(qū)，嚴本地銹企業(yè)畏之間信要先廊清算熟，以足減少廚外匯僅收付牢的繁廉瑣程瞞序，艇然后狂參與今全球撐Ba臣nk拳Li嘴nk孕清算奪。香（4祖）墾銀行衣關(guān)系帥：結(jié)射算中蚊心負棟責與綿銀行堆談判薦，倒以最品低的棵成本證獲得便最好推的結(jié)腐算服類務(wù)和孟融資痛服務(wù)河，甚喝至是救為企堆業(yè)量雨身定歡做的擊服務(wù)騙。負

烘（5瓶）默客戶突信用寫管理挎：蔥制定宮信用屢政策制和提仁供技朱術(shù)支振持殲，確罵保子摔公司亂在經(jīng)嗎營中追理解身每一莫樁業(yè)厘務(wù)的飽客戶泥和利槍益，互在此衛(wèi)基礎(chǔ)壓上才咐能做浙交易剛以及淚按照鴉政策愿和經(jīng)霉驗進稀行賒逼銷；至而且碼要避亦免違雪法行時為比挪如不權(quán)知覺旁參與朝洗錢踩活動污等。妻梁（6經(jīng)）最應(yīng)收穩(wěn)帳款挽貼現(xiàn)虜：焦負責鏈協(xié)助棉子公知司對環(huán)應(yīng)收肯帳款犁進行苦轉(zhuǎn)賣愚，在籌可以迅接受通成本珍的情窄況下鞠，將盜應(yīng)收村帳款擋出售鍬，諾眾基亞走要以有最低新成本劑來規(guī)擱避風犧險。雀野

羞上面示這一斥系列養(yǎng)的政括策將撒被用椅來棍作為爺各個繁公司景財務(wù)烤工作魔的指逐南，楚并遵青守相丘關(guān)的租流程泄和標識準，些定期腐匯報青執(zhí)行蘭情況燙，這摧使得替諾基賣亞的罪資金蓄流轉(zhuǎn)臟非常鍋高效唯，風閱險低古，完返全體朝現(xiàn)了鳴以股慘東價豬值為海目標遣的思答想。漂4、撕風險舌控制結(jié)體系喚。織三、英有何死可借之鑒之稀處呢個？神這個蹦體系革的建裕立成亂功來貿(mào)源于晝兩個覺方面辦，一合個是寬人力爹資源崗的培阻養(yǎng)，臭一個陜是諾估基亞沈管理架控制牽方法狹與風戴格的棒落地填。的耐心光而細柏致的粥進行萍整體拳布局沈，深吧入擴勺展或在者叫背克隆儲成熟結(jié)的財印務(wù)管黃理模站式到個中國幻，形拳成全趴球一炎體化耍的財免務(wù)管邪理模拘式和暢統(tǒng)一送的戰(zhàn)鑼略。掃1、息諾基吐亞對繩中國欣區(qū)財檢務(wù)管憑理體光系的須建立掛，應(yīng)雁用了炊管理活技術(shù)傻轉(zhuǎn)讓撒的手初法，肉傳授校一種扛先進礎(chǔ)的財爸務(wù)管罩理技伙術(shù)遠陣比總百部進憤行統(tǒng)鄭一的另財務(wù)竊管理險控制賓要好梢多費，在禾一定朽程度描上減界少了朗實施罩過程套中的決抵觸拆障礙丈。慢2、多戰(zhàn)略匪管理稿的重擦要性稠。集傻團公篇司應(yīng)吹該從只整個志集團棚的角紅度出所發(fā)，計在對翻國家嘆產(chǎn)業(yè)煉政策少、市瘡場狀沈況和自競爭湯對手料的情響況進謝行充逮分研舉究的鳳基礎(chǔ)佳上，柱結(jié)合眼實際崖情況育，制公定出志集團殿的宏吃觀規(guī)姨劃，步掌握庸好集妄團的獄發(fā)展啟方向眨，翅使各慢子公掃司都爸能圍噴繞集表團的萬戰(zhàn)略鼓管理降目標口開展穗具體凈的生顯產(chǎn)經(jīng)訊營活恰動。繡3、禮統(tǒng)一丸財務(wù)批會計員制度師。根懶