公司年度工作總結(jié)表彰大會(huì)致辭

公司年度工作總結(jié)表彰大會(huì)致辭今日，我們盛大召開(kāi)一年一度的各項(xiàng)工作總結(jié)表彰會(huì)。會(huì)議開(kāi)得很好，場(chǎng)面盛大熱鬧，氣氛積極活潑，我們感受了到一種群情興奮，激揚(yáng)向上的精神。在此，我代表公司黨政工，向剛剛承受表彰的先進(jìn)集體、勞模、標(biāo)兵、雙文明職工和工會(huì)積極分子表示熱鬧的慶賀！借此時(shí)機(jī)，我還要代表公司，特殊要向悄悄無(wú)聞地奮戰(zhàn)在一線(xiàn)，在各自崗位上辛勤工作的全體干部職工，表示誠(chéng)心的感謝和親切的慰問(wèn)！

整個(gè)年度，公司歷盡了重重劫難，但是，在全體干部職工的共同努力下，仍舊取得了非凡的成就。全年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅總額××萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額××萬(wàn)元。成功地完成了年度利潤(rùn)目標(biāo)，并且利潤(rùn)反映實(shí)實(shí)在在，上海長(zhǎng)江立信審計(jì)之后感到特別滿(mǎn)足。假如以靜態(tài)的角度分析，我們今年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字。我們處理了歷史壞賬、庫(kù)存損失、歷年的質(zhì)量索賠，累計(jì)萬(wàn)元；以年上半年工資水平，我們?yōu)槁毠ぴ黾庸べY、以及按比例多提四金等××萬(wàn)元。假如以這個(gè)口徑計(jì)算，我們年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)超過(guò)了××萬(wàn)元，可以說(shuō)是創(chuàng)下了近年來(lái)歷史的最好水平。

黨政班子團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)全都，齊心協(xié)力。這是我們奪取××年工作全面成功的根本閱歷。班子團(tuán)結(jié)，形成合力，這是老國(guó)有企業(yè)最難解決的問(wèn)題，在我們手中消失了歷史性的轉(zhuǎn)機(jī)。我們黨政分工不分家，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)，共抓大事；各位老總都致力于抓好各自分管的經(jīng)營(yíng)工作；各單位之間的協(xié)同意識(shí)大為增加，生產(chǎn)與銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售等等，既各司其職，又協(xié)同作戰(zhàn)，形成了協(xié)調(diào)共進(jìn)的良好局面。

我們堅(jiān)持以人為本的治理思想，“干部愛(ài)職工，職工愛(ài)崗位”得到了很好的貫徹落實(shí)。在年度那么大的困難和壓力下，我們始終把確保職工的收入不受影響，作為公司“兩個(gè)確保”目標(biāo)之一。正是堅(jiān)持了職工利益無(wú)小事，干部與職工的以心換心，才使我們今日消失這樣一種干群關(guān)系融洽，職工士氣高漲，布滿(mǎn)生氣，積極向上的局面。

××年度的經(jīng)營(yíng)工作，我們突出了“抓大事，抓主線(xiàn)，順形勢(shì)，謀進(jìn)展”，取得了突破性的進(jìn)展。

年初我們定的目標(biāo)是××萬(wàn)元，實(shí)際完成××萬(wàn)元，是目標(biāo)值的××倍，占全公司利潤(rùn)總額××%，可以說(shuō)是放了個(gè)“衛(wèi)星”，為公司實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)立下了汗馬功績(jī)。在國(guó)內(nèi)行業(yè)虧損××%的狀況下，我們卻呈現(xiàn)出良好上升的勢(shì)頭，創(chuàng)下了利潤(rùn)、產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、出口創(chuàng)匯、質(zhì)量索賠最少的五個(gè)歷史紀(jì)錄。我們靠的什么？靠的是外抓市場(chǎng)、抓效勞；靠的是內(nèi)抓質(zhì)量，抓治理；靠的是生產(chǎn)和銷(xiāo)售進(jìn)一步連接嚴(yán)密?！痢痢敛吭凇痢痢镣編е?，致力于市場(chǎng)的開(kāi)拓，穩(wěn)定老客戶(hù)，進(jìn)展新客戶(hù)，以快捷、便利、精確的效勞，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任，先后與××多個(gè)客戶(hù)建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，一改往年客戶(hù)駐點(diǎn)，不放心交期、不放心質(zhì)量的局面?！痢镣緸榇烁冻隽嗽S多，屢次累得犯病，拔掉點(diǎn)滴后立刻又投入了工作，顧大局，識(shí)大體，責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)精神值得我們表彰，也請(qǐng)×××同志保重自己的身體?！痢痢翉S(chǎng)在年創(chuàng)下了七個(gè)歷史上的絕無(wú)僅有，全年生產(chǎn)批次，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量爭(zhēng)端，而且治理水平高，環(huán)境面貌、職工的精神面貌煥然一新，×××同志務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極肯干，做出了突出的奉獻(xiàn)。

同志們！上個(gè)月的職代會(huì)以來(lái)，為確?！痢聊甓取痢寥f(wàn)元，力爭(zhēng)××萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各系統(tǒng)細(xì)化分解了利潤(rùn)目標(biāo)，并完成了各系統(tǒng)各單位的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀的簽訂，各項(xiàng)工作正有條不紊地綻開(kāi)。在此，我對(duì)×××年的工作補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn)：

第一，必需要在思想上有新的熟悉，在觀(guān)念上有新的轉(zhuǎn)變。

這是我歷次會(huì)議上講的最多的問(wèn)題。一切工作，不從思想上高度重視，不從轉(zhuǎn)變觀(guān)念入手，無(wú)從談起。我們必需熟悉到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之險(xiǎn)惡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之殘酷。必需有危機(jī)感，有憂(yōu)患意識(shí)。一場(chǎng)惡仗再等著我們，我們只許贏(yíng)，不能輸，我們必需拿出一種破釜沉舟，背水一戰(zhàn)的膽略和氣勢(shì)。

假如說(shuō)在×年度，整個(gè)行業(yè)消失一場(chǎng)大洗牌的話(huà)，國(guó)企將會(huì)首先倒下去，并且倒下去會(huì)永久站不起來(lái)。民營(yíng)企業(yè)不同，他們看到市場(chǎng)不行了，可以停工不干；一旦市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，便會(huì)卷土重來(lái)，東山再起。但是，我們不行，我們有著太多的制約，有著太重的負(fù)擔(dān)，有著太大的壓力，不容許倒下，倒下去要想再爬起來(lái)，談何簡(jiǎn)單！所以，××年度，我們要有劇烈的危機(jī)感，要有打一場(chǎng)惡仗的充分預(yù)備。

其次，要進(jìn)一步創(chuàng)新激活企業(yè)機(jī)制，走科學(xué)治理的路子。

國(guó)有企業(yè)，根據(jù)老路子走下去，必定死路一條。必需在國(guó)有的體制下，創(chuàng)新激活企業(yè)治理機(jī)制，走科學(xué)治理的路子。我們有一個(gè)提法，“國(guó)有的體制，民營(yíng)的機(jī)制”，在國(guó)有的體制下，引入民營(yíng)的治理機(jī)制，重點(diǎn)要改革和激活用工用人機(jī)制。當(dāng)前，根據(jù)績(jī)效掛鉤，量化考核，責(zé)任到人，當(dāng)月兌現(xiàn)的思路，公司已經(jīng)制訂了中層以上治理人員績(jī)效考核方案，這個(gè)方案的實(shí)施，信任會(huì)取得很好的效果。我們要下決心破除企業(yè)封閉的用工環(huán)境，合理掌握人力資源的流淌、淘汰和補(bǔ)給；要在職工中推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰，培育全體職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神。

第三，要正確對(duì)待歷史問(wèn)題。

我們棉紡織系統(tǒng)擔(dān)當(dāng)著歷史上各方面滾動(dòng)進(jìn)展投資的費(fèi)用，承受著投資不良的負(fù)擔(dān)，包袱重，壓力大，是不爭(zhēng)的事實(shí)，請(qǐng)同志們肯定要正確對(duì)待。歷史遺留的問(wèn)題，責(zé)任不在大家。造成歷史問(wèn)題確定不是我們?cè)谧母魑?，但是，要解決歷史問(wèn)題，確定要依靠我們?cè)谧母魑?！這是歷史給予我們的使命，也是我們義不容辭的責(zé)任。請(qǐng)同志們放下包袱，增加信念，勇挑重?fù)?dān)。沒(méi)有過(guò)不去的坎，沒(méi)有轉(zhuǎn)不了的彎，我信任，歷史問(wèn)題將會(huì)在我們手上一一化解。

第四，對(duì)各級(jí)治理干部提幾點(diǎn)要求。

一是要增進(jìn)團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作。尤其是各單位的一把手，要有大局意識(shí)，要協(xié)調(diào)和處理好本單位的工作，制造一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)干部之間要互通狀況，相互溝通，切忌各自為戰(zhàn)，固守一塊；要把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)處理，集體做出的打算，即使有不同意見(jiàn)，背后也不要說(shuō)長(zhǎng)道短。領(lǐng)導(dǎo)干部之間的團(tuán)結(jié)，諒解，支持和友情，這一點(diǎn)非常重要。

二是要突出抓住與抓緊，要能抓會(huì)抓，敢抓善抓。各項(xiàng)工作只有抓得緊，毫不放松，才能抓住，抓而不緊，等于不抓。各級(jí)治理干部肯定要在工作中突出時(shí)間觀(guān)念，有部署，有落實(shí)，還要有效果驗(yàn)證，有信息反應(yīng)，要讓治理環(huán)節(jié)閉環(huán)。既要抓到點(diǎn)子上，又要講究方式和方法。什么都抓，什么都會(huì)抓不好，就像“彈鋼琴”，十個(gè)手指一起按，確定不成調(diào)子。我們要抓住重點(diǎn)，抓反復(fù)，抓提高，才能使工作有進(jìn)步。

三是要端正態(tài)度，積極工作。古人說(shuō)：“口能言之，身能行之，國(guó)寶也?？诓荒苎裕砟苄兄?，國(guó)器也。口能言之，身不能行，國(guó)用也。口言善，身行惡，國(guó)妖也。”這是古人衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。第一種人，能說(shuō)能干；其次種人，能干不會(huì)說(shuō)；第三種人，會(huì)說(shuō)不會(huì)干；第四種人，嘴上講的好，背地里卻在做壞事。這四種人，在任何地方，任何時(shí)候都存在。也請(qǐng)同志們對(duì)比一下自己屬于哪一種。我們?nèi)款I(lǐng)導(dǎo)干部要向第一種人看齊，要反對(duì)只會(huì)說(shuō)不會(huì)干，要堅(jiān)決杜絕“口言善，身行惡”的人。我們培育、提拔一個(gè)干部是經(jīng)過(guò)多方考察的，個(gè)別同志心里可能會(huì)有想法，該想到我了，該給向上提提了。同志們的工作，大家看得上很明白的。請(qǐng)有這種想法的同志肯定要端正態(tài)度，積極工作，要能夠經(jīng)得起考驗(yàn)。

四是要增加效益觀(guān)念和效率意識(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。各項(xiàng)工作要抓出成效，必需突出效率。最近集團(tuán)提出“利潤(rùn)倍增規(guī)劃”，能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，不必要開(kāi)會(huì)；能口頭匯報(bào)的，不需書(shū)面；能手工書(shū)寫(xiě)的，不要打?。患垙埛疵婺苡玫?，不能丟棄。提得很好，我們要在工作中貫徹落實(shí)。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的兵，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)就是職工的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，部門(mén)的工作質(zhì)量肯定會(huì)得到提高，領(lǐng)導(dǎo)干部肯定以高標(biāo)準(zhǔn)先要求自己，后要求別人。

五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。提高個(gè)人素養(yǎng)，提高制造力，必需提高學(xué)習(xí)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部肯定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同志們很忙，但是還是要抽出時(shí)間來(lái)，主動(dòng)地學(xué)，自覺(jué)地學(xué)，要聯(lián)系實(shí)際，邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)提高技術(shù)，學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)、治理學(xué)問(wèn)提高把握市場(chǎng)的力量，提高治理決策的水平。每天堅(jiān)持多學(xué)一點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)大有收