電通媒介培訓(xùn)p

電通媒介培訓(xùn)p第1頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月媒介策劃常用名詞 目標(biāo)受眾 收視點 頻次&有效頻次 到達(dá)率&有效到達(dá)率 毛收視點 每收視點成本 千人成本第2頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月目標(biāo)受眾(TargetAudience)在總收視人口中屬于目標(biāo)受眾的收視人群。描述：人口生理數(shù)據(jù)：（女性，20-30歲）人口心理數(shù)據(jù)：（具時代感）第3頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月收看某電視節(jié)目的個人或家庭占總?cè)丝诨蚣彝?shù)的比率。收視點（RatingPoint)節(jié)目一節(jié)目二節(jié)目一=3/5=60收視點節(jié)目二=?第4頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月有機會收看某個廣告的目標(biāo)受眾百分比。目標(biāo)受眾收視率(TARPs)舉例：10個女性目標(biāo)收視點=所有女性觀眾的10%第5頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月目標(biāo)受眾收視率(TARPs)TARPs在哪里？第6頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月指電波媒體中，所有播出檔次收視率的總和?？砂巡煌瑫r段，不同日期的收視點累加在一起，做比較。有重疊性。毛收視點（GRP）舉例：

Spot1 19:15 9ratings Spot2 20:05 12ratings Spot3 21:30 8ratings

Total: 29GRPs第7頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月到達(dá)率&有效到達(dá)率&目標(biāo)到達(dá)率

(Reach&EffectiveReach&TargetReach)到達(dá)率：暴露于一個媒體執(zhí)行方案人口或家庭占總?cè)丝诨蚣彝サ陌俜直龋粸榉侵貜?fù)性計算數(shù)值。有效到達(dá)率：在有效頻率以上的到達(dá)率。目標(biāo)到達(dá)率：在特定期間暴露于媒體執(zhí)行方案的目標(biāo)階層占總?cè)丝跀?shù)的百分比。第8頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月到達(dá)率&有效到達(dá)率&目標(biāo)到達(dá)率

(Reach&EffectiveReach&TargetReach)有機會視聽廣告一次或以上的人口百分比極限只能達(dá)到100%非重疊性第9頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月頻次：指在一定期間內(nèi)接觸廣告的對象消費者的接觸次數(shù)。有效頻次：指對消費者達(dá)到廣告訴求目的所需要的廣告露出頻次。平均頻次：觀眾平均收看到廣告的次數(shù). (OTS)頻次&有效頻次&平均頻次

（Frequency&EffectiveFrequency&Ave.Frequency）第10頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月GRPsvsReachvsFrequency公式：

GRP=Reach*Frequency舉例：400個成人總收視點

A=80%的成人有機會看過廣告5次

B=75%的成人有機會看過廣告5.3次

C=50%的成人有機會看過廣告8次第11頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月GRPsvsReachvsFrequency甲市場：共有100萬個目標(biāo)消費者第一次廣告：30%第二次廣告：20%201010總收視點=30+20=50到達(dá)率=40接觸率=50/40=1.25第12頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月如何運用到達(dá)率和接觸率作為簡單匯報工具 如：平均每月到達(dá)率為75%

平均接觸頻率為75%作為訂立在媒介計劃的目標(biāo)。作為比較不同媒介時段組合的效應(yīng)。第13頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月在電波媒體中，每百分點收視所需支付金額，在計算上是以單價除以收視率。評估不同電視媒體不同時段的價錢差額。

-公式： CPRP=NetRate/Rating -作用等同于每千人成本(CPM)計算到達(dá)率及接觸率。每收視點成本（CPRP）第14頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月第15頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月媒體載具每接觸1000人所需支付金額；在計算上是以媒體單價除以接觸人口，再乘以1000。公式：

CPM=NetRate/Pop.*1000

千人成本（CPM）第16頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月TargetChannelTimeRatingNetCostCPRPPop.CPMMarket 30”(RMB) (000‘)A ATV-11800-18203.111,9003839

1,241309 1930-203510.631,62029831,241240 ATV-22015-2025514,45028901,241233B BTV-11900-19152.26,7003045700435 BTV-22045-205078,4001200

700171 1955-20004.89,0721890700270CPRPvsCPM CostEfficiency第17頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月TargetChannelTimeRatingetCostCPRPPop.CPMMarket 30”(RMB)

(000‘)A ATV-11800-18203.111,900

3839

1,241

309 1930-203510.631,620

2983

1,241

240

ATV-22015-2025514,450

2890

1,241

233B BTV-11900-19152.20

3045

700

435 BTV-22045-205078,400

1200

700

171

1955-20004.89,072

1890

700

270CPRPvsCPM CostEfficiencyCPRP-比較相同的市場CPM-比較不同的市場第18頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月

媒介調(diào)研方法TV:

從Diary到PeopleMeter的進化Print:

發(fā)行量(ABC)

閱讀人口&閱讀率 傳閱人口&傳閱率第19頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月日記法(Diary)：在各樣本戶留置收視日記，以人工填寫方式，記錄樣本戶的家庭成員每天收視狀況。收視儀（PM）：在各樣本戶裝置收視記錄器，記錄器上設(shè)有代表各收視者的按鍵，收視者在收看及離開時以按鍵方式按下代表個人按鍵的開和關(guān)，以記錄樣本戶的家庭成員每天收視狀況。TV--DiaryVsPM第20頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月TV--DiaryVsPM第21頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月Print--發(fā)行量（Circulation）發(fā)行量：一份刊物每期實際發(fā)行到讀者手上的份數(shù)。ABC（AuditBureauofCirculation):

發(fā)行量稽核機構(gòu)，為由廣告主、廣告公司及刊物所合力組成的非營利性組織，通過嚴(yán)格的查證，提供付費發(fā)行量認(rèn)證。

ABC源于美國，現(xiàn)已為各媒體成熟市場所廣泛使用。第22頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月Print--閱讀人口&閱讀率閱讀人口(Readership)：

固定時間內(nèi)閱讀特定刊物的人數(shù)。閱讀率(Rating)：

在固定時間內(nèi)閱讀特定刊物的人口占總?cè)丝诘谋嚷?。?3頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月Print--傳閱人口&傳閱率傳閱人口(PassAlongReadership)：

在閱讀人口當(dāng)中屬于非付費間接取得或以傳閱接觸刊物的閱讀人數(shù)。傳閱率(PassAlongRate或PassOverRate)：

印刷媒體中，平均每份刊物被傳閱的次數(shù)，即閱讀人口除以發(fā)行量。第24頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月收視率曲線(RatingTrand)第25頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月每月收視率變化(RatingTrand)

第26頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月各頻道收視率比重變化(ViewingShare)

第27頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月各頻道占有比重（channelshare)第28頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月到達(dá)率曲線(ReachCurve)第29頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月各調(diào)研工具介紹

(X&L,CSM,ACNielsen,CMMS)電視收視軟件： InfoTV,Telescope優(yōu)化軟件: PlanTV,X’pert監(jiān)測軟件: X<VData,TVTools,Print第30頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月X&L: TVData TVToolsPrintCSM: InfoTV PlanTV CSM: Telescope X’pertCMMS:TGI各調(diào)研工具介紹

(X&L,CSM,ACNielsen,CMMS)第31頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月中文名稱：廣東康賽市場服務(wù)有限公司英文名稱：X&LMarketingServiceLtd.相關(guān)軟件：

X<VData 提供電視監(jiān)測數(shù)據(jù)；

X<VTools，提供監(jiān)測范圍內(nèi)實際播出的節(jié)目單；

X&LPrint,提供報紙和雜志的監(jiān)測數(shù)據(jù)。X&L第32頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月中文名稱：央視-索福瑞媒介研究有限公司英文名稱：CSM(CVSC-SofresMedia)相關(guān)軟件：

InfoTV提供所有城市和省的收視率數(shù)據(jù)，可進行實際收視率分析、觀眾構(gòu)成分析和觀眾流動分析等。

PlanTV在收視分析基礎(chǔ)上提供排期分析和優(yōu)化。CSM第33頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月中文名稱：尼爾森市場研究有限公司英文名稱：ACNielsenLit.相關(guān)軟件：

Telescope是一套收視效果及節(jié)目收視率分析的綜合軟件。它可以提供節(jié)目和廣告收視效果的分析。

X’pert是一套可進行排期效果分析和排期優(yōu)化的系統(tǒng)。ACNielsen第34頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月CMMS：

這項在中國大陸進行的關(guān)于市場與媒體的調(diào)研已經(jīng)于1998和1999年連續(xù)執(zhí)行了兩年，其內(nèi)容涉及社會人口統(tǒng)計信息，居民生活形態(tài)，產(chǎn)品品牌消費習(xí)慣以及居民媒介接觸習(xí)慣等內(nèi)容。由新生代公司（Sinomonitor）在中國大陸地區(qū)執(zhí)行實際調(diào)查，采用英國市場研究局（BMRM）的目標(biāo)群體指數(shù)方法，由天盟軟件集團（Telmar）提供CMMS所需的軟件。CMMS-TGI第35頁，課件共38頁，創(chuàng)作于2023年2月中文名稱：新