員工不安全行為管理制度

員工不安全行為管理制度引言企業(yè)是一個具有生命的組織體，其發(fā)展離不開員工的貢獻，而員工的安全行為也是企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。然而，在實際工作中，因為工作壓力、經(jīng)濟利益等等原因，一些員工可能會存在不安全行為的問題，這些行為可能會給企業(yè)及其他員工帶來嚴(yán)重的后果。因此，建立一套嚴(yán)格的員工不安全行為管理制度是非常有必要的。制定目的該制度的制定目的有以下幾點：為了明確員工在工作中行為規(guī)范，保證員工的安全；為了保障企業(yè)資產(chǎn)及員工的安全；為了減少員工不安全行為造成的人身、財產(chǎn)損失；為了提高員工安全意識和素質(zhì)；為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。適用范圍該制度適用于企業(yè)內(nèi)所有職工，無論是全職、兼職、臨時工及訪客等。員工不安全行為的定義員工不安全行為指員工在工作過程中，違反國家法律法規(guī)、違反公司規(guī)章制度、沒有做好安全防護措施、沒有及時發(fā)現(xiàn)、報告并采取控制措施等不安全行為。員工不安全行為的分類一般不安全行為未按照規(guī)定佩戴個人防護用品；違反操作規(guī)程；在不安全的環(huán)境下工作；未對機器設(shè)備進行維護保養(yǎng)；隨意更改設(shè)備功能；未進行必要的安全驗收。嚴(yán)重不安全行為有意損壞機器設(shè)備或相關(guān)安全設(shè)備；私藏危險品；越權(quán)操作機器設(shè)備；未經(jīng)允許使用易燃易爆物；醉酒后進行危險工作。員工不安全行為的管理管理原則員工不安全行為管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：安全第一的原則；盡可能提高員工安全意識和素質(zhì)；結(jié)合企業(yè)實際情況，采取因人而異、分級管理的方法。管理流程發(fā)現(xiàn)不安全行為；進行調(diào)查，明確問題；制定改進措施（如進行工藝、設(shè)備、環(huán)境改進或?qū)T工進行安全培訓(xùn)等）；落實改進措施；對上述的不安全行為進行追責(zé)。管理措施建立員工安全檔案，對員工進行定期安全教育和培訓(xùn)；強化員工安全意識，提高員工安全風(fēng)險預(yù)防能力；建立獎懲制度，較為優(yōu)異的員工將會受到相應(yīng)的獎勵；違反安全規(guī)定的員工將會面臨相應(yīng)的懲罰措施；定期進行安全檢查，整改存在的安全隱患?？偨Y(jié)企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須關(guān)注員工的安全問題。只有建立起嚴(yán)格的員工不安全行為管理制度，才能有效提高員工的安全意識，有效降低企業(yè)安全風(fēng)險，保證員工生命財產(chǎn)的安全。企業(yè)在制定此類制度的時候