業(yè)務(wù)流程報告課件

o華魑集團(tuán)INGGROUPALpku新華錦集團(tuán)業(yè)務(wù)流程報告戰(zhàn)略管理部流程——戰(zhàn)略規(guī)劃二級子公司二級子公司董事會戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略與預(yù)算委員會集團(tuán)董事會分解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃提出子公司戰(zhàn)略定位通過和確定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)表決并通過子公司根據(jù)子公司戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)制定子公司戰(zhàn)略方案核子公略方案戰(zhàn)略方案是展戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略管理部流程——投資管理錦隆公司戰(zhàn)略發(fā)展部投資評審委員會總裁辦公會集團(tuán)董事會團(tuán)投資計劃出投資調(diào)研的行篩選項目提出意見目開展信息收集作,形成項目報告[資料不全對項目信息和方案進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)評審,提出評審意見項目實施uleundVenations_E3戰(zhàn)略管理部流程——研發(fā)立項管理外部研發(fā)單位戰(zhàn)略發(fā)展部投資評審委員會總裁辦公會/集團(tuán)董事會提出研發(fā)項收集研發(fā)項目意向或申請否俑選研發(fā)是對研發(fā)項目提出評審意見或要求針對研發(fā)項目開展信息收一步提交研集和整理工作,對研發(fā)項目進(jìn)行可行性分析,形成研發(fā)立項的項目報告信總不全需進(jìn)一步謂對研發(fā)項目進(jìn)行評審研發(fā)項目啟動研發(fā)項目開展結(jié)束uleundVenations_E4戰(zhàn)略管理部流程——研發(fā)項目分階段階段控制外部研發(fā)單位戰(zhàn)略發(fā)展部投資評審委員會總裁辦公會/集團(tuán)董事會開始對研發(fā)項目的研發(fā)項目開展提交研發(fā)項目認(rèn)研發(fā)階段成果段成根據(jù)研發(fā)階段成果召開研發(fā)項目階段成果的評審會段成否否啟動下一階研發(fā)項是開展研發(fā)項目戰(zhàn)略管理部流程——海外機構(gòu)設(shè)立相關(guān)子公司戰(zhàn)略發(fā)展部總裁辦公會/集團(tuán)董事會出海外機構(gòu)建議設(shè)立需求調(diào)研提出海外機構(gòu)設(shè)立方案執(zhí)行方案、設(shè)立海外機構(gòu)選派海外辦事處主任選派外派人員結(jié)東戰(zhàn)略管理部流程—海外市場信息收集海外分支機構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部提出信息收集↓定期收集海外意外提重場倍是否需要變或更明確信息是根據(jù)分析整理的信息,形成專業(yè)報告,提交相關(guān)方資本運營部——審計計劃制定資本運營部資本運營部部長總裁與集團(tuán)財務(wù)中心協(xié)謂、溝通制定年度審計計劃年度審計計劃否核年度審計計執(zhí)行年度審計計劃資本運營部—經(jīng)濟(jì)效益審計被審計公司資本運營部資本運營部部長總裁開始依據(jù)年度審計計劃制定審計工作計劃,明確審計時擬定和下發(fā)審計通知L審計通」準(zhǔn)各審計材料展審計工作形成審計報告審計結(jié)果處理流程審計結(jié)果同時傳遞給被審十公司、人力資源部、集資本運營部—專項審計被審計公司1資本運營部總裁根據(jù)捉出的審計要求,制定市計工作計劃,