公司行政管理制度

公司行政管理制度一、概述為規(guī)范公司行政管理，提高管理水平，保障公司各項工作正常運行，制定本行政管理制度。二、職責(zé)分工1.董事會對公司整體戰(zhàn)略進行決策，制定公司制度、政策、規(guī)劃；對上級主管部門和監(jiān)管部門進行協(xié)調(diào)溝通；嚴(yán)格控制公司整體財務(wù)、風(fēng)險管理。2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的整體運營管理，實行董事會的制度和管理方針；負(fù)責(zé)公司的日常工作和總體經(jīng)營計劃的執(zhí)行；組織實施公司的各項經(jīng)營管理活動。3.行政人事部制定公司的人力資源規(guī)劃、招聘計劃，組織實施；負(fù)責(zé)公司的薪酬、福利待遇、培訓(xùn)、考核、晉升等人事管理工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的行政管理工作。4.財務(wù)部制定公司的財務(wù)計劃、預(yù)算、決算；監(jiān)督和檢查公司各項經(jīng)濟活動，組織實施財務(wù)管理、結(jié)算、統(tǒng)計工作；掌管公司的資金、銀行存款、保險等財務(wù)活動、管理。三、行政管理制度1.福利管理按照國家法律制度規(guī)定，為員工購買社會保險和住房公積金；為員工提供年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、探親假、喪假等休假制度；為員工提供定期體檢、員工關(guān)懷等福利措施。2.招聘管理履行“公開、競爭、擇優(yōu)、擇業(yè)”的原則，嚴(yán)格按照崗位要求，公正、公平、公開招聘；嚴(yán)格考核人員的能力、素質(zhì)、工作業(yè)績，滿足公司的發(fā)展需要。3.考核管理每個季度對員工的工作進行全面、客觀、公正的考核，并對考核結(jié)果進行公示；實行分類、分貢獻、分動態(tài)考核，根據(jù)各崗位的要求，制定考核方案，考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。4.行政經(jīng)費管理制定行政經(jīng)費的支出、審批及會計核算制度；統(tǒng)一規(guī)定各部門日常開支、備用金及固定資產(chǎn)的購買、存儲、保管等經(jīng)濟管理規(guī)定；嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，防止浪費。5.辦公室管理制定“紀(jì)律性、規(guī)范性、文明性、熱情周到”的辦公作風(fēng)；制定公文的處理和保密規(guī)定，建立檔案管理制度，規(guī)定文件的傳遞、收文、歸檔；嚴(yán)格控制財務(wù)資料用途范圍，加強財務(wù)資料保護。6.會議管理制定會議的召集、組織、記錄及實施細(xì)則；高效用時間，會議結(jié)束后制作會議記錄，齊心協(xié)力努力落實會議的決策。四、執(zhí)行和監(jiān)督公司行政管理制度的執(zhí)行，需要通過員工內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督機制來保證。員工內(nèi)部的監(jiān)督主要包括批判和自我監(jiān)督，使得行政管理制度得以落地；外部監(jiān)督需要通過公司內(nèi)部審核、審計機構(gòu)對公司的常規(guī)審計、政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查、企業(yè)年報公開等形式來對公司行政管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對于對公司行政管理制度違反相關(guān)法律、法規(guī)，或者損害公司聲譽利益的行為，公司將依法追究相關(guān)人員