關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程質(zhì)量安全管理措施

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程質(zhì)量安全管理措施為了保障在建工程的質(zhì)量安全，進(jìn)一步加強(qiáng)管理措施是必不可少的。近年來，我國在建工程的質(zhì)量安全問題時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)聲譽(yù)和社會形象。因此，為了改善現(xiàn)狀，提高質(zhì)量安全水平，必須加大力度，采取有效措施，全面加強(qiáng)在建工程質(zhì)量安全管理。一、建立完善的管理制度建立完善的管理制度是保障在建工程質(zhì)量安全的重要保障措施。在建工程質(zhì)量安全管理的制度應(yīng)當(dāng)包括：安全責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場監(jiān)督管理制度、事故應(yīng)急預(yù)案、安全檢查制度等其中的各項(xiàng)內(nèi)容。建立這些制度是對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理的前提，只有制定出細(xì)致周到的制度，在各個環(huán)節(jié)不斷完善、調(diào)整和完善掉，才能保證每個細(xì)節(jié)符合規(guī)范，保證在建工程質(zhì)量安全。二、加強(qiáng)工程的監(jiān)督管理在建工程質(zhì)量安全問題屢屢發(fā)生與管理不力密切相關(guān)，加強(qiáng)工程的監(jiān)督管理至關(guān)重要，但監(jiān)督管理的方式和根據(jù)在每個企業(yè)可能不同。一般來說，監(jiān)督管理的重要內(nèi)容包括：1.加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和管理人員是質(zhì)量安全的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)對工作人員的管理，提高員工的安全意識和責(zé)任感。在企業(yè)安排的提高技術(shù)人員的專業(yè)技能，引導(dǎo)員工樹立安全生產(chǎn)觀念，強(qiáng)化監(jiān)督與管理，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行安全教育，提高員工安全技術(shù)水平。2.強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理安全現(xiàn)場管理是質(zhì)量安全的重中之重，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從而避免安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場管理具體實(shí)施，應(yīng)從以下方面入手：提高現(xiàn)場工程的安全標(biāo)準(zhǔn)和安全防范意識；提高現(xiàn)場工程管理主觀能動性，發(fā)揮監(jiān)督職能，及時掌握工程質(zhì)量、安全等矛盾、問題，并及時予以解決；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度；確保工程施工效率高、質(zhì)量高。三、完善安全檢查制度完善安全檢查制度是保障在建工程質(zhì)量安全的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全檢查制度開展各項(xiàng)檢查工作，把每一項(xiàng)檢查都徹底、周全地落實(shí)到位，對存在的問題及時予以糾正，以確保在建工程的質(zhì)量安全問題得到及時排除。四、提高溝通協(xié)調(diào)能力溝通協(xié)調(diào)能力是企業(yè)制定合理管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行管理計(jì)劃、營造良好安檢基礎(chǔ)的前提。在建工程涉及到眾多方面，涉及的人員、企業(yè)、管理機(jī)構(gòu)非常多，因此必須加強(qiáng)各方之間的溝通協(xié)調(diào)能力，提高工作人員的協(xié)作能力和工作效率，將在建工程質(zhì)量安全管理工作做得更細(xì)致、得更扎實(shí)?？偨Y(jié)通過以上幾點(diǎn)措施，可以全面加強(qiáng)在建工程質(zhì)量安全管理，確保企業(yè)施工過程