2023年企業(yè)工作計劃匯編篇

2023年企業(yè)工作計劃匯編篇企業(yè)工作安排篇1

20xx年財務科在公司領導的正確指導下，須要一絲不茍地開展工作，以高度的職責感做好公司的財務統(tǒng)計工作，下面是我們20xx年來的工作安排：

一、費用限制方面

1、實行定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額限制，節(jié)約歸已、超支自負，培育了職工的節(jié)約意識。

2、實行預算審批的方式，對定額以外的費用，務必先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的精確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。

3、在職工借款還款方面，規(guī)定了借款務必于動身后幾日內還款，并將其寫入科室方針目標，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的專心作用。透過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增加，促進了各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平

加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓，財務科全體成員專心參與各種形式的學習，努力提高業(yè)務水平，同時組織財政局對財務基礎工作進行檢查。財務科成員更須要把提高自身素養(yǎng)當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。專心進取，努力學習，使全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高，為干好工作帶給了素養(yǎng)保證。

三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高

隨著企業(yè)管理的進一步深化，財務的管理職能漸漸增加。加大職責制考核力度，保證職責制的實行，特地成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一齊專心參加考核，嚴格按職責制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順當開展。體現(xiàn)了職責制的肅穆性與公正性。這就強化了財務的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了經營行為，有力保證了各項工作的順當進行。

四、專心參加企業(yè)經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參加到企業(yè)管理的方方面面，從物資選購 中的比價選購 小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參加其中，起到了其應有的作用。

五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的打算

確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)覺違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質量，規(guī)范了會計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的打算。

六、加強資金管理，削減資金占用，提高資金利用率

為了切實降低資產負債率，從點滴做起，限制資金占用，提高資運用效率，首先對欠款狀況進行了分析，會同各業(yè)務部門專心回收貨款;其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓。

20xx年，須要我們全體成員將變壓力為動力，專心進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

企業(yè)工作安排篇2

20xx年是財務公司理順核算機制，更新財務核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務公司在財務總監(jiān)任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經理劉波同志努力下，主動提高融資實力，合理有效運用資金，為工程生產和經營管理工作的開展供應了資金保障?；就瓿闪素攧展芾砣蝿?，較好地協(xié)作了公司的生產經營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。

一、財務指標完成狀況

1、上交管理費狀況

各單位按收入應上交集團公司綜合管理費萬元，事實上交萬元，尚欠萬元未交。

2、收入狀況

截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入萬元。

3、集團公司管理費開支狀況

本年度集團公司共開支管理費用約萬元。其中：工資約萬元，折舊約萬元。

4、固定資產改變狀況

本年度新增固定資產萬元，削減萬元，凈新增固定資產萬元。

5、上交稅金狀況

本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金萬元。

6、與總公司資金往來狀況

截止本年度末，各單位應付款合計為萬元，應收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：萬元，各單位應付集團公司凈額為：萬元。

二、主要財務工作完成狀況

20xx年度，財務公司在財務總監(jiān)的指導下，進一步依據(jù)業(yè)務性質，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務精細化核算打下了堅實的基礎。

1、完成20xx年財務決算編報工作。3月初，財務公司接受農行指定的會計師事務所對公司的財務報表審計工作，以及稅務局指定的稅務師事務所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務報表工作，順當完成了20xx年度財務決算報表編報工作，為20xx年財務工作的全面開展打下了良好基礎。

2、重建財務核算流程。財務公司在財務總監(jiān)的親自指導和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務人員，仔細探討和探討所屬行業(yè)經營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進行限制。財務總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務調研、設計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。

3、組織財務檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題剛好提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務總監(jiān)發(fā)覺各單位在財務核算中存在的35個共性的問題后，財務公司剛好組織財務人員開會，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實。其次、三季度聯(lián)合財務檢查中，又發(fā)覺存在著共性的問題47個，并針對存在的問題

逐條提出整改看法。財務總監(jiān)和財務公司經理多次親自到各個單位進行財務檢查和財務指導。目前存在的問題基本整改完畢。

三、資金調度和信貸工作

今年工程建設項目漸漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的狀況下，財務公司承受了巨大的資金壓力。為了滿意生產對資金的須要，總經理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、支配調度資金。我部依據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產經營的順當開展，主動完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理支配調度資金。

１、向金融機構借款

本年度共完成貸款轉貸筆，累計金額為萬元。新增貸款筆，累計金額為萬元。年初貸款余額為萬元，年末貸款金額為萬元，增加萬元，削減萬元，凈增加萬元。

2、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元，歸還萬元。

3、公司內部借款

本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元。其緣由是：本年新增集資款萬元，削減原集資款萬元，凈新增加萬元。

4、利息支出

本年度共支付金融機構借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元，支付集資款利息萬元，合計支付利息：萬元。

資金的勝利運作，保證了公司生產經營的正常運轉，更是接著樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

四、財務公司除要仔細負責處理公司內部財務關系外，為完成

本單位的任務，還要妥當處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務公司友好妥當?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩?。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設等各部門有關資料的申報。

五、存在的問題

我部的財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。財務工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，不能做到防患于未然；另外，財務人員對企業(yè)經營活動的參加不夠主動，不能深化的駕馭公司經營活動的特性，只能是根據(jù)公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經營進行必要的分析，只是根據(jù)理論上的指標去計算、去說明。

會計工作中仍有很多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，變更起來還有肯定困難。管理工作的形式化、表面化，有許多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。比照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的.問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。

缺乏溝通，對相關信息駕馭不到位。財務工作是對企業(yè)經營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應剛好了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務短暫沒用或是不相關的信息、學問沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要

求還不能完全駕馭，以至于使自己的工作有時很被動。

六、20xx年工作思路

20xx年度，財務公司在保證為公司生產經營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務基礎工作、規(guī)范化核算成本、費用，剛好進行財務分析等方面進行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：

1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內進行成本核算，特殊是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領導剛好供應相關數(shù)據(jù)以便領導決策進行參考。

2、理順機制，更新觀念，打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念。全面突破已經習慣的財務管理思維與模式，從源頭上理順財務機制，增加服務意識，以服務為宗旨，一心一意為公司機關、生產經營做好服務保障工作。在工作中認仔細真，踏踏實實辦事，主動加強與銀行金融機構的聯(lián)系，主動加強與財政、稅務等政府部門的協(xié)調力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念。

3、強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財務公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行具體分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源；實行“先批后支，安排先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高財務管理，保證了收支平衡。

4、做好20xx年年決算工作，為20xx年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎。此項工作擬在20xx年1月份全面完成。完成財務預算編

企業(yè)工作安排篇3

20xx年上半年，局辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，充分發(fā)揮參謀助手，督促檢查，協(xié)調服務三個作用，在局班子的正確領導下，在兄弟部門的大力支持協(xié)作下，經過辦公室全體同志的共同努力，較好的完成了以下工作任務：

1、規(guī)范文字處理工作

公文是傳達政令的載體，公文的質量和水平干脆影響政令的暢通，依據(jù)公文處理的肅穆性，在公文管理工作中突出規(guī)范性和剛好性。嚴格履行收文登記、傳閱、交辦及發(fā)文審核、簽發(fā)，做到了公文運轉精確、剛好、有序。同時，仔細把好發(fā)文以及各類上報材料的核稿關，保證了公文質量，提高了公文效率。

文字工作是辦公室的重點工作，我們堅持高標準、嚴要求，仔細完成本局綜合性文字材料的起草，共起草黨政文件、通知、總結、講話、匯報材料等50余份。

2、做好辦公室日常行政事務工作。完成單位的目標制定、管理、督促工作和工作目標自查報告，組織簽定好平安責任書、廉政責任書。做好法定節(jié)日的值班支配工作，督促檢查上級和單位領導部署的工作落實狀況，剛好傳達領導指示，反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證上下政令暢通。仔細組織實施各類重要會議和重要活動。組織開展了20xx年度工作會議、黨風廉政建設會議、防汛工作會議、各類培訓班、黨員活動、慶“七一”籃球友情賽等工作。

辦公室按局領導班子的總體部署，全力以赴，細心籌劃，仔細組

織實施，較好的完成了任務。

3、主動搞好后勤保障，增加服務的主動性。剛好維護局機關的公共設施，加強衛(wèi)生管理，加強車輛調度管理理工作，對調度用車方案進行了調整，盡力保障領導和股室公務用車。仔細做好上級領導、社會各界、單位溝通以及職能部門同志的檢查、調研、來訪接待工作。添置了空調等一批辦公設備，對會議室、接待室進行改造，極大改善了我局工作人員的辦公條件和形象。

4、政務公開和節(jié)約減排

通過互聯(lián)網(wǎng)和張貼形式向職工公開政務信息，每月做好各辦公室、各管理所電話費、水電費以及全局各車輛里程、油耗的統(tǒng)計、公示工作。

努力節(jié)約辦公開支，要求做好紙張的雙面利用。主動利用網(wǎng)絡來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。下發(fā)《關于加強夏季平安用電、節(jié)約用電工作的通知》，號召大家節(jié)約用電，從身邊做起。

5、在宣揚工作上，堅持圍繞我局的中心工作，加強宣揚工作力度，加強了活動信息的報送、上傳工作，有工作的新舉措、工作動態(tài)、大型的活動、單位和職工的獲獎、培訓班、公益活動等，在局網(wǎng)站上剛好發(fā)布報道。加強與兄弟單位的溝通與溝通，強化社會對我局的了解。剛好做好文件的收發(fā)、登記、整理、立卷、歸檔工作，便利有關人員查閱，查閱嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，努力以檔案歸檔的新標準整理的檔案,使檔案管理工作走向科學化、規(guī)范化。做好了報刊雜志訂閱收發(fā)工作，完成了上級交給的年度黨報黨刊和各類報刊訂閱任務。

回顧上半年工作，我們之所以能夠較較好地完成工作任務，主要利益于以下幾個方面，一是局領導的重視、理解、支持；二是兄弟部門的協(xié)作與理解；三是辦公室同志的團結協(xié)作、努力工作。在總結成果的同時，還應看到存在的不足，一是工作缺乏主動性、預見性；二是有時工作擺布不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象，這些都有待于我們在今后的工作中改進和提高。

下半年工作安排：

1、進一步加強自身素養(yǎng)建設，不斷增加責任感;加強辦公室的管理，規(guī)范辦事程序，確保工作無差錯，做好單位的規(guī)章制度、決策的宣揚、說明工作，增加工作的向心力、凝合力和責任感。在工作中我們留意強化自己的服務意識，帶動部門以快節(jié)奏和高效率冷靜辦理各項事務，做到忙而不亂，力求全面領悟、精確把握、恰當處理領導交辦的各項工作，基本做到了事事有落實，使我局行政管理工作進一步得到加強。

2、進一步改進工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁心情，主動為領導及決策層分憂解難，為廣闊職工供應更多的優(yōu)質服務。了解職工的真實想法，廣泛征集對單位發(fā)展的合理化建議，做好協(xié)調、協(xié)作和溝通工作，從而確保整體工作正常有序地進行。

4、做好職工休假、銷假支配工作。

5、車輛修理等費用結算工作。

6、做好20xx年度報刊征訂工作

3、突出重點，抓好檔案管理和精神文明建設工作。切實做好省

特級檔案室和市級精神文明單位保持工作。

企業(yè)工作安排篇4

選購 部門的工作雖然略顯繁瑣卻能在各司其職的狀況下得到較好地完成，然而即便如此也并不意味著自己可以在行政工作中產生任何懈怠的想法，面對職業(yè)道路中的坎坷唯有使得自身變得堅韌無比才能夠經受住工作中的考驗，所以我認為做好選購 工作須要具備前瞻性才能夠針對以后可能出現(xiàn)的狀況從而提前進行部署，有鑒于此自然須要對明年公司選購 部門的工作安排進行具體地制定才能夠有著較好的發(fā)展趨勢。

加強與市場部門的聯(lián)系并從中獲得較為具體的商品單價信息，鑒于每年市場部都會依據(jù)行情進行相應的市場調查從而為公司的發(fā)展供應數(shù)據(jù)支持，所以自己也要收集供貨商之間的信息從而對貨源有著大致的了解，這樣的話便能夠在相互之間的對比之中找出性價比較高的供貨商并進行合作，而且針對商品的信息也要進行具體的收集才能夠在親身體驗過后明白對方的貨源是否牢靠，至少面對公司的整體選購 安排而言唯有保持萬分當心才不會選購 到質量較差的物品。

對以往的物資消耗狀況進行分析從而為明年的選購 工作供應數(shù)據(jù)，雖然采納以往的消耗數(shù)據(jù)未免存在著過時的嫌疑卻也能夠供應相應的借鑒作用，至少通過消耗狀況的分析可以較為細致地了解到須要加強哪種類型的物品選購 數(shù)量比較好，這樣的話也就不會出現(xiàn)選購 物資難以滿意公司員工的需求或者奢侈現(xiàn)象的產生，而且在數(shù)據(jù)分析中加強自身處理票據(jù)的實力自然能夠為后續(xù)的選購 工作產生積累，另外對于信息的收集須要得出較為全面的結論才不會打亂選購 工作的原本部署。

依據(jù)選購 物資的種類將其進行整理并處理好后續(xù)的倉儲保存工作，對于選購 部門的職能而言物資的保存也是令自己須要特別留意的地方，尤其是不耐儲存的食材須要公司食堂盡快進行處理才不會出現(xiàn)奢侈的現(xiàn)象，而且對于公司倉庫要定期進行整理以防出現(xiàn)其他部門所需物品無法剛好找到的狀況，除此之外則是對于物資的領取狀況要剛好進行登記以免存在庫存與賬目不符合的狀況，若是因為自身的疏忽導致選購 的物品出現(xiàn)遺失的狀況則是有些得不償失的。

能夠制定好這份安排也是源于自己以往對選購 工作的積累從而頗有心得，希望能夠憑借選購 安排的落實從而讓自己在明年的工作中更加省心一些，而且憑借著自己在選購 工作中的努力應當可以在明年的時間里實現(xiàn)這個目標。

企業(yè)工作安排篇5

制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)學問須要學習，還要在人力資源學問及行政學問也要接著學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)學問、法律基礎學問的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解，在20xx年制定和漸漸完善公司的制度方案。

（1）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個漸漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

（2）在20xx年度，由于公司的快速發(fā)展，公司為員工的學習培訓供應了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓安排。管理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對較低，理論學問比較薄弱，有了專業(yè)學問的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素養(yǎng)，在20xx年里，安排為員工上課培訓各類學問x次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓安排方案》，該方案于20xx年x月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培育公司員工的學習主動性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。

（3）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的蹤跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取閱歷和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作須要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

（4）企業(yè)文化的建設在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資嘉獎的形式舉辦內部征文競賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套安排性的方案。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化須要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，須要全部鴻泰德人共同經營。

（5）員工的考評工作既是公司的重點工作內容，也是本部門最薄弱的工作內容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。

借助以往的閱歷以及結合公司的實際狀況，本部門將于20xx年x月x日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。

企業(yè)工作安排篇6

為使企業(yè)各項工作上一個新臺階，在新的年度里，企業(yè)將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充溢”、著力“五個推行”。以下是本企業(yè)的年度工作安排：

一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年企業(yè)各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理企業(yè)。經雙方協(xié)商后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可實行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)建營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，企業(yè)在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣揚、營銷策劃方面，XX應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期安排、設計新奇、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。

3、努力培育營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，企業(yè)將充分運用此部分資源。策劃代理企業(yè)首先應抓好營銷人員基本學問培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細的嘉獎方案由營銷部負責起草。

二、全面啟動招商程序，注意成效開展工作

1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

根據(jù)企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺《招商安排書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。企業(yè)要求，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負責另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強、有開拓實力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務，打好運營基礎

XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理企業(yè)與招商部共同擔當。

企業(yè)工作安排篇7

為了加強財務工作進度，以便在特定的時間內完成月財務工作，特制定本安排。

一、月初支配(每月1日-10日)

1.依據(jù)上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出各工程項目報表，分別上報給各項目負責人。然后編制出全部工程項目報表，最終編制企業(yè)報表，最終將企業(yè)報表上報給總經理查閱并將全部報表(包括上報給各項目負責人的項目報表)妥當保管。

2.進行上月工資核算。

3.進行各銀行對賬工作。

4.與代理記賬人員進行溝通，如何向稅務局報稅。

5.與管轄區(qū)稅務所進行聯(lián)系和溝通。

6.對部分報銷人員票據(jù)的審核。

二、月中支配(每月11-20日)

1.每月11-12日督促各項目財務務必在15日前進行原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回企業(yè)財務，以便企業(yè)財務有足夠的時間將各項目原始票據(jù)錄入微機并作出記賬憑證。

2、原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來并一一與相應的原始憑證進行粘貼。

3、上月工資的發(fā)放。

三、月末支配(每月20-30日)

1、每月25-26日督促各項目財務務必28日前進行原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回企業(yè)財務，以便企業(yè)財務在30日前將本月各項目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。

2、進行本月工資的計提。

3、進行本月固定資產折舊的計提。

4、期末成本收入的結轉。

5憑證的整理、裝訂與歸檔。

6、協(xié)作相關部門做好工作。

企業(yè)工作安排篇8

20xx年是“十一五”安排的開局之年，是集團公司進一步加強管理、深挖內潛，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要一年，同時，也是我場夯實基礎、加快發(fā)展，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的重要一年。根據(jù)上級支配，20xx年鹽場工會工作總的指導思想是：以黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神為指導，圍繞生產經營工作中心任務，與時俱進，開拓創(chuàng)新，主動轉變工作作風，切實履行職責，動員組織廣闊職工為實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展建功立業(yè)。在詳細工作中，重點抓好以下幾個方面：

1、仔細開展技術創(chuàng)新活動，增加企業(yè)經濟效益。提高原鹽產量和質量、嚴控生產成本、改善生產條件，是當前我們一切工作的重中之重，只有不斷提高企業(yè)經濟效益，廣闊職工的切身利益才能得到保障。各工會組織肯定要突出中心，抓住重點，把干部職工的才智和力氣凝合到抓生產、增效益上來。要根據(jù)科學發(fā)展觀的要求，要圍繞原鹽提質增產、節(jié)能降耗、挖潛增效目標，組織開展全員、全過程、全方位的經濟技術創(chuàng)新活動。要仔細開展“3510”合理化建議和技術革新活動，即全年每個職工至少提3條合理化建議，每個班組完成5項小改小革，每個工區(qū)(車間)實現(xiàn)10項較大技術創(chuàng)新項目。同時，加大激勵力度，20xx年底，場工會打算對效益較好的20個項目，進行6000—10000元的嘉獎，并對做出突出貢獻的予以重獎。

2、仔細開展勞動競賽活動，掀起“比學趕幫超”新高潮。本著簡化程序、突出實效的原則，圍繞賽產量、賽質量、賽銷量、賽成本、賽平安，開展好社會主義勞動競賽活動，年底總場對全年活動競賽中表現(xiàn)突出的優(yōu)勝單位和個人賜予嘉獎。要接著深化“破紀錄、爭一流”指標競賽活動，各單位要將生產經營指標進一步分析，找出起確定作用的重要指標，并與歷史最好水平、同行業(yè)最好水平比較，找出差距，仔細開展對口賽和對手賽，爭取年內再有3—5項指標創(chuàng)出新紀錄。

3、深化開展女職工建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮半邊天的作用。組織女職工接著開展雙文明巾幗建功立業(yè)活動，“三八”節(jié)期間將評出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進女職工”等一系列女工先進集體和個人。

4、大力實施職工素養(yǎng)工程，切實加強職工隊伍建設。接著做好《工會法》、《勞動法》的學習和實行。加強形勢任務教化，使廣闊職工正確對待各種利益關系的調整，做深化改革、促進改革的中堅力氣。通過舉辦生產管理培訓班等形式，對全場工區(qū)正、副主任和技術班長全部輪訓一遍，提高職工技術素養(yǎng)，盡快扭轉被動局面。主動開展“愛我海化、愛我鹽場、做文明職工”活動，幫助廣闊職工自覺更新學問，轉變觀念，提高技能，以開展職業(yè)道德建設“雙十佳”評比活動為載體，培育道德型職工;以創(chuàng)建學習型組織活動為載體，培育學問型職工。

5、突出維護基本職責，加強維權機制建設。進一步完善以職代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督機制，拓寬職工參政議政渠道。深化實施廠務公開，年初，各工會組織要對全場的廠務公開欄進行一次集中補充和修訂完善，將工資浮動、獎金發(fā)放、生活核算、成本限制、拉塑料扣款等內容全部公開，把民主管理和民主監(jiān)督落到實處。

6、加強幫扶救助工作，努力為職工辦實事、辦好事。加大互助互濟基金會和職工保險互助會建設力度，提高職工入會率，對符合條件的剛好賜予救助。深化實施“送暖和工程”，對生病、住院的職工剛好組織探望。對職工突發(fā)性的家庭災難，要剛好發(fā)動職工進行捐款救助。對貧困、偏遠地區(qū)的臨時工，要剛好組織捐衣捐物。進一步完善對特困、困難和一般性困難職工的幫扶救助服務，年底在集團公司救助的基礎上，再拿出7000元以上賜予救助。

7、仔細履行勞動愛護群眾監(jiān)督的職責，切實保障職工的生命健康權利。接著深化開展“安康杯”競賽活動，普及平安學問教化，增加職工自我愛護意識。加強對女職工平安衛(wèi)生狀況的監(jiān)督，最大限度地調動廣闊職工生產的主動性、創(chuàng)建性。

8、強化職工食堂管理，提高職工生活水平。進一步建立健全成本核算、物品出入庫制度，落實環(huán)境、食品和個人衛(wèi)生預防措施，在飯菜多樣化、價格合理化上下功夫，滿意不同地區(qū)、不同層次職工的就餐須要。20xx年，在全場41個職工食堂中，接著開展爭創(chuàng)“六好職工食堂”競賽活動，搞好職工生活的看法反饋收集，有針對性地提高一線職工生活水平。

9、仔細開展文體活動，活躍一線職工業(yè)余文化生活。要加強完善文化陣地基礎建設，全年投資3萬元左右，為一線工區(qū)、泵站配備電視機、vcd、撲克、象棋等必要設施和用品。仔細開展豐富多彩的文體活動，20xx年，除主動參與集團公司和開發(fā)區(qū)工會組織的春節(jié)文藝晚會、元宵節(jié)街頭文藝、演講競賽、卡拉ok競賽、職工消夏晚會、職工運動會、電工技能大賽、計算機技能大賽等各類文體活動外，我場將于“三八”期間組織一次女工歌舞聯(lián)誼會;4月初組織以愛崗敬業(yè)為主題的青年演講競賽，并選拔優(yōu)秀選手在全場進行巡回演講;4月中旬實行全場第六屆炊工比武;5月初組織撈鹽競賽;5月中旬組織以平安或法律教化為主要內容的學問競賽;6月中旬組織乒乓球競賽;8月份組織撲克、象棋競賽;11月上旬組織職工卡拉ok競賽;11月底組織全場其次屆職工環(huán)場接力賽。要通過以上活動，更好地調動廣闊職工的工作主動性。各單位也要結合實際，以歌頌鹽場、歌頌勞動，贊美鹽工、贊美生活為主題，適時、適當?shù)亟M織小型、敏捷的文體活動，豐富職工八小時以外的生活。

10、加強工會自身建設，增加組織活力。各單位工會要在開拓創(chuàng)新上下功夫，努力探究新形勢下工會工作規(guī)律，尋求工會工作新的突破。要加強作風建設，常常深化職工群眾，傾聽職工的呼聲，了解企業(yè)改革、結構調整給職工隊伍、勞動關系帶來的新改變，反映職工的要求，解決職工的實際困難。要加強工會組織自身建設，夯實好會員管理基礎，抓好會費的收支管理及工會儲金會工作的管理，增加工會組織的整體工作實力和水平。

總之，在新的一年里，我們要在集團公司黨委和集團公司工會的領導下，解放思想，與時俱進，忠實地履行維護職工合法權益的基本職責，緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的中心任務，團結帶領廣闊職工群眾，為加快企業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。

企業(yè)工作安排篇9

20___年下半年是公司機構改革進程中的管理關鍵年，在這半年中，接著堅持“平安第一，預防為主”的方針，落實平安生產責任制，切實抓好平安生產管理工作，仔細落實《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國平安生產法》《建設工程平安生產管理條例》等各項平安生產法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實平安目標管理責任制考核，限制各類事故的發(fā)生，確保公司各項平安工作目標任務圓滿完成?，F(xiàn)制定20___年下半年平安工作措施安排如下：

一、20___年下半年平安目標：

1、重傷、重大及特大平安事故為零。

2、機械設備重大事故為零。

3、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過3‰。

4、堅持每季度至少召開一次平安生產會議，分析平安生產狀況，剛好通報平安生產中出現(xiàn)的問題隱患。

5、按招標文件的要求及規(guī)定確保全年平安資金投入百分百剛好落實到位。

6、提高隱患整改率，確保平安隱患百分百整改，剛好整改率達到95%以上。

二、平安生產安排

（一）全面落實平安生產責任制。

平安生產責任制的完善和實施是公司20___年下半年平安生產工作的一個重點。公司建立健全嚴格的平安生產責任制，各單位應全面落實平安生產責任制，層層簽定平安生產責任書，在此基礎上，進一步在工作中切實落實執(zhí)行，明確崗位職責，設立平安生產管理機構，由小李擔當分管領導，