企業(yè)2022年上半年管理工作總結(jié)工作總結(jié)企業(yè)管理工作總結(jié)

企業(yè)2022年上半年管理工作總結(jié)工作總結(jié)_企業(yè)管理工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理經(jīng)驗(yàn)，積極配合各車間安全、按計(jì)劃、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績，受到好評?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要有以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)管理精細(xì)化在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)**煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)，對照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促車間進(jìn)行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時(shí)間。上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故。該部門的技術(shù)人員每天去車間了解實(shí)際生產(chǎn)情況，從設(shè)備符合性、水、煤氣和空氣質(zhì)量指標(biāo)合格率、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定率等方面檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，加強(qiáng)機(jī)組的管理基礎(chǔ)，建立原油質(zhì)量、蒸餾出口質(zhì)量、排放污水質(zhì)量臺(tái)賬，并定期進(jìn)行分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。氣分裝置4月開工準(zhǔn)備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場了解進(jìn)度，熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準(zhǔn)備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。專業(yè)管理深入一線在按照公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中，和車間一起按照實(shí)際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在機(jī)組檢修過程中，制定了高低壓氣體系統(tǒng)吹掃方案、化學(xué)清洗方案和啟停方案，并提出了指導(dǎo)性建議。在機(jī)組停堆階段，應(yīng)派專人對各系統(tǒng)的吹掃過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，每天總結(jié)進(jìn)度，使停堆過程安全、穩(wěn)定、正常，并按時(shí)將機(jī)組移交給檢修組。在維修過程中，及時(shí)了解進(jìn)度，做好各項(xiàng)配合工作。機(jī)組啟動(dòng)調(diào)整時(shí)，派技術(shù)人員對機(jī)組生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，使機(jī)組盡快恢復(fù)穩(wěn)定運(yùn)行，質(zhì)量合格。一位同志被評為維修工作先進(jìn)個(gè)人。去年我們被總部點(diǎn)名批評的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識(shí)，取得了一定的效果。針對能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報(bào)制度，根據(jù)周報(bào)表預(yù)計(jì)分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)行反復(fù)的測算，依據(jù)全年的能耗計(jì)劃制定下月的能耗計(jì)劃。細(xì)化各項(xiàng)用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了5項(xiàng)，其它4個(gè)項(xiàng)目也將按照計(jì)劃于今年實(shí)施完畢。節(jié)水減排項(xiàng)目的實(shí)施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計(jì)劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項(xiàng)活動(dòng)，節(jié)能知識(shí)答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)行了懸掛橫幅、節(jié)能板報(bào)評選等活動(dòng)，同時(shí)在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)行大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。針對原油性質(zhì)變化對裝置運(yùn)行的影響，對瀝青介質(zhì)原油和塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)行了分析總結(jié)，并從運(yùn)行參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量方面對車間提出了指導(dǎo)意見。在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理積極開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對C版程序文件進(jìn)行了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》等三個(gè)程序文件，形成了0版文件，并在全科室進(jìn)行了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個(gè)不合各項(xiàng)，二月份配合完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)中，對全處室人員進(jìn)行了一整天集中培訓(xùn)，使大家基本掌握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)體系基本知識(shí)，共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。二月，在人力資源部的安排下，在全公司組織了由相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參加的能源管理知識(shí)培訓(xùn)，為基層車間做好能源管理儲(chǔ)備知識(shí)。6月初，完成內(nèi)控制度自查，發(fā)現(xiàn)問題整改。四、下一步工作重點(diǎn)今年上半年，煉油經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有很好完成。輕油收率46.67%，比指標(biāo)低4.83%，加工損失率1.13%，比指標(biāo)高0.09%，噸油全價(jià)174元/噸，比指標(biāo)高5元/噸。每臺(tái)機(jī)組能耗高。1-6月大氣裝置能耗13.64kg標(biāo)油/T，與總行考核指標(biāo)相差4.14kg標(biāo)油/T01-6月瀝青裝置能耗為13.95kg標(biāo)油/T,7月起，車間燃油、燃?xì)庀耐耆y(tǒng)一統(tǒng)計(jì)后，常壓裝置和瀝青裝置能耗將增加5臺(tái)，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數(shù)據(jù)表明，我們的生產(chǎn)過程和管理中仍然存在許多問題。控制不到位，導(dǎo)致利益的巨大損失。能源管理中的一個(gè)突出問題是，所有機(jī)組都沒有計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)確，不能反映機(jī)組的真實(shí)水平。淡水、循環(huán)水和蒸汽無法平衡，因此難以準(zhǔn)確評估。鑒于這些情況,確定下半年工作重點(diǎn)是：1、繼續(xù)認(rèn)真開展生產(chǎn)管理全過程的精細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，完成各裝置的管理目標(biāo)，認(rèn)真檢查考核。行動(dòng)紀(jì)律檢查繼續(xù)進(jìn)行。2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動(dòng)，對調(diào)和車間、原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對常壓渣油350℃餾出量28%的情況要嚴(yán)格控制，采取措施予以消除。3、密切關(guān)注機(jī)組節(jié)能和節(jié)能達(dá)標(biāo)情況，找出各機(jī)組存在的問題，制定解決方案，降低各機(jī)組能耗。只有降低主要煉油裝置的能耗，才能確保年度目標(biāo)的完成。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持之以恒，不斷強(qiáng)化。加快實(shí)施節(jié)水減排工程，解決冬季供汽不足問題。4、繼續(xù)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對生產(chǎn)計(jì)劃的編制、月報(bào)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品調(diào)和、管理知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高專業(yè)知識(shí)和管理水平，調(diào)動(dòng)大家工作積極性，5、綜合管理體系是我公司今年管理的重點(diǎn)。積極配合相關(guān)部門做好知識(shí)培訓(xùn)、系統(tǒng)規(guī)劃、文件編制、宣傳實(shí)施、系統(tǒng)調(diào)試等工作。本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁12線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，也是供電企業(yè)降低線損、提高效率的根本途徑。XX年上半年，公司線損管理工作緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立和完善公司線損管理三大制度入手，即管理制度、管理制度和管理制度，技術(shù)體系和保障體系，按照《縣級(jí)供電企業(yè)線損規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加強(qiáng)線損管理，深度挖掘內(nèi)部潛力。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大員工的支持下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯c上級(jí)的目標(biāo)還有一定差距，今后需要繼續(xù)努力?，F(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：一、線損指標(biāo)完成情況XX年上半年，該公司購買電力11254.5萬千瓦時(shí)，出售電力10086.5萬千瓦時(shí)。累計(jì)完成綜合線損率為10.14%。綜合線損率較一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，較去年同期上升0.31%。由于公司主要客戶的電表讀數(shù)從今年1月起提前半個(gè)月，實(shí)際完成線損為9.81%，與去年同期相比下降了0.02%，但降幅不大，主要原因是今年電網(wǎng)小水電快速增長（同比增加248萬臺(tái)），重點(diǎn)客戶用電量較去年減少（約540萬臺(tái)），比上級(jí)下達(dá)的9.76%目標(biāo)計(jì)劃低0.08個(gè)百分點(diǎn)。這些數(shù)字反映出下半年減損的壓力仍然很大；二、線損管理年活動(dòng)的開展今年是國家電網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”。接到活動(dòng)相關(guān)要求后，公司迅速采取行動(dòng)，組織人員到省公司進(jìn)行培訓(xùn)，成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定線損管理組織網(wǎng)絡(luò)圖，一方面確定了公司各部門的職責(zé)和相關(guān)線損管理制度，另一方面為順利推進(jìn)活動(dòng)，在專職營銷層面召開了“線損管理年度秘書網(wǎng)”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，分解縣級(jí)供電公司線損標(biāo)準(zhǔn)化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)，并下發(fā)至公司各部門和相關(guān)單位公司以文件形式，制定了供電站“線損管理年”考核細(xì)則；在公司內(nèi)部論壇上開設(shè)年度線損管理專欄，努力營造濃厚的線損管理氛圍；城北、新牛、鐵市口被確定為公司線損管理示范辦事處，以促進(jìn)其他辦事處的線損管理。二、管理降損方面的工作1、一是加強(qiáng)定時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性。要求各供電站上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定抄表路徑。6月份抄表期間，供電站組織力量對各供電站抄表工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，今后工作將不定期進(jìn)行抽查；2、對公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查。3.進(jìn)行了全面的商業(yè)調(diào)查，以杜絕電力讀數(shù)、驗(yàn)證和收集泄漏。這項(xiàng)工作已于5月安排，7月檢查實(shí)施。這項(xiàng)工作仍在繼續(xù)。本月將對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查；4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；三、減少技術(shù)損失1、對部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；□2、城區(qū)部分大電源公用變壓器已實(shí)施配電變壓器跟隨器無功補(bǔ)償，本月底將進(jìn)行降損效果分析；3、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；4、在調(diào)度自動(dòng)化方面，公司監(jiān)控正在完善；四、存在的不足.在線損管理制度方面，理念仍跟不上縣級(jí)供電公司標(biāo)準(zhǔn)化的線損管理模式，考核激勵(lì)制度不完善，線損指標(biāo)發(fā)布不科學(xué)。例如，大多數(shù)供電站能夠有獎(jiǎng)完成10kV線損指標(biāo)，只有少數(shù)供電站能夠在1-7月完成400V線損指標(biāo)；□2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。今年以來，隨著糧食市場的進(jìn)一步開放和深化，“三農(nóng)”問題和糧食安全問題日益突出。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購資金的封閉式管理面臨新形勢。在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本行資金計(jì)劃管理緊緊圍繞收購資金的封閉管理，及時(shí)調(diào)整工作思路，以總行規(guī)范化管理考核為工作標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金使用效率和有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的雙重目標(biāo)，調(diào)動(dòng)資金計(jì)劃條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計(jì)劃職能，使銀行的資本規(guī)劃取得了良好的效果?，F(xiàn)提供2022年上半年基金計(jì)劃管理總結(jié)一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評比辦法省分行、分行行長會(huì)議后，市分行召開2022年工作會(huì)議，將風(fēng)險(xiǎn)管理放在本行各項(xiàng)工作的首位，明確提出年度工作指導(dǎo)思想和方向：以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以突出機(jī)關(guān)辦公室的導(dǎo)向和服務(wù)職能為目的，靈活務(wù)實(shí)地開展有計(jì)劃的信貸管理。與省銀行資金計(jì)劃部的考核方法相比，資金計(jì)劃工作的百分比考核內(nèi)容得到量化和細(xì)化。從部門到基層銀行，建立了相應(yīng)的計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制，完善了各項(xiàng)管理制度。在百分比考核法中，資金規(guī)劃工作分為七個(gè)部分：計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、分級(jí)銀行管理、綜合業(yè)務(wù)管理。實(shí)現(xiàn)了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)。半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評價(jià)辦法方向明確，切實(shí)可行，對做好首都規(guī)劃具有一定的指導(dǎo)性和針對性。二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，提高資金使用效益。今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)了信貸資金的運(yùn)營管理，信貸資金歸還后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)貸款，貸款歸還與貸款下降基本一致。上半年，信貸資金月利用率保持在99.5%以上，信貸資金運(yùn)行水平保持較高水平。1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識(shí)，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度方面，市、縣明確指定專人負(fù)責(zé)資金分配管理。在申請資金時(shí)，實(shí)現(xiàn)了資金配置與信貸計(jì)劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃的雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供給的脫節(jié)。今年以來，電子銀行間資金轉(zhuǎn)賬申請系統(tǒng)運(yùn)行正常。本行繼續(xù)堅(jiān)持“小額、頻繁”的資金調(diào)度原則。特別是總行調(diào)整資金轉(zhuǎn)賬申請時(shí)間后，更方便基層銀行使用資金，減少了資金轉(zhuǎn)賬申請時(shí)間，減少了資金頭寸占用。今年上半年，該行共申請87筆資金2.335億元。同時(shí)，我行嚴(yán)格按照上級(jí)銀行要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金撥付通知》、《資金劃轉(zhuǎn)申請表》、《資金申請審批表》等，在系統(tǒng)中建立資金交易賬戶，并通過電子銀行間系統(tǒng)每月與總部進(jìn)行對賬。全年賬目無差錯(cuò)，確保資金安全運(yùn)行。三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量（一）我們各級(jí)統(tǒng)計(jì)員克服了統(tǒng)計(jì)工作量較往年明顯增加的實(shí)際情況，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)告時(shí)間節(jié)假日不順延，加班加點(diǎn)，苦干抱怨，保質(zhì)保量按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。省級(jí)分行和中國人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確及時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量大大提高。（二）為加強(qiáng)對現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。（三）在統(tǒng)計(jì)管理方面，本行始終遵守國家統(tǒng)計(jì)法和中國人民銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的相關(guān)規(guī)定。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部門）會(huì)計(jì)部門的各種報(bào)表，堅(jiān)持如實(shí)報(bào)告數(shù)字，不擅自公布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和披露統(tǒng)計(jì)秘密，按時(shí)完成省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，認(rèn)真編制當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。四、加強(qiáng)財(cái)補(bǔ)資金管理，做好監(jiān)督撥付工作今年以來，本行財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政和糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財(cái)政和糧食主管部門報(bào)告糧食銷售和儲(chǔ)存情況，而補(bǔ)貼資金能否及時(shí)到位，直接影響到銀行各項(xiàng)工作的順利開展。（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油儲(chǔ)備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因，對各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時(shí)正確上報(bào)各類財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時(shí)登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳，確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。（二）積極加強(qiáng)宣傳，與財(cái)政、企業(yè)主管部門密切聯(lián)系，爭取理解和支持，為財(cái)政補(bǔ)貼資金管理創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)際配備兼職財(cái)務(wù)補(bǔ)貼資金管理人員，積極督促同級(jí)財(cái)政、企業(yè)主管部門及時(shí)撥付財(cái)務(wù)補(bǔ)貼資金，明確各補(bǔ)貼資金的范圍，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋補(bǔ)貼資金到位情況，督促資金撥付，避免責(zé)任不清、信息不對稱導(dǎo)致補(bǔ)貼資金留存，積極配合會(huì)計(jì)部門，做好反監(jiān)管工作，共同管理財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和分配程序。五、監(jiān)測和分析等級(jí)行管理指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整工作思路是市銀行要求各支行認(rèn)與前幾年相比，2022年對評級(jí)銀行的評估進(jìn)行了重大調(diào)整。是市銀行要求各支行認(rèn)真了解分級(jí)銀行管理文件，掌握新指標(biāo)精神，反饋考核指標(biāo)，分析完成各項(xiàng)指標(biāo)的難度，指導(dǎo)全年工作。其次，根據(jù)各銀行月經(jīng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，分析各銀行虧損項(xiàng)目的原因及對策。通過對業(yè)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測和反映，市銀行及時(shí)調(diào)整工作思路，明確工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測和決策提供保障，有效提高了各銀行的經(jīng)營管理水平。六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能為充分發(fā)揮資金規(guī)劃業(yè)務(wù)部的綜合職能，本行十分重視提高業(yè)務(wù)運(yùn)營分析水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過所屬支行、部門和糧食購銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資流動(dòng)、信貸資金活動(dòng)變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化、存貸款異常變化等收購資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響銀行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合、短期分析與長期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)分析相結(jié)合，微觀分析與宏觀分析相結(jié)合，牢牢把握收購資金封閉管理的重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規(guī)律，發(fā)現(xiàn)特點(diǎn)，反映問題，提出對策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)運(yùn)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行（一）今年以來，我行按照現(xiàn)金管理文件精神和具體實(shí)施