新能源公司交接班管理制度

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新能源公司交接班管理制度第一章總則

第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替,發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接需確保生產(chǎn)過程連續(xù)性,交接班工作必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。為確保交接班人員嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班手續(xù),特制定本管理制度。第二章班組與班組交接班

第二條 風(fēng)廠班組交接班原則上每10天進(jìn)行一次交接,如遇特殊情況,風(fēng)廠廠長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

第三條 在進(jìn)行交接班工作時(shí),交班和接班人員服裝統(tǒng)

一、列隊(duì)交接,交接工作內(nèi)容:運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況。設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布等參數(shù)。異常、事故及處理情況。定期工作開展情況。運(yùn)行對(duì)應(yīng)方式與值班記錄的情況。公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明生產(chǎn)情況。上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。

第四條 交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運(yùn)行系統(tǒng)清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動(dòng)清。

第五條 交班班組應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項(xiàng)值班記錄進(jìn)行整理并移交接班班組,交班班組和接班班組對(duì)應(yīng)崗位人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,根據(jù)巡檢結(jié)果核實(shí)各項(xiàng)值班記錄,無誤后,交接班人員方可履行交接班手續(xù)。

第六條 交接班程序完畢后,交接雙方各崗位人員共同在相應(yīng)的記錄卡(簿)上簽字確認(rèn)。自接班班組各級(jí)人員簽字時(shí)起,運(yùn)行工作的全部職責(zé)由接班班組承擔(dān),在未辦理完交接班手續(xù)前,交班班組人員不得擅自離崗。

第七條 進(jìn)行倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù)或操作任務(wù)告一段落,檢查無問題后,方可進(jìn)行交接班。

第八條 事故處理時(shí)不得進(jìn)行交接班,交接班過程中發(fā)生事故,由交班班組負(fù)責(zé)處理,接班班組在交班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,協(xié)助進(jìn)行事故處理。

第九條 交班班長(zhǎng)交接班前組織本班人員召開班后會(huì),做好當(dāng)日工作總結(jié);接班班長(zhǎng)交接班后立即組織召開班前會(huì),做好當(dāng)日工作布置。班組內(nèi)部交接班

第十條 班組內(nèi)值班人員每天為8:00、16:00、24:00進(jìn)行交接班。交接班方式為白班、后夜、前夜,每人5天為一個(gè)循環(huán),依此類推。如遇特殊情況,風(fēng)廠廠長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

第十一條 在進(jìn)行交接班工作時(shí),交班和接班人員服裝統(tǒng)一,交接工作內(nèi)容:運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況。設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布等參數(shù)。異常、事故及處理情況。定期工作開展情況。運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況。公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明生產(chǎn)情況。上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。

第十二條 交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運(yùn)行系統(tǒng)清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動(dòng)清。

第十三條 交班人員應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項(xiàng)值班記錄進(jìn)行整理并移交接班人員,接班人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的巡視,根據(jù)巡視結(jié)果核實(shí)值班記錄無誤后,交接班人員履行交接班手續(xù)。

第十四條 交接班程序完畢后,雙方應(yīng)在運(yùn)行日志上簽名。自接班人員簽字時(shí)起,運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員承擔(dān),在未辦理完交接班手續(xù)前,交班人員不得擅自離崗。第四章交接班管理標(biāo)準(zhǔn)

第十五條 交接班流程圖工作未完發(fā)生事故有問題無工作未完發(fā)生事故有問題有問題無異常無無異有問題無

第十六條 交接班標(biāo)準(zhǔn)

(一) 交接班的內(nèi)容:

1.運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。

2．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況。

3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。

4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布。

5．異常、事故及處理情況。

6．定期工作開展情況。

7．運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況。

8．公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況。

9．上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。

(二) 交接班前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

1、 交班班組完成如下準(zhǔn)備工作:1) 微機(jī)監(jiān)控畫面與當(dāng)前運(yùn)行系統(tǒng)相對(duì)應(yīng);2) 各種記錄簿填寫準(zhǔn)確,字跡工整,無漏簽名;3) 各保護(hù)屏無異常;4) 當(dāng)班的文明生產(chǎn)全部完成,并符合標(biāo)準(zhǔn);①主控室的衛(wèi)生清潔,主控臺(tái)清潔、物品擺放整齊;②物品柜、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內(nèi)物品擺放整齊、不缺少;③食堂、宿舍、接待室、活動(dòng)室、衛(wèi)生間、倉(cāng)庫(kù)清潔,物品定值擺放;5) 本班執(zhí)行的兩票無問題;6) 交班前,交班人員分別在運(yùn)行記錄上簽字,按照班長(zhǎng)、主值班員、安全員和值班員順序列隊(duì)站于控制臺(tái)南側(cè)。

2、 接班班組完成如下準(zhǔn)備工作:1) 接班人員到達(dá)風(fēng)場(chǎng)后,在自己的宿舍換好服裝,等侯值班長(zhǎng)命令;2) 接班班長(zhǎng)在接班前檢查本班人員齊全、著裝統(tǒng)一;3) 接班班長(zhǎng)在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、合理安排好本班的工作。

3、 交接班規(guī)定1) 交班班長(zhǎng)應(yīng)在交班前1小時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題安排本班人員迅速處理,并再次檢查,無問題后,分別在“交接班記錄卡”上簽字;2) 進(jìn)行倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù),檢查無問題后,再進(jìn)行交接班;3) 事故處理時(shí)不進(jìn)行交接班,交班過程中發(fā)生事故,由交班班組負(fù)責(zé)處理,接班班組在交班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,協(xié)助進(jìn)行事故處理;4) 不論上述那種情況,交班班組都應(yīng)按照要求進(jìn)行檢查,確認(rèn)無問題后再進(jìn)行交接班。