設(shè)備管理制度

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設(shè)備管理制度

第一章目的

為加強設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，根據(jù)國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠情況制定本制度。

第二章適用范圍

本制度適用于全公司各單位。

第三章管理要求

第一條各單位的設(shè)備管理應(yīng)依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持設(shè)備制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

第二條各單位設(shè)備管理的主要任務(wù)是：對設(shè)備進行綜合管理保持設(shè)備完好，不斷改善和提高單位技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。

第三條各廠廠長對本單位設(shè)備管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，下列主要設(shè)備的經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)列入廠長任期目標(biāo)責(zé)任制。

1、設(shè)備完好率≥95%；

2、不發(fā)生重大、特大設(shè)備事故；

3、一般設(shè)備事故與故障停機率≤4%；

4、設(shè)備部規(guī)定的其它指標(biāo)完成率≥98%。

第四章設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第一條設(shè)備部是公司設(shè)備的主管部門，各廠設(shè)備廠長主管此項工作，并配置相應(yīng)的設(shè)備管理機構(gòu)(如機動科或設(shè)備科)和專（兼）職管理人員。

第二條各設(shè)備管理機構(gòu)在設(shè)備管理工作中的主要職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律、法規(guī)和方針政策；

2、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理的制度、規(guī)定；

3、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核本單位設(shè)備管理工作；

4、推廣、交流設(shè)備管理和維修先進經(jīng)驗；

5、組織設(shè)備管理人員及維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

6、參與本單位設(shè)備更新改造的論證工作。

第五章設(shè)備管理基礎(chǔ)工作

第一條各單位必須完善并認真執(zhí)行設(shè)備管理使用、維護、檢修三大規(guī)程及各項規(guī)章制度（如：潤滑、點檢、巡檢制度等）。

第二條各單位應(yīng)按規(guī)定每月向設(shè)備部報送設(shè)備情況表、設(shè)備管理工作總結(jié)和計劃、事故統(tǒng)計與分析等設(shè)備管理報表。

第三條加強設(shè)備驗收、檔案、原始記錄、技術(shù)圖紙、資料、檢修記錄、臺帳和統(tǒng)計等各項管理工作。各單位要設(shè)專業(yè)人員管理。

第四條公司下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)各單位要分解到工段、班組，以確保各項指標(biāo)的完成。

1、燒結(jié)廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥95%，計劃檢修完成率≥99%。設(shè)備點、巡檢率100%，設(shè)備潤滑率100%。

2、一鐵廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥98%，計劃檢修完成率≥99%。設(shè)備點、巡檢率100%，設(shè)備潤滑率100%。

3、煉鋼廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥85%，計劃檢修完成率≥99%。設(shè)備點、巡檢率100%，設(shè)備潤滑率100%。

4、發(fā)電廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥99.5%，計劃檢修完成率≥99%。設(shè)備點、巡檢率100%，設(shè)備潤滑率100%。

5、制氧廠：設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備作業(yè)率≥99.5%，計劃檢修完成率≥99%。設(shè)備點、巡檢率100%，設(shè)備潤滑率100%。

第六章設(shè)備的選用、購置及安裝調(diào)試

第一條設(shè)備的設(shè)計和選型要組織技術(shù)和經(jīng)濟論證，力求實現(xiàn)技術(shù)先進（精度高、耐用性強、安全可靠、維修方便、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度高等），經(jīng)濟合理（能耗低、效率高、費用低、資金回收快）和生產(chǎn)適用為前提。

主管處室審議項目的過程中，凡涉及設(shè)備的設(shè)計選型與購置，應(yīng)有設(shè)備部參與。

公司基建設(shè)備的供應(yīng)由籌建部門負責(zé)。生產(chǎn)、更新、技措設(shè)備的供應(yīng)由設(shè)備部負責(zé)。各單位對下年度的設(shè)備購置計劃，應(yīng)在本年度十一月底之前上報設(shè)備部；設(shè)備部按公司確定的設(shè)備購置允許的資金，進行平衡審定。計劃外購置的設(shè)備，必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)和審定費用來源后，才允許購置。

第二條為加強設(shè)備的驗收工作，設(shè)備進廠后，由設(shè)備部和設(shè)備安裝或使用單位聯(lián)合驗收。凡屬實物型號、數(shù)量與合同不符，質(zhì)量與技術(shù)文件不符及技術(shù)資料（圖紙目錄、易損件、配件加工圖、使用維護說明書、合格證、壓力容器質(zhì)量證明書等）不齊全的設(shè)備，安裝或使用單位有權(quán)拒絕使用。技術(shù)資料送設(shè)備部檔案室保管；設(shè)備部檔案室復(fù)制后，交安裝、使用部門使用。

第三條基建竣工交接，各單位要嚴格按照安裝調(diào)試規(guī)程組織安裝調(diào)試，作好記錄存入設(shè)備部檔案室。

第七章設(shè)備的使用維護保養(yǎng)

第一條搞好設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)、安全運行是設(shè)備管理工作的基本任務(wù)。各項規(guī)章制度如崗位責(zé)任制、交接班制度、巡檢制、點檢制、維護保養(yǎng)制度、潤滑管理制度、檢修制度、考核制度等必須齊全，并落實到責(zé)任者，嚴格考核。

第二條設(shè)備的操作執(zhí)行定人、定機、憑證操作。使用、維護人員推行包機制度。設(shè)備的操作和維護人員必須嚴格遵守設(shè)備操作、使用、維護規(guī)程和各項規(guī)章制度，嚴禁違章操作。末經(jīng)考試合格的工人不能上崗位操作設(shè)備。對違章操作、違章指揮造成事故的嚴肅處理。

第三條嚴格照章辦事，不準(zhǔn)拼設(shè)備超負荷運行；不準(zhǔn)擠掉設(shè)備檢修時間；嚴禁取消安全保護裝置；經(jīng)常保持設(shè)備部于完好的運行和技術(shù)狀態(tài)，備用機組做到需用時能立即投運。

第四條按國家有關(guān)規(guī)定，加強對動力、起重、運輸、儀器、儀表、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的維護、檢查、監(jiān)測和預(yù)防性試驗。維護、檢測、試驗的總結(jié)報告及時上報入檔，發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患必須認真整改。

第八章設(shè)備的檢修

第一條設(shè)備在使用過程中，由于磨損、銹蝕及其它原因致使設(shè)備精度和性能不能滿足生產(chǎn)的需要，設(shè)備的檢修是消除設(shè)備缺陷，恢復(fù)和提高設(shè)備能力，防止事故發(fā)生，延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備完好率，提高經(jīng)濟效益的重要手段。因此對設(shè)備要實施計劃檢修。

第二條設(shè)備檢修的分類：設(shè)備檢修分日常維修、中修、大修三類。

日常維修的內(nèi)容是：清洗設(shè)備，部分拆檢其零部件（記錄其磨損程度、精度降低情況），更換、修復(fù)少量磨損件，緊固調(diào)整，保證設(shè)備的正常使用。

中修內(nèi)容是：包括日常維修全部內(nèi)容，對設(shè)備部分解體、修復(fù)或更換磨損件，恢復(fù)并保持設(shè)備的精度、功能，基本上消除設(shè)備存在的缺陷。

大修：中修仍不能消除缺陷的設(shè)備，可安排大修。其內(nèi)容是：對設(shè)備進行大解體，全部消除設(shè)備的缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有精度、效率，并通過技術(shù)改造提高其原有工作能力。

第三條設(shè)備檢修內(nèi)容及基本要求

設(shè)備月修計劃由使用單位安排，于檢修前10天上報設(shè)備部及生產(chǎn)處，臨時緊急檢修計劃提前2天上報。其內(nèi)容是：設(shè)備名稱、檢修部位、計劃時間、材料備件準(zhǔn)備情況、檢修負責(zé)人、配合崗位人、驗收人等。檢修完畢及時總結(jié)，三日內(nèi)報設(shè)備部。

設(shè)備大中修計劃由各廠提前六個月報設(shè)備部，設(shè)備部匯總后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入計劃執(zhí)行。其內(nèi)容有：設(shè)備名稱、檢修內(nèi)容、更換主要部件及材料所需資金預(yù)算、施工費用、檢修時間等。

第四條大中修項目的實施

公司批準(zhǔn)的大中修項目由設(shè)備部負責(zé)，委派專人組織實施，各廠應(yīng)積極配合。大中修計劃編制詳細項目施工進度表，落實檢修使用的材料、備件、檢修設(shè)備、工具、資金、人力、技術(shù)質(zhì)量要求及安全注意事項等情況。需要更新改造的設(shè)備要有改造說明書、更新改造方案，并將此文件裝入設(shè)備檔案。

第五條設(shè)備大中修項目的驗收、移交

設(shè)備大中修項目施工完成后，由施工單位向設(shè)備部申請驗收。設(shè)備部組織施工單位、使用單位、相關(guān)處室及有關(guān)人員參加共同試車驗收。驗收合格后，由施工單位填寫“設(shè)備大中修竣工報告”，相關(guān)部門負責(zé)人簽字后上交設(shè)備部。檢修達不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，由設(shè)備部組織施工單位進行返修，待達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，正式辦理移交手續(xù)。檢修單位在檢修完畢一周內(nèi)將檢修的技術(shù)資料整理歸檔上交設(shè)備部。技術(shù)資料包括：檢修施工記錄，檢修工程總結(jié)，檢修時原機有變異處理部分必須記錄清楚，對底圖和資料予以修整。

第九章設(shè)備更新改造

第一條主要設(shè)備進行技術(shù)更新改造時，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)技術(shù)人員進行可行性研究，通過技術(shù)經(jīng)濟論證，做到在技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用。

第二條技術(shù)改造費用、實際工料費不足5000元者由生產(chǎn)費列支，在5000元及以上者列入更新改造費。大修更新改造列入大修費。設(shè)備更新改造竣工后，由設(shè)備部及財務(wù)處按新增固定資產(chǎn)辦理增值列帳手續(xù)。

第三條設(shè)備維修人員或操作者對使用設(shè)備提出合理化建議或改造方案，經(jīng)采納并創(chuàng)出良好經(jīng)濟效益，可按新創(chuàng)效益的1～5%予以獎勵并通報表揚。

第四條更新改造資金的使用范圍

1、設(shè)備更新、技術(shù)改造（包括相應(yīng)的土建工程）和房屋建筑物的重建；

2、綜合利用原材料治理“三廢”，防止環(huán)境污染等增添的設(shè)備和相應(yīng)土建工程；

3、勞動安全、環(huán)境保護需要增添的設(shè)備和相應(yīng)的土建工程；

4、在原有基礎(chǔ)上為提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品品種和節(jié)約能源進行的技術(shù)改造；

5、調(diào)出固定資產(chǎn)的拆除清理費；

第五條公司新建擴建項目、公司或各廠整體技術(shù)改造、房屋建筑物增加層數(shù)或擴大建筑面積等項目不屬于更新改造范圍，應(yīng)納入基本建設(shè)投資。

第六條屬于下列情況之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報廢更新：

1、經(jīng)予測，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的。

3、大修理雖然能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟的。

4、嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。

5、按國家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

第十章教育與培訓(xùn)

第一條為適應(yīng)企業(yè)管理的需要，對設(shè)備管理系統(tǒng)人員進行知識更新，設(shè)備部和人勞處積極創(chuàng)造條件，有計劃地培養(yǎng)設(shè)備管理與維修方面的專業(yè)人員。同時對現(xiàn)有設(shè)備操作、維修工人進行多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。

第二條各單位設(shè)備管理工作的負責(zé)人，一般應(yīng)具有中專以上文化水平（包括經(jīng)過自學(xué)、培訓(xùn)、達到同等水平的），并有一定實踐經(jīng)驗的人擔(dān)任。

第十一章考核

第一條積極開