地鐵工程質(zhì)量檢查及考評管理制度

合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改第10頁，共10頁地鐵工程質(zhì)量檢查及考評管理制度

北京地鐵6號線02標

質(zhì)量檢查及考評管理辦法中鐵十九局集團北京地鐵6號線一期02標段項目經(jīng)理部

6號線02標質(zhì)量檢查及考評管理辦法

為加強北京地鐵６號線02標質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量實施有效控制，保證合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)，依據(jù)相關法律法規(guī)及合同的相關條款，特制訂本辦法。

第一章檢查內(nèi)容及方式

第1條檢查內(nèi)容

對各施工隊質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括質(zhì)量控制工作、施工工序質(zhì)量和實體工程質(zhì)量三方面。其中質(zhì)量控制工作包括：開工控制工作、測量控制工作、材料

（含構配件）驗收控制工作、定期質(zhì)量檢查工作、工程驗收工作、檔案資料工作。

第2條檢查形式

1、 非定期質(zhì)量檢查：

工程部技術人員自行深入工地，按照《軌道交通工程施工質(zhì)量驗收標準

（土建工程篇）》等規(guī)范、規(guī)程及設計文件例行質(zhì)量檢查。

專業(yè)性檢查，由工程技術部組織，會同安全環(huán)保部、試驗室對結構物進行實測檢查。

隨時檢查，由工程部組織，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理，市質(zhì)監(jiān)總站要求及各工序質(zhì)量要求進行的質(zhì)量檢查。

質(zhì)量檢查要提高各工區(qū)的質(zhì)量意識，建立自檢、互檢制度，自檢主要是自己檢查自己的質(zhì)量存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決問題，互檢是3個工區(qū)進行互相檢查，由工程部部長同各工區(qū)的技術主管共同檢查，對檢查的問題要下質(zhì)量整改通知單，并要求在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，然后在進行復查。每次檢查的問題進行整理保存。

2、 定期質(zhì)量檢查

周質(zhì)量檢查：每周日由工程部負責人組織工程部、工區(qū)技術人員參加的質(zhì)量檢查。

周檢查內(nèi)容：

⑴ 施工質(zhì)量現(xiàn)狀，存在的問題，各工序質(zhì)量情況；

⑵ 工地執(zhí)行各項規(guī)章制度情況；

⑶ 工法操作質(zhì)量，有無違章操作，違章指揮現(xiàn)象；

⑷ 查看量測、監(jiān)測頻率，記錄；

⑸施工隊檔案資料檢查工作由檔案室負責，每周不少于一次；

⑹其它

（臨時決定內(nèi)容）。

月質(zhì)量檢查：每月的20日由項目總工程師組織工程技術部、工區(qū)技術負責人參加的質(zhì)量檢查。

月檢查內(nèi)容：

⑴ 構筑物的質(zhì)量狀況與質(zhì)量評定是否一致；

⑵ 結構中線是否準確，有無超欠挖和侵限現(xiàn)象；

⑶ 支護質(zhì)量，防水質(zhì)量；

⑷ 量測，測量和監(jiān)制記錄，地表有無沉陷超標；

⑸各種質(zhì)量保證措施執(zhí)行和落實情況施工是否按標準工藝流程操作:

⑹責任成本落實狀況；

⑺內(nèi)業(yè)資料；

⑻其它

（臨時決定內(nèi)容）。

第二章質(zhì)量問題整改方式

第3條施工隊質(zhì)量問題的處理

對日常檢查發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題應按照以下流程處理：

項目部施工科檢查人員對施工對開具書面質(zhì)量整改通知單，一式兩份，檢

查人員和整改人簽字，施工隊、項目部各一份；

施工對按照質(zhì)量整改通知單的整改要求按期及時進行整改，由工程部進行

督促；

施工隊整改完成后，向工程部上報質(zhì)量整改回復單；

工程部對整改情況進行復查，將復查意見填入整改回復單，并經(jīng)雙方簽字

確認；

第三章質(zhì)量考評

第4條質(zhì)量考評的綜合評定等級

對施工隊質(zhì)量綜合評定總共分為三個等級，分別是優(yōu)良、合格、差。

第5條考評一票否決項

在考評期內(nèi)，凡出現(xiàn)以下情況之一的施工隊，質(zhì)量綜合評定為差。

1、 發(fā)生較大

（含）以上質(zhì)量事故的

（質(zhì)量事故等級劃分見 1）；

2、 發(fā)生一般質(zhì)量事故的兩次

（含）以上的，或連續(xù)兩個季度發(fā)生一般質(zhì)量事故的；

3、 因存在質(zhì)量問題，被建設部、市建委、質(zhì)量監(jiān)督總站等政府主管部門及建管公司停工整改、立案調(diào)查處理、行政處罰一次

（含）以上的，或通報批評累計兩次

（含）以上的；

4、 工程材料在未經(jīng)檢驗或檢驗不合格擅自用于本工程的；

5、 擅自改變原設計不按圖施工的；

6、 因質(zhì)量問題，被監(jiān)理單位、項目中心

（含甲方代表）及上級主管部門開具質(zhì)量整改通知單，未按整改要求按期整改完成累積兩次

（含）以上的；

7、 實體工程存在較大質(zhì)量問題的。

第四章考評獎懲

第6條施工隊質(zhì)量工作評定獎罰原則：

1、 月質(zhì)量工作評定為優(yōu)良的，根據(jù)所承擔工程任務的大小獎勵施工隊1000～5000元，對于工作完成較好、工作突出的施工人員項目經(jīng)理部另單獨獎勵300～500元，由項目部發(fā)文通報表揚。

2、 月質(zhì)量工作評定為合格的，質(zhì)量考評不獎不罰。

3、 月質(zhì)量工作評定為差的，根據(jù)所承擔工程任務的大小罰款施工隊500～3000元，對于施工責任心不強、工作造成失誤或給單位帶來損失的施工人員，同時處以100～500元罰款，由項目部發(fā)文通報批評。

第7條獎勵金使用

獎勵金的使用必須用于本隊施工管理人員，不得挪做它用。其中獎勵金的10%用于獎勵隊長，獎勵金的15%用于獎勵技術副隊長，剩余部分由隊長進行分配，獎勵本標段負責質(zhì)量工作的管理人員，工作完成較好、工作突出的施工人員同時受此獎勵。獎勵金的最終發(fā)放單

（必須有簽名）報項目部備案。若獎勵金發(fā)放單不報送項目部部備案的將視為沒有進行獎勵金分配，項目部予以扣除。

第8條質(zhì)量工作考評獎罰兌現(xiàn)