第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理課件

第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理-河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董2023/7/17第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃（略）一、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的概念及作用二、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)、內(nèi)容和制定方式三、企業(yè)政策與企業(yè)目標(biāo)第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略組織調(diào)整一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系——錢德勒的貢獻(xiàn)（一）組織結(jié)構(gòu)的基本概念企業(yè)戰(zhàn)略需要通過與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成方能起作用。組織結(jié)構(gòu)可簡單地定義為組織中各種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式的總和。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董組織的復(fù)雜程度不同，其結(jié)構(gòu)形式以及內(nèi)在關(guān)系也不同。在簡單的組織里，各種工作任務(wù)需要進(jìn)行嚴(yán)格的分工，這種分工產(chǎn)生了組織的職權(quán)鏈與溝通鏈，而這二者相互作用的結(jié)果構(gòu)成了整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的框架。在復(fù)雜的組織里，結(jié)構(gòu)體現(xiàn)著組織內(nèi)部的差別化與某種持久性的整體化關(guān)系。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董（二）錢德勒原則錢德勒于1962年出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》，提出了戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則：組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略。這一原則指出企業(yè)不能僅從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)去考慮戰(zhàn)略，而應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的要求去制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，然后根據(jù)新制定的戰(zhàn)略來調(diào)整企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董（三）戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性1.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化。2.組織結(jié)構(gòu)的滯后性。這是指組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董二、組織戰(zhàn)略調(diào)整的原則和內(nèi)容

（一）的基本原則——適應(yīng)性循環(huán)戰(zhàn)略的一個(gè)重要特性就是適應(yīng)性。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織要運(yùn)用已有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董從戰(zhàn)略和組織適應(yīng)角度講，選擇組織結(jié)構(gòu)的真正關(guān)鍵性因素是企業(yè)高層管理人員對開創(chuàng)性問題、工程技術(shù)問題和行政管理問題的理解和把握。1.開創(chuàng)性問題2.工程技術(shù)問題3.行政管理問題第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

（二）組織戰(zhàn)略調(diào)整的基本內(nèi)容

（1）正確分析企業(yè)目前組織的優(yōu)勢和劣勢，設(shè)計(jì)開發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式。（2）通過企業(yè)內(nèi)部管理層次的劃分，使相應(yīng)的責(zé)權(quán)利匹配，選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc手段，建立起確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的能力。（3）為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵崗位選擇最合適的人才，保證戰(zhàn)略的推行有力。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

三、組織結(jié)構(gòu)（一）職能型結(jié)構(gòu)典型的職能型結(jié)構(gòu)如圖11-2、11-3、11-4所示。圖11-2、11-3是一般常見的職能型組織結(jié)構(gòu)，而圖11-4是某公司在2000年的組織結(jié)構(gòu)圖。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董(二)事業(yè)部型結(jié)構(gòu)典型的事業(yè)部型結(jié)構(gòu)如圖11-5、11-6、11-7所示。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：第一，使最高管理層擺脫日常行政和管理服務(wù)，集中考慮公司戰(zhàn)略規(guī)劃。第二，各事業(yè)部積極主動(dòng)把握市場機(jī)會(huì)，迅速對環(huán)境變化做出反應(yīng)。第三，使結(jié)構(gòu)更適應(yīng)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。第四，有利于高級(jí)人才的培養(yǎng)，特別是事業(yè)部經(jīng)理總攬全局、駕馭市場的能力的提高。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：第一，失去了規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。第二，跨事業(yè)部協(xié)調(diào)工作難度增大，容易形成各自為王的分割局面。第三，集權(quán)和分權(quán)關(guān)系比較敏感，一旦處理不當(dāng)，可能削弱整個(gè)組織的力量，甚至造成整個(gè)企業(yè)的分裂。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)所采取的一種組織形式，如圖11—8所示。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

控股公司結(jié)構(gòu)，其典型結(jié)構(gòu)如圖11-9所示。

第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董（三）矩陣型結(jié)構(gòu)典型的矩陣型結(jié)構(gòu)如圖11-10、11-11、11-12所示。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

（四）網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)設(shè)施的使用，組織結(jié)構(gòu)的形式也在向著網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化。一般地網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)如圖11-13所示。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)勝過傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)勢是它的適應(yīng)能力，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的不確定性和易變性意味著網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織有快速響應(yīng)環(huán)境要求的優(yōu)勢。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的資源配置是復(fù)制的，責(zé)任是分散的，難以確定的，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)非常理想地適應(yīng)了迅速變化的不穩(wěn)定環(huán)境，特別是當(dāng)創(chuàng)新成為構(gòu)成戰(zhàn)略優(yōu)勢基礎(chǔ)的時(shí)候。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的致命弱點(diǎn)是，它傾向于消除正式的專門技術(shù)，因?yàn)樗档土藢I(yè)化的要求。在網(wǎng)絡(luò)組織的運(yùn)作范圍內(nèi)，有可能使大多數(shù)員工成為經(jīng)理，這可能導(dǎo)致他們忽視運(yùn)作技術(shù)，一旦外部環(huán)境開始穩(wěn)定，缺乏專業(yè)技術(shù)的弱點(diǎn)就會(huì)降低組織的競爭力。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

表11-1和表11-2分別比較了以上我們討論的層級(jí)型結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的特征及其管理實(shí)踐，僅供企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)選擇時(shí)參考。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

四、戰(zhàn)略組織類型根據(jù)一個(gè)組織在解決開創(chuàng)性問題、工程技術(shù)問題與行政管理問題時(shí)采用的思維方式和行為特點(diǎn)（即戰(zhàn)略傾向），可以將組織分為四種類型：即防御型、開拓型、分析型和被動(dòng)反應(yīng)型，前三種戰(zhàn)略組織都有與其市場和能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略，而第四種戰(zhàn)略組織卻是一種失敗的組織類型。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董（一）防御型戰(zhàn)略組織第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董（二）開拓型戰(zhàn)略組織第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董（三）分析型戰(zhàn)略組織第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

以上三種類型組織雖各自形式不同，但都能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和市場的需求，并隨著時(shí)間的推移，都會(huì)形成各自穩(wěn)定的模式。而反應(yīng)型組織在外部環(huán)境變化時(shí)卻采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整方式，缺少靈活應(yīng)變的機(jī)制。也就是說，它的適應(yīng)循環(huán)會(huì)對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。（四）反應(yīng)型戰(zhàn)略組織第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董所以，反應(yīng)型組織是一種消極無效的組織形態(tài)。一般情況下，企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的行業(yè)里，就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形式。即使不得已采用了這種戰(zhàn)略組織形式，也要積極地過渡到防御型、開拓型或分析型戰(zhàn)略組織形式。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略資源配置一、戰(zhàn)略與資源

（一）戰(zhàn)略與資源的關(guān)系1.資源對戰(zhàn)略的保證作用2.戰(zhàn)略促使資源的有效利用3.戰(zhàn)略可促使資源的有效儲(chǔ)備第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董（二）企業(yè)戰(zhàn)略資源的構(gòu)成(1)采購與供應(yīng)實(shí)力(2)生產(chǎn)能力與產(chǎn)品實(shí)力(3)市場與促銷實(shí)力(4)財(cái)務(wù)實(shí)力(5)人力資源實(shí)力(6)技術(shù)開發(fā)實(shí)力(7)管理經(jīng)營的實(shí)力(8)時(shí)間、信息等無形資源的把握能力第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董二、企業(yè)戰(zhàn)略資源規(guī)劃

實(shí)施戰(zhàn)略資源整合的首要問題是：如何進(jìn)行資源分配。這其中又包括兩個(gè)層次的問題：第一個(gè)層次是如何在組織的不同部門之間分配資源，這個(gè)層次主要涉及組織間資源的平衡問題，一般通過預(yù)算來解決；第二個(gè)層次是如何在一個(gè)部門內(nèi)部配置資源以便更好地實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立預(yù)期的戰(zhàn)略優(yōu)勢，這個(gè)層次主要涉及作業(yè)資源的配置問題。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董（一）通過預(yù)算進(jìn)行資源規(guī)劃第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

預(yù)算也可以分為參與式和非參與式兩類。在非參與式預(yù)算過程中，高層管理部門制定預(yù)算，而預(yù)算實(shí)施則由中層管理人員負(fù)責(zé)。在參與式預(yù)算過程中，先由中層管理人員呈報(bào)本單位的預(yù)算，再由高層管理者進(jìn)行綜合，進(jìn)而制定出整個(gè)組織的預(yù)算。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)組織的預(yù)算未必都是絕對意義上的“完全參與”，但在某種程度上都存在著中層管理人員的參與過程。這主要是由于不同部門之間在利益上的沖突，使得各部門獨(dú)立制定的預(yù)算在組織整體上難以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

為了克服預(yù)算的不靈活性，避免下級(jí)采用“預(yù)算游戲”而帶來的負(fù)面問題，實(shí)際中的經(jīng)過改進(jìn)的預(yù)算制定方法。（1）靈活預(yù)算（2）零基預(yù)算（3）規(guī)劃預(yù)算（4）產(chǎn)品生命周期預(yù)算第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董（二）企業(yè)資源規(guī)劃信息系統(tǒng)（ERP）1.信息技術(shù)與企業(yè)資源規(guī)劃戰(zhàn)略管理與信息系統(tǒng)規(guī)劃相結(jié)合將有助于完成企業(yè)目標(biāo)，與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)連接的集成規(guī)劃過程分為四個(gè)階段：（1）數(shù)據(jù)處理階段（2）管理信息系統(tǒng)階段（3）戰(zhàn)略信息系統(tǒng)階段（4）全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)階段第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董2.企業(yè)資源規(guī)劃信息系統(tǒng)的新特點(diǎn)第一，更具動(dòng)態(tài)性和柔性。第二，響應(yīng)前臺(tái)指令更為敏捷。第三，更具開放性。第四，更具個(gè)性化。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董三、企業(yè)戰(zhàn)略資源配置（一）企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配1.人力資源的分配2.資金分配第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

人力資源的分配一般有三個(gè)內(nèi)容：(1)為各個(gè)戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇。(2)為戰(zhàn)略實(shí)施建立人才及技能的儲(chǔ)備，不斷為戰(zhàn)略實(shí)施輸送有效的人才。(3)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，注意整個(gè)隊(duì)伍的綜合力量搭配和權(quán)衡。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

企業(yè)中一般采用預(yù)算的方法來分配資金資源。而預(yù)算是一種通過財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)來顯示企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略的文件。在資金分配中應(yīng)遵循兩項(xiàng)原則：①根據(jù)各單位、各項(xiàng)目對整個(gè)戰(zhàn)略的重要性來設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資源的有償高效利用；②努力開發(fā)資金分配在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董（二）戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)動(dòng)態(tài)組合過程，企業(yè)首先必須考慮兩個(gè)問題：①現(xiàn)在戰(zhàn)略應(yīng)選擇為什么樣的戰(zhàn)略；②將來戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣。然后才能在兩者間調(diào)配適當(dāng)?shù)馁Y源。而資源在這個(gè)過程中將起到動(dòng)態(tài)相輔和動(dòng)態(tài)相乘的兩個(gè)效果。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

1.動(dòng)態(tài)相輔效果（1）物的動(dòng)態(tài)相輔效果這是指企業(yè)的現(xiàn)在戰(zhàn)略和將來戰(zhàn)略能在多大程度上共同利用物的資源，或者是現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中儲(chǔ)備的戰(zhàn)略資源能在多大程度上作用于將來戰(zhàn)略。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董（2）資金的動(dòng)態(tài)相輔效果這里所說的資金是指流動(dòng)資金，因?yàn)榱鲃?dòng)資金對于企業(yè)的日常經(jīng)營來說是至關(guān)重要的，其影響面會(huì)更大。企業(yè)必須在戰(zhàn)略上制定出資金的投入與回收這兩方面的相輔效果。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

2.動(dòng)態(tài)相乘效果這是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用，現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的看不見的資源效果。也就是說，企業(yè)現(xiàn)在在某個(gè)領(lǐng)域中所使用和儲(chǔ)備的看不見的資源可被將來的領(lǐng)域使用。企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域中使用與產(chǎn)生看不見的資源的期間，如果能和將來領(lǐng)域利用這種相同資源的期間重疊，則能形成強(qiáng)有效的動(dòng)態(tài)合力的效果。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董

（三）戰(zhàn)略導(dǎo)向資源配置1.戰(zhàn)略導(dǎo)向資源配置的層次和方式企業(yè)戰(zhàn)略性資源配置通常在兩個(gè)層次上進(jìn)行。第一個(gè)層次是公司層次，即從整個(gè)公司層面考慮資源配置規(guī)劃，在各種職能部門、分部或獨(dú)立事業(yè)部之間分配資源。第二個(gè)層次是職能部門、事業(yè)部等的中間層次，是在組織一個(gè)部分或部門內(nèi)部調(diào)配資源，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營單元戰(zhàn)略或職能戰(zhàn)略，從而支持整個(gè)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第十一章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施(企業(yè)戰(zhàn)略管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)董根據(jù)企業(yè)總體資源變動(dòng)