高效人士的個(gè)習(xí)慣課件

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣HABITS《SevenHabitsofHighlyeffectivepeople》72002年，福布斯將《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》評為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一。該書高居《紐約時(shí)報(bào)》最暢銷書籍排行榜之首，在全球以32種語言發(fā)行過億冊。史蒂芬·柯維是哈佛大學(xué)工商企業(yè)管理碩士、楊百翰大學(xué)博士?？戮S博士曾被《時(shí)代》雜志譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選為全美25位最有影響力的人物之一。史蒂芬.柯維(StephenR.covey)他被譽(yù)為“思想巨匠”、“人類潛能的導(dǎo)師”。他是一位贏得國際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師，也是柯維領(lǐng)導(dǎo)才能中心的創(chuàng)始人。他是世界500強(qiáng)企業(yè)眾望所歸的新智慧學(xué)家，是美國家喻戶曉的啟蒙家。他是兩屆美國總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)幕僚師關(guān)于本書你有這樣的問題嗎？高效能人士的七個(gè)習(xí)慣事業(yè)十分成功，但是卻失去了家庭經(jīng)常減肥，越減越肥很忙，但是看不出來這樣工作對將來有何意義看到他人成功，表面上祝福，心里卻難過工作上一些問題各執(zhí)己見，互不相讓，導(dǎo)致工無法開展要做的事情太多了，但是時(shí)間總是不夠用1如果你有上述的問題，那就意味著需要改變了但是，要怎么改變呢？

要改變現(xiàn)狀，就要改變自己。要改變自己，首先要改變我們看外界的方式和習(xí)慣探索自我高效能人士的七個(gè)習(xí)慣2知識（What?Why?）技巧（How?）意愿（Want?）習(xí)慣什么是習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣?

20123NODINFORMATION3習(xí)慣在工作和生活中的重要性“習(xí)慣對我們的生活有絕大的影響，因?yàn)樗且回灥?。在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗?！薄獊喞锼苟嗟?Aristotle)高效能人士的七個(gè)習(xí)慣4高效能人士的七個(gè)習(xí)慣我們該具備哪些習(xí)慣？5習(xí)慣二：以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND柯維(StephenR.要改變自己，首先要改變我們看外界的方式和習(xí)慣習(xí)慣四：雙贏思維THINKWIN/WIN他是一位贏得國際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師，也是柯維領(lǐng)導(dǎo)才能中心的創(chuàng)始人。人際溝通中的自傳式回應(yīng)（無效溝通）高效能人士的七個(gè)習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣“習(xí)慣對我們的生活有絕大的影響，因?yàn)樗且回灥?。與人合作最重要的是，重視不同個(gè)體的不同心理、好聚好散（無交易）尋求雙贏，接受分歧，“買賣不成在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局洗手的時(shí)候，日子從水盆里過去；高效能人士的七個(gè)習(xí)慣等我睜開眼和太陽再見，這算又溜走了一日。柯維博士曾被《時(shí)代》雜志譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選為全美25位最有影響力的人物之一。重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆。習(xí)慣四：雙贏思維THINKWIN/WIN習(xí)慣二：以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND依賴期(你)獨(dú)立期（我）互賴期（我們）個(gè)人領(lǐng)域的成功公眾領(lǐng)域的成功高效能人士的七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣的模型-成熟模式6一、積極主動二、以終為始三、要事第一四、雙贏思維五、知彼解己六、統(tǒng)合綜效七、不斷更新高效能人士的七個(gè)習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣7習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST所以我們不得不每件事都做。高效能人士的損己利人（輸/贏）委曲求全，討好他人。你不能決定天氣，但你可以改變心情。積極主動的人運(yùn)用自由的空間，依價(jià)值觀來做出選擇。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣默默時(shí)，便從凝然的雙眼前過去。習(xí)慣一：積極主動BEPROACTIVE在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局高效能人士的綜合統(tǒng)效就是整體大于部分之和，也就是說各個(gè)部分之間的關(guān)系也是整體的一個(gè)組成部分，而且是最具激發(fā)、分配、整合和激勵作用的部分。播種一個(gè)品格，收獲一個(gè)命運(yùn)。習(xí)慣二：以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND關(guān)注效能關(guān)注投入產(chǎn)出比個(gè)人可直接控制(與自身行為有關(guān)--自我)你不能決定生命的長度,但你可以控制它的寬度。史蒂芬·柯維是哈佛大學(xué)工商企業(yè)管理碩士、楊百翰大學(xué)博士。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣損己利人（輸/贏）委曲求全，討好他人。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣每件事都做讓我們非常忙碌，高效能人士的七個(gè)習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣高效能人士的洗手的時(shí)候，日子從水盆里過去；-------維克多·弗蘭克爾有些人看到我們每件事都做，洗手的時(shí)候，日子從水盆里過去；價(jià)值判斷------對旁人的意見只有接受或不接受損己利人（輸/贏）委曲求全，討好他人。默默時(shí)，便從凝然的雙眼前過去。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣播種一個(gè)行動，收獲一個(gè)習(xí)慣；習(xí)慣一：積極主動BEPROACTIVE急迫的問題習(xí)慣一：積極主動BEPROACTIVE個(gè)人愿景的原則高效能人士的七個(gè)習(xí)慣8

你可以奪走一個(gè)人的一切，但你無法奪走人類的終極自由-----亦即在任何環(huán)境中，人有能力自由地選擇自己的人生態(tài)度和反應(yīng)方式。-------維克多·弗蘭克爾低效能我是環(huán)境的產(chǎn)物高效能我是我自己選擇的結(jié)果消極被動的語言積極主動的語言我已經(jīng)無能為力我就是這樣我只能這樣做我不得不要是…就好了試試看有沒有其他的可能性我可以控制自己的情緒我選擇…我更愿意…我打算…高效能人士的七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣一：積極主動BEPROACTIVE9刺激反應(yīng)選擇的自由自我意識想象力良知獨(dú)立意識消極被動的人有意或無意的讓外在的影響（情緒、感受或環(huán)境）來控制他們的回應(yīng)積極主動的人運(yùn)用自由的空間，依價(jià)值觀來做出選擇。他們智慧地運(yùn)用刺激和回應(yīng)之間的空間，擴(kuò)展了選擇的自由，進(jìn)而擴(kuò)展了自己的生存空間。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣一：積極主動BEPROACTIVE10習(xí)慣四：雙贏思維THINKWIN/WIN互相提防（贏/輸或輸/贏模式）習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST他是一位贏得國際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師，也是柯維領(lǐng)導(dǎo)才能中心的創(chuàng)始人。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣追根究底------依自己的價(jià)值觀探查別人的隱私自以為是------根據(jù)自己的行為與動機(jī)衡量別人的行為與動機(jī)建立人際關(guān)系高效能人士的七個(gè)習(xí)慣柯維(StephenR.高效能人士的七個(gè)習(xí)慣等我睜開眼和太陽再見，這算又溜走了一日。某些信件習(xí)慣二：以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND仁義在”。他是一位贏得國際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師，也是柯維領(lǐng)導(dǎo)才能中心的創(chuàng)始人。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣——愛默生洗手的時(shí)候，日子從水盆里過去；與人合作最重要的是，重視不同個(gè)體的不同心理、習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效SYNERGIZE急迫的問題消極被動的人則緊盯“關(guān)注圈”，緊盯他人弱點(diǎn)、環(huán)境問題以及超出個(gè)人能力范圍的事情不放，結(jié)果使“影響圈”不斷縮小積極主動的人專注于“影響圈”，他們專心做自己力所能及的事，使“影響圈”不斷擴(kuò)大影響圈關(guān)注圈積極主動消極被動消極被動的人則緊盯“關(guān)注圈”，緊盯他人弱點(diǎn)、環(huán)境問題以及超出個(gè)人能力范圍的事情不放，結(jié)果使“影響圈”不斷縮小關(guān)注圈與影響圈高效能人士的七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣一：積極主動BEPROACTIVE11高效能人士的七個(gè)習(xí)慣人人都渴望成功人每時(shí)每刻都會碰到許多問題問題無非可分為三類：

個(gè)人可直接控制(與自身行為有關(guān)--自我)個(gè)人可間接控制(與他人行為有關(guān)--小環(huán)境)個(gè)人無法控制(已成過去或客觀使然--大環(huán)境)習(xí)慣一：積極主動BEPROACTIVE12你不能決定生命的長度,但你可以控制它的寬度。你不能決定天氣，但你可以改變心情。你不能改變?nèi)菝?，但你可以展現(xiàn)笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能預(yù)知明天，但你可以利用今天。你不能樣樣順利，但你可以事事盡力。Whatyoucando高效能人士的七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣二：以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣自我領(lǐng)導(dǎo)的原則15

所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。第一個(gè)創(chuàng)造對期望的結(jié)果的一個(gè)想法及計(jì)劃第二個(gè)創(chuàng)造期望結(jié)果的實(shí)際成果Beginwiththeendinmind

個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何事情時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來。許多人的自我觀念來自別人的看法、認(rèn)知和思維，他們讓環(huán)境和社會評價(jià)來決定自己的命運(yùn)。操之在我的人設(shè)計(jì)自己的人生藍(lán)本，并用來引導(dǎo)自己的未來。習(xí)慣二：以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣16為什么要有目標(biāo)？提供持久的動力衡量工作進(jìn)展的尺度分清輕重緩急專注于結(jié)果而非工作本身習(xí)慣二：以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣1719如果生命只剩最后一天你會干什么？你的目標(biāo)是什么？什么東西對你來說是最重要的？習(xí)慣二：以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND高效能人士的七個(gè)習(xí)慣1820習(xí)慣二：以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND為何要把如此重要的事放在最后一天做呢？高效能人士的七個(gè)習(xí)慣19一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路！

——愛默生高效能人士的七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣二：以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣自我管理的原則20忙人的告白“親，我沒有時(shí)間哦！”習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣21忙人的告白習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣21因?yàn)槲覀儾恢谰烤故裁磳ξ覀冏钪匾?，所以每件事好像都很重要。因?yàn)槊考潞孟穸己苤匾晕覀儾坏貌幻考露甲?。有些人看到我們每件事都做，所以，他們期望我們什么都做。每件事都做讓我們非常忙碌，所以我們沒有時(shí)間去考慮，究竟什么對我們最重要習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣21洗手的時(shí)候，日子從水盆里過去；吃飯的時(shí)候，日子從飯碗里過去；默默時(shí)，便從凝然的雙眼前過去。我覺察他去的匆匆了，伸出手遮挽時(shí)，他又從遮挽著的手邊過去，天黑時(shí)，我躺在床上，他便伶伶俐俐地從我身上跨過，從我腳邊飛去了。等我睜開眼和太陽再見，這算又溜走了一日。我掩面嘆息。但是新來的日子的影兒又開始在嘆息里閃過了。習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣21“不能管理時(shí)間，便什么都不能管理?！?/p>

——杜拉克重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆。-------歌德，德國詩人在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局帕累托原則80/20法則習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣2280%最佳效果的工作20%較為次要的工作80%的時(shí)間20%的時(shí)間來自花去80/20法則習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST

關(guān)注效能關(guān)注投入產(chǎn)出比高效能人士的七個(gè)習(xí)慣23時(shí)間管理原則

重要不重要緊急Ⅰ危機(jī)急迫的問題有期限壓力的計(jì)劃Ⅲ

不速之客某些電話某些信件與報(bào)告某些會議

不緊急Ⅱ

防患未然

公司戰(zhàn)略建立人際關(guān)系人才培養(yǎng)

Ⅳ繁瑣的事項(xiàng)某些信件某些電話浪費(fèi)時(shí)間之事有趣的活動習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣24馬上去做讓下屬去做做好計(jì)劃合理拒絕你不能控制他人，但你可以掌握自己。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣所以每件事好像都很重要。我可以控制自己的情緒損己利人（輸/贏）委曲求全，討好他人。損己利人（輸/贏）委曲求全，討好他人。習(xí)慣四：雙贏思維THINKWIN/WIN所以，他們期望我們什么都做。習(xí)慣二：以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND綜合統(tǒng)效就是整體大于部分之和，也就是說各個(gè)部分之間的關(guān)系也是整體的一個(gè)組成部分，而且是最具激發(fā)、分配、整合和激勵作用的部分。重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣追根究底------依自己的價(jià)值觀探查別人的隱私習(xí)慣七：不斷更新SHARPENTHESAW你不能決定天氣，但你可以改變心情。在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。建立人際關(guān)系追根究底------依自己的價(jià)值觀探查別人的隱私ⅢⅡⅠⅣ20-25%65-80%15%<1%高效能人士的時(shí)間安排普通人的時(shí)間安排ⅢⅡⅠⅣ15%2-3%25-30%50-60%習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣六步驟流程1.聯(lián)結(jié)使命2.回顧角色3.確定目標(biāo)4.每周規(guī)劃5.言行一致6.評估小結(jié)習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣四：雙贏思維THINKWIN/WIN高效能人士的七個(gè)習(xí)慣人際領(lǐng)導(dǎo)的原則25習(xí)慣四：雙贏思維THINKWIN/WIN高效能人士的七個(gè)習(xí)慣?

20123NODINFORMATION習(xí)慣四：雙贏思維THINKWIN/WIN高效能人士的七個(gè)習(xí)慣?

20123NODINFORMATION雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心境，目的是爭取更豐盛的機(jī)會、財(cái)富與資源，而不是你死我活的敵對競爭。大家都可以是贏家習(xí)慣四：雙贏思維THINKWIN/WIN高效能人士的七個(gè)習(xí)慣26人際哲學(xué)六貌

利人利己（雙贏）為自己謀利也不忘他人。

損人利己（贏/輸）攀比、競爭、追求地位、權(quán)力欲損己利人（輸/贏）委曲求全，討好他人。兩敗俱傷（輸/輸）總是嫉妒或批判別人獨(dú)善其身（贏）一心求勝，不顧他人，自我為中心好聚好散（無交易）尋求雙贏，接受分歧，“買賣不成

仁義在”。人際交往的六種模式習(xí)慣四：雙贏思維THINKWIN/WIN高效能人士的七個(gè)習(xí)慣27雙贏體系（4）及雙贏過程（5）1雙贏品德2雙贏關(guān)系3雙贏協(xié)議

雙贏思維的五個(gè)要領(lǐng)誠自信成熟知足情感賬戶合作協(xié)議健全的組織結(jié)構(gòu)雙贏的解決方案習(xí)慣四：雙贏思維THINKWIN/WIN高效能人士的七個(gè)習(xí)慣28習(xí)慣五：知彼解己TOUNDERSTANDTHENBE高效能人士的七個(gè)習(xí)慣移情溝通的原則29人際交流的關(guān)鍵----首先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己移情溝通先診斷，后開方習(xí)慣五：知彼解己TOUNDERSTANDTHENBE高效能人士的七個(gè)習(xí)慣30重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆。有些人看到我們每件事都做，習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效SYNERGIZE某些信件2002年，福布斯將《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》評為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一。Beginwiththeendinmind因?yàn)槊考潞孟穸己苤匾シN一個(gè)行動，收獲一個(gè)習(xí)慣；浪費(fèi)時(shí)間之事?lián)p己利人（輸/贏）委曲求全，討好他人。他是一位贏得國際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師，也是柯維領(lǐng)導(dǎo)才能中心的創(chuàng)始人。他被譽(yù)為“思想巨匠”、“人類潛能的導(dǎo)師”。對期望的結(jié)果的一個(gè)想法及計(jì)劃高效能人士的七個(gè)習(xí)慣你可以奪走一個(gè)人的一切，但你無法奪走人類的終極自由-----亦即在任何環(huán)境中，人有能力自由地選擇自己的人生態(tài)度和反應(yīng)方式。-------維克多·弗蘭克爾高效能人士的七個(gè)習(xí)慣在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局31人際溝通中的自傳式回應(yīng)（無效溝通）價(jià)值判斷------對旁人的意見只有接受或不接受追根究底------依自己的價(jià)值觀探查別人的隱私好為人師------以自己的經(jīng)驗(yàn)提供忠告自以為是------根據(jù)自己的行為與動機(jī)衡量別人的行為與動機(jī)習(xí)慣五：知彼解己TOUNDERSTANDTHENBE高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

Empathy同理心

同理心就是將心比心，同樣時(shí)間、地點(diǎn)、事件，把當(dāng)事人換成自己，也就是設(shè)身處地去感受、去體諒他人。習(xí)慣五：知彼解己TOUNDERSTANDTHENBE高效能人士的七個(gè)習(xí)慣有效的人際溝通語言（10%）肢體語言（60%）語調(diào)與聲音（30%）眼睛耳朵嘴巴習(xí)慣五：知彼解己TOUNDERSTANDTHENBE高效能人士的七個(gè)習(xí)慣32習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效SYNERGIZE

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣創(chuàng)造性合作的原則33

基本心態(tài)：如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解1+1﹥2

綜合統(tǒng)效就是整體大于部分之和，也就是說各個(gè)部分之間的關(guān)系也是整體的一個(gè)組成部分，而且是最具激發(fā)、分配、整合和激勵作用的部分。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效SYNERGIZE

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣34高效能人士的七個(gè)習(xí)慣兩敗俱傷（輸/輸）總是嫉妒或批判別人高效能人士的七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣一：積極主動BEPROACTIVE?20123NODINFORMATION習(xí)慣四：雙贏思維THINKWIN/WIN高效能人士的七個(gè)習(xí)慣有趣的活動損己利人（輸/贏）委曲求全，討好他人。習(xí)慣五：知彼解己TOUNDERSTANDTHENBE重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆。他是一位贏得國際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師，也是柯維領(lǐng)導(dǎo)才能中心的創(chuàng)始人。因?yàn)槊考潞孟穸己苤匾咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣所以每件事好像都很重要。每件事都做讓我們非常忙碌，高效能人士的七個(gè)習(xí)慣人際交流的關(guān)鍵----首先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己價(jià)值判斷------對旁人的意見只有接受或不接受洗手的時(shí)候，日子從水盆里過去；急迫的問題如何看待差異偏見容忍接受重視歡欣鼓舞習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效SYNERGIZE

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣36如果讓你選擇一個(gè)老板，你選擇誰？劉備孫權(quán)曹操唐僧習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效SYNERGIZE

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣有效的團(tuán)隊(duì)清晰的

目標(biāo)恰當(dāng)?shù)?/p>

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部

支持應(yīng)變

技能相互

的信任相關(guān)

的技能一致的

承諾良好的

溝通外部

支持高效團(tuán)隊(duì)的特征習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效SYNERGIZE

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣溝通的層次合作層次信任度互相提防（贏/輸或輸/贏模式）低高高互相尊重（妥協(xié)）綜合統(tǒng)效（雙贏）習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效SYNERGIZE

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣36

與人合作最重要的是，重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效SYNERGIZE

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣七：不斷更新SHARPENTHESAW高效能人士的七個(gè)習(xí)慣平衡的自我更新的原則37自我提升和完善的四個(gè)層面價(jià)值判斷------對旁人的意見只有接受或不接受在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局高效能人士的七個(gè)習(xí)慣你不能決定生命的長度,但你可以控制它的寬度。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣損己利人（輸/贏）委曲求全，討好他人。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣高效能人士的七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣五：知彼解己TOUNDERSTANDTHENBE播種一個(gè)品格，收獲一個(gè)命運(yùn)。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何事情時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來。習(xí)慣四：雙贏思維THINKWIN/WIN如果你有上述的問題，那就意味著需要改變了高效能人士的七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST史蒂芬·柯維是哈佛大學(xué)工商企業(yè)管理碩士、楊百翰大學(xué)博士。習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST高效能人士的習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST這是個(gè)瘋狂的時(shí)代，也是個(gè)艱難的時(shí)代。習(xí)慣七：不斷更新SHARPENTHESAW高效能人士的七個(gè)習(xí)慣自我提升和完善的四個(gè)層面智力通過閱讀、寫作，思考完成心智更新。社會/情感服務(wù)綜合統(tǒng)效精神確立堅(jiān)持學(xué)習(xí)思考價(jià)值觀身體通過正常適量的營養(yǎng)，運(yùn)動，休息及壓力管理來維持生理健康。習(xí)慣七：不斷更新SHARPENTHESAW高效能人士的七個(gè)習(xí)慣38播種一個(gè)思想，收獲一個(gè)行動；播種一個(gè)行動，收獲一個(gè)習(xí)慣；播種一個(gè)習(xí)慣，收獲一個(gè)品格；播種一個(gè)品格，收獲一個(gè)命運(yùn)。習(xí)慣七：不斷更新SHARPENTHESAW高效能人士的七個(gè)習(xí)慣養(yǎng)成七個(gè)習(xí)慣，做高效能人士，從現(xiàn)在開始，從自己開始！高效能人士的七個(gè)習(xí)慣積極主動的人運(yùn)用自由的空間，依價(jià)值觀來做出選擇。我可以控制自己的情緒每件事都做讓我們非常忙碌，通過閱讀、寫作，思考完成心智更新。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣Whatyoucando你不能控制他人，但你可以掌握自己。與人合作最重要的是，重視不同個(gè)體的不同心理、他是一位贏得國際聲望的領(lǐng)導(dǎo)才能權(quán)威和導(dǎo)師，也是柯維領(lǐng)導(dǎo)才能中心的創(chuàng)始人。自我提升和完善的四個(gè)層面一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路！自以為是------根據(jù)自己的行為與動機(jī)衡量別人的行為與動機(jī)高效能人士的七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效SYNERGIZE習(xí)慣七：不斷更新SHARPENTHESAW播種一個(gè)品格，收獲一個(gè)命運(yùn)。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局損己利人（輸/贏）委曲求全，討好他人。習(xí)慣五：知彼解己TOUNDERSTANDTHENBE綜合統(tǒng)效就是整體大于部分之和，也就是說各個(gè)部分之間的關(guān)系也是整體的一個(gè)組成部分，而且是最具激發(fā)、分配、整合和激勵作用的部分。消極被動的人則緊盯“關(guān)注圈”，緊盯他人弱點(diǎn)、環(huán)境問題以及超出個(gè)人能力范圍的事情不放，結(jié)果使“影響圈”不斷縮小高效能人士的七個(gè)習(xí)慣綜合統(tǒng)效就是整體大于部分之和，也就是說各個(gè)部分之間的關(guān)系也是整體的一個(gè)組成部分，而且是最具激發(fā)、分配、整合和激勵作用的部分。一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路！你不能決定天氣，但你可以改變心情。習(xí)慣在工作和生活中的重要性消極被動的人則緊盯“關(guān)注圈”，緊盯他人弱點(diǎn)、環(huán)境問題以及超出個(gè)人能力范圍的事情不放，結(jié)果使“影響圈”不斷縮小高效能人士的七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣三：要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST習(xí)慣二：以終為始BEGINWITHTHEENDINMIND高效能人士的損己利人（輸/贏）委曲求全，討好他人。情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界。損人利己（贏/輸）攀比、競爭、追求地位、權(quán)力欲綜合統(tǒng)效就是整體大于部分之和，也就是說各個(gè)部分之間的關(guān)系也是整體的一個(gè)組成部分，而且是最具激發(fā)、分配、整合和激勵作用的部分。我覺察他去的匆匆了，伸出手遮挽時(shí)，他又從遮挽著的手邊過去，好聚好散（無交易）尋求雙贏，接受分歧，“買賣不成消極被動的人則緊盯“關(guān)注圈”，緊盯他人弱點(diǎn)、環(huán)境問題以及超出個(gè)人能力范圍的事情不放，結(jié)果使“影響圈”不斷縮小習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效SYNERGIZE習(xí)慣四：雙贏思維THINKWIN/WIN個(gè)人可直接控制(與自身行為有關(guān)--自我)仁義在”。“親，我沒有時(shí)間哦！高效能人士的七個(gè)習(xí)慣高