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HRLC-01-02流程編號流程名稱內(nèi)部競聘流程操作說明表流程名稱適用范圍控制目的主要步驟流程名稱適用范圍控制目的主要步驟本流程適用于集團及子公司中層及以上崗位內(nèi)部競聘所涉及的各項工作本流程旨在規(guī)范員工內(nèi)部競聘管理，特別是明確各部門在該過程中的職責(zé)相關(guān)表單相關(guān)表單《人員需求申請表》根據(jù)年度人員需求計劃，填寫用人申請表，交領(lǐng)導(dǎo)審核用人部門/單位所屬總經(jīng)理審核用人需求的合理性，提交集團人力資析，向集團人力資源總經(jīng)理提出內(nèi)部競聘建議集團人力資源部總經(jīng)理對開展內(nèi)部競聘的建議進行審批2/26789關(guān)鍵控制點及注意事項讓員工參與集團內(nèi)部競聘。《內(nèi)部競聘登記表》《內(nèi)部競聘登記表》各子公司行政人事部/集團人力資源部對參加競聘員工的資格進行初審?fù)ㄖ鯇復(fù)ㄟ^的員工準(zhǔn)備競聘演講和現(xiàn)場答辯集團人力資源總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立競聘考核小組并對競聘人員進行綜合評定位所屬的用人單位/部門負(fù)責(zé)人溝通，確定錄用人員；對于未被錄用的人員進行通知，并說明原因整理錄用人員資料(包括內(nèi)部競聘活動過程中的資料必須齊全、完《競聘錄用審批表》整)，填寫《競聘錄用審批表》，按集分權(quán)體系報權(quán)限規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)審批對《競聘錄用審批表》進行審批競聘成功的員工進行原工作的交接和調(diào)動手續(xù)的辦理注意事項：1、人力資源部門需提醒意向參與競聘的員工與所屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，并取得同意；2、資格初審包括：員工硬件條件與競聘職位要求的匹配度；員工2年內(nèi)是否有通報批評及以上的懲戒處分；員工本年度內(nèi)是否有違規(guī)違紀(jì)事件。3、不要遺漏對未被錄用人員的通知，要鼓勵并肯定他們積極要求上進的態(tài)度，讓他們明白參與內(nèi)部競聘活動是個自我鍛煉的過程，公司通過該活動，進一步掌握了員工的特長和不足

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