公司供應部副部長考核手冊

山西金暉煤焦化工有限公司部門：供應部崗位：供應部副部長考核者：供應部部長員工姓名：

供應部副部長職務闡明書職位基礎材料崗位稱號：供應部副部長職位級別：崗位定員：1直接下級：供應部部長直接下級：材料計劃員、材料會計、材料保管、加油工職位摘要：擔任公司備品備件與各種勞保的與采購與供應工作；工作環(huán)境：正常工作環(huán)境；工作工夫：以正常白班為主；工作協作關系：外部：消費技術部、銷售部、洗煤車間、煉焦車間、財務部、辦公室；外部：崗位職責：次要擔任公司的外部材料、油料及備品備件和后勤保障用品的購進、與供應工作；組織本部門員工制定工作計劃，召開相關會議，及時安排布置義務；對科室人員進行崗位目的責任制考核；詳細審核所購物品的規(guī)格、型號、消費廠家，細心做到貨比三家，盡量減少損失；及時組織資金，采購所需物品，及時索要物品闡明書等相關手續(xù)以及各種票據等；擔任科室及倉庫、油庫的防護與安全工作；完成下級交辦的其它義務。崗位職權1．人權對本部門分管范圍內所屬員工的薪資定檔，有提議權；對本部門分管范圍內所屬員工處以警告、復職檢查處分,有審批權；對本部門分管范圍內所屬員工處以撤職、開除留用、除名等行政處分,有提議權；對本部門分管范圍內所屬員工的轉正、晉級與解聘,有提議權；對直接下級的工作,有調整權；對分管范圍內間接下級的工作調整，有審批權；對本部門分管范圍內崗位人員的崗位聘任,有提議權。2．財權有權選擇購進物品的廠家及經銷單位和個人；有權進行本部門分管范圍內資金的分配；對部門分管范圍內因公發(fā)生的計劃內業(yè)務費用,有審核權；對本部門分管范圍內的費用預算的制定有建議權。3．事權對本部門分管范圍內違犯規(guī)章制度或玩忽職守構成的事故，有權提出處理意見；對本部門分管范圍內違章作業(yè)有制止權，對屢教不改者有中止其工作并進行教育和處理的權益；對本部門分管范圍內的日常管理事務有直接指揮、處置、決策權；對本部門分管范圍內所屬員工的工作績效，有考核權；對本部門分管范圍外公司嚴重管理活動的知情權、建議權。崗位責任：對在數量、質量和成本目的方面完成公司下達的物料采購義務的的狀況負直接責任；對本部門的規(guī)章制度不健全、組織不緊密負直接責任；對物料供應的質量事故負直接指點責任；對在職責實行中因處置恰當而導致的損失擔任；對公司對本部門的各項考核成果，負指點責任。任職資歷：大專以上學歷，經濟、管理相關專業(yè)；不少于三年以上在大、中型工業(yè)企業(yè)相關工作經歷；有較強的市場信息搜集和分析才能；熟習物品采購知識和物品供應市場；掌握物流與供應鏈管理的技能，能精確確定庫存程度和制定采購計劃；年齡：30歲以上，性別不限辦公設備：電腦、手機等

2004年月考核表關鍵考核目的扣分材料供應保障公司的外部材料、油料及備品備件和后勤保障用品的供應因供應成績影響消費和工作，每次扣2分采購成本努力降低采購成本（計劃成本－理論成本）÷計劃成本×20＋20財務手續(xù)及時辦理相關財務手續(xù)違犯公司財務規(guī)定，每次扣3分關鍵目的扣分合計（1）月度重點工作內容完成標準標準分得分101010月度重點工作均勻得分（2）指點交辦的其他工作內容完成標準標準分得分10101010指點交