曾國藩的識人與用人

第第頁曾國藩的識人與用人識人用人、選賢任能，可謂千古難題。但作為晚清扶危救難的中興名臣曾國藩，于為官從政之道，識人用人之法，確有獨到見解。居官入仕者，倘能思之、鑒之，必能大受裨益。

話說，李鴻章曾向曾國藩舉薦三個人，恰好曾國藩散步去了，李鴻章就讓人在廳外等候。那承想，曾國藩散步回來，從察言觀色中已有定論，當李鴻章請他當面考察選用時，曾國藩卻直言相告：“面向廳門、站在左邊的那位是個忠厚人，辦事小心，讓人放心，可派他做后勤服務的工作;中間那位陽奉陰違、兩面三刀，不值得信任，擔不得大任;右邊那位是個將才，可獨當一面，將來作為不小，應予重用?！?/p>

李鴻章很吃驚，怎會有如此差異？曾國藩解釋道：過分謹慎，沉穩(wěn)有余，魄力不足，難堪大任;東張西望，神情不定，有投機鉆營之嫌，不足以委以重任;不焦不躁，仰頭望云，有一份難得的從容淡定，這才是少有的大將之才！事實證明，曾國藩看得很準，那個人就是后來在臺灣保衛(wèi)戰(zhàn)中聞名于世的淮軍將領劉銘傳，后任臺灣首任巡撫。

人有長短，世無全才。人本身就是一個長與短的統(tǒng)一體，優(yōu)點和缺點同在，長處與短處并存。關(guān)鍵是取人之長補己之短，趨利避害，才能實現(xiàn)用人科學化，效益最大化。曾國藩在長期的官場職業(yè)生涯中，形成了自己獨特的識人慧眼，用人之能，使眾多千里馬踴躍相隨。

鮑超是湘軍名將，長得短小精悍，又性情豪爽。他本來是胡林翼的舊部，同鄉(xiāng)李申甫薦之于曾國藩。一開始曾國藩交給他兩營人馬，鮑超嫌力不從心，就想另謀高就。幕僚李申甫只好為鮑超求情，曾國藩才勉強給他加了一營。

知人善任，做到人盡其用，必須“日觀其德，月視其藝”，多視角觀察識別，防止以偏概全，方能以小見大。一次劉銘傳率軍追擊捻軍，途中與剛獲大勝仗的鮑超相遇。曾國藩問劉銘傳：“鮑超穿黃馬褂了嗎？講自己的戰(zhàn)功了嗎？”劉銘傳答道：“沒穿黃馬褂，鮑超唯恐待人不周，十分謙虛，那里會夸耀自己的戰(zhàn)功呢？”曾國藩由此而知道鮑超還保持著樸實的本色，仍有不表功的美德。

好馬要配好鞍，名將要統(tǒng)重兵。面對大勝而歸的鮑超，曾國藩大張旗鼓獎勵，馬上給他加了好幾個營的精兵。鮑超從此再也不提要走的事，而曾國藩對他更是器重有加。

打狼要有擒虎力。鮑超勇猛善戰(zhàn)，但只是將才而不具帥才，因而在作戰(zhàn)中，曾國藩常讓他沖鋒臨陣，卻不讓他獨當一面，以避其所短。領導干部有識人之明，才能善任之。

“聽其言量其心志，觀其行測其力，析其作辨其才華，聞其譽察其品格”。這是曾國藩識人的經(jīng)驗總結(jié)，也是他為官從政的智慧結(jié)晶。

據(jù)民國筆記資料《花隨人圣庵摭憶》記載：曾國藩駐軍安慶時，有一位姓戚的人從湘鄉(xiāng)鄉(xiāng)下來投奔他，幾句言語，切中要害，曾國藩對他很有好感，就把他留下來。

大千世界，撲朔迷離，很多時候真相往往隱藏在假象背后。一日共飯，飯有秕，戚某除之而后食，文正熟視之。飯后，弈既，令支應備數(shù)十金為贐。戚某大驚，便向曾國藩的表弟彭杰南求助，讓他去給說情。曾國藩對彭杰南說：“他吃飯時連一顆谷粒都要挑出去，從莊稼地里來到軍營，才不過一個多月，就有這樣的舉動，我恐怕他見異思遷，富貴之后會忘本，到頭來反而害了他啊?！背燥?zhí)蕹豕?，這種常人不以為然的生活細節(jié)，在曾國藩看來卻關(guān)乎個人品德。據(jù)說，這個被打發(fā)回鄉(xiāng)的人，竟是曾國藩的親外甥。

天下大事，必作于細。曾國藩說：即使有好的藥物，如果不對病癥，還不如一般的藥物有效;雖然有賢才，如果工作不適合他的特長，就不如普通人。古往今來，“察人用人”不僅是一項技術(shù)活兒，更是一門大學問。對于擅長治軍的，就安排到營務處，使其歷練軍務，以為他日將才之備;對于精于計算的，便安置到糧臺、轉(zhuǎn)運局、籌餉局等機關(guān)，使其學習籌餉、理財、轉(zhuǎn)輸?shù)裙ぷ?對于善于發(fā)明創(chuàng)造的，便安排到制造局，參加造艦制炮的工作。總之，務使人人能盡其用、盡其才。

用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。只有做到人盡其才、才盡其用、用當其時，給雄鷹以藍天，給猛虎以深山，才能讓人才盡心盡力，忠心報國，建立功業(yè)。出于曾國藩的麾下，李善蘭、華衡芳、徐壽是當時著名的自然科學家，俞樾成為著名經(jīng)學家，左宗棠在后來平定新疆阿古柏叛亂中建立了不朽功勛，郭嵩燾成為中國首任駐外公使，薛福成曾出使英、法、意、比四國，容閎成為洋務運動的骨干人才。

古語云：“能領兵者，謂之將也，能將將者，謂之帥也?！蹦軐⑺枷敫吨T實施并加以升華的人即是將才，而能將思想托付給合