項目績效考核管理制度辦法

項目績效考核管理制度辦法一、前言隨著各行各業(yè)的競爭加劇，企業(yè)需要不斷追求更高的效率以獲取更大的利潤。在這個過程中，項目管理成為了企業(yè)避免風險提高效率的一種重要手段。但是，在日益復雜和多樣化的項目中，如何評估項目績效成為了企業(yè)需要面對的難題。為了更好地支持項目管理，制定項目績效考核管理制度辦法，成為當下企業(yè)必修課。二、適用對象本制度適用于企業(yè)內所有的運營項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目和市場營銷項目。三、考核流程項目績效考核本著客觀、公正、積極的原則，考核分為三個環(huán)節(jié)：考核計劃、考核執(zhí)行和考核評價。1、考核計劃考核計劃是考核的基礎，主要包括考核指標的制定、考核方式的確定和考核標準的明確。（1）考核指標的制定：企業(yè)根據(jù)不同項目的特點，制定符合實際的考核指標，可從時間、成本、質量、風險、資源、信息等方面進行考核。（2）考核方式的確定：企業(yè)要結合項目的實際情況，對考核方式進行選擇。可從定量、定性、綜合等方面進行考慮，如定量考核可以采用量表、得分卡等方式，定性考核可以通過專家評估、問卷調查等方式。（3）考核標準的明確：項目績效考核標準是一項非常重要的工作，企業(yè)需要結合自身的實際情況，為項目制定特定的考核標準，明確考核指標的類別和權重。2、考核執(zhí)行考核執(zhí)行是考核的過程，考核執(zhí)行分為考核方案發(fā)布、考核數(shù)據(jù)收集和考核分析。（1）考核方案發(fā)布：企業(yè)應在執(zhí)行階段內，定期予以協(xié)調與發(fā)布，以明確考核各階段的目標和具體的考核指標。（2）考核數(shù)據(jù)收集：企業(yè)應對相關數(shù)據(jù)進行持續(xù)、穩(wěn)定的收集。比如，可以通過設備管理系統(tǒng)、財務分析等方式進行數(shù)據(jù)收集。（3）考核分析：企業(yè)應根據(jù)考核方案，制定合適的分析方法，將收集的數(shù)據(jù)進行整合、分析，形成實際的評估結果。3、考核評價考核評價是考核的總結和反饋，主要包括考核報告的提交、考核結果的分析和獎懲辦法的明確。（1）考核報告的提交：企業(yè)應根據(jù)考核方案結果，形成可行性考核報告，并及時提交以便配合管理者做出進一步機動決策。（2）考核結果的分析：企業(yè)應根據(jù)考核結果，進行分析和挖掘，找出不足之處及原因，并為管理者提供相應的建議和改進措施。（3）獎懲辦法的明確：企業(yè)應根據(jù)考核績效，制定獎懲辦法，獎勵優(yōu)秀、處罰差勁，以實現(xiàn)對項目的有效管理。四、考核方法常用考核方法主要包括得分卡法、評估法、程序評價法等。1、得分卡法得分卡法是將所考核的指標進行歸納分類，評估不同指標的分數(shù)，應用數(shù)學統(tǒng)計方法來較為全面的評估項目整體的績效情況。2、評估法評估法主要是利用專家進行綜合性的評估，其可適用于多數(shù)行業(yè)。評估法相對于得分卡法一類的考核方法，有著更廣泛的適用范圍，更加合適于對大多數(shù)項目績效的評估與考核。3、程序評價法程序評價法主要是利用一些特定的評價程序來評價績效情況，主要適用于相對容易評價的項目，如軟件開發(fā)等。五、考核期限考核期限主要根據(jù)項目類型而定，新產(chǎn)品研發(fā)項目和市場營銷項目一般為半年或一年考核一次，運營項目為按季度考核一次。六、考核結果最終的考核結果將以考核報告的形式呈現(xiàn)，報告需要根據(jù)考核成果進行定期更新，并將考核結果及時分享給相關的管理人員，以幫助企業(yè)進行合理的業(yè)務決策，開展更高效的項目管理。七、總結通過建立并實施項目績效考核管理制度辦法，企業(yè)能夠更好的掌握項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化