機(jī)物料消耗定額管理制度（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)機(jī)物料消耗定額?管理制度一、?為了加強(qiáng)原材料?、燃料、動(dòng)力消?耗定額的管理，?明確企業(yè)有關(guān)部?門在消耗定額管?理中所負(fù)的責(zé)任?，達(dá)到合理使用?資源，減少損失?，降低成本之目?的，特制定本管?理制度。消耗定?額管理是一項(xiàng)全?面細(xì)致的技術(shù)管?理工作，由生產(chǎn)?部主管，車間設(shè)?兼職管理員，車?間應(yīng)按定額管理?的分工各負(fù)其責(zé)?，形成一個(gè)管理?網(wǎng)。二、消耗?定額計(jì)劃由計(jì)劃?部門編制，總經(jīng)?理辦公會(huì)批準(zhǔn)后?執(zhí)行。三、生?產(chǎn)車間負(fù)責(zé)消耗?定額計(jì)劃的組織?實(shí)施，在實(shí)施過(guò)?程中，如果生產(chǎn)?條件變化，可提?出對(duì)消耗定額計(jì)?劃的調(diào)整申請(qǐng)，?報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)?批準(zhǔn)后執(zhí)行。?四、原材料、燃?料、庫(kù)耗不得攤?入消耗之中，產(chǎn)?量庫(kù)損不得從入?庫(kù)總產(chǎn)量中扣除?。五、供應(yīng)部?要保證按質(zhì)、按?量供應(yīng)各種原材?料，燃料、并及?時(shí)提供其有關(guān)特?性資料。六、?各單位對(duì)各種消?耗、產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)?認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫(xiě)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表、盤(pán)算?報(bào)表，按月及時(shí)?上報(bào)（次日__?__日前）。車?間核算員負(fù)責(zé)消?耗定額的核算與?分析工作，每月?____日前將?消耗定額完成情?況報(bào)主管副總，?并抄送計(jì)劃統(tǒng)計(jì)?部門。七、車?間工藝技術(shù)員每?月作一次消耗定?額的書(shū)面分析報(bào)?告報(bào)生產(chǎn)部。生?產(chǎn)部每月召開(kāi)一?次消耗定額例會(huì)?。八、每季應(yīng)?由主管副總召開(kāi)?一次消耗定額、?生產(chǎn)成本分析例?會(huì)。

機(jī)物料?消耗定額管理制?度（二）一、?為了加強(qiáng)原材料?、燃料、動(dòng)力消?耗定額的管理，?明確企業(yè)有關(guān)部?門在消耗定額管?理中所負(fù)的責(zé)任?，達(dá)到合理使用?資源，減少損失?，降低成本之目?的，特制定本管?理制度。消耗定?額管理是一項(xiàng)全?面細(xì)致的技術(shù)管?理工作，由生產(chǎn)?部主管，車間設(shè)?兼職管理員，車?間應(yīng)按定額管理?的分工各負(fù)其責(zé)?，形成一個(gè)管理?網(wǎng)。二、消耗?定額計(jì)劃由計(jì)劃?部門編制，總經(jīng)?理辦公會(huì)批準(zhǔn)后?執(zhí)行。三、生?產(chǎn)車間負(fù)責(zé)消耗?定額計(jì)劃的組織?實(shí)施，在實(shí)施過(guò)?程中，如果生產(chǎn)?條件變化，可提?出對(duì)消耗定額計(jì)?劃的調(diào)整申請(qǐng)，?報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)?批準(zhǔn)后執(zhí)行。?四、原材料、燃?料、庫(kù)耗不得攤?入消耗之中，產(chǎn)?量庫(kù)損不得從入?庫(kù)總產(chǎn)量中扣除?。五、供應(yīng)部?要保證按質(zhì)、按?量供應(yīng)各種原材?料，燃料、并及?時(shí)提供其有關(guān)特?性資料。六、?各單位對(duì)各種消?耗、產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)?認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫(xiě)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表、盤(pán)算?報(bào)表，按月及時(shí)?上報(bào)（次日__?__日前）。車?間核算員負(fù)責(zé)消?耗定額的核算與?分析工作，每月?____日前將?消耗定額完成情?況報(bào)主管副總，?并抄送計(jì)劃統(tǒng)計(jì)?部門。七、車?間工藝技術(shù)員每?月作一次消耗定?額的書(shū)面分析報(bào)?告報(bào)