技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)

—技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)1

20XX年即將過去，新的一年即將開頭，在這辭舊迎新之際，回憶一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作

在過去的一年中，參與新建工程的圖紙會(huì)審工作，并按時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后按時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又屢次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿意運(yùn)用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了按時(shí)精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻進(jìn)行了簽證。

對(duì)于在建、新建工程均根據(jù)工程的形象進(jìn)度，按時(shí)、精確的搜集材料合格證、進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且按時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料實(shí)驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

二、工作成效

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，衛(wèi)生間漏水封高度缺乏，標(biāo)高相差較大；衛(wèi)生間臉盆下與排水管聯(lián)結(jié)處不密封；給水管道管卡間距過大且安裝不堅(jiān)固；電線分色不清；開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大；避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；

不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問題，在每個(gè)工地開工初期都向施工隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)提出詳細(xì)要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)峻性，并耐煩地向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求及對(duì)人們生活的危害，在今年的已完工程中，根本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

三、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻無(wú)視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗(yàn)，工廠檢查全部工程資料時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的'設(shè)置理解不清；部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到按時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。

由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作計(jì)劃

通過總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，強(qiáng)化工作責(zé)任感，按時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)2

光陰荏苒，勞碌而又碩果累累的20XX年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20XX年的工作做一個(gè)回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為20XX年能取得更大的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著腳踏實(shí)地的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了肯定的成果。同時(shí)工作中也存在肯定的缺乏，現(xiàn)將20XX年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)峻缺乏，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)盛支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為技術(shù)部門聘請(qǐng)了大量的技術(shù)人才，依據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟識(shí)以及專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比擬重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，排解問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作由于各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時(shí)也由于趕進(jìn)度，圖紙顯現(xiàn)了肯定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭(zhēng)取在新的一年中防止和削減圖紙中顯現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在X月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在X月末，正式開頭從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從X月份開頭，在短短的四個(gè)月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并伴著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也顯現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算假如是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以到達(dá)兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代輪轂單元已勝利批量生產(chǎn)的，到達(dá)了十幾個(gè)品種，根本到達(dá)了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)勝利率XX%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的改變，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門如今也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研討方面投入比擬少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度研討行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了工藝

新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工裝備，為工藝的改革制造了條件。由于總公司原來(lái)的.裝備比擬落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意如今的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了本錢。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回憶過去，成果是喜人的，但成果屬于過去，將來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱難。在看成果的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決，比方：新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成果，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)3

20XX年是不平凡的一年，在這一年，也是我們X公司成立X周年的大喜之年，我們的心情是歡躍中而又夾雜著緘默；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20XX迎接20XX到來(lái)之際，我們部門認(rèn)真地回憶近一年來(lái)的工作成果及存在的缺乏，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)各個(gè)工程工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料搜集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程工程的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，我們部門有計(jì)劃地在肯定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實(shí)踐錘煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程工程的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程工程包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及X工程的各種裝備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成X工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3、跟進(jìn)和做好X工程的建設(shè)工作。

4、做好其他工程的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

5、參與新產(chǎn)品、新裝備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

8、公司辦公裝備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次表達(dá)！我們把X工程作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)X工程，在X原來(lái)的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了很多的改進(jìn)，把X如今所存在的問題和將來(lái)運(yùn)行中可能顯現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來(lái)所把握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)學(xué)問，部分設(shè)計(jì)還通過了屢次實(shí)驗(yàn)，盡力使X工程在將來(lái)的運(yùn)行中完成安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程工程中的系統(tǒng)掌握理念，采納先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合X的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到X工程中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中掌握得心應(yīng)手，整體上比前一工程的科技含量形成了巨大的差異改變，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。

三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會(huì)選派人員深化施工現(xiàn)場(chǎng)錘煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送X到X水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送X連續(xù)三次深化X施工現(xiàn)場(chǎng)錘煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾屢次組織X等人到X等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平常激勵(lì)員工主動(dòng)參與一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來(lái)的理論和實(shí)踐錘煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合力量都有了較好的提高，今后我們肯定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的錘煉培訓(xùn)工作，以穩(wěn)固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。

四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善缺乏之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新發(fā)展，假如說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的主動(dòng)協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們?cè)诳隙ǔ晒耐瑫r(shí)也看到了有待改善和提高的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：

我們的隊(duì)伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步強(qiáng)化；存在的問題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中考慮不周，很多問題在施工或運(yùn)行中才漸漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問，在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)缺乏，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績(jī)。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，X公司的明天會(huì)更加絢爛輝煌！

技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年已到終點(diǎn)，不知不覺時(shí)間過的真快，悄然無(wú)息、20XX年的日歷即將翻過去。伴伴著時(shí)期前進(jìn)的步伐、回首自己一年來(lái)閱歷的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的缺乏、我做出如下工作總結(jié)：

一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失

自己著手參與的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了肯定的經(jīng)驗(yàn)。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最終砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氣氛。作為一名新手、同樣也顯現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤、造成返工、但我會(huì)吸取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)定不會(huì)在讓同樣的問題顯現(xiàn)。

二、工作要有責(zé)任心，合理布置工作

在這里更讓我穩(wěn)固加深了學(xué)到的學(xué)問。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出肯定的時(shí)間多去看標(biāo)準(zhǔn)、圖集。缺乏就是：工作沒有計(jì)劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性，合理的布置工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當(dāng)進(jìn)行。

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際動(dòng)身，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方商量確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的精確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并按時(shí)實(shí)行方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問題按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。

三、工作建議

明年開春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)分肯定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)定一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的`現(xiàn)象。進(jìn)行主體施工時(shí)、肯定要認(rèn)真、嚴(yán)格、從大局著想、樓層標(biāo)高掌握好。樓層標(biāo)高掌握好、放線完畢最終要進(jìn)行較線。

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氣氛。讓四周的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人力量、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場(chǎng)問題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的取得和累積，人際關(guān)系的根本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格確實(shí)立，都是在這一階段。

技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)5

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部門連續(xù)推動(dòng)及監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動(dòng)公司應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深化地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，標(biāo)準(zhǔn)信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推動(dòng)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

一、抓好信息化管理，充足利用和兩個(gè)管理平臺(tái)

1、保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門協(xié)作氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報(bào)檢順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí)我部門依據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和數(shù)據(jù)庫(kù)掛鉤，在安全性和權(quán)限上都到達(dá)業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。

2、主動(dòng)落實(shí)并完善公司信息化考核制度，做到認(rèn)真考核，嚴(yán)格考核，以數(shù)字說(shuō)話，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo)，不斷量化考核指標(biāo)，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行到達(dá)了較好的成果，初步統(tǒng)計(jì)全年，數(shù)據(jù)精確率，銷售一公司達(dá)XX%，二公司達(dá)XX%，進(jìn)出口公司達(dá)99。8%，供應(yīng)公司99。91%，儲(chǔ)運(yùn)公司99。3%，領(lǐng)料單正確率較20XX年提高了12。56%，達(dá)97。93%，單據(jù)處理的按時(shí)率達(dá)92。9%，較20XX年提高了23。86%

3、擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，主動(dòng)挖掘信息化應(yīng)用新需求，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營(yíng)活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來(lái)產(chǎn)生效用是目前的工作重心。我部門主動(dòng)推動(dòng)職能部門利用數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理，減小管理決策風(fēng)險(xiǎn)。

4、推動(dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高運(yùn)行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開頭加快倉(cāng)庫(kù)甩賬的進(jìn)度，已完成了各倉(cāng)庫(kù)的月報(bào)電子化，取消了手工單，并完成了財(cái)務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫(kù)存賬的核對(duì)工作，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。

5、連續(xù)推動(dòng)XX工程，在11月圓滿完成XX工程的驗(yàn)收。系統(tǒng)自XX年工程啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，雖然在去年模塊有啟用部分，但工程的運(yùn)用進(jìn)程始終比擬緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，屢次糾集各相關(guān)部門開會(huì)、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，間續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、工程申請(qǐng)、定點(diǎn)選購(gòu)單、電子公告、通知管理、會(huì)議管理、材料評(píng)審、用車申請(qǐng)、物料申請(qǐng)、人事系統(tǒng)等流程，并依據(jù)職能部門的.需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報(bào)廢等功能。目前為止，啟用模塊的運(yùn)用效果良好，用戶已漸漸接受無(wú)紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成，并通過“落地制度”即最終審批的部門完成打印、蓋章，使單據(jù)生效。根本上完成了辦公的自動(dòng)化，電子化，縮短了審批時(shí)間，提高了辦公效率。

二、抓好部門內(nèi)部管理，在服務(wù)過程中逐步表達(dá)自身的存在價(jià)值

1、我部門成立服務(wù)臺(tái)，通過服務(wù)管理來(lái)提升服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作，改善服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，完成從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺(tái)施行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”。這也解決了工程師間相互推委的現(xiàn)象，有效地建立一條透亮、清楚、快速的反應(yīng)鏈和維護(hù)的學(xué)問庫(kù)。我部門將服務(wù)臺(tái)列入部門考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識(shí)。自成立三個(gè)半月以來(lái)已處理了274個(gè)故障，故障處理率99。%，投訴率0。

2、為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動(dòng)了XX工程，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動(dòng)分發(fā)，即強(qiáng)化了客戶端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)約了響應(yīng)時(shí)間，一解用戶燃眉之極；同時(shí)通過該工程使我部門能強(qiáng)化對(duì)電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)運(yùn)用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮的效用。

3、深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機(jī)由選購(gòu)模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬(wàn)元的裝備選購(gòu)本錢。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件修理費(fèi)用較高的問題，我部門轉(zhuǎn)變以往硬件全部品牌修理站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌修理站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包修理的局面，也可打破壟斷，節(jié)約維護(hù)本錢。

三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識(shí)提到日常管理的第一要義

1、我部門加大對(duì)用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦學(xué)問的培訓(xùn)。X月X日我部門在總調(diào)會(huì)議室針對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了具體的講解。

2、在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充足利用了軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時(shí)對(duì)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份，將原來(lái)擱天的風(fēng)險(xiǎn)減低到隔小時(shí)，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完好率。

3、同時(shí)針對(duì)行業(yè)學(xué)問更新快的特點(diǎn)，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)行外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來(lái)給其他同事做內(nèi)訓(xùn)，不僅節(jié)約了培訓(xùn)本錢，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立團(tuán)隊(duì)精神，提倡建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè)、誠(chéng)信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化。

技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)6

在這一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的協(xié)作下，我學(xué)到了許多學(xué)問，在工作中取得了很大的勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

第一，工作。

這一年，我也在壓片工序工作。我們交替生產(chǎn)三個(gè)品種和四個(gè)規(guī)格。順當(dāng)完成公司和車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率XX%，保證市場(chǎng)需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量、紀(jì)律等。應(yīng)在車間和公司檢查中保持零記錄。在這一年里，我換了許多伙伴。每次有新人來(lái)，我都認(rèn)真教他機(jī)器的安全操作和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，讓他們快速順應(yīng)壓片工作。暑假期間，我和我的車間機(jī)械師檢查了壓片機(jī)的性能，排解了故障，并進(jìn)行了全面的維護(hù)，保證了以后的順當(dāng)生產(chǎn)。

在實(shí)際工作中，也存在一些缺乏。主要是由于最近發(fā)現(xiàn)了膜的一面有裂紋和裂痕，影響了膜的美觀，有肯定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。我和我的同事。

主觀意識(shí)到為誰(shuí)工作，如何工作。端正看法，“看法確定一切”。有了正確的看法，才能用正確的方法，找到正確的方向，得到正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為，工作不應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)任務(wù)或負(fù)擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)是一種樂趣和享受。只有當(dāng)你對(duì)它感愛好并徹底愛上它，你才能充足體會(huì)到歡樂?？梢哉f(shuō)，明白如何享受工作，就明白如何勝利，就不會(huì)被逼著去做。力量問題可以分為專業(yè)力量和基礎(chǔ)力量。詳細(xì)到人，專業(yè)力量確定了你合適某個(gè)工作。根本力量，包括自信、合作、責(zé)任心、冒險(xiǎn)精神和發(fā)展?jié)摿?，將直接確定工作的活力。事業(yè)有成的人，肯定是兩種力量能和諧發(fā)展、和諧運(yùn)作的人。

第二，工作目標(biāo)。

在以后的工作中，我會(huì)加倍努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。在工作作風(fēng)上，能遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同事，腳踏實(shí)地，樂觀向上，一直保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤奮努力。一直做到老誠(chéng)實(shí)實(shí)，勤勤懇懇做事，過簡(jiǎn)潔勤勞的生活，時(shí)辰牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，努力完成領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)交辦的任務(wù)。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把每一項(xiàng)工作都抓得很細(xì)，做到精細(xì)化管理。

將來(lái)我會(huì)以全新的精神狀態(tài)投入工作，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，精通業(yè)務(wù)。主動(dòng)響應(yīng)公司強(qiáng)化管理的措施，遵守公司規(guī)章制度，做好工作。

技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)7

過去的一年，XX公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)布置下，在總經(jīng)理的直接帶著下，全公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，根據(jù)公司年初確定的整體發(fā)展計(jì)劃，主動(dòng)工作，努力推動(dòng)，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)。20XX年全年簽訂各類合同總額1294.70萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元，完成營(yíng)業(yè)收入1831.8萬(wàn)元，利潤(rùn)總額122.4萬(wàn)元，凈利潤(rùn)112.4萬(wàn)元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基矗

現(xiàn)將10年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根本情況：

1、大路施工方面：

20XX年公司在大路建設(shè)市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬(wàn)元，完成了商周高速大路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速大路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速大路六標(biāo)封層、透層、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工；藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)工程，共完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元。目前，還有一個(gè)在建施工工程，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。

2、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái)，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺(tái)，其中：12m31臺(tái)，9m35臺(tái)，8m31臺(tái)，3m31臺(tái)；半成品8臺(tái)，其中9m37臺(tái)，6m31臺(tái)，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元，交付出租9m33臺(tái)。

二、強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、10年初，為了順應(yīng)大路建設(shè)市場(chǎng)的需要，公司確定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照，施行對(duì)內(nèi)為公司的工程部，對(duì)外為公司的工程分公司，同時(shí)，強(qiáng)化了員和技術(shù)人員配備，從而有效的占據(jù)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基矗

2、10年，伴著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及生產(chǎn)組織形式的改變，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，對(duì)此，公司總部及各部門，對(duì)原有的一些規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲管理方法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求認(rèn)真落實(shí)，一年來(lái)通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、強(qiáng)化人員的儲(chǔ)藏，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù)，有力量的青年員工，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿意順應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度，使公司人員管理方面更加標(biāo)準(zhǔn)化，制度化和科學(xué)化。

三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生

安全工作是各項(xiàng)工作能夠順當(dāng)進(jìn)行的保障。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。

1、公司各部門根據(jù)公司的要求，把安全工作放在首位，隨時(shí)隨地的強(qiáng)化員工的安全教育工作，把安全意識(shí)時(shí)辰貫穿在每個(gè)員工的腦海中。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持了安全例會(huì)制度，做到了安全措施層層到位。

3、配齊配全了安全文明標(biāo)識(shí)和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品。

4、通過規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)裝備的責(zé)任心，保證了機(jī)械裝備的'完好，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。

5、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

四、工作中的缺乏：

1、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí)。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對(duì)公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái)。

3、產(chǎn)品種類還比擬單一，因此要進(jìn)一步加大順應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時(shí)，要進(jìn)一步實(shí)行目標(biāo)考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、人員配備不盡合理，鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善，因此還需充足調(diào)動(dòng)廣闊職工生產(chǎn)的主動(dòng)性。

5、需要進(jìn)一步強(qiáng)化公司的文化建設(shè)，做到以人為本，充足調(diào)動(dòng)廣闊員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加公司的凝聚力。

技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)8

在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作，一心一意，勤勤懇懇做奉獻(xiàn)。在20XX年的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作看法，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反應(yīng)按時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為完成礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的`工作，為礦井的發(fā)展奉獻(xiàn)我們的力量?，F(xiàn)將技術(shù)部工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止X月底，計(jì)劃生產(chǎn)X萬(wàn)，實(shí)際生產(chǎn)X萬(wàn)，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年估計(jì)生產(chǎn)X萬(wàn)。

截止X月底，施工X米，X工程施工完畢。

2、主要工作完成情況

合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程；勝利與與X設(shè)計(jì)院合作確定改造工程方案，優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝等。

3、實(shí)施、推動(dòng)采掘機(jī)械化

主動(dòng)實(shí)施采掘，先后在上工作面、X工作面賜予相關(guān)鼓勵(lì)政策，確保按時(shí)貫穿，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

技術(shù)部每天都對(duì)工作面隱患進(jìn)行屢次排查，查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必需現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特別地段、特別時(shí)段實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特別地段的安全施工。

5、以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

生產(chǎn)技術(shù)部深化分析煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益設(shè)想。先后解決了X工作面無(wú)縫對(duì)接，工作面端頭支架的安裝運(yùn)用等技術(shù)難題。并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出X余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，并且取得較大的經(jīng)濟(jì)效益；信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收；安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。

6、強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培育規(guī)劃，固本強(qiáng)基

在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培育，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培育方法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在溝通在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍，為下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)技術(shù)部門，深化現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供精確的決策依據(jù)，以至于工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，造成肯定損失。

三、工作重點(diǎn)及努力方向

1、主動(dòng)謀劃井改擴(kuò)建工程

2、加快準(zhǔn)備掘進(jìn)速度，完成采掘平衡

3、連續(xù)強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)安全

4、扎實(shí)推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)9

時(shí)間過得很快，—XX年已接近尾聲，回憶從今年8月參加XX公司這個(gè)大家庭以來(lái)，在3個(gè)多月的時(shí)間里，慢慢地熟識(shí)了本職的工作以及生疏環(huán)境的磨合，努力提高理論學(xué)問，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己慢慢的融入和順應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫忙下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。總結(jié)如下：

剛進(jìn)入公司的時(shí)分，對(duì)公司的服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟識(shí)，給工作帶來(lái)了許多不便，慢慢在發(fā)現(xiàn)自己大腦對(duì)相關(guān)理論學(xué)問儲(chǔ)量不夠，通過到圖書管查閱相關(guān)的書籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請(qǐng)教，對(duì)服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟識(shí)起來(lái)了，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了在IT方面存在諸多問題。

1、對(duì)公司里的電腦進(jìn)行大規(guī)模的維護(hù)。

由于前任同事的原因，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護(hù)了，都顯現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應(yīng)慢、接收不了郵件、K3系統(tǒng)無(wú)法聯(lián)結(jié)服務(wù)器、訪問不了公共盤、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)不等問題。在這三個(gè)多月里給13臺(tái)電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對(duì)其殺毒軟件進(jìn)行更新殺毒，清理文件垃圾。公司里的電腦運(yùn)行速度明顯地加快了。以上問題一般都是電腦運(yùn)用不當(dāng)引起的，主要是感染病毒，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞。處理方法是：查殺病毒，假如還不行的話，只能重裝系統(tǒng)了。所以在此建議要標(biāo)準(zhǔn)電腦的運(yùn)用，不要閱讀不潔凈的網(wǎng)頁(yè)；運(yùn)用郵箱、聊天軟件時(shí)，不要隨便接收來(lái)源不明的文件；要提高電腦防范病毒的意識(shí)，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)安全。

2、經(jīng)過對(duì)公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀看、了解，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題

（1）監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉。

（2）有些監(jiān)控?cái)z像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了。對(duì)于第一個(gè)問題，我覺得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容，由于監(jiān)控主機(jī)采納了兩張不同型號(hào)的采集卡。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個(gè)型號(hào)的。對(duì)于第二個(gè)問題，我建議更換高清的監(jiān)控?cái)z像，使其在晚上能清楚地辨別事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)公司的財(cái)物安全至關(guān)重要，對(duì)公司的財(cái)物安全問題防范。

在人事管理方面，根本上熟識(shí)了人員的聘請(qǐng)、新員工入職手續(xù)的辦理、檔案的錄入，通個(gè)對(duì)個(gè)人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記，為此特地制作了統(tǒng)計(jì)表。使得個(gè)人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和掌握，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8、9月份，顯現(xiàn)生產(chǎn)用工緊急，在10月份，對(duì)員工進(jìn)行了加薪，根本上解決了用工緊急的局面，在肯定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力。

宿舍管理、辦公用品選購(gòu)，在許主管的幫忙下，也有序進(jìn)行。在宿舍方面，部份員工的衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)，室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差。走廊過道處垃圾隨處可見?？梢姡瑔T工的衛(wèi)生意識(shí)有待強(qiáng)化。剛接手辦公用品選購(gòu)，對(duì)掌握辦公物品的質(zhì)量、數(shù)量不是太理想，今后在這個(gè)問題上會(huì)稍加留意。

在3個(gè)多月中，也深深地認(rèn)識(shí)到自己的缺乏：

（1）理論學(xué)問準(zhǔn)備不夠。在工作中，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，忙于查資料，鋪張大量的工作時(shí)間。

（2）工作思路不清楚，系統(tǒng)性不強(qiáng)。在工作任務(wù)繁忙的時(shí)分，工作簡(jiǎn)單顯現(xiàn)混亂，有時(shí)分不知所措。

（3）還需建立自我，追求小我，到達(dá)忘我。樹立自己的目標(biāo)，用公司的發(fā)展來(lái)完成個(gè)人的理想，使個(gè)人的利益與公司的`利益緊密結(jié)合。

對(duì)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)建議：

（1）用公司的管理制度來(lái)對(duì)公司管理。要使公司的管理理念深化人心，使員工自覺尊守公司的管理制度。而不是施行“家長(zhǎng)式”管理：緊緊依靠管理者的個(gè)人威信和道德來(lái)對(duì)員工的管理。

（2）建設(shè)企業(yè)核心文化。多開展活動(dòng)，讓員工了解對(duì)企業(yè)發(fā)展史的，組織向老員工、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上。

（3）完善生活措施。如今90后的員工占主體，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的消遣。建立一個(gè)舒適的生活環(huán)境，使員工有著充分的精力投入到生產(chǎn)中去。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定聽從領(lǐng)導(dǎo)的布置，主動(dòng)主動(dòng)地工作，好好學(xué)習(xí)理論學(xué)問和提高管理水平，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)10

自我來(lái)到XX區(qū)工作已有一年多的時(shí)間了。在這一年中，我始終在工程部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名一般的電氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。下面我對(duì)擔(dān)當(dāng)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)。

一、我對(duì)電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)及看法

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開頭漸漸進(jìn)入這一角色。雖然從前我在XX工廠擔(dān)當(dāng)電氣裝備員一職，對(duì)上下壓電氣技術(shù)及裝備有著深化的了解和把握。但自從來(lái)了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。工廠的電氣裝備數(shù)量巨大；電氣裝備種類繁多，觸及上下壓輸電、配電、送電和電氣修理等方方面面；新舊裝備混用增加了電氣裝備發(fā)生故障的幾率和排解故障的難度。面對(duì)這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。為工廠電儀裝備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點(diǎn)。

我相信我有力量把這項(xiàng)工作做好，壓力越大動(dòng)力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期，我對(duì)從前不熟識(shí)的電氣裝備進(jìn)行熟識(shí)和了解。并對(duì)從前未接觸過的電氣裝備搜集運(yùn)用說(shuō)明書，熟識(shí)其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排解方法。對(duì)有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保對(duì)相關(guān)裝備把握的徹底性。我與車間的修理組、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)有員工的學(xué)問層次和對(duì)目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。

二、員工培訓(xùn)工作

對(duì)員工培訓(xùn)工作始終是車間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)的上下關(guān)系著車間維護(hù)裝備的`效率。對(duì)此我也做了大量的工作。我對(duì)電儀車間的全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣根本學(xué)問、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動(dòng)常見故障及排解方法、直流電橋的原理及運(yùn)用方法等。并對(duì)全部電氣修理人員、儀表修理人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核，考核合格率達(dá)97%以上，到達(dá)培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

三、工作中存在的缺乏和下步工作目標(biāo)

在突發(fā)事故中，有些新裝備我對(duì)它們的性能還不是特別熟識(shí)，還需查找資料，影響了裝備故障排解的按時(shí)性；裝備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力，在這項(xiàng)工作中，有點(diǎn)力不從心的感覺；培訓(xùn)工作還未納入標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，如今培訓(xùn)工作雖然開展起來(lái)，但因缺乏協(xié)調(diào)性，簡(jiǎn)單正常培訓(xùn)的效果降低；沒有把班組的裝備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來(lái)，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升。

明年我將盡快完善全工廠電氣裝備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，提高工廠電氣裝備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納入員工的績(jī)效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，力爭(zhēng)把車間營(yíng)造成“幫、學(xué)、比、趕、超”這樣一個(gè)具有活力的集體。漸漸標(biāo)準(zhǔn)班組的裝備管理，對(duì)每項(xiàng)工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本，使每項(xiàng)工作有據(jù)可依，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。

技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)11

20XX年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶著及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并強(qiáng)化技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成果，也看到了缺乏，現(xiàn)就20XX年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

公司技術(shù)開發(fā)部在20XX年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)，其中%完成了批量生產(chǎn)，X%客戶考證中，X%待考證，X%在研制開發(fā)。這些新工程中，國(guó)際客戶占X%，國(guó)內(nèi)客戶占X%。

國(guó)際客戶包括等，工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，工程包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、實(shí)驗(yàn)纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間屢次幫助。

對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，

一是創(chuàng)新，

二是國(guó)外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試，要求比擬嚴(yán)格，技術(shù)難度比擬高，時(shí)間比擬緊迫，所以我們也獨(dú)特嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還希望得到你們更大的支持!

企業(yè)通過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的這天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)期的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必定的。希望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于賜予協(xié)作，更就應(yīng)抓住這些時(shí)機(jī)提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料選購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等份，翻譯轉(zhuǎn)化X英文版材料、測(cè)試規(guī)程X份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必需的工作。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試，共出具份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問題進(jìn)行反應(yīng)、處理、改善。

幫助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，如X百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，X內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些缺乏

1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能根據(jù)流程執(zhí)行?！禭開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格根據(jù)體系要求條款來(lái)標(biāo)準(zhǔn)工作，包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在強(qiáng)化，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還許多。X年技術(shù)部要強(qiáng)化與各部門的.溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

四、20XX年工作計(jì)劃

1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。強(qiáng)化與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)運(yùn)用性牢靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2、依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快完成X轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。

3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，提高材料性能。

4、整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比方手糊、刷漆等等。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)工程管理工作，標(biāo)準(zhǔn)《X程序》的執(zhí)行。

6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力完成標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

20XX年公司又有了更宏大的目標(biāo)，為了順應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必需不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也希望能夠得到大家一如既往的支持，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來(lái)、為我們的將來(lái)而努力奮斗!

技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)12

時(shí)間過的真快，到XXit事業(yè)部工作已經(jīng)有一個(gè)月了，在這一個(gè)月里我由一個(gè)剛畢業(yè)的同學(xué)轉(zhuǎn)變成了一名工作人員，在自己心里有許多的感受。下面我來(lái)詳細(xì)說(shuō)一下我所學(xué)到期的東西：

1、學(xué)會(huì)了專業(yè)學(xué)問

對(duì)修理方面的學(xué)問有了肯定的了解在每天早晚的會(huì)議中，由專業(yè)的工程師為我們講解關(guān)于電腦方面的學(xué)問以及常見的故障，使我對(duì)專業(yè)學(xué)問有了肯定的了解。

2、學(xué)會(huì)了與人溝通的重要性

我所負(fù)責(zé)的工作是前臺(tái)接待，在這個(gè)工作中最重要的就是與客戶之間的溝通，在這個(gè)環(huán)節(jié)假如做的好了，就會(huì)提高客戶的滿意度，從而也提高了部門的利潤(rùn)，為部門帶來(lái)了更多的利益。相反假如做的不好，老客戶也會(huì)變成生疏人。

3、學(xué)會(huì)了與同事之間和平相處

我喜歡這個(gè)部門里全部的同事，由于他們都很隨和，當(dāng)看到我在某些地方做的.不對(duì)時(shí)，會(huì)主動(dòng)跟我提出，并告知我應(yīng)當(dāng)怎么去做，使我在工作中很快樂。

4、學(xué)會(huì)了責(zé)任的重要性，懂得了誠(chéng)信

給我印象最深的一名話是“給客戶的承諾必需做到！”給了客戶的承諾假如做不到，就不應(yīng)當(dāng)給客戶承諾，給了就應(yīng)當(dāng)做到！要為自己的言行負(fù)責(zé)，可能由于自己的一句話，整個(gè)部門都會(huì)受到影響。所以肯定要明白自己的承諾能不能做到。

技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)13

在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了許多的學(xué)問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率XX%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的伙伴，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快順應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)的性能，排解故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順當(dāng)生產(chǎn)。

在實(shí)際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

二、思想方面

從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。擺正看法，“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充足的體會(huì)到其中的歡樂?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來(lái)不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。力量問題，又可以分成專業(yè)力量和根本力量。詳細(xì)到人，專業(yè)力量確定了你合適于某種工作，根本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的.力量，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接確定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，一直保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。一直做到老誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)辰牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)分都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。主動(dòng)響應(yīng)公司強(qiáng)化管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

技術(shù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)14

轉(zhuǎn)瞬間，我進(jìn)工廠近一年了，通過一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的轉(zhuǎn)變，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

我們車間崗位比擬多，在什么崗位我一直以飽滿的熱忱對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作，反應(yīng)簡(jiǎn)潔，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)裝備及反應(yīng)過程情況必需熟識(shí)的了解與把握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論學(xué)問。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱忱與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

二、嚴(yán)以律己，寬以待人

一年來(lái)，我在平常工作中，一直嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)辰嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，主動(dòng)學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批判和自我批判活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了強(qiáng)化。

三、對(duì)安全的理解與認(rèn)識(shí)更加深入

進(jìn)入工廠以來(lái)，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學(xué)到許多學(xué)問，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)、問卷的形式，宣傳安全學(xué)問，提高員工安全意識(shí)。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是根本條件，全體職工的主動(dòng)參根本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們工廠做的.很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí)，我們蘇醒地看到安全上存在的缺乏，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)。

四、缺點(diǎn)與缺乏

我也很清晰自己還存在許多的缺乏與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批判和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是非常必要的，在工作過程中，詳情上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響損失，詳情處理不好就是隱患，還需連續(xù)努力。與同事溝通少，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)溝通和學(xué)習(xí)。

五、明年的工作計(jì)劃

強(qiáng)化學(xué)習(xí)崗位操作學(xué)問，操作過程中要做到細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)。多和同事之間進(jìn)行