醫(yī)院庫(kù)房工作總結(jié)

醫(yī)院庫(kù)房工作總結(jié)

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醫(yī)院庫(kù)房工作總結(jié)第1篇

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又過(guò)去了。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我快速的熟識(shí)了本職工作?，F(xiàn)將庫(kù)管工作狀況總結(jié)如下：

一、做好“進(jìn)銷(xiāo)存”工作。

1、進(jìn)：供應(yīng)商——進(jìn)貨產(chǎn)品數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)貨產(chǎn)品品質(zhì)驗(yàn)收—是否合格(不合格退給供應(yīng)商)—產(chǎn)品有效期及產(chǎn)品批號(hào)驗(yàn)收——入庫(kù)入帳——表單的保存。;

2、銷(xiāo)：依據(jù)客戶的需求開(kāi)單，產(chǎn)品型號(hào)，批號(hào)需全都。依據(jù)出庫(kù)單出貨。

3、存：保證產(chǎn)品帳目與實(shí)務(wù)全都，(并做好進(jìn)出庫(kù)記錄)、庫(kù)存不足的產(chǎn)品依據(jù)銷(xiāo)量備貨。并每月月底盤(pán)點(diǎn)。

二、做好日清月結(jié)，拒絕糊涂賬。

庫(kù)房管理，賬目非常重要。我每天準(zhǔn)時(shí)、精確?????的'使用錄入產(chǎn)品入庫(kù)出庫(kù)狀況，每月準(zhǔn)時(shí)核對(duì)賬目，確保帳目清晰，帳物相符。并登記應(yīng)收、應(yīng)付賬簿以及庫(kù)房的溫濕度記錄表。

三、統(tǒng)計(jì)好各醫(yī)院高值耗材銷(xiāo)量報(bào)表、以及業(yè)務(wù)員季度銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)表。

四、每月初第三個(gè)工作日上傳強(qiáng)生“縫線、補(bǔ)片、吻合器”銷(xiāo)量、以及銷(xiāo)售單、發(fā)票掃描件。

五、做好內(nèi)勤方面的各項(xiàng)工作：

1、廠家、及供貨商的資質(zhì)管理。

2、定期查看四川藥監(jiān)選購(gòu)與監(jiān)管平臺(tái)是否有新訂單，以便準(zhǔn)時(shí)處理。

3、訂購(gòu)公司所需產(chǎn)品，追蹤產(chǎn)品到貨狀況。

4、發(fā)貨到區(qū)縣的產(chǎn)品，隔天要確認(rèn)到貨狀況，確認(rèn)送貨單是否收到。

六、工作中存在的問(wèn)題和不足：

1、發(fā)貨到區(qū)縣的產(chǎn)品，客戶未見(jiàn)銷(xiāo)售單，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)單，導(dǎo)致公司損失。

2、統(tǒng)計(jì)表格中消失馬虎，不只細(xì)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)表個(gè)別數(shù)據(jù)不正確。

3、對(duì)一些工作關(guān)系處理欠妥，直接影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量。

在今后的工作中，有公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我相信我們的工作將會(huì)做的更好。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，以感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

醫(yī)院庫(kù)房工作總結(jié)第2篇

醫(yī)用耗材：是指常常使用的一次性衛(wèi)生材料、人體植人物、消毒后可重復(fù)使用且易損耗的醫(yī)療器械。麻雀雖小，五臟齊全，醫(yī)用耗材庫(kù)擔(dān)負(fù)著全院診療需求的全部物質(zhì)，是保障診斷、治療工作順暢運(yùn)行的一個(gè)重要部門(mén)。在當(dāng)今信息化的時(shí)代，隨著臨床各項(xiàng)高新技術(shù)的開(kāi)展運(yùn)用，例如介入、人工臟器置換等普及，各種高值醫(yī)用耗材的不斷消失，耗材的品種規(guī)格繁雜、價(jià)格差距懸殊、需求量在逐年增加，選購(gòu)量也成倍增長(zhǎng)。醫(yī)用耗材庫(kù)的庫(kù)存、流轉(zhuǎn)量不斷攀升，工作繁雜，工作量也加大。如何加強(qiáng)耗材庫(kù)的科學(xué)管理，削減庫(kù)存積壓，降低管理成本，加速資金周轉(zhuǎn)，保障臨床供應(yīng)，是每位醫(yī)用耗材庫(kù)房管理人員的職責(zé)所在。下面介紹多年來(lái)我在醫(yī)用耗材庫(kù)房管理工作中的一些做法和體會(huì)。

一、醫(yī)用耗材庫(kù)房的管理。

醫(yī)用耗材是用于醫(yī)院的診療，直接作用于病人，甚至須植入人體。它的存放要求不同于一般商場(chǎng)、超市的庫(kù)房存放，需要有肯定的溫度、濕度及擺放要求。

1、庫(kù)房應(yīng)空氣流暢、光線好，溫度應(yīng)保持在20℃、濕度在70%，以防醫(yī)用耗材發(fā)霉變質(zhì)。我院耗材入庫(kù)后全部擺上貨架，杜絕了地氣對(duì)耗材的浸濕，冬夏兩季使用空調(diào)調(diào)整室內(nèi)的溫濕度。

2、對(duì)溫度有特別要求的物品如生物蛋白制劑、血?dú)鉁y(cè)試片、心包補(bǔ)片、異體真皮等按產(chǎn)品的溫度要求存放在冷藏柜中。

3、庫(kù)房可分為2個(gè)區(qū)域：合格區(qū)和待處理區(qū)。合格區(qū)：指驗(yàn)收合格的醫(yī)用耗材依據(jù)品名、規(guī)格、分類(lèi)擺放的區(qū)域。待處理區(qū)：指驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)貨物有問(wèn)題需要退還或與廠家更換的醫(yī)用耗材擺放區(qū)。

4、貨架與貨架之間的設(shè)置應(yīng)保證肯定的寬度，便于空氣流通和耗材的取放。為避開(kāi)醫(yī)用耗材擺放過(guò)期，耗材擺放時(shí)我們按入庫(kù)時(shí)間的先后挨次進(jìn)行。先入庫(kù)的放在上面或前面，后入庫(kù)的放在后面或下面，確保先進(jìn)先出、效期近的先出、效期遠(yuǎn)的后出，推陳出新。

5、堅(jiān)決貫徹零庫(kù)存的模式，量出而入、按量選購(gòu)，對(duì)有些科室采納物流式的配送供貨，利用最小資金、庫(kù)存，達(dá)到最大的效率。

二、醫(yī)用耗材的選購(gòu)申請(qǐng)。

1、庫(kù)房申請(qǐng)：

對(duì)于經(jīng)招標(biāo)確認(rèn)的常規(guī)醫(yī)用耗材，庫(kù)房管理人員依據(jù)庫(kù)房?jī)?nèi)醫(yī)用耗材的存儲(chǔ)量、各科室耗材使用消耗狀況和對(duì)醫(yī)用耗材的電話申請(qǐng)需求量，定期填寫(xiě)選購(gòu)方案申請(qǐng)表，每周二次交給選購(gòu)人員進(jìn)行正常選購(gòu)補(bǔ)充進(jìn)貨。既要保證臨床科室醫(yī)療工作的需要，又要合理運(yùn)用流淌資金，削減庫(kù)存的積壓。

2、科室申請(qǐng)：

我院嚴(yán)格規(guī)定：各科室不得自主購(gòu)進(jìn)醫(yī)用耗材，防止醫(yī)療秩序混亂和引發(fā)醫(yī)療事故，影響了醫(yī)院的醫(yī)療信譽(yù)。對(duì)一些未中標(biāo)和新品種的醫(yī)用耗材，診療中的確需要;另一種是專(zhuān)科使用在同種類(lèi)型的醫(yī)用耗材中價(jià)值較高的，一般不宜在庫(kù)房存儲(chǔ)的醫(yī)用耗材;在臨床需要使用時(shí)，必需由使用科室負(fù)責(zé)人向設(shè)備科遞交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告。設(shè)備科接到申請(qǐng)后，報(bào)主管醫(yī)療器械的領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審核、批準(zhǔn)后，由選購(gòu)人員進(jìn)行選購(gòu)。在選購(gòu)驗(yàn)貨過(guò)程中，還應(yīng)按醫(yī)療器械管理法規(guī)的要求來(lái)檢查各供貨商的“三證”是否齊全，并將“三證”交由選購(gòu)人員集中存檔保管、以備相關(guān)部門(mén)審查。

三、醫(yī)用耗材的入庫(kù)管理。

供貨商接到醫(yī)院選購(gòu)?fù)ㄖ螅瑴?zhǔn)時(shí)將貨物送到醫(yī)院庫(kù)房，要求做到送貨單齊全，發(fā)票隨貨同行。庫(kù)房管理人員依據(jù)選購(gòu)申請(qǐng)單，查看發(fā)票上的信息，對(duì)到貨的醫(yī)用耗材進(jìn)行驗(yàn)收：貨物包裝完整，品名、數(shù)量、廠家、生產(chǎn)日期、消毒日期、有效期標(biāo)識(shí)清晰，進(jìn)口產(chǎn)品包裝上要有中文標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書(shū)、相應(yīng)批號(hào)的檢測(cè)證書(shū)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。如在驗(yàn)收中不合格，可當(dāng)場(chǎng)退貨或存放待處理區(qū)等待退換貨處理。全部耗材的產(chǎn)品檢測(cè)證書(shū)收集歸檔以備相關(guān)部門(mén)審查時(shí)用。

在實(shí)際工作中我們往往會(huì)遇到貨票不能同行這類(lèi)狀況：如供貨商在外地、供貨方?jīng)]貨臨時(shí)從它處調(diào)貨、月初稅務(wù)部門(mén)發(fā)票結(jié)算、臨床上突發(fā)大事或手術(shù)急需要求貨物隨時(shí)送達(dá)等等而發(fā)票滯后;另外為了削減庫(kù)存和資金占用做到隨進(jìn)隨出，庫(kù)房的貨物進(jìn)出量巨大，同一供貨商可能在短時(shí)間內(nèi)數(shù)次接到訂貨送貨通知，為圖省事或經(jīng)濟(jì)效益因素往往集中開(kāi)具發(fā)票;也造成了貨票不能同行，這樣簡(jiǎn)單給庫(kù)房管理工作帶來(lái)了混亂。對(duì)于上述狀況我們嚴(yán)格要求庫(kù)房管理人員必需將未到發(fā)票的貨物品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、供貨商等準(zhǔn)時(shí)做好記錄，以便發(fā)票送達(dá)后進(jìn)行核對(duì)入庫(kù)。

四、醫(yī)用耗材請(qǐng)領(lǐng)出庫(kù)。

由各科室負(fù)責(zé)人填寫(xiě)請(qǐng)領(lǐng)單到庫(kù)房，經(jīng)審核批價(jià)后，由庫(kù)房管理人員照單發(fā)貨。

在工作中我們時(shí)常遇到下列一些狀況：

1、由于不同部門(mén)對(duì)同一種產(chǎn)品可能有不同的稱(chēng)呼，或?qū)λI(lǐng)的產(chǎn)品、價(jià)格不清晰，就會(huì)在領(lǐng)用耗材時(shí)消失混亂，錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)發(fā)貨的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、有些醫(yī)用耗材臨床需求較急，供貨商送到馬上被領(lǐng)走或直接送交臨床，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。由于工作繁忙，庫(kù)房管理人員極易消失臨床上領(lǐng)單未開(kāi)或發(fā)票不能入庫(kù)的遺漏現(xiàn)象。

3、某些科室負(fù)責(zé)人在領(lǐng)用耗材上缺乏周密地方案性，隨便性大，隨用隨領(lǐng)，甚至一天內(nèi)開(kāi)具請(qǐng)領(lǐng)單數(shù)次，極大地?cái)_亂了耗材庫(kù)的工作秩序。

4、某些科室負(fù)責(zé)人總是以手術(shù)急需、工作繁忙、臨床第一等理由，任憑讓他人開(kāi)具領(lǐng)用單或出具借條來(lái)領(lǐng)用耗材，嚴(yán)峻違反了醫(yī)院醫(yī)用耗材領(lǐng)用管理制度。

針對(duì)上述狀況，為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)用耗材的管理，規(guī)范耗材的請(qǐng)領(lǐng)出庫(kù)流程，更好地服務(wù)于臨床。由設(shè)備科起草，院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在20xx年7月20日出臺(tái)了設(shè)備科醫(yī)用耗材庫(kù)耗材的領(lǐng)用管理規(guī)定。

規(guī)定

①每周一、五全天，周三上午半天為各科室領(lǐng)用耗材時(shí)間，周二、周四為耗材庫(kù)補(bǔ)充進(jìn)貨、盤(pán)庫(kù)時(shí)間。

②耗材領(lǐng)用單應(yīng)由科室負(fù)責(zé)人開(kāi)具，或由科室指定專(zhuān)人開(kāi)具，其他人員一律不得自行開(kāi)單領(lǐng)用耗材。

③全部耗材一律持三聯(lián)單領(lǐng)用，不得以借據(jù)的形式借用。

④各科室應(yīng)有方案地備齊當(dāng)月(周)所需常用耗材或肯定基數(shù)的急用、搶救用耗材，并定時(shí)補(bǔ)足相應(yīng)的基數(shù)數(shù)量。

規(guī)定出臺(tái)后，得到科室的理解、支持和協(xié)作，有效地杜絕了頻繁、無(wú)方案地領(lǐng)用耗材現(xiàn)象;杜絕了冒領(lǐng)、私用耗材的狀況發(fā)生。

鑒于我院醫(yī)用耗材管理軟件目前和全院不能聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題，庫(kù)管人員和信息科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)人員對(duì)耗材的品種、分類(lèi)、編碼，統(tǒng)一了規(guī)范化稱(chēng)呼。平常和領(lǐng)用耗材出庫(kù)時(shí)間與相關(guān)人員進(jìn)行溝通、宣講，削減和避開(kāi)了耗材錯(cuò)領(lǐng)、錯(cuò)發(fā)狀況。

對(duì)于將耗材直接送到臨床使用或送達(dá)庫(kù)房后馬上被領(lǐng)走，沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)的醫(yī)用耗材，我們要求各供貨商準(zhǔn)時(shí)將此類(lèi)耗材的信息供應(yīng)給耗材庫(kù)管理人員，進(jìn)行登記備案，待發(fā)票和相關(guān)手續(xù)齊全后核查，再通知相關(guān)科室辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，避開(kāi)了領(lǐng)單漏開(kāi)或發(fā)票不能入庫(kù)的現(xiàn)象發(fā)生。

五、高值耗材的管理。

高值耗材通常是相對(duì)一般低值耗材而言，一般指分屬專(zhuān)科使用、直接作用于人體、對(duì)平安性有嚴(yán)格要求，且價(jià)值相對(duì)較高不宜存放庫(kù)房的醫(yī)用耗材。而且有相當(dāng)部分是植入材料，一旦消失質(zhì)量問(wèn)題，極易引起醫(yī)療糾紛。所以加強(qiáng)對(duì)高值耗材的管理是耗材庫(kù)管理人員義不容辭的責(zé)任。

1、高值耗材品種繁多，材質(zhì)多樣，規(guī)格型號(hào)簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。其中許多耗材只能依據(jù)患者手術(shù)中的實(shí)際狀況才可確定材料的型號(hào)及規(guī)格，具有反向物流的特點(diǎn)。依據(jù)其使用特點(diǎn)，實(shí)行先使用(零庫(kù)存或科室二級(jí)庫(kù)存、手術(shù)跟臺(tái)等方式)后入庫(kù)(臨床使用后將發(fā)票、領(lǐng)用單送設(shè)備科耗材庫(kù)做帳)的管理方式。雖然先使用后入庫(kù)的反物流方式增加了供貨商的送貨次數(shù)，但可有效發(fā)揮資金效能，減輕醫(yī)院的資金壓力和降低庫(kù)房的管理難度。(傳統(tǒng)的供應(yīng)模式是選購(gòu)→庫(kù)存→發(fā)放，造成大量資金積壓，增加了庫(kù)房的管理難度。)

2、為了愛(ài)護(hù)患者的利益，維護(hù)醫(yī)院的權(quán)益，為醫(yī)患糾紛供應(yīng)有效的法律依據(jù)，我們要求臨床填寫(xiě)高值耗材的使用明細(xì)清單。清單上須有耗材的名稱(chēng)、使用數(shù)量、規(guī)格及型號(hào)、手術(shù)日期、病人姓名、住院號(hào)、診斷、病區(qū)/床號(hào)、手術(shù)醫(yī)生、巡回護(hù)士、供貨商的簽名等，同時(shí)要求廠(商)供應(yīng)病人已使用的高值耗材(如封堵器、PS球囊、顱骨鎖、漏斗胸矯型系統(tǒng)、鋼板、螺釘?shù)?的條形碼或序列編號(hào)，貼在明細(xì)清單上并保存。耗材庫(kù)管理人員必需憑耗材發(fā)票、臨床請(qǐng)領(lǐng)單和已用的高值耗材明細(xì)清單，方可進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)。缺少一項(xiàng)或高值耗材明細(xì)清單上無(wú)簽名、漏貼條形碼或序列編號(hào)的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施訂正，否則不予付款，并追查當(dāng)事人的責(zé)任。

六、信息化管理。

我院幾年前耗材品種較少，出入庫(kù)量不大，人工登記、手工記帳即可滿意要求。隨著醫(yī)院的進(jìn)展和不斷擴(kuò)容，耗材品種繁多，出入庫(kù)量劇增，有時(shí)還會(huì)消失很多突發(fā)問(wèn)題，傳統(tǒng)庫(kù)房管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前庫(kù)房的管理要求。20xx年八月我院?jiǎn)⒂昧吮憷旖莸能浖绦騺?lái)管理醫(yī)用耗材的入庫(kù)、出庫(kù)，它便于即時(shí)查詢耗材的各項(xiàng)數(shù)據(jù)(如入庫(kù)量、出庫(kù)量、庫(kù)存量、價(jià)格、費(fèi)用、供貨渠道、各科室詳細(xì)消耗數(shù)量等)，極大地解決了醫(yī)用耗材庫(kù)房管理中的系列難題，提高了工作效率，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)用耗材在醫(yī)院流通過(guò)程中的監(jiān)管，提高了帳物相符率和醫(yī)用耗材的質(zhì)量管理。

七、醫(yī)用耗材庫(kù)房盤(pán)存工作。

庫(kù)房盤(pán)存工作也是醫(yī)用耗材庫(kù)房管理中的一項(xiàng)不行缺少的工作。在工作中耗材庫(kù)管理人員必需做到醫(yī)用耗材帳物相符，定期對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行請(qǐng)點(diǎn)盤(pán)查，一般為每月一次，同時(shí)打印列出醫(yī)用耗材的庫(kù)存清單。操作方法：由2人用人工的方式對(duì)庫(kù)中的實(shí)有物品進(jìn)行逐一清點(diǎn)，將實(shí)際物品數(shù)量與庫(kù)存清單相核對(duì)，帳物不符時(shí)準(zhǔn)時(shí)查找緣由，進(jìn)行訂正，并進(jìn)行盤(pán)存盈虧登記，使其與實(shí)物相符。對(duì)一些特別醫(yī)用耗材可不定期地、選擇性地進(jìn)行清點(diǎn)、盤(pán)查，以便把握時(shí)間段內(nèi)其使用消耗量和確定應(yīng)有的庫(kù)存數(shù)量。同時(shí)還要將每月的庫(kù)存清單打印裝訂，歸檔保存，以備審核。

隨著我院的不斷進(jìn)展和規(guī)模的擴(kuò)大，醫(yī)用耗材的需求量、品種越來(lái)越多，管理難度及壓力也將越來(lái)越大，對(duì)庫(kù)房管理人員的要求也隨之上升。為了進(jìn)一步做好醫(yī)用耗材的規(guī)范性管理工作，提高自身管理水平，我們要仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)用耗材方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)臨床醫(yī)學(xué)理論學(xué)問(wèn)，發(fā)掘醫(yī)用耗材管理的先進(jìn)理論，向兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)取經(jīng)，并妥當(dāng)處理好與臨床之間的溝通、服務(wù)與管理關(guān)系，使我院醫(yī)用耗材庫(kù)的管理工作更加合理更加完善。

醫(yī)院庫(kù)房工作總結(jié)第3篇

一、工作目的:

加強(qiáng)庫(kù)房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營(yíng)方案順當(dāng)實(shí)施，滿意顧客需求，供應(yīng)基礎(chǔ)保障。

二、工作范圍:

本規(guī)范適用于公司原材料庫(kù)、車(chē)間在制品、成品庫(kù)和綜合庫(kù)（含：工具、輔料、備件等）的管理。

三、工作職責(zé):

1、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)：車(chē)間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢查。

2、行政人事財(cái)務(wù)部：原材料庫(kù)、綜合庫(kù)和成品庫(kù)的管理、進(jìn)、出廠物資的稽查。

四、工作基本要求：

1、廠區(qū)、庫(kù)內(nèi)物品，應(yīng)按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、便利生產(chǎn)；每發(fā)生一次進(jìn)、出事項(xiàng)，應(yīng)馬上按進(jìn)、出單具，據(jù)實(shí)填存放卡片，登記記賬。

2、全部物資出、入庫(kù)必需憑有效單據(jù)（入庫(kù)單、出庫(kù)單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報(bào)廢單），方可辦理。

3、仔細(xì)把好入庫(kù)關(guān)，切實(shí)做到三不收：

無(wú)入庫(kù)單手續(xù)不收；

實(shí)物件號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量與入庫(kù)單件號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量不符不收；

件號(hào)名稱(chēng)數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收；

4，仔細(xì)把好出庫(kù)關(guān)，切實(shí)做到三不發(fā)：

無(wú)發(fā)貨通知單或出庫(kù)單不發(fā)；

成品（零部件）外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā)；

外包裝不堅(jiān)固不發(fā)；

5、車(chē)間、庫(kù)房要保持干凈，業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，仔細(xì)做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。

6、建立健全各類(lèi)物資臺(tái)帳和報(bào)表制度：

A：原材料收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫(kù)存報(bào)表（外協(xié)加工的.應(yīng)含：在外數(shù)）。

B：車(chē)間在制品（壓制→刮灰→打磨→噴漆→裝配）收、入、存臺(tái)帳、月末在制品庫(kù)存報(bào)表。

C：成品庫(kù)收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫(kù)存報(bào)表。

D：綜合庫(kù)收、發(fā)、存臺(tái)帳、月末庫(kù)存報(bào)表。

E：復(fù)核當(dāng)日操工票數(shù)量，每天登帳、月末匯總報(bào)表。

五、操作細(xì)則：

1、原材料、輔料、工具、備件入庫(kù)：

A：原材料、輔料、工具、備件入庫(kù)，庫(kù)管員應(yīng)對(duì)比送貨單清點(diǎn)核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否全都，核對(duì)無(wú)誤后方可在送貨單上簽字。

B：庫(kù)房收貨后應(yīng)將來(lái)料放置在待檢區(qū)，通知檢驗(yàn)人員員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告。

C：庫(kù)管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，填寫(xiě)入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)與單據(jù)傳遞，并即時(shí)報(bào)告相關(guān)人員。

D：入庫(kù)后將合格品按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類(lèi)、分批堆放，做到標(biāo)識(shí)目視清晰。在存料卡上標(biāo)明材料規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)及數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知選購(gòu)人員聯(lián)系退貨事宜。

入庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房、和財(cái)務(wù)部存查（下同）

2、原材料出庫(kù)：

A：每月末當(dāng)日車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)壓制合格數(shù)量，填寫(xiě)出料單補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)。庫(kù)管員依據(jù)出庫(kù)單上的材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，下原材料庫(kù)存帳，上車(chē)間在制臺(tái)帳。

B：原材料送外協(xié)加工發(fā)出。

出庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房、和財(cái)務(wù)部存查（下同）。

3、半成品、成品入庫(kù)：

A：半成品應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后由業(yè)務(wù)人員辦理入庫(kù)手續(xù)，被判定為不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的半成品，應(yīng)堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域，并做出醒目標(biāo)識(shí)。

B：成品必需經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由車(chē)間填寫(xiě)成品入庫(kù)單。

C：成品入庫(kù)后，應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)分區(qū)、分類(lèi)、分批存放，并即時(shí)填制存放卡。

入庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房、和財(cái)務(wù)部存查

4、成品出庫(kù)：

A；庫(kù)管員按發(fā)貨通知單組織貨源，支配包裝，填制出庫(kù)單，發(fā)貨時(shí)須當(dāng)面與送貨人員交點(diǎn)清晰（核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、外包裝牢靠性），送貨人在出庫(kù)單上簽字驗(yàn)收。

B：庫(kù)管員發(fā)貨后即時(shí)填寫(xiě)存放卡，清理現(xiàn)場(chǎng)做好清潔。

發(fā)貨通知單一式兩份，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)（或經(jīng)理）。分別由經(jīng)辦人、庫(kù)管員存查，

出庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房、和財(cái)務(wù)部存查

5、工具、輔料、備件的入庫(kù)：

A：選購(gòu)物資入庫(kù)時(shí)，由選購(gòu)人填寫(xiě)入庫(kù)單，庫(kù)管員接收簽字。對(duì)質(zhì)量要求高的或價(jià)值大的物品應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可，對(duì)于未經(jīng)同意，擅自選購(gòu)的物品不予入庫(kù)和報(bào)銷(xiāo)。

B：入庫(kù)物資應(yīng)按類(lèi)別、型號(hào)分別存放，設(shè)存料卡、標(biāo)識(shí)牌，登記入帳。

C：日常工作中，物資庫(kù)房人員應(yīng)對(duì)入庫(kù)物資的發(fā)放狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)使用狀況，以便即時(shí)選購(gòu)，確保生產(chǎn)。

6、工具、輔料、備件的出庫(kù)：

A：由使用部門(mén)開(kāi)具領(lǐng)料出庫(kù)單領(lǐng)出，經(jīng)主管簽字后，憑單發(fā)放。

B：工具、電器、備件類(lèi)物品執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則。生產(chǎn)中損壞的工具設(shè)備等，經(jīng)生產(chǎn)管理簽字批準(zhǔn)，交回庫(kù)房，重新領(lǐng)取新設(shè)備。

C：對(duì)不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問(wèn)題的工具、配件、輔料，領(lǐng)用人員可以退回庫(kù)房，庫(kù)管員通知選購(gòu)人退貨更換或重新選購(gòu)。

出庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房、和財(cái)務(wù)部存查

7、盤(pán)存：

A：每月末，物資庫(kù)管員對(duì)管理范圍內(nèi)的物品自行盤(pán)存一次，發(fā)覺(jué)庫(kù)存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等狀況，要分析緣由，提出預(yù)防和訂正措施，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

B：每年12月底，由公司辦擬訂盤(pán)存方案，報(bào)總經(jīng)理審批后，對(duì)公司內(nèi)全部材料、半成品、成品進(jìn)行清點(diǎn)；年末盤(pán)存應(yīng)由以下人員參與：董事會(huì)委派的人員、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)調(diào)員、財(cái)會(huì)人員、物資庫(kù)管員和幫助工。

C：總經(jīng)理可依據(jù)需要，直接按排財(cái)會(huì)人員，不定期的到庫(kù)房進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查。

D：全部盤(pán)存結(jié)果，都要在盤(pán)存表上據(jù)實(shí)反映出來(lái)，對(duì)帳物不符的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。

六，公司依據(jù)需要，臨時(shí)下達(dá)的其它工作規(guī)定。

XXXXXXXXX公司

20xx年XX月XX日

1、每天按指定時(shí)間完成填寫(xiě)庫(kù)存報(bào)表及選購(gòu)申請(qǐng)工作，要求標(biāo)明物品的名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫(kù)存量、申購(gòu)量等內(nèi)容

2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨物，依據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量等，方可辦理入庫(kù)手續(xù)

3、依據(jù)使用部門(mén)需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，輕拿輕放，分類(lèi)明細(xì)，避開(kāi)人為損壞及堆放雜亂帶來(lái)的不便，科學(xué)支配庫(kù)房物品布局，做到整齊、美觀、便利。

4、物品入庫(kù)后要立刻入賬，精確?????登記

5、物品出庫(kù)時(shí)要根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理，手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特別狀況，需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。發(fā)貨時(shí)按出庫(kù)單辦理出庫(kù)手續(xù)，削減賬卡

6、做好月盤(pán)點(diǎn)工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符

7、主動(dòng)與使用部門(mén)聯(lián)系，了解物品的消耗狀況，防止因缺少溝通造成的物品短缺庫(kù)房管理制度與規(guī)定

醫(yī)院庫(kù)房工作總結(jié)第4篇

實(shí)習(xí)將要告一段落了，回看過(guò)去的這半年。試問(wèn)自己，在這期間學(xué)到多少東西？理清思路后得到以下所學(xué)所感，對(duì)醫(yī)院庫(kù)房實(shí)習(xí)進(jìn)行總結(jié)：

由于庫(kù)房是一家醫(yī)院存放藥品的核心部分，做好庫(kù)房的日常工作就是實(shí)習(xí)生最佳的實(shí)習(xí)目標(biāo)和方向。在庫(kù)房首先要對(duì)整個(gè)工作流程有肯定的了解。在庫(kù)房的最主要職責(zé)就是：負(fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收。養(yǎng)護(hù)。打印銷(xiāo)售清單。揀貨。復(fù)核。發(fā)貨等。藥品出入庫(kù)：遵循票貨同行原則；藥品出庫(kù)，藥品檢驗(yàn)報(bào)告單隨貨同行，藥品入庫(kù)須準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收登記入庫(kù)以免影響工作進(jìn)度，藥品驗(yàn)收合格后應(yīng)按貯存條件貨位號(hào)準(zhǔn)時(shí)堆放，做到藥品堆放的規(guī)范管理。藥品養(yǎng)護(hù)：庫(kù)房溫濕度對(duì)藥品的質(zhì)量至關(guān)重要，依據(jù)藥品的貯存條件分庫(kù)房擺放，庫(kù)房溫濕度須嚴(yán)格按GSP要求調(diào)控。準(zhǔn)時(shí)做好庫(kù)房設(shè)備使用記錄登記及溫濕度調(diào)控記錄，有國(guó)家電子碼監(jiān)管的藥品出入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)登記。藥品的養(yǎng)護(hù)為保證藥品質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。登記庫(kù)房溫濕度，設(shè)備使用狀況登記及藥品外包裝清潔，保持貨架潔凈，貨品擺放整齊，雖然每天都是做著相同的事，但從中也更深化的懂得了藥品的養(yǎng)護(hù)知道，準(zhǔn)確的把課本的理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用到工作中去。

一、醫(yī)院庫(kù)房工作流程。

1、打印銷(xiāo)售清單，打印銷(xiāo)售票和銷(xiāo)售清單，留意核對(duì)藥品的品名。數(shù)量。收貨人信息，如有問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋。

2、揀貨，依據(jù)先產(chǎn)先出，近期先出原則，按批號(hào)發(fā)貨，同時(shí)，進(jìn)口藥品及整件藥品應(yīng)附上同批號(hào)的檢驗(yàn)報(bào)告。保證出庫(kù)品種、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量精確?????無(wú)誤，質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。如有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知質(zhì)管部。發(fā)貨完畢后，核對(duì)無(wú)誤，在銷(xiāo)售清單上發(fā)貨人一欄簽名確認(rèn)，將藥品及清單交由復(fù)核人員復(fù)核。

3、復(fù)核，復(fù)核人員依據(jù)銷(xiāo)售清單上的品名。規(guī)格。數(shù)量。批號(hào)。有效期。生產(chǎn)產(chǎn)商，數(shù)量，質(zhì)量狀況進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核檢查無(wú)誤后，在清單上復(fù)核人一欄簽名。將庫(kù)房留存聯(lián)按單號(hào)排序，每天整理，按月裝訂成冊(cè)，作為庫(kù)房發(fā)貨記錄備查。

4、發(fā)貨，經(jīng)出庫(kù)復(fù)核無(wú)誤的藥品，應(yīng)按規(guī)定拼箱包裝，留意應(yīng)遵循藥品包裝原則，確認(rèn)收貨人、收貨電話、收貨地址等信息，將收貨人信息寫(xiě)在藥品外包裝上或填寫(xiě)發(fā)貨簽貼在外包裝上，將藥品擺放發(fā)貨區(qū)，留意核對(duì)收貨人。發(fā)貨清單號(hào)。發(fā)貨件數(shù)。與司機(jī)簽收交接。

在庫(kù)房工作步驟過(guò)程中需留意一些事項(xiàng)：如倉(cāng)管員在揀貨過(guò)程中注意對(duì)藥品的品名、數(shù)量、規(guī)格、批號(hào)、質(zhì)量狀況，檢查藥品的外包裝是否有清潔完好。進(jìn)口藥品及整件藥品須附上檢驗(yàn)報(bào)告及銷(xiāo)售清單，廠檢。在復(fù)核過(guò)程中復(fù)核員倉(cāng)管員留意核對(duì)藥品的品名。數(shù)量、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠商、數(shù)量是否與銷(xiāo)售清單全都，檢查藥品外包裝及質(zhì)量狀況，留意隨貨產(chǎn)檢批號(hào)。在發(fā)貨過(guò)程中倉(cāng)管員留意核對(duì)藥品的數(shù)量。收貨人、收貨電話、收貨地址。

庫(kù)房規(guī)范化管理建議：各崗位分工明確，倉(cāng)管員，質(zhì)管員做好本職工作，穿戴工作服，搬運(yùn)工作配備搬運(yùn)工。庫(kù)房地板粉塵問(wèn)題須解決。

二、心得體會(huì)。

藥品的管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，對(duì)藥品的管理和養(yǎng)護(hù)等專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)必需熟識(shí)。每個(gè)想踏入醫(yī)藥行業(yè)的人，都必需經(jīng)受醫(yī)藥庫(kù)房管理的這第一步，現(xiàn)在我已經(jīng)邁出了這一步，我感謝這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我邁出的第一步。將來(lái)我會(huì)更加努力，學(xué)好做人做事，盡我所能干好醫(yī)療事業(yè)。

醫(yī)院庫(kù)房工作總結(jié)第5篇

1.飯店庫(kù)房的倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺(jué)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門(mén)的要求，應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng)，并馬上向選購(gòu)部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。

2.經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料，必需填制“商品、物料進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單”，庫(kù)房據(jù)以記賬，并送選購(gòu)部一份用以辦理付款手續(xù)。物料閱歷收合格、辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問(wèn)題，均由庫(kù)房負(fù)責(zé)處理。

3.為提高各部領(lǐng)料工作的方案性、加強(qiáng)庫(kù)房物資的管理，采納隔天發(fā)料方法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。

4.各部門(mén)領(lǐng)用物料，必需填制“庫(kù)房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理簽名，再交采供部經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。

5.各部門(mén)領(lǐng)用物料的下月補(bǔ)給方案應(yīng)在月底報(bào)送采供部，臨時(shí)補(bǔ)給物資必需提前三天報(bào)送采供部。

6.物料出倉(cāng)必需嚴(yán)格辦理出倉(cāng)手續(xù)，填制“庫(kù)房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，并驗(yàn)明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)采供部簽署，審批發(fā)貨。庫(kù)房應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記賬及送財(cái)務(wù)部一份。

7.倉(cāng)管人員必需嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。

8.庫(kù)房應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”，凡購(gòu)入、領(lǐng)用物料，應(yīng)馬上作相應(yīng)的記載，以準(zhǔn)時(shí)反映物資的增減變化狀況，做到賬、物、卡三相符。

9.庫(kù)房人員應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，發(fā)覺(jué)升溢或損缺，應(yīng)辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品物料盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份。

10.為協(xié)作供應(yīng)