鄉(xiāng)村脫貧攻堅(jiān)工作要點(diǎn)范文五篇

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔鄉(xiāng)村脫貧攻堅(jiān)工作要點(diǎn)范文五篇【鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道范文】一

為進(jìn)一步深化“工作落實(shí)年”活動(dòng)，在抓好全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化統(tǒng)籌、集中攻堅(jiān)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定如下意見(jiàn)。

一、總體思路

按照“說(shuō)了算、定了干、按期完”的要求，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化“一線(xiàn)”工作法，著力構(gòu)建“目標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任督考化”運(yùn)行機(jī)制，確保全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目工作全面落實(shí)。

(一)遴選項(xiàng)目，掛圖作戰(zhàn)。從牽動(dòng)全局、事關(guān)發(fā)展、責(zé)任重大的事項(xiàng)中，遴選確定全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，繪制作戰(zhàn)進(jìn)度圖，以“圖”管項(xiàng)目、抓項(xiàng)目、推項(xiàng)目，明確路線(xiàn)圖、時(shí)間表、配檔表，明確干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干，定人、定責(zé)、定時(shí)、定查，實(shí)施兵團(tuán)作戰(zhàn)、分頭推進(jìn)，集中攻堅(jiān)、各個(gè)擊破，全面實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

(二)督考聯(lián)動(dòng)，全程跟蹤。按照掛圖作戰(zhàn)確定的目標(biāo)任務(wù)，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、工程一線(xiàn)督進(jìn)度、察實(shí)情、考實(shí)效，將督查、考核貫穿重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。通過(guò)督考聯(lián)動(dòng)、信息公開(kāi)，促進(jìn)掛圖作戰(zhàn)重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位和責(zé)任人高度負(fù)責(zé)，用心落實(shí)，集中精力，攻堅(jiān)破難，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)保量完成任務(wù)。

(三)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，彰顯導(dǎo)向。本著“獎(jiǎng)得有分量，罰得有震懾”的原則，用足用好各類(lèi)激勵(lì)政策，對(duì)實(shí)績(jī)突出、擔(dān)當(dāng)有為的干部給予經(jīng)濟(jì)、政治、精神多重獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作后進(jìn)、不適應(yīng)崗位要求、打不開(kāi)工作局面、干部群眾意見(jiàn)較大的及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整，對(duì)亂作為不作為慢作為的及時(shí)處理，切實(shí)讓干得好的既受表彰又得實(shí)惠，讓干不好的既丟面子又丟位子。

二、組織體系

成立全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)指揮部，下設(shè)作戰(zhàn)指揮部和督考辦公室，構(gòu)建決策、執(zhí)行、保障、督考“四位一體”的作戰(zhàn)體系。

(一)總指揮部。由鎮(zhèn)黨委書(shū)記李福坤擔(dān)任第一總指揮，黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)胡繼廣擔(dān)任總指揮，其他副科級(jí)班子成員為副總指揮，有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目總體決策部署和全面指揮工作?？傊笓]部定期聽(tīng)取掛圖作戰(zhàn)情況匯報(bào)，研究部署攻堅(jiān)中的重要工作，解決督考辦公室和各作戰(zhàn)指揮部提交的重大事項(xiàng)和問(wèn)題。

(二)督考辦公室。總指揮部下設(shè)督考辦公室，由人大主席呂延春任主任，黨委副書(shū)記孫西召、紀(jì)委書(shū)記劉輝、組織委員王濤任副主任，成員由紀(jì)委、組織、黨政辦等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)的綜合協(xié)調(diào)、日常調(diào)度、督導(dǎo)考核;繪制作戰(zhàn)進(jìn)度圖、作戰(zhàn)保障圖，每月公示進(jìn)展情況;對(duì)未完成月度作戰(zhàn)任務(wù)的項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，對(duì)推進(jìn)不力的責(zé)任單位和責(zé)任個(gè)人作出處理等;承辦總指揮部交辦的各項(xiàng)工作。

(三)作戰(zhàn)指揮部。成立由副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)的14個(gè)指揮部。主要職責(zé)：制定指揮部工作目標(biāo)、計(jì)劃，強(qiáng)化督導(dǎo)、跟進(jìn)、落實(shí)，確保完成既定任務(wù);細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，明確每個(gè)項(xiàng)目具體責(zé)任人，按照掛圖作戰(zhàn)的辦法推進(jìn)實(shí)施;推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、實(shí)施，協(xié)調(diào)、解決重大項(xiàng)目建設(shè)中的具體問(wèn)題。

三、工作機(jī)制

按照“制定作戰(zhàn)圖表、倒排計(jì)劃進(jìn)度、每月掛圖公示、嚴(yán)格督考問(wèn)責(zé)”的方式實(shí)施。

(一)明確任務(wù)，細(xì)化責(zé)任。各作戰(zhàn)指揮部要按照“目標(biāo)倒逼進(jìn)度，時(shí)間倒逼效率”要求，科學(xué)制定具體推進(jìn)方案，將工期細(xì)化到天，責(zé)任細(xì)化到人;建立“責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)-作戰(zhàn)單位-責(zé)任人”工作責(zé)任體系，每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目明確作戰(zhàn)單位承辦的具體內(nèi)容、工作措施、完成時(shí)限，實(shí)行全年任務(wù)目標(biāo)化、所有目標(biāo)項(xiàng)目化、每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任化、每項(xiàng)責(zé)任督考化，做到圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干。各作戰(zhàn)指揮部指揮長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，要實(shí)行“一線(xiàn)工作法”，深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，親自指揮、親自解決問(wèn)題。

(二)掛圖作戰(zhàn)，定期公示。對(duì)確定的重點(diǎn)項(xiàng)目掛圖上墻，按圖研究、按圖指揮、按圖推進(jìn)、按圖督戰(zhàn)、按圖問(wèn)責(zé)，確保項(xiàng)目快速推進(jìn)。每月按時(shí)核實(shí)、匯總項(xiàng)目進(jìn)度和保障工作完成情況，在作戰(zhàn)進(jìn)度圖和作戰(zhàn)保障圖展板上進(jìn)行更新展示。

作戰(zhàn)進(jìn)度圖。主要包括項(xiàng)目基本情況、年度目標(biāo)、月度計(jì)劃和完成情況、指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、主責(zé)單位、主要責(zé)任人等內(nèi)容。督考辦公室每月對(duì)各作戰(zhàn)指揮部月度任務(wù)完成情況進(jìn)行認(rèn)定、匯總和通報(bào)，并在作戰(zhàn)進(jìn)度圖上標(biāo)識(shí)。

作戰(zhàn)進(jìn)度圖統(tǒng)一使用“藍(lán)牌”表示超額或如期完成月度目標(biāo);“黃牌”表示未完成月度目標(biāo)進(jìn)度;連續(xù)兩個(gè)月及兩個(gè)月以上未完成月度目標(biāo)進(jìn)度的使用“紅牌”表示。

(三)動(dòng)態(tài)管理，定期調(diào)整。

1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)出實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)于新簽約、新開(kāi)工的重點(diǎn)項(xiàng)目和新部署的重要工作，及時(shí)納入掛圖作戰(zhàn)指揮體系進(jìn)行專(zhuān)班推進(jìn);同時(shí)，對(duì)確定無(wú)法推進(jìn)或爛尾項(xiàng)目經(jīng)過(guò)申報(bào)程序及時(shí)退出作戰(zhàn)體系。

2.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。由于不可抗拒的自然因素等客觀原因，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)無(wú)法按期完成，由項(xiàng)目責(zé)任單位提出正式書(shū)面申請(qǐng)，指揮部指揮長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，報(bào)督考辦公室審核并經(jīng)總指揮部批準(zhǔn)后，方可調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，原則上目標(biāo)任務(wù)每年只能調(diào)整一次，年終考核按調(diào)整后的目標(biāo)任務(wù)予以認(rèn)定。

(四)強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。督考辦公室對(duì)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況實(shí)行不定時(shí)、不打招呼現(xiàn)場(chǎng)核查，落實(shí)重點(diǎn)督查、掛牌督辦。對(duì)照月度推進(jìn)目標(biāo)，實(shí)行一月一調(diào)度，一月一通報(bào)，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的標(biāo)識(shí)“藍(lán)牌”，未達(dá)目標(biāo)進(jìn)度的單位給予“黃牌”警告、并在全鎮(zhèn)通報(bào)，連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度的給予“紅牌”警告，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因非客觀原因?qū)е逻M(jìn)度未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，或弄虛作假、虛報(bào)戰(zhàn)果及其它因作風(fēng)不實(shí)、效能低下、工作不力等需問(wèn)責(zé)的，按有關(guān)規(guī)定問(wèn)效追責(zé)。

【鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道范文】二

山王廟村以發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)為目標(biāo)，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，圍繞鄉(xiāng)村旅游方向和特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，即“以點(diǎn)串線(xiàn)，以線(xiàn)構(gòu)面，以面連片”的發(fā)展構(gòu)思，加強(qiáng)招商引資，拓寬融資渠道，引進(jìn)運(yùn)作成熟的旅游、住宿、餐飲、文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)入駐，開(kāi)拓本村旅游發(fā)展道路，以布依寨古村落、村寨古驛道、古屯堡、環(huán)村河道等為旅游元素，打造山王廟村“小而美”“小而精”的鄉(xiāng)村旅游品牌產(chǎn)品，建設(shè)出旅游分區(qū)功能明顯、發(fā)展與生態(tài)融合的青巖古鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游集散地。

一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

全村基本屬于農(nóng)業(yè)自然村莊，耕地面積705畝，田約600畝。村內(nèi)無(wú)工業(yè)及現(xiàn)代化種植業(yè)，由于氣溫高，雨水充沛，比較適合農(nóng)作物生長(zhǎng)，村內(nèi)農(nóng)業(yè)種植以水稻玉米，和少量蔬菜為主，水稻面積500畝，蔬菜種植面積145畝，勞動(dòng)力435人，其中高中文化占10%，初中文化占80%，種植戶(hù)有180戶(hù)，養(yǎng)殖戶(hù)4戶(hù)，2014年人均年收入11470元。

2、鄉(xiāng)村旅游現(xiàn)狀

村莊旅游資源豐富，這里山清水秀，森林覆蓋率達(dá)到43%，村內(nèi)有一條貫通寨子的老榜河，在村域范圍內(nèi)有3公里，流域境內(nèi)還有神奇的九眼井景點(diǎn)，沿岸風(fēng)景迤邐秀美，加之保留完善的2500米的石板古驛道和布依族刺繡工藝品，布依族風(fēng)情和文化底蘊(yùn)濃厚的特色更加突出;旅游設(shè)施配套齊全，村內(nèi)建有橫跨老榜河的景觀橋、少數(shù)民族文化廣場(chǎng)、布依族文化展示廳，加之青巖鎮(zhèn)至高坡鄉(xiāng)二級(jí)公路東西橫貫全村，交通優(yōu)勢(shì)明顯，每年夏季游客如織，年均游客數(shù)達(dá)萬(wàn)人。村民創(chuàng)業(yè)熱情高，積極發(fā)展農(nóng)家樂(lè)，鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，村域內(nèi)風(fēng)景優(yōu)美，氣候宜人，植被豐富，良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和自然資源，奠定了全村發(fā)展休閑生態(tài)鄉(xiāng)村旅游的基礎(chǔ)。

二、村集體經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題

1、發(fā)展規(guī)劃有待完善。鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃要與當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)、文化、產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。我村規(guī)劃編制形式較單一，在挖掘村莊自然、歷史人文和產(chǎn)業(yè)元素方面不到位，沒(méi)有突出鮮明特色的村莊文化;規(guī)劃的低標(biāo)準(zhǔn)和不定型性，造成的后果是邊建邊規(guī)劃，邊規(guī)劃邊改進(jìn)，以致建成的項(xiàng)目推倒重來(lái)或需要加以改建，造成不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。

2、古村落、古屯堡開(kāi)發(fā)保護(hù)有待加強(qiáng)。我村小擺托寨系有歷史積淀、有文化內(nèi)涵、有鮮明特色的古村落。由于年久失修，開(kāi)發(fā)保護(hù)工作滯后，目前正面臨著坍塌、毀損、逐步消失的困境，亟待保護(hù)修復(fù)。

3、建設(shè)資金有待落實(shí)。鄉(xiāng)村建設(shè)需要投入大量資金，除上面補(bǔ)助外，主要靠鎮(zhèn)村投入。由于村級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，干部群眾擔(dān)心舉債建設(shè)后，缺口資金彌補(bǔ)問(wèn)題得不到解決。難以保證在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中有較大的投入，這直接影響到工作進(jìn)展。

4、本土文化的挖掘、保護(hù)、展示欠缺專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)。本村小擺托寨系一個(gè)全布依族聚居自然村寨，村民能歌善舞，擬組建一支布依族文化宣傳服務(wù)隊(duì)伍，急需專(zhuān)業(yè)性文化指導(dǎo)，創(chuàng)作出有當(dāng)?shù)靥厣幕放频墓?jié)目和作品，通過(guò)舉辦各種各類(lèi)有地方特色和民族文化特點(diǎn)的節(jié)日慶?；顒?dòng)，宣傳本村民族風(fēng)情。

5、思想認(rèn)識(shí)是制約村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主觀因素。

一是發(fā)展動(dòng)力不強(qiáng)。有些干部對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想認(rèn)識(shí)不一、信心不足，存在不必發(fā)展、不需發(fā)展，或者發(fā)展不起來(lái)等消極思想。特別是近幾年來(lái)各級(jí)財(cái)政的補(bǔ)助力度不斷加大，使得一些村干部“等、靠、要”思想更加強(qiáng)烈。

二是發(fā)展定位偏差。對(duì)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位想法頗多卻又施展不開(kāi)拳腳，面對(duì)著動(dòng)輒上百萬(wàn)元的項(xiàng)目投資規(guī)模，考慮到建成后投資收益的問(wèn)題，在沒(méi)有達(dá)成租賃意向前，決不冒險(xiǎn)投資，過(guò)分謹(jǐn)小慎微。

6、經(jīng)營(yíng)管理是制約村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素

一是隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的農(nóng)經(jīng)工作人員，欠缺指導(dǎo)村級(jí)組織發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

二是經(jīng)管體制有待完善。產(chǎn)權(quán)主體模糊，責(zé)任意識(shí)淡薄，監(jiān)督管理缺位，財(cái)務(wù)公開(kāi)半遮半掩、民主理財(cái)流于形式、財(cái)務(wù)收支缺乏預(yù)算等老問(wèn)題還未完全解決。

三是資產(chǎn)管理有待提高。由于村干部的不確定性，造成不少村干部法律政策不熟悉，經(jīng)營(yíng)管理水平較低，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，失去了不少發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，無(wú)形中給村級(jí)集體造成了損失。

三、工作措施

1、建立健全組織

根據(jù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，成立山王廟村生態(tài)果蔬專(zhuān)業(yè)種植合作社，成員由村支兩委成員、村民小組組長(zhǎng)和群眾代表為成員，并聘請(qǐng)政府相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)。成員具體負(fù)責(zé)新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展工作的落實(shí)、檢查，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)制，其他成員各司其職，層層落實(shí)責(zé)任。

2、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的科技含量

以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為支撐，加強(qiáng)科技推廣。在農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的推廣和應(yīng)用上，把傳統(tǒng)耕作的農(nóng)業(yè)技術(shù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)、機(jī)械化生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)科技含量，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益;

3、落實(shí)惠農(nóng)政策

將國(guó)家對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)扶持政策和建設(shè)項(xiàng)目資金向農(nóng)戶(hù)傾斜，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大創(chuàng)造有利條件。

【鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道范文】三

1.考核分在80分(含80分)以上為稱(chēng)職，60-80分為基本稱(chēng)職，60分(不含60分)以下為不稱(chēng)職。稱(chēng)職的全額發(fā)放考核獎(jiǎng)金，基本稱(chēng)職的發(fā)放考核獎(jiǎng)金的70%，并要進(jìn)行組織談話(huà)，不稱(chēng)職的取消考核獎(jiǎng)金發(fā)放，并要進(jìn)行誡勉談話(huà)。

2.如在考核中對(duì)各社區(qū)(村)重點(diǎn)工作任務(wù)有3項(xiàng)(不含3項(xiàng))以上未完成的，全體社區(qū)工作人員扣發(fā)考核獎(jiǎng)金的20%，2-3項(xiàng)未完成的，全體社區(qū)工作人員扣發(fā)考核獎(jiǎng)金的10%，如遇特殊情況造成重點(diǎn)項(xiàng)目未完成的，需作出說(shuō)明，鎮(zhèn)考核小組將酌情考慮。

3.對(duì)全年考核稱(chēng)職的社區(qū)干部，以得分高低在所有正職中確定優(yōu)秀2名，在所有副職中確定優(yōu)秀1名，在所有委員、一般工作人員中確定優(yōu)秀1名，增發(fā)年度優(yōu)秀考核獎(jiǎng)金。

4.考核結(jié)果作為鎮(zhèn)黨委對(duì)社區(qū)評(píng)先評(píng)優(yōu)及社區(qū)干部聘用、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。

5.考核獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。社區(qū)干部績(jī)效考核獎(jiǎng)金由縣財(cái)政一年一核確定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)全鎮(zhèn)社區(qū)干部總數(shù)整體核撥?？?jī)效考核設(shè)立年度優(yōu)秀考核獎(jiǎng)勵(lì)金，按照總考核獎(jiǎng)金10%提取，作為年度考核優(yōu)秀社區(qū)干部的獎(jiǎng)勵(lì)金，其余90%作為每半年度社區(qū)干部基本考核獎(jiǎng)金，年中、年底基本考核獎(jiǎng)所占比例分別為40%和60%。每半年度基本考核獎(jiǎng)金，以各社區(qū)實(shí)際在編人數(shù)，