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文檔簡介

設備潤滑管理制度背景與意義設備潤滑管理是企業(yè)設備保養(yǎng)與維護的重要組成部分。潤滑管理的好壞直接影響設備的使用壽命和制造產品的質量。而潤滑管理制度的建立可以規(guī)范企業(yè)潤滑管理行為，提高設備的穩(wěn)定性和效率，達到降低成本、提高效益的目的。適用范圍本制度適用于企業(yè)設備的潤滑管理。潤滑管理的步驟步驟一：潤滑點的識別首先要確定設備的潤滑點，將潤滑點打標簽并建立檔案，有利于后續(xù)的維護和保養(yǎng)。步驟二：潤滑方案的制定根據設備的種類、性能、結構及工作環(huán)境等確定相應的潤滑方案。潤滑方案應包含潤滑方式、潤滑劑種類與用量、潤滑周期等。步驟三：潤滑劑的采購及儲存潤滑劑的采購應嚴格按照標準進行，對采購的潤滑劑應建立檔案并進行存儲。不同種類的潤滑劑應存放在不同的倉庫，要求相互之間不得混淆。步驟四：潤滑任務的分配和執(zhí)行根據潤滑周期和潤滑方案，將潤滑任務分配給相關負責人并執(zhí)行。潤滑負責人應該對潤滑情況進行記錄并實行跟蹤、監(jiān)督，以便對相關情況進行管理和分析。步驟五：周期性檢查和維護對設備潤滑的情況進行周期性檢查和維護，以確保潤滑質量和設備維護的有效性。潤滑管理制度的要求潤滑管理的標準化企業(yè)應依據設備保養(yǎng)、維護、修理等管理的標準進行建立和改進潤滑管理制度，不斷提高潤滑管理的標準化水平。潤滑人員的技能培訓潤滑負責人應該具有一定的理論知識和實踐經驗，對潤滑劑有足夠的了解，并且應接受專業(yè)潤滑培訓，提高管理和維護技能，保證潤滑管理的實施效果。潤滑器械的維護潤滑器械的維護管理應是潤滑管理制度的重要內容之一。企業(yè)應根據設備的實際情況進行潤滑器械的選型，建立器械檔案并對器械進行全面計劃性維護。潤滑周期的設定合理設定潤滑周期可以保證潤滑效果的可靠性和穩(wěn)定性，企業(yè)應根據設備的實際使用情況對潤滑周期進行適當的調整，以保證潤滑周期的合理性和實際效果，節(jié)約維護成本，提升設備運行效率。潤滑記錄的管理潤滑記錄是潤滑管理的重要組成部分，潤滑負責人應對潤滑記錄進行統(tǒng)計和分析，對不合格的記錄進行排查并制定相應措施。總結設備潤滑管理對于企業(yè)設備的保養(yǎng)具有非常重

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