工程竣工總結doc

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工程竣工總結

工程監(jiān)理機構：銀川市金鳳區(qū)良田鎮(zhèn)園林村村莊綜合整治工程監(jiān)理部

日期：二一一年十二月二十日

一、工程概況

金鳳區(qū)良田鎮(zhèn)園林村村莊綜合整治工程工程名稱設計單位寧夏建筑設計討論院有限公司監(jiān)理單位泛華建立集團有限公司（寧夏監(jiān)理分公司）施工單位靈武市建筑工程公司使用單位金鳳區(qū)良田鎮(zhèn)人民政府代建單位寧夏恒建監(jiān)理有限公司工程治理分公司工程地點金鳳區(qū)良田鎮(zhèn)園林村六隊開工日期201*-4-28竣工日期201*-7-7工期天數70天質量目標國標合同價款308萬(元)承包方式包工，包料

金鳳區(qū)良田鎮(zhèn)園林村村莊綜合整治工程位于金鳳區(qū)良田鎮(zhèn)，其中包括室外集污管網、垃圾轉運站及污水處理廠等工程。1、室外集污管網工程：

良田鎮(zhèn)園林村室外集污管網工程采納de200-de400雙壁波浪塑料排水管，接口采納橡膠圈接口,根底為120度砂石根底厚10cm。2、垃圾轉運站工程

良田鎮(zhèn)垃圾轉運站及治理用房，總建筑面積276,建筑層數為

二層,構造形式為磚混構造。主要包垃圾轉運站，治理用房，污水處理廠等設施。

二、監(jiān)理合同履行狀況

受寧夏恒建監(jiān)理有限公司的托付，泛華建立集團有限公司（寧夏監(jiān)理分公司）承接了金鳳區(qū)良田鎮(zhèn)園林村村莊綜合整治工程的監(jiān)理工程，對該工程的全部建立內容進展全過程的監(jiān)理。

工程監(jiān)理合同簽訂后，我公司馬上組建了監(jiān)理組進駐施工現場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，根據監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在工程建立的各個階段，依據信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、標準，信息技術國家標準，建立單位與承建單位簽訂的工程建立合同、相關資料，建立單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量、進度、投資、變更進展掌握，對工程的合同和信息文檔資料進展治理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成狀況，協(xié)調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；準時把握工程存在的問題并提出監(jiān)理建議；公正公正地協(xié)調處理工程實施中遇到的問題，確保了工程建立的質量和順當進展。工程監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理托付合同給予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作掌握目標到達合同要求。三、監(jiān)理工作的措施和效果1、質量掌握

工程質量掌握是監(jiān)理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收標準，質量驗收及評審標準為依據，催促承建單位實現合同商定的質量目標。在工程實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工標準和技術目標實現狀況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進展初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進展最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格根據實施方案進展實施，根本到達設計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比擬穩(wěn)定。組織對工程的階段性成果進展評審，評審通過前方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進展整改，直至評審通過。檢查分包單位的資質，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進展自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進展下一道工序施工。對于隱藏工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的治理，機房場地建立通過了綜合性的評審。2、進度掌握

要求從工程一開頭就制定《工程總進度規(guī)劃》；各分項工程開頭時制定《分項工程進度規(guī)劃》；在工程建立過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作規(guī)劃》；各分項工程相互制約和關聯的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作規(guī)劃》。對于每個工作規(guī)劃，監(jiān)理方都會進展嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在工程建立過程中，監(jiān)理方嚴格催促規(guī)劃的落實狀況，當發(fā)覺有嚴峻偏差時，馬上組織相關各方分析緣由、討論措施，實時訂正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調各方重新調整工作規(guī)劃。在進度掌握的過程中，確?！百|量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的掌握。工程的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的緣由：整個工程包涵的內容比擬多，涉及到的承建商及有關單位比擬多，制定工程總體規(guī)劃時對工程建立的難度和簡單都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等工程實施進度的不確定因素估量缺乏。雖然，工程的總體進度有所延遲，但這

都是在工程建立過程中準時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而全都認可的。較國內同行業(yè)其它城市的建立狀況來看，該工程建立的進度還是得到有效掌握的。3、投資掌握

嚴格根據工程款支付程序進展工程款的支付，對承建單位提交的《工程款支付申請》進展嚴格的審查，嚴格對比合同相關的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。常常檢查工程款支付狀況，對實際支付狀況和規(guī)劃支付狀況進展分析比擬，確保建立方的投資規(guī)劃目標。4、合同治理

幫助建立單位擬定各合同的條款，參加合同的爭論和制定工作。工程開頭時，監(jiān)理人員認證學習，討論合同條款。在工程建立過程中，對合同確定的工程的質量、工期、本錢等執(zhí)行狀況進展準時分析和跟蹤治理，合同執(zhí)行有偏差的，準時向建立單位報告，并向承建單位提出意見，要求改良，催促各方嚴格履行合同。5、信息及文檔治理

在整個工程建立的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔治理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據性文檔準時歸檔并便查；對各方的產出的過程文檔進展接收、審查并轉發(fā)給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；準時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進展歸檔并準時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；準時編制月報、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進展歸檔?？傊?，監(jiān)理平常留意各類信息的收集、整理、歸檔并準時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建立各項活動的可追溯性。6、組織協(xié)調

宿舍樓工程工程建立內容多，涉及到的承建單位及相關部門比擬多，各方之間很簡單發(fā)生扯皮現象。在工程建立過程中，監(jiān)理方不但擔負著建立方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協(xié)調的內容不僅僅表達在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的溝通與溝通，更多是在工程實施全過程中對各種治理組織層面的協(xié)調。監(jiān)理方主要通過如下手段進展協(xié)調:(1)月例會制度：每月定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參與，向建立方和監(jiān)理方匯報上一周工程實施的狀況和問題解決狀況，匯報下一月的工作規(guī)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調解決工程存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題爭論會，進展討論分析和爭論；（3）協(xié)調會：對于某項工作各方處理意見不全都時，組織召開協(xié)調會，對問題進展客觀的分析和爭論，公正公正地做出科學客觀的協(xié)調。整個工程監(jiān)理方組織召開了數次工程監(jiān)理例會。監(jiān)理的協(xié)調工作，為工程的勝利實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了工程的進展，有效地促進了工程的勝利。

四、工程質量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同商定的建立內容，符合相關技術標準和要求，滿意建立單位的實際需求。五、完畢語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了局領導及相關單位的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和協(xié)作。我們的工作雖然取得了肯定的成績但也存在著缺乏，在今后工作中取長補短，讓建立單位放心，為公司爭得更好的信譽。

擴展閱讀：監(jiān)理工程竣工總結

名目

第一章概述第一節(jié)工程概況

其次節(jié)監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍

其次章投資、工期、質量掌握措施及效果第一節(jié)投資掌握措施及效果其次節(jié)工期掌握措施及效果第三節(jié)質量掌握措施及效果第四節(jié)安全掌握措施及效果第三章合同治理

第四章對工程建立水平的評價第五章完畢語

第一章概述

第一節(jié)工程概況

1、工程名稱：2、工程建筑地點3、工程內容：4、建立單位：5、設計單位：6、施工單位：7、建筑總面積：

8、構造形式：混凝土框架構造9、估計工程投資：

10、工程質量等級目標：合格工程11、規(guī)劃工期：天12、實際工期：天

其次節(jié)監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍

1、監(jiān)理機構組成

認命XXX靈為該工程監(jiān)理工程師，XXX為專業(yè)監(jiān)理工程師，XXX為現場監(jiān)理員。工程監(jiān)理工程師均為從事多年設計工作的專業(yè)技術人員和具有多年基建工程治理閱歷治理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。2、監(jiān)理業(yè)務范圍

通過目標規(guī)劃、動態(tài)掌握、組織協(xié)調、信息治理、合同治理等方面的監(jiān)理工作，確保實現凌云中學學生食堂工程的投資、進度、質量及安全方面的預期目標。3、監(jiān)理工作依據

(1)依據中華人民共和國建筑法、工程建立質量治理條理及建立工程監(jiān)理標準和相關的法律、法規(guī)；

(2)依據工程的設計圖紙、文件等技術資料；

(3)依據監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建立工程工程相關的文件。

其次章投資、工期及質量的掌握措施和效果

第一節(jié)投資掌握措施及效果

一、建立工程投資狀況

工程概算投資總額約為：24萬元二、施工過程中的投資掌握

工程的投資掌握是一項主要任務，它貫穿于工程建立的各個階段，貫穿于工程建立的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建立的一項重要指標。為了能夠更好地掌握投資，監(jiān)理部主要從以下方面進展掌握：

1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預算進展具體審查；

2、在審查施工組織設計及施工方案時，對施工技術、施工工藝和施工方法進展重點審查，查找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設計變更及材料代用予以取締。

3、本工程承包方式為總價承包制，在工程質量合格的前提下，施工單位按施工合同商定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進展現場計量，按施工合同商定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建立單位。三、掌握投資的主要方法:

1、仔細組織好圖紙會審，準時發(fā)覺問題并加以修正，把住設計標準關；對于超出初步設計規(guī)定范圍的工程，需經有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，掌握變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。

2、做好《施工組織設計》的審查工作，避開“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術方案進展經濟性優(yōu)化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比擬、決策，最終選用一個比擬經濟的方案。3、建立健全現場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要仔細核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調，避開由于各專業(yè)協(xié)調不夠而發(fā)生的額外簽證。4、專業(yè)工程師與結算公司的費用工程師仔細審核圖紙，分析概算內容與藍圖和現場狀況的差距，有效的掌握了藍圖費用。

5、建立健全預結算審批制度，加強預算外費用的治理；嚴把費用增加關，并將在工程竣工結算中與建立單位、施工單位及結算單位協(xié)商確定工程變更的價款。

其次節(jié)工期掌握措施及效果該工程于201*年8月19日破土開工，201*年9月28日主體完工，201*年11月10日工程竣工，工期80日歷天。一、工期掌握方法

1、本工程屬按設計圖紙施工工程，因此保證施工人員的齊全和施工工序的挨次是保證施工工期的關鍵。對此監(jiān)理公司實行了相應措施，與施工方準時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的工程設計進度規(guī)劃，依據工程建立要求，合理安排施工挨次，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設專人監(jiān)視檢查施工方執(zhí)行施工規(guī)劃的狀況，如有偏差，幫助施工單位準時分析緣由，調整人員狀況及人員人數，并實行有效的糾偏措施，施工單位必需盡全力保證進度，保證施工需要；最終在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進展現場協(xié)調。施工過程中消失的施工問題必需在24小時內解決，從而為保證工期制造了先決條件。

2、材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反應給設計院的時間，都是影響施工工期是否能按規(guī)劃完成的打算性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設計單位對甲方指定的供銷公司提出詳細要求：首先供銷公司應依據工程施工網絡規(guī)劃，編制設備供給規(guī)劃，合理安排材料交貨期，對一些關鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應依據施工進度規(guī)劃，反應給施工方。供銷公司應依據工程建立的輕重緩急向現場供應物資，保證物資到貨后滿意施工實際需要；對到現場不合格的材料準時通知供銷公司聯系廠家解決。

3、依據工程《總體部署》要求，同施工單位反復屢次修改、優(yōu)化《總體網絡規(guī)劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完本錢工程奠定了根底。并準時批復工程進度款資金，保證資金到位能夠滿意工程建立的需要。

4、要求施工單位按總體網絡規(guī)劃編制月施工進度規(guī)劃（上報公司工程部月掌握點），并分解為周施工進度規(guī)劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進展檢查，一旦發(fā)覺施工單位未按期完成規(guī)劃，準時分析緣由并要求實行相應糾偏措施，從而保證總體進度不受影響。

5、通過審批施工技術方案和施工進度規(guī)劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)實行相應的穿插及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。6、在工程實施過程中，依據現場實際具備的作業(yè)條件和設備、材料的到貨狀況，做好規(guī)劃的動態(tài)掌握，在保證工程總體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業(yè)規(guī)劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導性和可操作性。

二、工期掌握效果該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的細心組織下，通過施工單位的艱難努力及相關部門的積極協(xié)作幫助；圓滿完成了凌云鄉(xiāng)初級中學新建學生食堂工程的工期要求。

第三節(jié)質量掌握措施及效果

一、質量掌握方法

質量是工程的核心，直接關系到人身財產及安全，因此，必需堅持“質量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事中、事后掌握，監(jiān)理主要對以下方面進展質量掌握：1、設備、材料方面：

對全部進入施工現場的材料、設備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設備按國家標準進展檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進展檢驗。進現場的材料、設備監(jiān)理公司設專人負責檢驗，發(fā)覺有問題的材料，要求供銷公司馬上處理或退貨，對于有問題的材料、設備監(jiān)理公司不允許使用

2、施工方面：(1)施工前預備：

①監(jiān)理部進入現場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關鍵工序掌握點》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師仔細熟識圖紙，并催促施工單位盡快熟識現場，準時組織及協(xié)調業(yè)主組織圖紙會審。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師依據設計、現場要求及相關標準、標準，仔細審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避開質量事故發(fā)生，每份施工技術方案的審批都需經過2-3次修改，使其到達指導施工效果。(2)施工中掌握：

①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質量證明資料進展審查，對未經監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認。

②對施工單位資質及專職治理人員、特別工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進展審查，并在施工過程中常常性的進展專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本工程的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師準時到現場進展監(jiān)視、檢查施工人員的作業(yè)狀況，對所發(fā)覺的質量問題，準時發(fā)出口頭及書面整改通知，在保證施工進度的同時，不忽視施工質量，本工程中共旁站和平行檢查10余次。如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進展掌握，并要求施工單位質檢人員必需嚴格進展自檢，到達設計及標準要求。

其次：對主體工程的室內外裝飾裝修、安裝工程進展跟蹤檢查，發(fā)覺問題準時處理。對設備的使用過程進展全面監(jiān)視檢查，主要對攪拌機及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具消失問題的狀況大大減輕。

④專業(yè)監(jiān)理工程師依據施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進展現場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質量驗評資料進展審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現場實際狀況，做好預控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術人員進展溝通，首先確定根本點的位置無誤后，才進展放線，避開返工現象。

⑥對現場需要返工處理的質量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結果進展跟蹤檢查和驗收。

二、工程建立到達的質量目標1、單位工程質量合格率100%；2、安裝工程質量優(yōu)良率100%；

3、按設計要求復驗的材料復驗率100%，無錯用、無使用不合格的設備、材料；4、中間交接準時并符合標準；

5、經清洗的外墻飾面磚清潔度合格率100%；6、竣工資料交驗合格率100%。

第四節(jié)安全掌握措施及效果

要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，堅固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現場質量、進度的同時，檢查現場安全，并做為例會時的一項講評內容，同業(yè)主每月進展聯合檢查，高標準、嚴要求，消退“低、老、壞”現象。對安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必需適當建立堅固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設施必需經過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患施工的馬上制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章合同治理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主托付負責施工階段工程監(jiān)理發(fā)包人：樂山市市中區(qū)凌云鄉(xiāng)初級中學承包人：四川省博世建立工程工程治理有限公司承包范圍：全部工程一、監(jiān)理職責的履行

1、工程施工預備階段參與工程前期工程部組織的有關會議，幫助工程部編制完成工程總體部署；對設計進度提出要求，以滿意施工進度。2、工程施工階段

(1)催促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。審批了6份施工方案，并監(jiān)視、檢查其方案的實施。

(2)經工程部同意后，向施工單位簽發(fā)了工程開工報告1份。(3)對施工現場進展安全、文明施工等全方位治理。(4)審批施工單位的材料規(guī)劃1份。

(5)確認預算外新增工程量（撤除、恢復、新增）。

(6)監(jiān)視、檢查施工單位嚴格根據施工圖紙及指定的施工標準、技術標準進展施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，準時溝通設計修改設計缺陷。3、工程竣工驗收階段

(1)參與公司組織的最終驗收。

(2)催促、檢查施工單位整理的竣工資料，準時上報建立單位。(3)向工程部供應監(jiān)理檔案一套。二、合同治理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內容，履行自己的權利和義務發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質量，合同雙方在履行合同過程中沒有消失違約現象，除設計變更外沒有其它索賠大事發(fā)生。

第四章對工程建立水平的評價

一、設計方面：該工程是由樂山新宇建筑設計有限公司擔當的設計任務，設計資質符