錄音和課件第17次課范圍管理

下上下上下上下上下上下上下上下上2112111141111創(chuàng)建WBS/wbs1211331243232232 下上下上下上下上下上下上下上下上41111211115111211創(chuàng)建WBS/wbs311121125112524461

：：以下關(guān)于項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的敘述中，不正確的是：（）AB．產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果的特性和功 ．項(xiàng)目范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo) 規(guī)

創(chuàng)建范圍確范圍控規(guī)劃范圍管 收集需 定義范 創(chuàng)建 范圍確

②核實(shí)范 ③收集需

④控制范 ⑤創(chuàng)建工作分解結(jié)

thatthatincludesdescriptionsofcreatetheWBS,verifycompletionoftheprojectdeliverables,andcontrolrequestsforchangestotheprojectscope.：Thescope nishowtheteamwillprepareA．projectcharterprojectbudgetB．projectscopegoalC．D．projectscopestatement

標(biāo)書求姐夫，廠家約瘋子 懲 ①項(xiàng)目的目②產(chǎn)品范圍描③項(xiàng)目需④項(xiàng)目的邊 ⑤項(xiàng)目可交付⑥產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)⑦項(xiàng)目的假⑧項(xiàng)目的約⑨初始風(fēng)⑩初始的項(xiàng)目組織；?進(jìn)度里程 ?成?項(xiàng)目配置?已批準(zhǔn)的需?項(xiàng)目規(guī)：：項(xiàng)目經(jīng)理向干系人說明項(xiàng)目范圍時(shí)，應(yīng)以（）A、合 B、項(xiàng)目范圍說明：C、D首席財(cái)務(wù)官給了一份項(xiàng)目章程，介紹這次收購將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售。使用這份項(xiàng)目章程，定義了可交付成果和主要項(xiàng)目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測量指標(biāo)。則準(zhǔn)備的是(38)。A．范圍管理計(jì)劃B．項(xiàng)目計(jì)劃C．范圍說明書D

時(shí)，在WBS中，工作是指經(jīng)過努力所取得的成果（如工作產(chǎn)品或可交付物），而非努力本身。

核實(shí)工作分解的程度是

把主要可交付成果

會導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低、資源浪費(fèi)、工作效率低下。滾動式規(guī)劃(近細(xì)遠(yuǎn)粗)

WBS的最低層次的工作單元是工作包。一個(gè)項(xiàng)目的WBS是否分解到工作包，跟項(xiàng)目的階段、復(fù)雜程度和規(guī)模有關(guān)，一般來說早期，或復(fù)雜，或大規(guī)模的項(xiàng)目，其WBS的分解顆粒要大一些，粗一些。需要遵守8/80原則。

將項(xiàng)目工作和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)聯(lián)系有助于防止需求蔓延：

：項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí)，一般將項(xiàng)目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元，以便于清晰 B．易于質(zhì)量控制C．易于衡量D．易于監(jiān)A．為WBS的工作單元分配代碼 ：

A、工作概 ：WBS字典、變更申請、范圍管理計(jì)劃（更新）和（34）。A、范圍基 D、工作說明 ： 遵 為項(xiàng)目制定的WBS，直接使 確定的工作包來管理子項(xiàng)制定該子項(xiàng)目的建立一個(gè)WBS：

范圍確認(rèn)完成時(shí)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對確認(rèn)中調(diào)整的范圍確認(rèn)完成時(shí)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對確認(rèn)中調(diào)整的WBS及WBS The（75）isprimaryconcernedwithacceptanceofthedeliverableswhilequalitycontrolisprimarilyconcernedwithcorrectnessofthedeliverablesandmeetingthequality specifiedfortheA.verify B.define quality validate以下關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中，（）是正確的。A．范圍確認(rèn)工作只針對項(xiàng)目產(chǎn)品的接受和移交范圍確認(rèn)的結(jié)果是接受 項(xiàng)目交付C．范圍確認(rèn)的目的是核實(shí)項(xiàng)目范圍說明書及WBS和WBS字典是否正確D．

：WBSAC

一、9大過 764范圍5個(gè);溝通4個(gè)；成本、質(zhì)量3個(gè)； 方法：整妻子（7），時(shí)要進(jìn)肚子里，然后有風(fēng)險(xiǎn)，要怎么辦呢？就得采購6個(gè) 時(shí)需要溝通共4個(gè)人吧，范圍5，成本，質(zhì)量3好記吧。1、整體管理7個(gè)過程口決 ，順便收尾，（大概意思是整妻（7）子時(shí)，張書記 便收一下尾）意思理解了就記住7個(gè)工具了。 項(xiàng)目執(zhí)行，整體變更控制，項(xiàng)目收尾。）2、范圍管理5 制。（意思是這個(gè)規(guī)定是 管理過 輸入、輸出、工具\(yùn)技術(shù)\方

編制范圍管理范圍定工作分解結(jié)構(gòu)WBS范圍確范圍控

項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、組織過程資產(chǎn)、環(huán)境因素和組織因素、項(xiàng)目管理計(jì)劃 工 專家判斷、模板\表格\標(biāo) 輸 項(xiàng)目范圍說明書（詳細(xì)）、更新的項(xiàng)目文工 產(chǎn)品分析、識別出多個(gè)可選的方案、專家判 詳細(xì)的范圍說明書、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn) WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃工 分解、工作分解結(jié)構(gòu)模扳、WBS中工作包的格式、滾動波式計(jì)輸 項(xiàng)目管理計(jì)劃、可交付 可接受