勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論下的人力資源開發(fā)路徑的選擇及改善措施探討

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論下的人力資源開發(fā)路徑的選擇及改善措施探討摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的加速，人力資源愈發(fā)成為一個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。而勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門研究勞動(dòng)力市場(chǎng)、就業(yè)和收入分配等方面的經(jīng)濟(jì)學(xué)分支，無(wú)疑成為了人力資源開發(fā)和管理中的重要理論指導(dǎo)。文章在運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論，結(jié)合實(shí)際情況，從人力資源開發(fā)路徑的選擇入手，探討了如何推動(dòng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展和提高我國(guó)人力資源質(zhì)量的措施，以期更好地發(fā)揮人力資源在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的積極作用。一、人力資源開發(fā)路徑的選擇人力資源開發(fā)，就是運(yùn)用各種方式和手段“挖掘”和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部和外部人員的勞動(dòng)潛力，從而創(chuàng)造更多的人力資源，使之成為企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力。在選擇人力資源開發(fā)路徑時(shí)，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：（一）基于激勵(lì)機(jī)制的人力資源開發(fā)路徑激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)制定合理的薪酬或獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，基于激勵(lì)機(jī)制的人力資源開發(fā)路徑是一種常見(jiàn)的方法，其核心是通過(guò)激勵(lì)條件來(lái)誘導(dǎo)員工的生產(chǎn)和勞動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)遵循市場(chǎng)原則，在設(shè)定薪酬時(shí)注重績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。（二）基于學(xué)習(xí)發(fā)展的人力資源開發(fā)路徑基于學(xué)習(xí)發(fā)展的人力資源開發(fā)路徑是一種通過(guò)培訓(xùn)提高員工能力和素質(zhì)，維持員工與企業(yè)的穩(wěn)定關(guān)系，同時(shí)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的人力資源開發(fā)方式。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的素質(zhì)以及增強(qiáng)員工的發(fā)展空間和途徑，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。（三）基于團(tuán)隊(duì)合作的人力資源開發(fā)路徑基于團(tuán)隊(duì)合作的人力資源開發(fā)路徑是一種追求協(xié)作和共同進(jìn)步，促進(jìn)員工和企業(yè)整體素質(zhì)提高的人才發(fā)展模式。企業(yè)應(yīng)試圖優(yōu)化管理層面以及協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，建立更好的平衡機(jī)制，以提高企業(yè)和員工之間的互動(dòng)合作。二、人力資源開發(fā)的改善措施為了推動(dòng)人力資源開發(fā)的進(jìn)一步發(fā)展和提高我國(guó)人力資源質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行改善：（一）加強(qiáng)人力資源管理人力資源管理作為企業(yè)中的組織體系，應(yīng)注重提供對(duì)人才的合理評(píng)估、尋找適合企業(yè)發(fā)展的人才、建立有關(guān)員工投資等家庭與企業(yè)之間的聯(lián)盟機(jī)制，并提高管理水平和管理思路的高度。（二）優(yōu)化企業(yè)文化和員工福利企業(yè)文化和員工福利是企業(yè)留住人才、提高員工生產(chǎn)力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)注重弘揚(yáng)企業(yè)文化，建立優(yōu)質(zhì)的員工福利制度，并優(yōu)化工作環(huán)境，以吸引和留住優(yōu)秀員工。（三）推動(dòng)技能導(dǎo)向的人力資源開發(fā)體現(xiàn)技能導(dǎo)向的人力資源開發(fā)就是從技能要求出發(fā)，進(jìn)一步考慮員工技能層次的培訓(xùn)與開發(fā)模式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。它彰顯了勞動(dòng)者作為勞動(dòng)者，也是一個(gè)具有生產(chǎn)力的主體的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)定期舉行技術(shù)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，有效地提高員工的技能和素質(zhì)。三、結(jié)論人力資源是一個(gè)國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的支柱，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成因素。本文結(jié)合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論，從人力資源開發(fā)路徑的選擇和改善措施的角度進(jìn)行了探討，為企業(yè)更好地利用人力資源提供了一些有益的