施工安全生管理15篇

施工安全生管理15篇名目

【第1篇】淺論施工安全生產(chǎn)管理中的施工監(jiān)理

為更好的保證建筑工程施工建設(shè)的安全穩(wěn)定，促進建筑工程施工建設(shè)的文明進展，自2023年起國家正式實施《安全生產(chǎn)法》，以法律條文的形式明確規(guī)定了施工建設(shè)的安全施工原則，對工程施工人員的人身安全與工程質(zhì)量管理作出了具體的規(guī)定，這既是建筑施工企業(yè)所需要學習的一項內(nèi)容，同樣筆者認為這也應(yīng)當是工程施工監(jiān)理所需學習的一項重要課題。建筑工程施工建設(shè)過程中，施工監(jiān)理所起到了監(jiān)督、掌握和管理的關(guān)鍵性作用，但是就我國目前狀況而言，監(jiān)理監(jiān)督管理工作還存在肯定的不足之處，緣由有以下幾點：1.監(jiān)理行業(yè)起步較晚，我國相關(guān)部門和建設(shè)單位對工程監(jiān)理工作的重視力度不足，沒有將監(jiān)理工作的重要性擺在一個明確的地位上；2、建筑企業(yè)內(nèi)部安全管理工作不到位，人員素養(yǎng)層次不齊，違規(guī)施工等現(xiàn)象消失埋下了建筑施工安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，不僅給施工方帶來經(jīng)濟和名譽損失，也會給業(yè)主項目建設(shè)方案，工期，甚至經(jīng)營造成無法挽回的影響。

雖然，目前實施的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，并沒有明確監(jiān)理應(yīng)對施工安全進行監(jiān)控管理，目前出臺的國家法律也未明確監(jiān)理應(yīng)擔當施工安全的責任。但從另一個角度看，若沒有牢靠的安全生產(chǎn)管理做保障，質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)就會大打折扣，從而無法保證質(zhì)量和工期目標的順當實現(xiàn)。為此，筆者提出自己的一些粗淺看法，敬請專家和同仁批判指正。

1要有效介入施工安全管理

首先，項目監(jiān)理部要組織相關(guān)技術(shù)人員仔細學習《安全生產(chǎn)法》以及其他地方性有關(guān)施工安全的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，參與安全生產(chǎn)管理培訓，特殊對《工程建設(shè)標準強制性條文》（2023年新版）有關(guān)施工安全篇章、《建筑施工安全標準》（jgj59-99）及實施指南的內(nèi)容要學深學透，理論結(jié)合實踐，對不同施工階段、施工部位、施工方法可能消失的安全隱患進行事先分析預(yù)控，把握其發(fā)生規(guī)律，及早提示施工單位留意防范。

2項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)項目特點制定相關(guān)《監(jiān)理部內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制》

明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員對安全生產(chǎn)監(jiān)控中的職責（這里需要特殊說明的是，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制的建立，是企業(yè)內(nèi)部加強管理的一種手段，是對項目監(jiān)理部和員工內(nèi)部考核一種依據(jù)，是監(jiān)理企業(yè)增加市場競爭力，滿意市場需要，樹立品牌形象，造就高素養(yǎng)全能型監(jiān)理人才的一種方法。至于監(jiān)理介入的程度、范圍，監(jiān)理的相關(guān)收費是否應(yīng)作調(diào)整，發(fā)生事故后的連帶責任等問題，也需深化探討，因牽扯的面太大，在此不便贅言）。

（1）總監(jiān)理工程師：應(yīng)做好相應(yīng)指導性工作，包括審核施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)管理保證體系，核查督促施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項管理技術(shù)措施制定和落實，常常組織監(jiān)理人員進行施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)生事故后參與事故調(diào)查等。

（2）監(jiān)理工程師：對總承包單位、分包單位在施工交接進程中或交叉作業(yè)時涉及施工安全問題時進行協(xié)調(diào)，落實安全質(zhì)保體系相關(guān)內(nèi)容，仔細督促執(zhí)行施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)各項防護措施、設(shè)備使用狀況，督促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護用品，發(fā)生事故馬上報告總監(jiān)。

（3）監(jiān)理員：依據(jù)總監(jiān)和監(jiān)理工程師的工作支配，加強日常安全檢查和巡查，發(fā)覺問題準時向有關(guān)各方反饋，并督促施工方對安全隱患落實整改。

3項目監(jiān)理部要確立《監(jiān)理部內(nèi)部安全檢查制庋》

按不同專業(yè)，明確人員分工，檢查時間，部位，頻率，方法等。

（1）施工企業(yè)安全管理制度及檢查落實——應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表負責。

（2）施工現(xiàn)場文明施工狀況檢查落實——應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負責。

（3）“三寶”“四口”“五臨邊”防護狀況檢查落實——主要應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負責。

（4）施工臨時用電檢查落實——由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負責。

4在審查開工報告前

監(jiān)理仔細審查逐條落實開工條件，尤其對安全部分相關(guān)內(nèi)容，包括“三通一平”、“七牌三圖”、圍墻、臨時用電、臨建設(shè)施及排水系統(tǒng)應(yīng)符合要求，各項安全生產(chǎn)制度，安全質(zhì)保體系，特種作業(yè)資格審查，作業(yè)人員安全教育及交底等，不符合開工條件堅決不同意開工。

5監(jiān)理交底會及第一次工地例會上

監(jiān)理應(yīng)向施工方介紹監(jiān)理部《內(nèi)部安全生產(chǎn)貴任制》及《安全檢查制度》的方案支配狀況。并就安全生產(chǎn)管理對施工方提出詳細要求。每次工地例會，要求施工單位專職安全員參與，就監(jiān)理人員施工方介紹監(jiān)理部《內(nèi)部安全生產(chǎn)貴任制》及《安全檢查制度》的方案支配狀況。并就安全生產(chǎn)管理對施工方提出詳細要求。每次工地例會，要求施工單位專職安全員參與，就監(jiān)理人員現(xiàn)場安全檢查發(fā)覺問題準時通報，并要求施工方提出整改措施和整改完成期限。必要時召開專題會，解決安全生產(chǎn)文明施工的專項問題。

6施工階段，監(jiān)理人員的留意事項

在施工階段，監(jiān)理人員依據(jù)《監(jiān)理內(nèi)部安全檢查制度》相關(guān)要求，在監(jiān)理巡察檢查驗收過程中，依據(jù)制定的詳細條款，逐項檢查落實，并仔細作好記錄。重點應(yīng)加強以下幾方面工作：

（1）對總承包單位、分包單位不同工種工序施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及施工安全問題和隱患準時進行協(xié)調(diào)處理。

（2）督促施工單位在施工過程中對新入場班組、人員進行三級安全教育。

（3）督促施工單位施工用電機具設(shè)備準時進行安全驗收。

（4）督促施工單位隨時作好現(xiàn)場文明施工管理。

（5）督促總、分包單位落實安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

7就施工中消失安全隱患問題，監(jiān)理應(yīng)實行有針對性、行之有效方法督促施工單位整改

（1）對明顯違犯《工程建設(shè)標準強制性條文》施工安全章節(jié)相關(guān)條款行為必需堅決制止，以書面形式責令馬上整改，必要時可暫停部分或全部工程施工。待全部安全隱患整改消退，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后，方可簽署復(fù)工令。

（2）對違犯《建筑施工安全檢查標準》相關(guān)條款的行為，視情節(jié)輕重提出口頭或書面警告，并限期整改，必要時可暫緩下一道工序質(zhì)量驗收。

隨著社會變革進一步深化，社會各界對監(jiān)理概念的熟悉會逐步統(tǒng)一到為業(yè)主供應(yīng)項目全過程或者階段服務(wù)上來，監(jiān)理工作內(nèi)涵和職能都會發(fā)生相應(yīng)的變化，以滿意不斷完善的市場經(jīng)濟和加入wto后監(jiān)理專業(yè)化和社會化的要求。但在現(xiàn)階段，結(jié)合我國建筑業(yè)的實際進展水平，考慮到建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理兩層分別的客觀現(xiàn)實，監(jiān)理企業(yè)若能有效介入施工安全生產(chǎn)管理，不僅可以保證“三控兩管一協(xié)調(diào)”順當實施，增加監(jiān)理企業(yè)對施工方的綜合監(jiān)控力量，而且對工程的順當開展和方案的如期實現(xiàn)，對增加監(jiān)理企業(yè)的市場競爭力，都將發(fā)揮樂觀的作用。

【第2篇】工程施工安全生產(chǎn)與管理

安全生產(chǎn)事關(guān)穩(wěn)定大局，是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)，也是每一個工程項目施工企業(yè)的一項重要的工作。大路工程施工涉及專業(yè)面廣、技術(shù)要求高，影響因素多。如何保障工程項目安全生產(chǎn)，防止和削減各類安全事故的發(fā)生，本文將從以下幾個方面表述筆者的看法。

一、大路工程施工安全管理

大路工程安全生產(chǎn)管理是以保證大路工程項目建成以后以及施工過程中以安全為目的的標準化、科學化的管理。而大路施工過程的安全管理尤其重要，其基本任務(wù)是發(fā)覺、分析和掌握工程施工過程中的危急、有害因素，建立安全管理系統(tǒng)，制定相應(yīng)的安全管理制度，對企業(yè)內(nèi)部實施安全監(jiān)督、檢查，對各類人員進行安全學問的培訓和教育，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，避開、削減有關(guān)損失。

大路工程施工安全管理的特點是由大路工程產(chǎn)品特點、技術(shù)特點和施工特點打算的。產(chǎn)品特點包括：大路工程產(chǎn)品的固定性、體形浩大、多樣性、易損性、社會性。技術(shù)特點包括：線長點多、工種簡單、形式多樣、特種作業(yè)多、作業(yè)技術(shù)含量低。施工特點包括：施工流淌性大，作業(yè)場所不行能永久固定。施工受自然環(huán)境和外界干擾的影響大。因此，以上特點打算了大路工程施工安全管理必需建立健全安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)規(guī)章制度詳細細致，安全管理要注意協(xié)調(diào)性。

二、大路工程施工安全生產(chǎn)的主要掌握措施

（一）加強安全文化建設(shè)，強化安全意識，實現(xiàn)安全觀念規(guī)范化

提高全員安全素養(yǎng)，建立并完善安全管理的思想意識體系。現(xiàn)代化安全管理理念認為，生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以猜測、預(yù)防和掌握的。"預(yù)防為主'是現(xiàn)代化安全管理的基本原則。提高熟悉，完善安全管理措施，實行科學的施工技術(shù)，我們信任，除人力不行抗拒的自然災(zāi)難外，通過我們的努力，事故都應(yīng)當可以預(yù)防。

（二）建立健全大路工程施工安全管理組織體系，明確安全生產(chǎn)的責任人

安全是與生產(chǎn)過程中的很多環(huán)節(jié)和條件發(fā)生聯(lián)系并受其制約的，不考慮這些聯(lián)系和制約關(guān)系，只是孤立地從個別環(huán)節(jié)或在某一局部范圍內(nèi)分析和討論安全保障，是難以奏效的。制定安全保障技術(shù)與管理方案，完善大路施工企業(yè)的安全管理組織機構(gòu)和人員配置，保證各類安全生產(chǎn)管理制度能仔細貫徹執(zhí)行，各項安全生產(chǎn)責任制能落實到人。明確各級部門負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，堅持管生產(chǎn)必需管安全的責任制原則。

三）建立完善的安全管理制度

1.依據(jù)施工企業(yè)的自身特點，應(yīng)建立《安全生產(chǎn)管理總則》等指導性安全管理文件，制定《安全生產(chǎn)責任制》。

2.明確各級人員的安全生產(chǎn)崗位責任制，對日常安全管理工作，應(yīng)建立相應(yīng)的《安全檢查制度》、《安全監(jiān)督制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《有毒有害作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《廠內(nèi)交通運輸安全管理條例》等管理制度。

3.對工傷事故應(yīng)建立《傷亡事故管理制度》、《傷亡事故責任者處理規(guī)定》、《職業(yè)病報告處理制度》等制度。

4.在安全教育培訓方面，應(yīng)建立《安全培訓教育制度》、《三級安全教育制度》、《日常安全教育和考核制度》和《臨時性安全教育》等制度等等。

（四）施工人員的安全生產(chǎn)培訓與教育考核

在建立了各類安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，落實機構(gòu)和人員安全生產(chǎn)責任制后，安全管理措施所要涉及的內(nèi)容是各類人員的安全教育和安全培訓。大路施工單位的主要負責人、項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員和施工現(xiàn)場的一線操作人員，都必需接受相應(yīng)的安全教育和培訓。

對作業(yè)人員要加強職業(yè)培訓、教育，使作業(yè)人員具有高度的安全責任心，并且要熟識相應(yīng)的業(yè)務(wù)，有嫻熟的操作技能，具備有關(guān)物料、設(shè)備、設(shè)施、防止工藝參數(shù)變動及泄漏等的危急、危害學問和應(yīng)急處理力量，在緊急狀況下能實行正確的應(yīng)急方法，事故發(fā)生時有自救、互救力量。

（五）安全管理的監(jiān)督與日常檢查

安全管理堅持動態(tài)管理的原則，安全管理措施的動態(tài)表現(xiàn)就是監(jiān)督與檢查。通過監(jiān)督檢查，保證本單位各層面的安全教育和培訓能正常有效地進行，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，保證本單位安全設(shè)施、安全技術(shù)裝備能正常發(fā)揮作用。

三、結(jié)論

大路工程施工的安全管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要全體員工的共同努力，只要我們思想重視、措施得力、評價科學、嚴格管理，就肯定能做好安全生產(chǎn)工作。

【第3篇】施工安全生產(chǎn)管理掌握實施細則

一、項目監(jiān)理部對所擔當?shù)谋O(jiān)理工程項目進行施工全過程的安全生產(chǎn)管理掌握,要以預(yù)防為主,對達不到標準要求的必需制止并令其整頓改正,對拒不執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程,按有關(guān)程序上報公司和上級主管部門。

二、項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理掌握組織體系及分工

1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)涉及的安全生產(chǎn)管理掌握負責。

2、總監(jiān)理工程師對本項目涉及的全部安全生產(chǎn)管理掌握負責。

3、建筑安裝施工質(zhì)量緣由導致的安全事故的預(yù)防掌握應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。

4、掌握圖及掌握內(nèi)容:

三、施工預(yù)備階段施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施的檢查與掌握

1、安全防護措施掌握內(nèi)容的檢查

1.1對施工單位安全組織機構(gòu)及配備安全管理人員資質(zhì)、制定的安全管理措施和安全操作規(guī)程進行審核。

1.2對施工單位申報的安全施工方案、安全技術(shù)交底、特種工作人員證件的審核。

1.3進場施工人員三級安全教育普及率要求達到100%,專業(yè)人員培訓合格取得有效證件后并驗證后方可允許操作。

1.4土方開挖應(yīng)探明地下管網(wǎng),應(yīng)有意外事故發(fā)生的預(yù)防和搶救措施或方案。

1.5樓層、屋面孔洞和樓梯間的防護應(yīng)符合如下要求:

(1)

1.5m以下的孔洞預(yù)埋通長鋼筋并加固定蓋板。

(2)

1.5m以上的孔洞四周設(shè)兩道護身桿,中間支掛水平安全網(wǎng)。

⑶電梯井加設(shè)高度

1.5m的開啟式金屬防護門,井道內(nèi)首層和首層以上隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)。

(4)樓梯間搭設(shè)固定的鋼管防護欄桿,隨結(jié)構(gòu)始終搭設(shè)到作業(yè)面,內(nèi)設(shè)低壓照明設(shè)備。

1.6應(yīng)設(shè)置安全出入口和安全通道,在出入口長度按實際,寬度大于出入口兩側(cè)各擴1m搭設(shè)防護棚,棚頂滿鋪50mm厚的腳手板,兩側(cè)用密網(wǎng)封嚴。接近道路一側(cè)對人或物構(gòu)成威逼的地方用鋼管搭設(shè)防護棚,(棚頂標準同出入口)確保行人和物的安全。

2、臨時用電管理措施的掌握檢查

2.1對編制的《臨時用電施工組織設(shè)計》及有效的制約措施進行審查。

2.2重點審查是否符合“三級配電兩級愛護”和設(shè)備的漏電愛護,采納“一機一閘”。

2.3現(xiàn)場施工人員宿舍高度不足照明應(yīng)使用安全低壓供電方式。

2.4對從事用電和施工操作人員應(yīng)要求支配身體健康,精神正常,責任心強并持證上崗。

3、現(xiàn)場消防管理措施掌握內(nèi)容的檢查

3.1仔細貫徹《消防法》,施工現(xiàn)場必需堅持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,逐級落實防火責任制,消防工作應(yīng)納入日常工作。

3.2現(xiàn)場的消防設(shè)施必需安全牢靠,便于啟動使用;消防通道布局合理暢通。

3.3現(xiàn)場嚴禁支搭易燃建筑。高壓線下不得堆放易燃物品。乙炔和氧氣必需分別存放。冬季施工不能使用易燃材料保溫;并應(yīng)有消防防護人員值班。

3.4現(xiàn)場架設(shè)的照明線路,安裝各種電器設(shè)備,必需由正式電工操作并做好防護,以防短路引起火災(zāi)。不得違規(guī)使用電器設(shè)備,如特別需要須經(jīng)有關(guān)方面批準并應(yīng)有牢靠的防護措施。

3.5嚴格用火管理,明火作業(yè)必需設(shè)專人防護。

3.6現(xiàn)場高大機械、電器設(shè)備、高層建筑雨季應(yīng)有防雷措施以防雷擊起火。

3.7設(shè)置消防管理人員,加強消防巡檢管理工作。

4、機械設(shè)備安全管理措施的掌握和檢查

4.1全部施工機具均應(yīng)進行申請報驗程序。

4.2報驗資料、年度檢測合格證書等齊全有效。

4.3施工機械應(yīng)有健全的安全管理制度、標準的操作規(guī)程、完善的防護設(shè)施、責任心強的監(jiān)護人員。

4.4進入現(xiàn)場的運輸機械和車輛應(yīng)限速行駛。

4.5現(xiàn)場應(yīng)有安全標志牌和安全應(yīng)急通道。

四、施工實施階段安全生產(chǎn)管理掌握內(nèi)容和實施細則

1、基坑支護方案實施的監(jiān)督管理:為保證周邊建筑物的安全和基礎(chǔ)施工的順當進行,嚴格按批準的施工方案監(jiān)督其執(zhí)行。監(jiān)理人員在檢查中發(fā)覺施工人員擅自變更或違規(guī)操作應(yīng)馬上制止并令其按審定的方案進行訂正。

2、腳手架是建筑施工主要設(shè)施,為保證工程的正常進行和施工人員的安全,監(jiān)理人員嚴格按相關(guān)標準和審定的施工方案進行檢查驗收,確認保證安全牢靠和滿意施工需要方可投入使用。

2.1腳手架工程隨結(jié)構(gòu)層需要搭設(shè)逐層報驗檢查。

2.2檢查和掌握的內(nèi)容及依據(jù):

2.2.1落地式腳手架安全檢查及掌握《建筑施工安全檢查標準》p42-3.04-1;

2.2.2懸挑式腳手架安全檢查及掌握《建筑施工安全檢查標準》p43-3.04-2;

2.2.3門式腳手架安全檢查及掌握《建筑施工安全檢查標準》p43-3.04-3;

2.2.4掛式腳手架安全檢查及掌握《建筑施工安全檢查標準》p43-3.04-4;

2.2.5吊籃式腳手架安全檢查及掌握《建筑施工安全檢查標準》p43-3.04-5;

2.2.6附著式腳手架安全檢查及掌握《建筑施工安全檢查標準》p44-3.04-6;

3、模板工程的安全管理掌握應(yīng)對主要問題列入掌握范圍

3.1模板制作、安裝、拆除等施工程序全過程進行安全管理檢查和掌握。

3.2發(fā)覺違反批準的方案和違反安全操作規(guī)程的堅決制止,令其訂正。

3.3砼澆注完畢模板支撐拆除必需確認砼強度達到設(shè)計和規(guī)范要求審報批準后進行。

3.4模板堆放應(yīng)穩(wěn)固,高度不宜大于2m。

4、施工現(xiàn)場使用的物料提升機械安全管理檢查掌握的內(nèi)容

4.1按《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》進行檢查驗收。

4.2物料提升機械嚴禁載人。

4.3外用電梯(人貨兩用)必需使用經(jīng)有關(guān)部門批準的廠家生產(chǎn)的定型產(chǎn)品,附屬配置必需齊全安全牢靠;由有資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝后經(jīng)有關(guān)部門驗收合格核發(fā)使用許可證后方可投入使用。

4.4實行用前預(yù)檢用后復(fù)查,發(fā)覺問題即時處理,定期保養(yǎng),保證設(shè)備的安全完好狀態(tài)。

4.5操作人員持證上崗,嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)。

5、塔吊在建筑施工中的安全管理掌握檢查

5.1“四限位、兩保險”必需齊全牢靠,全部配置必需齊備保證安全,生產(chǎn)許可證說明書等資料齊全、有效。

5.2安裝、拆除應(yīng)由有資質(zhì)的隊伍按審定的安裝作業(yè)方案進行,安裝完畢按規(guī)定進行荷載試驗由主管部驗收合格后投入使用。

5.3操作人員持證上崗按安全操作規(guī)程作業(yè),違反者馬上制止令其訂正。

6、起重吊裝設(shè)備、安裝、使用、拆除安全管理的掌握

6.1起重吊裝設(shè)備必需有生產(chǎn)許可證,使用許可證,說明書和有關(guān)部門的年檢合格證。

6.2必需按施工方案詳細指導施工。

6.3配置的鋼絲繩,地錨和風繩的安裝應(yīng)按規(guī)范,設(shè)計要求和說明書作業(yè),安裝完畢后經(jīng)試吊,由有關(guān)部門檢查驗收合后投入使用。

7、高處作業(yè)安全防護應(yīng)符合標準要求

7.1“三寶”:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必需經(jīng)安全監(jiān)察部門認證合格批準后使用。

7.2“四口”:樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口,通道口等各種洞口的安全防護均應(yīng)進行檢查驗收并達到有關(guān)標準。

7.3作業(yè)人員嚴格按安全操作規(guī)程施工,不得向下拋擲任何物品。

7.4施工中如有違反堅決制止,嚴峻者請示有關(guān)部門懲處。

8、全部安全管理掌握項目均應(yīng)會同施工單位和有關(guān)部門按《建筑安全檢查標準》相關(guān)條款進行驗收評分并作記錄。

采納表格:

(1)建筑施工安全檢查評分表3.0.

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(2)安全管理檢查評分表3.0.

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【第4篇】某項目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

一、工程概況：

工程名稱：xxxxxx醫(yī)院

工程地域：昆明

建設(shè)單位：xxxx有限公司

設(shè)計單位：xxxx設(shè)計討論院有限公司

勘察單位：xxxx工程勘察有限公司

監(jiān)理單位：xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：xxx建設(shè)工程有限公司

1.建筑概況

本項目位于昆明xxx，項目總用地面積畝，凈用地面積畝，共

棟建筑，其中住總建筑面積xx㎡（其中地上建筑面積xxxx㎡，地下建筑面積xxx㎡），設(shè)地下機動車停車位xxx個，非機動車停車位xxx個。

二、網(wǎng)格化管理意義及目標

1.網(wǎng)格化管理意義

1.1

為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責任保障體系，落實安全質(zhì)量責任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。

1.2工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺，將管理區(qū)域按肯定的標準劃分成單元網(wǎng)格，通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動發(fā)覺、準時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。

1.3依據(jù)上述要求，結(jié)合本工程的實際狀況，在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強勢管理措施，對各個區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，準時發(fā)覺并處置施工過程中發(fā)生的各類大事。通過對施工現(xiàn)場危急源進行提前識別以及制定掌握管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；削減輕傷事故，達到預(yù)期的管理效果。

2.網(wǎng)格化管理目標

2.1安全目標

確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過dbj08-903-2023安全生產(chǎn)保證體系認證；事故負傷率掌握在0.15％以下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故；

三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責

1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖

網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組網(wǎng)格化管理工作小組

巡察5個人（2次/天）

網(wǎng)格化管理人員

2.網(wǎng)格化管理領(lǐng)導機構(gòu)（領(lǐng)導小組）

2.1領(lǐng)導小組組成人員說明：組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；副組長為總承包

單位負責人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個分包單位主要

負責人。

2.2人員組成

組長：xxx

副組長：xxxxxx

組員：xxxxxx

2.3職責：

2.3.1網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。

2.3.2定期（每周）聽取工程網(wǎng)格化管理狀況匯報，為網(wǎng)格化管理工作供應(yīng)

領(lǐng)導支持。

3.網(wǎng)格化管理工作機構(gòu)（工作小組）

3.1工作小組組成人員說明：組長為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理；副組長為各個

分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理；組員為總承包單位及各個分包單位的安全員。

3.2人員組成

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

xxx

xxx

3.3職責：

3.3.1組長、副組長負責進行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運作。

3.3.2定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議，加強信息溝通，會議內(nèi)容書面記

錄，形成會議紀要。

3.3.2.1.

定期（每周一次）向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組匯報工作。

3.3.3組員職責：

3.3.3.1.負責網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)。

3.3.3.2.

落實各管理區(qū)域人員支配，明確崗位職責。

3.3.3.3.

負責制定網(wǎng)格化管理和運行規(guī)章，每月進行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢

查，對網(wǎng)格化管理運行狀況進行評估并提出建議。

3.3.3.4.

負責網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負責網(wǎng)格化管理隊伍的相關(guān)培訓和

考核。

3.3.4部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進行監(jiān)督與檢查，負

責對單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。

4.網(wǎng)格化管理人員

4.1.1現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護人員。

4.1.2人員組成

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

xxx

4.2職責

4.2.1

監(jiān)護人員負責對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時，必

須到崗，且每天做好監(jiān)護記錄。

4.2.2監(jiān)護人員發(fā)覺問題準時處置，且需在監(jiān)護記錄上留下痕跡，確保整改

前后的狀況得到封閉。對處置結(jié)果以及不能處置的狀況需準時上報工

作小組。

四、網(wǎng)格化管理運轉(zhuǎn)

1.當前施工進度：

2.施工現(xiàn)場分區(qū)狀況

3.現(xiàn)階段施工隊伍

4.動態(tài)管理措施

4.1工程網(wǎng)格化管理必需貫穿于工程自開工至竣工的全過程。

4.2隨著工程的進展，幕墻、機電、裝飾等各專業(yè)分包單位間續(xù)進場，必

須將分包單位準時納入網(wǎng)格管理體系。

4.3總包、分包各單位責任人員支配做到層層落實，明確崗位職責，實行

條塊管理。

5.信息反饋及處置機制

5.1由總承包負責收集并匯總網(wǎng)格化運行狀況。

5.2建立信息溝通機制，做好網(wǎng)格化管理運行記錄和檔案，尤其對不良事

件的發(fā)覺、處置、銷項進行過程記錄，必要時保存影像資料。

5.3建立良好的信息互動共享體系，對于現(xiàn)場能準時處置的，網(wǎng)格管理人

員應(yīng)準時處置并記錄在案；對于現(xiàn)場不能準時處置的，網(wǎng)格管理人員

必需在第一時間上報工作小組和領(lǐng)導小組，由工作小組組織準時處

置。

5.4項目建立和實施安全保證體系，旨在通過供應(yīng)體系所供應(yīng)的結(jié)構(gòu)化和

系統(tǒng)化的運行機制，基于策劃（p）實施（d）檢查（c）改進（a）構(gòu)

成的動態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我掌握在建項目施工活動中可能對

安全、環(huán)境有負面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和

系統(tǒng)地掌握自身設(shè)立的安全績效水準，從而達到持續(xù)改進的最終目

的。

6.安全管理措施

6.1以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》

及有關(guān)各項措施，施工現(xiàn)場必需嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律及《建筑

施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工

現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工一般腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、

《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)

場電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”。

6.2建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責任制，并由項目經(jīng)

理進行書面交底。

6.3做好安全交底工作；全體管理人員堅固樹立起“抓安全一刻不忘，安

全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)覺隱患馬上整改，發(fā)覺違

章馬上制止，確保項目安全目標的達到。

6.4全部參與施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓合格。操作人員有

權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴禁酒后作業(yè)。

6.5每周組織各部門及各分包單位進行安全設(shè)施大檢查，發(fā)覺隱患準時整

改。

6.6在重點部位、作業(yè)點、危急區(qū)、通道口，依據(jù)狀況掛安全宣傳標語、

警示牌。

6.7凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員，必需持證上崗。

6.8嚴禁非現(xiàn)場工作人員進入施工區(qū)域。

6.9對專業(yè)分包單位的強勢管理措施

6.9.1將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書

及現(xiàn)場違章經(jīng)濟懲罰條例。

6.9.2與外包隊伍和分包單位簽訂防火協(xié)議，落實防火責任。

6.9.3審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。

6.9.4對分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗狀況實行每日點名考核制度。

6.9.5分包單位若需要使用安全設(shè)施，總包辦理書面移交手續(xù)，并進行安全

交底，落實責任主體，總包在過程中加強監(jiān)督和管理。

6.9.6嚴格掌握分包單位的動火作業(yè)，由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證，并將每日

動火區(qū)域準時上墻，加強過程中監(jiān)控。

6.9.7

分包單位進行下道工序作業(yè)時，準時組織上道工序分包單位進行作業(yè)

面移交，明確責任主體。

7.網(wǎng)格化管理人員配置

7.1

結(jié)構(gòu)施工階段

7.2

裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進行細化補充。

五、檢查及考核措施

1.

巡查人員每天必需做好檢查記錄，每日向工作小組匯報工作狀況。

2.

工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組匯報工作

3.

各管理區(qū)域每月進行一次網(wǎng)格化管理運行狀況檢查、自評，考評狀況

報工作小組。

4.

工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護工作進行監(jiān)督，第一次發(fā)覺問題警告，其次次經(jīng)

濟懲罰，第三次人員調(diào)整。

5.

領(lǐng)導小組對工作小組的組長與副組進步行綜合考評。

六、網(wǎng)格化管理安全措施

1.重大危急源及掌握措施

1.1大型機械裝拆工程（施工電梯、人貨兩用電梯）

1.1.1安裝前對現(xiàn)場進行踏勘，按現(xiàn)場實際狀況編制安裝施工方案。選擇合

理的施工位置和安裝機械，應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距

離。

1.1.2作業(yè)人員持證上崗，并具備相應(yīng)專業(yè)學問，安裝人員進入現(xiàn)場應(yīng)穿戴

安全愛護用品，高空作業(yè)時，必需在自身位置上查找適當?shù)牡胤剑?/p>

好安全帶，掛好保險鉤。

1.1.3指揮者必需熟識安裝作業(yè)方案，遵守安裝工藝及操作規(guī)程，使用明確

的指揮信號進行指揮。

1.1.4對裝拆機械的各機構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機構(gòu)

和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線路等在使用前進行檢查，及

時排解隱患。

1.1.5設(shè)備基礎(chǔ)隱藏工程資料、機械檢測驗收資料齊全，防止設(shè)備傾覆、物

體打擊等措施落實到位。

1.1.6裝拆施工前，設(shè)置安全警戒區(qū)域，并落實專人進行“旁站式”全過程

監(jiān)控。

1.1.7安裝完成后，必需經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。

1.2支模工程

1.2.1編制專項方案。

1.2.2作業(yè)前，依據(jù)方案要求對作業(yè)人員進行交底并記錄在案。

1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設(shè)置符合方案要求，

確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗收合格后方可實施下道工序。

1.2.4模板拆除前應(yīng)進行安全技術(shù)交底，設(shè)置警戒線，落實專人監(jiān)護。

1.2.52米以上支模、拆模必需事先搭設(shè)操作平臺，設(shè)置防護欄桿，作業(yè)人

員必需配備安全帶，并高掛低用。

1.3吊裝施工（鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備）

1.3.1

本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結(jié)

構(gòu)吊裝、安裝設(shè)備等大型設(shè)備吊裝。

1.3.2

作業(yè)前編制吊裝專項施工方案，并通過上級審批，特別規(guī)起重作業(yè)必需

組織專家評審。

1.3.3

吊裝前，根據(jù)要求組織對吊裝機械、基礎(chǔ)承載力、周邊環(huán)境等吊裝條

件進行驗收后，方可正式作業(yè)。

1.3.4

嚴格遵守起重機械“十不吊”規(guī)程，吊裝半徑區(qū)域內(nèi)設(shè)安全警戒線并

落實專人監(jiān)護。

1.3.5

起重吊裝工必需持證上崗，上下指揮到崗到位，信號暢通。嚴禁違章

指揮、違章操作。

1.4應(yīng)急預(yù)案

【第5篇】冬季施工安全生產(chǎn)管理措施

時值隆冬，安全生產(chǎn)中的擔心全因素增多，薄弱環(huán)節(jié)也增加，我們必需有足夠的熟悉，并實行有針對性的措施，避開安全事故的發(fā)生。為進一步加強冬季施工安全，強化冬季安全措施的落實，依據(jù)首鋼京唐鋼鐵公司安全環(huán)境保衛(wèi)部文件的要求，特制定六冶京唐項目部《冬季安全生產(chǎn)管理措施》，各項目部要結(jié)合《冬季防火安全要點》組織施工單位制定冬季防火安全措施，于10月20日前組織對本作業(yè)部所屬施工單位的施工，生活辦公區(qū)域冬季安全施工，冬季防火進行一次全面檢查，對檢查發(fā)覺的問題要馬上整改。隱患和整改狀況于10月28號前報項目部安全環(huán)境部。

1.要留意防煤氣中毒。冬季天氣寒冷，在取暖時應(yīng)遵守防火管理規(guī)定，絕不能用明火爐取暖，人走爐滅，同時還要留意防煤氣中毒。

2.要留意防滑。生產(chǎn)崗位上的腳手架各種樓梯和踏步處遇到雨水或積雪易結(jié)冰，職工上下梯子或步踏時簡單滑到摔傷，因此，應(yīng)留意準時清掃腳手架或步踏處的雨水或積雪，不讓腳手架或步踏結(jié)冰。同時還要在梯子上綁上草繩、在步踏處鋪上草袋，把防滑措施落到實處。

3.要留意防火。冬季風干物燥，易發(fā)生火災(zāi)，動火作業(yè)時肯定要留意四周的環(huán)境，確認安全，切實做好防火工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

4.要留意防凍。當氣溫在攝氏零度以下時，就要做好設(shè)備的防凍，如給暴露在室外的水管、閘門等設(shè)備纏上草袋或草繩，防止設(shè)備凍壞影響生產(chǎn)，另外還要防止崗位職工凍傷。

5.要留意防霧。冬季易消失大霧天氣，而且持續(xù)時間也較長，這就給施工區(qū)內(nèi)交通安全帶來威逼，運輸車輛要留意減速行駛，確保交通運輸萬無一失。

6.要留意防墜。冬季雨雪過后往往天氣放晴，化雪后建筑物會結(jié)成冰墜。因此要留意準時清理，防止冰墜掉下?lián)p害過往的行人。

7.要留意防黑暗。冬季晝短夜長，照明設(shè)備使用時間長，要留意對職工上下班的道路、作業(yè)區(qū)的照明設(shè)施準時檢查修理，確保照明設(shè)施完好無損，防止因照明不好而發(fā)生安全事故。

8.要留意防觸電。生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴禁使用電褥子、電爐等電熱設(shè)備取暖、做飯。嚴禁亂拉電線，接裝電源插頭等，室內(nèi)照明燈具不超過100w/只。

9.要留意防爆。冬季使用的取暖鍋爐，在使用前必需先辦理相關(guān)手續(xù)，并按標準逐項進行檢查，符合條件后方可使用。

10.要留意辦證。施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)必需按首鋼京唐安全環(huán)境保衛(wèi)部的《冬季防火安全及安全施工要點》第5款的要求："施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)必需依據(jù)施工現(xiàn)場的狀況和消防措施落實狀況開具動火證后方可動用明火'。

除上述應(yīng)留意的內(nèi)容外，各單位各作業(yè)部要時時到處事事提高安全生產(chǎn)意識，克服麻痹大意的思想，實行各種行之有效的措施，消退冬季給安全生產(chǎn)帶來的各種不利因素，實現(xiàn)冬季安全生產(chǎn)無事故的目標。

中國六冶京唐鋼鐵工程項目部

【第6篇】施工安全生產(chǎn)管理要點

序號

檢查項目

檢查內(nèi)容

一

安全管理

1、組織機構(gòu)：主要領(lǐng)導主持安全工資，分管領(lǐng)導詳細負責安全工作，按國家規(guī)定配有安全職能機構(gòu)，配備專職安全員，安全組織管理體系健全。

2、目標管理和各項安全生產(chǎn)制度：制定年度安全生產(chǎn)管理目標、執(zhí)行方案，各項安全生產(chǎn)責任制、管理制度、安全規(guī)程健全，安全生產(chǎn)責任制做到"橫向到邊，縱向究竟。'

3、安全技術(shù)措施和費用方案：制定項目安全保障措施和費用方案，并落實到部門和人員。

4、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛勾，獎懲兌現(xiàn)：在工資組成或經(jīng)濟承包找那個包含安全生產(chǎn)內(nèi)容，有詳細獎懲措施。

5、安全教育和技術(shù)培訓：建立和執(zhí)行定期安全教育培訓制度；新工人先教育后上崗，特別工種做到人人持證上崗。

6、安全活動正常：正常召開安全例會，定期組織檢查并即使記錄，對查出的問題明確整改措施，做到定人、定時整改。

7、建立健全安全臺帳：按規(guī)定建立健全安全臺帳，準時登記，事故按規(guī)定實情實報，按"四不放過'原則處理。

二

施工現(xiàn)場

1、安全紀律：進入施工作業(yè)區(qū)的作業(yè)人員按規(guī)定穿戴勞動防護用品，嚴禁酒后上崗、打鬧、擅離崗位。

2、生活區(qū)：工棚中嚴禁使用違禁電器。電線嚴禁私拉亂接；環(huán)境衛(wèi)生要處理好，防止食物中毒。

3、作業(yè)區(qū)：安全警示等各種標志設(shè)置恰當，同路暢通，鍋爐等壓力容器安裝使用要符合規(guī)定，邊通車邊施工路段設(shè)專人指揮交通并有安全隔離設(shè)施。

4、材料堆放、機具停放：材料、構(gòu)件退房整齊、穩(wěn)固，機具停放整齊，危急品存放符合規(guī)定，庫房有門鎖。

5、消防設(shè)施：有消防安全制度，根據(jù)規(guī)定配備消防器材，性能符號要求。

6、取土坑移交前必需在醒目位置設(shè)置規(guī)范化警告標志，并取土坑在四周打好警示樁、拉好警示線。

三

高處作業(yè)

1、高處作業(yè)人員要求：從事高處作業(yè)的人員，必需定期進行體檢建檔備查，患有高血壓、低血壓、嚴峻心臟病、貧血病、癲癇病等疾病者不得從事高處作業(yè)。

2、個體防護：高處作業(yè)者必需使用安全帽、安全帶、穿軟底鞋，工作期間嚴禁喝酒。

3、作業(yè)設(shè)備架搭設(shè)穩(wěn)固：腳手架、腳手板、棧橋（道）、斜道、梯子、掛板等高處作業(yè)設(shè)備必需搭設(shè)穩(wěn)固。

4、臨邊防護：高處作業(yè)設(shè)備沿邊必需設(shè)置攔桿扶手或安全網(wǎng)以及防拋防墜網(wǎng)，不能設(shè)置攔桿、安全網(wǎng)處應(yīng)用鋼絲繩等強度大的繩索設(shè)置安全拉繩。

5、平臺蓋板鋪設(shè)"五口'：高處作業(yè)的設(shè)備不允許消失翹頭板、空頭板、斷裂板。不能有露頭釘、朝天釘、空缺檔。施工中的地窖預(yù)留孔口，升降機口、門窗口、平臺口、樓梯口應(yīng)設(shè)圍欄和蓋板，不準防止易落下的料具。

6、國道防滑措施：斜道、斜跳板及操作平臺上應(yīng)釘（焊）防滑條或涂防滑漆。準時清掃上面的泥垢砂石。

7、梯子登高：梯子不準消失空檔，不允許墊高使用，禁止在模板或腳手架外部攀登、人背對椅子上下、一手扶梯另一手拿工具或材料上下梯子。

8、高處作業(yè)現(xiàn)場布置：腳手架和起重設(shè)備上空及接近空間如有高壓線、電線，應(yīng)按安全距離掌握，安全距離要恰好，上下層垂直線同時作業(yè)時，各層應(yīng)設(shè)遮擋板。料具退房要穩(wěn)固。

9、傳遞工具和材料：傳遞工具和材料禁止拋擲，禁止從高處向下投擲料具，傳遞繩索強度要滿意要求。

10、特別高處作業(yè)：如進行特別高處作業(yè)，應(yīng)由工程技術(shù)部門制定相應(yīng)防護技術(shù)措施并報批。

四

水上作業(yè)

1、

五

施工用電

六

施工機具

【第7篇】關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)管理的幾個問題

在現(xiàn)在的建筑施工中，進行有效的安全管理不僅僅是在施工中對項目的投入資源與條件的保障，而更基本的是在建筑工程之中對于人的防護。削減事故隱患、減輕事故的人員損害以及經(jīng)濟損失是現(xiàn)在建筑行業(yè)安全管理中的一個重要的切不行忽視的內(nèi)容。

1．現(xiàn)在■筑行業(yè)的麓工特點

1．1高空作業(yè)較多

在現(xiàn)在的行業(yè)測評之中，建筑也屬于事故發(fā)生率最多的一項高危行業(yè)。在國家統(tǒng)計中也有數(shù)據(jù)表明，在現(xiàn)在的建筑行業(yè)的高空作業(yè)率已將高達百分之九十，這給建筑行業(yè)中買下巨大的隱患。

1．2露天作業(yè)較多

在現(xiàn)在的建筑行業(yè)之中，無論四季，春夏秋冬，建筑行業(yè)的施工一般都不受當?shù)貧夂?、日照、風、雨、冰雪、雷電等自然條件，一般在工作之中，露天作業(yè)已經(jīng)達到半分之七十的時間。

1．3手工以及繁重的體力勞動居多

在建筑行業(yè)中，現(xiàn)在仍沒有大型的機械化運作參加，在工作中更多的照舊是工人們的手工勞作。這樣的勞作方式也使得在工作的詳細操作之中，失誤率增加，安全事故發(fā)生率也隨之上升。

1．4臨時工人較多

建筑工程的人員不確定性，導致在中國一個新興詞匯的消失，那就是"農(nóng)夫工'，所以在現(xiàn)在的建筑工程建設(shè)中占其中百分之五十到百分之七十都是農(nóng)夫工人，而在有的工地甚至達到了百分之九十。

2．將曩童筑童工安全f理盼曩因

2．1在安全事故頻頻發(fā)生的現(xiàn)在。究其緣由還是由于有些單位不按章辦事

對于法律、法規(guī)、規(guī)章、流程來說，置之于不顧。更是有些工程將工程分段肢解，外分承包。拖欠工程款、霸王合同以及對安全方面投入不足，在現(xiàn)在的建筑工程方面比比皆是，給將來建筑工程的安全問題留下了極大的隱患。

2．2在現(xiàn)在的許多建筑施工工地中我們可以發(fā)覺，安全施工的基礎(chǔ)工作做得薄弱。相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施以及體制建設(shè)不到位在管理上更是管理目標不明確，在一些實際的安全問題之上我們也可以發(fā)覺，在一些修筑單位吧工程施工任務(wù)轉(zhuǎn)包。這些非法亂紀與資質(zhì)條件的具備以及不具備的條件來說，都是造成安全隱患的關(guān)鍵。在建筑工地我們也可以發(fā)覺，并且顯而易見的是在安監(jiān)站的治安管理方面未得到發(fā)揮，未在人員配置上的難題是來自資金的比東。

2．3而且在現(xiàn)在的建筑施工工地上。由于流淌人口、臨時工較多。農(nóng)夫工居多

所以現(xiàn)在對于監(jiān)督管理力度普遍減低，由于臨時工較多，所以在員工素養(yǎng)上都打不到一個統(tǒng)一的劃分，所以在這些背景下員工的自我愛護力量及問題非常的突出。

在現(xiàn)在的建筑市場競爭非常緊急，在建設(shè)單位中，建筑單位經(jīng)常不能受到想提氣，在工程造價中不計提安全施工設(shè)施費，施工單位委屈求全，一旦中標，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，只有能省則省，導致施工現(xiàn)場非常混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。

3．防范事故發(fā)生的愿喇

為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設(shè)安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，促進電力建設(shè)事業(yè)的進展。依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合電力建設(shè)詳細狀況，

制定本規(guī)定。

企業(yè)必需仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和本規(guī)定。應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律，嚴格按基建程序和合理工期組織施工。

3．1企業(yè)必需貫徹"管生產(chǎn)必需管安全'的原則做到在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比施工工作的同時，方案、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。、

3．2經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責任者

應(yīng)努力改善職工勞動條件，消退事故隱患，關(guān)懷職工生活，留意勞逸結(jié)合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導施工。

(接上頁)加大安全管理投入。更新安全設(shè)施，樂觀采納新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，應(yīng)是預(yù)防建筑施工事故的一條行之有效的措施。

近些年來，為預(yù)防建筑施工工地觸電事故，采納的三相五線制及安裝漏電愛護裝置，都起到樂觀作用。淘汰有軌吊、竹跳板等設(shè)備材料，采納自升式吊車、鐵木跳板，對于預(yù)防起重事故和高處墜落事故起到了肯定作用，對危急性較大的作業(yè)，用機械化或自動化代替手工操作，不斷改善職工作業(yè)環(huán)境條件，使建筑施工作業(yè)事故從根本上降低

3．■筑麓工安全控舅技術(shù)手段

3．1為了預(yù)防事故或削減事故損失。應(yīng)規(guī)范腳手架搭設(shè)訂正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的做法，設(shè)置首步固定，訂正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的做法，設(shè)置首步固定，正和補全橫向掃地桿，對架體進行內(nèi)封閉和立面全封閉，規(guī)范立桿基礎(chǔ)的設(shè)置，禁止違規(guī)劣質(zhì)管材和劣質(zhì)腳手板的使用，杜絕卸料平臺未獨立設(shè)置，正確引導新門形腳手架按國家建筑安全規(guī)范搭設(shè)使用，嚴禁鋼管、毛竹混播；淘汰毛竹腳手架。

3．2規(guī)范模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除

高度重視支撐系統(tǒng)搭設(shè)的穩(wěn)定性，嚴控立柱對接，嚴控支撐選材和立柱垂直度，嚴控主柱違規(guī)墊磚，嚴控縱橫向水平支撐的規(guī)范設(shè)置和材質(zhì)，嚴懲鋼木混支，嚴懲違規(guī)拆除模板支撐系統(tǒng)，高度重視和嚴管高支模的規(guī)范搭設(shè)和拆除。規(guī)范基坑的開挖和臨邊洞口的防護，加強對基坑及基坑周邊的監(jiān)測，并按規(guī)定建檔；

3．3規(guī)范現(xiàn)場施工用電

重視采納tn-s系統(tǒng)，確保專用愛護零線被用電設(shè)備使用，重視"三級配電二級愛護'和落實"一機一閘一漏一箱'，重視總配電房的規(guī)范設(shè)置，重視漏電愛護裝置參數(shù)的匹配。規(guī)范使用合格的標準配電箱，正確出入配線，抓現(xiàn)場配電線路的規(guī)范布設(shè)；高度重視外電防護和懂行持證電工的配備。

3．4規(guī)范現(xiàn)場施工機具的防護

要保持設(shè)備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。規(guī)范井字架的搭設(shè)，規(guī)范架體與建筑結(jié)構(gòu)的剛性連接，規(guī)范塔吊和外用電梯的搭、拆和使用確保塔吊和外用電梯由具備搭拆資格證的專業(yè)隊伍進行搭拆；嚴管司機、指揮和司索的按規(guī)配備和持證上崗的落實，嚴防違規(guī)搭拆和操作，重視設(shè)備的防護，重視保險裝置的有效動作，重視按規(guī)定要求資料建檔。

3．5設(shè)置安全警示裝置，在醒目位置設(shè)置安全警示標牌等裝置。重視現(xiàn)場防火和施工現(xiàn)場標牌的設(shè)置加強和規(guī)范現(xiàn)場文明施工，重視文明施工意識宣揚，抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。

【第8篇】礦山外包施工安全生產(chǎn)管理安全方法

第一章總則

第一條

為加強礦業(yè)公司（以下簡稱公司）對外包礦點的安全生產(chǎn)管理，明確公司和承包方的安全生產(chǎn)責任，預(yù)防外包采礦點安全生產(chǎn)事故，在安全的前提下保障采礦點正常生產(chǎn)，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》和《非煤礦山外包項目安全管理暫行方法（送審稿）》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本方法。

其次條公司對采礦權(quán)范圍內(nèi)以承包的形式從事礦山建設(shè)、生產(chǎn)的采礦點進行安全生產(chǎn)管理的，適用本方法。

采礦場范圍以外包項目的安全管理不適用本方法。

如國家《非煤礦山外包項目安全管理暫行方法》正式文件和云南省對應(yīng)政策出臺以后，要準時對本方法進行重新修訂。

第三條公司對采礦點原則上以總承包的形式進行發(fā)包，公司負安全監(jiān)督、管理主體責任、承包單位對承包采礦點安全生產(chǎn)全面負責；假如以分項承包的形式進行發(fā)包的，公司負安全管理主體責任，承包單位對本單位承包分項全面負責，政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對公司與承包單位安全生產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)督管理。

第四條與公司外包采礦點相關(guān)的勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、中介機構(gòu)及其他有關(guān)單位，根據(jù)國家法律、法規(guī)和標準的規(guī)定，履行相應(yīng)安全生產(chǎn)職責，擔當相應(yīng)安全生產(chǎn)責任。

第五條公司應(yīng)當建立外包采礦點安全生產(chǎn)激勵約束機制，實行多種嘉獎方法和懲處措施，提升外包采礦點安全管理水平。

其次章

公司對外包礦點的安全管理措施：

第六條公司必需設(shè)置特地機構(gòu)并配備專職安全管理人員對外包采礦點安全生產(chǎn)依法監(jiān)督和管理，不得違章指揮；在正式生產(chǎn)之前，公司應(yīng)當依法取得發(fā)包采礦點的安全生產(chǎn)許可證等各項生產(chǎn)許可證照。在建設(shè)和生產(chǎn)過程中，公司發(fā)覺承包單位有違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的行為，應(yīng)當要求承包單位限期整改；情節(jié)嚴峻的，公司有權(quán)停止外包采礦點各項現(xiàn)場作業(yè)直至終止外包合同。

第七條公司在礦點發(fā)包前應(yīng)當對承包單位的相應(yīng)的施工資質(zhì)進行審查，并依據(jù)公司對礦點外包的需要設(shè)定相關(guān)安全生產(chǎn)條件（如繳納安全生產(chǎn)保證金、安全管理人員資格證、特種作業(yè)人員操作證；）進行招標，確定外包單位。對不符合要求的，不得向其發(fā)包。

公司必需在礦點開工前對承包單位的項目部相關(guān)狀況進行審查。對不符合承包合同、安全協(xié)議及相關(guān)規(guī)定的，不得開工。

第八條公司必需與承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全管理職責和各自的權(quán)利義務(wù)。協(xié)議內(nèi)容不得違反法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)當包括下列內(nèi)容：

(一)安全投入和資金保障；

(二)安全設(shè)施和施工條件；

(三)隱患排查與治理；

(四)安全教育與培訓；

(五)事故應(yīng)急救援；

(六)違反協(xié)議的責任。

協(xié)議簽訂的詳細內(nèi)容，在法律、法規(guī)、規(guī)章和標準中有明確要求的，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行、無明確要求的由雙方協(xié)商簽訂，也可在承包合同中一并體現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理協(xié)議的文本格式假如有國家和行業(yè)范本的應(yīng)參照執(zhí)行，沒有則自行擬定。

第九條公司是外包采礦點安全生產(chǎn)投入的責任主體，必需根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)定為外包項目施工供應(yīng)安全建設(shè)資金保障，以確保安全設(shè)施達到“三同時”的要求，公司應(yīng)依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理方法》和合同商定明確安全生產(chǎn)費用項目、金額和使用范圍，監(jiān)督外包承包單位安全生產(chǎn)費用的詳細使用狀況，安全生產(chǎn)費用要?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先建設(shè)安全必需的基礎(chǔ)設(shè)施（如礦山安全監(jiān)控系統(tǒng)等）不得挪作他用。

第十條實行總發(fā)包的外包采礦點，公司應(yīng)當對其承包單位安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，重點對承包單位備案狀況、施工資質(zhì)、安全管理機構(gòu)、安全管理制度、現(xiàn)場施工過程，以及承包單位遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和履行承包合同、安全生產(chǎn)管理協(xié)議等內(nèi)容進行監(jiān)督并做好記錄。

第十一條實行工程分項發(fā)包的外包采礦點，公司應(yīng)當將承包單位納入本單位的安全管理體系，實行統(tǒng)一管理，重點對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、特種作業(yè)、民用爆炸物品管理、隱患排查與治理、職業(yè)健康防護等內(nèi)容進行統(tǒng)一管理，并對外包作業(yè)現(xiàn)場進行全過程監(jiān)督管理并做好記錄。

第十二條公司應(yīng)當根據(jù)合同商定向承包單位供應(yīng)與外包項目安全生產(chǎn)相關(guān)的勘察、設(shè)計和重大風險評估、事故應(yīng)急處置方法等資料，對外包項目進行技術(shù)交底，監(jiān)督承包單位根據(jù)法律、法規(guī)及合同商定和工程設(shè)計組織施工。

第十三條假如承包合同中對生產(chǎn)細節(jié)有商定的，公司應(yīng)當根據(jù)合同條款，對外包采點的礦石產(chǎn)量和品位等進行考核和監(jiān)控，合作中無明細條款的，公司應(yīng)依據(jù)實際生產(chǎn)狀況在每月開頭前協(xié)商下達月度生產(chǎn)任務(wù)并進行考核。

第十四條公司建立和完善對承包單位的獎懲考核制度，每季度安委會安全工作會議對承包單位的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)、評比；年終進行安全生產(chǎn)綜合評估，實行優(yōu)勝劣汰。對安全業(yè)績突出的承包單位應(yīng)當賜予嘉獎；對安全管理不到位或者發(fā)生生產(chǎn)安全事故的承包單位應(yīng)當賜予懲處，直至解除承包合同。

第十五條公司組織內(nèi)部安全教育培訓時，外包礦點應(yīng)當派人參與，不收取任何費用；公司組織參與外部取證培訓和其它培訓時要求外包礦點人員參與的，相關(guān)手續(xù)可由公司統(tǒng)一辦理但費用由外包礦點自理。。

第十六條公司必需建立急救援組織，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，組織承包單位參加并完成應(yīng)急救援預(yù)案編制工作，將外包礦點納入公司應(yīng)急救援范疇，適時組織外包礦點人員參與應(yīng)急培訓和演練。外包礦點發(fā)生事故時，公司應(yīng)樂觀組織搶救，實行有效措施防止事故擴大。

第十七條外包采礦點發(fā)生事故時，公司在接到事故報告后應(yīng)當根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案要求，馬上開展應(yīng)急救援工作，防止事故擴大；并根據(jù)有關(guān)規(guī)定準時向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告事故狀況，樂觀協(xié)作當?shù)厝嗣裾坝嘘P(guān)部門開展事故調(diào)查工作。

外包采礦點發(fā)生的事故，事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)根據(jù)國家要求應(yīng)當納入公司的事故統(tǒng)計范圍內(nèi)。

公司依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果擔當相應(yīng)的責任。假如事故發(fā)生的主要緣由在承包方的，由承包方擔當事故造成的全部經(jīng)濟損失和各類相關(guān)賠償，假如主要緣由不在承包方的則依據(jù)責任的劃分進行分擔，政府的經(jīng)濟懲罰則依據(jù)雙方承包形式和合同協(xié)議內(nèi)容另行協(xié)商。

第三章

對外包礦點承包單位的安全管理要求

第十八條承包單位應(yīng)當依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定，以及承包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議的商定，接受公司安全監(jiān)督和管理，遵守公司的安全管理制度，開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標工作，按方案組織建設(shè)和生產(chǎn)，做好與承包工程相關(guān)的安全生產(chǎn)工作。

第十九條承包單位應(yīng)具備相應(yīng)的工程施工資質(zhì)：可參照云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的有關(guān)規(guī)定，并符合公司設(shè)定的相關(guān)安全生產(chǎn)條件（如足額繳納安全生產(chǎn)保證金；項目主要負責人、安全管理人員資格證、特種作業(yè)人員操作證持證率100%）等。

其次十條總承包單位對承包采礦點安全生產(chǎn)全面負責；分項承包單位對本單位承包分項安全生產(chǎn)全面負責。

其次十一條總承包方必需根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和合同商定將安全建設(shè)資金和安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ?，優(yōu)先建設(shè)安全必需的基礎(chǔ)設(shè)施，嚴禁挪作他用，必需同時建立安全生產(chǎn)費用專項賬目，接受公司和上級的檢查；分項承包商的安全生產(chǎn)費用由公司統(tǒng)一管理使用。

其次十二條未經(jīng)公司同意，承包單位或個人不得將所承包的礦點進行分包和轉(zhuǎn)包；承包單位或個人不得將所承包的礦點分包和轉(zhuǎn)包給無資質(zhì)的單位和個人。承包單位或個人根據(jù)規(guī)定對工程進行分包的，應(yīng)當與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并將分包狀況報送公司和負責工程外包備案的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

其次十三條現(xiàn)場管理：

承包單位必需依照法律法規(guī)的要求，配備相應(yīng)的主要負責人和安全管理人員，并經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓，取得相應(yīng)的資格證書，并配置相適應(yīng)的安全管理機構(gòu)。保證特別工種持證率應(yīng)達到100%，依據(jù)生產(chǎn)需要配備有采礦、地質(zhì)測量、現(xiàn)場管理人員。

承包單位應(yīng)當制定施工組織方案、并報公司審查和備案，嚴格按設(shè)計和公司審查批準的施工組織方案施工；加強現(xiàn)場作業(yè)安全管理，督促從業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，正確佩帶勞動防護用品?，F(xiàn)場發(fā)覺事故隱患后應(yīng)當馬上整改，不能馬上整改的應(yīng)當準時書面報告公司協(xié)商解決，消退事故隱患。

項目部負責人、安全管理人員應(yīng)做好生產(chǎn)過程中常常性的安全巡查工作，準時訂正、制止違章行為，排查事故隱患。督促、指導員工按章操作，識別危急、危害因素，及早處理事故隱患，如發(fā)生危及人身安全、財產(chǎn)安全隱患時，必需準時實行相應(yīng)措施，組織人員、機械撤離到安全地點，準時向上級匯報。同時，做好防范事故發(fā)生。

項目部負責人、安全管理人員應(yīng)聽從公司安全管理，按公司安全例會制度組織召開礦點安全工作會議和參與公司安全工作會議。專（兼）職安全員跟班進行生產(chǎn)安全管理，項目部負責人應(yīng)督促安全員做好安全管理各種記錄臺賬；相關(guān)人員聽從公司生產(chǎn)組織和統(tǒng)一規(guī)劃如開采挨次、采場、排土場布置、臺階三要素、防排水設(shè)施等。

項目部負責人、安全管理人員應(yīng)依據(jù)礦點人員的素養(yǎng)、技能、意識等狀況，合理支配工作，依據(jù)人員支配、工作環(huán)境、工作易與難、現(xiàn)場危急點、危害點、事故多易發(fā)點等狀況，每班工作前分別做好安全交底工作，提出事故防范措施和留意事項，對所管轄內(nèi)員工人身安全，機械設(shè)備、財產(chǎn)安全負責。

承包單位或個人應(yīng)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，按公司要求進行培訓、監(jiān)督、檢查、考核執(zhí)行狀況，并作好記錄。

作業(yè)人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，杜絕違章操作、違反勞動紀律。

承包單位有權(quán)拒絕公司違章指揮和強令冒險作業(yè)。

公司領(lǐng)導及安全環(huán)保部人員對外包礦點進行安全檢查時、發(fā)覺人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)、生產(chǎn)現(xiàn)場擔心全因素、管理的缺陷時有權(quán)根據(jù)公司《安全獎懲制度》進行懲罰。項目部負責人、安全管理人員對公司提出的整改要求必需按期完成整改。

其次十四條除公司組織的培訓外，項目部負責人、安全管理人員應(yīng)做好新進礦點成員崗位安全教育工作和在職員工每年的再教育培訓，并做好記錄。新進礦點成員未達到崗位要求的、不能支配上崗，在未熟識工作環(huán)境前，指定素養(yǎng)好、技能好、安全意識強的人負責關(guān)心、指導工作。

其次十五條承包單位或個人應(yīng)當與公司共同制定應(yīng)急救援預(yù)案，參與公司組織的事故應(yīng)急救援培訓和演練；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，應(yīng)當根據(jù)預(yù)案要求快速開展事故應(yīng)急搶險救援工作。

其次十六條當外包采礦點發(fā)生安全事故時，承包單位或個人應(yīng)當根據(jù)規(guī)定準時向公司及當?shù)赜嘘P(guān)政府部門報告，并樂觀協(xié)作有關(guān)部門和公司開展事故調(diào)查工作。承包單位或個人依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果擔當自身應(yīng)負的責任。

承包方依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果擔當相應(yīng)的責任。假如事故發(fā)生的主要緣由在承包方的，由承包方擔當事故造成的全部經(jīng)濟損失和各類相關(guān)賠償，假如主要緣由不在承包方的則依據(jù)責任的劃分進行分擔，政府的經(jīng)濟懲罰則依據(jù)雙方承包形式和合同協(xié)議內(nèi)容另行協(xié)商。

其次十七條承包單位或個人因未履行好自己安全管理職責，被政府有關(guān)部門懲罰的、除依據(jù)合同協(xié)議繳納罰金外，公司將按政府部門罰額的２0%～50%進行內(nèi)部懲罰，罰金劃入公司安全生產(chǎn)費用進行?？顚Ｓ谩?/p>

第四章

附則

其次十八條

(有關(guān)定義)本方法下列用語的含義：

公司：本文中指xx業(yè)公司。

分項承包：只承包采礦點生產(chǎn)或建設(shè)活動的某個單項（例如只負責機械施工、運輸、土地復(fù)墾等），仍需要公司對該采點供應(yīng)現(xiàn)場管理和總體負責。

總承包：整體承攬采礦點生產(chǎn)或建設(shè)活動，直接供應(yīng)相應(yīng)的礦產(chǎn)品或完成建設(shè)項目，只接受公司生產(chǎn)任務(wù)和相應(yīng)的各項監(jiān)督，不需要公司對該采礦點供應(yīng)現(xiàn)場管理和總體負責。

【第9篇】橋梁施工安全生產(chǎn)管理目標

為仔細貫御執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jcj59--99．針對我工程實際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制本定安全管理目標。

1、傷亡掌握指標

1.1．死亡事故為零；

1.2．重傷事故為1；

1.3．輕傷事故頻率不超過10。

2措施：

2.1.貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者的原則，死亡掌握指標由本項目經(jīng)理xxx負責監(jiān)督指導．其他項目管理人員樂觀協(xié)作，確保實施。

2.2．本指標為否定指標，為把指標掌握到最低點，必需堅持安全生產(chǎn)'五同時',定期召開安全生產(chǎn)會議．解決安全中的重大問題。

23．做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。

2.4．組織定期安全檢查．落實隱患整改，防止重大傷亡事故。

2.5．搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度培訓考核工作。

2.6．落實好項目各類人員，各部門及工種的安全生產(chǎn)責任制。

3、安全達標：

3.1.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于60％，不合格率為零)。

3.2．特種作業(yè)時，人員持證上崗率達到百分之百。

3.3．新工人教育達百分之百。

3.4．用電設(shè)施、漏電愛護器安裝率達百分之百。

3.5．起重設(shè)備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到百分之百。

3.6．安全防護'三寶'利用率達百分之百。

4措施：

為達到以上標準．以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。

5.1：由項目負責支配生產(chǎn)的？？？同志負責日常監(jiān)督檢查。

5.2、3.3.3：由項目專職安全員？？？同志負責日常監(jiān)督檢查。

5.4：由本項目電氣負責人？？？同志負責監(jiān)督檢查、整改。

5.5：由本項目設(shè)備負責人？？？同志負責監(jiān)督檢查、整改。

5.6：由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。

6．文明施工目標

1．沿工地四周連續(xù)設(shè)置結(jié)實、穩(wěn)定、干凈美觀的現(xiàn)場圍檔。

2．施工現(xiàn)場各種標牌、標志達標率百分之百。

4.3．現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達百分之百。

4．材料堆放整齊率達百分之百。

5．生活設(shè)施專人負責率達到百分之百。

6．現(xiàn)場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。

7措施：

7.1.文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責管理工作，主要負責人為董淑存。

7.2．各班班長必需各盡所能，名負其責。

7.3．每月進行文明施工安全大檢查。

7.4．力爭創(chuàng)(省、市、縣、區(qū))文明施工優(yōu)良現(xiàn)場。

8、獎罰措施：

年終全面實現(xiàn)各項指標，同時完成施工必保產(chǎn)值目標，賜予項目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員2000元的嘉獎，沒有完成指標將賜予1000元的懲罰。

【第10篇】工程施工安全生產(chǎn)管理積分考核方法

為進一步加大反違章管理力度，有效遏制生產(chǎn)違章行為，將事故關(guān)口前移。按公司安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)定，制定本違章積分管理方法，總分為200分。

一、違章扣分的細則

違章分為4個類別：作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章。根據(jù)各類違章行為的性質(zhì)和嚴峻程度分為惡性違章、嚴峻性違章和一般性違章3個等級，分別按100分、50分、20分進行違章扣分。

1、發(fā)生第一項的惡性違章行為的人員，每發(fā)覺一次扣100分。

2、發(fā)生其次項的嚴峻性違章行為的人員，每發(fā)覺一次扣50分。

3、發(fā)生第三項的一般性違章行為的人員，每發(fā)覺一次扣20分。

4、在同一起違章作業(yè)中，同一人發(fā)生有2種及2種以上違章行為時，按其違章行為種單種違章扣分最高的執(zhí)行，不重復(fù)扣分。

5、不按以下要求開展工作的，每次扣30分：

①各班組每個月開展安全教育學習一次，有內(nèi)容有記錄；

②每周星期五報送下周工程施工方案表；

③未按要求填報施工現(xiàn)場重要危急源辨識表。

6、對每次違章扣分應(yīng)收集保管好現(xiàn)場證據(jù)。

7、對在一個考核周期內(nèi)（1年）違章扣罰積分超過200分的單位，除按本方法進行懲罰外，實行重新評價，暫停工作。

二、懲罰措施

（一）經(jīng)濟懲罰

公司檢查發(fā)覺的違章，按以下原則進行經(jīng)濟懲罰：

1、惡性違章：一次性扣罰違章者2000元，并分別聯(lián)責扣罰違章者所在班組2000元，單位負責人1000元。

2、嚴峻性違章：一次性扣罰違章者1000元，并分別聯(lián)責扣罰違章者所在班組長（施工工作負責人）1000元，單位負責人500元。

3、一般性違章：一次性扣罰違章者400元，并分別聯(lián)責扣罰違章者所在班組長（施工工作負責人）200元，單位負責人100元。

4、各外協(xié)單位使用的員工（含農(nóng)夫工），以報送相關(guān)人員資質(zhì)文件為準，按“誰使用、誰負責”的原則，根據(jù)本方法對工作負責人或用工負責人進行同責違章扣分和經(jīng)濟懲罰。

（二）提高風險抵押金

對在一個考核周期（1年）內(nèi)發(fā)生違章行為的單位，按以下原則提高次年安全風險抵押金：

1、當年發(fā)生1次惡性違章，提高次年50%安全風險抵押金。

2、當年發(fā)生2次嚴峻性違章，提高次年30%安全風險抵押金。

3、當年發(fā)生3次一般性違章，提高次年20%安全風險抵押金。

（三）暫?；蚪K止合作

當年發(fā)生兩次惡性違章或發(fā)生四次嚴峻性違章的，除按規(guī)定進行經(jīng)濟懲罰外，并處暫?；蚪K止合作關(guān)系。

三、各類違章行為分類

1、惡性違章行為

1)無票工作、無票操作或擅自更改“兩票”的工作內(nèi)容。

2)未按規(guī)定設(shè)立監(jiān)護人或監(jiān)護不到位的狀況下開展工作。

3)在未閱歷電和沒有牢靠接地的停電設(shè)備上工作。

4)在無工作方案、作業(yè)指導書或標準程序作業(yè)卡的狀況下開展工作。

5)無工作方案或采納未經(jīng)審定的工作方案進行帶電作業(yè)工作。

6)使用不合格工器具開展帶電作業(yè)。

7)在無牢靠接地方的帶感應(yīng)電設(shè)備上工作。

8)不具備操作資格的人員進行電氣操作，監(jiān)護人直接操作設(shè)備，有疑問時盲目操作，邊操作邊做其他無關(guān)事項。

9)嚴禁無跨越架和無安全、牢靠措施的帶電跨（穿）越工作。

10)在工作內(nèi)，酒后值班、酒后進入生產(chǎn)區(qū)域、酒后登高作業(yè)。

11)未按規(guī)定在工作地段裝設(shè)接地線。

12)擅自變更經(jīng)批準的安全技術(shù)措施。

13)約時停送電。

14)未經(jīng)給驗電確認無電壓便裝設(shè)接地線、合接地刀閘。

15)高處作業(yè)不戴安全帽。

16)高處作業(yè)不戴安全帶（繩）或安全帶未掛在堅固的構(gòu)件上，或不正確使用雙保險安全帶。

17)嚴禁未經(jīng)調(diào)度同意進行自停自送操作。

18)擅自擴大工作票的許可手續(xù)（或未經(jīng)許可），工作人員便進入工作區(qū)域工作。

19)在施工中，工作票上安全措施不全、安全措施錯誤或是執(zhí)行漏項。

20)未檢查開關(guān)位置，就操作刀閘或有關(guān)開關(guān)。

21)不執(zhí)行或錯誤執(zhí)行調(diào)度指令。

22)在運行設(shè)備區(qū)域拋擲工具、物品。

23)擅自移動、跨（穿）越安全防護設(shè)施。

24)應(yīng)當進行安全技術(shù)交底而未進行。

25)無特種作業(yè)資格人員進行特種作業(yè)。

26)不攜帶操作票，憑記憶操作。

27)立、撤桿，放線、收線、緊線，更換桿塔拉線或桿拉線過程中，不打臨時拉線，無專人統(tǒng)一指揮；桿塔上工作，突然剪斷導線進行松線；桿塔上有人作業(yè)時，調(diào)整桿塔的拉線；用麻繩或尼龍繩代替鋼絲繩作臨時拉線。

28)作業(yè)人員未全部撤離即拆除接地線、安全措施未全部拆除就開頭送電操作。

2、嚴峻性違章行為

1)操作前，不進行核對性模擬預(yù)演。

2)運行中的電氣設(shè)備，圖紙資料與現(xiàn)場實際嚴峻不符或設(shè)備異動（變動）通知不準時（主設(shè)備、主愛護、主要幫助設(shè)備異動通知超過24h）。

3)倒閘操作不核對設(shè)備名稱、編號、位置、狀態(tài)。

4)誤登帶電桿塔或其他電氣設(shè)備、誤入帶電間隔、誤碰（觸）設(shè)備。

5)設(shè)備檢修完畢，未辦理工作票終結(jié)手續(xù)就恢復(fù)設(shè)備運行（除《安規(guī)》或《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》中有規(guī)定者）。

6)在平行或同桿（塔）架設(shè)多回路線上工作或是在帶電設(shè)備四周進行起吊作業(yè)，沒有設(shè)專人監(jiān)護。

7)未按工作票要求應(yīng)當裝設(shè)而不裝設(shè)安全圍欄、安全警告牌。

8)作業(yè)時應(yīng)使用而不使用絕緣防護器具。

9)