公司個(gè)人工作計(jì)劃

—公司個(gè)人工作計(jì)劃公司個(gè)人工作計(jì)劃篇1

依據(jù)三月底做的四月份的工作計(jì)劃，幫忙我明確了自己的工作目標(biāo)，所以在四月份自己工作的時(shí)分明白自己應(yīng)當(dāng)要做些什么事情，也讓自己更加有努力的動(dòng)力，所以四月份的時(shí)分我的工作業(yè)績(jī)完成的非常的好，因此我如今也要做五月份的工作計(jì)劃，爭(zhēng)取在五月里面的表現(xiàn)也同樣的優(yōu)秀，更好地完成公司的指標(biāo)。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素養(yǎng)

作為公司的銷售，自己的工作力量跟公司的老員工相比還是有很大的差距的，所以我必需要保持學(xué)習(xí)，縮短跟他們的差距。我在在工作中學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想，為自己的銷售工作提供指導(dǎo)，通過思想上的學(xué)習(xí)，讓自己樹立更加全面的.責(zé)任意識(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的看法意識(shí)，對(duì)待工作要有盡職盡責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)觀念。在工作中，我還要強(qiáng)化對(duì)自己公司銷售產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，這樣我才能夠在銷售工作中為客戶提供更加好的銷售方案，這樣才能提高他們選購我們公司產(chǎn)品的紀(jì)律，同時(shí)我還要常常向公司的各位前輩學(xué)習(xí)他們的工作技巧，并且將他們的方法做好總結(jié)融會(huì)貫穿，轉(zhuǎn)變成合適自己方式方法。

二、強(qiáng)化對(duì)客戶的聯(lián)系，呈現(xiàn)我們的責(zé)任意識(shí)

在新的即將到來的五月份，我要更加關(guān)注之前從我這里選購產(chǎn)品的客戶，跟他們保持肯定的聯(lián)系，做好老客戶的溝通工作，常常詢問他們?cè)谶\(yùn)用我們產(chǎn)品中是否遇到問題，讓他們明白我們公司對(duì)他們的重視與關(guān)懷，這樣子可以增加購物的銷售合作。

在維護(hù)好老客戶的同時(shí)，我在5月份做好新客戶的溝通工作。在5月份我要在讓一個(gè)月的基礎(chǔ)上再多跑三家公司，跟他們宣傳我們公司的產(chǎn)品，同時(shí)自己也要做好好友圈的宣傳工作，惋惜將跟老客戶關(guān)于產(chǎn)品的聊天作為宣傳圖，展現(xiàn)我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、詳細(xì)的工作計(jì)劃

1、在5月份我要跑XX家公司，跟他們做好產(chǎn)品的宣傳工作。

2、4月份我共完成了XX個(gè)訂單，我計(jì)劃在4月份的基礎(chǔ)上再增加4個(gè)訂單，讓自己工作更加有動(dòng)力。

3、將自己上一個(gè)月沒有做好訂單做好統(tǒng)計(jì)工作，分析其中的詳細(xì)原因，看有哪些是自己的原因，哪些是客戶那一邊的原因。

4、在跑新的公司之前，自己必需要更加信息的搜集他們公司的相關(guān)信息，做好自己的方案策劃，增加銷售工作的勝利幾率

新的一個(gè)月，我會(huì)用更加多努力去制造更好的成果！

公司個(gè)人工作計(jì)劃篇2

20XX綜合辦首要工作是部門建設(shè)，增補(bǔ)人力需求，合理分工，全面開展綜合部各項(xiàng)工作，其中重點(diǎn)工作是圍繞企業(yè)文化建設(shè)，信息建設(shè)為核心來完成。

一、部門建設(shè)

依據(jù)中心目前的實(shí)際情況，20XX年綜合辦計(jì)劃聘請(qǐng)企業(yè)策劃文案一名，人力資源師一名，網(wǎng)絡(luò)管理工程師一名，平面設(shè)計(jì)人員一名，信息管理人員一名。

實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人，完成期限，完成質(zhì)量，做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)，及反應(yīng)，按時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保中心年度目標(biāo)的完成。

二、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是貫穿全年的一項(xiàng)工作，20XX年信息平臺(tái)的建設(shè)尤為重要，綜合部將協(xié)作中心努力打造便利、快捷、高效率的`信息傳遞平臺(tái)，使公司的資源能夠得到很好的共享，信息的傳遞及處理能夠按時(shí)，有效、精確，為中心業(yè)務(wù)的發(fā)展運(yùn)作提供最大的支持。

三月份完成全部對(duì)外宣傳資料的調(diào)整更新，提升中心整體精神面貌。另外依據(jù)中心工作的實(shí)際情況，組織開展豐富的員工活動(dòng)，以增加員工的凝聚力，增進(jìn)員工溝通，提升團(tuán)隊(duì)精神。

三、做好行政、后勤保障工作

綜合辦作為中心文控、檔案管理、后勤保障服務(wù)中心，應(yīng)充足發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為員工提供最高質(zhì)量的后勤服務(wù)，增加員工的滿意度。

1、協(xié)作幫助其他部門完成中心機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)整，及辦公場(chǎng)地的調(diào)整。

2、按時(shí)完成中心資質(zhì)證照材料的年審工作，其中營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼的年審，醫(yī)療機(jī)構(gòu)答應(yīng)證的年審，放射診療及輻射安全答應(yīng)證的年審，計(jì)量檢測(cè)年審冊(cè)的年審等。

3、強(qiáng)化辦公室資料文件及檔案文件的整理。

4、強(qiáng)化辦公易耗品的申購及保管。

5、強(qiáng)化養(yǎng)分餐廳、保安、保潔管理工作，提升部門員工的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)質(zhì)量。

公司個(gè)人工作計(jì)劃篇3

沒想到，時(shí)間一下就走到了20XX年，走到了一個(gè)嶄新的年份。作為一個(gè)公司的銷售員，在新的一年里，還是得有一個(gè)詳細(xì)一點(diǎn)的計(jì)劃來對(duì)待工作的，不然沒有方向的工作，肯定會(huì)事倍功半還顆粒無收的。

一、保持熱忱

對(duì)于一個(gè)銷售員來說，沒有什么比熱忱更讓人動(dòng)容了。試想兩個(gè)做銷售的站在你的面前，一個(gè)熱忱的跟你溝通，另一個(gè)對(duì)你實(shí)行不理不睬的看法，你會(huì)找哪個(gè)人買東西呢當(dāng)然，或許真有人會(huì)找那個(gè)對(duì)你不理不睬看法的銷售員買東西，但一般的情況下，人都情愿跟笑容相迎的人接觸，和這樣的人溝通溝通，哪怕是不買東西，也能夠讓自己心情莫名變美妙。這也是我在做銷售的過程中始終保持的原則：熱忱待人。我指的熱忱不是那種非常刻意的熱忱，是一種發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)的熱忱，再好的熱忱，也得用真誠(chéng)來打底，不然熱忱也會(huì)不如緘默來得實(shí)在。

二、主動(dòng)主動(dòng)

針對(duì)上一年我的業(yè)績(jī)情況，我分析了一下我的業(yè)績(jī)不夠高的一個(gè)原因就是不夠主動(dòng)主動(dòng)。我們這里的銷售冠軍可是對(duì)客戶像是貼身管家似的，長(zhǎng)期跟著長(zhǎng)期照料著，才換來了他月薪十萬的銷售成果。不說要像那位銷售冠軍同事那樣隨時(shí)跟著，但至少可以提高一點(diǎn)主動(dòng)性，增加一點(diǎn)主動(dòng)性，不像守株待兔似的，等著客戶來上門找。若是等著客戶上門來找，還不如趁早放棄銷售這個(gè)職業(yè)，去做一點(diǎn)更合適自己的事情。在今年的計(jì)劃里，我要準(zhǔn)備主動(dòng)主動(dòng)的'去參與關(guān)于銷售與營(yíng)銷的培訓(xùn)，讓自己多一點(diǎn)方法也多一點(diǎn)業(yè)績(jī)，不讓自己今年的工作留下任何遺憾。

三、建數(shù)據(jù)庫

在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)期，要想業(yè)績(jī)往上提往上漲，或許我可以在今年嘗試一下建立客戶數(shù)據(jù)庫，把客戶的數(shù)據(jù)都輸入進(jìn)數(shù)據(jù)庫里面，讓產(chǎn)品類型和客戶的需求可以更快捷便利的對(duì)上號(hào)，免去許多一個(gè)個(gè)篩選的過程，也能夠由于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備而更精確的匹配用戶。另外，也想自己多學(xué)點(diǎn)更智能的操作，讓自己今年的工作能夠更跟上科技的步伐，通過科技來轉(zhuǎn)變銷售的方式，或許今年會(huì)能夠收獲大一些吧！銷售是一個(gè)敏捷性非常大的工作，考驗(yàn)的也是我們的智商和情商，假如能夠利用好大數(shù)據(jù)時(shí)期的便利來把銷售工作變得更加便利的話，那應(yīng)當(dāng)是個(gè)不錯(cuò)的方向！

公司個(gè)人工作計(jì)劃篇4

20XX年已經(jīng)落下帷幕，但是公司的收尾工作還是集中在一月份，一月份的工作可謂是重中之重的，一點(diǎn)也不能馬虎，為了一月份的工作可以順當(dāng)?shù)拈_展，并且能花最少的時(shí)間，做盡可能多的事情，所以我為一月份的工作制定了以下的工作計(jì)劃。

我所在的公司是XX廣告公司，我所擔(dān)任的職位是創(chuàng)意總監(jiān)，我就是整個(gè)公司的靈魂人物，是公司的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別員工，管理著創(chuàng)意部門的.數(shù)十位設(shè)計(jì)師，我的責(zé)任之重大可想而知，我得保證今年的工作全部圓滿的完成，給20XX年劃上一個(gè)大大的句號(hào)，一月份的工作量還是許多的，首先公司如今還承接了六七個(gè)單子還沒有完成，今年已完成的廣告工程還有十一個(gè)沒有去搜集消費(fèi)者的看法，新入職的兩位設(shè)計(jì)師還沒有經(jīng)過我們公司的專業(yè)培訓(xùn)等等。

首先，做我們這行的最怕的就是方案被客戶素駁回，那就意味著我們又得花時(shí)間去改，這是我最不想看到的，特別是在最終的這一個(gè)月我不想有這樣的情況發(fā)生，那么則需要有人去跟這六七個(gè)還沒完成的工程的客戶對(duì)接，好好的深化了解他們的對(duì)工程的想法及要求，爭(zhēng)取一次就把客戶想要的效果呈現(xiàn)出來，但是我覺得手底下的這群設(shè)計(jì)師溝通力量都不強(qiáng)，更何況公司年底走了三位設(shè)計(jì)師，新來的這兩個(gè)根本還不能參加到工程當(dāng)中去，人手非常的緊缺，為此，我肯定花一周的時(shí)間，親自去拜見這幾位客戶，我這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層的人物過去也會(huì)好說話一點(diǎn)，我這方面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)弦捕嘁稽c(diǎn)，更能理解客戶想要什么。

第二，為了我們公司能夠更好的符合群眾口味，我們始終都回去搜集廣闊消費(fèi)者的看法，這樣才有便于我們改進(jìn)，他們才是我們的衣食父母，對(duì)于一個(gè)廣告作品的產(chǎn)生，它的好與不好不是我們說了算，而是他們說了算，他們的看法就是我改進(jìn)的方向，一年做一年的事，今年的工程看法搜集必需在今年完成，所以一月份這三十天我們不僅要做到把這十一個(gè)廣告工程看法搜集歸總起來，還得做出總結(jié)報(bào)告，明確改進(jìn)的方向。

第三，為了明年的工作能夠有條不紊的開展，公司的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)必需得到強(qiáng)化，首先要做的就是對(duì)外發(fā)布聘請(qǐng)信息，由我這個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)親自審核人員，我得保證每一個(gè)進(jìn)來的廣告設(shè)計(jì)師都是翹楚中的翹楚，精英中的精英，然后在對(duì)這群新晉的設(shè)計(jì)師（外加上周才進(jìn)來的兩名新人）進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，這樣才能保證明年的工作能步入正軌，不會(huì)顯現(xiàn)急慌張趕的現(xiàn)象。作為創(chuàng)意總監(jiān)，對(duì)人才的經(jīng)營(yíng)也是工作必備的技能之一。

公司個(gè)人工作計(jì)劃篇5

本人自20XX年10月份接手選購部工作以來，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購本錢，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20XX年的工作做出如下計(jì)劃：

一、供應(yīng)商的選擇

目前對(duì)我公司而言，原料選購方面還屬于小批量選購，供應(yīng)商還不穩(wěn)定，首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，并結(jié)合我們的地理位置采納就近原則，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，掌握價(jià)格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且一步步建立選購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的選購價(jià)格和品質(zhì)。

二、財(cái)務(wù)的清理

選購是一份繁瑣，冗雜的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運(yùn)作過程中不行防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的選購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，20XX本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的運(yùn)用狀況。對(duì)所采物資的運(yùn)用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，搜集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次運(yùn)用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估記錄。

四、本錢掌握

20XX年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購價(jià)格等方面的掌握外，還將其它方面的本錢掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的運(yùn)用，電腦的`運(yùn)用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。

五、選購效率

20XX年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和按時(shí)性。并且對(duì)各種物資的選購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，提供各請(qǐng)購單位制定請(qǐng)購計(jì)劃時(shí)的參考。

六、異樣情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的缺乏，或其它原因引發(fā)選購異樣時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異樣情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

選購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

公司個(gè)人工作計(jì)劃篇6

1、與公司同舟共濟(jì)，為總經(jīng)理分憂解難，在內(nèi)部事務(wù)管理與協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題與解決方案，建立規(guī)章制度，計(jì)劃，實(shí)施，辦公本錢掌握、行政經(jīng)費(fèi)管理與掌握、等方面。輔助高管，與各員工一道精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為完成公司的雄偉目標(biāo)而共同奮斗。

2、提高自身建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、努力成為一名優(yōu)秀的行政管理人員。

3、本年度重點(diǎn)，

（1）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)；

（2）發(fā)現(xiàn)，并解決遺留問題；

（3）降低與掌握辦公運(yùn)營(yíng)本錢；

（4）實(shí)施強(qiáng)化管理；績(jī)效、企業(yè)文化、員工福利等多重鼓勵(lì)的現(xiàn)代管理模式；

（5）務(wù)實(shí)敬業(yè)、勇?lián)厝?，希望有時(shí)機(jī)為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。

目前待解決問題與方案

（一）（后勤總務(wù)）

1、辦公樓招租：

責(zé)任詳細(xì)到某人，

1）加大宣傳力度，原會(huì)議室外窗廣告，晚上用照明裝置，

2）公司大門口張貼或放置招租廣告，

3）在免費(fèi)網(wǎng)站發(fā)廣告，

4）通過各種收費(fèi)媒體，中介等宣傳，

5）優(yōu)待政策：第一年以價(jià)格優(yōu)待，以后逐年按%多少遞增，或第一年免部分租金等，

6）以建筑裝飾企業(yè)為集結(jié)地做宣傳，吸引租戶，不能長(zhǎng)期閑置。

2、建筑垃圾投訴：

責(zé)任詳細(xì)人如上，

1）在各樓梯入口處，張貼裝修留意事項(xiàng)，明例禁止事項(xiàng)；

2）派專人現(xiàn)場(chǎng)看管，裝修垃圾按指定地點(diǎn)堆放，不得拋扔，院內(nèi)建筑垃圾每天按時(shí)清理。車輛按序排放，保持公司外部環(huán)境。

3）工作時(shí)間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)有建筑垃圾未按時(shí)清理，或再有投訴的，直接追究負(fù)責(zé)人，扣績(jī)效分及薪資。

3）辦公樓裝修期限：

工程經(jīng)理或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，強(qiáng)化效率，有問題按時(shí)解決，或增加人手，確保在設(shè)定期限內(nèi)，完成裝修工程。確保租戶按時(shí)入租。

2、水、電安全：

責(zé)任詳細(xì)到某人，（任兼職水電工，不能勝任的換人或重新聘請(qǐng)）對(duì)全部辦公樓，商戶進(jìn)行線路排查，找出頻繁跳電原因，需增容，或整改的限期解決。

春節(jié)前，對(duì)衛(wèi)生間，廚房，等各出水點(diǎn)進(jìn)行排查，有冒、滴、漏等現(xiàn)象按時(shí)修理，做好防凍工作，確保節(jié)前節(jié)后正常供水供電。

3、綠化、及環(huán)境衛(wèi)生：

內(nèi)外區(qū)域劃分，責(zé)任到人，保持公司環(huán)境清潔：1，保潔員保潔區(qū)域；2，整體外部環(huán)境區(qū)域責(zé)任人；3，辦公室個(gè)人區(qū)域，施行6S或制定清潔標(biāo)準(zhǔn)。

4、食堂就餐制度：

施行一人一票日期制，確定月統(tǒng)計(jì)票數(shù)，蓋章數(shù)相符。外來人員如因業(yè)務(wù)需要用餐的，部門負(fù)責(zé)人重新申領(lǐng)，并注明外來人員用餐券。

5、考勤制度：

制定考勤制度并執(zhí)行，列入績(jī)效分及年終考核，增加紀(jì)律性，嚴(yán)格工作紀(jì)律。外出經(jīng)部

門主管同意，填寫出門證，聲明去哪里，辦何事，嚴(yán)格工作紀(jì)律。不得在工作時(shí)間外出做兼職工作。

目前待解決問題與方案

（二）（行政內(nèi)務(wù)）

1，標(biāo)準(zhǔn)各類制度、擬定、審批、管理及實(shí)施，（見20XX工作計(jì)劃—附件）明確崗位和職責(zé)，春節(jié)前完成制度修訂，盡快制作上墻，按要求執(zhí)行到員工自覺遵守。

2，年終或春節(jié)后，如有會(huì)議事宜，提前做好參會(huì)人員確定，時(shí)間地點(diǎn)通知；資料準(zhǔn)備；會(huì)議室布置；會(huì)中服務(wù)與記錄；會(huì)后文件資料的整理與工作落實(shí)等工作。

4、對(duì)公司的證件、證照進(jìn)行登記盤查，集中管理。

3，完成各類資質(zhì)、資信管理，與儲(chǔ)藏工作，激勵(lì)在職員工進(jìn)行各類證書考試、培訓(xùn)。

4，完成20XX年人才聘請(qǐng)、培訓(xùn)、建立人才庫，保證人才儲(chǔ)藏工作。

2，跟進(jìn)華瑞的承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議，促進(jìn)與辦理相關(guān)手續(xù)事宜；

3，銀行需要的各類證件，證照，資質(zhì)準(zhǔn)備與手續(xù)辦理、人員溝通等相關(guān)事宜；

3，辦公管理標(biāo)準(zhǔn)化（見20XX工作計(jì)劃—附件）；對(duì)公司辦公資產(chǎn)、檔案等進(jìn)行徹底清查、分類、登記編號(hào)、按序存放；資產(chǎn)管理、辦公用品管理、電話管理、車輛管理、食堂管理等（見20XX工作計(jì)劃—各類制度）強(qiáng)化本錢掌握，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用手續(xù)，防止資源鋪張。

4，對(duì)檔案的'歸檔、調(diào)閱、借用施行嚴(yán)格的審批管理，20XX年后資料，施行紙質(zhì)版和電子版同時(shí)備份的管理方式，確保檔案的安全性。

6、幫助落實(shí)20XX年度春節(jié)假期、及員工福利發(fā)放事宜；

7、確定春節(jié)值班表，做好期間人員、物品出入登記，及負(fù)責(zé)假期消防、安全、保衛(wèi)、工作；

8、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其它工作事務(wù)；

公司個(gè)人工作計(jì)劃篇7

新年伊始，萬象更新。自從年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理。公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：笨鳥先飛!想要在新的一年工作有條不紊、順當(dāng)?shù)耐瓿?，就?yīng)當(dāng)先行一步，做好年度工作計(jì)劃。

自身建設(shè)方面：

由于自己參見工作時(shí)間比擬短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事力量、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫忙。三人行必有我?guī)?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。

工作方面：

一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。

對(duì)于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比擬新奇的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲(chǔ)部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比擬全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和選購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有完成信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)章不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼等現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)章不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是許多，實(shí)施起來需要金蝶公司的協(xié)作。但目前看來，協(xié)作還是有些問題需要協(xié)調(diào)。

二、三月份工作計(jì)劃的布置。

針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面顯現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，完成新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和選購模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。詳細(xì)工作布置如下：

1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了許多，給這一塊的工作造成了肯定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的協(xié)作。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)比和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期協(xié)作工作的工作人員和我一塊工作。另外，由于本人始終從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟識(shí)，中間可能有許多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通溝通，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)作。

2.銷售和選購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)運(yùn)用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)作。上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面顯現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

三、下一步工作計(jì)劃的布置。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶運(yùn)用k3系統(tǒng)顯現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理。

2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的'時(shí)間布置對(duì)內(nèi)需要完成信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的工程小組，對(duì)工程進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次，將系統(tǒng)能夠完成的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)（企管部、相關(guān)部門協(xié)作），并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。再次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，顯現(xiàn)的相關(guān)問題有針對(duì)行的解決和完善。最終，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反應(yīng)和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供珍貴的工作看法和經(jīng)驗(yàn)。

四、其他工作計(jì)劃的布置。

除了工作重點(diǎn)k3工程外，還有其他幾項(xiàng)工作布置：

1.協(xié)作人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，完成系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。

2.協(xié)作網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃，實(shí)施。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對(duì)公司也有肯定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的看法和建議。

由于搞物料編碼的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司如今的編碼比擬混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)分，有客戶訂單號(hào)和貨號(hào)，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會(huì)有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。

公司個(gè)人工作計(jì)劃篇8

20XX年即將結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)下紅日公司有了一個(gè)新的突破，在我剛進(jìn)入公司的時(shí)分，連工程圍墻都沒有修發(fā)展到今天一期工程交房，可以說公司有了一個(gè)質(zhì)的改觀，在過去的一年時(shí)間里跟伴著公司的發(fā)展腳步，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)部門同仁的支持協(xié)作下，使自己學(xué)到了許多的東西，力量和學(xué)問面上都有了很大的提高，在這里非常感謝紅日公司能給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的時(shí)機(jī)?，F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：

一、本年度個(gè)人工作情況

某某年4月在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下，由于客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務(wù)解釋工作，任客服部主管一職，當(dāng)時(shí)對(duì)于我的工作職責(zé)范圍沒有一個(gè)精確的定性方向，一開頭自己也是由于個(gè)人力量有限，初期工作干的不是特別順暢，在此非常感謝劉總在我的工作上賜予了很大的支持和肯定，使我自己能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。

某某年3—4月主要工作重點(diǎn)是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認(rèn)工作。

某某年5—6—7月主要負(fù)責(zé)了商鋪戶型面積價(jià)格確實(shí)定，以及商鋪銷售工作的開展。

某某年8—9月主要工作重點(diǎn)是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。

某某年某某月做了一些交房前的準(zhǔn)備工作及房屋內(nèi)部工程摸底的工作。

某某年某某—12月主要就是一期客戶的交房工作

以上是本人參與處理過的'一部分階段性的工作，除了以上工作外本人主要負(fù)責(zé)的日常工作還有：1、在銷售過程中，銷售部與工程部之間的互相協(xié)調(diào)及溝通工作，在該項(xiàng)工作方面也得到了工程部施總工和趙部長(zhǎng)的主動(dòng)協(xié)作與支持，在此也表示對(duì)他們的感謝。2、本人負(fù)責(zé)的另一項(xiàng)日常工作就是退房客戶的接待以及退款手續(xù)的辦理工作，至目前為止已辦理退房客戶45位。3、完成劉總臨時(shí)布置的一些工作。

二、工作當(dāng)中存在的問題。

回想在過去一年的工作當(dāng)中，是做了肯定的工作但是沒有那項(xiàng)工作做的完好理想，工作當(dāng)中需要自己改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)的地方還是有許多，下面將工作當(dāng)中存在的缺乏：

1、在工作上普遍做的都不夠細(xì)致，雖然領(lǐng)導(dǎo)常常強(qiáng)調(diào)要做好詳情，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細(xì)致，給以后的工作帶來許多的不便及產(chǎn)生許多重復(fù)性的工作，嚴(yán)峻的影響了工作效率，這個(gè)問題小到我自己個(gè)人，大到整個(gè)公司都存在這樣的問題，今后在工作過程當(dāng)中，肯定要留意做好每一個(gè)詳情。

2、工作不找方法。我們做的是銷售工作，平常我們應(yīng)當(dāng)敏捷的運(yùn)用銷售技巧，同樣在工作當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)多去找一些方法。

3、工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)?；叵脒^去的工作，有好多事情原來是一個(gè)人可以解決的，偏偏要經(jīng)過幾個(gè)人的手，有些問題原來應(yīng)當(dāng)是一次性解決的，偏偏去做一些重復(fù)性的工作，在今后的工作當(dāng)中肯定要把問題多想一想，多找方法提高自己的工作力量。

4、提高工作效率。我們是做客服工作的，不管是從公司還是個(gè)人來說，做事必需講究效率，要言必行，行必究，在過去的工作當(dāng)中我們面對(duì)一些比擬麻煩的工作往往拖著不辦，結(jié)果給后面的工作就帶來了很大的難度和許多的工作量。所以作為明年的工作我們應(yīng)當(dāng)抱著有一個(gè)客戶咱們就處理一個(gè)客戶，一個(gè)問題咱們就解決一個(gè)問題，轉(zhuǎn)變過去的拖拖拉拉的工作習(xí)慣。把每一個(gè)工作都實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到位。

三、某某年的工作計(jì)劃

某某年的結(jié)束對(duì)于我們來說并不代表著工作的結(jié)束，而是一個(gè)新起點(diǎn)的開頭。由于我們的工作在來年面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，充滿著挑戰(zhàn)。某某年公司的銷售可以說是很不錯(cuò)，根本上完成了公司某某年制定的銷售任務(wù)，但是在最終的工作當(dāng)中，由于時(shí)間的緊迫以及工程滯后的原因?qū)е乱黄诘慕环抗ぷ鬟M(jìn)行的并不是非常的順當(dāng)，在此同時(shí)對(duì)公司的形象、美譽(yù)度造成很大的影響，將之前我們花費(fèi)了很大的精力打造的品牌形象破壞，這將對(duì)以后3期住宅及商鋪的銷售帶來肯定的影響，同時(shí)再伴伴著因受全球金融危機(jī)影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷這樣的一個(gè)狀況，客戶目前大多抱著持幣觀望的狀態(tài)，投資者也變的更為謹(jǐn)慎，再加上普遍風(fēng)傳的降價(jià)風(fēng)潮都給我們某某年的銷售工作帶來了很大的困難。所以在這個(gè)時(shí)分我們我們更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)硬自身，提高自己的