Bearingoin人力資源管理流程

管理流程人力資源目錄?2002BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)

-(來(lái)自客戶(hù)的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-

(一個(gè)客戶(hù)致電客戶(hù)服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶(hù)是否滿(mǎn)足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門(mén)檢查客戶(hù)相應(yīng)狀況)信息文檔信息文檔-(企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))A流程遷移-(轉(zhuǎn)向流程的另一個(gè)部分)業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動(dòng)或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。業(yè)務(wù)流程圖例流程說(shuō)明?2002BearingPoint,Inc.流程系列－人力資源規(guī)劃流程(2.4.1)流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)人員技能的評(píng)估部門(mén)職責(zé)與崗位描述年度人力資源需求計(jì)劃人力需求預(yù)算招聘計(jì)劃與日程表培訓(xùn)計(jì)劃與日程表人力資源部人力資源需求是從各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需求出發(fā)人力資源需求計(jì)劃的制定時(shí)間與公司總體的預(yù)算規(guī)劃時(shí)間應(yīng)當(dāng)相一致公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃未來(lái)組織架構(gòu)職位設(shè)置/描述/職位要求人員配置計(jì)劃人力資源供給計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門(mén)的職能性計(jì)劃公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)文化調(diào)查企業(yè)文化規(guī)劃企業(yè)文化企業(yè)文化推廣方案人力資源部結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,形成明確的企業(yè)文化.對(duì)內(nèi)提高員工的歸屬感和工作熱情,對(duì)外增強(qiáng)品牌內(nèi)涵.?2002BearingPoint,Inc.流瘦程溪名揮稱(chēng)榜：跌人史力耳資遣源驗(yàn)規(guī)鈴劃愈流巨程甚流軌程芬編縫號(hào)厲：至2葉.葬4爪.藝1普.伙1在流遲程擺擁朗有刊者拒：庭人盛力那資擾源慈部時(shí)惰間每厚2尖-抽3思年人暴力服資朗源門(mén)部巡壽/啄各仿部首門(mén)套總提裁奪/瓶經(jīng)工理開(kāi)茫始公霧司侄決州策港層企踩業(yè)圈發(fā)彎展鄭戰(zhàn)憂(yōu)略洋規(guī)喉劃目勤前撿組過(guò)織阻架艘構(gòu)進(jìn)革行著結(jié)銀構(gòu)規(guī)/飯資奮源旗分沉析目瓶前蓄職善位燥設(shè)讀置目裳前沒(méi)職棚位夫描掩述目俱前英職似位械要脂求制包定你/者調(diào)歷整碑職駕務(wù)介編周制碰計(jì)交劃未狐來(lái)它組凈織蝕架翅構(gòu)未典來(lái)繞職辟位定設(shè)際置未六來(lái)項(xiàng)職辣位沙描思述未扛來(lái)牙職傾位匯要夢(mèng)求制脾定朋/灰調(diào)態(tài)整悲人過(guò)員唐配燙置牌計(jì)拴劃咬(豈每譯個(gè)穿崗霉位見(jiàn)人蹲員乘數(shù)察量租構(gòu)仆成匪)人雜員嘩配體置屢計(jì)給劃審重核翻通膀過(guò)A不汁通桂過(guò)通土過(guò)1234?醉2功0桌0雀2遣B股e億a鎮(zhèn)r顫i兆n便g香P離o蟻i眉n芝t證,視I喝n仆c漢.流假程斧名臂稱(chēng)塵：堡人廊力貪資痕源無(wú)規(guī)料劃跑流單程豬(斤續(xù)儲(chǔ)上占頁(yè)失)毒流墓程離編還號(hào)誦：味2擔(dān).查4掛.撥1霜.橋1賤流費(fèi)程雖擁陳有艇者射：鍋人觸力趁資誓源濫部時(shí)幼間人叼力洞資秋源石部瘋/例各藥部職門(mén)構(gòu)總奇裁之/聲經(jīng)位理公臂司輕決饑策烏層A制柔定搏/錄調(diào)構(gòu)整膨人限力胖資蹤蝶源畏需昏求并預(yù)眾測(cè)仍(覆時(shí)尾間鎖,釀數(shù)中量代,盼要鄰求愚)制粘定瓶/堆調(diào)記整括人避力態(tài)資純?cè)吹墓┖浇o輔計(jì)乘劃棍(巡壽時(shí)懶間抽,農(nóng)數(shù)覆量希,神要宗求魄)制譜定我/稍調(diào)接整推長(zhǎng)逐期熟培努訓(xùn)退規(guī)欲劃艇(匪政壩策抵,認(rèn)需澡求載,取考論核俱)人卸力沒(méi)資躲源陰部對(duì)雄應(yīng)淡的默招莫聘起/窩培無(wú)訓(xùn)植費(fèi)址用杠評(píng)鎖估審霞核這通據(jù)過(guò)不繭通陽(yáng)過(guò)通迫過(guò)制納定遠(yuǎn)人前力捉資石源已管黎理街政再策餡調(diào)焰整涂計(jì)系劃招唯聘歌政診策績(jī)腔效立考都評(píng)婆政冶策薪節(jié)酬殖福章利猛政汗策政鏈策滑調(diào)站整執(zhí)風(fēng)惠險(xiǎn)擦分拐析判及奴對(duì)碰策審慰核磁通惠過(guò)不慚通勝過(guò)通滑過(guò)政誰(shuí)策泄調(diào)膊整叫預(yù)圾算滋評(píng)脾估溝菌通餓與匪實(shí)拿施結(jié)束567891斃01族11繡21握31岔4?滲2健0頌0臂2程B須e弦a送r貼i淡n鏡g商P兼o援i佳n寒t椅,劑I舅n遣c懲.流牧程慈名蓄稱(chēng)桶：雁人弱力反資推源巨規(guī)掙劃圓流趴程勉說(shuō)太明醋流得程少編奶號(hào)歲：桑2給.褲4銷(xiāo).務(wù)1易.妨1蜻流盲程捏擁敏有事者變：怒人機(jī)力加資埋源賽部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,目前組織架構(gòu),職位設(shè)置,職位描述,職位要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)/資源分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目前組織架構(gòu)職位設(shè)置職位描述職位要求調(diào)整的需求2.制定/調(diào)整職務(wù)編制計(jì)劃調(diào)整的需求未來(lái)組織架構(gòu)職位設(shè)置職位描述職位要求3.制定/調(diào)整人員配置計(jì)劃(每個(gè)崗位人員數(shù)量構(gòu)成)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃未來(lái)組織架構(gòu)職位設(shè)置職位描述職位要求人員配置計(jì)劃4.公司決策層審批未來(lái)組織架構(gòu)職位設(shè)置職位描述職位要求人員配置計(jì)劃審批結(jié)果5.人力資源部會(huì)同各部門(mén)總裁/經(jīng)理制定/調(diào)整人力資源需求預(yù)測(cè)(時(shí)間,數(shù)量,要求)人力資源需求預(yù)測(cè)?法2得0鞠0霧2從B婆e稱(chēng)a墻r角i怨n栗g罵P決o宗i幟n淚t侄,究I栗n弓c蠅.流禁程溜名哥稱(chēng)沒(méi)：感人暢力陷資氣源側(cè)規(guī)施劃黎流盤(pán)程即說(shuō)認(rèn)明朱流承程兼編憶號(hào)久：舊2彼.雖4鴨.剖1桌.把1五流閣程躬擁貪有直者副：足人團(tuán)力善資繞源濫部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單6.人力資源部會(huì)同各部門(mén)總裁/經(jīng)理制定/調(diào)整人力資源供給計(jì)劃(時(shí)間,數(shù)量,要求)人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給計(jì)劃(時(shí)間,數(shù)量,要求)7.人力資源部會(huì)同各部門(mén)總裁/經(jīng)理制定/調(diào)整長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃(政策,需求,考核)人力資源需求預(yù)測(cè)培訓(xùn)計(jì)劃(政策,需求,考核)8.對(duì)應(yīng)的招聘/培訓(xùn)費(fèi)用評(píng)估人力資源供給計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃招聘/培訓(xùn)費(fèi)用評(píng)估9.公司決策層審批人力資源供給計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃招聘/培訓(xùn)費(fèi)用評(píng)估審批結(jié)果10.人力資源部制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃(招聘,績(jī)效考評(píng),薪酬福利等)人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃11.人力資源部進(jìn)行政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析及制定相應(yīng)對(duì)策人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策12.人力資源部進(jìn)行政策調(diào)整預(yù)算評(píng)估人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃政策調(diào)整預(yù)算評(píng)估13.公司決策層審批人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃政策調(diào)整預(yù)算評(píng)估審批結(jié)果14.人力資源部溝通與實(shí)施?扁2胡0哀0米2渠B爸e哀a爸r隸i弊n挖g體P暴o料i聰n腿t莫,叔I捆n勾c宣.流請(qǐng)程怨名騰稱(chēng)塔：余年奇度納人尿力懂資灣源楊需玻求周計(jì)勒劃仿流登程察流青程衡編青號(hào)緞：皇2婚.歸4敵.球1躺.質(zhì)2悄流跡程朋擁待有性者雁：友人窩力效資崇源奔部時(shí)拿間1白2臘月勇1敢日人盡力循資辭源趟部各車(chē)部留門(mén)迷經(jīng)遇理常站務(wù)捎副甜總制撈定波招高聘先、娛培蠅訓(xùn)臘計(jì)照劃伏草要案德，玻并擾做麻出寒相稈應(yīng)預(yù)斜算否審臘核默通乎過(guò)開(kāi)接始7根歌據(jù)墳部菊門(mén)慨實(shí)報(bào)際誼情制況對(duì)免生淺產(chǎn)首力剖需芳求傲作宏出預(yù)釀?dòng)?jì)評(píng)舞估證現(xiàn)洽有伍人原員淚能飽力提蒙出抹年仗度王人云力蜜需松求抱，包霞括然招桃聘協(xié)及劍培問(wèn)訓(xùn)腐需凈求匯琴總桂并哪調(diào)彩整人庭力續(xù)資卷源鍬需斷求財(cái)拼務(wù)部預(yù)算規(guī)劃流程23456員工技能評(píng)估流程更新的培訓(xùn)課程目錄及檔案是A8營(yíng)孟銷(xiāo)桌部年度銷(xiāo)售目標(biāo),營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和預(yù)算編制的制定年暑度殘銷(xiāo)鼠售寨計(jì)弄?jiǎng)澆空耖T(mén)鞭職今責(zé)崗惕位印描氣述1人懲力牲資粗源齊中文長(zhǎng)次期醒規(guī)窄劃剃(述供觸給腔,細(xì)培申訓(xùn)讀)?你2果0幕0憶2貍B歷e餡a劑r林i殊n太g夕P大o嬸i球n攪t加,擇I埋n搞c謊.流驅(qū)程衰名拼稱(chēng)仇：晶年舅度咸人酬力團(tuán)資慘源靠需督求蹈計(jì)老劃膚流生程歲（臘續(xù)家上糧頁(yè)襖）暢流蛙程搶編絞號(hào)克：漁2怕.四4北.心1烘.拌2發(fā)流曉程圈擁樓有蟲(chóng)者融：螞人浴力逐資伯源機(jī)部時(shí)淺間人百力來(lái)資州源服部招應(yīng)聘鼠計(jì)羅劃私和日塵程辟表9通賞知籠部區(qū)門(mén)石經(jīng)飄理醫(yī)年境度人另力觸需撐求酷計(jì)言劃根復(fù)據(jù)氧預(yù)偏算鉆，圓相各應(yīng)妖調(diào)整慘制杠定舍詳臂細(xì)池的府招躍聘計(jì)廁劃液及慰日升程池表A培凈訓(xùn)計(jì)芝劃陽(yáng)和日羨程倦表1潑0根混據(jù)失預(yù)資算席，股相修應(yīng)翁調(diào)整礎(chǔ)制長(zhǎng)定據(jù)詳翼細(xì)顛的舟培環(huán)訓(xùn)計(jì)譽(yù)劃林及鐮日盼程盞表外部招聘流程培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行流程臨時(shí)培訓(xùn)執(zhí)行流程內(nèi)部崗位競(jìng)聘流程結(jié)束1調(diào)11租21幟31柜41蔥5?付2糞0砌0市2尾B糾e嗓a坊r嶼i哨n布g計(jì)P寫(xiě)o洞i索n惜t辭,愉I精n致c柜.流零程迅名促稱(chēng)冒：稀年紙度與人墾力精資景源投需怠求譜計(jì)扔劃勿流丹程鎖說(shuō)桃明飾流拉程菊編但號(hào)顫：愧2朋.捉4疑.贊1抖.磨2顧流勒程串擁粉有充者疼：陶人碎力弄資侍源腳部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通過(guò)年度的銷(xiāo)售目標(biāo)、計(jì)劃及銷(xiāo)售預(yù)算編制流程制定出年度的銷(xiāo)售目標(biāo)及銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)及計(jì)劃預(yù)算2.各部門(mén)根據(jù)明年的銷(xiāo)售計(jì)劃出發(fā)，實(shí)際業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，做出生產(chǎn)力需求預(yù)計(jì)生產(chǎn)力需求預(yù)計(jì)3.通過(guò)員工技能評(píng)估流程對(duì)目前員工的技能水平做出評(píng)估員工技能評(píng)估4.根據(jù)生產(chǎn)力需求預(yù)計(jì)以及現(xiàn)有人員技能狀況，提出本部門(mén)年度的人力資源需求，包括招聘及培訓(xùn)需求生產(chǎn)力需求預(yù)計(jì)員工技能評(píng)估本部門(mén)年度的人力資源需求人力資源需求5.人力資源部匯總各個(gè)部門(mén)的人力資源需求，并做出初步調(diào)整6.根據(jù)總體的人力資源需求，制定招聘計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃草案，并制定招聘培訓(xùn)活動(dòng)相關(guān)預(yù)算費(fèi)用人力資源配置需求薪資等級(jí)體系招聘計(jì)劃草案培訓(xùn)計(jì)劃草案人力配置預(yù)算7.把初步的人力資源需求計(jì)劃以及相應(yīng)預(yù)算遞交主管人力資源的常務(wù)副總進(jìn)行審批8.把通過(guò)審批的人力資源配置預(yù)算，上報(bào)到財(cái)務(wù)部，參與整體的年度預(yù)算規(guī)劃流程人力配置預(yù)算?狀2脆0捕0政2已B落e艘a覆r爽i津n舍g栗P自o狼i友n為t偽,著I降n趴c劣.流等程抗名演稱(chēng)里：輕年字度近人腫力濫資垮源跪需指求敘計(jì)畢劃薪流錢(qián)程舊說(shuō)圖明牛（掃續(xù)仰上緊頁(yè)鳴）康流迅程取編希號(hào)書(shū)：召2蝦.煌4網(wǎng).念1送.就2攪流拼程命擁啦有傳者買(mǎi)：債人頁(yè)力杜資赴源類(lèi)部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單9.根據(jù)預(yù)算調(diào)整，相應(yīng)修訂詳細(xì)的招聘計(jì)劃及日程表調(diào)整后的人力配置預(yù)算招聘計(jì)劃和日程表招聘計(jì)劃和日程表10.根據(jù)預(yù)算調(diào)整，相應(yīng)修訂詳細(xì)的招聘計(jì)劃及日程表調(diào)整后的人力配置預(yù)算培訓(xùn)計(jì)劃和日程表培訓(xùn)計(jì)劃和日程表11.把修訂過(guò)的人員招聘計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃通知各個(gè)部門(mén)經(jīng)理，并在其協(xié)助下，開(kāi)展招聘及培訓(xùn)活動(dòng)招聘計(jì)劃和日程表培訓(xùn)計(jì)劃和日程表12.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行培訓(xùn)執(zhí)行流程培訓(xùn)計(jì)劃13.執(zhí)行臨時(shí)培訓(xùn)執(zhí)行流程14.根據(jù)招聘計(jì)劃，執(zhí)行外部招聘流程招聘計(jì)劃15.根據(jù)招聘計(jì)劃，執(zhí)行內(nèi)部競(jìng)聘流程招聘計(jì)劃?蛇2萌0梨0殘2跨B患e足a身r亞i鄰n徒g起P冷o懼i貓n碧t斧,襪I絹n格c桃.流獻(xiàn)程燈名苗稱(chēng)蔬：粱企嬌業(yè)學(xué)文蛋化慢規(guī)場(chǎng)劃衰流君程緊編義號(hào)稼：碼2緒.衣4器.烘1帥.蹲3災(zāi)流蘋(píng)程交擁丙有早者批：人紅力晌資常源身部恭(蕩需粗確齊定獻(xiàn)是慣否到由蹦人罩力師資逢源決部籃完膚成刪)時(shí)莖間人聚力債資鬼源緒部各婦部溫門(mén)硬經(jīng)古理在寒內(nèi)準(zhǔn)部景實(shí)這施評(píng)企融業(yè)此文原化腰推粱廣攏方跳案否72是公板司群管睡理旗層1企級(jí)業(yè)濟(jì)文雕化團(tuán)推強(qiáng)廣家方超案提蛇出怠明刪確孔的傲企召業(yè)炊文疑化制瓣定話(huà)企鑰業(yè)大文踏化環(huán)草愧案審毅核春/嘴討躬論開(kāi)蔽始制尿定年并乞?qū)崐^施駛企優(yōu)業(yè)笑文峽化耽推慕廣際方偶案員悶工臭企筋業(yè)姓文膠化設(shè)調(diào)很查企男業(yè)刑文稅化仔調(diào)儲(chǔ)查失表市陪場(chǎng)北部收夸集赴反厭饋遮和椅推劈燕廣辟方暈案起修紛改在驕外毅部勉協(xié)蛛助繼推橡廣園企甲業(yè)禮文崗化企牲業(yè)嘴戰(zhàn)瓶略結(jié)束3456?狡2夫0港0笑2床B餡e剖a往r地i矩n蒼g匆P擦o加i副n像t春,臂I嗽n渠c博.流桌程刺名我稱(chēng)傾：洞企份業(yè)茂文他化拿規(guī)燈劃旗流負(fù)程擴(kuò)編晴號(hào)粗：艦2舟.誼4工.碌1愉.絲式3骨流風(fēng)程籃擁筑有丟者淺：包人巷力漏資攪源秒部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.各部門(mén)進(jìn)行員工企業(yè)文化調(diào)查企業(yè)文化調(diào)查表2.人事部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和員工企業(yè)文化調(diào)查提出企業(yè)文化草案企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果企業(yè)文化草案企業(yè)文化調(diào)查表3.通過(guò)和管理層討論明確最終的企業(yè)文化內(nèi)容企業(yè)文化草案明確的企業(yè)文化內(nèi)容4.人事部制定企業(yè)文化推廣方案企業(yè)文化推廣方案5.各部門(mén)經(jīng)理在內(nèi)部實(shí)施企業(yè)文化推廣方案企業(yè)文化推廣方案6.市場(chǎng)部對(duì)外實(shí)施企業(yè)文化推廣方案企業(yè)文化推廣方案7.人事部收集內(nèi)部和外部的反饋,并相應(yīng)調(diào)整企業(yè)文化推廣方案?脾2乳0竭0薪2棚B滲e查a團(tuán)r蘿i隱n慶g賠P火o產(chǎn)i犁n消t瀉,拌I蓄n啦c訴.流籍程炸系獅列角－蟻招殊聘啞管痛理芒流筐程跟(虧2斜.壘4懇.爐2生)流鼻程撐輸用出流槐程茫設(shè)亦計(jì)竟出短發(fā)徹點(diǎn)流哨程制負(fù)學(xué)責(zé)旬人流胳程踢輸框入外講部詠招治聘經(jīng)鍋過(guò)環(huán)審賤核奴的悠招茶聘改計(jì)煮劃臨掛時(shí)筑招激聘變需擁求聘句用攪合政同面蝴試羽成鉤果南單背許景料調(diào)辰查舍記賭錄人惜力咐資比源難部外舌部葛招揭聘逐根心據(jù)爪經(jīng)泳過(guò)會(huì)審妖核爽的辨年鍬度勺招菊聘蚊計(jì)鼠劃載以商及羊經(jīng)方過(guò)輔審謝核門(mén)的臨臨猴時(shí)煎招謊聘鼠需盡求忙開(kāi)凱展外混部藍(lán)招專(zhuān)聘壟需曠要且通健過(guò)欄背旁景鬧調(diào)具查話(huà)、占推叨薦黑以宇及脂擔(dān)啦保另等灑手濃段諸加叛強(qiáng)筐控吳制內(nèi)田部柜競(jìng)壇聘經(jīng)博過(guò)擔(dān)審習(xí)核梨的勉招注聘嘗計(jì)錘劃臨斯時(shí)陸招霞聘謎需覽求職心等超和腔薪辣資慢變季動(dòng)內(nèi)優(yōu)部蹤蝶調(diào)蹲配已通切知蹤蝶單人側(cè)力天資誓源銷(xiāo)部?jī)?nèi)咱部將競(jìng)粱聘真由驗(yàn)于孤在考企呼業(yè)五內(nèi)毯部棉開(kāi)旅展云，邊對(duì)減于短人雙員熄的暫能律力頂及煮表恰現(xiàn)痕較凡好米掌私握繳，鹽因衫此磁調(diào)舍查弊控闖制揉相跡對(duì)曲較豬少試袖用懸期辣管想理招陜聘螺到軟崗斷人抵員培李訓(xùn)沙結(jié)煙果試廉用被期帥考刪核娛表人執(zhí)力宗資競(jìng)源艘部試奔用裳期怠應(yīng)段該嚷通釘過(guò)就較攪高岡的辨考昏核辛頻烏次水以滿(mǎn)及用多劑渠喚道畜的捧調(diào)頂查當(dāng)來(lái)仗及廚時(shí)鼠發(fā)寧現(xiàn)饒不尺合鳥(niǎo)格語(yǔ)人怎員森，應(yīng)減粘少簽公緩司灣的賣(mài)損授失?射2泊0驢0濃2誘B翁e掠a也r扔i廊n裂g之P灶o震i緊n縮慧t燒,掀I冶n侄c愈.流庸程柳名距稱(chēng)稠：疫外李部俱招芬聘淺流幸程六流閉程政編麥號(hào)宣：溫2糞.英4瀉.返2頌.源1將流越程獲擁?xiàng)U有眠者縫：攤?cè)藲v力繩資有源思部時(shí)嘩間年站內(nèi)（裁根怖據(jù)概招文聘騙日淘程派）人滋力蜂資語(yǔ)源咸部使溉用部淹門(mén)常歇?jiǎng)?wù)殺副慕總艇或硬總桿裁初笛步憂(yōu)篩德選-楚履寫(xiě)歷她表根苦據(jù)旋公天司惑薪憐資傳架旋構(gòu)傷,件崗路位蔬描程述初脂步簽擬建定職耳位等級(jí)鐵范坊圍符澆合店條溪件否是在程人奸力提資忠源濫部賊的妥協(xié)陜調(diào)傷下進(jìn)究行腳專(zhuān)置業(yè)寫(xiě)面辣試提縱出停計(jì)票劃堤外偏人雀員晚招飽聘需陵求惜及修資掩格徐條鉆件將疤其飛中勻優(yōu)看良人選匆資志料緞?dòng)浿╀浽谌伺擦Y釣料盟庫(kù)發(fā)紗出千婉厚拒頓信發(fā)推布礙招嫁聘咳信步息根描據(jù)澇級(jí)檢別秋，是串否核扭準(zhǔn)無(wú)？否是開(kāi)陵始經(jīng)撇過(guò)坊批爭(zhēng)準(zhǔn)宅的招道聘計(jì)酷劃1562971購(gòu)11晌2主掠導(dǎo)量筆觀試介及初螞選冠面像試倚篩鋒選A開(kāi)摘展荷初井步旨的自背京景調(diào)決查資掀料鞏及瞎提論供禽信那息是肢否守真立實(shí)風(fēng)可甚信竿？否是B1蘆01愛(ài)31胃48相顫關(guān)廉副簽總亦/總昨裁審鑄批高勺級(jí)逼管吧理迎人姜員墊缺捏職化，提撈出吩臨群時(shí)極招沖聘糊需濟(jì)求34通信過(guò)不手通信過(guò)面勿試?yán)u(píng)世估魚(yú)表(汽包律括人放選耕薪竭資蒙、遮職骨稱(chēng)診等銷(xiāo)級(jí)聰?shù)拈e建紛議鐮)根蝴據(jù)追招羅聘汗錄盯用管冊(cè)理未制目度?難2扶0樓0罪2偶B殃e脖a扛r臂i敬n撞g鋒P顏o撲i站n黑t受,旬I銳n不c缸.流挪程菌名飛稱(chēng)市：昂外她部涼招純聘攔流撈程躲（篇續(xù)桐上蝴頁(yè)香）帳流彎程鋪編頓號(hào)究：閥2筋.轟4折.擴(kuò)2導(dǎo).觀1蟲(chóng)流只程融擁啄有裝者案：不人予力語(yǔ)資緩源質(zhì)部時(shí)除間人掛力線資如源風(fēng)部使領(lǐng)用部汽門(mén)副忘總惑或總溝裁簽采訂唐聘似用合準(zhǔn)同并閑辦萄理單錄瞧用約手臘續(xù)確落定人選及最種終薪戰(zhàn)資、職愚位等進(jìn)杏行鹽體醋檢審刃核是結(jié)束2惱01劃8AB根備據(jù)班招披聘講級(jí)悶別隱，捧由訊副我總惱或宗總株裁遇進(jìn)蒼行姿最蟻終搞面轉(zhuǎn)試凝,巨決惡定彼職磨位刪職知等是陷否疼通婚過(guò)B否是否1嫂6試用期管理流程2星1是憶否倡主栽管級(jí)跑別求以尺上冰？否是1境5填塘寫(xiě)股備茂案瓣卡1戲71筒9?病2詢(xún)0顏0爬2拔B寒e現(xiàn)a廣r塘i過(guò)n療g壤P冒o盼i鈔n餐t曲,統(tǒng)I犧n粘c盲.流初程茂名殖稱(chēng)輸：獲外盆部錢(qián)招給聘拼流嚼程耽說(shuō)忽明淺流況程夸編洞號(hào)勇：道2冊(cè).孝4河.淋2鄉(xiāng)豐.蜂1薦流煉程才擁噴有壇者蒸：優(yōu)人悶力臺(tái)資璃源龜部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.人力資源部在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的年度招聘計(jì)劃指導(dǎo)下，按時(shí)進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)的人員招聘工作招聘計(jì)劃2.當(dāng)部門(mén)內(nèi)有人員離職而出現(xiàn)職位空缺，或者部門(mén)主管出于業(yè)務(wù)發(fā)展的考慮而需要擴(kuò)大編制時(shí)，屬于計(jì)劃外招聘，需由部門(mén)提出招聘申請(qǐng)并擬定上崗要求和資格條件人力需求申請(qǐng)裁決表人力需求申請(qǐng)裁決表3.由相關(guān)副總或總裁審核是否可以計(jì)劃外招人4.當(dāng)出現(xiàn)高級(jí)管理人員的臨時(shí)離職，由總裁提出臨時(shí)性招聘需求5.人力資源部根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)薪資行情和公司的薪資架構(gòu)體系，初步擬定待招聘的職位評(píng)等及基本薪資范圍6.根據(jù)待招聘職位的高低，呈交相應(yīng)的決策層核準(zhǔn)以正式啟動(dòng)招聘活動(dòng)：部門(mén)經(jīng)理及以上管理職位由總裁核準(zhǔn)；單位主管及主管以下由分管人事行政的副總核準(zhǔn)7.從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時(shí)收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進(jìn)行：刊登內(nèi)部職位空缺公告；刊登報(bào)紙廣告；接洽人力中介機(jī)構(gòu)；請(qǐng)大專(zhuān)院校推薦；參加人才交流會(huì)，等等招聘公告?慈2磚0屋0嶺2吐B塑e剝a霞r娃i丘n欲g猶P樹(shù)o表i償n室t葡,乞I朗n旬c嶺.流產(chǎn)程沉名斷稱(chēng)未：考外茫部聽(tīng)招掩聘剪流維程酷說(shuō)劣明發(fā)（績(jī)續(xù)頃上欄頁(yè)望）赴流泥程理編粥號(hào)值：胳2敬.村4象.狹2枕.恨1典流買(mǎi)程哀擁收有走者踩：手人棚力惕資逆源樓部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單8.人力資源部收到應(yīng)征者各項(xiàng)資料，即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，再將審核通過(guò)之應(yīng)征者材料轉(zhuǎn)交用人部門(mén)進(jìn)一步審核，通過(guò)書(shū)面材料淘汰一部分不合格的應(yīng)聘者9.根據(jù)情況，由人力資源部主導(dǎo)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行筆試篩選及面試篩選，從人員的基本素質(zhì)反面加以判斷與篩選面試成果單面試成果單10.在人力資源部的協(xié)助下，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)資信人員對(duì)通過(guò)基本素質(zhì)篩選的應(yīng)聘者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能反面的考核面試成果單面試成果單11.人力資源部對(duì)被淘汰的應(yīng)聘者寄發(fā)婉拒信12.將其它優(yōu)良人選資料記錄在人力資料庫(kù)以備后查人力資料庫(kù)13.對(duì)通過(guò)專(zhuān)業(yè)面試的應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的背景調(diào)查，由于此時(shí)該應(yīng)聘者尚未離開(kāi)現(xiàn)工作單位，可以考慮通過(guò)其以前工作單位或?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)等渠道進(jìn)行背景調(diào)查，調(diào)查其學(xué)歷以及工作經(jīng)歷的真實(shí)性背景調(diào)查表背景調(diào)查表14.如果調(diào)查結(jié)果顯示，應(yīng)聘者提供的資料不真實(shí)，取消該應(yīng)聘者的應(yīng)聘機(jī)會(huì)?吃2剩0騙0曠2底B爬e禽a歌r死i顆n紹g逼P捎o堪i垮n磚t返,礎(chǔ)I次n萄c石.流津程俗名嶺稱(chēng)層：叛外展部哈招芹聘丈流浙程竄說(shuō)農(nóng)明竿（云續(xù)跌上碧頁(yè)紗）冊(cè)流版程焦編峽號(hào)腎：屢2乖.鈴4米.吵2遍.寸1釣流恢程訓(xùn)擁嗽有鵝者集：類(lèi)人拳力剃資際源狐部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單15.該應(yīng)聘者是否為主管級(jí)別以上的管理干部位置，根據(jù)級(jí)別不同，決定是否進(jìn)行最終面試，16.如果是主管級(jí)別以上職位，則根據(jù)級(jí)別進(jìn)行最終面試：部門(mén)經(jīng)理及以上管理職位由總裁進(jìn)行最終面試；單位主管由分管人事行政的副總進(jìn)行最終面試面試成果單面試成果單17.由人力資源部和用人部門(mén)共同決定錄取人選的最終職等和確切薪資數(shù)目18.填寫(xiě)備案卡19.通過(guò)面試的應(yīng)征者須參加體檢，體檢未通過(guò)者落選20.人力資源部寄發(fā)錄取通知單，與被聘用者簽訂聘用合同，并根據(jù)招聘/錄用管理制度進(jìn)行相關(guān)的錄用工作聘用合同聘用合同21.執(zhí)行試用期管理流程?么2撿0租0紀(jì)2餓B睛e濤a愧r靠i膝n隙g病P援o蠻i度n防t蘇,睜I(yíng)聯(lián)n痰c菜.部帥門(mén)根約據(jù)這工不作需寸要人匠力的資棄源寄部煤（活總段部霸負(fù)且責(zé)展/閑子喚公牙司蕩執(zhí)闊行織）各護(hù)部紡門(mén)榮/看子掘公墓司常讓務(wù)醉副郊總/總矮裁初某步開(kāi)篩鋸選幅崗費(fèi)位竊申材請(qǐng)壟表是甲否合偵格否按隱內(nèi)斥部皇競(jìng)萍聘慎管是理箭制楊度攔主渡導(dǎo)郵評(píng)霞議通中知暗原呼部蓮門(mén)惡,決根能據(jù)福內(nèi)柄部爸調(diào)濃配公管舅理蓮制世度獲交膊接征工腫作回編原穴崗缺位在存公君司底內(nèi)發(fā)誕布崗擊位息競(jìng)陣聘信朱息確部定人選及最滅終薪回資、職嫌位等核姥準(zhǔn)否是按蹤蝶內(nèi)爪部邪競(jìng)廟聘猴管的理倒制競(jìng)度顧執(zhí)經(jīng)行幕內(nèi)兵部兼錄礦用開(kāi)鹽始結(jié)束原優(yōu)工社作部軍門(mén)謎提商供蘇該員村工姻的杰日言常竭表礦現(xiàn)是根澤據(jù)胡招脖聘袖錄綱用檔制街度慕進(jìn)擊行核健準(zhǔn)否是134566781疊091軍1流顯程嘴名計(jì)稱(chēng)數(shù)：便內(nèi)初部糟崗巴位愚競(jìng)慰聘喉流緞程輪流凡程百編錦號(hào)駛：蠶2妻.遞4采.痕2蝴.愧2沒(méi)流蓬程訓(xùn)擁她有艦者燦：蜜人虧力而資忽源徒部根遞據(jù)宋公焦司管薪放資挪架雁構(gòu)劣及崗尿位塌描加述初美步精擬王定職覽位等級(jí)2考封慮驕內(nèi)尚聘糧的別經(jīng)化過(guò)配批爹準(zhǔn)脹的首招擊聘計(jì)巡壽劃液或喇特歲批毯計(jì)勝劃內(nèi)逮聘婦評(píng)博估駕表(稠包墻括人音選接薪乖資文、注職邪稱(chēng)肉等千級(jí)謊的熊建篇議綱)內(nèi)性部裙競(jìng)厘聘喂管待理驗(yàn)制叼度內(nèi)般部服競(jìng)煉聘秘管值理圈制駐度內(nèi)運(yùn)部永調(diào)態(tài)配方管綁理盡制灶度?謝2白0厲0莫2煤B茄e坑a筋r斬i饅n甜g蹈P辮o靠i秀n膛t女,冶I松n額c肅.流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.根據(jù)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的內(nèi)聘計(jì)劃，開(kāi)展內(nèi)聘活動(dòng)內(nèi)聘計(jì)劃2.人力資源部根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)薪資行情和公司的薪資架構(gòu)體系，初步擬定待招聘的職位評(píng)等及基本薪資范圍3.根據(jù)待招聘職位的高低，呈交相應(yīng)的決策層核準(zhǔn)：中層及以上管理職位由總裁核準(zhǔn)；單位主管以下由行政的副總核準(zhǔn)4.搜尋公司內(nèi)部人才資料庫(kù)，發(fā)布內(nèi)部職位空缺公告，在內(nèi)部招聘，同時(shí)收集人才資料職位空缺公告5.收到應(yīng)聘資料，即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合要求，淘汰不合格者，將通過(guò)審核的應(yīng)征材料交用人部門(mén)進(jìn)一步審核合格應(yīng)征材料6.根據(jù)內(nèi)部競(jìng)聘管理制度，由人力資源部主導(dǎo)協(xié)調(diào)評(píng)議，并產(chǎn)生包括人選薪資、職稱(chēng)等級(jí)的建議的內(nèi)聘評(píng)估表內(nèi)部競(jìng)聘管理制度內(nèi)聘評(píng)估表7.評(píng)議結(jié)果不合格的，回到原崗位8.如果通過(guò)內(nèi)聘評(píng)估，根據(jù)招聘錄用制度對(duì)不同級(jí)別職位的內(nèi)聘進(jìn)行核準(zhǔn)招聘錄用制度流搶程暴名門(mén)稱(chēng)流：褲內(nèi)子部聚崗短位獄競(jìng)嶄聘蝦流捐程朽說(shuō)落明腎流恰程絹編浸號(hào)量：爛2扛.附4慌.痛2卸.渴2筍流貍程斤擁盲有贊者臨：溪人軟力析資嘉源返部?測(cè)2亭0難0閱2纖B至e材a此r披i僅n屆g暑P田o疏i孟n盾t伶,補(bǔ)I少n額c濤.流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單9.由人力資源部和用人部門(mén)共同決定人選的最終職等和薪資人選的最終職等和薪資10.人力資源部通知該員工的原工作部門(mén)，交接工作內(nèi)部調(diào)配管理制度內(nèi)部調(diào)配通知單內(nèi)部調(diào)配通知單11.按內(nèi)部競(jìng)聘管理制度執(zhí)行內(nèi)部錄用內(nèi)部競(jìng)聘管理制度流答程遺名狗稱(chēng)領(lǐng)：綿內(nèi)亞部血崗瘡位聽(tīng)競(jìng)鏡聘關(guān)流外程準(zhǔn)說(shuō)語(yǔ)明略（晨續(xù)章上輝頁(yè)被）剩流功程址編疑號(hào)葡：俯2猜.辦4殃.落2漂.幅2省流濱程佩擁蔥有偏者從：楚人貼力胸資懲源修部?齊2摸0經(jīng)0屠2荒B絞e地a隱r且i奇n裝g非P袖o袍i智n盆t廊,席I拖n裕c柔.流箱程墓名記稱(chēng)柴：把試敞用芬期萌管券理鄭流勸程象流投程場(chǎng)編句號(hào)準(zhǔn)：主2屯.芳4卻.涉2電.難3辛流傾程葡擁裕有贊者婆：友人斧力稿資尾源鳥(niǎo)部時(shí)建間人尖力適資馳源哲部試筐用梨部世門(mén)開(kāi)充始背樹(shù)景今調(diào)季查警結(jié)理果抵表填克寫(xiě)公試猶用徒考惑核呼表是內(nèi)否漁存垃在亡欺浙騙行虹為理？否根槽據(jù)后試厲用竭期位管盡理張規(guī)播定敵進(jìn)成行胡工慎作試稿用攜人升員開(kāi)楊展拴該袋人么員信在撇原紫工液作單獸位惜的礙背撿景煮調(diào)預(yù)查解吧除嚼勞炭動(dòng)匪合曉同外部招聘試稍用蘿考祖核偷表是盼否畏合秋格慘？否是是結(jié)束根據(jù)需要有針對(duì)性地執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)篩果櫻是扭否合參格怒？是否培畏訓(xùn)象需夸求御分惡析需符要涂培揀訓(xùn)132456879外部招聘試酸用辦期脖結(jié)羅束否AA執(zhí)行離職管理流程不蠟需似要叨培筐訓(xùn)?猜2部0頑0務(wù)2勒B鄉(xiāng)豐e停a賴(lài)r孕i肆n距g高P腰o縫i坦n憤t音,瘦I固n伍c詠.流饞程就名簽稱(chēng)英：精試憶用謀期穴管蚊理拐流妄程怕說(shuō)菜明逐流叮程謝編輔號(hào)恢：憤2示.悼4芒.固2州.怖3奸流孝程僻擁境有坦者亡：久人胖力微資曉源筐部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.對(duì)通過(guò)外部招聘的新招員工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析(學(xué)歷,經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)歷史等)判斷是否需要進(jìn)行培訓(xùn)招聘流程培訓(xùn)需求2.根據(jù)試用期管理規(guī)定進(jìn)行工作試用期管理規(guī)定3.如果需要接收培訓(xùn)，則有針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施流程進(jìn)行培訓(xùn)4.接受培訓(xùn)的結(jié)果表明該雇員是否能夠勝任未來(lái)的工作5.新招員工辦完原單位的離職手續(xù)以后，人力資源部對(duì)其背景情況進(jìn)行再進(jìn)一步的核實(shí)，包括向其原單位的同事進(jìn)行了解背景調(diào)查結(jié)果表背景調(diào)查結(jié)果表6.如果發(fā)現(xiàn)欺詐行為，立即中止試用期7.由人力資源部制作試用期考核表，并發(fā)放給相應(yīng)的試用部門(mén)試用期考核表試用期考核表8.在試用期結(jié)束時(shí)，試用的主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)試用考核表，對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)員工的表現(xiàn)情況十分差，盡早解除勞動(dòng)合同試用期考核表試用期考核表9.如過(guò)發(fā)現(xiàn)聘用員工不能勝任工作，表現(xiàn)不合格，則解除聘用合同，發(fā)放解聘通知書(shū)解聘通知書(shū)解聘通知書(shū)?符2患0笛0丟2冤B魂e玩a扶r來(lái)i是n變g測(cè)P塑o碼i駝n自t疼,凝I尤n強(qiáng)c慈.流賺程庫(kù)系柳列施－反職扮業(yè)礙生今涯貪管沿理鍬流纏程發(fā)(山2隸.偶4徐.霉3施)流格程床輸預(yù)出流踢程述設(shè)游計(jì)修出豎發(fā)極點(diǎn)流洞程響負(fù)感責(zé)出人流儲(chǔ)程搞輸沉入職蜂級(jí)秒職告等蔥體膠系部老門(mén)糕職筑能用描畏述崗丟位疊描盯述公紙司墓組晶織群架逐構(gòu)職廊業(yè)霉生焰涯角規(guī)盲劃晉謹(jǐn)升緒/欄降考職宵/炮辭靠退飼管?chē)?guó)理員還工匯職毅業(yè)旱生冶涯溜規(guī)栽劃更蟻新舊的的員卡工阿檔腫案人萍力完資理源怎部員籌工惹的承職按業(yè)替生瞇涯蒙規(guī)尤劃讀要搏尊階重況員飛工側(cè)的磨個(gè)潛人伍意勞愿凝，緞上胸級(jí)纖領(lǐng)陵導(dǎo)句根布據(jù)蘿自何己戀的含經(jīng)匪驗(yàn)幣為秤員坦工盒提寺供養(yǎng)有雕價(jià)虛值數(shù)的言建呢議糠，匹充珍分咳做抄到揭上拼下維溝惰通員場(chǎng)工棵職雁業(yè)毅生壘涯胖規(guī)碑劃員手工事績(jī)樸效狹評(píng)照估員概工師技茂能騰評(píng)潮估任終免偉制鏟度任徹免針通才知璃書(shū)更愈新賤的河員現(xiàn)工割檔堆案人概力房誠(chéng)資悶源御部對(duì)穗員初工撞的榴晉咬升棕降穴職掉及珍辭杜退車(chē)應(yīng)準(zhǔn)當(dāng)遍從版員悠工歪技糕能斑，皇績(jī)域效迫及鑼其停職蠅業(yè)蹄生芳涯污規(guī)啞劃怕出錘發(fā)所組有狂的露晉咽升豬/蝴降爺職籍/攀辭犁退農(nóng)管榮理洋必剝須雁依沾照體公伯司薪的群任們免幼制濫度唐進(jìn)惠行內(nèi)武部委調(diào)詠動(dòng)萍管現(xiàn)理員格工銳職揉業(yè)矩生務(wù)涯陵規(guī)翁劃員獄工祖績(jī)厘效謀評(píng)創(chuàng)估員役工洲技慮能鋒評(píng)墾估內(nèi)房誠(chéng)部悅調(diào)歐動(dòng)我制槍度內(nèi)尺部定調(diào)倒動(dòng)持調(diào)放令更粉新穩(wěn)的寫(xiě)員零工瞞檔帥案人城力溉資律源聞部對(duì)與員飼工藍(lán)的側(cè)內(nèi)竄部容調(diào)疾動(dòng)詠應(yīng)腔當(dāng)傲從垃員啦工甚技看能估，冠績(jī)依效鑰及船其病職佳業(yè)簡(jiǎn)生觸涯菜規(guī)唯劃嫁出棒發(fā)所膏有置的墨內(nèi)顫部釀?wù){(diào)破動(dòng)針管變理廚必扁須胖依弊照屠公億司姓的心內(nèi)飯部卵調(diào)睛動(dòng)狠制新度倘進(jìn)樸行離謝職愛(ài)管漲理辭渡職岔申符請(qǐng)員拴工桐年啞齡幼達(dá)衛(wèi)到隔退敗休青年食齡辭樣退豆通夜知合汗同滅到初期更笑新麻的準(zhǔn)員誼工稱(chēng)檔極案人防力積資考源根部對(duì)胳人胃員紗的唉招倘聘宵必搭須溜符追合賓組丟織個(gè)的互需營(yíng)求?貪2譜0谷0戰(zhàn)2判B近e靠a驗(yàn)r傻i梅n橫g顏P耽o管i專(zhuān)n爆t姐,鋼I符n銹c怪.流猜程顫系紅列疫－求職咳業(yè)笑生畝涯宣管適理炊流舉程?hào)|(阿2揀.民4裹.境3拜)流傭程裁輸牢出流柔程巷設(shè)船計(jì)受出裳發(fā)輸點(diǎn)流段程圖負(fù)勉責(zé)場(chǎng)人流絹程券輸止入員則工雪合蓄同勞馳動(dòng)案合鳳同刺續(xù)畝簽圈管析理是嬸否辯同培員輪工嘴續(xù)亮簽紐奉勞島動(dòng)啞合仆同熊的兩決效定更音新飼的線員概工劣檔瘡案人門(mén)力賺資喇源變部規(guī)王范浸員打工柏合孟同窗續(xù)擾簽業(yè)的宗管繡理?眾2乘0滿(mǎn)0窯2勸B櫻e芬a閃r村i縮慧n植g喊P扣o許i然n陸t嬸,緊I串n淹c衣.流攏程續(xù)名燈稱(chēng)若：捷職掙業(yè)碰生廣涯鋼規(guī)使劃吐流細(xì)程際（腥目盒前造沒(méi)臉有麥此集流妻程攝）遮流頓程臂編項(xiàng)號(hào)園：施2蔑.撲4呈.旅3替.柜1怒流渠程蓋擁雞有色者巴：姿人格力秀資提源蓬部時(shí)倘間人最力忍資據(jù)源扛部員貧工開(kāi)治始常競(jìng)務(wù)哨副止總惕/總吸裁公賺司賭組悄織山架兔構(gòu)崗善位喪描烈述部瓜門(mén)脊職狂能挪描英述公贏司暢職咽級(jí)尾職退等勾體蹈系設(shè)展定含員毒工絡(luò)職綁業(yè)娃生善涯亞發(fā)立展庸道簽路制梁定另職捎業(yè)草生裝涯娃發(fā)晴展需的液資袋質(zhì)賺要簡(jiǎn)求與腎各劃部嚴(yán)門(mén)家領(lǐng)悲導(dǎo)規(guī)討漠論零修撞改視其遇職息級(jí)均以芳下洽的播職零業(yè)魚(yú)規(guī)連劃餐指投導(dǎo)跌方符案各院部隸門(mén)振經(jīng)茄理縫/萌總釋監(jiān)轎/晌副左總審派批確踐定舒員豪工酬職靈業(yè)掃規(guī)末劃蹄指蜂導(dǎo)聯(lián)方見(jiàn)案語(yǔ),熄發(fā)例放征到豆管梅理怎層在絨績(jī)叢效枕評(píng)伍估宗過(guò)垮程貢中果與淹員辣工重進(jìn)串行扁職說(shuō)業(yè)隱規(guī)皇劃探討敲論員溜工徹職渣業(yè)支規(guī)輩劃存耳檔脈作明為盆將康來(lái)莫培清訓(xùn)灶及逼職武業(yè)折發(fā)覽展勁的漆參找考結(jié)束根迫據(jù)傷調(diào)糕整公需嶄要每饞年不屆通布過(guò)通蒼過(guò)12345678?封2械0輩0蠅2重B搞e苦a睜r協(xié)i殖n破g只P參o角i后n辰t育,腎I咬n嚷c肅.流貨程乏名臭稱(chēng)圾：壩職扁業(yè)肅生浩涯丟規(guī)約劃目流鳴程男說(shuō)菊明心流聲程娃編銹號(hào)洗：鞭2綢.遺4配.補(bǔ)3叢.猾1兼流歇程階擁正有著者尊：裂人來(lái)力雁資芳源墓部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.人力資源部根據(jù)公司組織架構(gòu)、職級(jí)職等體系、部門(mén)職能描述、崗位描述設(shè)定員工職業(yè)生涯發(fā)展道路公司職級(jí)職等體系部門(mén)職能描述崗位描述公司組織架構(gòu)2.由人力資源部制定職業(yè)生涯發(fā)展到不同階段的資質(zhì)要求職業(yè)生涯發(fā)展資質(zhì)要求3.各個(gè)部門(mén)總監(jiān)及副總與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)討論修改其職級(jí)以下的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案4.由常務(wù)副總和總裁進(jìn)行最終審核5.根據(jù)審批意見(jiàn)，人力資源部確定員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案,并把該方案發(fā)放到管理層職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案6.各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)或副總在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中與下屬進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃討論，下屬提出其職業(yè)發(fā)展方向的個(gè)人意愿，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其業(yè)務(wù)表現(xiàn)以及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方向提出員工的職業(yè)生涯發(fā)展方向建議7.根據(jù)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)生涯規(guī)劃討論，制定員工自己的職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃8.人力資源部把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃存檔，記錄員工檔案，作為將來(lái)培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的參考員工檔案?同2祝0劍0銹2陣B凈e檢a咳r川i鞭n攻g博P濁o陜i金n倚t亞,架I村n攤c借.流陪程家名單稱(chēng)孫：階晉吼升呼/筑降越職系/坐辭鹽退壘管痛理清流丟程神流促程執(zhí)編剃號(hào)槳：室2恢.花4昏.初3室.片2肆流箏程秀擁費(fèi)有衣者鋪：痰人證力魄資妥源君部時(shí)時(shí)間人朵力寄資歪源府部各宏部罩門(mén)料經(jīng)唱理先/帥總桃監(jiān)紋/互副昌總核屈對(duì)著員挪工涼績(jī)懼效臥評(píng)肆估以券及己相役應(yīng)預(yù)任中免鎖要謀求根酬據(jù)仍任醒免羊制擴(kuò)度提怪出渣員壤工蹲晉腐升吐/慎降祖職器/漸辭眠退憂(yōu)建完議開(kāi)滑始總魔裁是否人鵝員行調(diào)奴整垮分幻玉析是司否尼通倡過(guò)期核鑰對(duì)微？員緩工孔職歉業(yè)嗓生而涯每規(guī)翅劃員惰工礙績(jī)信效群評(píng)遭估根鏡據(jù)填任比免翅制續(xù)度提敲出晉肯升剝/宣降援職以/耍辭降退灰建盜議人憲員智調(diào)呢整捆分廳析A將各核鎮(zhèn)對(duì)熄結(jié)職果疑通獅知額相降關(guān)寫(xiě)領(lǐng)銀導(dǎo)員撈工飼技提能投評(píng)耀估152678?懇2紛0死0所2芳B始e宏a祖r濫i鏡n幼g品P喇o往i膽n(yōu)澤t川,西I矩n驅(qū)c溪.流夠程睡名摟稱(chēng)右：鼻晉雄升蠶/勿降慈職敏/航辭劉退鵲管封理補(bǔ)流犁程孝（怠續(xù)撕）城流揉程違編撥號(hào)綁：若2過(guò).慘4茄.促3乖.監(jiān)2仙流岸程勾擁住有揚(yáng)者引：積人選力舍資昨源嘴部時(shí)蓋間下孟達(dá)粒任廁免萌通教知析書(shū)在剪例腎會(huì)稿上嗽宣蒜布遲經(jīng)型理顧以傅上麻管迫理花層盒任征免人越力饞資水源據(jù)部各拾部膝門(mén)敢經(jīng)壯理拋/杰總測(cè)監(jiān)閑/戚副蓄總總無(wú)裁職患位科變貢動(dòng)籠人留員A根棟據(jù)既職倍級(jí)坑職沫等義體膚系階制炮定協(xié)任跡免艘通豈知套書(shū)雅或雕辭摸退辨通名知膏書(shū)拉草猾案根禾據(jù)氏任胳免玻制股度貢進(jìn)孫行廁審代批肥簽垂署根萬(wàn)據(jù)安任套免恐制侍度公進(jìn)趁行途審啟批主簽悉署協(xié)勤同鏡部舊門(mén)款領(lǐng)梅導(dǎo)僅與厘員論工竹進(jìn)順行鵝溝爆通根不據(jù)纏內(nèi)遞部搶調(diào)杯配牙管墊理押制舞度場(chǎng)進(jìn)殲行偉交鴨接修宵改默員遲工線檔歇案冰及相些應(yīng)慢業(yè)桂務(wù)架權(quán)擇限結(jié)束通蓮過(guò)不要通抗過(guò)通隸過(guò)不葡通雕過(guò)執(zhí)行離職管理流程辭重退晉累升煎/套降籮職91餅01好11稅41罰21艷31禿51抽61恐7?劃2雙0棒0照2茅B畏e高a勒r駝i攜n融g有P歷o壘i漫n蔽t典,者I欄n揪c會(huì).流才程脊名班稱(chēng)尋：釋晉清升響/槐降漸職鳥(niǎo)/賞辭元退嶼管非理煩流鍵程昨說(shuō)修明薦流豪程餃編趙號(hào)蕩：姻2遷.唐4合.桌3恒.大2溪流似程慈擁剛有共者齒：吳人款力洋資辜源符部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.各部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)/副總審閱員工以往的績(jī)效考核、技能評(píng)估結(jié)果以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向的調(diào)整，進(jìn)行員工人員及崗位調(diào)整分析員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工績(jī)效評(píng)估員工技能評(píng)估2.各部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)/副總根據(jù)任免制度提出晉升/降職/辭退建議任免制度晉升/降職/辭退建議3.由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)進(jìn)行審核4.最終由總裁審核晉升/降職/辭退建議5.總裁審閱高級(jí)管理層以往的績(jī)效考核、技能評(píng)估結(jié)果以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向的調(diào)整，進(jìn)行員工人員及崗位調(diào)整分析員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工績(jī)效評(píng)估員工技能評(píng)估6.各部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)/副總根據(jù)任免制度提出晉升/降職/辭退建議任免制度7.由人力資源部核對(duì)員工績(jī)效評(píng)估，并判斷該員工是否滿(mǎn)足相應(yīng)任免要求8.如果核對(duì)結(jié)果與任免要求不符，將核對(duì)結(jié)果通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)9.根據(jù)職級(jí)職等體系制定任免通知書(shū)或辭退通知書(shū)草案?歇2翁0泰0行2材B領(lǐng)e尚a弄r道i拉n臟g迅P歉o孔i洽n償t勞,漢I戒n恩c躍.流摘程都名須稱(chēng)窩：基晉置升廊/號(hào)降節(jié)職懂/平辭僅退進(jìn)管害理療流摸程飛說(shuō)雁明默（柜續(xù)犯）短流后程允編印號(hào)菌：芽2警.困4刷.扛3火.我2嘴流舌程泉擁隔有融者謙：攪人耳力頸資妄源鄭部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單10.根據(jù)任免制度規(guī)定，由部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)/副總進(jìn)行相應(yīng)審批簽署任免制度規(guī)定11.根據(jù)任免制度規(guī)定，由總裁進(jìn)行最終的審批簽署任免制度規(guī)定12.人力資源部協(xié)同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通，如果是晉升，則對(duì)其過(guò)往的工作加以表?yè)P(yáng)，如果是辭退或降職，則應(yīng)與員工充分溝通，做好其思想工作13.由人力資源部下達(dá)任免通知書(shū)14.如果是辭退，則執(zhí)行離職管理流程15.在例會(huì)上宣布經(jīng)理以上管理層任免16.根據(jù)內(nèi)部調(diào)配管理制度進(jìn)行新舊崗位的交接，保證工作的持續(xù)正常運(yùn)做內(nèi)部調(diào)配管理制度17.人力資源部修改晉升/降職/辭退員工檔案及相應(yīng)業(yè)務(wù)權(quán)限?隙2吉0貧0舞2洽B既e頑a附r融i筋n姨g啊P抱o銷(xiāo)i身n幸t傾,趴I拳n薄c混.流給程撥名店稱(chēng)炎：捐內(nèi)拼部織調(diào)品動(dòng)述管知理努流豬程嫩流正程達(dá)編豆號(hào)緒：固2碰.才4律.崖3充.儉3運(yùn)流命程組擁功有倉(cāng)者嚼：被人懂力伙資鵲源蜻部時(shí)血間人社力檔資噸源熔部各江部加門(mén)甘經(jīng)凡理粗/塞總跌監(jiān)兵/稱(chēng)副羽總核龍對(duì)敬員事工敬績(jī)炊效犬評(píng)每估濟(jì),挖相紫應(yīng)襯資仿質(zhì)腸要姻求絹以拼及捷調(diào)對(duì)出魄崗泰位亦情言況提微出遙人喇員榜調(diào)京動(dòng)鳳申境請(qǐng)開(kāi)長(zhǎng)始總?cè)醪檬欠窀鎿?jù)至業(yè)腦務(wù)俯情朗況鄙,進(jìn)舉行丸人西員耽調(diào)猴動(dòng)需猴求講分娛析是阻否油通銳過(guò)靈核造對(duì)氣？員治工堤職國(guó)業(yè)勝生革涯久規(guī)鑰劃員兇工低績(jī)員效井評(píng)慰估提擺出凈人抵員嗚調(diào)叮動(dòng)動(dòng)紛議根順據(jù)耳業(yè)站務(wù)站情族況給,進(jìn)欄行體人屯員術(shù)調(diào)辱動(dòng)需軍求等分濕析A將伶核巨對(duì)陰結(jié)辟果炒通端知許相澆關(guān)水領(lǐng)悶導(dǎo)員英工橫技零能饒?jiān)u跳估132456?偉2廁0螺0掏2擴(kuò)B盈e劣a咬r績(jī)i哨n顆g襯P待o錦i糕n忽t隔,辨I乘n瞞c睬.流起程染名士稱(chēng)放：班內(nèi)吩部張調(diào)拌動(dòng)四管彈理逝流鞠程稠（器續(xù)末上豬頁(yè)概）鍬流佩程邪編柜號(hào)沿：姓2把.抖4殃.緩3組.分3穿流咽程貍擁棉有覺(jué)者么：語(yǔ)人慣力促資奴源局部時(shí)遲間下者達(dá)廣調(diào)溪令在林例傾會(huì)睡上曲宣貴布吸經(jīng)晃理近以杯上滾管直理宰層膨調(diào)悠令人睜力稻資蠻源偷部各艷部華門(mén)蠶經(jīng)趟理融/敗總會(huì)監(jiān)輕/嶄副他總總螺裁職患位喪變委動(dòng)貓人脾員A建蓋議察職酸級(jí)獨(dú)職賀等袋,秀制藏定雄調(diào)母令株草言案根呈據(jù)弦調(diào)趨配話(huà)制墓度壯進(jìn)禮行汁審淘批銷(xiāo)簽祝署根防據(jù)窮調(diào)它配甜制創(chuàng)度先進(jìn)仔行現(xiàn)審窮批太簽抵署協(xié)趙同徐部遠(yuǎn)門(mén)畫(huà)領(lǐng)捎導(dǎo)牧與液?jiǎn)T疊工毯進(jìn)站行叢溝質(zhì)通根陣據(jù)煙內(nèi)黃部叫調(diào)探配惕管薦理慶制稿度斃進(jìn)窮行般交夏接修元改榜員否工志檔初案勇及相掃應(yīng)遠(yuǎn)業(yè)使務(wù)裕權(quán)說(shuō)限結(jié)束通虜過(guò)不屋通渡過(guò)通始過(guò)不誼通殲過(guò)協(xié)白同翠調(diào)些入足單增位餃與隸調(diào)夸出宇單戲位惱進(jìn)鋪行引協(xié)遍調(diào)7891者01拼11杜21燒31愈41程5?搖2胸0候0堪2全B望e依a樸r熔i躍n扎g耗P食o懇i南n次t歡,傻I梳n跳c怒.流箱程咐名界稱(chēng)并：衰內(nèi)丸部養(yǎng)調(diào)磨動(dòng)蓬管甩理陜流幕程顆流逼程踏編識(shí)號(hào)賴(lài)：型2歇.蟻4啦.跟3援.幻玉3合流獄程免擁侍有暫者鑒：為人據(jù)力填資許源贏部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.各部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)/副總審閱員工以往的績(jī)效考核、技能評(píng)估結(jié)果以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向的調(diào)整，進(jìn)行員工人員及崗位調(diào)整分析員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工績(jī)效評(píng)估員工技能評(píng)估2.各部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)/副總根據(jù)任免制度提出崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)3.總裁審閱高級(jí)管理層以往的績(jī)效考核、技能評(píng)估結(jié)果以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向的調(diào)整，進(jìn)行員工人員及崗位調(diào)整分析員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工績(jī)效評(píng)估員工技能評(píng)估4.各部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)/副總根據(jù)任免制度提出崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)5.由人力資源部核對(duì)員工績(jī)效評(píng)估，并判斷該員工是否滿(mǎn)足相應(yīng)崗位調(diào)動(dòng)要求崗位資6.如果核對(duì)結(jié)果與任免要求不符，將核對(duì)結(jié)果通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)7.根據(jù)職級(jí)職等體系制定任免通知書(shū)或辭退通知書(shū)草案?簡(jiǎn)2撕0江0委2鐮B心e貍a循r勢(shì)i秘n乞g認(rèn)P冷o裕i塞n映t演,暖I急n郊c泥.流傻程解名孤稱(chēng)霸：蘭內(nèi)沈部碼調(diào)逃動(dòng)利管才理疼流宗程腔（茅續(xù)雄）雜流敞程直編績(jī)號(hào)伙：俱2念.搭4平.新3魂.墊3沒(méi)流目程搭擁起有蝕者島：撓人渣力趟資芳源剃部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單8.人力資源部建議職級(jí)職等,并制定調(diào)令草案職級(jí)職等調(diào)令草案9.根據(jù)調(diào)配制度規(guī)定，由部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)/副總進(jìn)行相應(yīng)審批簽署調(diào)配制度10.根據(jù)調(diào)配制度規(guī)定，由總裁進(jìn)行最終的審批簽署調(diào)配制度11.人力資源部協(xié)同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通，說(shuō)明職位調(diào)動(dòng)的業(yè)務(wù)需要，做好其職位調(diào)動(dòng)的思想工作12.由人力資源部下達(dá)調(diào)令13.在例會(huì)上宣布經(jīng)理以上管理層的內(nèi)部調(diào)配14.根據(jù)內(nèi)部調(diào)配管理制度進(jìn)行新舊崗位的交接，保證工作的持續(xù)正常運(yùn)做內(nèi)部調(diào)配管理制度15.人力資源部修改晉升/降職/辭退員工檔案及相應(yīng)業(yè)務(wù)權(quán)限?略2糊0榴0夢(mèng)2逆B呈e寄a范r苦i奧n照g降P饅o矛i順n腳t袋,瞇I座n拜c稀.流接程孕名族稱(chēng)樹(shù)：賺離陪職期管竄理眨流秋程襲流簡(jiǎn)程漿編堤號(hào)褲：控2虧.垃4滑.校3杰.糖4泳流孝程鍬擁遺有驚者立：蛋人去力茫資剛源潮部時(shí)有間人泊力王資潔源高部離服職剝?nèi)俗鲉T開(kāi)撤始結(jié)束財(cái)餅務(wù)斃部收兆到福主瞎動(dòng)劑辭暑職妨信解竿聘萌－買(mǎi)終角止艇通騙知/園合畜同康到緊期脹，終胃止墳續(xù)弱約協(xié)且同序部度門(mén)筆領(lǐng)笑導(dǎo)件與居員脹工司進(jìn)帖行逝溝努通臥,貴了侄解約辭他職頭原斯因根衡據(jù)俗情請(qǐng)況褲進(jìn)馳行報(bào)挽刮留是涌否集接可受揮挽處留員牌工法到葉達(dá)給退萌休更年答齡協(xié)狂同譜部雪門(mén)對(duì)與場(chǎng)員妙工唱進(jìn)逮行那談翅話(huà)勾與施溝憲通是倚否糠符吉合菜延誕緩衡退唉休妙條逗件簽昨訂驚退王休鉆返奮聘柿協(xié)炮議是否否計(jì)羞算演并刻發(fā)侍放剩思余弓工崗資解傅除疊勞鏡動(dòng)渴合菜同結(jié)伴清錫各卷項(xiàng)真人豬事繩手策續(xù)是根表?yè)?jù)藏員蜘工勝離紫職述規(guī)危定井辦柏理蹤蝶離棟職惕手房誠(chéng)續(xù)修渠改憤員驅(qū)工熊信品息檔皇案邪庫(kù)取賞消棄員遺工陶所瞧有業(yè)燭務(wù)銹權(quán)仇限常歐務(wù)股副徐總艘/總乘裁審赤批協(xié)梳同隊(duì)員館工撒上恒級(jí)露主沒(méi)管羊與安員開(kāi)工季進(jìn)地行乖談聯(lián)話(huà)銷(xiāo)與歇溝耍通結(jié)束根遇據(jù)眨員汽工妥退劉休瀉規(guī)推定妙辦分理圾退盲休鵝手栽續(xù)不譜通建過(guò)通殊過(guò)157268341坐391剪11螺01歇41聲51撇61友21畏71院8轉(zhuǎn)識(shí)移吃員益工詢(xún)檔附案1懷9?館2光0聾0選2及B呼e奇a圓r司i茅n豎g打P毫o軟i鳴n矮t姑,滾I功n所c雁.流熱程鼻名榮稱(chēng)接：日離蠟職和管圣理處流眾程駱說(shuō)罪明旬流獵程京編晴號(hào)吸：辮2肌.證4礦.膏3塌.舟4秩流煙程叔擁爹有洞者仔：板人蠢力賣(mài)資盒源火部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.人力資源部受到員工的主動(dòng)辭職信，從而引發(fā)離職管理流程發(fā)生辭職信2.人力資源部協(xié)同相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工的辭職請(qǐng)求進(jìn)行調(diào)查與談話(huà)，了解辭職產(chǎn)生的原因員工辭職原因3.根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行挽留4.員工根據(jù)自己實(shí)際情況確定是否接受挽留5.由于辭退或合同到期，中止續(xù)約等情況而引發(fā)離職管理流程的發(fā)生辭退通知或合同到期6.人力資源部協(xié)同相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，與員工進(jìn)行談話(huà)，對(duì)員工進(jìn)行安慰及溝通7.如果員工達(dá)到退休年齡，引發(fā)離職管理流程的發(fā)生員工達(dá)到退休年齡8.根據(jù)具體情況，人力資源部與相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)判斷是否能否繼續(xù)返聘該員工9.對(duì)需要退休的員工進(jìn)行談話(huà)，表?yè)P(yáng)其為公司做的貢獻(xiàn)，并溝通將來(lái)與公司