洗選中心應急管理辦法

PAGEPAGE1洗選中心應急管理辦法一、前言為了保障全球精細化制造的需求，洗選中心在全球范圍內展開了業(yè)務，對生產質量及標準有嚴格要求。為應對突發(fā)事件，提高應急響應能力，確保生產正常運行，特制訂以下應急管理辦法。二、應急預案2.1應急預案基本要素應急預案應包括以下四個基本要素：突發(fā)事件類型：對不同類型的突發(fā)事件，應對措施也不同應急響應程序：包括應急機構及工作人員的職責分工、應急處理程序等應急處置措施：根據(jù)突發(fā)事件類型，制定相應的處置措施，包括人員安排、科學合理地選擇處置方案等應急資源指南：列出應急資源清單，確保應急處理所需物資及設備的及時供應2.2突發(fā)事件類型及應對措施2.2.1自然災害包括地震、洪水、山火、臺風等自然災害。預防措施：制定防災減災計劃，安排設備保養(yǎng)及加固，工作場所做好防災準備。應急響應程序：一旦遇到自然災害應迅速啟動應急響應預案，組織抗災救援工作。應急處置措施：根據(jù)災害情況制定相應的應急處置措施，包括緊急保障措施、危險物品處置措施等。應急資源指南：確保各項應急物資的儲備充足。2.2.2事故災害包括火災、爆炸、人員傷亡、電力中斷等事故災害。預防措施：做好設備、設施、人員的技術保障工作，設立安全監(jiān)控系統(tǒng)。應急響應程序：當事故災害發(fā)生時，馬上啟動應急響應程序，及時組織應急措施，保障人員安全。應急處置措施：依據(jù)事故情況，制定相應的應急處理方案，包括事故現(xiàn)場的救援、撤離、隔離等。應急資源指南：儲備應急物資和設備，并做好物資資源的統(tǒng)計、更新和倉庫布局。2.2.3網(wǎng)絡安全事件包括數(shù)據(jù)泄露、網(wǎng)絡攻擊、計算機系統(tǒng)癱瘓等網(wǎng)絡安全事件。預防措施：建立健全網(wǎng)絡系統(tǒng)、安全防護體系，增強安全意識。應急響應程序：發(fā)生網(wǎng)絡安全事件時，第一時間啟動應急響應程序，并組織網(wǎng)站、服務器等設備及時采取必要的應急措施。應急處理措施：及時確認危害，并制定應急處理方案，包括網(wǎng)絡隔離、數(shù)據(jù)備份等。應急資源指南：確保網(wǎng)絡設備正常運行、數(shù)據(jù)備份，儲備應急物資。三、應急處置體系3.1應急物資儲備和配置為滿足應急需求，確保應急物資儲備充足，建立應急物資儲備庫，負責定期檢查維修儲備物資。對職工常見且常用物資采取現(xiàn)購，對少用物品和高值物品采取儲備方式。3.2應急設施的建設主要包括應急機房、備用電源、安全防范措施等。應急機房安裝應急電源及長時間不間斷工作條件。備用電源應滿足應急需要，在保證設備安全的前提下，盡可能延續(xù)設備的工作時間，避免因突發(fā)情況引起的嚴重后果。安全防范措施主要包括控制進出設備間的人員管理、設施的安全防護、物資的管理和計算機網(wǎng)絡的安全防護等。3.3應急隊伍的建設應急隊伍主要由洗選中心相關從業(yè)人員組成，包括應急小組，應急管理部門，行政部門和應急指揮部等。應急小組及其成員應做好日常管理工作，及時制定應急預案。應急管理部門是應急小組的領導部門，主要負責制定應急預案、建設應急專家組，負責組織應急演習。行政部門主要負責各部門應急措施的協(xié)調和組織管理等。應急指揮部主要負責領導應急工作，制定應急預案、組織實施應急演習，協(xié)調各部門預防應急和處理應急事故等。四、應急演練為確保應急體系完善、應急預案可行、應急處理措施有效，每年定期進行應急演練，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，并對不足之處予以完善。五、風險分析針對洗選中心設備及設施的特性，對可能發(fā)生的事故災害和突發(fā)事件進行預判分析，并及時提出應對措施，避免關鍵設備或設施的損