工程監(jiān)理概論高職PPT完整全套教學(xué)課件

工程監(jiān)理概論全套PPT課件目錄CONTENTS工程質(zhì)量控制中監(jiān)理員的工作單元二監(jiān)理員業(yè)務(wù)基本知識單元一進(jìn)度控制中監(jiān)理員的工作單元四投資控制及合同管理中監(jiān)理員的工作單元三信息管理與協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理員的工作單元六安全生產(chǎn)及綠色文明施工中監(jiān)理員的工作單元五單元一監(jiān)理員業(yè)務(wù)基本知識學(xué)習(xí)任務(wù)1建設(shè)工程監(jiān)理的概念、性質(zhì)、依據(jù)和內(nèi)容學(xué)習(xí)任務(wù)2監(jiān)理單位、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)學(xué)習(xí)任務(wù)3熟悉建設(shè)工程監(jiān)理組織學(xué)習(xí)任務(wù)4認(rèn)識監(jiān)理大綱并熟悉監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則學(xué)習(xí)任務(wù)5與監(jiān)理相關(guān)的建設(shè)工程法律法規(guī)體系建設(shè)工程監(jiān)理的概念、性質(zhì)、依據(jù)和內(nèi)容學(xué)習(xí)任務(wù)1任務(wù)引入學(xué)生分組，可以根據(jù)實(shí)際情況或某種習(xí)慣5人一組，選定組長。要求查閱相關(guān)資料，能夠清楚地說明建設(shè)工程監(jiān)理的概念、性質(zhì)、依據(jù)和內(nèi)容。1.任務(wù)準(zhǔn)備我國監(jiān)理制度的起源魯布革水電站工程是我國改革開放以后第一個(gè)采用監(jiān)理制度的國家重點(diǎn)工程。1984年10月26日正式開工，1987年全線貫通，比計(jì)劃工期提前了5個(gè)月，比合同工期提前了122天，實(shí)際工程造價(jià)約為標(biāo)底的60%。建設(shè)時(shí)期，魯布革工程創(chuàng)造了14項(xiàng)全國紀(jì)錄，榮獲了“國家優(yōu)秀勘察（金質(zhì)）獎(jiǎng)”“國家優(yōu)秀設(shè)計(jì)（金質(zhì)）獎(jiǎng)”和“建筑工程魯班獎(jiǎng)”。我國建設(shè)工程監(jiān)理制自1988年推行以來，大致經(jīng)過了三個(gè)階段：工程監(jiān)理試點(diǎn)階段（1988—1993年）；工程監(jiān)理穩(wěn)步推行階段（1993—1995年）；工程監(jiān)理全面推行階段（1996年至今）。2.任務(wù)分析作為一名初上崗位的監(jiān)理員，必須了解監(jiān)理員的崗位職責(zé)，什么是自己應(yīng)該做的，應(yīng)該怎樣做，怎樣做才能事半功倍，即熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、性質(zhì)、依據(jù)和內(nèi)容。3.任務(wù)實(shí)施設(shè)計(jì)思路知識鏈接一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。（一）建設(shè)工程監(jiān)理的概念（二）建設(shè)工程監(jiān)理的概念要點(diǎn)（1）建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)。（2）建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)。（3）建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。（4）建設(shè)工程監(jiān)理范圍可以分為監(jiān)理的工程范圍和監(jiān)理的建設(shè)階段范圍。（三）必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程1.國家重點(diǎn)建設(shè)工程2.大中型公用事業(yè)工程3.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程4.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程5.國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公正性（1）服務(wù)性，是運(yùn)用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)方法，控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成并投入使用。（2）科學(xué)性，要求建設(shè)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)由有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍，要有一套健全的管理制度，要有現(xiàn)代化的管理手段，要掌握先進(jìn)的管理理論、方法和手段，要積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)，要有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要實(shí)事求是、創(chuàng)造性地開展工作。（3）獨(dú)立性，要求建設(shè)工程監(jiān)理單位在委托監(jiān)理的工程中，與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系，在開展工程監(jiān)理的過程中，必須建立自己的組織，按照自己的工作計(jì)劃、程序、流程、方法和手段，根據(jù)自己的判斷，獨(dú)立地開展工作。（4）公正性，要求工程監(jiān)理單位客觀、公正地對待監(jiān)理的委托單位和承建單位。特別是當(dāng)這兩方發(fā)生利益沖突或者矛盾時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。三、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)國家或部門制定頒布的法律、法規(guī)和規(guī)章國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)審查批準(zhǔn)的建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)圖紙依法簽訂的各類工程合同文件等四、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則和程序公正、獨(dú)立、自主權(quán)責(zé)一致總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)綜合效益建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則規(guī)范化地開展監(jiān)理工作參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結(jié)程序五、建設(shè)工程監(jiān)理的作用（一）有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平（二）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為（三）有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全（四）有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。六、建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理工作具有技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織管理和工作協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。（一）建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)四控制兩管理一協(xié)調(diào)“四控制”——工程建設(shè)監(jiān)理的核心工作就是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和安全控制。對任何一項(xiàng)工程來說，這四項(xiàng)目標(biāo)很難同時(shí)達(dá)到最佳狀態(tài)。“兩管理”——監(jiān)理在項(xiàng)目內(nèi)部的管理主要是對建設(shè)工程施工合同和工程建設(shè)過程中有關(guān)信息的管理。“一協(xié)調(diào)”——協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)的各方的工作關(guān)系，也是監(jiān)理能順利開展工作的前提條件。（二）建設(shè)工程監(jiān)理各階段的任務(wù)1.建設(shè)前期監(jiān)理的工作內(nèi)容（1）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究。（2）參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。2.設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的工作內(nèi)容（1）優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)單位。（2）審查設(shè)計(jì)文件。（3）審查設(shè)計(jì)概（預(yù)）算文件。3.施工招標(biāo)階段監(jiān)理的工作內(nèi)容（1）協(xié)助建設(shè)單位做好與招標(biāo)有關(guān)的一系列工作。（2）協(xié)助建設(shè)單位與承建單位簽訂承包合同。4.施工階段監(jiān)理的工作內(nèi)容（1）審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見。（2）審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。（3）分包工程開工前，審查分包單位資格報(bào)審表和有關(guān)資質(zhì)資料。（4）對承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表經(jīng)檢查后予以簽認(rèn)。（5）審查承包單位報(bào)送的工程形式報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件的，報(bào)建設(shè)單位并簽發(fā)開工令。（6）主持召開工地例會(huì)。4.施工階段監(jiān)理的工作內(nèi)容（7）工程的質(zhì)量控制、投資控制與進(jìn)度控制工作。（8）施工合同的管理工作。（9）監(jiān)理資料的管理工作。（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。（11）對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。（12）承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析并確定責(zé)任歸屬，對修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并簽署工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。5.各階段都可以開展其他委托服務(wù)七、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性只接受監(jiān)理單位的委托建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度依靠行政手段和法律手段推行建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能有權(quán)對建設(shè)單位不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督，或者預(yù)防，或者指令及時(shí)改正，或者向有關(guān)部門反映，請求糾正。市場準(zhǔn)入的雙重控制采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制監(jiān)理單位、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)學(xué)習(xí)任務(wù)2任務(wù)引入1.任務(wù)準(zhǔn)備留意身邊正在進(jìn)行建設(shè)的建筑工程，從施工現(xiàn)場外圍擋的“五牌一圖”中了解本工程的監(jiān)理單位是哪一家，然后上網(wǎng)查詢一下，說明此監(jiān)理單位的性質(zhì)。2.任務(wù)分析作為一名初上崗位的監(jiān)理員，必須熟悉監(jiān)理單位的性質(zhì)、監(jiān)理員的崗位職責(zé)，同時(shí)還需了解晉升人員的崗位職責(zé)，即熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、性質(zhì)、依據(jù)和內(nèi)容。3.任務(wù)實(shí)施設(shè)計(jì)思路知識鏈接一、監(jiān)理單位的概念監(jiān)理單位即工程監(jiān)理企業(yè)，是指從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的經(jīng)濟(jì)組織，它是監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)。按照我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，我國的工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括：公司制監(jiān)理企業(yè)、合伙監(jiān)理企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)。二、公司制監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理公司是以營利為目的，依照法定程序設(shè)立的企業(yè)法人。我國公司制監(jiān)理企業(yè)有以下特征：（1）必須是依照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。（2）必須是以盈利為目的的獨(dú)立企業(yè)法人。（3）自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。（4）是完整納稅的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（5）采用規(guī)范的成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。我國監(jiān)理公司的種類有兩種，即監(jiān)理有限責(zé)任公司和監(jiān)理股份有限公司。監(jiān)理有限責(zé)任公司由50個(gè)以下的股東共同出資，股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。（1）公司不對外發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定。（2）公司出具股權(quán)證書，必須在其他股東同意的條件下才能轉(zhuǎn)讓，且要優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司原有股東。（3）公司股東所負(fù)責(zé)任僅以其出資額為限，公司破產(chǎn)或解散時(shí)，只以公司所有的資產(chǎn)償還債務(wù)。（4）公司具有法人地位。（5）在公司名稱中必須注明有限責(zé)任公司字樣。（6）公司股東可以作為雇員參與公司經(jīng)營管理。（7）公司賬目可以不公開，尤其是公司的資產(chǎn)負(fù)債表一般不公開。監(jiān)理股份有限公司全部資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所認(rèn)購股份對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。設(shè)立監(jiān)理股份有限公司可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立方式。（1）公司資本總額分為金額相等的股份。（2）公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。（3）公司可以公開向社會(huì)發(fā)行股票。（4）公司股東的數(shù)量有最低限制。（5）股東以其所持有的股份享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。（6）在公司名稱中必須標(biāo)明股份有限公司字樣。（7）公司賬目必須公開，以便于股東全面掌握公司情況。（8）公司管理實(shí)行兩權(quán)分離。三、中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)（一）中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)是指以中國的企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織為一方，以外國的公司、企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人為另一方，在平等互利的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》，簽訂合同、制定章程，經(jīng)中國政府批準(zhǔn)，在中國境內(nèi)共同投資、共同經(jīng)營、共同管理、共同分享利潤、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，主要從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理企業(yè)。其組織形式為有限責(zé)任公司。在合資企業(yè)的注冊資本中，外國合資者的投資比例一般不得低于25%。（二）中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)是指中國的企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織同國外企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人，按照平等互利的原則和我國的法律規(guī)定，用合同約定雙方的權(quán)利義務(wù)，在中國境內(nèi)共同舉辦的、主要從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。回收投資的期限不同組織形式不同出資方式不同組織機(jī)構(gòu)不同（三）中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)的區(qū)別分配利潤和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)不同四、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)范圍（一）工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營規(guī)模、社會(huì)信譽(yù)等綜合性實(shí)力指標(biāo)。工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)按照等級分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中專業(yè)資質(zhì)分甲級、乙級，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)可設(shè)丙級，按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)分為14個(gè)專業(yè)工程類別，每個(gè)專業(yè)工程類別按照工程規(guī)?；蚣夹g(shù)復(fù)雜程度又分為3個(gè)等級。1.綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

（8項(xiàng)）2.專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（甲級、乙級、丙級、事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）（二）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)AB（三）業(yè)務(wù)范圍（1）綜合資質(zhì)：可以承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。（2）專業(yè)甲級資質(zhì)：可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。（3）專業(yè)乙級資質(zhì)：可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別二級以下（含二級）建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)

理業(yè)務(wù)。（4）專業(yè)丙級資質(zhì)：可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別三級建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。（5）事務(wù)所資質(zhì)：可承擔(dān)三級建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但是，國家規(guī)定必須實(shí)行強(qiáng)

制監(jiān)理的工程除外。五、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)申請工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)申請，一般要到企業(yè)工商注冊所在地的縣級以上人民政府建設(shè)主管部門辦理有關(guān)手續(xù)。（1）工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)申請表（一式三份）及相應(yīng)電子文檔。（2）企業(yè)法人、合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。（3）企業(yè)章程或合伙人協(xié)議。（4）企業(yè)法定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的身份證明、工作簡歷及任命（聘用）文件。（5）工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)申請表中所列注冊監(jiān)理工程師及其他注冊執(zhí)業(yè)人員的注冊執(zhí)業(yè)證書。（6）有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理體系、技術(shù)和檔案等管理制度的證明材料。（7）有關(guān)工程試驗(yàn)檢測設(shè)備的證明材料。提交六、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)審批程序申請綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)向企業(yè)工商注冊所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門提出申請。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)自受理申請之日起20日內(nèi)審核完畢，并將審核意見和申請材料報(bào)國務(wù)院建設(shè)主管部門。國務(wù)院建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)自省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門受理申請材料之日起20日內(nèi)完成審查，其中，涉及鐵路、交通、水利、通信、民航等專業(yè)工程監(jiān)理資質(zhì)的，由國務(wù)院建設(shè)主管部門送國務(wù)院有關(guān)部門初審，國務(wù)院建設(shè)主管部門根據(jù)初審意見審批。申請專業(yè)乙級、丙級資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)由企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門審批。七、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年。我國工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理確定的原則是“分級管理，統(tǒng)分結(jié)合”，按中央和地方兩個(gè)層次進(jìn)行管理。資質(zhì)初審工作完成后，初審結(jié)果先在中國工程建設(shè)信息網(wǎng)上公示。工程監(jiān)理企業(yè)必須依法開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，全面履行委托監(jiān)理合同約定的責(zé)任和義務(wù)。八、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)（一）監(jiān)理員的崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)理。（2）進(jìn)場前對工程施工技術(shù)文件的有效性和完整性進(jìn)行檢查。（3）根據(jù)監(jiān)理工作任務(wù)單及工程施工技術(shù)文件編制監(jiān)理計(jì)劃，簽訂工作職責(zé)會(huì)簽單。（4）對工程用采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢查。（5）施工過程中隨時(shí)關(guān)注施工現(xiàn)場落實(shí)安全措施的情況，發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目部提出，情節(jié)嚴(yán)重的第一時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（6）工程施工過程中對工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。八、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)（一）監(jiān)理員的崗位職責(zé)（7）根據(jù)施工技術(shù)文件及工作職責(zé)會(huì)簽單中規(guī)定的對工程資料的要求，對工程項(xiàng)目部現(xiàn)場工程資料的填寫記錄進(jìn)行檢查。（8）按工作職責(zé)會(huì)簽單中規(guī)定的費(fèi)用類別，對工程項(xiàng)目部在工程現(xiàn)場發(fā)生的費(fèi)用支付真實(shí)性給予確認(rèn)。（9）對工程項(xiàng)目部提交的工程量完工進(jìn)度，按實(shí)際情況給予確認(rèn)。（10）填寫和整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料，編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告。（11）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)不同專業(yè)監(jiān)理崗位的職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，并向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。

（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收。（6）進(jìn)行現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患及時(shí)處理，必要時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、元器件、配件的原始憑證及檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使授權(quán)范圍內(nèi)的職責(zé)和權(quán)力。（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）簽發(fā)開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。（3）審查簽認(rèn)竣工結(jié)算。（4）調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠。（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換。（6）組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。（7）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。禁止（四）總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。（3）審查分包單位的資質(zhì)，給業(yè)主及總包單位提出審查意見。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，并在實(shí)施監(jiān)理工作過程中，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換。（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議（包括監(jiān)理例會(huì)），簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。（6）審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃。（7）審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（8）審查和處理工程變更。（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（10）調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審查工程延期。（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（12）審查簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。熟悉建設(shè)工程監(jiān)理組織學(xué)習(xí)任務(wù)3任務(wù)引入1.任務(wù)準(zhǔn)備分組討論組織構(gòu)成要素，同時(shí)繪制不同監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)圖，并說明其優(yōu)缺點(diǎn)。2.任務(wù)分析委托監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理企業(yè)法定代表人任命總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱和委托監(jiān)理合同的內(nèi)容，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是工程監(jiān)理企業(yè)派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。3.任務(wù)實(shí)施設(shè)計(jì)思路知識鏈接一、認(rèn)識組織及組織機(jī)構(gòu)（一）組織組織是指為了使系統(tǒng)達(dá)到特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。（1）目標(biāo)是組織存在的前提。（2）沒有分工與協(xié)作就不是組織。（3）沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織目標(biāo)。三層含義（二）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。（1）確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式。（2）向組織各個(gè)部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式。（3）協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式。（4）確立組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系?；緝?nèi)涵（三）組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)的關(guān)系組織中的職權(quán)指的是組織中成員間的關(guān)系，而不是某一個(gè)人的屬性。組織結(jié)構(gòu)為職權(quán)關(guān)系提供了一定的格局，職權(quán)是以下級服從上級的命令為基礎(chǔ)的。（四）組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)與組織中各部門、各成員的職責(zé)的分派直接有關(guān)。在組織中，只要有職位就有職權(quán)，而只要有職權(quán)也就有職責(zé)。組織結(jié)構(gòu)為職責(zé)的分配和確定奠定了基礎(chǔ)，而組織的管理則是以機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)的分派和確定為基礎(chǔ)的，利用組織結(jié)構(gòu)可以評價(jià)組織各個(gè)成員的功績與過錯(cuò)，從而使組織中的各項(xiàng)活動(dòng)有效地開展起來。（五）組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖是表明組織的正式職權(quán)和聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的圖，是組織結(jié)構(gòu)簡化了的抽象模型。組織設(shè)計(jì)是管理者在系統(tǒng)中建立最有效相互關(guān)系的一種合理化的、有意識的過程。該過程既要考慮系統(tǒng)的外部要素，又要考慮系統(tǒng)的內(nèi)部要素。組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)。二、熟悉組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)就是對組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程，有效的組織設(shè)計(jì)在提高組織活動(dòng)效能方面起著重大的作用。（一）管理層次（二）管理跨度（三）管理部門（四）管理職能三、組織構(gòu)成因素指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級層次的數(shù)量。分為決策層、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層三個(gè)層次。指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。某級管理人員的管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需協(xié)調(diào)的工作量。劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織結(jié)構(gòu)。組織設(shè)計(jì)確定各部門的職能，應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，使指令傳遞快、信息反饋及時(shí)；使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責(zé)、盡職盡責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)原則集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則權(quán)責(zé)一致的原則才職相稱的原則經(jīng)濟(jì)效率原則彈性原則四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理企業(yè)為履行委托監(jiān)理合同，實(shí)施工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作而設(shè)立的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。（一）確定監(jiān)理目標(biāo)（二）確定工作內(nèi)容（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.確定組織結(jié)構(gòu)形式（1）直線制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式①按子項(xiàng)目分解的直線制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式②按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式③按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式（2）職能制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式一類是以子項(xiàng)目監(jiān)理為對象的直線指揮部門和人員一類是以投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及合同管理為對象的職能部門和人員（3）直線職能制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式直線職能制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式是吸收了直線制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式和職能制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。直線指揮部門擁有對下級實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對該部門的工作全面負(fù)責(zé)；職能部門是直線指揮人員的參謀，他們只能對指揮部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對指揮部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。（4）矩陣制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式矩陣制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由上至下有三個(gè)層次決策層，由總監(jiān)理工程師和其他助手組成。中間控制層，也稱協(xié)調(diào)和執(zhí)行層，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。作業(yè)層，也稱操作層，由監(jiān)理員、檢查員等組成。2.確定管理層次和管理跨度3.劃分職能部門考慮監(jiān)理工程項(xiàng)目具體需要、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資源以及工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)等情況，可劃分為安全監(jiān)理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理等職能部門，也可考慮對應(yīng)子項(xiàng)目成立職能部門。4.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)崗位職務(wù)及職責(zé)的確定要有明確的目的性，不可因人設(shè)崗。根據(jù)責(zé)權(quán)一致的原則，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。應(yīng)明確對各崗位的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核時(shí)間。5.選派監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理工作的任務(wù)，選擇相應(yīng)的各層次人員，除應(yīng)考慮監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)外，還應(yīng)考慮總體的合理性與協(xié)調(diào)性。五、制定工作流程和信息流程建設(shè)工程監(jiān)理工作分為設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段及保修階段。認(rèn)識監(jiān)理大綱并熟悉監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則學(xué)習(xí)任務(wù)4任務(wù)引入1.任務(wù)準(zhǔn)備2.任務(wù)分析作為一名監(jiān)理員，應(yīng)認(rèn)識監(jiān)理大綱，熟悉監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用、編審程序及主要內(nèi)容，并練習(xí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.任務(wù)實(shí)施設(shè)計(jì)思路每組分發(fā)一本《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用、編審程序及主要內(nèi)容，然后小組通力合作，分別編寫監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。知識鏈接一、監(jiān)理大綱（一）監(jiān)理大綱及其作用監(jiān)理大綱即監(jiān)理方案，是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，尤其是建設(shè)方在監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的監(jiān)理方案性文件。一是為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，進(jìn)行評標(biāo)工作；二是為監(jiān)理項(xiàng)目部今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。作用（二）監(jiān)理大綱的編審程序1.監(jiān)理大綱的編審程序監(jiān)理大綱應(yīng)由監(jiān)理單位的技術(shù)部門人員編制，最好包括擬定的總監(jiān)理工程師。A監(jiān)理單位在編制監(jiān)理大綱時(shí)，應(yīng)在技術(shù)部門、經(jīng)營部門等密切配合下編制。B既要滿足最大可能地中標(biāo)，又要有一定的可行性。C應(yīng)緊密依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件及建設(shè)方的要求。2.監(jiān)理大綱的編制要求工程監(jiān)理招標(biāo)文件3.監(jiān)理大綱的編制依據(jù)工程施工圖紙北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)范。擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的情況簡介擬采用的監(jiān)理方案提供給業(yè)主階段性監(jiān)理文件（三）監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容二、監(jiān)理規(guī)劃（一）監(jiān)理規(guī)劃及其作用監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位在與建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同之后，由總監(jiān)理工程師主持，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的前提下編制的指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性技術(shù)文件。（1）是指導(dǎo)監(jiān)理項(xiàng)目部全面開展監(jiān)理工作的依據(jù)。（2）是建設(shè)監(jiān)理主管部門對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)。（3）是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù)。（4）是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)。（5）是對監(jiān)理大綱的深化，是監(jiān)理單位重要的存檔資料。主要作用（二）監(jiān)理規(guī)劃的編審程序1.監(jiān)理規(guī)劃的編審程序監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師支持、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加的情況下編制，并由監(jiān)理單位技術(shù)主管部門的人員審核，批準(zhǔn)后提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位監(jiān)督實(shí)施。主要審核監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式工作計(jì)劃質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制方法與措施監(jiān)理工作制度2.監(jiān)理規(guī)劃的編制要求（1）基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一。這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求。（2）具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性。（3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律。（4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下編寫制定，這是建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施項(xiàng)目總監(jiān)理工程師責(zé)任制的必然要求。（5）監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫。（6）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化。（7）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格程序的審核。工程監(jiān)理招標(biāo)文件3.監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)工程施工圖紙建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)范。其他工程圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等（三）監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容1.建設(shè)工程概況2.監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。3.監(jiān)理工作內(nèi)容（1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（3）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。（4）審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。（5）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。（6）對重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查。（7）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。施工準(zhǔn)備階段（1）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證。（2）對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。（3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量。（4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。（5）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)和技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。（6）檢查施工單位的工程自檢工作，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價(jià)。（7）對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確。（8）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。（9）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。（10）對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。施工階段質(zhì)量控制（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。（2）對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，采取有效的對策。（3）建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度和存在的問題。施工階段進(jìn)度控制（1）審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。（2）保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。（3）建立計(jì)量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算。（4）按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。施工階段投資控制（1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理意見。（2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。施工驗(yàn)收控制（1）擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（2）協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談。（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。（4）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。合同管理工作建設(shè)工程的進(jìn)度TOP2建設(shè)工程的質(zhì)量TOP34.監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)工程的投資TOP15.監(jiān)理工作依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)，政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，建設(shè)工程監(jiān)理合同，其他建設(shè)工程合同。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9.監(jiān)理工作流程圖監(jiān)理工作流程圖是監(jiān)理工作程序比較簡單明了的表現(xiàn)方式。一般可對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序。10.監(jiān)理工作方法及措施11.監(jiān)理工作制度12.監(jiān)理設(shè)施三、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（一）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及其作用監(jiān)理實(shí)施細(xì)則簡稱監(jiān)理細(xì)則，是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編制，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。開展監(jiān)理工作的技術(shù)依據(jù)1規(guī)范施工行為，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理規(guī)劃的目標(biāo)2明確各專業(yè)的分工和職責(zé)，協(xié)調(diào)施工過程中的矛盾3重要作用（二）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編審程序和編制要求1.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編審程序在相應(yīng)工程施工開始前，監(jiān)理細(xì)則應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并由總監(jiān)理工程師審批。2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制要求監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結(jié)合建設(shè)工程的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、可操作性強(qiáng)。（三）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容專業(yè)的工程特點(diǎn)監(jiān)理工程的流程監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值監(jiān)理工作的方法及措施與監(jiān)理相關(guān)的建設(shè)工程法律法規(guī)體系學(xué)習(xí)任務(wù)5任務(wù)引入1.任務(wù)準(zhǔn)備2.任務(wù)分析播放典型施工事故錄像片與圖片，進(jìn)行反面引導(dǎo)，更具有教育意義，可起到事半功倍、未雨綢繆的效果。3.任務(wù)實(shí)施設(shè)計(jì)思路每組下載《中華人民共和國建筑法等相關(guān)法律法規(guī)，熟讀與監(jiān)理員相關(guān)的法律法規(guī)條款，認(rèn)真觀看錄像片與圖片，全面思考建設(shè)工程法律法規(guī)的核心內(nèi)容。知識鏈接一、熟悉建筑法的主要條款（總則、建筑許可、建筑工程發(fā)包與承包、建筑工程監(jiān)理）二、熟悉建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的主要條款（建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)、勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)、施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)、建設(shè)工程質(zhì)量保修、監(jiān)督管理、罰則）三、熟悉建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的主要條款（建設(shè)單位的安全責(zé)任、勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任、施工單位的安全責(zé)任、監(jiān)督管理、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理、法律責(zé)任）THANKYOU謝謝觀看工程監(jiān)理概論目錄CONTENTS工程質(zhì)量控制中監(jiān)理員的工作單元二監(jiān)理員業(yè)務(wù)基本知識單元一進(jìn)度控制中監(jiān)理員的工作單元四投資控制及合同管理中監(jiān)理員的工作單元三信息管理與協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理員的工作單元六安全生產(chǎn)及綠色文明施工中監(jiān)理員的工作單元五單元二工程質(zhì)量控制中監(jiān)理員的工作學(xué)習(xí)任務(wù)1工程質(zhì)量責(zé)任體系與管理制度學(xué)習(xí)任務(wù)2工程質(zhì)量事前控制要點(diǎn)和措施學(xué)習(xí)任務(wù)3工程質(zhì)量事中控制要點(diǎn)和措施學(xué)習(xí)任務(wù)4工程質(zhì)量事后控制要點(diǎn)和措施工程質(zhì)量責(zé)任體系與管理制度學(xué)習(xí)任務(wù)1任務(wù)引入1.任務(wù)準(zhǔn)備2.任務(wù)分析3.任務(wù)實(shí)施設(shè)計(jì)思路收集并熟讀相關(guān)文件，特別是規(guī)范中的強(qiáng)制性條文一定要熟記，這是監(jiān)理員進(jìn)行質(zhì)量控制的主要依據(jù)。根據(jù)教師提供的質(zhì)量事故實(shí)例，分析事故的原因，從而深刻理解工程質(zhì)量管理制度。知識鏈接（一）質(zhì)量一、建設(shè)工程質(zhì)量根據(jù)GB/T19000—ISO9000（2000版）標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語和定義，質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。（二）建設(shè)工程質(zhì)量一、建設(shè)工程質(zhì)量建設(shè)工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，且符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)具有藝術(shù)性、適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求。二、建設(shè)工程質(zhì)量形成過程（一）項(xiàng)目可行性研究階段項(xiàng)目可行性研究是在項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對投資項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查研究，對各種可能的擬建方案和建成后的綜合效益進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與論證，以便確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性。這一階段直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量。（二）項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目決策階段是通過項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評估，對項(xiàng)目的建設(shè)方案做出決策，使項(xiàng)目的建設(shè)充分反映業(yè)主的意愿，并做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度相統(tǒng)一。

這一階段對工程質(zhì)量的影響是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)與水平。（三）工程勘察與設(shè)計(jì)階段勘察是工程的眼睛，為建設(shè)場地的選擇和工程的設(shè)計(jì)與施工提供地質(zhì)資料，工程設(shè)計(jì)是極其必要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其成果——設(shè)計(jì)圖紙是工程的語言，為建筑物確定平面布局、空間形式和結(jié)構(gòu)類型等。設(shè)計(jì)階段是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（四）工程施工階段工程施工階段是把設(shè)計(jì)的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化成工程實(shí)體的階段，工程施工決定著能否全面正確體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，關(guān)系著工程的安全性與使用功能的合理性。這一階段是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。（五）工程竣工驗(yàn)收階段工程竣工驗(yàn)收階段對項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查評定、試車運(yùn)轉(zhuǎn)、考核項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，是否符合項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，并通過驗(yàn)收確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。這一階段保證了最終產(chǎn)品的質(zhì)量。三、影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素“人機(jī)料法環(huán)”人員素質(zhì)機(jī)械設(shè)備工程材料方法環(huán)境條件四、建設(shè)工程質(zhì)量的特點(diǎn)（一）影響因素多影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素歸納起來為主觀因素和客觀因素，主觀因素包括人員素質(zhì)、施工方法、施工工藝、工期、工程造價(jià)等；客觀因素包括天氣等，比如吊裝工程施工要求六級以上強(qiáng)風(fēng)不吊。（二）質(zhì)量波動(dòng)大建設(shè)工程施工時(shí)，因材料規(guī)格使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)范進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備過度磨損或出現(xiàn)故障、設(shè)計(jì)計(jì)算有誤等，同時(shí)由于人員素質(zhì)不同，工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)且波動(dòng)較大。（三）隱蔽性較強(qiáng)建設(shè)工程施工周期較長，交叉作業(yè)多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。（四）終檢的局限性建設(shè)工程的最終驗(yàn)收無法完全進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，存在一定的局限性，因此監(jiān)理人員必須在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，將隱患控制在萌芽中，防患于未然。（五）評價(jià)方法的特殊性建設(shè)工程共有地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、建筑節(jié)能十個(gè)分部工程，每一個(gè)分部工程分成若干個(gè)分項(xiàng)工程，每一個(gè)分項(xiàng)工程又分成若干個(gè)檢驗(yàn)批，檢驗(yàn)批的質(zhì)量是工程質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，檢驗(yàn)批質(zhì)量合格取決于主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果?！膀?yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”（一）質(zhì)量控制的特點(diǎn)建設(shè)工程質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，工程建設(shè)參建各方采取的一系列措施、方法和手段。1.動(dòng)態(tài)控制建設(shè)工程質(zhì)量控制是一個(gè)有限循環(huán)的過程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、質(zhì)量目標(biāo)比較、信息反饋、找偏、糾偏等周期性的循環(huán)過程來控制質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量控制的目的是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，可分為主動(dòng)控制與被動(dòng)控制。主動(dòng)控制——指預(yù)先分析建設(shè)工程質(zhì)量存在偏差的可能性和程度，找出原因，采取積極的預(yù)防措施，從而減少偏差。它是一種事前控制，主要根據(jù)已建同類工程實(shí)施情況的綜合分析結(jié)果，將教訓(xùn)上升到經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)工程的實(shí)施，起到未雨綢繆的作用。被動(dòng)控制——面對現(xiàn)實(shí)的控制，雖然目標(biāo)偏差已成事實(shí)，但通過被動(dòng)控制，仍然可以使建設(shè)工程質(zhì)量恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)，至少可降低偏差的嚴(yán)重程度，起到亡羊補(bǔ)牢的作用，因此也是一種有效的質(zhì)量控制方法，應(yīng)予以足夠的重視，努力提高其控制效率。3.全過程控制建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過程息息相關(guān)，所以必須對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)很難發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量缺陷，必須加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)。4.全方位控制建設(shè)工程質(zhì)量是一個(gè)綜合指標(biāo)，需要全方位控制，即對影響質(zhì)量的各因素和不同種類的質(zhì)量特性進(jìn)行系統(tǒng)、全面的控制，不僅對工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量分別控制，還要從項(xiàng)目整體出發(fā)進(jìn)行綜合控制。對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制應(yīng)從兩方面入手（1）根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量特性要求不同，需區(qū)別對待。（2）對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行分析，合理建立質(zhì)量控制點(diǎn)，特別是加強(qiáng)對質(zhì)量保證體系的控制。（二）質(zhì)量控制的含義1.質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)是指采用科學(xué)、合理的抽樣檢測手段對建筑工程施工各階段形成的質(zhì)量進(jìn)行檢查，將檢查獲取的質(zhì)量數(shù)據(jù)與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，以此來判定質(zhì)量是否合格。2.全面質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制是指為達(dá)到規(guī)定的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的系統(tǒng)控制。它突出防檢結(jié)合，預(yù)防為主。全面質(zhì)量控制的基本工作方法是計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）四個(gè)程序循環(huán)。（三）施工質(zhì)量控制的依據(jù)（1）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。（3）控制施工作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的技術(shù)規(guī)程。（4）凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并應(yīng)有權(quán)威性技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。六、建設(shè)工程質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在工程施工全過程中，依據(jù)施工圖紙，堅(jiān)持“規(guī)范、規(guī)定、嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則，以分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，對人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝等方面進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，做到有控管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”“一切為用戶服務(wù)”“以預(yù)防為主”堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范七、建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任體系（一）建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任（1）建設(shè)單位對其自行選擇的設(shè)計(jì)、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（2）建設(shè)單位按合同的約定負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和合同要求，對發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（二）勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)工作，并對所編制的勘察、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三）施工單位的質(zhì)量責(zé)任施工單位對所承包的工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。實(shí)行總承包的工程，總承包單位應(yīng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或多項(xiàng)實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)對其承包的建設(shè)工程或采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)；實(shí)行總分包的工程，分包應(yīng)按照分包合同約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。（四）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理責(zé)任主要有違法責(zé)任和違約責(zé)任兩個(gè)方面。（五）建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。八、工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理體制和職能（一）工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理體制國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國家交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。（二）監(jiān)督管理的基本規(guī)定保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量。監(jiān)督的主要目的監(jiān)督的基本依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督的主要方式政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督。監(jiān)督的主要內(nèi)容對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。（三）政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與權(quán)限政府為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，保障公共衛(wèi)生，保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，按國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他相關(guān)管理規(guī)定，而實(shí)施的一種監(jiān)督、檢查、管理及執(zhí)法行為。性質(zhì)權(quán)限（1）接受政府委托，對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對建設(shè)工程參與各方行為進(jìn)行檢查。（2）有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，有權(quán)對差劣工程開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施。（3）接受政府委托，有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰。（4）收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)。（四）工程質(zhì)量的政府管理職能1.建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)2.建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制3.建設(shè)活動(dòng)主體資格的管理4.工程承發(fā)包管理5.控制工程建設(shè)程序九、建設(shè)工程質(zhì)量控制的措施建設(shè)工程質(zhì)量控制分為事前、事中和事后控制，其對應(yīng)的控制方法分別為“預(yù)控、程控、終控”。質(zhì)量控制以事前控制為主，即預(yù)控。（1）審核投標(biāo)單位資質(zhì)，協(xié)助發(fā)包人組織參加招投標(biāo)工作，控制不夠資質(zhì)的施工單位，使其不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）審核簽發(fā)施工必需的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件和工程圖紙，并組織設(shè)計(jì)交底。（3）審核承包單位的質(zhì)量保證體系，審查分包單位的資質(zhì)，審查施工人員資質(zhì)，審查各類人員情況是否與投標(biāo)書一致。（4）審查批準(zhǔn)施工承包單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。（5）組織向施工承包單位現(xiàn)場移交有關(guān)測量網(wǎng)點(diǎn)；審查施工承包單位提交的測量實(shí)施報(bào)告；審查施工現(xiàn)場布設(shè)的平面、高程控制調(diào)整；請有資質(zhì)的測量單位進(jìn)行復(fù)測抽檢。（6）檢查施工承包單位的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)室的資格和計(jì)量認(rèn)證文件。未經(jīng)認(rèn)證的試驗(yàn)室，不能承擔(dān)試驗(yàn)任務(wù)。（7）審查施工承包單位提出的材料配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)及其各項(xiàng)試驗(yàn)的質(zhì)量保證措施。（8）審查進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件及施工承包單位規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢的結(jié)果，必要時(shí)監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及半成品不得使用，且應(yīng)做出標(biāo)識，限期清理出場。（9）審查施工承包商進(jìn)場的機(jī)械的型號、配套和數(shù)量，是否與投標(biāo)書中的一致以及設(shè)備完好率，以盡可能避免施工機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響。（10）審查施工承包單位采購的永久設(shè)備（如電梯）是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并參加設(shè)備出廠驗(yàn)收及設(shè)備到貨后的開箱檢驗(yàn)。（11）檢查施工前的其他準(zhǔn)備工作是否完備，避免可能影響施工質(zhì)量問題的發(fā)生。（12）嚴(yán)格督促檢查施工承包單位的質(zhì)量保證體系的落實(shí)，并堅(jiān)決實(shí)行班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢，并按規(guī)定的格式做好記錄，填好初檢、復(fù)檢、終檢表格。工程質(zhì)量事前控制要點(diǎn)和措施學(xué)習(xí)任務(wù)2任務(wù)引入1.任務(wù)準(zhǔn)備2.任務(wù)分析3.任務(wù)實(shí)施設(shè)計(jì)思路熟悉工程質(zhì)量事前控制的要點(diǎn)。作為一名監(jiān)理員，監(jiān)理工程師是其未來的升遷崗位，也應(yīng)讀懂建設(shè)項(xiàng)目施工圖，熟悉圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，并了解工程事前質(zhì)量控制的工作內(nèi)容。知識鏈接一、建設(shè)工程質(zhì)量控制的依據(jù)（一）合同文件建設(shè)工程施工合同文件和委托監(jiān)理合同文件中分別規(guī)定了參建各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利與義務(wù)，有關(guān)各方必須履行在合同中的承諾。（二）設(shè)計(jì)文件“按圖施工”是建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制的一項(xiàng)基本原則。所以，經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計(jì)文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。圖紙會(huì)審的目的：一是使各參建方熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，制訂解決方案；二是解決圖紙存在的問題，減少圖紙中的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。（三）國家及政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件（1）《中華人民共和國建筑法》（1997年11月1日第八屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過）；（2）《中華人民共和國合同法》（1999年3月15日第九屆全國人民代表大會(huì)第二次會(huì)議通過）；（3）《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（1999年8月30日中華人民共和國主席令第21號發(fā)布）；（4）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（2000年1月30日中華人民共和國國務(wù)院令第279號發(fā)布）；（5）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（2003年11月24日中華人民共和國國務(wù)院令第393號發(fā)布）。（四）有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門性技術(shù)法規(guī)性文件這一類文件包括相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)規(guī)程或規(guī)范是執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是為有關(guān)人員制定的行動(dòng)準(zhǔn)則，保證施工有序地進(jìn)行，它常與質(zhì)量有密切關(guān)系，應(yīng)嚴(yán)格遵守。（五）監(jiān)理單位質(zhì)量體系文件監(jiān)理單位質(zhì)量體系文件是指監(jiān)理單位自身質(zhì)量控制體系中，對工作質(zhì)量的規(guī)定和要求的相關(guān)文件。例如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。二、建設(shè)工程質(zhì)量事前控制的制度（一）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度國家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的主體各級政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門委托工程質(zhì)量監(jiān)督站具有獨(dú)立的法人資格，依法對工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督，并對委托部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督站的主要任務(wù)為：（1）代表政府，受理建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，并具有現(xiàn)場處罰權(quán)。（2）制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案，并將其通知建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位。（3）檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為。（4）檢查建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量。（5）監(jiān)督管理工程質(zhì)量。（6）向委托部門報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。（7）對預(yù)制建筑構(gòu)件和商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（8）受委托部門委托按規(guī)定收取工程質(zhì)量管理監(jiān)督費(fèi)。（9）政府主管部門委托的工程質(zhì)量監(jiān)督管理的其他工作。（二）建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級以上人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門審查。施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)，不得使用。1.施工圖審查的內(nèi)容（1）建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)是否安全、可靠。（2）是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（3）施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求。（4）是否損害公共利益。2.施工圖審查的程序三、建設(shè)工程事前質(zhì)量控制的程序四、建設(shè)工程質(zhì)量事前控制的內(nèi)容（一）施工承包單位資質(zhì)的核查《中華人民共和國建筑法》第十三條規(guī)定:從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位，按照其擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件，劃分為不同的資質(zhì)等級，經(jīng)資質(zhì)審查合格，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。1.施工承包單位資質(zhì)的分類施工企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)類別。施工單位資質(zhì)分類一覽表2.監(jiān)理工程師對施工承包單位資質(zhì)的審核（1）核查近期承建工程。實(shí)地參觀考核工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場管理水平。在全面了解的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點(diǎn)相似或接近的工程，優(yōu)先選取創(chuàng)出名牌優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。（2）對中標(biāo)進(jìn)場從事項(xiàng)目施工的承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的審核。了解企業(yè)的質(zhì)量意識、質(zhì)量管理情況，審查承包單位項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系。承包單位健全的質(zhì)量管理體系，是取得良好的施工效果的前提條件。因此，應(yīng)做好對承包單位質(zhì)量管理體系的審查。（3）分包單位資質(zhì)的審核。確保分包單位的資質(zhì)滿足要求，也是保證工程施工質(zhì)量的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。分包單位進(jìn)場前應(yīng)提交《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》。（二）施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查1.施工人員資質(zhì)的審查人是施工的主體。施工人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強(qiáng)弱直接影響到建筑工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。監(jiān)理人員一定要在“自身硬”的前提下，抓好承包單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及管理人員技術(shù)資質(zhì)的審查與控制工作。2.特種作業(yè)人員資格審查根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)文件規(guī)定，特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全（包括國家財(cái)產(chǎn)損失）可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。共包括9大類。3.對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備等的控制工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，將成為永久性工程的組成部分。所以，其質(zhì)量應(yīng)當(dāng)從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、存放、檢驗(yàn)、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的全過程的監(jiān)督與控制。（三）施工方案的審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員在施工前對施工單位的施工方案審查，其審查一般包括：（1）組織機(jī)構(gòu)、人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。（2）施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。（3）起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求。（4）各種設(shè)備和整體提升腳手架拆裝等專項(xiàng)方案是否符合規(guī)范要求。（5）事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況。（6）冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的制定情況。（7）施工總平面圖是否合理，臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。（8）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上者，應(yīng)編制用電組織設(shè)計(jì)。（9）幕墻工程需進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)并單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)。工程質(zhì)量事中控制要點(diǎn)和措施學(xué)習(xí)任務(wù)3任務(wù)引入1.任務(wù)準(zhǔn)備2.任務(wù)分析3.任務(wù)實(shí)施設(shè)計(jì)思路分析教師提供的工程施工特點(diǎn)與難點(diǎn)，然后設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人、料、機(jī)、法、環(huán)這五個(gè)因素全面熟悉工程質(zhì)量事中控制的要點(diǎn)和措施。根據(jù)教師提供的質(zhì)量事故實(shí)例，分析事故的原因，從而深刻理解工程質(zhì)量管理制度。知識鏈接一、施工過程中的質(zhì)量控制（1）對施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。

（2）檢查監(jiān)督施工承包單位嚴(yán)格執(zhí)行上道工序，不經(jīng)檢查簽字認(rèn)證不得進(jìn)行下道工序。

（3）檢查督促施工承包單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)設(shè)計(jì)提出的施工方法和施工工藝進(jìn)行施工。

（4）以檢驗(yàn)批為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，這是控制工程質(zhì)量的重點(diǎn)、中心和基礎(chǔ)。

（5）對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序采取“旁站監(jiān)理”的方式，對可能影響質(zhì)量的問題及時(shí)指令施工承包單位采取補(bǔ)救措施。（6）做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場即時(shí)拍照或錄像。

（7）發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)發(fā)出有關(guān)施工的“施工單位違規(guī)警告通知單”，對于嚴(yán)重問題，可上報(bào)總監(jiān)理工程師發(fā)布“工程暫停指令單”和“工程返工指令單”。

（8）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)，以清除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。

（9）檢查施工單位所用的原材料、工序施工過程及施工工地設(shè)置試驗(yàn)室，并制訂監(jiān)督試驗(yàn)計(jì)劃，對有疑點(diǎn)的部分，通知試驗(yàn)室進(jìn)行抽檢和核驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場的見證取樣制度。二、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制所謂作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)，是指在正式開展作業(yè)技術(shù)活動(dòng)前，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備是否按預(yù)先計(jì)劃的安排落實(shí)到位的狀況。（一）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置1.質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是保證達(dá)到施工質(zhì)量要求的必要前提。

具體做法是承包單位事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，針對原因制定對策，列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。2.選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則（在什么地方設(shè)置）（1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。（2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?。?）對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?。?）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。（5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。（二）作業(yè)技術(shù)交底的控制作業(yè)技術(shù)交底是指施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的具體化。項(xiàng)目經(jīng)理部中主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。交底中要明確的問題：做什么、誰來做、如何做、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求、什么時(shí)間完成等。內(nèi)容（三）進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制1.材料、設(shè)備進(jìn)場前提交的文件（1）《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》。（2）產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。（3）由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告。2.材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品和構(gòu)配件等，均應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，即使經(jīng)監(jiān)理方審查確認(rèn)后，也應(yīng)具備有關(guān)證書，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在其質(zhì)量確認(rèn)合格后，方可簽署驗(yàn)收單。對進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行。3.材料、設(shè)備等存放條件的控制應(yīng)根據(jù)材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的特點(diǎn)，按照防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、溫度和濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放環(huán)境，以保證其存放期間的質(zhì)量，同時(shí)對進(jìn)場后的材料、設(shè)備等要進(jìn)行標(biāo)識，實(shí)行掛牌制。在產(chǎn)品裝卸、運(yùn)輸過程中，監(jiān)理人員一定要監(jiān)督其是否采取了有效的質(zhì)量保證措施與手段，以免在此過程中產(chǎn)品雨淋受潮、擦傷、碰傷及損壞。4.原材料及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序圖（四）環(huán)境狀態(tài)的控制1.施工作業(yè)環(huán)境的控制作業(yè)環(huán)境條件是指水、電或動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場地空間條件、通道、交通運(yùn)輸和道路條件等。監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查承包單位是否已做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)，當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。2.施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制（1）施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)。（2）系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等方面是否完善和明確。（3）質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)。3.現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制，主要是指掌握施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文和氣象等方面的資料信息，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，并會(huì)同設(shè)計(jì)等方面制訂相應(yīng)的方案。（五）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制進(jìn)場檢查工作狀態(tài)的檢查特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核大型臨時(shí)設(shè)備的檢查（六）施工測量及計(jì)量器具性能、精度的控制1.試驗(yàn)室承包單位應(yīng)建立試驗(yàn)室，如不能建立時(shí)，應(yīng)委托于有資質(zhì)的專門試驗(yàn)室。新建的試驗(yàn)室，要經(jīng)計(jì)量部門認(rèn)證，取得相應(yīng)的資質(zhì)。如果是中心試驗(yàn)室派出部分，那么應(yīng)有委托書。2.監(jiān)理人員對試驗(yàn)室的檢查（1）工程作業(yè)開始前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送試驗(yàn)室（或外委試驗(yàn)室）的資質(zhì)證明文件，列出本試驗(yàn)室所開展的試驗(yàn)、檢測項(xiàng)目、主要儀器、設(shè)備；法定計(jì)量部門對計(jì)量器具的標(biāo)定證明文件；試驗(yàn)檢測人員上崗資質(zhì)證明；試驗(yàn)室管理制度等。（2）監(jiān)理人員的實(shí)地檢查。監(jiān)理人員應(yīng)檢查試驗(yàn)室資質(zhì)證明文件、試驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；精度是否符合需要；法定計(jì)量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表，是否在標(biāo)定的有效期內(nèi)；試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際；試驗(yàn)、檢測人員的上崗資質(zhì)等。3.工地測量儀器的檢查施工測量開始前，承包單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交測量儀器的型號、技術(shù)指標(biāo)、精度等級、法定計(jì)量部門的標(biāo)定證明，測量工的上崗證明，監(jiān)理人員審核確認(rèn)后，方可進(jìn)行正式測量作業(yè)。在作業(yè)過程中監(jiān)理人員也應(yīng)經(jīng)常檢查了解計(jì)量儀器、測量設(shè)備的性能、精度狀況，使其處于良好的狀態(tài)之中。（七）設(shè)計(jì)變更審閱的主要內(nèi)容1.設(shè)計(jì)變更及其分類設(shè)計(jì)變更是對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化，一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章，或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）代簽。由設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更由施工單位提出的設(shè)計(jì)變更由客戶提出的變更申請分類2.設(shè)計(jì)變更的控制①符合國家規(guī)范：設(shè)計(jì)變更應(yīng)是對原設(shè)計(jì)中不滿足國家規(guī)范、法規(guī)的部分進(jìn)行變更，使之滿足國家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)。②保證使用功能：設(shè)計(jì)變更應(yīng)是對原設(shè)計(jì)中不合理的部分進(jìn)行變更，變更后應(yīng)比原設(shè)計(jì)更合理，更能滿足使用功能。③降低建造成本：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更加節(jié)約成本。④保證建造工期：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應(yīng)更縮短施工周期。原則①原設(shè)計(jì)中不符合國家規(guī)范、法規(guī)的內(nèi)容。②原設(shè)計(jì)中某些施工工藝做法現(xiàn)場難以實(shí)現(xiàn)、改進(jìn)后更加合理的內(nèi)容。③原設(shè)計(jì)中某些功能要求不能達(dá)到或違背銷售承諾而需要進(jìn)行改進(jìn)的內(nèi)容。④原設(shè)計(jì)中存在的遺漏、缺陷等內(nèi)容。⑤由于某種需要公司提出的對原設(shè)計(jì)的更改內(nèi)容。⑥客戶提出的變更。內(nèi)容3.設(shè)計(jì)變更審批流程圖設(shè)計(jì)變更審批流程業(yè)主提出的變更申請單審批流程4.相關(guān)附表（1）設(shè)計(jì)變更審批、通知單部分截圖（2）設(shè)計(jì)變更回執(zhí)單部分截圖（3）設(shè)計(jì)變更費(fèi)用確認(rèn)單部分截圖三、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過程的控制施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是保證作業(yè)活動(dòng)的效果與質(zhì)量。（一）承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控1.承包單位的自檢（1）作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢。（2）不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查。（3）承包單位專職質(zhì)檢員的專檢。2.監(jiān)理人員的檢查監(jiān)理人員的檢查必須是在承包單位自檢并確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是對承包單位作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的復(fù)核與確認(rèn)。（二）技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行專人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查，以避免基準(zhǔn)失誤給整個(gè)工程質(zhì)量帶來難以補(bǔ)救的或全局性的危害。技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)的施工。（三）見證取樣送檢工作的監(jiān)控見證是指由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督承包單位某工序全過程完成情況的活動(dòng)。見證取樣是指對工程項(xiàng)目使用的材料、半成品、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、工序活動(dòng)效果的檢查實(shí)施見證。①工程材料。②承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊。③承重墻體的砂漿試塊。④結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）。見證取樣的項(xiàng)目1.見證取樣的工作程序（1）施工開始前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促承包單位盡快落實(shí)見證取樣的送檢試驗(yàn)室。對于承包單位提出的試驗(yàn)室，監(jiān)理人員要進(jìn)行實(shí)地考察。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要將選定的試驗(yàn)室到負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)可。（3）承包單位實(shí)施見證取樣前，應(yīng)通知見證取樣的監(jiān)理人員，在該監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位完成取樣過程。（4）完成取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理人員加封，不能裝入箱中的試件則貼上專用加封標(biāo)志，然后送往試驗(yàn)室。2.實(shí)施見證取樣的要求（1）見證試驗(yàn)室要具有相應(yīng)的資質(zhì)并進(jìn)行備案、認(rèn)可。（2）負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理人員要具有材料、試驗(yàn)等方面的專業(yè)知識，且要取得從事監(jiān)理工作的上崗資格。（3）承包單位從事取樣的人員一般應(yīng)由試驗(yàn)室人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員擔(dān)任。（4）送往見證試驗(yàn)室的樣品，要填寫“送驗(yàn)單”，蓋“見證取樣”專用章，并有見證取樣監(jiān)理人員的簽字。（5）試驗(yàn)室出具的報(bào)告一式兩份，分別由承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存。（6）見證取樣的頻率，執(zhí)行國家或地方主管部門規(guī)定。（7）見證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用由承包單位支付。（8）實(shí)行見證取樣，絕不代替承包單位應(yīng)對材料、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)必須進(jìn)行的自檢。（四）見證點(diǎn)的實(shí)施控制1.見證點(diǎn)（WitnessPoint）見證點(diǎn)監(jiān)督，也稱為W點(diǎn)監(jiān)督。凡是列為見證點(diǎn)的質(zhì)量控制對象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序施工前，承包單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行見證和對其施工實(shí)施監(jiān)督。2.見證點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施程序（1）承包單位應(yīng)在某見證點(diǎn)施工之前一定時(shí)間，書面通知監(jiān)理人員。（2）監(jiān)理人員收到通知后，應(yīng)注明收到該通知的日期并簽字。（3）監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間到現(xiàn)場見證。（4）如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時(shí)間不能到場見證，那么承包單位可以認(rèn)為已獲監(jiān)理人員認(rèn)可，有權(quán)進(jìn)行該項(xiàng)施工。（5）若在此之前監(jiān)理人員已到過現(xiàn)場檢查，并將有關(guān)意見寫在“施工記錄”上，則承包單位應(yīng)在該意見旁寫明他根據(jù)該意見已采取的改進(jìn)措施，或者寫明他的某些具體意見。（五）計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控計(jì)量是施工作業(yè)過程的基礎(chǔ)工作之一，計(jì)量作業(yè)效果對施工質(zhì)量有重大影響。（1）從事計(jì)量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核。（2）現(xiàn)場計(jì)量操作的質(zhì)量控制。（3）施工過程中使用的計(jì)量儀器、檢測設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制。監(jiān)理人員對計(jì)量工作的質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容（六）質(zhì)量記錄資料監(jiān)控質(zhì)量資料是施工承包單位進(jìn)行工程施工或安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄，還包括監(jiān)理人員對這些質(zhì)量控制活動(dòng)的意見及施工承包單位對這些意見的答復(fù)，它詳細(xì)地記錄了工程施工階段質(zhì)量控制活動(dòng)的全過程。質(zhì)量記錄資料包括