主管年度個(gè)人工作總結(jié)

主管年度個(gè)人工作總結(jié)主管年度個(gè)人工作總結(jié)1

在我加入公司制造部擔(dān)任車間主任一職后的一年半里，我經(jīng)受了各種挑戰(zhàn)，歷經(jīng)酸甜苦辣百味。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，車間的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了明顯的提升，公司也開始漸漸壯大和強(qiáng)化。以下是本年度的工作總結(jié)：

一、質(zhì)量管理和管理方面

各個(gè)工序的合格率均在之前的基礎(chǔ)上有了顯著提高，直通率也創(chuàng)下了公司制造部產(chǎn)量史上的新紀(jì)錄?？蛻敉对V數(shù)量明顯降低，成品質(zhì)量從工藝和管理方面得到更加精細(xì)的掌握。由于管理等多種緣由，新員工不斷加入，但員工的流淌性較高。在管理、加薪等方面的提升下，老員工的穩(wěn)定性有了增長(zhǎng)。不過也有少數(shù)員工的思想波動(dòng)性較高，這是因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈?。另外，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工素養(yǎng)的差異較大，需要根據(jù)層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二、物耗和報(bào)表方面

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等廢料進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)回收和利用。然而由于個(gè)別員工的技能和機(jī)器設(shè)備不夠穩(wěn)定，所以合格率偏低，要加大原材料的投入量，影響了直通率。輔材料方面，銀絲和手指套的管控還有所缺乏，需要加強(qiáng)掌握。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、員工個(gè)人產(chǎn)量等都能精確并準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確地進(jìn)行匯總，這樣便于車間進(jìn)行查找、跟蹤和總結(jié)影響產(chǎn)量和質(zhì)量的緣由。

三、質(zhì)量和安全方面

為了確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，我們對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，從原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定改為三點(diǎn)膠，如今在班組的監(jiān)督下，工人已嫻熟使用更改后的工藝進(jìn)行操作。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，我們必需要有穩(wěn)定的質(zhì)量保證，公司進(jìn)行了多方面的增加和改造設(shè)備，如對(duì)某些產(chǎn)品增加了溫特等工藝。同時(shí)，沒有任何安全設(shè)施和愛護(hù)的狀況下，我們尚未發(fā)生過任何安全事故，這讓我感到特別慶幸。假如說今年對(duì)于公司制造部來說是一個(gè)跨越式進(jìn)展的時(shí)期，那么明年我更期盼我們能夠飛得更遠(yuǎn)，擁有更加寬闊的天地。

四、工作中的缺陷

為了優(yōu)化生產(chǎn)，提高質(zhì)量，我們需要實(shí)行一系列管理措施。首先，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升他們的操作技能，從而提高生產(chǎn)效率和一次性合格率。其次，要注重設(shè)備的保養(yǎng)，以保證設(shè)備的穩(wěn)定性和正常運(yùn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，以削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

此外，公司要加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，并加強(qiáng)對(duì)原材料的管制，避開物掉地現(xiàn)象的發(fā)生。在銀絲、手指套等輔助材料的管理方面，也需要加強(qiáng)管控，以確保生產(chǎn)質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。

除此之外，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣需要引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。只有這樣，我們才能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求。

在新的一年到來之際，我們應(yīng)當(dāng)從員工的穩(wěn)定性出發(fā)，通過提高工資待遇和福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間以及開展有益的活動(dòng)等方式，增添員工的凝聚力。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重管理層次的工資待遇和福利，以提高管理人員的主動(dòng)性和工作效率。

主管年度個(gè)人工作總結(jié)2

一年轉(zhuǎn)瞬即逝，工作的收尾也在即。在領(lǐng)導(dǎo)和班組的協(xié)助下，通過仔細(xì)總結(jié)閱歷和認(rèn)真分析問題，并從中吸取教訓(xùn)、在逆境中錘煉自己、在反思中提高，我們圓滿地完成了全年工作。為了在新一年里提升個(gè)人能力、取得更大進(jìn)步，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，如今將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下：

一、年初，由于嫻熟員工較少、新員工較多，生產(chǎn)線壓力很大。為此，我們加強(qiáng)了新員工的學(xué)習(xí)能力，并支配老員工現(xiàn)場(chǎng)“手把手〞教學(xué)，使新員工在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)適應(yīng)了本崗位的操作。

二、6月至7月，在生產(chǎn)過程中，由于滿卷切換易炸筒，班組的消耗漸漸增加。因此，我們要求員工忙而不亂、緊而不散、做好本班的工作。同時(shí)，我們檢查了上機(jī)紙管，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，削減了冗余物的使用，從而降低了炸筒的概率。

三、10月19日，由于員工許夏雨和鄧凱在工作期間玩耍打鬧，許夏雨發(fā)生了工傷事故。我們深刻反思了班組安全教育不嚴(yán)厲?的問題，并加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育。同時(shí)，對(duì)不合理的行為加以制止、杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下：

\t年末，本班卷繞員工共計(jì)8人；新進(jìn)員工27人；辭職及自動(dòng)離職共計(jì)26人，其中4人因工作需要調(diào)離卷繞崗位；現(xiàn)有人員7人，其中1人因工傷請(qǐng)假。

五、工作中存在的缺乏：

\t在處理非本分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，緣由是考慮到越位、越權(quán)等問題。有時(shí)，因不主動(dòng)提出自己的工作思路，導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢。\t對(duì)新事物的學(xué)習(xí)不夠，往往憑閱歷處理工作。缺乏創(chuàng)新精神。\t班組管理不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)。其中1起安全事故造成不必要的損失。雖然后有針對(duì)事故人員進(jìn)行教育和處理，但我們應(yīng)當(dāng)實(shí)行預(yù)防措施，加強(qiáng)平常教育，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。

我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力和水平，克服缺乏，完善自我，為公司事業(yè)進(jìn)展添磚加瓦，全身心、滿懷熱情、充滿干勁。

主管年度個(gè)人工作總結(jié)3

即將過去的__年，對(duì)于我來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。

在__超市這個(gè)大家庭里，我以店面主管的身份深入?yún)⒓庸ぷ?，學(xué)習(xí)到了很多珍貴的學(xué)問和閱歷，并結(jié)交了更多的朋友。也正是在這個(gè)過程中，我深刻反省自己的缺乏，并從中汲取了很多教訓(xùn)。

我為能夠成長(zhǎng)于__超市這個(gè)大家庭而感到慶幸，同時(shí)也深知自己肩負(fù)著為__超市明年更好進(jìn)展盡職盡責(zé)的責(zé)任。

以下是我對(duì)自己__年的工作總結(jié)：

一、任職__超市店面主管

在去年__月，我被提升為__超市店面主管。為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，我主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、與部門負(fù)責(zé)人溝通了解實(shí)際狀況，與分管經(jīng)理一起對(duì)超市人員進(jìn)行整頓培訓(xùn)，并對(duì)商品進(jìn)行規(guī)劃和陳設(shè)調(diào)整。通過全組員工的共同努力，我們勝利實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的提升。

隨后，我更加深入地與員工溝通，為他們提供更多業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想指導(dǎo)，從而激發(fā)員工的主動(dòng)性和自主性，改善了工作氣氛。在公司各部門的支持下，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力提高超市的服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，勝利地獲得了公司的認(rèn)可。

作為店面主管，我仔細(xì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，在維護(hù)全賣場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn)和處理突發(fā)事件方面表現(xiàn)杰出。同時(shí)，我也利用這一平臺(tái)，加強(qiáng)了自身的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)水平，全面了解收銀、客服、接貨、防損、消防等環(huán)節(jié)，主動(dòng)發(fā)覺和解決問題，成為一名優(yōu)秀的超市主管。

二、人員管理和培訓(xùn)

作為主管，我深知員工的管理和培訓(xùn)是一項(xiàng)難度較高的任務(wù)。我努力加強(qiáng)與員工的溝通和溝通，了解和敬重每個(gè)人的獨(dú)特和狀況，并通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想引導(dǎo)，激勵(lì)員工主動(dòng)工作，充分發(fā)揮其潛力和才智。

在__超市這個(gè)大家庭中，我不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)，也在實(shí)踐中發(fā)覺了自己的缺乏和提升空間。我會(huì)繼續(xù)努力，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的看法，為__超市的將來奉獻(xiàn)自己的力量。

通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論學(xué)問和實(shí)際工作應(yīng)用，我在人員管理方面下了很大功夫。我遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。

首先，我真正從心理上關(guān)懷、敬重員工，為員工著想，想讓員工有所提高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行思想溝通和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，確立明確的進(jìn)展目標(biāo)，并激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我讓員工知道如何去做，以及如何做得更好。

在工作管理方面，我始終嚴(yán)格執(zhí)行，只要犯了原則性的錯(cuò)誤，絕不縱容。我認(rèn)識(shí)到人是不斷改變和進(jìn)展的，所以人員管理也必需隨之改變和進(jìn)展。為了更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的全部潛力，我保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)和提高自己。

對(duì)員工的培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，我們超市通過一次次的員工培訓(xùn)和溝通，從最初的基本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn)開始，經(jīng)過積累和學(xué)習(xí)，初步形成了對(duì)員工從思想、商品學(xué)問、銷售心理和技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。這得到了員工的認(rèn)可，收到了肯定的成效。

在專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和市場(chǎng)把控能力的提高方面，超市零售業(yè)的進(jìn)展潮流勢(shì)不行擋。盡管零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但我們有幸能夠參加時(shí)代進(jìn)展的行業(yè)之中，肯定要把握機(jī)遇，努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作和業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。

一方面，我必需把握超市管理的基本功，如商品陳設(shè)、庫(kù)存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇以及營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的連接。我必需從書本理論到日常工作的實(shí)踐中，真正消化和貫通必要的學(xué)問，并在工作中運(yùn)用。

另一方面，我也通過各種信息媒介了解市場(chǎng)信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加清楚，以更高的角度來審視市場(chǎng)的改變，能夠?qū)緵Q策層提出戰(zhàn)略性建議。

總之，我雖然在零售行業(yè)的時(shí)間不長(zhǎng)，但我已經(jīng)將人員管理方面的技能和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和應(yīng)用做出了很大的努力。在下一年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步提高自己的工作能力，為公司的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

通過深入反思，我發(fā)覺自身還存在諸多缺乏。盡管我參加營(yíng)運(yùn)時(shí)間不長(zhǎng)，但我還需加強(qiáng)操作技能。具體而言，我需要更好地選擇和掌控商品，尤其對(duì)