公司員工量化考核積分制度

公司員工量化考核積分制度本文檔介紹：-公司員工量化考核積分制度的概述;-所有相關方面的標準和指數(shù)；-員工考核積分計算流程和標準；-以及積分制度的實施方案。概述員工量化考核積分制度是一種考核機制，用于優(yōu)化公司內部員工的業(yè)績和工作質量管理,并根據(jù)個人表現(xiàn)發(fā)放獎勵。此制度的主要目的在于期望員工通過積極工作提升自身績效，同時也能夠提高公司整體競爭率。關于此制度，以下是相關標準和指數(shù)。相關標準和指數(shù)指標分類對員工進行考核的指標分為三個部分：工作任務考核工作質量考核個人素養(yǎng)考核指標描述工作任務考核指標由項目組長根據(jù)員工對應的部門制定。該項指標從年終考核的整體業(yè)績量化入手，根據(jù)員工實際任務完成度得到分數(shù)；工作質量考核指標評估員工任務的完成質量和時效（以工作天數(shù)計算）;個人素養(yǎng)考核指標進行員工動力、士氣、勝任力的評估和找出員工專業(yè)能力和工作技巧問題的考核。員工考核積分計算流程和標準考核積分計算公司設置的月度、季度、年度獎金，是基于員工在預算期內所獲得的總積分進行獎勵。每個標準，員工可以獲得100分的最高積分。積分標準員工的具體得分標準如下：工作任務考核5%~10%以下的得分等同于零分；任務完成度20%，得分為60分；任務完成度50%，得分為80分；任務完成度80%，得分為90分；任務完成度100%，得分為100分。工作質量考核5%~10%以下的得分等同于零分；工作質量滿意度50%，得分為60分；工作質量滿意度75%，得分為80分；工作質量滿意度95%，得分為90分；工作質量滿意度100%，得分為100分。個人素養(yǎng)考核5%~10%以下的得分等同于零分；職業(yè)素養(yǎng)分數(shù)60分及以上，得分為60分；職業(yè)素養(yǎng)分數(shù)70分及以上，得分為80分；職業(yè)素養(yǎng)分數(shù)80分及以上，得分為90分；職業(yè)素養(yǎng)分數(shù)90分及以上，得分為100分。積分標準總額每項得分以上，員工獲得的積分總分是500分；考核好的員工會獎勵在額外的50個積分to1000個積分；積分制度的實施方案月度獎金發(fā)放月度考核積分公示：本月5日至8日;員工的實際積分將在次月初公布;最終發(fā)放月度獎金：在次月月底（22日至27日）。季度獎金發(fā)放季度指標計算是將該季度所有月度考核積分的總分進行統(tǒng)計計算;季度獎金計算公式：本季度總積分/當季度所有員工人數(shù)*20000元;員工的實際積分將在次季度初公布;最終發(fā)放季度獎金的日期：在季度結束后兩周內(目前暫定為當季度的27日至30日);年度獎金發(fā)放與季度獎勵計算方式相同，如下：年度獎金計算公式：本年度總分/當年所有員工人數(shù)*100000元;員工的實際積分將在次年年初公布;最終發(fā)放年度獎金日期：在年末結束兩周內(目前暫定為當年底22日至27日);總結本文檔對公司內部員工量化考核積分制度進行了詳細解釋，從相關標準和指數(shù)講解，到員工考核積分計算流程和標準講解，再到積分制度的實施方案進