總裁培訓(xùn)心得體會

總裁培訓(xùn)心得體會葵花藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司是黑龍江葵花集團(tuán)有限公司于年9月1日整體變更設(shè)立的民營股份制醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，是由現(xiàn)旗艦企業(yè)——黑龍江葵花藥業(yè)股份有限公司，經(jīng)過不斷進(jìn)展壯大組建而成?，F(xiàn)集團(tuán)下轄五?？?、伊春葵花、重慶葵花、佳木斯葵花、佳木斯（鹿靈）葵花、唐山葵花、衡水葵花、冀州葵花8家藥品生產(chǎn)企業(yè)，兩家醫(yī)藥公司，一個藥材種植基地，一個藥品包材公司，一個大藥房、一個藥物討論討論共15家企業(yè)，總資產(chǎn)逾20億元，總占地面積近百萬平方米。總部位于哈爾濱市。

孟子曰:“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能?！奔捶彩乱雱倮?，心態(tài)至關(guān)重要。

在職場上，我們常常會聽到這樣的聲音：“公司又不是我的，那么賣力做什么？老板給我多少薪水，我就做多少事情。做得好，利益是公司的，做得差，損失也是公司的??”老板肯定盼望他的員工能夠充分發(fā)揮主觀能動性，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為公司制造更多的價值。而員工或許會反過來想：工資是固定的，我工作的時間少一點，效率慢一點，豈不是賺了？多做多干，那就吃虧了。勞資雙方的沖突外表上看是利益的沖突，其實從根本上說就是心態(tài)的沖突。時代在飛速進(jìn)展，我們的生活品嘗也提高了，寬闊光明的房子，豪華美麗的車子，時時刻刻都在吸引我們的眼球。生活節(jié)奏快了，我們壓力也大了，心態(tài)也隨之急躁了。認(rèn)為上班就那么點工資，餓不死，長不胖，純粹只是混混日子。但認(rèn)真想想，又不知道自己能做什么，會做什么，成天思來想去，也想不到一個所以然。于是糾結(jié)、郁悶、甚至苦痛。這個時候，就必需好好調(diào)整心態(tài)。

如何調(diào)整心態(tài)呢？我個人認(rèn)為，工作雖然是我們的職業(yè)，但是我們必需把它當(dāng)事業(yè)來做。舉個簡潔的例子：假如我們自己家里臟了，那肯定會在第一時間清掃得干潔凈凈，家里的事，不管大小，那都是說到做到、高質(zhì)高效，無需規(guī)章的約束，更無需別人提示和監(jiān)視。家里的一針一線，絕不鋪張；一磚一瓦，絕不舍棄。但為什么在公司里我們做不到這樣呢？并不是我們做不好，而是我們的心態(tài)沒有上升到那個高度。

時間對每個人都是公正的，態(tài)度積極的人在享受豐收成果時不積極的人或許還在夢想中。殊不知，明日復(fù)明日，明日何其多。面包和牛奶不會主動向你招手，我們能做的就是要主動的爭取。正值壯年的我們，思想活潑，熱忱澎湃，體力充足，布滿士氣，有進(jìn)取精神，這會兒不努力一把，莫非要等到年邁的時候徒留“少壯不努力，老大徒傷悲”的圓滿嗎？

二是劇烈的責(zé)任心。責(zé)任和力量是成正比的。責(zé)任越大，風(fēng)險越大，需要的力量也越強，那么，能擔(dān)當(dāng)多大的責(zé)任就意味著你有多大的力量。當(dāng)你有力量對7、8個人負(fù)責(zé)的時候，你就是一家之主，責(zé)任是撫養(yǎng)妻兒、贍養(yǎng)爹娘，創(chuàng)立暖和幸福的小家庭。

三是劇烈的本錢意識。局部同志認(rèn)為，葵花藥業(yè)大了富了，可以坐享其成、大手大腳了，艱難創(chuàng)業(yè)的精神可以摒棄了。這是錯誤的思想?？ㄋ帢I(yè)是一個幾千人的大家庭，在生產(chǎn)生活上，假如每個人每一天鋪張一點點，基數(shù)乘以幾千人，就是大數(shù)目了，如果再乘以365天，那真是天文數(shù)字了。所以說，節(jié)省要從點滴做起，從你我做起。

葵花藥業(yè)舞臺很大，涵蓋藥材種植、藥品生產(chǎn)、大米生產(chǎn)，地跨大江南北，只要你有力量，遲早會在這個舞臺上發(fā)光發(fā)熱。三年打根底，五年大進(jìn)展，十年創(chuàng)輝煌，只要你情愿奉獻(xiàn)，葵花藥業(yè)回報給你的將是驚喜連連。

總裁培訓(xùn)心得體會2

近日我們一起學(xué)習(xí)了董事長講話的內(nèi)容，全體科級會議上董事長回憶了年的成績及工作中存在的問題以及對年的工作部署。通過學(xué)習(xí)會議紀(jì)要感受頗多。

董事長在會議上強調(diào)現(xiàn)在工作存在諸多問題，如：安全形勢、勞動紀(jì)律、執(zhí)行力等等，講話中分析了年的經(jīng)濟(jì)形勢，確定了年的工作目標(biāo)，同時提出了對各級治理干部的“十項力量”的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區(qū)及錯誤，做為車間主任我將嚴(yán)格根據(jù)董事長的講話精神及工作部署對各方面工作做好安排，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，積極轉(zhuǎn)變個人思想，轉(zhuǎn)變工作思路，嚴(yán)格治理，人本治理，真正做到董事長提出的“十項力量”，努力使自己的工作力量提升到一個新的層面。

針對董事長講話我對年工作思路如下：

1、加強自我治理，加強執(zhí)行力

個人要提高執(zhí)行力，就必需樹立起劇烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克制不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最正確，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)仔細(xì)真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,養(yǎng)成仔細(xì)負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣?；仡^看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：

一、對重要設(shè)備的缺陷重視缺乏，警覺性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的缺陷治理規(guī)定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”從而導(dǎo)致現(xiàn)場重要設(shè)備缺陷不能準(zhǔn)時進(jìn)展消退，嚴(yán)峻影響了機組的安全運行。

二、對的特別參數(shù)敏感性不強，查找問題的力量較差，工作浮于外表。

三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不準(zhǔn)時。四、分廠各類文件發(fā)放不準(zhǔn)時，不能準(zhǔn)時在第一時間內(nèi)通知到位。五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴(yán)不細(xì)。針對以上問題我個人必需反思，必需加強自己的工作力度，提高工作力量，使工作能良好穩(wěn)定開展。

2、加強車間的勞動紀(jì)律治理

公司已將勞動紀(jì)律提到一個新的高度，車間將進(jìn)一步加強職工勞動紀(jì)律治理，要嚴(yán)查各種行為性違章，從“兩票三制”、安全工器具、勞動紀(jì)律、巡檢質(zhì)量、檢修工藝等方面加強檢查。對發(fā)覺的各類問題準(zhǔn)時進(jìn)展處理，并做到舉一反三，準(zhǔn)時整改，從根本上杜絕了違章行為的發(fā)生。

3、做好職工的思想工作

要對員工思想不斷進(jìn)展分析，找到產(chǎn)生問題的緣由，通過談話及做思想工作來統(tǒng)一員工的思想，尊從員工的主體意識，滿意合理需求，提升自我價值，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當(dāng)自己的事，把積極性、主動性調(diào)動起來，傳遞“以人為本”的治理理念，統(tǒng)一思想、緩解壓力增加企業(yè)歸屬感和忠誠度，增加企業(yè)分散力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見有地方可以說，可以準(zhǔn)時反映問題，提出解決方案、反應(yīng)意見和落實跟蹤，到達(dá)解決問題的目的。制造公正、公正的制度環(huán)境，接受和征求職工的意見，特殊是涉及到員工切身利益的東西，肯定要到達(dá)公正、公正。思想工作是提高人的素養(yǎng)、調(diào)動人的積極性和制造性的重要工作，做一流的思想工作，才能帶出一流的隊伍，干出一流的事業(yè)。做思想工作要保持良好的心理狀態(tài)，心態(tài)會影響我們對事物的認(rèn)知、反映、理解和處置，心態(tài)不同，對問題的看法都會不同，所以要留意心態(tài)建立，把握好我們職工的思想狀態(tài)，關(guān)注職工的心態(tài)。我們的工作主體是80后、90后的年輕人，他們思維活潑，思想變化快，動亂頻繁。我們要言行全都，關(guān)愛職工，實事求是，仔細(xì)做好他們的思想工作。

4、杜絕重大設(shè)備損壞和人身損害

要嚴(yán)格執(zhí)行落實公司、分公司、分廠下發(fā)的各類安全規(guī)章制度，加強治理，從生產(chǎn)、基建兩方面開展安全治理工作，加強現(xiàn)場裝置性違章的查處力度，給職工制造一個良好的工作環(huán)境。加強設(shè)備治理力度，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備隱患。落實好設(shè)備修理保養(yǎng)及檢修治度，提高設(shè)備安康水平。

董事長講話中提出了許多任務(wù)和目標(biāo)，我將會以飽滿的熱忱和信念去投入到公司的建立中去，為實現(xiàn)公司的雄偉目標(biāo)而奮斗。

總裁培訓(xùn)心得體會3

時間過得真快啊，好象轉(zhuǎn)瞬之間的事情，在時代光華的總裁培訓(xùn)班培訓(xùn)立刻就要完畢了，在這里，我整理了一下自己在學(xué)習(xí)過程中的一點感受和思緒，送給自己也是送給一起學(xué)習(xí)、生活過二個月的教師和同學(xué)們，盼望大家間或可以和我共同來回憶這段美妙的時代光華時間。

（一）我們最想要的是什么

已經(jīng)聽了許多的課程，巨大得學(xué)問信息量已經(jīng)讓我無法辨別畢竟哪個觀點是出自于哪位名師了，但是，我想這并不重要，重要的是這些精華的觀點已經(jīng)深入到我們的腦海，已經(jīng)對我們產(chǎn)生了作用。

“要時刻關(guān)注市場所需要的是什么，也就是你的客戶所需要的是什么?！边@就是其中一個讓我值得去反復(fù)思索的觀點。我們總是在企業(yè)治理中遇到一些瓶頸，總覺得許多困難無法去克制，有時，甚至根本就不知道問題畢竟存在在哪里，我們總是在苦苦的冥思：我們究竟要怎么做才好，我們最想要的是什么？其實，反復(fù)想來，教師講的這個觀點就是一個標(biāo)準(zhǔn)答案，作為一個企業(yè)來講，最想要的就是利潤、就是市場，就是作為市場主宰者的客戶的滿足度，那么我們所要做的無非也就是要與時具進(jìn)的了解客戶的需求，并滿意客戶的需求，從而獲得最高的客戶滿足度和市場占有率，并同時獲得更大的利潤。因此，其實我們在平常工作中只需要時刻把這個觀念作為我們解決問題的中心思想，那么我想我們所面臨的許多困難可能會變得簡潔起來。固然，我們還要學(xué)會分清自己的面對的`“客戶”都是誰。

（二）上善若水

——上善若水，水善利萬物而不爭。

很驚奇，聽了汪教師二天的“精益生產(chǎn)”的課程，偏偏對汪教師在課堂上講到的這句話，久久不能忘記。有人曾告知我，在時代光華的學(xué)習(xí)課程中，哪怕有一句話讓你牢記在心，并能夠適宜的運用到適宜地方，那么你的學(xué)習(xí)就是勝利的。我想，這也是有道理的，究竟做“學(xué)問”并不是像做選擇題一樣有標(biāo)準(zhǔn)答案的，每個人所處的立場、時間和空間的不同，自然會產(chǎn)生不同的答案，這或許就是我對“上善若水”情有獨鐘的緣由吧！

其實，每個人在自己特定的空間內(nèi)和時間下，都會處不同的態(tài)勢，但是，不是每個人都會依據(jù)自己所處的空間和時間的不同，來改善自己的思想和行動，這往往就會使我們陷入困難的境地。

正如老子所說：“處眾人之所惡”時，我們要“古幾于道”，正所謂“地底成海，人低成王”，然而，“天下莫柔弱于水，而攻頑強者莫之能勝”，這也就是“以柔克剛”，以“以弱盛強”的道理所在。水善利萬物，卻也更可擁有水勢，這或許是我們在這個社會中，無論是在為人處事之道，還是職業(yè)進(jìn)展之路上，都應(yīng)當(dāng)可以好好借鑒之處。

（三）赤子之心

——大人者，不失其赤子之心者也。

我想，這或許就是對我們班每個同學(xué)最好的詮釋。由于我們領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班的同學(xué)們與其他一般的班級有所不同，大家都來自全國各地，不同行業(yè)，擁有不同的背景、年齡和經(jīng)受，所以大家能夠像一個整體一般的分散在一起，想必是必需要擁有一顆赤子之心的。在我看來，赤子之心是回歸自身的一種表現(xiàn)，人首先要對自己真誠、坦然；善待自己，才能善待別人。赤子之心是開放的心，不存在成見的心；赤子之心更是開闊、寬容、真誠、暖和、欲求的自然表露。

我們?nèi)魏我粋€人雖不能都稱得上是都經(jīng)受過大風(fēng)大浪，但也是經(jīng)過社會洗禮的人，能夠在時代光華校園內(nèi)洗盡鉛華，用這樣一顆赤子之心來學(xué)會善待自己，善待他人，我想這或許就是就是我們此次學(xué)習(xí)最大的收獲吧！相聚太原、武臺之行、杏花村暢飲、一路的歡聲笑語、把酒當(dāng)歌，給我記憶留下了太多美妙的烙印，我有太多的感動在里面。每個人鮮活性，在這個集體中得到了淋漓盡致的發(fā)揮，這不但不讓我們覺得突兀，反而讓我們每個人更覺得自然、親切，大家可以像親人一樣擁抱哭泣、可以像孩子一樣嬉笑怒罵、更可以像知己一樣促膝長談。

分別馬上降臨，雖然我的心中布滿的不舍，但是，我還是一再的告知自己：分別是意味著再一次的相聚。雖然我們在今后很長的一段時間里，可能很難再像現(xiàn)在這樣相聚在一起，也可能很難再擁有這樣一份純真而暖和的感情，但我卻有士氣信任，只要我們每個人都帶著這顆赤子之心，無論走到何方，依舊會感覺到暖和常在！

總裁培訓(xùn)心得體會4

作為一名合格的企業(yè)治理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以治理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康進(jìn)展。

目前，電力建立在飛速進(jìn)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在治理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得討論和探討的課題。通過這次治理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大進(jìn)展，必需做好以下幾點工作。

首先，治理培訓(xùn)心得要毫不動搖的狠抓人力資源治理。

一個企業(yè)的進(jìn)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)治理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人力量的大小打算了一個企業(yè)治理者的進(jìn)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)治理培訓(xùn)心得不如蕭何，計策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我勝利了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種企業(yè)治理經(jīng)營企業(yè)必需實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要連續(xù)面對社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素養(yǎng)人才；同時對在職職工要積極培育和關(guān)懷，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)展強化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)治理者，尤其是高級治理者，牢記這個用人方略，就肯定能充分調(diào)發(fā)動工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)進(jìn)展做奉獻(xiàn)。

其次，治理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培育核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業(yè)進(jìn)展的命脈所在，占據(jù)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從肯定程度上說，證明著一個企業(yè)進(jìn)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必需依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭力量，是一個企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)力量。一個企業(yè)不行能擁有全部這些力量，但它必需進(jìn)展一種不同尋常的力量，才能成為一個擁有核心競爭力量的企業(yè)；核心競爭力量是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必需形成理念，并表達(dá)在核心產(chǎn)品上，獵取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

詳細(xì)到多經(jīng)企業(yè)治理培訓(xùn)心得要如何培育自己的核心競爭力量，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠鼓勵全體員工圍繞股東財寶最大化進(jìn)展運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財寶最大化為目標(biāo)的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培育核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必需加大外部市場的開拓力度，采納多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊討論并制定電力多經(jīng)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)進(jìn)展步伐。在比擬短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面對市場，仔細(xì)調(diào)查討論市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和進(jìn)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財源，翻開新天地。企業(yè)治理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必需不斷在市場的進(jìn)展中壯大自己，在市場的變化中否認(rèn)自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭力量，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，治理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造

治理培訓(xùn)心得讓我們清晰的熟悉產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的緣由，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對簡單操作。最難的還在于主輔人員的分別。由于多經(jīng)公司用人的簡單性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來布滿不確定性。可以考慮用優(yōu)待的政策待遇，鼓舞退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時假如股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流淌，建立不起鼓勵和約束機制，以及進(jìn)入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財寶最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止全部者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下沖突。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體擔(dān)當(dāng)資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)制造條件，只有將利潤集中投資于肯定的工程，才能形成肯定的優(yōu)勢，假如利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所實行的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達(dá)公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度全都，公司的全部者和經(jīng)營者在全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分別的狀況下如何親密協(xié)作，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財寶最大化的目標(biāo)運作。即從組織構(gòu)造上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)根底上，實現(xiàn)原始全部權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分別，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)整全部者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營治理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人共享治理培訓(xùn)心得的體驗。治理培訓(xùn)心得，尤其是企業(yè)治理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探究，從而到達(dá)實踐和理論的有機統(tǒng)一。

總裁培訓(xùn)心得體會5

熱忱似火的季節(jié)里，我?guī)еy以抑制的感動和驕傲，在眾人萬般艷羨之中與平煤公司其他17名姐妹來到了清華大學(xué)，參與國電集團(tuán)公司工委舉辦的20xx年女工主任及建功先進(jìn)培訓(xùn)班。這不禁讓我想起當(dāng)年高考，班里有一名男生考入了清華大學(xué)建筑系，他始終是我們?nèi)嗟陌谅约寒?dāng)時考的卻是一所?？茖W(xué)校，清華對于我來說是遙不行及。我從來沒想過自己會以一名學(xué)員的身份而不是以參觀者的身份走進(jìn)清華，所以內(nèi)心由衷地感謝國電集團(tuán)、平煤公司及礦領(lǐng)導(dǎo)能夠為我供應(yīng)這次難得的學(xué)習(xí)時機。

20xx年3月，美國聞名財經(jīng)雜志《福布斯》評比出全球14個最漂亮的大學(xué)校園，其中10個來自美國，3個來自歐洲，而亞洲唯一上榜的是位于中國北京的清華大學(xué)。所以報道一完畢，首先掃瞄了校園，感受了清華的宏偉大氣、優(yōu)雅舒適，親眼目睹了校門口“自強不息，厚德載物”的清華校訓(xùn)；看到年齡不同、膚色各異的中外學(xué)子勞碌的身影，深深感受了清華深厚的學(xué)習(xí)氣氛和文化底蘊。住在紫荊公寓學(xué)生宿舍里，切身體驗了一名清華學(xué)生的日常生活。

此次培訓(xùn)安排的課程有《卓越女性行為塑造與執(zhí)行突破》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《卓越女性職場溝通》、《工會當(dāng)前形勢和任務(wù)》、《職場禮儀與女性優(yōu)雅氣質(zhì)塑造》、《國學(xué)與人生才智》《營銷革命》、《中國企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)造》、《突發(fā)大事與央企應(yīng)付》、《清華精神與文化》。大師們的學(xué)識和他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神感動著我，鼓勵著我，有時只是簡潔的一句話卻給人以點撥與啟迪。清華大學(xué)特聘教授董權(quán)所講的“確立目標(biāo)，持續(xù)熱忱，持續(xù)學(xué)習(xí)”、“沒有借口，完善執(zhí)行”“卓越女性應(yīng)當(dāng)懂得把握生活與工作的平衡、把握原則與妥協(xié)的平衡、學(xué)會尋求理性與感性的平衡”特別具有有用性；韓慶祥教授重點推出的“試