企業(yè)管理的個人心得

企業(yè)管理的個人心得企業(yè)管理的個人心得企業(yè)管理的個人心得范文1企業(yè)管理制度是企業(yè)的脈絡(luò)，通過一系列的管理制度，員工可以充分了解這個企業(yè)的詳細(xì)管理模式及在這一管理模式下的個人的行為規(guī)范及準(zhǔn)則。

合同是市場主體自由談判，以促進(jìn)資源向更高價值轉(zhuǎn)移的最主要交易形式，是當(dāng)事人雙方為確認(rèn)某種事實而達(dá)成的具有權(quán)利與義務(wù)內(nèi)容的協(xié)議。

各項貿(mào)易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的精確?????性和合法性同樣是保證貿(mào)易順當(dāng)進(jìn)行的必備條件，而我們業(yè)務(wù)中日常接觸到的合同大體有兩種買賣合同和出口合同。

基于合同的重要性，為加強(qiáng)合同管理，公司對于合同的定制及跟蹤執(zhí)行制定了一整套的規(guī)范系統(tǒng)。

首先，公司經(jīng)營的全部商品與供貨單位簽訂由公司統(tǒng)一制訂的買賣合同，合同需經(jīng)經(jīng)理審批簽字，蓋有公司合同專用章并使用公司統(tǒng)一下發(fā)的合同編號。

其次，公司經(jīng)理辦公室指定為買賣合同審核和管理部門,負(fù)責(zé)審核工作，審核無誤后方能蓋上合同專用章。

最終由財務(wù)部按有效的買賣合同及有關(guān)手續(xù)分批付款。

盼望通過此套流程操作以防止簽訂買賣合同中產(chǎn)生不必要的糾紛和避開造成經(jīng)濟(jì)損失。

合理定價是整個合同的關(guān)鍵要素之一，業(yè)務(wù)員應(yīng)完全掌控各項材料的單價及使用狀況(如服裝部分的各項面料及輔料的單價及用量，加上運雜貨費、利潤和應(yīng)納稅款等成本支出來綜合制定)，務(wù)求定價合理精確?????。

其次，部經(jīng)理要仔細(xì)復(fù)核，嚴(yán)格把關(guān)，分管總經(jīng)理對大類商品的收購要仔細(xì)審核，堅決杜絕因定價過高而造成虧損，務(wù)求做到‘雙重保險’。

合同跟蹤管理是保證合同能夠正常有序的順當(dāng)執(zhí)行的重要保障。

公司同樣制定了一系列的購銷合同跟蹤管理制度，其中要求業(yè)務(wù)員簽訂買賣合同后要專人負(fù)責(zé)，定期檢查執(zhí)行狀況，如發(fā)覺執(zhí)行中有困難，應(yīng)準(zhǔn)時提出解決方法如對方不能執(zhí)行，要快速尋求追索方法，直至使用法律手段。

由此得出，企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場接軌，滿意市場的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場和參加市場競爭的力量另一方面是使企業(yè)在履約過程中維護(hù)自身合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為了避開單據(jù)編制的重復(fù)，保證公司正常業(yè)務(wù)的有序開展，各業(yè)務(wù)部本部門的全部合同均應(yīng)按所簽時間挨次依次排列來編制合同號及運編號，以便能夠簡明迅捷的登記、查詢、了解各項業(yè)務(wù)活動的相關(guān)狀況。

通過這段時間對企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí)，本人充分了解了公司對于基本業(yè)務(wù)及日常規(guī)范所提出的規(guī)章及正確的流程，這不但將會規(guī)范我們以后的業(yè)務(wù)工作，同時提高的業(yè)務(wù)操作的效率，保證了各項業(yè)務(wù)的順當(dāng)有序執(zhí)行。

企業(yè)管理的個人心得范文210月24日，公司組織我們參與了企業(yè)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理

學(xué)問的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。

我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個企業(yè)的運作機(jī)制。

并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康進(jìn)展。

本次培訓(xùn)主要講到公司執(zhí)行力的問題，圍繞五個方面綻開了具體的闡述，即:責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩的心。

企業(yè)管理心得體會。

使我熟悉到，執(zhí)行打算成敗，責(zé)任高于一切。

任何事情的失敗都要從自身去找緣由，牢記都是我的錯，我是一切的根源。

如何提高執(zhí)行力?首先，我們必需保證上下兩條線的暢通無阻，工作支配從上到下不斷鏈，結(jié)果反饋從下到上保暢通，令行禁止，賞罰分明。

發(fā)出的指令要簡潔明白，不要偏誤，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)通知、指令時，少些隨便性，多征求班子意見，多聽取職工意見，避開朝令夕改，并盡可能加大宣揚，盡可能跟蹤執(zhí)行狀況和實施效果，不要讓自己的支配石沉大海，不了了之。

員工要養(yǎng)成主動反饋的習(xí)慣，消失問題，早反饋、早修正，少延誤。

反饋不是搞官僚主義，步步請示，而是將大事的進(jìn)展、發(fā)覺的新問題等準(zhǔn)時回饋。

對問題無所謂，是我們執(zhí)行中一個特別大的毛病，必需建立反饋機(jī)制，哪里脫鉤，就追究哪里的責(zé)任。

企業(yè)管理心得體會。

作為某一任務(wù)